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资产负债管理资产负债管理是指企业以有效管理资产和负债，优化财务结构，保持健康的经营状况，实现利益最大化的管理方法。
它通过综合考虑企业的资产投资、财务结构、风险控制等因素，提高企业的盈利能力和抵御风险的能力，确保企业的可持续发展。
一、资产负债管理的重要性资产负债管理对企业经营的稳定性和发展至关重要。
它可以帮助企业合理分配资金和资源，优化风险控制与收益的平衡，提高企业的市场竞争力和稳定性，促进企业的可持续发展。
资产负债管理还可以提高企业的资本效益，降低财务风险，增强企业应对市场变化的能力。
二、资产负债管理的原则和方法1. 资金管理原则资金管理原则是资产负债管理的核心，它包括流动性原则、收益性原则和安全性原则。
企业需要确保其资金流动充裕、回报率高和风险可控，合理配置资金，保障企业的运营和发展。
2. 资产负债结构管理资产负债结构管理是指企业通过调整资产和负债的结构，使其更好地适应市场需求和经营发展。
它涉及资产配置、负债结构、权益结构等方面的管理内容，旨在降低财务风险，提高资本回报率。
3. 风险管理资产负债管理需要对各类风险进行科学评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业需要采取适当的对冲策略、分散风险的方法，确保企业的风险控制在合理范围内。
4. 投资和融资决策管理资产负债管理要根据企业的经营战略和市场情况，科学决策资金投资和融资活动。
对于投资决策，需考虑风险、回报和期限等因素；对于融资决策，需考虑成本、期限、可行性等因素。
三、资产负债管理的实施步骤1. 信息收集与分析企业需要收集和整理相关的内外部信息，包括财务报表、市场数据、行业分析等。
通过对这些信息的分析，了解企业的资产状况、负债风险和市场机会。
2. 设定目标和策略企业在资产负债管理中需要设定明确的目标和策略，如提高资产回报率、降低负债成本、控制风险等。
同时需要制定相应的实施方案和具体措施。
3. 实施与监控企业需根据设定的目标和策略，执行相应的资产配置、负债结构管理和风险控制措施。
资产负债管理一、引言资产负债管理（Asset Liability Management, 简称ALM）是一种风险管理的方法，旨在实现企业的长期稳定发展。
在此背景下，资产负债管理的重要性不言而喻。
本文将系统介绍资产负债管理的相关概念、特点及其重要性，以及如何通过制定科学的资产负债管理策略，规避风险，实现企业的长期稳定发展。
二、资产负债管理的概念资产负债管理是指企业为实现长期生存和发展目标，利用风险管理的思想和方法，对经营管理过程中的资产和负债进行有效规划、控制和监测，以实现优化资产负债的配置，从而保证企业的稳健发展。
资产负债管理是一种主要的风险管理方法。
它主要通过对资产和负债的组合和匹配进行规划、控制和监测，以实现包括风险、收益、流动性等方面最优化的配置。
资产负债管理的目标是通过合理匹配资产和负债的成本、期限、流动性和风险，确保企业的资产配置满足企业的风险承受能力和经营需求，为企业创造长期价值。
三、资产负债管理的特点1. 长期性：资产负债管理是一种长期的管理方式，着眼于企业的长期发展。
企业的资产负债结构的构建和管理需要在长期视角下考虑，以实现最大程度的收益和稳定性。
2. 风险管理：资产负债管理是以风险为核心的管理方式。
它主要在于通过对风险的有效管理控制，合理分配资产和负债的成本和结构，以实现企业的长期健康稳定发展。
3. 综合性：资产负债管理同时需要考虑公司的财务、风险、流动性、资产等多种因素，并进行综合的考量和管理。
4. 变动性：资产负债管理是动态的管理方式。
