制造型企业的特征

试阐述对智能制造内涵与特征的理
解和认识
智能制造是一种以信息技术和自动化技术为支撑的产业变革，旨在提升制造业的能效，提高企业的竞争力。

它涵盖了整个制造业链从设计、开发到生产、测试和服务，各个环节都融入了大量的智能化技术，使得工厂可以更加聪明、智能、可靠地运行。

智能制造的内涵和特征主要有四个方面：首先，基于网络的多样性技术，如物联网、大数据、计算机视觉、人工智能等，把所有的设备和系统连接起来，形成一个智能制造系统；其次，智能制造系统通过对原材料、半成品和成品的实时监测和追踪，实现质量控制和计划调度；第三，智能制造系统可以根据市场变化和客户需求实现实时制造，从而提升生产效率，提高产品质量；最后，智能制造系统可以实现自动化、智能化的精益生产，减少废品率，大幅提升企业的生产效率。

总之，智能制造是一种以信息技术和自动化技术为支撑的产业变革，它通过网络技术、智能技术、质量控制、实时制造等技术，使得制造业更加聪明、智能、可靠地运行，从而提升制造业的能效，提高企业的竞争力。

航空制造企业生产制造系统的特征1.航空企业制造系统的特征航空制造系统由若干相互关联的制造功能子集的生产组织构成，系统通过对生产时间、制造成本、设备使用等生产要素的调节，以达到生产性能的最优化。

航空制造企业具有离散为主，流程为辅，装配为重点特点的典型离散型制造企业。

企业的产品需要进行以零部件的装配为主要工序的离散生产，工艺路线灵活，航空产品零部件较多不利于制造资源的协调，自动化水平相对较低，生产计划的制订与生产任务的调度管理任务繁重。

航空企业制造级的层次多，装配的离散性，主要表现在：（1）航空器的制造是产品由小批量、多品种的产品组合，使系统的复杂系数和系统的不确定成倍增加，进而导致系统效率不高。

（2）小批量和多种零件导致机械加工无法完全实现自动化，进而增加了制造协调的成本和信息反馈的延时。

2.航空企业制造系统功能和结构复杂性（1）系统复杂性含义复杂性系统的本质是不透明性和不确定性且由若干关系和要素组成。

通常系统的要素越多就越复杂。

系统效果是由系统整个运行过程中的可控变量和不可控变量共同作用的，可用以下数学模型表示：其中，E为效果，xi为可控变量，yi为不可控变量。

从模型中可知，系统的效果（E）关于可控变量（xi）不可控變量（yi）的函数，系统复杂因素越多，yi越大，E值降低，系统越不确定。

（2）系统与外部环境相互作用、相互联系的过程的秩序与能力称为复杂性系统功能。

它体现了一个系统与外部环境之间的能量、物质和信息的交换能力。

系统功能F与系统的组成要素C、结构S、环境E的关系表述为：航空制造系统的功能就是接受新的架次的订单，采购外购件以及生产加工原材料，在各种外部条件的约束以及各种控制因素作用下完成订单产品。

飞机制造系统是一个复杂的系统工程。

从生产角度看，航空制造企业的生产系统的元功能是加工中心的生产、计划和控制功能。

加工中心是整个航空制造系统的基本单元。

航空制造企业系统的功能是所有生产部门集合的整体所表现出的功能。

生产型企业的8大特点、3大风险、10大授信要点及总体授信原则！生产型企业是一类非常常见的企业，也是最基础的一类企业，研究其常见风险点、授信基本原则、授信要点具有非常重要的意义。

一、小型生产型企业概述本文所称生产型企业指的是国民经济行业分类中的制造业，在国民经济行业分类中，制造业是最大的一类。

根据国民经济行业分类(GB/T 4754-2011)，制造业共有大类31个，中类191个、小类525个。

制造业在国民经济中属于竞争性行业，除烟草加工、盐加工、药品制造等行业外，一般没有政策性壁垒和资源壁垒。

小型生产型企业是小微企业信贷业务中最常见的一类客户，小型生产型企业在促进我国经济发展，增加就业机会方面一直起着非常积极的作用。

相对于其他行业，生产类企业具有以下特点：（一）生产型的企业需要使用生产工具利用物理或化学的方法对原材料进行加工，在这个过程中，需要操作人员具备一定的职业技能，需要借助一定的生产设备以及完善的生产工艺流程。

