招聘渠道分析(PPT42页).pptx
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招聘渠道的选择幻灯片
8
三、内部招聘的优缺点
内部招聘的优点 准确性好，可信性高 提高员工的忠诚度 适应能力较强，到岗速度快 组织效率高 激励效果和榜样力量 成本低，效率高，节约时间
内部招聘的缺点
可能会因操作不公或员工心理原因 造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 滋生“裙带关系”等不良现象 来源局限于企业内部，水平有限， 失去选取外部优秀人员的机会 过多的内部招聘可能导致效率降低 的现象
适合情形 1.特定地区招聘 2.适合于候选人数较大的岗 位 3.适合于短期招聘
杂志
1.便于保存，较长时 间有效 2.质量好
1.冲击力度强 广播电视 2.打击人数多
3.自我形象宣传 1.成本低、制作效果 好 网络 2.不受时间、空间限 制 3.灵活性强
1.预约期长 2.发行地分散
1.持续时间短 2.信息不详细 3.成本高
6
忻州师范学院经济管理系
2.档案记录法
人力资源部门通过员工的个人资料档案，从中了解员工在 教育、培训、技能、绩效等方面的信息，通过这些信息， 企业的高层和人力资源部门就可以找到符合空缺职位要求 的人员。
注意事项：①档案资料里面的信息必须是真实可靠，全面 详细和及时更新的；②确定出人选后，还要征求本人的意 见，询问其是否愿意服从调配。
3）没有交代应聘者的准备工作。在招聘广告中应注明应聘者必须准备的材 料，如中英文简历、学历学位证书、资格证书、身份证、照片等，以及对薪 金的要求和户口所在地等信息。
4）没有相应的人力资源政策。在招聘广告中应说明应聘者能够享受的相应 人力资源政策，包括薪酬水平、劳动合同、培训机会等。
5）联系方式不完整。该案例中只写了通信地址，而好的招聘广告中应注明 公司的电子邮件、传真等联系方式。另外还应提供应聘的时间范围或截至日 期。
三、内部招聘的优缺点
内部招聘的优点 准确性好，可信性高 提高员工的忠诚度 适应能力较强，到岗速度快 组织效率高 激励效果和榜样力量 成本低，效率高，节约时间
内部招聘的缺点
可能会因操作不公或员工心理原因 造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 滋生“裙带关系”等不良现象 来源局限于企业内部，水平有限， 失去选取外部优秀人员的机会 过多的内部招聘可能导致效率降低 的现象
适合情形 1.特定地区招聘 2.适合于候选人数较大的岗 位 3.适合于短期招聘
杂志
1.便于保存，较长时 间有效 2.质量好
1.冲击力度强 广播电视 2.打击人数多
3.自我形象宣传 1.成本低、制作效果 好 网络 2.不受时间、空间限 制 3.灵活性强
1.预约期长 2.发行地分散
1.持续时间短 2.信息不详细 3.成本高
6
忻州师范学院经济管理系
2.档案记录法
人力资源部门通过员工的个人资料档案，从中了解员工在 教育、培训、技能、绩效等方面的信息，通过这些信息， 企业的高层和人力资源部门就可以找到符合空缺职位要求 的人员。
注意事项：①档案资料里面的信息必须是真实可靠，全面 详细和及时更新的；②确定出人选后，还要征求本人的意 见，询问其是否愿意服从调配。
3）没有交代应聘者的准备工作。在招聘广告中应注明应聘者必须准备的材 料，如中英文简历、学历学位证书、资格证书、身份证、照片等，以及对薪 金的要求和户口所在地等信息。