企业的资产负债结构在不同期限、经济环境下面临着不断的变化，因此，资产负债管理需要通过不断的监测和调整，以保持适应性。
四、资产负债管理的重要性1. 优化资产负债结构，实现长期盈利资产负债管理在一定程度上能够规避企业面临的市场、利率等风险，合理配置资产和负债。
这样不仅可以平衡企业的风险和收益，提高企业的盈利水平，还可以为企业创造长期价值。
2. 保证企业流动性资产负债管理可以通过科学规划企业的短期和长期资金流入流出，提高企业的流动性水平。
资产负债管理的方法资产负债管理（Asset-Liability Management，ALM）是一种以准确预测和管理机构比较成品负债表上各项资产和负债之间的利率风险、流动性风险和价格风险的管理方法。
资产负债管理的目标是为机构创造稳定的收益和资本，并且使机构能够抵御风险的冲击。
下面将介绍几种常见的资产负债管理方法。
1.资产负债匹配资产负债匹配是一种通过调整资产和负债的期限、利率敞口和偿付结构来实现利率风险控制的方法。
其基本思想是通过确保资产和负债的到期日、利率敞口和偿付结构之间的一致性，来抵消或减轻因利率波动而引起的风险。
资产负债匹配可以通过实施相应的资金筹集和投资策略，来保持资产和负债在不同期限上的平衡。
2.竞争性资产负债管理竞争性资产负债管理是一种根据市场环境和竞争情况，主动调整机构资产和负债的组合，以获取更高的收益和市场份额的管理方法。
竞争性资产负债管理主要关注利率风险和流动性风险的管理，通过优化资产和负债的结构，以追求最佳的风险收益权衡。
3.流动性风险管理流动性风险管理是指对机构面临的流动性风险进行预测、定量化和管理的方法。
流动性风险是指机构在活动中可能面临的资金短缺或流动性压力状况，包括能否及时偿还债务、满足日常资金需求等。
流动性风险管理的方法包括制定适当的流动性策略和流动性应急计划、建立合理的流动性指标和监测系统，以及与市场参与者建立合作关系，确保机构具备足够的流动性储备。
4.风险对冲总之，资产负债管理是一项综合性的管理方法，旨在维护金融机构的稳定和可持续发展。
通过合理的资产配置、负债结构和风险对冲，可以降低机构面临的风险，提高资本充足率和收益水平。
对于金融机构来说，良好的资产负债管理是保障其稳健运营和风险抵御能力的关键。
资产负债管理一、资产负债管理的概念资产负债管理是指金融机构或者企业根据自身的资产和负债情况，通过合理的管理和调整，以达到风险控制、盈利最大化和流动性保持等目标的过程。
二、资产负债管理的重要性资产负债管理在金融机构或企业经营中扮演着至关重要的角色。
首先，通过资产负债管理可以有效降低金融机构或企业的风险水平，提高其盈利能力和竞争力。
其次，资产负债管理有助于保持资金充裕和流动性，确保机构或企业正常运营。
此外，资产负债管理还可以帮助机构或企业更好地满足客户需求，提升服务水平。
三、资产负债管理的原则在进行资产负债管理时，需要遵循以下原则：1.风险控制原则：要根据不同的资产和负债情况，认真评估和控制风险，确保整体的风险水平在可控范围内。
2.流动性管理原则：要根据机构或企业的业务特点和资金需求，合理安排资产和负债的期限结构，确保流动性充足。
3.盈利最大化原则：要通过有效的配置和管理资产负债，实现盈利最大化，提高资金的使用效率和收益率。
4.合规合法原则：要遵守相关法律法规和监管要求，规范资产负债管理行为，防范风险。
四、资产负债管理的方法与工具对于资产负债管理，一般可以采用以下方法和工具：1.资金预测分析：通过对市场环境和机构或企业的资金情况进行分析，预测未来的资金需求和供给。
2.资产配置优化：根据资金的期限、风险偏好等因素，合理配置资产，实现风险和回报的平衡。
3.融资结构优化：优化融资结构，选择适合的融资工具，降低融资成本，提高资金使用效率。
4.风险管理技术：借助风险管理技术和工具，对资产负债状况进行监控和评估，及时发现和应对风险。
