派驻项目部人员管理办法

施工单位项目部内部管理规定第一章总则第一条出访限制1.项目部人员需在项目需要下方可出访，需经项目部负责人批准。

2.出访需提前申请并报批，未经批准不得擅自出访。

3.出访人员需按照出差规定填写出差申请单，并在返程后提交工作报告。

第二条财务管理1.项目部财务管理遵循公司财务政策和流程，严格按照预算执行。

2.经费使用需审批后方可支出，不得私自挪用项目经费。

3.财务相关文件需按规定保存，不得随意销毁或篡改。

第二章人事管理第一条岗位职责1.项目部内每位员工需清楚自己的岗位职责，严格按照岗位要求履行职责。

2.职务调整、转岗需要经过项目部领导批准，不得私自调整或跨部门调岗。

第二条绩效考核1.项目部将定期进行绩效考核，根据员工表现给予相应奖惩。

2.绩效考核结果将纳入个人档案，作为晋升和调整的依据。

第三章安全管理第一条安全意识1.项目部人员对安全意识要高，严禁违章违规行为。

2.发现安全隐患需及时报告并整改，确保施工过程安全顺利进行。

第二条安全培训1.项目部将定期组织安全培训会议，提升全员安全意识和应急处理能力。

2.新员工入职需接受安全培训，通过考核后方可上岗。

第四章信息管理第一条文件管理1.项目部文件管理需规范，根据文件等级进行分类保存并定期清理。

2.重要文件必须备份并保证安全。

第二条信息安全1.项目部内部信息不得外泄，涉密信息应加密处理。

2.严禁在非公司设备存储项目部机密文件。

第五章其他第一条会议规定1.项目部将定期召开全体会议，及时沟通项目进展和问题。

2.会议记录需及时书面化，并保存备查。

第二条临时规定1.项目部遇到特殊情况需制定临时规定，需经过项目部负责人批准。

2.临时规定执行期结束后需重新审议。

以上为施工单位项目部内部管理规定，项目部全体成员必须严格遵守，违反规定将受到相应处罚。

本规定自发布之日起生效，如有修改，将另行通知。

项目部各类人员规章制度第一章总则第一条为了规范项目部各类人员的行为，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部内的所有人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、劳务工人等。

第三条项目部各类人员应遵守本规章制度，严格执行，不得违反。

第四条项目部各类人员应遵守相关国家法律法规，遵纪守法，不得从事违法行为。

第五条项目部各类人员应遵守组织纪律，服从领导指挥，保持良好的工作态度。

第六条项目部各类人员应保护项目部的财产安全，不得擅自挪用或损坏项目部财物。

第七条项目部各类人员应保守项目部的商业秘密和技术机密，不得泄露给外部人员。

第八条项目部各类人员应加强团队合作意识，相互协助，共同完成项目任务。

第九条项目部各类人员应遵守项目部的各项规章制度，不得有违反行为。

第十条项目部各类人员应保持良好的工作环境，不得有破坏行为。

第十一条项目部各类人员应遵守劳动纪律，按时按质完成工作任务，不得有懈怠现象。

第十二条项目部各类人员应提高业务水平，不断学习和提升自己的技能。

第十三条项目部各类人员应遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。

第十四条项目部各类人员应保护环境，遵守环境保护法律法规，不得有破坏环境行为。

第十五条项目部各类人员应积极参与文明施工，保持施工现场整洁有序。

第十六条项目部各类人员不得有不正当竞争行为，不得有利益输送或索取行为。

第十七条项目部各类人员应遵守公司规定，严格执行公司的各项制度。

第十八条项目部各类人员应定期参加培训，不断提升自己的综合素质。

第十九条项目部各类人员应遵守职业道德，不得有不端行为。

第二章项目部各类人员的权利和义务第二十条项目部各类人员有表达意见和建议的权利，可以向领导提出合理化建议。

第二十一条项目部各类人员有参与项目活动的权利，应积极参加公司组织的各项活动。

第二十二条项目部各类人员有享受公司福利的权利，应按规定享受公司的各项福利。

第二十三条项目部各类人员有提升自己的机会，可以根据自身情况提升职称和技能。

派驻人员管理制度第一章总则第一条为规范派驻人员管理，保障派驻人员的权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派驻人员的管理工作，包括但不限于在国内外的分支机构、合作伙伴单位、客户单位等工作的员工。

