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PMP项目经理的变更管理策略和应对措施项目管理在当今复杂多变的商业环境中起着至关重要的作用。
项目经理负责规划、执行和交付项目，同时需要面对各种挑战和变动。
变更管理是项目成功的关键因素之一，对于PMP（项目管理专业人员）项目经理来说尤为重要。
本文将探讨PMP项目经理在变更管理方面的策略和应对措施。
一、变更管理的重要性在项目执行过程中，变更是不可避免的。
无论是因为外部环境的变化，还是因为项目团队发现问题或者客户需求改变，变更都可能对项目进度、成本和质量产生不利影响。
因此，变更管理的重要性在于确保项目进展顺利、风险可控、目标可实现。
二、PMP项目经理的变更管理策略1. 识别和评估变更：PMP项目经理需要与项目团队密切合作，及时发现并评估可能的变更。
通过与利益相关者的沟通，理解变更的原因和影响，为项目决策提供依据。
2. 变更管理计划：在项目启动阶段制定变更管理计划是非常关键的。
该计划应包括变更的流程和相关角色的职责规定，以便确保变更能够经过严格的评审和批准程序，并使利益相关者都能理解和接受变更。
3. 风险评估和应对：PMP项目经理需要对变更带来的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
这可能包括调整资源分配、重新安排进度计划、重新评估预算等。
通过及时的风险管理，可以最大程度地降低变更对项目造成的影响。
4. 沟通和协调：有效的沟通是变更管理的关键。
PMP项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，确保变更的信息及时传达，并获得相关方的支持和共识。
此外，项目经理还需要协调不同利益相关者的需求和期望，以达到统一目标。
三、PMP项目经理的变更管理应对措施1. 引入变更管理委员会：针对大规模和复杂的项目，可以设立变更管理委员会来协助项目经理进行变更管理。
委员会成员来自项目团队、高级管理层以及其他重要利益相关者，可以为变更提供专业意见和支持。
2. 建立变更控制文档：为了有效管理变更，PMP项目经理可以建立变更控制文档，用于记录和跟踪变更的详细信息，包括提出的原因、评估和决策过程等。
PMP项目经理的挑战与应对策略项目管理职业面临着诸多挑战，特别是对于PMP（项目管理专业人士）项目经理来说。
PMP项目经理承担着监督和管理项目的责任，必须懂得应对各种复杂情况。
本文将探讨PMP项目经理面临的主要挑战，并提供相应的应对策略。
一、资源管理挑战在项目管理中，资源是至关重要的。
项目经理需要合理分配人力、物力、财力等资源，以确保项目的顺利进行。
然而，面临以下挑战时，资源管理可能变得复杂：1. 资源调度冲突：在多个项目同步进行时，可能会出现资源的调度冲突。
项目经理需要协调资源之间的需求，以最大程度地满足各项目的资源需求。
2. 人员流动性：项目成员可能因为各种原因离开或调动。
项目经理需要及时调整团队，并确保项目不受人员流动性的影响。
3. 有限资源：资源永远是有限的，项目经理必须在有限的资源下做好资源分配，以确保项目的成功。
应对策略：1. 建立资源管理计划：在项目启动阶段，制定资源管理计划，明确资源调度的原则和方式。
2. 优化资源利用：合理评估资源需求，将资源用于关键任务，避免浪费和过度利用。
3. 灵活调整资源分配：根据实际需求进行调整，通过合理的沟通和谈判来解决资源冲突。
二、沟通挑战在项目管理中，沟通是至关重要的。
项目经理需要与项目团队、项目业主、利益相关者等保持良好的沟通，以确保项目的顺利进行。
然而，面临以下挑战时，沟通可能变得复杂：1. 多方利益相关者：项目经理需要同时处理各方的需求和意见，确保所有利益相关者都能获得合理的满足。
2. 分布式团队：在全球化的项目环境中，项目成员可能分布在不同地区，沟通成本和障碍增加。
3. 复杂的信息传递：项目经理需要确保信息传达准确清晰，避免信息误解和不同解读。
应对策略：1. 建立有效的沟通渠道：制定沟通计划，确定有效的沟通渠道和工具，并鼓励积极的沟通交流。
2. 设置沟通准则：确立明确的沟通准则，包括信息的发送和接收方式、时间安排等，以降低沟通风险。
3. 强调沟通技巧培训：培训项目成员相关的沟通技巧，提高他们的沟通能力。
pmp风险应对措施