五、资产负债管理的挑战与前景资产负债管理面临着市场环境变化快、金融产品复杂、监管要求严格等挑战，需要不断提升管理水平和技术手段。
未来，随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，资产负债管理将迎来更多的机遇和挑战，需要不断创新和进步，在实践中不断总结经验，提高管理水平，为金融机构或企业的可持续发展提供有力支持。
财务管理中的资产负债管理策略有哪些在企业的财务管理中，资产负债管理是一项至关重要的工作。
有效的资产负债管理策略不仅能够帮助企业优化资源配置，降低财务风险，还能提升企业的盈利能力和市场竞争力。
那么，究竟有哪些资产负债管理策略值得我们关注和运用呢？一、资产负债匹配策略资产负债匹配是资产负债管理的核心策略之一。
这意味着企业需要使资产的期限、现金流特征与负债的期限、现金流需求相匹配。
例如，对于一家拥有长期固定利率负债的企业，如长期债券，应该相应地配置长期、收益稳定的资产，如长期投资或长期固定资产，以确保在负债到期时，有足够的资金来偿还债务，并且资产所产生的现金流能够覆盖负债的利息和本金支付。
相反，如果资产和负债不匹配，可能会导致资金链紧张。
比如，企业持有大量短期流动资产，却背负着长期的债务，当短期资产到期变现后，可能无法及时找到合适的长期投资机会，造成资金闲置或收益降低；或者长期资产在短期内难以变现，而短期负债到期需要偿还，企业可能面临流动性危机。
二、多元化资产配置策略不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这在资产负债管理中同样适用。
多元化的资产配置可以降低企业面临的非系统性风险。
企业可以将资产分散投资于不同的行业、地区和资产类别。
比如，除了传统的生产性资产，还可以投资金融资产，如股票、债券、基金等；在地域上，可以在国内和国际市场进行布局；在行业上，可以涵盖制造业、服务业、高科技等多个领域。
通过多元化配置，当某个行业或地区出现不利情况时，其他部分的资产可能不受影响或受影响较小，从而平衡整体的风险和收益。
然而，多元化也并非无限制，过度的多元化可能导致管理成本上升，对某些资产的了解和监控不足。
因此，企业需要在多元化和集中管理之间找到一个合适的平衡点。
三、优化负债结构策略负债是企业资金的重要来源之一，但不同类型的负债具有不同的成本和风险特征。
因此，优化负债结构是资产负债管理的重要一环。
企业可以选择不同期限的负债，如短期负债和长期负债。
资产负债管理的策略与方法资产负债管理（Asset Liability Management，简称ALM）是指企业或机构在资产和负债之间进行有效匹配，以优化利润和风险管理的过程。
在当前复杂多变的经济环境下，资产负债管理对于金融机构和企业来说尤为重要。
本文将介绍资产负债管理的策略与方法，帮助读者更好地理解和运用。
一、资产负债管理的基本原则资产负债管理的首要目标是确保企业的偿付能力和盈利能力之间的平衡。
为了达到这一目标，需要遵循以下基本原则：1. 风险与回报的平衡：资产负债管理需要在投资组合中平衡风险和回报，以确保规避过多的风险同时最大化收益。
2. 期限匹配原则：将资产和负债的期限匹配，以减少流动性风险和利率风险。
3. 资金成本最小化原则：通过有效地管理资产负债结构，降低借贷成本，以提高企业的盈利水平。
4. 监测和评估原则：持续监测和评估资产负债状况，及时调整策略，以适应市场和经济的变化。
二、资产负债管理的基本方法在实施资产负债管理过程中，需要采用多种方法和工具来衡量、控制和管理风险。
以下是常用的几种方法：1. 资产质量评估：通过对资产的质量进行评估，识别出可能存在的风险，并制定相应的应对策略。
常用的评估方法包括净现值分析、风险价值和灵敏度分析等。
