G公司法律顾问管理制度

咨询部规章制度第一条咨询部的任务和职责。

1.1 咨询部是公司重要的部门之一，负责为公司领导层提供决策支持和咨询服务。

1.2 咨询部的主要任务包括但不限于市场调研、竞争分析、战略规划、业务咨询等。

第二条咨询部的组织架构。

2.1 咨询部设有部长一名，副部长若干名，咨询顾问若干名，助理若干名。

2.2 咨询部部长负责部门的整体管理和领导，副部长协助部长处理部门日常事务，咨询顾问和助理负责具体的咨询项目和工作。

第三条咨询部的工作流程。

3.1 咨询部接到咨询项目后，应及时与委托方进行沟通，明确项目的具体要求和目标。

3.2 咨询部应根据项目要求，组织相关人员进行市场调研、数据分析、方案制定等工作，确保项目顺利进行并达到预期效果。

3.3 咨询部应及时向委托方提交咨询报告和建议，并在委托方的要求下进行调整和修改。

第四条咨询部的工作纪律。

4.1 咨询部的工作人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。

4.2 咨询部的工作人员应保守委托方的商业秘密，不得泄露相关信息。

4.3 咨询部的工作人员应积极主动，勤勉尽责，确保项目的质量和效果。

第五条咨询部的绩效考核。

5.1 咨询部的绩效考核应以项目完成情况、客户满意度、团队合作等为主要考核指标。

5.2 咨询部应定期进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或培训。

第六条咨询部的其他规定。

6.1 咨询部应定期组织员工进行业务培训和知识更新，确保员工的专业素质和能力。

6.2 咨询部应与其他部门积极合作，共同推动公司的发展和壮大。

以上规章制度自颁布之日起生效。

如有违反，将按公司规定进行处理。

法务部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范法务部的工作秩序，提高工作效率，保障法务部工作的顺利进行，制定本管理规章制度。

第二条法务部在行使职权和履行职责时，必须依法依规，严守纪律，做到公正、廉洁、文明、高效。

第三条法务部要建立完善的管理制度，确保工作的科学性、规范性、透明度和可操作性。

第四条法务部成员应遵守国家法律法规、党纪国规和法务部工作规程，忠实履行职责，保守秘密，廉洁奉公。

第二章组织架构第五条法务部设主任一名，副主任若干名，成员若干名，由法务部主任提名，经法务部讨论通过后报请法务部领导任命。

第六条法务部设办公室、案件处理组、法规研究组、对外交流组等职能部门。

第七条法务部主任负责法务部的全面工作，副主任分工负责并协助主任工作。

第八条法务部按照职责和工作需要，可以设立临时工作小组，协助处理重要事务。

第三章工作职责第九条法务部负责公司的法律事务管理，包括起草和审核各类法律文件、解答法律问题、参与合同谈判、处理诉讼等。

第十条法务部负责对公司内部的各项工作进行法律审查，确保公司各项业务的合法合规。

第十一条法务部负责研究和分析法律问题，参与公司决策过程，提供建议和咨询服务。

第十二条法务部负责与外部法律机构、律师事务所等进行联系和沟通，维护公司的合法权益。

第四章工作流程第十三条法务部成立每年工作计划，明确工作目标和任务，逐步落实和完成。

第十四条法务部按照工作计划，组织开展各项法律工作，及时向上级报告工作进展和问题。

第十五条法务部成员要按照相关工作要求，做好案件、文件和资料的归档和管理，保证资料的安全和完整。

第十六条法务部成员要积极参加培训和学习，提高自身业务水平和素质。

第五章纪律要求第十七条法务部成员要严格遵守国家法律法规和公司制度，不得违反职业道德和职业规范。

第十八条法务部成员要保守公司的商业秘密和无形资产，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十九条法务部成员要廉洁奉公，不得受贿、索贿、徇私舞弊，不得利用职权谋取个人私利。

本制度规定了公司法律风险管理的合用范围、管理目标、管理职能、权责分工、管理内容和程序。

本制度合用于公司法律风险的管理，本制度亦合用于子公司，参股公司亦可参照执行。

《国有企业法律顾问管理办法》《中央企业全面风险管理指引》《中国刀兵工业集团公司法律风险管理标准化规范》本制度所称法律风险，是指单位违反法律规定或者运用法律不当而导致单位承担法律责任或者处于其他不利状况而给单位造成伤害的可能性。

