项目实施方案模板
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项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划,主要是为了确保项目能够按照预期进展,实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档,包括了项目计划的大部分要素,每个项目实施方案可能都会有所不同,但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文,以帮助你更好的制定你自己的方案。
(一)项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述,这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息:1. 项目名称;2. 项目背景和意义;3. 项目目标;4. 项目范围;5. 项目期限;6. 主要参与人员。
(二)项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分,这个部分包含了整个项目的计划和管理过程,包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施:在这一部分中,需要具体介绍项目的实施目标,并列出详细的实现方式和计划,例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表,以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构:在这一部分中,需要具体介绍项目的组织结构,包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划:在这一部分中,需要具体介绍项目的进度计划,包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
(三)项目风险管理计划在项目实施过程中,风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分,需要列举出可能出现的风险,并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别:在这一部分中,需要具体列出所有可能出现的风险,并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级:在这一部分中,需要对每个风险进行评估,并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施:在这一部分中,需要具体列出应对每个风险的措施和计划,并制定详细的实施方案。
(四)项目资源管理计划在项目实施过程中,项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分,需要列举出需要的资源,包括资金、人力、设备、材料等,并制定详细的资源管理计划。
项目实施方案范文(通用8篇)项目实施方案范文(通用8篇)为了确保事情或工作科学有序进行,就需要我们事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
那么应当如何制定方案呢?以下是小编帮大家整理的项目实施方案范文(通用8篇),欢迎阅读与收藏。
项目实施方案篇1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式,使学生体会到一体化教学的优势,达到产教合一的目的,使教学水平更上一个台阶,我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作,共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等,能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
项目实施方案篇2一、策划总纲:1、策划范围、目的:本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围,重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用,带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则:依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想,本着因地制宜、可持续发展战略的原则,抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机,融新农村建设与旅游景区(点)建设为一体,从而达到新农村建设促进旅游发展,旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论:依托国家、政府的大力扶持,在当地群众建设热情高涨的情况下,抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色,力争在5-10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价:红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄,位于光坡镇东面,三面临海,占地1。
项目实施方案模板七篇项目实施方案篇1为进一步加强建筑安全生产工作,防范重大安全事故发生,根据济南市城乡建设委员会关于《开展建筑施工安全生产“打违治违”专项行动实施方案》的通知、济高控股集团工程管理文件要求,结合工地现场实际情况编制方案。
一、目标通过开展“打非治违”活动,促进我单位安全生产保体系的有效运转,提高施工现场的安全管理水平,构建安全生产长效机制,消除重大安全隐患,遏制一般事故,坚决防止较大以上安全事故的发生,确保建筑安全生产形势稳定好转。
通过此项工作,进一步落实本企业安全工作责任,着力解决企业安全工作中的隐患和漏洞,有郊预防各类安全事故的发生,创建平安和谐的工作环境,切实维护在职员工的生命财产安全,促进企业安全稳定与和谐发展。
二、保障措施1、加强领导,严格实施为确保本“打非治违”工作实施,特成立领导小组,成员如下:组长:________副组长:______成员:2、明确责任,保障实施组长和各成员将立足本岗位,坚持实事求是的原则,按照实施方案内容,不折不扣的做好本职工作,同时要着力发挥互相监督作用。
三、实施范围主要包括在职员工的饮食卫生、临时用电、消防隐患排查、各类工作设施安全。
四、整治重点针对施工现场安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题,强化安全监督检查,进一步深化隐患排查治理,减少“三违”现象的发生。
重点治理的问题主要包括:1、现场施工用电及生活区用电,检查现场用电及生活区用电是否为“三级配电、两级保护”,是否满足“一机、一闸、一箱、一漏保”的配电要求。
2、现场消防器材配备情况,检查施工现场材料堆放处、保温材料堆放处、密目网堆放处、生活区活动板房等是否按规定配置消防设备,防水安全措施是否到位。
3、宿舍等临建设施安全制度不完善、管理措施落实不到位的。
4、检查作业过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
5、加强教育,积极推进平安企业创建工作。
通过安全知识讲座、安全消防器材使用普及等各种形式,向在职员工进行各类安全知识宣传,在员工中牢固树立“普及安全知识、提高避险能力”的思想,使全体员工不断增强自我安全保护意识。