第三条派驻人员应当严格遵守派驻单位的各项管理规章制度，服从派驻单位的管理和领导。

第四条派驻单位应当将人员派驻的相关情况及时告知被派驻人员，并明确其派驻期限和具体任务。

第五条派驻人员在派驻期间，享有派驻单位给予的工作待遇和福利。

第六条派驻人员应当认真履行被派遣单位交办的各项任务，不得拖延、推诿和擅离职守。

第七条派驻人员在执行工作时要遵循公司的工作纪律，不得泄露公司的商业机密和涉密信息。

第八条派驻人员应当积极参加派驻单位的各项培训和学习，提高自身的业务水平和专业技能。

第二章派遣程序第九条公司根据业务需要，确定需要派驻人员的数量和岗位，并制定相应的派遣计划。

第十条按照派遣计划，公司人力资源部门负责确定派遣人员的选拔标准和程序，确定派驻人员名单。

第十一条公司将派遣人员的相关信息通知被派遣人员，并与派遣单位协商确定具体的派遣方案和工作合同。

第十二条派遣单位于派遣人员到达派遣单位工作地点后，应当及时向所派遣人员介绍工作环境、工作任务及相关事项。

第十三条派遣单位应当做好派遣人员的安置工作，包括但不限于提供工作和生活所需的基本条件和保障。

第三章工作职责第十四条派遣人员应当认真履行被派遣单位交办的各项任务，按时、保质、保量完成任务。

第十五条派遣人员必须遵守被派遣单位的各项规章制度，服从被派遣单位的管理和领导。

第十六条派遣人员在执行工作时要遵纪守法、勤勉尽责、不得敷衍塞责、擅离职守。

第十七条派遣人员在工作期间发现问题，应当及时向派遣单位汇报并协调解决。

第四章权利和待遇第十八条派遣人员在派遣期间，享有基本的工作待遇和福利，包括但不限于工资、伙食、住宿等。

第十九条派遣人员在工作期间，享有按照国家及公司规定的各项保险待遇和福利。

外派工地人员管理制度一、总则为规范外派工地人员管理，保障外派工地人员的合法权益，提高外派工地人员的工作效率和安全意识，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司派遣到国内外各工地从事工作的员工，包括技术人员、管理人员、施工人员等。

三、管理机构公司将设立外派工地人员管理部门，负责制定外派工地人员管理制度，协调工地与员工之间的关系，解决外派工地人员遇到的问题。

四、招聘与配备1.公司将根据工地的实际需要，招聘适合的外派工地人员，并根据员工的专业技能和能力进行合理分配。

2.公司将负责提供外派工地人员所需的工作资料、工具和设备，并确保员工的安全和工作条件符合标准。

3.外派工地人员将接受公司的培训和考核，提高工作技能和安全意识，确保工作顺利进行。

五、工资和福利待遇1.公司将根据工地的实际情况，根据员工的工作内容和技能水平，制定合理的工资待遇。

2.公司将为外派工地人员购买必要的保险，保障员工的安全和身体健康。

3.公司将定期对外派工地人员进行福利待遇的调查和评估，提高员工的满意度和忠诚度。

六、安全管理1.外派工地人员将严格遵守工地的安全规定，正确使用工作设备和防护用具，确保工作环境的安全和稳定。

2.公司将提供外派工地人员参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.外派工地人员将参加公司组织的安全检查和评估，发现问题及时报告和整改，避免事故的发生。