4）没有相应的人力资源政策。在招聘广告中应说明应聘者能够享受的相应 人力资源政策，包括薪酬水平、劳动合同、培训机会等。
5）联系方式不完整。该案例中只写了通信地址，而好的招聘广告中应注明 公司的电子邮件、传真等联系方式。另外还应提供应聘的时间范围或截至日 期。
企业招聘渠道的管理流程(ppt版)
招聘和面试技巧。你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置。你可以根据职位职 责来指导你员工的工作。你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格。你了解你下属 员工的个人特点。时间〔通知时间、面试时间等〕。当与同事比较面试报告时，应首先分享所得 资料，然后才讨论自已的看法(kàn fǎ)。注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询问求职者的原 因。利用转换求职者说话的方法或总结来测试自己的明白程度。我认为我在公司工作都能尽心尽 职
当与同事比较面试报告时，应首先分享所得资料，然后才讨论(tǎolùn) 自已的看法
第十九页，共四十二页。
面试 流程 (miàn shì)
对求职者表示(biǎoshì)欢送 简单介绍公司(ɡōnɡ sī)情况和职位
责任
了解学历、所受雇记录 通过问问题、聆听来评估求职者是否具
备这职位的六个核心才能 提供公司有关资料/结束面试
• 该职位的个人标准〔七种特征方法 及五级定位系统〕
第七页，共四十二页。
招聘 渠道： (zhāopìn)
• 报纸
• 招聘日
• 网上招聘
• 参谋公司 • 朋友推荐(tuījiàn)
• 公司内部招聘
• 职业介绍所
• 其它
第八页，共四十二页。
如何(rúhé)企划好的招聘广告
醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使 其失去兴趣。
如果我有时机参加贵公司，一定会将原来 的工作经验加以总结，提取(tíqǔ)好的方面，并向 有经验的同事学习，学习他们如何把工作做好。
A 完整的行为事例 B 假行为事例
C 欠缺情况/任务
D 欠缺行为 E 欠缺结果
第四十页，共四十二页。
Thank you!
第四十一页，共四十二页。
当与同事比较面试报告时，应首先分享所得资料，然后才讨论(tǎolùn) 自已的看法
第十九页，共四十二页。
面试 流程 (miàn shì)
对求职者表示(biǎoshì)欢送 简单介绍公司(ɡōnɡ sī)情况和职位
责任
了解学历、所受雇记录 通过问问题、聆听来评估求职者是否具
备这职位的六个核心才能 提供公司有关资料/结束面试
• 该职位的个人标准〔七种特征方法 及五级定位系统〕
第七页，共四十二页。
招聘 渠道： (zhāopìn)
• 报纸
• 招聘日
• 网上招聘
• 参谋公司 • 朋友推荐(tuījiàn)
• 公司内部招聘
• 职业介绍所
• 其它
第八页，共四十二页。
如何(rúhé)企划好的招聘广告
醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使 其失去兴趣。
如果我有时机参加贵公司，一定会将原来 的工作经验加以总结，提取(tíqǔ)好的方面，并向 有经验的同事学习，学习他们如何把工作做好。
A 完整的行为事例 B 假行为事例
C 欠缺情况/任务
D 欠缺行为 E 欠缺结果
第四十页，共四十二页。
Thank you!