本制度所称法律风险管理，是指环绕公司总体经营目标，通过在经营管理的各环节中执行法律风险管理标准化规范，哺育良好的法律风险管理文化，建立健全法律风险管理体系，为实现全面风险管理总体目标提供合理保证的过程。

环绕公司生产经营管理目标，建立法律风险管理的长效机制，保障公司依法经营、依法决策，依法管理，避免、减少或者挽回因法律风险而导致公司利益损失或者信用降低等负面影响，切实维护公司合法权益。

本制度规定了法律风险的管理原则、各级领导及职工的职责、体系及制度建设等。

公司法律风险管理工作由总经理领导，总法律顾问牵头，由法律事务部门归口管理。

7.1 法律风险管理流程图(见图1)7.2 原则7.2.1 公司应当从法律风险意识哺育及提高、法律风险管理体系建设、重大事项决策的法律风险管理、规章制度的法律风险管理、合同管理、知识产权的法律风险管理、纠纷的法律风险管理、法律风险自查和考核评价等方面进行法律风险管理和控制。

7.2.2 公司对具有法律风险的事项和法律风险重点环节实行事前法律防范、事中法律控制和事后法律补救措施。

公司重点建立事前法律风险管理机制，关注制度建设和制度的有效实施。

7.2.3 公司法律风险管理按照统一业务规范标准，统一责任体系，公司统一领导，法律风险部门专业管理、各单位各负其责的体系组织实施。

----------------------------精品word 文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.2.4 公司环绕总体经营目标开展法律风险管理意识的哺育、提高的相关工作，致力于在公司各层级、各岗位员工中形成良好的法律风险管理意识，不断提高法律风险管理能力和市场竞争力。

法律顾问服务方案（6篇）较新法律顾问服务方案(推荐篇一一、法律顾问顾问方接受聘请方聘请，指派______律师担任聘请方的常年法律顾问。

双方约定由法律顾问与其合作律师和律师助理协助完成第二条约定法律事务。

二、工作职责1.就聘请方经营管理中的问题，提供法律咨询和法律服务；2.完善企业合同管理制度，草拟、审查商务合同和其他法律文书；3.参与资信调查、可行性研究、风险预测和项目投资论证及调查；4.解决争议，代理企业参加诉讼、调解、_____活动；5.知识产权管理、投资及担保抵押等非诉讼法律事务；6.劳动用工制度和企业内部规章制度的完善及劳动_____；7.办理其他法律事务。

同时，法律顾问通过《____________》网站向聘请方提供法律信息服务，为聘请方提供新颁布的涉及企业管理的法律法规，司法解释，行政规章，典型案例及合同范本等法律信息。

三、法律服务：法律顾问为聘请方处理商务及法律事务，聘请方需提供必要的工作条件，如有紧急情况，双方可以随时联系处理。

（联系电子话：____________传真：____________电子邮件：____________）。

四、顾问费：根据律师业务_____标准的规定，聘请方每年向顾问方给付常年法律顾问费人民币____________元整。

于签约后支付。

五、其他费用：法律顾问代理聘请方参加诉讼、调解或_____活动或参与项目代理，应另定代理委托书，代理费按标准优惠_____。

法律顾问外出为聘请方办理事务，差旅费、食宿费等由聘请方支付。

六、忠诚义务：法律顾问在提供法律服务时所掌握的聘请方的商业秘密以及其它不宜公开的情况，负有保密的义务。

法律顾问在担任常年法律顾问期间，不得为聘请方员工个人提供任何不利于聘请方的咨询意见。

七、合同效力：本合同于签约日起生效，有效期为一年。

在期限届满前一个月，如一方不提出终止合同，本合同继续有效。

八、合同文本：本合同一式二份，双方各执一份。

聘请方：__________ 顾问方：__________代表：____________ 代表：__________________年___月___日法律顾问服务活动方案篇二一、结合房地产开发经营、建设施工等各个阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件，确定相应的服务内容：1、在土地前期开发期间，为贵集团提供的法律服务包括但不限于：（1）受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，为贵集团依法受、出让取得土地使用权提供相应的法律服务；（2）受贵集团的委托，进行房地产项目的法律评估、调查；（3）草拟、修改、完善地块前期开发合同，起草土地受让协议书等有关法律文件；（4）参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务；2、在施工建设期间，为贵集团的法律服务包括但不限于：（1）参与工程设计、施工招标文件的制定，帮助贵集团审查投标文件并为评标、决标提供法律意见；（2）审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同；（3）协助贵集团与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同；（4）协助贵集团审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查确定工程分包合同；（5）协助贵集团依约履行工程承包合同、设备采购安装合同及对履约、反索赔资料的积累和保管；（6）协助贵集团审查工程分部分项质量验收资料，协助处理因工程质量引起的争议；（7）参加贵公司对工程竣工的验收工作，对验收工作提出法律意见。