PMP风险应对措施是项目管理中非常重要的一环，它决定了项目的成功与否。
在项目实施过程中，难免会遇到各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等等。
如何应对这些风险，是项目管理者必须面对的问题。
为了应对风险，项目管理者需要采取一系列的措施。
首先，他们需要对可能出现的风险进行预测和识别，制定出相应的应对方案。
其次，他们需要评估每种风险的影响程度和概率，以便在出现风险时能够准确地应对。
最后，他们需要不断跟进和监控项目的进展情况，及时调整应对策略，以保证项目能够按照预定计划顺利进行。
对于技术风险，项目管理者可以采取加强人员培训、增加备件和设备的储备、规范技术流程等措施。
对于市场风险，他们可以采用市场调研、调整销售策略、拓宽销售渠道等方式来减少风险。
对于人员风险，他们可以通过员工培训、激励措施等方式来提高员工的工作积极性和归属感，以减少人员流失率和项目延误率。
总之，PMP风险应对措施是项目管理者必须掌握的技能之一。
只有在风险应对措施得当的情况下，才能让项目真正地做到风险可控，顺利完成预定的目标。
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PMPM发展现状项目管理（Project Management）作为一种涵盖了规划、执行和控制等方面的管理方法，近年来在全球范围内迅速发展。
尤其是在信息技术、建筑工程、汽车制造等领域，PMPM （Project Management Professional，即项目管理专业人员）的需求日益增长。
PMPM的发展现状主要体现在以下几个方面：1. 认可度提高：越来越多的企业和组织开始重视项目管理的重要性，并且对具备PMPM资质的人才给予认可。
PMPM证书已成为许多职业发展的必备条件之一。
2. 教育培训完善：为了满足PMPM人才的需求，各类培训机构和高校纷纷开设PMPM相关课程。
这些课程不仅提供理论知识的学习，还结合实际案例进行实践操作，帮助学员锻炼项目管理能力。
3. 框架和方法论不断更新：PMPM领域的专业人士不断总结经验，提出新的管理框架和方法论。
例如敏捷项目管理（Agile Project Management）、水平项目管理（Horizontal Project Management）等新的管理理念和实践手段正在逐渐得到应用。
4. 技术支持和工具发展：随着信息技术的迅速发展，项目管理软件和工具也得到了极大的改善和普及。
这些工具能够有效地协助PMPM人员进行资源调配、进度跟踪、风险管理等任务，提高了项目管理的效率和质量。
5. 跨行业交流与合作：PMPM作为一种通用的管理方法，越来越多的项目管理专业人士开始进行跨行业的交流和合作。
这种交流和合作促进了各行各业之间的互相学习和借鉴，加速了项目管理领域的发展。
总体而言，PMPM在全球范围内的发展势头良好。
随着各行各业对项目管理重要性的认识不断提高，PMPM的需求量将会继续增长。
同时，随着新的框架、方法论和工具的出现，以及跨行业的交流与合作的加强，PMPM将会进一步完善和发展。
PMP认证未来的发展趋势1 PMP认证将在全球范围内逐步活跃起来项目管理在世界发达国家和地区已经成为一种职业。
项目管理人员，特别是项目经理，可以像教师、建筑师、工程师、医生、会计师、律师等职业一样，以自己的专业知识、技能和经验立足于社会、服务于社会。
目前，在发达国家和地区，优秀的项目管理者千金难求。
在当今全球日益激烈的竞争舞台上，职业项目管理人员已经占据了他人无法替代的位置。
美国著名杂志《财富》预测项目管理将成为21世纪年轻人首选的职业。
项目管理的科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路。
从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。
经过长期探索总结，项目管理在发达国家已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务及工程等诸多行业。
由于其诱人的高额年薪及广泛的就业前景，项目管理硕士MPM,目前也已经大有超越工商管理硕士MBA的趋势。
在美国和欧洲大部分国家，PMP被认为是知识经济的开拓者，主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。