第四十一页，共四十二页。
招聘渠道分析培训教材(PPT 42张)
股权结构指标对比分析
前程无忧
智联招聘
中华英才
上市公司，
未上市， 股权结构不稳定， 高管多次变动，至 今内部仍不稳定， 股权结构处于劣势 。
未上市， 外资绝对控股， 高管较为稳定， 优于智联， 次于前程无忧。
股权结构稳定，
治理结构完善， 三大招聘网站最 优。
ห้องสมุดไป่ตู้
（二）公司收益
1.前程无忧收益情况
据前程无忧2011年3月1日发布财报，该公司2010年实 现收入10.90亿元人民币(约合1.65亿美元)，首次跻身 “10亿元品牌企业”。财报显示，前程无忧在收入增长 33.4%的同时，净收益更是增长108.6%，达到人民币 2.35亿元(约合3560万美元)，每股普通股摊薄收益人 民币4.13元，比2009年翻番。 CEO甄荣辉表示，2010财年前程无忧营业收入、利润 率和利润均创下历史新高，首先得益于公司网络招聘服 务收入的大幅提高。另一个亮点是，其他人力资源服务 收入，如人事外包、培训等，因在2010年被越来越多的 雇主认可，也得到快速发展，较2009财年增长31.6%。
（一）股权结构
2.智联招聘股权结构
2006年，澳大利亚Seek公司以2000万美元的价格购 得了智联招聘25%的股权，之后又不断注资达到2亿 美元。Seek公司2009年年报显示，截至2009年6月 30日，Seek公司拥有了智联招聘56.1%的股权。 智联招聘股权结构也由2008年，Seek公司、澳大利 亚投资银行麦格理及刘浩个人的持股比例为4∶3∶3， 变成了2009年的Seek公司占绝对的控股的地位。 伴随着股权更替的是，智联招聘发生了多次高层动荡， 公司CEO多次变更。
前程无忧 智联招聘 中华英才 日均PV浏览量（千万） 日均流量（人/千人） 平均访问时长（小时） 2.80 1.80 0.48 5.36 4.05 1.73 2.19 2.79 2.26 直接访问率（%） 0.34 0.2 0.23 高忠诚度用户（%） 1.48 2.05 0.26
招聘渠道PPT课件
4
2020/1/12
无法免费搜索合适简历
投放职位，被动接收简历 简历投递率低
5
2020/1/12
招聘信息中二，新兴岗位投递率高 无法搜索简历 线上、线下结合活动
6
简历质量偏向中高端
每天免费下载一份简历
简历翻新率低
2020/1/12
7
2020/1/12
可发布简历一键邀请
脉脉
社交、联系、推荐
12
站酷、乐乎
UI UE社区
CSDN(庞果）
开发社区
秒聘
PM、运营社区.
2020/1/12
13
3 线下招聘渠道
2020/1/12
14
内部招募
线下
校园宣讲会
人才市场招聘会
2020/1/12
线下专场活动
15
2020/1/12
16
2020/1/12
17
招聘渠道解析
2020/1/12
1
线上渠道
网络投递招聘 虚拟社交招聘
内部招募
线下渠道
校园定向
现场招聘会
ห้องสมุดไป่ตู้
猎头招聘
2020/1/12
2
1 网络投递招聘
2020/1/12
3
2020/1/12
垂直招聘、分类明细 开发、设计、运营 、市场与销 售、职能 线上宣传、线下活动、
简历搜寻被动 活动费用高、参与价值低
简历属于中低端
未投递只能看简历，无法 看联系方式
8
2020/1/12
9
智联招聘
51job
猎聘网
若邻网
58同城（中华英才网）
天际网
2020/1/12
2020/1/12
无法免费搜索合适简历
投放职位，被动接收简历 简历投递率低
5
2020/1/12
招聘信息中二，新兴岗位投递率高 无法搜索简历 线上、线下结合活动
6
简历质量偏向中高端
每天免费下载一份简历
简历翻新率低
2020/1/12
7
2020/1/12
可发布简历一键邀请
脉脉
社交、联系、推荐
12
站酷、乐乎
UI UE社区
CSDN(庞果）
开发社区
秒聘
PM、运营社区.