七、考核和奖惩1.公司将根据外派工地人员的表现和工作结果进行考核，对优秀员工给予奖励和晋升，对不合格员工进行处罚和调整。

2.外派工地人员将接受公司的监督和考核，遵守公司的规定，按时按质完成工作任务。

3.公司将建立外派工地人员的绩效档案，记录员工的工作表现和成就，为员工的发展和晋升提供参考。

八、培训和发展1.公司将为外派工地人员提供不同类型的培训和学习机会，提高员工的工作能力和职业水平。

2.公司将鼓励外派工地人员积极参与岗前培训和技能提升，提高员工的竞争力和发展前景。

项目部人员管理制度
是一种组织管理规范，用于规范项目部的人员选拔、培训、工作安排、绩效评估和奖惩等方面的管理。

以下是一个可能的项目部人员管理制度的内容：
1. 人员选拔：
- 设立招聘流程，包括招聘职位、岗位要求、面试流程等；
- 根据项目需求和员工能力评估，进行面试和选拔合适的人员；
- 进行背景调查和参考人员评估，确保选聘的人员的诚信和能力；
2. 培训计划：
- 根据人员能力和项目需求，制定培训计划；
- 定期进行培训课程，提高项目人员的专业水平和技能；
- 鼓励人员自主学习和参加外部培训，提升自身能力；
3. 工作安排：
- 设立工作流程，明确项目部门的职责和工作内容；
- 制定工作计划和时间表，确保项目进展顺利；
- 分配任务，合理安排工作负荷；
4. 绩效评估：
- 设立绩效评估标准，包括项目完成情况、工作质量等；
- 定期对项目人员进行绩效评估；
- 根据评估结果，进行奖励或处罚；
5. 奖惩机制：
- 设立奖励制度，激励项目人员积极工作；
- 设立惩罚机制，对失职、违规等行为进行惩罚；
- 公平公正地进行奖惩，确保公正性；
6. 人员离职：
- 有明确的离职程序，包括提前通知、办理手续等；
- 进行离职面谈，了解离职原因；
- 根据离职原因进行记录和分析，改进人员管理制度；
以上制度是一个基本的项目部人员管理制度，可以根据具体项目和组织的需求进行适当的调整和完善。

《公司派驻人员管理制度》第一章总则为规范公司派驻人员的管理，营造和谐的工作环境，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二章派遣范围公司可以根据具体情况，向合作伙伴派出员工，或者引进外部人才派驻在公司进行协助工作。

派遣范围包括但不限于技术支持、咨询服务、项目管理等。

第三章派遣程序1.申请：员工或合作伙伴向公司提出派遣申请，说明派遣的目的、工作内容、派遣人员名单等。

2.审批：公司相关部门对派遣申请进行评估，确认派遣的必要性和合理性，审批通过后通知双方。

3.派遣：公司将选定的员工或外部人才进行派遣，指派具体任务和工作安排。

第四章派遣期限公司派遣人员的期限根据具体情况而定，一般不超过12个月。

在派遣期限结束前，可根据需要延长派遣时间，但需重新审核和批准。

第五章派遣补贴公司对派遣人员给予相应的津贴或补贴，包括但不限于差旅补贴、食宿补贴、通讯费用补贴等，具体标准由公司财务部门制定。

第六章派遣人员权利1.派遣人员享有与公司员工相同的权利，包括但不限于带薪休假、加班补助、工作保障等。

2.派遣人员有权利向公司相关部门提出工作意见和建议，公司应及时处理并反馈。

3.派遣人员有权利参与公司的培训和学习计划，提升自身能力和技能。

第七章派遣人员义务1.派遣人员需服从公司的管理和安排，完成派遣期间的工作任务。

2.派遣人员需遵守公司的规章制度，保守公司机密信息，不得泄露给外部。

3.派遣人员需积极配合公司内部员工的工作，共同完成工作目标。

第八章派遣人员管理1.公司设立专门的派遣人员管理部门，负责协调派遣人员的工作安排和管理。

2.公司定期对派遣人员进行工作评估，根据评估结果对其进行奖惩。

3.公司保障派遣人员的人身安全和健康，提供必要的工作保障和医疗保险。

第九章违约处罚如果派遣人员违反公司规定或规章制度，公司有权对其进行警告、罚款或解除派遣关系等处罚措施。

第十章附则1.本制度自发布之日起执行，如有调整或修改，由公司相关部门负责审定。

2.本制度解释权归公司所有。

建筑驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范建筑驻场人员的管理行为，维护建筑工地的正常秩序，保证工程质量和安全施工，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场的驻场人员，包括监理工程师、施工管理员等相关人员。