The world will give way to those who have goals and vision.悉心整理助您一臂(页眉可删)关于项目实施方案模板6篇项目实施方案篇1为推动我镇农田水利新跨越,根据市水务局《20__年度全市农田水利建设高潮年工作实施意见》(合水城乡[20__]19号)的要求,结合县委、县政府关于进一步加快水利建设的决定精神,制订实施方案如下:一、目标任务力争建设任务大于往年;标准质量好于往年;规模效益优于往年。
主要目标任务是:完成土石方35万m3,完成农田水利基本建设投资400万元以上。
扩挖塘坝47口(其中5000m3以下当家塘11口,5000m3以上当家塘36口);清淤河沟3条(10—50km2的重点河沟);安排完成6209农村人口饮水安全工程建设;新开工20__年度国家重点小(2)型水库1座;建立健全镇水利站,积极推行村级水管员制度,进一步加强农田水利工程管理。
实现新增、改善灌溉面积0.4万亩,改善旱涝保收面积0.2万亩。
二、实施的范围和重点任务(一)实施的范围坚持民生工程优先,突出塘坝扩挖、河沟清淤和基层水利服务体系建设工程为重点,兼顾中小河流治理、小水库加固、饮水安全工程。
(二)县级重点工程任务1、抗旱主渠道清淤达标工程。
针对近年来我镇水利工程在抗旱中暴露出的问题,今年计划实施长岗支渠镇责任段清淤清障、土方达标,总长度2.5km,完成土方2万m3。
要立足做到清淤清障彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实。
2、小型病险水库除险加固工程。
20__年计划开工建设国家重点小(2)型水库1座(水库),进一步落实《省小型水库安全管理办法》,制定具体管护办法,落实管理人员及经费,要做好水库及其周边绿化美化,打造靓点工程。
3、农村饮水安全工程。
今年县安排我镇解决3589农村居民和2620学校师生饮水安全问题,加快水厂整合步伐,推进规模水厂建设,突出管网进村工程建设,努力提高入户率,年底全面完成计划任务。
项目的实施方案(精选18篇)项目的实施方案篇1一、企业基本情况:__专业生产铸件已有20年历史,主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域,我们从露天采矿到井下施工,从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域,从20__年_公司开始接触这个行业并出口开始,我们的市场份额不断扩大,终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系,终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大,_公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年,通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作,_公司产品不断推陈出新,更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时,_公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止,白云拥有各项专利仅11项,申请中2项。
_公司不仅生产机器配件,在重大设备国产化领域,我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备:碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条,5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域:PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域,PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。
主要出口市场包括:美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
项目实施方案范文10篇项目实施方案篇1根据重庆市发展计划委员会文件《关于酉阳县农民工输出服务基地建设项目可行性研究报告的批复》(渝计委规[20__]1115号)要求,我们编制了酉阳县农民工输出服务基地建设项目实施方案。
一、农民工输出服务基地建设项目基本情况(一)项目建设的必要性本项目建设对于完善农村职业教育,提高农民工文化和技能,突出农村劳动力合理有序的转移,增加农民收入,实际酉阳县“富民兴酉、加快建成三峡库区生态经济强县、全面建设小康社会”的奋斗目标有重要意义。
具体表现在:其一、通过完善培训设施、设备,改善培训条件,加强职业技能培训,有助于农民工自身素质的提高,实现由体力型向技能型转变。
其二、通过建立完善劳务供求信息络,及时准确地发布劳务信息,有利于引导农民工有目的、有效益地输出劳务,避免劳动力转移的盲目性。
其三、通过与当地外出务工人员主要流向如:重庆主城区,广东、江浙、福建等省市加强信息交流与合作,为农民工搭桥铺路,有助于提高农村劳动力转移组织化程度。
(二)项目建设规模及内容项目征地40亩,总建筑面积8900m2,其中:1、科教综合楼(1栋),建筑面积3500m2 包括学员实作实习室,多媒体及语言教室、阅览室、教室办公室等功能用房;2、教学楼(1栋),建筑面积1200m2,教室15间,可容纳900名学生同时上课;3、实验楼(1栋),建筑面积1500m2,含各种实验室18间;4、学生公寓(1栋),建筑面积1700m2可容纳580名学生住宿;5、学生食堂(1栋),建筑面积1000m2,可容纳1600名学员同时就餐。
6、就业信息服务络建设。
与市级就业信息络互通、互连;并配置可视化终端设备,实现农民工上面试功能。
同时,项目还包括种养殖示范基地和汽修基地;配套教学和实验、实作设施设备购置,以及工程涉及的土石方工程,给排水、供电、道路、围墙及绿化等配套建设内容。
项目建成后,对酉阳、秀山等少数民族地区农民工开展应用电子、旅游及餐饮、工民用建筑、种养殖园艺、汽修等专业的技术培训及科技成果的普及和推广、每年可培训农民工人数达4200人。
项目实施方案模板(共6篇) 项目实施方案通用模板xxxxx项目实施方案___二○一三年xx月目录1.项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述2.软件项目实施方案1.项目实施方案概述本文档旨在为xxxxx项目的实施提供指导和规范。
该项目旨在xxxxx,为xxxxx提供支持。
本实施方案包括xxxxx,xxxxx和xxxxx等内容。
1.1 项目名称xxxxx项目是由___发起的xxxxx项目。
1.2 项目建设单位xxxxx项目的建设单位是___。
1.3 实施方案概述本实施方案旨在规范xxxxx项目的实施过程,确保项目能够按照计划顺利完成。
本方案包括xxxxx,xxxxx和xxxxx等内容。
2.软件项目实施方案本节将详细介绍xxxxx项目的软件实施方案,包括xxxxx,xxxxx和xxxxx等内容。
该方案旨在确保软件项目能够按照计划顺利完成,并且能够满足xxxxx的需求。
我们将采用xxxxx方法,xxxxx工具和xxxxx流程来实施该项目。
同时,我们将建立xxxxx机制和xxxxx机制来确保项目进展顺利,并且能够及时发现和解决问题。
2.1 项目启动阶段在项目启动阶段,需要进行以下几个步骤:2.1.1 成立项目组项目组应该由经验丰富的人员组成,他们应该具备专业技能和协作能力。
项目经理应该明确每个人的职责和任务,并确保团队的协作和沟通。