2020/1/12
13
3 线下招聘渠道
2020/1/12
14
内部招募
线下
校园宣讲会
人才市场招聘会
2020/1/12
线下专场活动
15
2020/1/12
16
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招聘渠道解析
2020/1/12
1
线上渠道
网络投递招聘 虚拟社交招聘
内部招募
线下渠道
校园定向
现场招聘会
ห้องสมุดไป่ตู้
猎头招聘
2020/1/12
2
1 网络投递招聘
2020/1/12
3
2020/1/12
垂直招聘、分类明细 开发、设计、运营 、市场与销 售、职能 线上宣传、线下活动、
简历搜寻被动 活动费用高、参与价值低
简历属于中低端
未投递只能看简历，无法 看联系方式
8
2020/1/12
9
智联招聘
51job
猎聘网
若邻网
58同城（中华英才网）
天际网
2020/1/12
HR招聘之—招聘渠道建设及分析 ppt课件
升
竞聘 职位 调动 工作 轮换 员工 推荐
避免内部人才浪费 扩展员工知识面 使员工适应企业不同的环境 减轻员工工作压力 经济实用 能较快融入企业环境
仅限于在工作内容相近的职位之间进行
企业应有完善的内部调动管理制 度 企业应对员工进行必要的培训体 系
专业性强、技术要求高的工作很难实现
企业应有相关的培训体系 轮换时间适当
可能在企业内部产生裙带关系
企业应有相应的缺席 对优秀人才的推荐应给予奖励
中国人力资源论坛
官方网址：
Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析
招聘方法
广告招聘
优点
网络广告成本相对低，信息传播面广 吸引更多的求职者
缺点
不能控制招聘人员的数量与质量 不能进行面对面的交流
设计经理 建筑师 项目总经理 分公司总经理 财务总监 设计经理 土建工程师 造价工程师 会计 普通工程师 文秘 销售人员 普通工程师 职能管理人员 策划经理、 策划师 策划经理、策划师 职能管理人员 普通工程师
官方网址：
Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法
网络、报纸
内部晋升
员工推荐、杂志 内部晋升、校园 招聘 内部晋升、职业 员工推荐、杂志 中介
适合
员工推荐
职业中介、广 播电视
中国人力资源论坛
官方网址：
Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法
结论：
投入小产出大：内部推荐、网络招聘； 投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。
渠道
预期作用
适用阶段
人才寻访 提高针对性／突破招聘淡季／削弱竞争对手 猎头 借助资源／重点突破／节省时间精力
稳定发展期
专业职介 （猎头公司）
招聘渠道分析(PPT42页)
招聘渠道分析
LOGO
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
（一）股权结构 （二）公司收益 （三）关注度 （四）用户群Biblioteka （五）地域分布（一）股权结构
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前，中华英才网一直处在巨额亏损状态，其 中2008年亏损，据中华英才网母公司Monster年报， 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询，媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息，估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
主要内容
（一）SNS介绍 （二）招聘类SNS的优势 （三）招聘类SNS面临的问题 （四）传统招聘网站的优势 （五）传统招聘网站面临的问题
（一）SNS介绍
❖ SNS：是Social Networking Services的简称，即社会性网络服 务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS的 另一种常用解释全称Social Network Site，即“社交网站”或“社 交网”。
2.智联招聘用户群特点
❖ 智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制 造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
❖ 智联招聘中端以上人才会多些。
3.中华英才网用户群特点
❖ 在中国校园网络招聘市场中，中华英才网的份额已经在90％左右。 ❖ 90%的全球500强企业使用中华英才网的专业服务。
盖面最高。
综上，前程无忧在国内地域占优势，但在全球区域处于劣势。 需要指出的是，国际背景和全球覆盖面广并不代表业务能做好， 比如像E-BAY、雅虎和谷歌进入中国后， 并没有中国本土企业做 得好。而且，海外人员也可以登录前程无忧找工作，海外布局的 劣势前程无忧经营业绩的影响并不大。 因此，在地域指标上，我们仍判前程无忧得胜，至少它目前并不 处于劣势。
LOGO
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