（二）生产型企业前期需要一定的固定资产投资，主要为厂房用地的租赁或者购买、厂房的建设及生产设备的投入。

（三）生产的产品为实物产品。

区别于服务业、科技业等虚拟产品，生产型企业通过对原材料进行加工获得实物产品，以实物生产产品的销售为主营业务。

（四）对资金的需求一般都是短期需求。

因季节性或者生产经营突发状况，导致流动资金周转不开，临时需要大量资金。

（五）生产过程一般不受自然条件或季节性变化的影响。

（六）产品的用途可以分为两大类，一是用于生产消费，二是用于生活消费。

前者生产出的产品为下游企业的生产工具或原材料，后者生产的产品用于人们的最终消费。

（七）经营周期一般可分为购买原材料、生产产品和销售三个环节。

（八）生产型企业处于产业链中游，依存于上下游企业。

二、小型生产型企业主要风险点分析1行业风险（1）行业发展阶段风险行业的发展一般分为四个阶段，即进入期、成长期、成熟期和衰退期，若企业正好处于进入或者衰退阶段，且行业内竞争日益激烈，那么存在的信贷风险较大。

化工企业的生产经营特点化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。

正确分析其行业的差异性，了解其对软件的功能需求，对正确选择软件，成功实施ERP系统将起到十分重要的作用。

1、BOM的特殊性离散制造企业用的是树状层次型结构BOM，它是一种静态、固定的产品结构。

其特点是：产品物料较多；物料层次复杂。

不管BOM有多少层，但它的物料数量、物料型号、生产过程固定，可能会有少数的代用件，但总体上是固定的，如有变化，则需要修改设计。

我们把化工产品BOM称之为配方（recipe或formula）。

其特点是：产品配方多；但加工层次少。

由于物料反应机理、设备、环境、操作等方面的原因，使得流程制造过程的波动性较大，所以配方需要在生产过程中做动态调整。

另外，化工产品结构不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的化工企业的BOM 则需要用链式结构（单链式或多链式）来表示，即将产品制造全过程所需经过的生产路线定义为一个流程规格，每个流程规格有各个生产阶段（为逻辑阶段），阶段的粗细可根据企业的具体生产情况、管理需求、计量统计手段而定。

一个生产阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段，我们把它们称之为V型、A型或X型结构。

在离散制造的BOM中，物料的加工走向是固定的，也就是说BOM中的父子项是固定的，而在化工企业的配方中，物料的加工走向不能事先完全固定，有些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工，我们称之为回流物。

2、产品产出的特殊性从总体上讲，离散制造的最终产品是唯一的（也有等级之分），而在化工企业，生产的中间过程或最后阶段的产出可能有多个，我们称为联产品和副产品。

精确地确定联产品或副产品的产出量是复杂的，如何做到准确、及时和事前计划这些产品的产出量和比例是化工企业生产计划管理中的一个难点。

化工企业产品的特殊性还表现为：有些产品还有等级的区分；批号的记录；时效期的限制；浓度、发气量的不同；纯度的区别等等。

制造型企业的特征制造型企业是指以生产制造为主要业务的企业，具有一定规模和技术含量的企业形态。

这类企业在经济发展中发挥着重要的作用，并且具有一系列独特的特征。

下面将从技术、产品、市场和管理等方面分析制造型企业的特征。

一、技术特征1.1 高度依赖技术制造型企业通常依赖先进的生产技术和设备来完成产品的制造过程。

这类企业需要不断提升技术水平和创新能力，以适应市场需求的变化。

1.2 多样化的技术要求制造型企业的产品种类繁多，因此对技术的要求也多样化。

企业需要具备多方面的专业知识和技能，如材料选择、加工工艺、质量控制等。

1.3 过程化生产制造型企业的生产过程通常是有序、流程化的。

从原材料的采购到产品的出厂，需要经过多个环节的加工和处理，要求企业具备高效的生产管理能力。

二、产品特征2.1 实体产品制造型企业生产的是实体产品，具有一定的物质特性和使用价值。

这类产品通常需要通过生产线、设备和技术加工，以形成最终的成品。

2.2 批量化生产制造型企业常常进行批量化生产，以提高生产效率和降低成本。

这种生产模式要求企业具备良好的物流管理和供应链管理能力，以保证生产的顺利进行。

2.3 产品品质和技术含量制造型企业的产品品质和技术含量是企业竞争的关键因素之一。

高品质和高技术含量的产品能够提升企业的竞争力，并获得更多的市场份额。

三、市场特征3.1 消费需求稳定制造型企业的产品通常是日常生活和工业生产必需的重要产品，因此其消费需求相对稳定。

企业需要通过市场调研和产品定位，准确把握市场需求，以满足消费者的需求。

3.2 市场竞争激烈制造型企业所处的市场竞争激烈，产品同质化现象比较突出。

企业需要通过技术创新、品牌塑造和营销活动等手段，与竞争对手进行差异化竞争。

3.3 经济周期影响制造型企业的发展往往受到宏观经济环境和经济周期的影响。

在经济低迷时期，企业会面临市场需求下降，产能过剩等问题，需要采取相应的措施应对。

四、管理特征4.1 生产管理重要性制造型企业的生产管理是企业运行的核心。

电子业的行业特点行业特点:●客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择;●产品结构明确并且固定;●产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂;●产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;●产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重;●容易产生呆滞料;●产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高;●供应商众多，需要对供应商进行考核;●客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;●产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本;●某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;●替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑;●终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况;行业管理重点与常见的困扰1、材料编号管理不易管理电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

