走进安联与公司介绍

实习报告一、实习背景和目的在过去的一个月里，我有幸成为安联人寿保险公司的一名实习生，通过这次实习，我旨在将所学的商务和营销理论知识与实际工作相结合，培养自己的实际工作操作能力和分析思考能力。

二、实习内容和过程在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：1. 协助保单行政部的工作：我负责协助处理客户的保单信息，包括保单的申请、审核、续约和理赔等环节。

通过与客户的沟通，我了解了客户的需求，并为他们提供了相应的保险解决方案。

2. 参与营销活动：我积极参与公司的营销活动，包括举办讲座、开展宣传活动和拜访潜在客户等。

通过这些活动，我学习了保险产品的销售技巧，并成功促成了一些保险销售。

3. 数据分析与建模：我协助投资部门进行数据统计、建模和分析。

通过对市场数据的分析，我了解了保险市场的趋势和竞争状况，并为公司制定投资策略提供了参考。

4. 报告与报表的准备：我负责准备相关报告和报表，包括投资报告、销售报告和客户满意度报告等。

通过对这些报告的准备，我学会了如何整理和呈现数据，以及如何撰写简洁明了的报告。

三、实习收获和反思通过这次实习，我获得了以下几方面的收获和反思：1. 理论与实践相结合：实习期间，我将所学的商务和营销理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实际工作能力。

我意识到理论知识的重要性，同时也认识到了实践操作的必要性。

2. 沟通能力与团队协作：在与客户的沟通中，我提高了自己的沟通能力，学会了如何与不同背景的人进行有效的沟通。

同时，我也学会了与团队成员协作，共同完成工作任务。

3. 对保险行业的认识：通过这次实习，我对保险行业有了更深入的了解。

我认识到保险不仅仅是一种商品，更是一种风险管理工具，对于个人和企业都具有重要意义。

4. 反思与自我提升：实习期间，我也发现了自己的不足之处，例如时间管理能力和专业知识等方面还有待提高。

我将继续努力学习，提升自己的能力。

四、总结通过这次实习，我对保险行业有了更深入的了解，并提高了自己的实际工作能力。

-------------精选文档-----------------目录一、安联集团简介 (3)（一）集团规模和业务结构 .................................................................................................................................. 3 （二）重大历史事件 .. (3)1、建立综合性财险公司、适时开拓人身险业务单元.............................................................................. 3 2、收购海外保险公司、搭建全球化保险平台 .......................................................................................... 4 3、收购专业资产管理公司、整合资产管理业务 ...................................................................................... 4 （三）税收优惠制度 .. (4)二、安联集团的保险业务分析 (5)（一）寿险和健康险 (5)1、寿险公司的营业收入增速主要受到投资市场的影响 ......................................................................... 5 2、欧洲国家分公司的传统险占比高于亚洲国家 ...................................................................................... 6 3、监管差异导致各地寿险分公司的销售渠道结构差异较大 ................................................................. 6 4、“股权控制”、“战略联盟”等模式提高了银行销售渠道的效率 ................................................ 7 （二）财险和意外险 .. (7)1、财险公司的承保盈利状况较为稳定，承保收入主要受规模因素的影响 ........................................ 8 2、车险普遍为各国第一大险种，发达国家的车险占比一般低于新兴市场 . (9)三、安联集团的资产管理业务分析 (10)（一）资产管理业务简介 .................................................................................................................................... 10 （二）集团内部的资产管理 .. (11)1、资产配置以债券、贷款为主，产寿险差异不大 (11)2013年5月17日 保险业研究·专题研究 魏瑄德国安联集团的业务分析及启示专题研究保险业研究2、固定收益投资持仓评级低于我国保险业，资产期限较长 (12)3、权益类资产占比极低 (13)4、风险管理侧重在集团框架下进行 (13)（三）第三方资产管理 (14)四、安联集团的运作经验对我们的启示 (15)（一）集团战略 (15)1、金融保险集团的业务均衡性有利于协同效应的发挥 (15)2、保险集团采取兼并重组的方式能够加速扩张，但需警惕参股银行的风险 (17)3、统一的保险资金投资平台有利于在集团框架下进行风险管理 (17)（二）保险业务 (17)1、在税收优惠政策的支持下，中国传统人身险占比将会上升 (17)2、“金融集团”、“战略联盟”的银行保险模式有助于降低寿险销售的渠道费用 (18)3、随着汽车市场的逐步饱和，中国车险占比有下降压力 (18)（三）资产管理业务 (18)1、降低股权类投资占比有利于减少保险投资的波动性 (18)2、国内保险资金可以适度提高固定收益类投资的风险容忍度和交易性占比 (18)3、第三方资产管理业务的发展应同时重视业务能力提升和品牌建设 (19)德国安联集团（下称“安联集团”或“安联”）是世界上最大的金融保险集团之一，拥有100余年的历史，业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询、以及机构和个人的资产管理业务等。