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一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
（一）股权结构 （二）公司收益 （三）关注度 （四）用户群Biblioteka （五）地域分布（一）股权结构
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前，中华英才网一直处在巨额亏损状态，其 中2008年亏损，据中华英才网母公司Monster年报， 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询，媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息，估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
主要内容
（一）SNS介绍 （二）招聘类SNS的优势 （三）招聘类SNS面临的问题 （四）传统招聘网站的优势 （五）传统招聘网站面临的问题
（一）SNS介绍
❖ SNS：是Social Networking Services的简称，即社会性网络服 务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS的 另一种常用解释全称Social Network Site，即“社交网站”或“社 交网”。
2.智联招聘用户群特点
❖ 智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制 造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
❖ 智联招聘中端以上人才会多些。
3.中华英才网用户群特点
❖ 在中国校园网络招聘市场中，中华英才网的份额已经在90％左右。 ❖ 90%的全球500强企业使用中华英才网的专业服务。
盖面最高。
综上，前程无忧在国内地域占优势，但在全球区域处于劣势。 需要指出的是，国际背景和全球覆盖面广并不代表业务能做好， 比如像E-BAY、雅虎和谷歌进入中国后， 并没有中国本土企业做 得好。而且，海外人员也可以登录前程无忧找工作，海外布局的 劣势前程无忧经营业绩的影响并不大。 因此，在地域指标上，我们仍判前程无忧得胜，至少它目前并不 处于劣势。
招聘渠道PPT精选文档PPT文档共42页
招聘渠道PPT精选文档
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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（4）剩余1.5%股份由数位高管分别 持有。
注：2010年只公布快报，完整年报 尚未公布，因此拿不到2010年数 据。
（一）股权结构
2.智联招聘股权结构
❖ 2006年，澳大利亚Seek公司以2000万美元的价格购 得了智联招聘25%的股权，之后又不断注资达到2亿 美元。Seek公司2009年年报显示，截至2009年6月 30日，Seek公司拥有了智联招聘56.1%的股权。
2.据摩根史坦利2011年3月发布的前程无忧股票研究报告，前程 无忧1月份的网络流量超过了智联招聘和中华英才网的总和。
关注度指标分析
根据前面图表： ❖ 从日均浏览量来看，Alexa和讯实360数据都显示，前程无忧最
高，智联招聘次之，中华英才最低。摩根史坦利数据也表明， 前程无忧网络流量大大超过智联招聘和中华英才网。 ❖ 从客户忠诚度来看，平均访问时长方面，智联招聘最高，中华 英才次之，前程无忧最低；直接访问率方面，前程无忧最高， 中华英才次之，智联招聘最低；高忠诚度用户方面，智联招聘 最高，前程无忧次之，中华英才最低。（访问时长、直接访问 率和高忠诚度用户，都表现的是用户的忠诚度。）
1.前程无忧股权结构 三大招聘网站都经历了复杂的股权变 更。目前只有前程无忧在纳斯达克上 市，据其09年年报，公司股权结构如 下（如右图）：
（1）日本Recruit公司持股42.4% （第一大股东）；
（2）甄荣辉（Rick Yan）持25.7% （ 前程无忧创立之初的天使投资 人，第二大股东）；
（3）公司高管团队共同持股30.4%；
股权结构处于劣势 。
未上市， 外资绝对控股， 高管较为稳定， 优于智联， 次于前程无忧。
（二）公司收益
1.前程无忧收益情况
❖ 据前程无忧2011年3月1日发布财报，该公司2010年实 现收入10.90亿元人民币(约合1.65亿美元)，首次跻身 “10亿元品牌企业”。财报显示，前程无忧在收入增长 33.4%的同时，净收益更是增长108.6%，达到人民币 2.35亿元(约合3560万美元)，每股普通股摊薄收益人 民币4.13元，比2009年翻番。
前程无忧
智联招聘
中华英才
多年盈利，
2010年创新高， 业绩惊人，
三大招聘网站最 优。
多年亏损，
2010年下半年才 首次盈利，
收益情况应低于 前程无忧
多年亏损，
2010年盈利情况 不详，
收益情况应低于 前程无忧
（三）关注度
1.前程无忧关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
前程无忧
2.80