他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。
近年来，项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。
学习项目管理的人士多数是来自于跨国公司、大中型企业和政府机构的中、高级管理人员。
项目管理之所以能吸引众多高层人士趋之若鹜的原因是：它是一门综合性、复合型的学科，课程跨越市场调研、人力资源、组织设计、组织行为、财务和经济、法律、信息系统等领域。
掌握了这一学科，将使你具备多元化的知识和技能，并可胜任任何管理角色。
当前，发达国家的项目管理已初步形成学科和行业。
由于项目管理的普遍规律和许多项目跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语，国际性学术会议也十分频繁。
这些都促进了项目管理在国际上的交流。
美国管理技术大学北京办事处主任王琨说：“在美国，项目管理教育的热度大有超过MBA之势。
PMPM发展现状PMPM（Project Management Professional）是一种国际上普遍认可的项目管理专业认证，PMPM认证是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）所颁发的，被全球范围内许多企业和组织广泛认可和应用。
PMPM的发展现状可以从两个方面进行评述：一是PMPM的认证人数不断增加，二是PMPM的认证知识体系不断完善。
首先，在PMPM的认证人数方面，自2002年PMPM认证开始实行以来，全球范围内不断有人通过考试获得了PMPM认证。
根据PMI的统计数据，截至2020年，全球已有超过100万人获得了PMPM认证。
这表明PMPM认证的知名度和影响力日益提高，越来越多的人认识到项目管理的重要性，并希望通过获得PMPM认证来提升自己的职业竞争力。
其次，PMPM的认证知识体系也在不断完善中。
PMI每隔一段时间对PMPM考试的内容进行更新，以适应项目管理领域的发展和变化。
最近一次的更新是在2018年，新的PMPM考试将更注重对项目管理实践的检验和应用。
此外，PMI还不断更新和完善PMPM认证的教材和培训资源，以确保PMPM认证体系的科学性和实用性。
此外，PMPM的认证在全球范围内得到越来越多企业和组织的重视和应用。
越来越多的企业意识到项目管理对于项目成功的重要性，他们愿意招聘具有PMPM认证的专业人士来负责项目管理工作。
一些大型跨国公司甚至将PMPM认证作为招聘、晋升和薪酬提升的关键因素。
此外，许多政府和公共机构也将PMPM认证作为项目管理人员的必备条件，以提高项目管理工作的质量和效率。
总之，PMPM认证作为国际上普遍认可的项目管理专业认证，发展前景广阔。
认证人数不断增加，认证知识体系不断完善，企业和组织对于PMPM认证的需求也在增加。
随着项目管理的重要性越来越被重视，PMPM认证将持续发展壮大，为项目管理专业人士提供更多的机会和发展空间。
PMP发展趋势及EFLAG BF561 PMP解决方案尽管很多人一直在质疑PMP的市场是否真的有前途，但PMP还是在强手林立的消费类电子产品的海洋中生存了3-4年，而且其发展前景还是被很多人看好，甚至有人认为2006年将是PMP蓬勃发展并具有里程碑式纪念意义的元年。
这些年来各大IC厂商也纷纷调整了产品发展策略，各显神通，加强了对PMP 市场的支持力度，希望成为这个领域里最大的赢家。
本文分为两部分，第一部分展望了今年PMP发展的新趋势，第二部分介绍了北京亿旗创新推出的基于ADI Blackfin 处理器的EFLAG BF561高性能PMP解决方案。
一、2006年PMP发展新趋势1、存储器方面无论对硬盘还是NAND FLASH，PMP都是最具吸引力的应用。
总体来说，采用硬盘的应用具有较高的处理能力和较大的屏幕，功耗相应也较高；而采用NAND闪存的产品具有体积小、屏幕小、低功耗和可靠性高等特点。
目前NAND FLASH控制了MP3播放器75%的市场份额，但是对PMP而言，硬盘与NAND FLASH两分天下，这与PMP产品以视频媒体为主的特点有关，直至现在不少人还为“不带硬盘的PMP不算真正意义上的PMP”。
作为MP3换代产品的低端PMP市场，NAND FLASH+SD卡的存储模式由于价格的因素占据市场的主流。