台湾安联种植体是一家专业从事口腔种植的医疗设备公司，其产品在台湾及全球范围内得到了广泛的应用和认可。

下面是对台湾安联种植体的详细介绍。

一、台湾安联种植体的背景和历史台湾安联种植体公司成立于20世纪90年代，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的口腔种植设备制造商。

自成立以来，安联一直致力于为全球的口腔医生和患者提供高品质、高性能的种植系统和相关产品。

二、台湾安联种植体的产品线和特点产品线丰富：台湾安联种植体拥有多种型号的种植体，包括单颗种植体、多颗种植体、全口种植体等，可以满足不同患者的需求。

此外，安联还提供一系列配套产品，如手术工具、修复材料、维护用品等。

品质优良：台湾安联种植体采用高品质的材料和制造工艺，确保产品的稳定性和耐用性。

同时，安联的售后服务团队提供全方位的技术支持和售后服务，确保医生和患者在使用过程中得到及时的帮助和支持。

创新技术：台湾安联种植体在研发方面投入大量资金，不断推出创新技术。

例如，安联的种植体表面处理技术可以增强种植体与骨组织的结合能力，提高种植成功率。

此外，安联还开发了一系列数字化口腔种植软件和辅助工具，帮助医生进行精准的手术规划和操作。

三、台湾安联种植体的应用范围口腔修复：台湾安联种植体可用于单颗牙缺失、多颗牙缺失、全口缺失等口腔修复手术。

通过将种植体植入牙槽骨内，可以恢复患者的牙齿功能和外观。

口腔正畸：台湾安联种植体还可以用于口腔正畸治疗。

通过在牙齿之间植入种植体作为支撑点，可以调整牙齿的位置和排列，达到理想的正畸效果。

口腔外科：台湾安联种植体在口腔外科手术中也有广泛应用，如上颌窦提升术、骨移植术等。

通过使用安联的种植体，可以增加手术的成功率和安全性。

四、台湾安联种植体的优势品质保证：台湾安联种植体通过了多项国际和国内的质量认证，如CE认证、ISO认证等。

这些认证保证了安联产品的品质和性能符合国际标准。

经验丰富：台湾安联种植体在口腔种植领域积累了丰富的经验。

公司拥有一支专业的研发团队和技术支持团队，能够为医生和患者提供全方位的技术支持和解决方案。

德国安联集团（Allianz Group）：欧洲最大的保险公司，全球最大的保险和资产管理集团之一安联的诞生与发展历程1890年Wilhelm Finck和Carl Thieme两位德国人在柏林市共同创立了安联保险公司，当时的业务主要以货运保险为主。

1893年安联英国伦敦开设了第一家海外分支机构。

至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。

一战结束后，安联开始发展寿险业务，与几家大型寿险公司谈判失败.1922年中安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司，并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲第一大寿险公司。

同样在1927年，安联还收购了当时德国最大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险。

这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。

1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。

随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲最大的经济体。

从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联开始进入法国市场，1966年起又在意大利拓展业务。

不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的3.2%，显示国际化的进程并不乐观。

其后，安联开始加快海外扩张步伐，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。

1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。

1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年借助东欧剧变之机还收购了东德和匈牙利的垄断性保险公司；1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico则令安联在意大利市场的地位更加巩固。

安联保险
安联保险有限公司是德国安联保险集团(Allianz SE) 与中国中信信托有限责任公司(CITIC Trust)共同合资组建的保险公司，于1999 年1 月25 日在上海正式开业，是中国第一家获准成立的中欧合资保险公司。

注册资本为20 亿元人民币。

凭借安联百年国际金融及风险管理专长，与中信信托本土金融领域经验的深度结合，中德安联以创新的度身定制保险方案、专业的培训系统和诚信的服务理念享誉市场。

通过营销员团队、合作银行、多元化渠道和在线销售等全方位的营销网络，中德安联为中国客户提供专业和优质的保险金融产品及服务，业务范围覆盖人寿、养老、投资、教育、医疗、意外等各个领域，全方位地满足客户的需求。

今天，中国是安联集团最重要的战略发展国家之一，安联集团在华已经拥有了包括寿险、财产险和资产管理在内的全部金融核心业务，全面致力于在中国金融市场上的发展。

- 寿险－中德安联人寿保险有限公司
- 财产险－安联财产保险（中国）有限公司
- 资产管理－国联安基金管理有限公司
- 旅行救援－蒙迪艾尔救援（中国）。