2. 资产和负债匹配：通过将资产和负债按照期限、利率、货币和流动性等特征进行匹配，降低市场风险和利率风险。
3. 利率风险管理：通过利用衍生品、利率敏感度分析和利率套利等方法，管理由于利率波动导致的风险。
4. 流动性风险管理：通过合理配置资金和流动性资产，提高企业应对流动性压力的能力。
5. 资产负债管理模型：利用数学模型和统计工具对企业的资产负债进行风险和收益的分析，为资产负债管理策略的优化提供科学依据。
三、资产负债管理的策略为了达到资产负债管理的目标，企业和金融机构需要制定相应的策略。
以下是几种常用的资产负债管理策略：1. 多元化投资组合：通过将资金分散投资于不同类型的资产，降低投资组合的整体风险。
资产负债管理的策略与方法资产负债管理（Asset-Liability Management，ALM）是一种综合性的风险管理策略，通过优化银行资产和负债的结构，以实现资产和负债安全、流动性和盈利的平衡。
ALM是一种反应银行运营风险和市场风险的手段，被广泛应用于商业银行、投资银行等金融机构中。
本文将从以下几个方面探讨资产负债管理的策略与方法。
一、资产负债管理的基本原理资产负债管理的基本原理是通过优化资产和负债的配比，达到收益最大、风险最小的目的。
具体实现方法包括资产的选择、负债的安排以及资产负债的配比等。
同时，需要建立完善的风险预警机制，及时调整资产负债配比，优化风险收益平衡。
二、资产负债管理的目标资产负债管理的主要目标是保障银行的流动性、安全性和盈利能力。
其中，流动性是银行保证正常运营的核心目标，而安全性是保障银行资本安全的关键指标。
盈利能力则是银行持续发展的保障，需要充分考虑市场风险和竞争对手的压力。
三、资产负债管理的策略资产负债管理的策略主要包括风险控制、收益优化和流动性管理等方面。
其中，风险控制是银行运营的核心，通过控制风险，保证银行的安全性和稳定性。
收益优化是实现资产负债平衡的重要手段，需要根据市场需求、利率走势等因素调整资产负债配比。
流动性管理则是保证银行正常运营的关键，需要建立完善的流动性管理机制，以应对突发事件。
四、资产负债管理的方法资产负债管理的方法主要包括资产重组、负债安排、期限匹配、利率敏感度分析等多种手段。
其中，资产重组是优化银行资产结构的关键手段，可通过多样化投资、控制信用风险等方式实现。
负债安排则是优化银行负债结构的手段，可通过发行债券、吸储等方式实现。
期限匹配是保障资产负债平衡的关键措施，需要根据市场需求和利率走势定期调整期限结构。
利率敏感度分析则是评估银行利率风险的主要方法，需要对银行各项业务进行风险评估和利率风险预测。
五、结论资产负债管理是银行等金融机构至关重要的管理策略，能够有效提高金融机构的盈利能力和风险抵御能力。
资产负债管理的方法
资产负债管理的方法有多种，以下是其中一些常用的方法：
1. 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，了解企业当前的资产和负债情况，找出潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
2. 资金流动分析：通过对企业资金流动的分析，了解资金的流入和流出情况，把握企业的资金状况，从而合理安排资金使用和流动。
3. 资产负债结构调整：通过调整企业的资产和负债结构，提高资产的回报率和负债的成本效益，实现资产负债的最优配置。
4. 资产负债匹配：通过合理匹配企业的资产和负债，控制企业的风险暴露，确保企业的资金安全和稳定。
5. 利率敏感性分析：通过分析企业对利率的敏感程度，确定企业在利率变动时的风险和机会，并制定相应的对策。
6. 资产负债管理模型：通过建立数学模型，对企业的资产负债情况进行分析和预测，为企业的资产负债决策提供科学依据。