所有驻场人员应严格遵守本制度的规定，确保工作的顺利进行。

第三条建筑施工现场驻场人员应熟悉国家相关法律法规和建筑施工的相关规定，具备相应的工作能力和素质。

第四条驻场人员应尊重施工单位的管理，服从施工单位的安排和指挥，积极配合工作。

第五条驻场人员应保守工作秘密，不得将施工单位的机密信息泄露给第三方，确保工程的安全和顺利进行。

第二章驻场人员的权限和责任第六条驻场人员在工程现场有权对施工过程进行监督和检查，提出合理建议和指导，并对施工单位的违规行为进行纠正。

第七条驻场人员有责任保障工程的施工质量和安全，认真执行相关标准和规定，及时发现和处理工程中的质量问题和安全隐患。

第八条驻场人员应及时向施工单位报告工程进度、问题和风险，协助施工单位制定解决方案，妥善处理各类可能影响工程进度和质量的情况。

第九条驻场人员要严格执行相关规章制度，不得违反国家法律法规和建筑施工相关规定，不得接受或索取施工单位给予的财物。

第十条驻场人员要加强学习和提高专业技能，不断提升自身能力和水平，为工程的顺利进行和质量保障做出贡献。

第三章驻场管理第十一条施工单位应根据工程的实际情况和需要，合理配置驻场人员的数量和构成，确保工程的施工质量和安全。

第十二条施工单位应做好驻场人员的培训工作，提供必要的工作条件和保障，保证驻场人员的正常工作和生活。

第十三条施工单位要加强对驻场人员的监督和管理，及时对其工作情况和表现进行评估和考核，对表现优秀的驻场人员给予相应的奖励和激励。

第十四条施工单位要建立健全的工作制度和管理制度，规范驻场人员的工作行为，确保施工单位的正常运转和工程的顺利进行。

第十五条施工单位要保证驻场人员的安全和健康，提供必要的劳保设施和保障，及时处理工作中的意外情况和突发事件。

省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)>的通知》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程)和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员;现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。

第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定(施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件2)，且必须按规定认真履行岗位职责(施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4)。

当安全员为2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理;安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。

施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责(施工项目部其他管理人员职责详见附件5)。

施工员兼任劳务员。

建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。

相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师(总监代表)是否由企业依法为其缴纳社会养老保险。

工程部外派人员管理制度一、总则为了规范工程部外派人员的管理工作，促进外派人员的工作效率和团队协作能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程部所有外派人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

三、外派人员的选拔与录用1. 外派人员的选拔原则是根据工程部的实际业务需求和外派人员的专业背景、工作经验等因素进行综合考虑。

2. 外派人员的录用需经过工程部的审核，符合条件后由上级主管部门审批。

3. 外派人员在外派之前需参加相关培训，了解公司的制度规定和外派任务的相关要求。

四、外派人员的工作目标与责任1. 外派人员需根据外派任务的具体要求，制定工作计划并完成预定的工作目标。

2. 外派人员需严格遵守公司的各项制度规定，确保工作安全和质量。

3. 外派人员需积极主动地配合项目组其他成员的工作，促进团队协作和工作效率的提高。

五、外派人员的管理与考核1. 外派人员的工作由项目经理负责，项目经理需定期对外派人员进行工作考核，评价其工作表现和能力水平。

2. 外派人员的工作表现将影响其在公司的晋升和薪酬待遇。

3. 外派人员需定期向公司汇报工作进展和遇到的问题，及时沟通解决。

六、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司提供的相应福利待遇，包括但不限于工资、福利、培训等。

2. 外派人员需尊重公司的管理和决策，服从公司的工作安排。

3. 外派人员需热爱岗位，忠诚于公司，维护公司的利益和声誉。

七、外派人员的安全保障1. 外派人员需采取必要的安全措施，确保自身的安全和健康。

2. 外派人员在工作中遇到危险或者紧急情况需及时报告项目经理，并采取相应的措施应对。

3. 公司将为外派人员购买相关保险，确保其在工作期间的安全和风险控制。

八、外派人员的退出机制1. 外派人员在外派期满或者工作任务结束后，需及时向公司提出书面申请，经公司同意后安排回岗。

2. 外派人员在外派期间若有违反公司规定或者工作表现不佳的情况，公司有权解除其外派协议。

3. 外派人员结束外派后，需参加公司组织的返岗培训，重新融入公司的工作环境。

工程公司外派人员管理制度一、总则为规范工程公司外派人员管理，提高外派人员的工作效率和素质，保障项目顺利推进，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司对外派人员的管理工作。