咨询部规章制度为了规范和管理咨询部的工作，保障咨询服务的质量和效率，制定以下规章制度：一、工作职责。

1.1 咨询部负责为客户提供专业的咨询服务，包括但不限于市场调研、战略规划、营销推广等方面的咨询。

1.2 咨询部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，确保客户满意度。

1.3 咨询部负责对项目进度和质量进行监督和评估，及时发现和解决问题。

二、工作流程。

2.1 咨询部在接受客户委托后，应及时与客户进行沟通，明确项目需求和目标。

2.2 咨询部应根据项目需求制定详细的工作计划和时间表，并向客户提交并确认。

2.3 咨询部应按照工作计划和时间表，组织团队成员进行专业的咨询服务，确保项目顺利完成。

三、质量管理。

3.1 咨询部应建立健全的质量管理体系，确保咨询服务的质量和效果。

3.2 咨询部应定期对项目进行质量评估和反馈，及时总结经验和教训，提高工作质量。

3.3 咨询部应严格遵守保密协议，保护客户的商业机密和隐私信息。

四、团队管理。

4.1 咨询部应建立团队合作和协调机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。

4.2 咨询部应根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，充分发挥团队的专业优势。

4.3 咨询部应对团队成员进行定期培训和考核，提升团队整体素质和能力。

五、奖惩机制。

5.1 咨询部应建立奖励制度，对在项目中表现突出的团队成员进行奖励和表彰。

5.2 咨询部应建立惩罚制度，对违反规章制度或工作失误的团队成员进行相应处理。

六、其他规定。

6.1 咨询部应遵守公司的其他相关规章制度，如人事管理制度、财务管理制度等。

6.2 咨询部应定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导的指导和监督。

以上规章制度自发布之日起生效，咨询部全体成员应严格遵守。

如有违反规定的行为，将受到相应的处理。

法律顾问方案
目录
1. 概述
1.1 法律顾问的定义
1.2 法律顾问的职责
2. 法律顾问的重要性
2.1 提供法律咨询
2.2 预防法律风险
2.3 协助解决纠纷
3. 法律顾问的选择标准
3.1 专业资质
3.2 经验和口碑
3.3 价值观和沟通能力
概述
作为公司或个人，拥有一位优秀的法律顾问至关重要。

法律顾问在不同阶段都能发挥重要作用，帮助企业合规经营，预防法律风险，协助解决纠纷，保护客户的合法权益。

法律顾问的定义
法律顾问是指具备法律专业知识和实践经验的专业人士，为企业或个人提供法律咨询和服务的人员。

他们通常拥有执业律师资格，能够为客户提供全面的法律建议和支持。

法律顾问的职责
法律顾问的主要职责包括为客户提供法律咨询、起草和审核法律文件、协助解决纠纷、代表客户参与诉讼等工作。

他们需要深入了解客户的业务和需求，为客户提供专业化、个性化的法律服务。

法律顾问的重要性
法律顾问在企业发展过程中起着至关重要的作用。

他们能够及时提供法律建议，帮助企业遵守法律法规，预防可能出现的法律风险，
保护企业的合法权益。

提供法律咨询
优秀的法律顾问能够随时为客户提供法律咨询，帮助客户了解法律规定，制定合规的经营策略，避免违法行为。

他们能够根据客户的实际情况，提供相应的法律建议，引导客户合理决策。

预防法律风险
法律顾问能够帮助企业及时发现潜在的法律风险，并提出有效的风险防范措施。

通过及时的法律咨询和规范的法律管理，可以有效降低企业遭受法律诉讼的风险，保护企业的经营利益。

法律顾问管理制度
是指一个组织或企业如何有效地管理和运作其法律顾问团队的一套制度和规定。

该制度旨在确保法律顾问团队的工作能够与组织的目标和战略一致，并提供专业、高效的法律服务。

法律顾问管理制度通常包括以下几个方面：
1. 法律顾问团队的组织架构：明确法律顾问团队的组织结构，包括团队成员的职责和权责分工，确定法律顾问团队的领导和管理层次。