2.1.2 前期调研在前期调研阶段,需要对项目的需求、目标、范围和可行性进行评估和分析。
这个阶段的目标是确保项目的可行性和可行性研究报告的准备。
2.1.3 编制总体项目计划在编制总体项目计划阶段,需要确定项目的时间表、资源需求和质量标准。
这个阶段的目标是确保项目按照计划进行,并且能够满足客户的需求。
2.1.4 启动会启动会是项目启动阶段的最后一个步骤。
在启动会上,项目经理会向项目组成员介绍项目的目标、范围、时间表和质量标准。
这个阶段的目标是确保所有人都明确项目的目标和任务。
项目实施方案范文集锦8篇项目实施方案篇1为了更好地制订好项目的计划,加强项目具体管理,提高工程的资金使用效益,保证工程顺利施工和工程质量,确保项目的效益如期实现,特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下:一、成立项目实施管理小组由刘日昌担任组长,覃永火、吴青标担任副组长,组员有:刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。
由刘立仕兼任办公室主任。
其主要职责是负责工程项目的整体规划制订,工程项目的计划安排,招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。
二、成立工程项目技术管理小组为了保证工程质量,请有资质设计的部门进行设计,从本工程项目成员中选择对工作负责,有一定业务水平知识的同志负责监督,检查施工。
同时请交通和城镇建设管理站等,技术部门负责监督。
对每道工序的质量严密把关,对负责质量管理的每一个成员,进行思想教育和业务培训,确保工程质量。
三、成立工资程资金管理小组由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员,其主要任务是在项目实施管理小组领导下,负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算,以确保整个项目资金的合理使用。
为保证资金的调配、使用,在银行设立专户,以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。
绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。
对擅自使用项目资金,导致工程不能按期完成,不管是什么人都要严肃处理。
四、项目投资及实施进度安排本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元,群众自筹资金2.2万元。
本项目计划安排于20__年实施,20__年3月底完工。
五、定期对工程资金进行审核为了按期按质完成整个工程项目,对资金的调配、使用,由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核,防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生,在审核中一经查出,发现有以上现象,一定要从严处理,以确保工程资金的有效使用。
六、千方百计筹措资金,保证项目资金的按时投入根据整个工程的资金投入,除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外,争取社会和各单位、团体的资金投入,同时进行宣传发动,使群众充分认识项目的好处,从而争取各界人士、群众的支持,自觉捐款,自觉义务投工投料,从各方面确保项目资金到位,使工程项目顺利实施。
篇一:项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案市博安达软件开发二○一三年xx月目录1 项目实施方案概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 实施方案概述 (2)2 软件项目实施方案 (2)2.1 项目启动阶段 (2)2.1.1 成立项目组 (3)2.1.2 前期调研 (3)2.1.3 编制总体项目计划 (3)2.1.4 启动会 (3)2.2 项目需求调研确认阶段 (3)2.3 软件功能实现确认阶段 (4)2.4 ?数据标准化初装阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (5)2.6 系统培训阶段 (5)2.6.1 培训人员 (5)2.6.2 培训容 (5)2.6.3 培训工作流程 (5)2.7 系统试运行阶段 (6)2.7.1 1、编制计划: (6)2.7.2 2、发放试运行通知: (6)2.7.3 3、搭建环境及数据准备: (6)2.7.4 4、组织试运行: (7)2.7.5 5、试运行总结: (7)2.8 总体验收阶段 (7)2.9 系统交接阶段 (7)1 项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述(以下仅供参考,视具体项目描写)软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
篇一:项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1 项目实施方案概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 实施方案概述 (2)2 软件项目实施方案 (2)2.1 项目启动阶段 (2)2.1.1 成立项目组 (3)2.1.2 前期调研 (3)2.1.3 编制总体项目计划 (3)2.1.4 启动会 (3)2.2 项目需求调研确认阶段 (3)2.3 软件功能实现确认阶段 (4)2.4 ?数据标准化初装阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (5)2.6 系统培训阶段 (5)2.6.1 培训人员 (5)2.6.2 培训内容 (5)2.6.3 培训工作流程 (5)2.7 系统试运行阶段 (6)2.7.1 1、编制计划: (6)2.7.2 2、发放试运行通知: (6)2.7.3 3、搭建环境及数据准备: (6)2.7.4 4、组织试运行: (7)2.7.5 5、试运行总结: (7)2.8 总体验收阶段 (7)2.9 系统交接阶段 (7)1 项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述(以下仅供参考,视具体项目描写)软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
项目实施方案模板标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIXXX平台项目实施方案XXX有限公司2014年10月目录第1章项目概述.......................................................................... 错误!未定义书签。
项目建设内容及范围............................................... 错误!未定义书签。
项目总体建设范围..................................... 错误!未定义书签。
项目内容..................................................... 错误!未定义书签。
第2章项目实施方案.................................................................. 错误!未定义书签。
项目实施................................................................... 错误!未定义书签。