NAND FLASH主要分为SLC型(Single level cell) 和MLC型（Multi level cell）两种，从外观看不出有什么差别，但在实际使用中，不同类型NAND Flash的差别不小的。
MLC型以日系厂商东芝为代表，MLC多层单元技术以前采用0.17微米制造工艺，经过不断的改进现已经采用90纳米和65纳米的制造工艺，容量单片已经达到16Mbit。
2007年，制造工艺将达到45纳米，单片容量将达到32Gbit。
相比SLC而言，使用多层单元技术的MLC闪存芯片存储密度较高，价格更有竞争力，但读写速度较慢、功耗也比SLC型高，在相同使用条件下比SLC要多15%左右的电流消耗，因此使用寿命较短，一般稳定存取次数在一万次左右。
PMP项目经理如何应对项目挑战和变革在PMP项目管理中，项目经理常常面临各种挑战和变革。
这些挑战包括项目目标不明确、资源不足、团队成员之间的沟通问题等。
同时，项目中可能会发生变革，如项目目标的调整、范围的变化等。
作为PMP项目经理，如何应对这些挑战和变革，确保项目的成功呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立有效的沟通渠道沟通是项目管理中非常重要的一环。
项目经理应该建立一个有效的沟通渠道，确保所有相关方之间的信息传递畅通无阻。
可以通过定期的会议、邮件、项目管理软件等渠道进行沟通，确保项目进展和目标的透明度。
此外，项目经理还需要倾听团队成员的建议和意见，与他们保持良好的沟通关系，及时解决问题和调整项目方向。
二、灵活应对项目变革在项目过程中，变革是不可避免的。
项目经理需要具备灵活应对变革的能力。
首先，项目经理应该及时识别变革，并评估其对项目的影响。
然后，根据变革的性质和影响，制定相应的对策和计划。
在变革过程中，项目经理应与相关方保持沟通，确保变革的顺利实施，并及时调整项目的目标和计划。
同时，项目经理还应对团队成员进行培训和指导，帮助他们适应变革并提高工作效率。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目成功的关键。
项目经理应对项目进行充分的规划和分析，确定项目所需的资源，并合理分配给团队成员。
同时，项目经理还应根据项目的实际情况，灵活调整资源的分配，确保项目的顺利进行。
在资源有限的情况下，项目经理需要进行优先级的划分，确保关键任务的完成，并及时调整和补充资源，以应对项目中的挑战和变革。
四、建立有效的风险管理措施项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目经理应建立有效的风险管理措施，及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对计划。
在项目的早期阶段，项目经理可以通过风险识别工具和技术，预测和评估项目中可能出现的风险。
在项目执行阶段，项目经理应根据风险的严重程度和影响，在团队中建立风险管理意识，并与相关方共同制定风险应对措施，降低风险的影响。
幼儿园软件正版化年度工作安排的推进路径与困难挑战随着科技的不断发展，幼儿园教育也逐渐与互联网融合，幼儿园软件的使用逐渐成为教师、家长以及幼儿之间互动的常态。
然而，由于软件的侵权抄袭现象屡禁不止，幼儿园软件的正版化工作显得尤为重要。
对于幼儿园软件正版化年度工作安排的推进路径与困难挑战，我们不得不加以深入思考和分析。
一、推进路径1. 制定政策法规（1）政府部门可以颁布相关政策，规定幼儿园软件必须使用正版授权的软件。
（2）建立相关法律，对侵权行为进行处罚。
2. 宣传教育（1）加强对幼儿园师资的培训，提高其使用正版软件的意识。
（2）通过各种途径向家长宣传正版软件的重要性，引导他们使用合法软件。
3. 建立监督机制（1）建立专门的监管部门，对幼儿园软件的使用进行监督。
（2）建立投诉渠道，接收关于软件侵权的举报，对违规行为进行处罚。
二、困难挑战 1. 宣传教育难度大目前对幼儿园师资和家长的宣传教育工作还不够到位，他们对正版软件的认识还不够深刻，改变其使用习惯需要一定的时间。
2. 监督难度大由于幼儿园数量众多，建立有效的监督机制非常困难。
一些幼儿园可能会采取隐匿措施，对软件的使用情况进行遮掩，加大了监督的难度。
3. 处罚执行难度大一些地区对软件侵权行为的处罚力度不够大，对违规行为的处罚执行不力，导致一些幼儿园对正版化工作并不重视。