7. 资产负债风险管理：通过识别和评估企业资产负债的风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低资产负债风险对企业的影响。
这些方法可以相互结合和综合运用，根据企业的具体情况和需求，选取适合的方法进行资产负债管理。
资产负债管理资产负债管理是指企业通过有效管理其资产与负债之间的关系，以最小化风险、最大化利润和增加企业价值的管理方法。
它是企业财务管理中至关重要的一部分，对于企业的长期稳定发展起着重要的作用。
本文将从资产负债管理的概念和目标出发，探讨其重要性以及常用的管理工具和策略。
一、概念和目标资产负债管理旨在优化企业的资本结构，以实现最大化的股东利益并降低财务风险。
它主要通过精确评估和平衡企业的资产和负债结构，以便有效地运用资金、降低资金成本、减少财务风险、提高企业价值。
资产负债管理的目标包括以下几个方面：1.最大化利润：通过合理配置和管理资产和负债，以实现最大化利润的目标。
2.降低风险：通过优化企业资本结构、控制负债规模、规避潜在的财务风险，并提高企业的偿债能力。
3.保持流动性：确保企业在面临经济不确定性和突发事件时有足够的流动性储备。
4.提高企业价值：通过有效的资产配置和负债管理，增加企业价值，增强股东权益。
二、管理工具和策略1.资产负债表管理：企业可以通过定期检查和分析资产负债表的项目，以及各项财务指标的变化情况，来及时调整资产和负债的结构。
例如，通过增加现金储备、降低存货水平、减少债务等方式，来优化企业的资产负债表。
2.流动性管理：确保企业在面临资金需求时能够及时获得所需资金，同时避免过高的流动性风险。
企业可以通过合理调整现金流入和流出的时间和规模，灵活运用银行贷款和其他融资渠道，来实现流动性的有效管理。
3.财务风险管理：通过合理评估和管理企业的财务风险，降低潜在的经营风险和市场风险。
这包括对利率风险、汇率风险、信用风险等进行有效的管理和对冲。
4.资金成本管理：通过降低债务成本、优化资本结构、合理选择融资方式等手段，来降低企业的资金成本，提高盈利能力。
5.资本预算管理：在进行投资决策时，通过评估预期收益和风险，合理选择投资项目，避免不必要的资本浪费，确保投资回报率最大化。
三、重要性资产负债管理对企业具有以下重要性：1.降低财务风险：通过合理的资产负债管理，企业可以降低财务风险，增强企业的经营稳定性和抗风险能力。
财务管理中的资产与负债管理资产和负债管理是财务管理中的重要组成部分，它对于企业的长期发展和稳定经营起到至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨资产和负债管理的概念、原则以及实施方法，以帮助企业做出明智的决策，实现财务目标。
一、资产管理概述资产管理是指企业有效地配置资源以创造利润并最大化投资回报。
资产管理的目标是确保企业拥有适当的资产组合，这些资产可以产生稳定的现金流，并在投资回报和风险之间实现平衡。
资产管理的几个关键方面包括资产获取、资产配置、资产评估和资产维护。
资产获取涉及企业从外部获得资本和设备等资源，资产配置涉及将这些资源分配给最有利可图的项目或业务领域，资产评估涉及对当前资产价值的评估，而资产维护涉及对现有资产进行修理和保养，以确保其价值的持续增长。
二、负债管理概述负债管理是指企业管理其债务的过程。
它涉及到资本结构的决策、负债融资的选择以及债务偿还的计划制定。
负债管理旨在在满足企业资金需求的同时最小化财务风险。
负债管理的一个重要方面是资本结构的决策。
企业可以选择通过股权融资或债务融资来获得资金。
股权融资涉及向股东出售股票，债务融资涉及从银行或其他机构借款。
企业需要平衡股权融资和债务融资的比例，以充分利用财务杠杆效应，同时降低财务风险。
另一个重要的方面是负债的偿还计划制定。