5.36
2.19
智联招聘
1.80
4.05
2.79
中华英才
0.48
1.73
2.26
直接访问率（%） 0.34 0.2 0.23
高忠诚度用户（%） 1.48 2.05 0.26
注：1.日均PV浏览量数据来自Alexa网站（一周数据平均）；其他数据 来自讯实360（将前面图表数据换算单位后获得）。
❖ 2008年，三年对赌期限结束，中华英才网未能实现上 市，Monster收购中华英才网剩余55%股份，实现对 中华英才网的全面收购。
股权结构指标对比分析
前程无忧
智联招聘
中华英才
上市公司， 股权结构稳定， 治理结构完善，
三大招聘网站最 优。
未上市，
股权结构不稳定，
高管多次变动，至 今内部仍不稳定，
❖ 智联招聘股权结构也由2008年，Seek公司、澳大利 亚投资银行麦格理及刘浩个人的持股比例为4∶3∶3， 变成了2009年的Seek公司占绝对的控股的地位。
❖ 伴随着股权更替的是，智联招聘发生了多次高层动荡， 公司CEO多次变更。
（一）股权结构
3.中华英才网股权结构
❖ 2005年初，美国在线招聘公司MONSTER以5000万 美元收购中华英才网40%股份，并协议在三年内帮助 中华英才网完成IPO上市，否则对其全面收购。
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前，中华英才网一直处在巨额亏损状态，其 中2008年亏损，据中华英才网母公司Monster年报， 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询，媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息，估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
综合来看，前程无忧在浏览量上占据绝对优势，在客户忠诚度 上前程无忧略输于智联招聘（前程无忧直接访问率高，智联招 聘高忠诚度用户多） ，中华英才均处劣势； 两者综合，在关注度指标上，应判前程无忧得胜。
❖ 智联招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是三 大招聘网站中最早开始从事在线招聘业务的公司。 2000年-2009年，公司累计多次融资却始终处于亏损 状态。据智联招聘的母公司发布的财报，2008年7月1 日至2009年6月30日期间智联招聘亏损约1.5亿元。
❖ 2010年下半年，智联招聘首次盈利。CEO郭盛2011 年3月1日下午接受《第一财经日报》专访时表示， 2010年下半年公司首次实现盈利，并称公司将重启上 市计划。
招聘渠道分析
L、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
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一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
（一）股权结构 （二）公司收益 （三）关注度 （四）用户群 （五）地域分布
（一）股权结构
❖ CEO甄荣辉表示，2010财年前程无忧营业收入、利润 率和利润均创下历史新高，首先得益于公司网络招聘服 务收入的大幅提高。另一个亮点是，其他人力资源服务 收入，如人事外包、培训等，因在2010年被越来越多的 雇主认可，也得到快速发展，较2009财年增长31.6%。
（二）公司收益
2.智联招聘收益情况
（三）关注度
2.智联招聘关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
（三）关注度
3.中华英才网关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
关注度指标分析
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00 日均PV浏览量（千万） 日均流量（人/千人） 平均访问时长（小时）
注：2010年只公布快报，完整年报 尚未公布，因此拿不到2010年数 据。
（一）股权结构
2.智联招聘股权结构
❖ 2006年，澳大利亚Seek公司以2000万美元的价格购 得了智联招聘25%的股权，之后又不断注资达到2亿 美元。Seek公司2009年年报显示，截至2009年6月 30日，Seek公司拥有了智联招聘56.1%的股权。
2.据摩根史坦利2011年3月发布的前程无忧股票研究报告，前程 无忧1月份的网络流量超过了智联招聘和中华英才网的总和。
关注度指标分析
根据前面图表： ❖ 从日均浏览量来看，Alexa和讯实360数据都显示，前程无忧最
高，智联招聘次之，中华英才最低。摩根史坦利数据也表明， 前程无忧网络流量大大超过智联招聘和中华英才网。 ❖ 从客户忠诚度来看，平均访问时长方面，智联招聘最高，中华 英才次之，前程无忧最低；直接访问率方面，前程无忧最高， 中华英才次之，智联招聘最低；高忠诚度用户方面，智联招聘 最高，前程无忧次之，中华英才最低。（访问时长、直接访问 率和高忠诚度用户，都表现的是用户的忠诚度。）
1.前程无忧股权结构 三大招聘网站都经历了复杂的股权变 更。目前只有前程无忧在纳斯达克上 市，据其09年年报，公司股权结构如 下（如右图）：