结语幼儿园软件正版化工作的推进路径与困难挑战并存，需要政府部门、幼儿园教师以及家长共同努力，共同推动幼儿园软件正版化工作走上正轨。
政府部门应加大法律的制定和执行力度，加强对幼儿园软件正版化工作的宣传力度；幼儿园教师应提高使用正版软件的意识，主动学习专业知识；家长也应引导孩子使用正版软件，共同推动正版化工作的顺利进行，为孩子们创造一个良好的学习环境。
随着数字化时代的到来，幼儿园软件的使用越来越普遍。
除了教育意义之外，这些软件还可以成为幼儿和家长之间沟通的桥梁，帮助监控孩子在幼儿园的表现和学习情况。
pmp行业发展历程1970年代：PMP概念的提出PMP（项目管理专业人员）是指经过认证的专业项目管理人员。
PMP的概念最早出现在20世纪70年代。
1978年，美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，在此之后，PMP开始逐渐被认可并推广。
1980年代：对PMP的需求增长随着项目管理在工业、IT和建筑等行业中的应用日益广泛，对PMP的需求也逐渐增长。
1984年，美国PMI首次进行了PMP认证考试，成为全球第一个对项目管理专业人员进行认证的机构。
1990年代：PMP认证标准的逐步完善随着1996年项目管理知识体系的发布，以及PMI对PMP认证标准的不断完善，PMP认证的影响力和认可度进一步提高。
越来越多的企业和组织开始重视PMP认证，将其作为招聘和职业发展的标准。
2000年代：全球化发展和标准的统一随着全球化的推进，PMP认证逐渐在全球范围内得到广泛认可和应用。
2003年，中国PMI成立，推动PMP在中国的发展和推广。
此外，为了满足全球范围内项目管理专业人员的需求，PMI还推出了多种语言版本的PMBOK（项目管理知识体系），进一步加强了国际标准的统一性。
2010年代至今：持续增长和发展随着数字化、人工智能、大数据等新兴技术的快速发展，对项目管理的需求也不断增加。
越来越多的人开始关注和学习项目管理知识，并通过PMP认证提升自己的专业水平和竞争力。
同时，PMI也不断调整和更新PMBOK，以适应新的行业趋势和需求。
总体来说，PMP行业的发展历程经历了从概念提出到需求增长，再到认证标准完善和全球化发展的阶段，目前正处于持续增长和发展阶段。
随着项目管理的重要性日益凸显，PMP行业有望继续迎来更大的发展机遇。
PMP项目经理的风险评估和风险应对在PMP项目管理中，风险评估和风险应对是项目经理需要重点关注的两个方面。
有效的风险评估可以帮助项目经理提前识别潜在的风险，以便采取相应的预防和应对措施。
本文将探讨PMP项目经理在风险评估和风险应对方面的重要性和实施方法。
I. 风险评估风险评估是项目启动阶段的重要环节，它旨在识别和评估项目可能面临的各种威胁和机会，以及它们的潜在影响。
风险评估的目标是为项目团队提供一个全面的风险清单，以便制定相应的应对措施。
1. 风险识别在风险识别阶段，项目经理应与项目团队成员广泛讨论，收集可能存在的风险。
这可以通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法实现。
收集的风险应描述清楚，明确列出可能的风险事件。
2. 风险分析风险分析是对收集的风险进行综合评估和排序。
项目经理应对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定其风险级别。
这可以通过概率与影响矩阵、专家判断等方法实现。
对于高风险事件，项目经理应优先关注并制定相应的应对策略。
3. 风险评估报告风险评估报告是将风险识别和风险分析的结果整理、汇总并向相关方汇报的文档。
报告应包括风险清单、风险级别、风险描述以及建议的应对措施。
这有助于项目团队和相关方了解项目的潜在风险，并制定相应的决策和应对计划。
II. 风险应对风险应对是项目经理根据风险评估结果和项目目标制定防范和应对措施的过程。
通过有效的风险应对，项目经理可以最大限度地降低风险的影响，保障项目的顺利进行。
1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免与风险事件相关的活动或决策。
项目经理可以通过制定合理的计划、调整项目范围、采购风险保险等方式来规避风险。
这有助于降低项目遭受风险事件的可能性。