企业应该制定合理的还贷计划，确保按时偿还债务，避免发生违约风险。
同时，还贷计划应考虑到企业的现金流状况和盈利能力，以确保还贷能力。
三、资产管理原则1. 多样化：企业应通过将资本分配到多个项目或业务领域来降低风险。
这样，如果某个领域出现问题，其他领域可以弥补损失。
2. 高效利用：企业应努力提高资产的利用率，确保它们能够为企业创造最大的价值。
这可以通过提高生产效率、降低运营成本和减少滞销库存来实现。
3. 风险控制：企业需要评估和管理与资产相关的风险。
这包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
企业应制定风险管理策略，以降低可能的损失。
浅谈新时期的财务公司的资产负债管理资产负债比例管理作为一项先进的科学管理方法，在西方商业银行经营管理中得到广泛应用。
根据盈利性、安全性和流动性的“三性统一”要求，商业银行在资产负债管理的实践中逐步形成了比较系统和完善的理论和方法。
财务公司作为非银行金融机构，也同样面临着资产负债比例管理的必然选择。
在宏观经济金融从紧的现实环境下，财务公司如何在各项业务迅速发展的同时，积极创造条件，注重自我约束机制的创建，以提高起点为指导思想，逐步引入资产负债比例管理是当前一个最值得思考的问题。
一、财务公司的职能、资产构成及资产负债管理办法企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合，是筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心。
（一）财务公司的职能财务公司的职能为：（1）盘活存量资金，提高资金使用效率，强化资本运营意识；（2）减少向银行贷款的规模，降低财务费用；（3）提高企业集团的信誉等级，扩大融资渠道；（4）加强对成员单位的监督，减少资金风险。
（二）财务公司的负债业务和资产业务构成1、财务公司的负债构成财务公司的负债由存款性负债和非存款性负债组成。
存款性负债是财务公司负债业务中最主要的部分，是财务公司绝大部分的资金来源，有活期存款和定期存款之分，其主要是来自于集团内部；非存款性负债主要由借入负债、结算中负债和其他负债组成，其主要是来自于集团外部。
借入负债由短期负债和长期负债之分。
2、财务公司的资产构成财务公司的资产按照财务公司的资产负债表，可分为现金资产、贷款、投资、资金拆出、其他资产五大类。
（三）财务公司的资产负债结构比例管理办法资产负债结构比例是指流动性不同的资产之间、负债之间以及资产负债之间的相互比例。
资产负债结构具体包括资产与负债的数量结构、种类结构、期限结构和内部结构四个方面。
财务公司资产负债管理，是指财务公司通过合理匹配各种资产负债来实现盈利性、流动性和安全性，包括资产结构管理、负债结构管理和资产负债结构管理三个方面。
保持资产结构合理性与负债结构合理性是为了实现资产与负债之间结构的合理性，这是财务公司资产负债管理所要追求的目标之一。
二、财务公司实行资产负债管理的必要性和可行性分析（一）财务公司实行资产负债管理的必要性1、国内的金融改革形势和金融国际化趋势要求财务公司引入先进管理方法，遵循国际惯例按照我国金融改革的部署，从94年开始金融机构要普遍实行资产负债比例管理。
由此，各专业银行纷纷锐意改革，积极引入资产负债比例管理，向国有商业银行转化；新兴的商业银行更是在巩固资产负债比例管理成果的基础上，注重金融创新，强化自身服务功能。
与此同时，外资金融机构也被允许进入中国从事经营活动。
金融业的竞争势必日趋激烈。
在此背景下，财务公司不能仅仅依靠与其企业集团的血缘纽带关系，在行政手段与政策保护的缝隙里求生存。
我们应该有紧迫感，除了注重利用与集团的纽带关系外，更重要的是，提高自身的经营管理水平，靠自身的服务质量，靠工作的高效率吸收更多的资金，求更大的发展。