（1）日本Recruit公司持股42.4% （第一大股东）；
（2）甄荣辉（Rick Yan）持25.7% （ 前程无忧创立之初的天使投资 人，第二大股东）；
（3）公司高管团队共同持股30.4%；
股权结构处于劣势 。
未上市， 外资绝对控股， 高管较为稳定， 优于智联， 次于前程无忧。
（二）公司收益
1.前程无忧收益情况
❖ 据前程无忧2011年3月1日发布财报，该公司2010年实 现收入10.90亿元人民币(约合1.65亿美元)，首次跻身 “10亿元品牌企业”。财报显示，前程无忧在收入增长 33.4%的同时，净收益更是增长108.6%，达到人民币 2.35亿元(约合3560万美元)，每股普通股摊薄收益人 民币4.13元，比2009年翻番。
前程无忧
智联招聘
中华英才
多年盈利，
2010年创新高， 业绩惊人，
三大招聘网站最 优。
多年亏损，
2010年下半年才 首次盈利，
收益情况应低于 前程无忧
多年亏损，
2010年盈利情况 不详，
收益情况应低于 前程无忧
（三）关注度
1.前程无忧关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
前程无忧
2.80
5.36
2.19
智联招聘
1.80
4.05
2.79
中华英才
0.48
1.73
2.26
直接访问率（%） 0.34 0.2 0.23
高忠诚度用户（%） 1.48 2.05 0.26
注：1.日均PV浏览量数据来自Alexa网站（一周数据平均）；其他数据 来自讯实360（将前面图表数据换算单位后获得）。
❖ 2008年，三年对赌期限结束，中华英才网未能实现上 市，Monster收购中华英才网剩余55%股份，实现对 中华英才网的全面收购。
股权结构指标对比分析
前程无忧
智联招聘
中华英才
上市公司， 股权结构稳定， 治理结构完善，
三大招聘网站最 优。
未上市，
股权结构不稳定，
高管多次变动，至 今内部仍不稳定，
❖ 智联招聘股权结构也由2008年，Seek公司、澳大利 亚投资银行麦格理及刘浩个人的持股比例为4∶3∶3， 变成了2009年的Seek公司占绝对的控股的地位。
❖ 伴随着股权更替的是，智联招聘发生了多次高层动荡， 公司CEO多次变更。
（一）股权结构
3.中华英才网股权结构
❖ 2005年初，美国在线招聘公司MONSTER以5000万 美元收购中华英才网40%股份，并协议在三年内帮助 中华英才网完成IPO上市，否则对其全面收购。
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前，中华英才网一直处在巨额亏损状态，其 中2008年亏损，据中华英才网母公司Monster年报， 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询，媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息，估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
综合来看，前程无忧在浏览量上占据绝对优势，在客户忠诚度 上前程无忧略输于智联招聘（前程无忧直接访问率高，智联招 聘高忠诚度用户多） ，中华英才均处劣势； 两者综合，在关注度指标上，应判前程无忧得胜。
❖ 智联招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是三 大招聘网站中最早开始从事在线招聘业务的公司。 2000年-2009年，公司累计多次融资却始终处于亏损 状态。据智联招聘的母公司发布的财报，2008年7月1 日至2009年6月30日期间智联招聘亏损约1.5亿元。
❖ 2010年下半年，智联招聘首次盈利。CEO郭盛2011 年3月1日下午接受《第一财经日报》专访时表示， 2010年下半年公司首次实现盈利，并称公司将重启上 市计划。
招聘渠道分析
L、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
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一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
（一）股权结构 （二）公司收益 （三）关注度 （四）用户群 （五）地域分布
（一）股权结构
❖ CEO甄荣辉表示，2010财年前程无忧营业收入、利润 率和利润均创下历史新高，首先得益于公司网络招聘服 务收入的大幅提高。另一个亮点是，其他人力资源服务 收入，如人事外包、培训等，因在2010年被越来越多的 雇主认可，也得到快速发展，较2009财年增长31.6%。
（二）公司收益
2.智联招聘收益情况
（三）关注度
2.智联招聘关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
（三）关注度
3.中华英才网关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
关注度指标分析
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00 日均PV浏览量（千万） 日均流量（人/千人） 平均访问时长（小时）