三、外派人员的遴选1. 外派人员需经公司考核合格后方可外派。

2. 外派人员需具备相关专业知识和工作经验。

3. 外派人员需具有较强的沟通能力和团队合作精神。

4. 外派人员需遵守公司的相关规章制度。

四、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司为其提供的相应福利待遇。

2. 外派人员需遵守所在国家或地区的法律法规。

3. 外派人员需恪尽职守，完成公司交代的任务。

4. 外派人员需保护公司的商业秘密。

五、外派人员的管理1. 外派人员需定期向公司汇报工作进展情况。

2. 外派人员需遵守公司的工作安排，不得擅自调动资源。

3. 外派人员需遵守公司的差旅政策，节约开支。

4. 外派人员需保持与公司的及时沟通，随时向公司汇报情况。

六、外派人员的安全保障1. 公司需为外派人员购买相应的人身安全保险。

2. 外派人员需注意保护自身安全，避免发生意外。

3. 外派人员如遇紧急情况，需第一时间向公司报告，协助处理。

七、外派人员的岗前培训1. 公司需为外派人员提供相关的岗前培训。

2. 外派人员需参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质。

八、外派人员的考核1. 外派人员需定期接受公司的绩效考核。

2. 外派人员绩效考核结果将影响其晋升和薪资涨幅。

九、外派人员的回国及调岗1. 外派人员需在合同规定的时间内完成任务并回国。

2. 外派人员如需调岗，需提前向公司提交书面申请，并经公司审批。

十、外派人员的离职和解除劳动合同1. 外派人员如需提前解除劳动合同，需提前通知公司，并经公司同意。

2. 公司有权随时解除外派人员的劳动合同，如外派人员违反规定或影响公司利益。

十一、其他事项1. 本管理制度的解释权归公司所有。

2. 外派人员需遵守本管理制度，如有违反，公司有权对其进行处理。

派驻人员管理办法（试行）广东公诚通信建设监理有限公司惠州分公司派驻人员管理办法（试行）第一章总则第一条为实现组织效率最大化，合理配置人力资源，加大新兴市场的开拓力度，鼓励员工积极从事外省工程项目的监理工作，特制定本办法。

第二条派驻主要指派往省外项目部驻点并从事监理工作，其中界定是否为派驻的参照点为员工家庭所在地，即员工在广东省外工作，家庭所在地与派驻地省份不同的计为省外派驻；第三条上述条款所指家庭所在地定义如下：未婚员工为父母家庭常住地址，已婚员工为夫妻双方常住地址；第二章派驻对象和期限第四条公司所有员工均作为省外项目部派驻的后备人员，根据业务需要随时派驻。

第五条派驻期限根据工程实际需要进行适当调整，派驻省外项目部的期限一般为1－3年。

省外派驻的员工结束派驻后，原则上两年内不再派往省外项目部，两年后重新作为省外派驻的后备人员。

第三章暂缓派驻的条件第六条符合下列条件者，可暂缓派驻省外：（1）结婚登记不足半年者；（2）家中有重病老人需照顾者；（3）子女不满一周岁者；（4）其它特殊条件者；第四章派驻人员待遇第七条省外派驻人员除享受正常的工地补贴、误餐补贴外（补贴标准见下表），按照出勤情况额外发放派驻补贴，发放标准为300元/月。

注：原粤公监惠州[2008]20号文关于外省项目部公司派驻人员补贴标准取消。

第八条对于表现出色、对公司有较大贡献的派驻员工，在竞岗、竞聘、资格认证时，在公司综合评价指标上将给予5-20分的加分。

第九条对于公司组织的各类资格培训，在符合培训选派资格的人员中优先考虑派驻人员。

第十条在重大节假日期间，公司工会将组织慰问派驻员工家属的活动。

第十一条对于不服从公司派驻安排的，经公司讨论给予以下处理措施之一：1、年初薪酬调级不予考虑；2、取消现有职务或职务补贴降档发放；3、绩效系数降档处理；4、年终考核评定结果为基本称职或不称职；5、年终奖金评定等级为最低级；第六章派驻人员假期管理第十二条省外派驻人员除了享受公司制度规定的正常假期外，可采用以下方式之一休假：1、每年享受一次带薪疗养假，假期为5天（逢节假日不扣除），需一次性连续休完，且原则上不允许与其它假期同时休假，带薪疗养假期间回家探亲的，由公司参照相关规定报销往返路费；2、每三个月可回家探亲一次，每年累计探亲次数原则上不得超过四次，其中路途时间计入出勤天数，探亲往返路费参照公司相关规定报销；第七章其它第十三条本办法解释权归广东公诚通信建设监理有限公司惠州分公司综合部。