而引入资产负债比例管理的过程，也正是提高经营管理水平的过程，值得我们花大力气去做。
2、《企业集团财务公司管理办法》的重新修订，需要引入科学的资产负债比例管理方法由于旧《办法》中对财务公司业务范围的限定，大多数财务公司的负债结构单一，主要是短期存款，这种单一的以流动性强的短期存款为主要资产来源状况，一方面会增加经营成本，另一方面也增加了经营上的风险。
与此同时，财务公司的资本结构状况一般是以短期信贷资产与现金资产为主单一的短期放款，在盈利性、流动性方面亦不太理想。
新《办法》从财务公司的市场定位出发，对业务范围做了调整。
对凡属于申请人加强资金集中管理、对服务对象提供财务支持方面的业务，基本上均准予开展。
同时，也取消了与财务公司定位不相关的业务。
如：将吸收成员单位三个月以上定期存款改为“吸收成员单位存款”。
因而引入科学的资产负债比例管理，合理安排资本与负债结构对财务公司而言显得十分迫切。
（二）、财务公司实行资产负债管理的可行性分析1、财务公司与商业银行的不同点（1）财务公司与商业银行的共性财务公司与商业银行具有共性，它们都是经营货币的金融企业，都要求做到安全性、流动性、盈利性的最佳组合，其中最重要的是防范风险，保证资金安全。
因此，目前商业银行实行的资本充足率、存贷比例、备付金比例，流动性比例、信贷资产质量指标，同样适用于财务公司。
（2）财务公司的特殊性财务公司与商业银行相比，具有其特殊性，财务公司是由企业集团出资组建的，它依托于集团，服务于集团。
到目前为止，获人民银行或者银监局批准成立了八十一家财务公司，它们依托大型企业集团，这些企业集团都是国家重点扶持对象，资金需求量大，风险相对减小。
2、财务公司具备进行资产负债比例管理的条件（1）财务公司能否成功地引入资产负债比例管理方法不仅取决于财务公司内部的经营和管理水平，而且取决于与财务公司紧密联系的外部经济体制环境。
人民银行给财务公司一个宽松的以合理比例指标考核为中心内容的资产负债比例改革试点将起着关键的作用。
（2）财务公司实行资产负债比例管理要取得集团的理解和支持，这点很重要。
（3）人民银行须建立合理的，切合财务公司自身特点的科学的比例指标考核体系。
其中，对资产风险分散性指标和盈利性指标给予较大的灵活性至为重要。
（4）财务公司要引入资产负债比例管理需要有一批懂管理、会经营的高素质人才。
这就需要我们一方面努力提高现有员工素质。
另一方面，要以优厚条件吸收一批人才。
（三）财务公司资产负债比例管理的目标取向财务公司实行资产负债比例管理尽管势在必行，但其自身状况和所处的条件有很大的特殊性。
因而，其实行的资产负债比例管理亦必须是立足财务公司本身实际，在遵循国际惯例的基础上建立一种有自身特色的资产负债比例管理方法。
具体地说:１、公司是以服务于集团和发展集团为宗旨，因此，集团的整体利益便成为财务公司经营的首要目标，而公司自身盈利则只是次要的目标取向，这与商业银行资产负债管理下唯一而明确的盈利性目标有很大不同，此谓特色之一。
２、公司的资金运用只能局限在集团内部，集团的风险即是财务公司的风险，财务公司与集团存在一损俱损，一荣共荣关系。
三、当前实施资产负债比例管理的现状（一）政策决定了市场，市场决定了财务公司的负债结构根据《企业集团财务公司管理办法》的规定，财务公司主要以集团成员单位的存款和财务公司债券作为自己的负债来源，其中关于发行财务公司债券一项还只是刚刚起步阶段。
大多数财务公司事实上的负债来源主要是成员单位存款。
以本人所在的锦江国际集团财务有限责任公司（简称：锦江财务公司）为例：锦江财务公司自87年成立以来，存款从602万元增加到2007年12月的14亿元，资产规模也相应地从5800万元增长到18亿元。
在14亿元的存款中，如果不考虑委托存款，三个月以下的活期存款占50 %。