2. 风险转移风险转移是将风险的责任转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。
项目经理应评估风险转移的成本与效益，并选择适当的转移方式。
通过风险转移，项目经理可以减轻一部分风险对项目的影响。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取措施减少潜在风险事件的影响和发生概率。
国产替代行业痛点与解决措施首先，国产替代行业面临的首要痛点是技术和创新能力的不足。
相较于发达国家的先进技术和创新能力，在发展中国家，特别是新兴产业国产替代行业中，技术和创新能力相对较弱。
这导致了产品在质量、性能和功能方面与进口产品相比具有明显差距。
解决这一问题的措施之一是加大对科技创新的投入。
政府应加大对科技研发的资金和政策支持，鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
同时，建立合作研发平台，促进科研机构、高校和企业之间的合作与交流，实现资源共享和技术攻关的目标。
其次，供应链和产业链中的环节匹配问题也是国产替代行业的一大痛点。
供应链和产业链中的环节匹配不完善，导致国内生产的产品成本相对较高，不具备竞争力。
而在国外供应链和产业链中，不同环节之间的协作更加紧密，从而降低了生产成本。
应对这一问题的措施之一是促进供应链的优化和协同发展。
政府可以通过鼓励企业间的合作，提高供应链的整合水平。
同时，应加大对供应链管理和协调机制的培训和支持力度，提高整个产业链的运作效率。
另外，国产替代行业还面临着市场培育和品牌建设的难题。
相对于进口产品，国产替代产品在市场占有率和品牌认知度方面存在劣势。
这主要是因为国外品牌积累了较长时间的市场声誉和品牌形象，在消费者心目中具有较高的认可度。
应对这一问题的措施之一是加强市场营销和品牌建设。
政府可以通过制定相关政策，鼓励企业加大对市场营销的投入，提高产品的竞争力和市场份额。
同时，政府还可以加大对品牌建设的支持力度，推动企业加强品牌形象的塑造和宣传。
此外，国产替代行业还存在一些其他问题，如知识产权保护、资金支持和人才培养等方面的挑战。
这些问题都需要政府、企业和相关机构共同努力，采取相应的措施加以解决。
综上所述，国产替代行业是我国经济发展中的重要组成部分，但也面临着一些痛点和挑战。
需要政府加大支持和投入，通过加强技术创新、建立合作研发平台、优化供应链、加强市场营销和品牌建设等措施，促进国产替代行业的发展。
PMP项目经理的风险应对策略在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目经理需要识别、评估和处理潜在风险，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍PMP项目经理常用的风险应对策略。
1. 风险识别和分类在制定风险应对策略之前，项目经理首先需要对项目的风险进行识别和分类。
风险可以分为技术风险、商业风险、法律风险等。
通过对风险的识别和分类，项目经理可以更好地理解潜在风险的性质，从而采取相应的应对策略。
2. 风险规避风险规避是一种预防性的策略，旨在避免潜在风险的发生。
项目经理可以通过调整项目计划、重新分配资源、避免风险关键路径等方式来规避风险。
例如，在项目计划中留出充足的缓冲时间，以便应对可能发生的延迟风险。
3. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给第三方的策略。
项目经理可以购买保险或与合作伙伴签订风险转移协议，将部分或全部风险转移到他人身上。
这样可以降低项目自身承担风险的风险成本和风险影响。
4. 风险减轻风险减轻是通过一系列的措施和计划来降低风险的发生概率和影响程度。
项目经理可以采取技术手段、改进流程等方式来减轻风险。
例如，在软件开发项目中，通过进行软件质量控制和质量保证，可以降低软件开发过程中的技术风险。
5. 风险接受对于某些风险，项目经理可能无法完全避免或减轻，只能选择接受风险的发生，并制定相应的应对方案。
风险接受并非放任不管，而是经过权衡利弊后认为风险对项目的影响较小，可以通过其他控制手段进行处理。
例如，在新产品开发项目中，项目经理可能决定接受极小概率的技术失败风险，而采取备用方案来应对。
6. 风险应急即使项目经理已经制定了详细的风险应对计划，也不能保证所有潜在风险都能被预见和规避。