2、产品设计变更管理困难电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。

3、产品设计工作繁重客户需求多样化电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

4、销售预测困难电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长;而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

5、按预测备料和按订单生产电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。

当有客户订单时，再根据订单生产产品。

6、订单数量多,跟踪困难，容易造成交货进度延迟众多的客户群加.上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。

制造型企业的特征制造型企业是指以生产和销售产品为主要经营活动的企业。

这类企业通常通过加工原材料或组装零部件来生产产品，并且其产品通常是可以触摸和使用的物质实体。

制造型企业在经济发展中扮演着重要的角色，其特征与其他类型的企业有所不同。

在本文中，将探讨制造型企业的特征以及其在经济中的作用。

1. 大规模生产制造型企业的特征之一是其进行大规模生产。

为了提高效率和降低成本，这类企业通常采用批量生产的方式。

通过批量生产，企业可以在较短的时间内生产出大量相同或类似的产品。

这种生产方式还可以通过使用专门的生产设备和流水线来实现，从而进一步提高生产效率。

2. 技术和设备制造型企业通常需要投资大量的技术和设备。

这些技术和设备包括生产线、机器人、工具和仪器等。

这些技术和设备的引入不仅可以提高生产效率，还可以改进产品质量和性能。

制造型企业需要不断更新和升级这些技术和设备，以适应市场需求和技术变革的挑战。

3. 生产环境和工厂设施制造型企业需要提供适合生产的环境和工厂设施。

这些环境和设施通常包括生产车间、仓储空间、办公区域和员工休息室等。

为了确保生产顺利进行，制造型企业还需要建立和维护各种基础设施，如供电系统、供水系统和物流网络等。

4. 供应链管理制造型企业通常涉及到复杂的供应链管理。

供应链管理包括从原材料采购到产品销售的整个过程。

企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可靠。

同时，企业还需要与分销商和零售商进行合作，确保产品能够及时到达市场。

5. 产品质量控制制造型企业注重产品质量控制。

为了确保产品符合标准和规范，企业需要建立质量管理体系并进行严格的质量检测和检验。

通过质量控制，企业可以提高产品的可靠性和品牌声誉，从而赢得客户的信任和满意度。

6. 创新和研发制造型企业需要不断进行创新和研发。

创新可以帮助企业推出新产品或改进现有产品，提高竞争力。

研发可以帮助企业把握最新的科技趋势和市场需求，从而引领行业发展。

制造业性质与特点分析制造业是现代经济的支柱产业之一，其在国民经济发展中起到了举足轻重的作用。

本文将对制造业的性质与特点进行深入分析，以便更好地理解和把握这一重要领域。

一、制造业的性质1. 产品创造：制造业致力于生产各种产品，通过加工和组装原材料来创造出具有使用价值的商品。

它以物质转化为主要特征，对于国民经济的发展和技术进步具有重要意义。

2. 技术密集型：制造业通常需要运用较高的技术水平和先进的生产设备，以确保产品的质量和产能。

随着科技的进步，制造业的技术含量不断提高，涌现出越来越多的高科技制造企业。

3. 劳动密集型：尽管制造业需要先进的技术设备，但在一定程度上仍然依赖人工劳动。

这也使得制造业在提供就业机会方面起到了关键作用，成为人们就业的重要渠道。

4. 供应链管理：制造业通常需要协调和管理各个环节的供应链，包括原材料采购、生产流程、产品分销等。

供应链的高效管理对于制造业的成本控制和产品质量的提升至关重要。

二、制造业的特点1. 周期性波动：制造业的发展往往受经济周期和市场需求的影响较大。

在经济繁荣时期，制造业投资增加，产能利用率提高；而在经济衰退时期，制造业面临产能过剩和市场需求不足的困扰。

2. 需求多样性：制造业面向的市场众多，产品种类繁多，需求多样化。

不同消费者对产品的要求不尽相同，因此制造企业需要不断调整产品结构和提升产品质量，以满足市场的多样化需求。

3. 规模经济效应：制造业通常具有规模经济效应，即通过大规模生产来降低生产成本和提高产能利用率。

规模经济使得大型企业在制造业中具备一定的竞争优势，有利于企业的持续发展。

4. 环境污染与资源消耗：制造业的发展经常伴随着环境污染和资源消耗的问题。

大量的生产活动会产生废气、废水和废物等，对生态环境造成不可忽视的影响。

制造业需要积极采取环保措施，实现可持续发展。

5. 创新驱动：随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，制造业需要不断创新，推动技术升级和产品升级。