财务公司的资产负债特性不仅与商业银行有着本质的区别，而且各行业、各集团的财务公司的资产负债也有完全不同的特性。
（二）客户结构的变化，增加了财务公司风险管理的难度客户构成发生变化，财务公司信贷规模可能都集中在集团公司。
以锦江财务公司为例，2007年末对单一债务人的最大融资比例将近67%,却仍然无法完全满足锦江酒店集团的资金需求。
严重依赖单一客户，造成财务公司业务发展的结构性不平衡。
另外，财务公司面临更多的风险。
集团股份作为整体上市公司的载体，其自身资金汇聚能力大幅提升，财务公司不得不面对新的情况，即集团公司一家往往会出现数额巨大的借贷资金净流入或净流出，在面对资金单向净敞口将成为财务公司风险管理的首要任务。
与此同时，我国利率正步入调整期，利率波动增大，这些也对财务公司的资产负债管理以及存贷款期限结构管理提出巨大挑战。
（三）关联交易影响财务公司业务的发展近年来证券市场出现的一系列上市公司的关联交易丑闻，导致资本市场对于关联交易“谈虎色变”。
上市公司管理者也潜意识地避免关联交易，这种偏见在某种程度上产生了消极的经济后果，所以因地制宜地制定合理考核指标，也是整体上市后财政部、国资委等政府部门需要特别重视的。
（四）财务公司以往经营模式受到严重挑战以往集团财务公司作为集团内部资金集中管理的平台，很大程度上对资金的管理以保值为主，在保证安全的情况下追求较高收益，利润主要来源于存贷款之间的利息差。
而集团公司整体上市后，财务公司作为上市公司的控股子公司，股东对财务公司有利润要求。
在利润为核心的考核体系下，公司将会在证券投资、中间业务等领域投入更多精力，以期达到利润考核指标，这无形中增加了公司风险管理和控制的难度。
如何延续传统盈利模式的同时，大力发展新的盈利业务将成为考核财务公司管理层的难题。
四、财务公司引入资产负债比例管理须注意几个相关问题及对策（一）当前实施资产负债管理工作的问题缺乏资产负债管理的具体措施。
资产负债管理是一个完整的有机整体，它从实现资产负债整体的流动性、安全性和盈利性的最佳组合的角度进行管理，具有综合性、全民性的特点。
但目前很多人认为资产负债比例管理仅仅是几个比例指标的管理，甚至就是控制存贷款比例指标。
（二）对强化实施资产负债比例管理的建议对策１、多渠道增加财务公司的资本金，增强自身的抗风险能力。
实行资产负债比例管理核心在于提高资本充足率，增强整体抗风险能力。
对于财务公司来说，为了确保其可持续性发展，并促进各项业务的快速发展，及时的多渠道的充实自身的资本金是其发展的基础。
一方面坚持以效益为中心建立科学的市场经营机制，从每年的经营效益中提取资本公积，扩大资本规模。
另一方面，抓住我们金融改革的有利时机，通过清产核资、增资扩股，充实财务公司的资本金，增强其抵抗风险的能力。
2、强化负债管理，优化负债结构。
一是强化负债管理。
首先，实行以贷吸存、以结算吸存等多种吸存手段,并在目标管理中，增加负债结构指标，突出对存款考核；其次，开办新的存款种类，如协议存款、通知存款等新的业务种类。
从利息收入型向综合收入型转变。
3、完善机构建设。
资产负债管理是一项综合性管理工作，涉及到各个业务部门，需各业务部门协调合作，必须建立一套功能完善的独立性较强的资产负债管理机构。
财务公司资产负债管理的执行部门是负责有关资产负债管理政策制定和行使对资本、资产负债、利率和流动性的管理，并管理其账簿。
资产负债管理部门是资产或负债交易的决策制定者，它主要通过资产负债管理报告和分析行使职能，不同层级的资产负债管理部门都有自己的风险权限，如利率风险和流动性风险权限等等。
4、设置出既满足自身资产负债管理又符合监管要求的资产负债管理指标体系。
这些指标体系应由资产负债总量管理、流动性管理、安全性管理和盈利性管理等几组指标所构成。