2. 工作流程和分工：制定明确的工作流程和分工，确保法律顾问团队能够高效地处理各类法律事务，包括合同审查、法律风险评估、诉讼管理等。

3. 决策机制：确立法律顾问团队的决策机制，明确法律顾问在组织内部的角色和权力，包括是否具备独立的决策权和提供法律建议的权威性。

4. 信息管理和保密措施：建立健全的信息管理制度和法律顾问与组织内其他部门的协作机制，确保信息的安全性和保密性。

5. 绩效评估和培训发展：制定绩效评估机制，定期对法律顾问团队的工作表现进行评估和奖惩，并设立培训计划，提供专业知识和技能培训。

6. 合作伙伴关系管理：与外部的法律服务提供商建立合作伙伴关系，包括律师事务所、法律顾问机构等，并规定与外部合作伙伴的合同制订和管理流程。

通过建立和实施法律顾问管理制度，组织可以更好地利用其法律顾问团队的专业知识和经验，提高内部法律风险管理水平，保护组织的利益和声誉。

法律顾问制度范文
法律顾问制度是企业的一种必要的管理手段，对于保护企业合法权益有重要的作用。

法律顾问制度即是企业雇佣外部法律机构以及个人，以获取企业所需法律服务。

这样，企业在法律方面就可以得到专业的建议，从而减少法律风险的发生。

一是建立法律顾问机制。

企业应建立合理、有效的法律顾问机制，明确法律顾问的职责、权限和报酬。

企业应根据不同的法律事务情况，分别使用具有不同资质和能力的法律顾问，以更好地保护企业的合法权益。

二是选择合适的法律顾问。

企业应挑选具有合适资质和能力的法律顾问来服务。

合适的法律顾问，不仅能够提供优质的法律服务，而且可以为企业提供完善的法律意见。

三是确定法律顾问的任务和目标。

在企业建立法律顾问机制之前，应清楚设定法律顾问的任务和目标，具体包括引导企业提高管理水平、为企业提供合法的建议以及协助企业就各种法律事务提出合法的建议等。

企业合规管理体系实施运行与有效性评价课后测试•1、以下哪种说法不是对法务、合规、内控、风险的基本关系的描述？（10分）A侧重说B多维度说C八仙过海D帽子模型正确答案:C•2、2004《国有企业法律顾问管理办法》出台是为了响应（）（10分）A企业基于业务发展和市场交易对法律的需要B企业基于防范市场、战略、海外拓展的风险C企业基于防范内部操作、舞弊、低效的风险D企业基于完善法人治理，明确权责，强化监督与激励的需要正确答案:A•3、预防性合规建设的有效性评价的目标是（）（10分）A预防战略风险B预防合规风险C预防整改风险D整改不合规正确答案:B•1、强化企业合规意识，可以有哪些方式？（10分）A合规管理纳入企业高层（首先是党组）法治专题学习B加强合规宣传C及时发布合规手册D组织签订合规承诺正确答案:ABCD•2、对企业进行合规管理体系有效性评价的过程是（）（10分）A成立评价小组B制定评价方案C开展评价活动D认定存在缺失E提出整改建议F形成评价报告G批准评价报告正确答案:ABCDEFG•3、合规管理体系有效性评价的内容包括（）（10分）A对合规管理环境的评价B对合规管理职责履行情况的评价C对经营管理制度与机制建设情况的评价D对经营管理制度与机制运行状况的评价正确答案:ABCD•4、以评促建是用评价的标准来促进建设的标准，用以评促建的方式建设企业合规管理体系可以围绕哪些方面展开（）（10分）A确认目标：确定未来合规评价想要达到的不同阶段的合规建设的目标B所需信息文件：体现合规建设的文件C评价人员：是谁来做合规评价D评价程序：哪些机构、主体参与未来评价正确答案:ABD•1、《中央企业合规管理办法》当中明确规定中央企业应当定期开展合规管理体系有效性评价，针对重点业务合规管理情况适时开展专项评价，强化评价结果运用。

从而，在部门规章层面为有效性评价规定提供了来源，也对有效性评价的动作做了硬性规定。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、预防型合规管理体系的验收方式是自行验收，涉案型合规的验收方式则是有第三方来进行。