因此，项目经理需要制定风险应急计划，应对那些突发风险事件。
风险应急计划包括紧急联系人、紧急事故处理流程等。
在风险发生时，项目经理需要迅速采取行动，并执行相应的应急计划。
7. 风险监控和评估风险管理并非一蹴而就的过程，项目经理需要持续监控和评估项目的风险。
走向山寨化？
——繁荣下的国产PMP困局
引言当前的国产PMP市场可谓繁花似锦，各种型号、价格的产品不一而足。
设置有人说某些方面甚至已经比肩国际品牌。
但不可忽视的是在这繁华背后隐藏的困局，同质化趋势已经严重影响PMP行业的健康发展。
严重同质化，病态产业链
国内的手机行业由于联发科的集成模式已经简化为一个加壳产业。
而现在的国产PMP 由于大量的低价集成方案的轰炸已渐渐滑向山寨化的泥潭。
但与手机行业不同的是PMP行业的山寨化推手不是小作坊而是众多正牌厂商。
纵观国内PMP产品，多数只有外观区别，内部操作接口清一色的公模，极少企业注重对产品的深度开发，不管大厂小厂都是走以量代质的路子。
结果造成国内PMP产品品牌被弱化、附加值被降低。
厂商只有通过不断降价和推新品来增加出货量和防止审美疲劳。
这就造成了一条病态产业链。
由于产品开发周期短、公墓泛滥、单一型号支持差，各企业只有通过价格战来体现优势，又由此导致单款产品生命周期短、利润低，这有反作用于产品开发，如此反复便把市场拖进了死胡同。
与国内企业的靠低价和机海战术取胜不同，国际品牌的产品线不会拉的过长。
而是通过深入的开发、完善的支持来提高产品的附加值、延长产品的生命周期。
以此来提高单款产品的利润进而提高总体利润。
在国内只有魅族、OPPO等少数企业不盲目跟风使用机海战术，而是通过对产品的深度开发实现差异化。
当然这种产业链的形成与上有方案提供商有脱不开的干系。
方案商通过销售“联发科”模式的一体化集成方案迅速占领市场，但同时也大大降低了市场准入门槛，致使大量“量多质低”的PMP涌入市场，使各厂商不跟风赚不到钱，不降价卖不出货。
正是迫于这种压力，纽曼、OPPO、魅族先后进入利润相对丰厚的手机行业，纷纷推出自有品牌手机。
由此也可见当前PMP市场生态环境的恶劣。
凡事不能一棍子打死，也正是这种产业链使消费者能买到更便宜的PMP，也带动了PMP 的普及，不过如果到现在还按照这样的方式进行下去，不进行产业升级，那么后果只能是在消费者有了更高需求后被淘汰。
从“芯”开始，重铸灵魂
如果要比喻，芯片之于PMP，就如心脏之于人体，要扭住这种同质化的局面也只有从“芯”开始。
从“芯”开始并不是说要购买国外的高价芯片，而是要进行基于芯片的深度开发，不再单纯购买现成的方案，加壳了事。
只有通过企业自身的技术开发才能拉开与公模的距离，实现差异化。
不过这更多需要的是企业对于技术和人才的积累和储备。
当前国内企业在抢占市场的时候，更应该脚踏实地的进行技术研究，只有这样才能不再跟着方案商亦步亦趋，最终迎来质变。
如果说芯片是PMP的心脏，那么软件与品牌则是PMP产品的三魂七魄。
强大的硬件只是躯壳，真正与用户面对面的则是软件。
对于PC来说，软件分为系统软件与应用软件，只要拥用windows、linux等开放平台用户可以自行安装软件改善用户体验，但PMP采用的几乎都是封闭系统，系统和应用软件都集成在一起，这就导致了PMP对于厂商固件的极端依赖。
而国内厂商对于固件的态度恰恰是把其作为硬件的附属，缺乏足够的重视。
甚至不少厂商连自己的软件开发团队都没有。
其固件只是在公版固件挂上logo而已。
诚然，国际品牌的产品固件更新也并不一定很快，但其固件都有一个通性，稳定且拥用一些其他厂商所没有的功能特性，而固件BUG多、千机一面却成为不少国内PMP固件的通性。
当然这方面国内不乏佼佼者，智器便因为其固件注重特色与细节开发，拥有众多特色功能，而广受用户赞誉。
一个企业的成功，品牌的塑造是不可或缺的，品牌并不仅仅是文字和logo的堆叠，而是产品品质、性能和服务的集合。
OPPO品牌的塑造是一个很好的例子，步步高为摆脱低端、家电的印象，悄然推出子品牌OPPO，不少人都被这么一个品牌弄蒙了，以为是某个国际企业的手笔，现在OPPO隶属于步步高已经尽人皆知了，但其高端、优质已深入人心了。
结语一款成功的产品除了硬性的出色工业设计，还要有软性的又一用户体验和服务。
当前国产PMP企业只有树立正确品牌意识，并实实在在投入技术研究才能摆脱当前同质化的困局。