企业派驻项目部负责人及有关人员受权管理规定为了简化工作程序与便于管理，提升工作效率，特拟订企业驻项目部副总经理受权管理规定（以下简称本规定）。

第一章项目负责人人事用工权第1条依照企业劳感人事方面的规定，有权依据企业定编定员标准或依据项目部工程施工业务展开需要提出用工计划，用工计划经企业赞同后，可依据企业受权实行招聘行为。

第2条有权对企业装备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目部门报请企业赞同聘任的其余工勤人员的详细工作进行管理、安排与协调。

第3条经企业赞同或经企业受权，有权按企业规定选择承包队伍、作业人员或其余形式的承包队（以下简称“承包人），并按企业确立或报经企业审批赞同的合相同本与对方（承包人）以劳务企业名义签署承包合同，将合同文本报企业存案或审批。

承包合同金额签署（或一次性支付薪资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以下，由企业驻项目部负责人招集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确立承包单价、付款方式及进度比率、质保金扣款等内容，参加磋商会议的人员均应在会议记录上署名，承包合同（以下可简称合同）对方（承包人）应署名确认。

承包合同或与承包人谈妥后业经两方署名确认的书面资料，应交项目部档案室存档作为结算依照；同时已签合同文本连同上述会议记录内容（作附件）应报企业存案。

企业不认同无书面依照的口头协议价钱等其余作价形式，不得以口头价钱等作为往后办理支付与结算的借口。

合同波及金额（或一次性支付薪资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以上的，一定报经企业审批赞同后方可与承包人签署合同或支付承包款、薪资。

第4条有权对项目部各部门构成人员、承包人进行查核赏罚,有权监察承包人与其雇用的工程施工作业人员签署劳务（动）合同。

第5条在决策与办理有关经济业务的过程中，有官僚求可能影响到公正、效益的人员回避。

第6条有权按企业规定，报（审）批项目部各部门构成人员各样休假。

第7条有权对项目部各部门构成人选和现有人员提出聘任、调离、解雇的建议。

外派人员管理制度第一章总则为充分调动全体员工支持一线工作的积极性和主动性，贯彻公司整体发展战略，达成既定的经营目标，特制订本制度。

第二章适用范围第一条集团部门/公司向各项目部派驻的外派工作人员。

第二条经集团部门/公司批准的各项目部之前的外派工作人员。

第三章术语和定义第三条外派是指因为工作需要由部门/公司派出相关人员到派驻项目部任职的行为，包括集团部门/公司向项目部的派驻人员以及各项目部之间的人员外派。

外派人员的界定须同时满足以下条件：（一）外派工作地点：拟外派工作地为劳动合同约定工作地点以外的城市，且导致员工需在新的工作地点长期居住（即同时不属于家庭居住地）。

（二）外派时间：外派时间连续一个月（含）以上且少于3年，并办理了相关异动手续的（外派时间超过3年的员工，默认取消相关外派福利）。

第四条短期支援：指单次出差支持工作连续2周及以上的人员，享受外派城市补贴，于支援结束后根据补贴标准按自然日折算后随工资发放。

第四章职责第五条集团综合部（一）负责审核并发布外派岗位需求（二）负责集团外派人员的考察、面谈、及外派手续的办理。

（三）负责审核项目外派人选的相关申请资料。

（四）负责外派人员的工资津贴标准的制定、发放及休假的审核。

第六条其他部门（一）负责向综合部提出外派岗位需求申请或建议。

（二）负责配合综合部对外派人员进行考察、面谈及相关工作。

第五章工作程序第七条外派申请（一）集团综合部结合用人需求以及部门/公司实际情况发布外派人员需求通知，明确外派目的、外派期限及岗位需求等。

（二）有意愿支持一线工作的员工，根据集团综合部即时发布的外派岗位需求主动申请或由外派需求岗位所在部门/公司指定外派人员。

第八条外派人选的确定（一）集团综合部组织外派岗位所在部门/公司负责人对拟外派人选进行考察、面谈，明确外派人员外派期间的考核要求、外派期限、薪酬福利、外派补贴等事项。

（二）集团综合部填写《外派审批表》，经相关领导审核批准后生效。

派驻项目人员管理办法二○一六年四月派驻项目人员管理办法第一章总则第一条、为强化公司所承建工程项目的管理，促进项目部各项工作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条、凡本公司所承建的工程项目，原则上均应派专业人员驻项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。

派驻项目人员在工作中必须遵守本办法。

第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。

若因特殊情况确需担任具体职务，需由项目部报请公司研究同意后方可上岗。

第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统一确定、发放，进入派驻项目工程成本，在支付项目部工程款时直接扣除。

第五条、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理。

日常管理由派驻项目的项目负责人代管。

第二章派驻项目人员职责第六条、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作，协助项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务，密切公司与项目部的联系。

第七条、督促项目部在施工组织设计（施工方案）、工程图纸会审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关规定进行。

第八条、督促项目部按照要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、安全警示标志牌等方面进行设置。

第九条、督促项目部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、质量验评标准、施工规范、操作规程，监督项目部施工质量保证体系的建立、运行情况，一旦发现质量问题立即要求整改，按附件4下达整改通知书，情况严重时及时向公司主管部门汇报。

第十条、督促项目部加强安全技术管理，落实安全技术措施，加强安全技术培训、考核，严格安全纪律和安全教育。

监督项目部施工现场安全生产保证体系的建立、运行情况，一旦发现安全隐患立即要求整改，按附件4下达整改通知书。

情况严重时及时向公司主管部门汇报。

发生安全事故，应当依照有关法律、法规的规定及时报告和处理。

项目组人员规章制度内容第一章总则第一条为规范项目组内部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目组所有成员，包括项目负责人、项目经理、项目成员等。

第三条项目组成员应遵守国家法律法规、单位规章制度和项目组规章制度，保持工作纪律，不得损害项目组利益。

第四条项目组负责人对项目组成员的管理行为负有监督责任，对违反规章制度的成员必须及时进行批评教育、纠正并追究责任。

第五条项目组成员在执行项目任务过程中应当相互尊重、协作配合，共同完成项目目标，不得擅自行事或者造成项目组内部矛盾。

第六条项目组成员应当遵循诚实守信的原则，虚心学习、积极工作，确保项目组的正常运转和项目任务的完成。

第七条项目组成员应当保守项目组的商业秘密和个人隐私，不得泄露项目组内部信息，不得利用项目组资源谋取私利。

第八条项目组成员在工作中应当坚持问题导向，勇于担当责任，积极解决问题，提高工作效率，确保项目进展顺利。

第二章项目组组织结构第九条项目组设立项目负责人、项目经理、项目成员等职位，明确各职责和权限。

第十条项目负责人负责统一项目组工作计划制定、项目进展跟踪和项目成果验收，对项目组整体工作负有责任。

第十一条项目经理根据项目计划组织协调项目成员开展工作，及时反馈项目进展情况，协助项目负责人完成项目任务。

第十二条项目成员根据项目任务分工，认真执行工作计划，主动沟通协作，确保任务按时完成。

第十三条项目组成员应当积极参加组织的培训和学习活动，不断提升专业技能和工作能力。

第三章项目组工作制度第十四条项目组工作按照项目计划进行，根据任务分工明确责任，确保进度和质量。

第十五条项目组成员应当按时参加项目组例会，汇报工作进展情况，讨论解决工作中的问题。

第十六条项目组成员应当认真填写周报、月报等工作报告，反映工作情况，及时向领导汇报。

第十七条项目组成员应当按照工作计划执行任务，不得超时工作或者虚报工作量。

第十八条项目组成员应当保持工作环境整洁，不得擅自占用公共资源，确保工作效率。

外派人员管理办法一为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。

并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。

集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。

费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定:对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院):在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

(3)、异地住院起付标准:1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担:30%，其余由社会统筹基金支3、外派人员生活补助标准:900元/人.月4、外派人员住房补贴标准:总助以上:1200元/月其它人员:800元/月北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。