项目启动阶段............................................. 错误!未定义书签。
需求调研、需求分析阶段......................... 错误!未定义书签。
设计阶段..................................................... 错误!未定义书签。
客户化开发、实施与测试阶段................. 错误!未定义书签。
系统实施部署阶段..................................... 错误!未定义书签。
上线试运行阶段......................................... 错误!未定义书签。
验收阶段..................................................... 错误!未定义书签。
项目管理................................................................... 错误!未定义书签。
项目组织架构............................................. 错误!未定义书签。
进度计划和管理......................................... 错误!未定义书签。
项目管理方法............................................. 错误!未定义书签。
质量管理..................................................... 错误!未定义书签。
需求管理..................................................... 错误!未定义书签。
沟通和监控机制......................................... 错误!未定义书签。
风险管理..................................................... 错误!未定义书签。
配置管理..................................................... 错误!未定义书签。
第3章培训方案.......................................................................... 错误!未定义书签。
人员培训方案........................................................... 错误!未定义书签。
培训目标..................................................... 错误!未定义书签。
培训方式..................................................... 错误!未定义书签。
培训内容..................................................... 错误!未定义书签。
培训内容..................................................... 错误!未定义书签。
培训方案设计........................................................... 错误!未定义书签。
标准规范体系培训..................................... 错误!未定义书签。
基础知识培训............................................. 错误!未定义书签。
应用系统培训............................................. 错误!未定义书签。
现场培训..................................................... 错误!未定义书签。
培训资料..................................................... 错误!未定义书签。
第4章软硬件部署...................................................................... 错误!未定义书签。
系统部署结构........................................................... 错误!未定义书签。
系统网络拓扑结构................................................... 错误!未定义书签。
设备部署机房环境要求........................................... 错误!未定义书签。
电压和频率变动范围要求......................... 错误!未定义书签。
电源插座类型要求..................................... 错误!未定义书签。
接地电阻要求............................................. 错误!未定义书签。
温度湿度要求............................................. 错误!未定义书签。
平台系统部署软件需求........................................... 错误!未定义书签。
平台系统服务器需求............................................... 错误!未定义书签。
正式部署环境要求..................................... 错误!未定义书签。
开发测试部署环境要求............................. 错误!未定义书签。
其他需求................................................................... 错误!未定义书签。
办公场所需求............................................. 错误!未定义书签。
网络环境..................................................... 错误!未定义书签。
第1章项目概述1.1项目建设内容及范围1.1.1项目总体建设范围1、服务对象1)2)1家典型重点工控企业。
2、主要用户包括信党政机关和重点工控系统运营单位。
1.1.2项目内容其中:1、风险防范系统系统包括采购一套监测设备、一套风险分析设备,并将互联网监测系统整体纳入监控平台管理,提供3年监控技术服务及升级服务。
2、XXX平台主要包含。
第2章项目实施方案项目实施方案包括项目实施和项目管理。
2.1项目实施从项目实施的角度详细描述了主要实施阶段的主要参与人员、工作内容和相应的工作方法。
依据我们对相关领域的经验提出对本项目建设计划。
我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进的项目管理方法论,这套方法论已经在实施的所有的项目中得到了检验。
项目管理方法论是公司最重要的一项核心竞争能力,是我们能够对客户承诺项目成功的信心所在。
我方项目管理方法论建立在如下5项重要原则的基础上:与客户共同探讨对项目成功衡量标准的定义,并以此作为双方工作的共同标准和价值观。
制定细致的项目计划,明确定义项目阶段和阶段交付成果。
将一个大型的复杂的任务分解为可以量化和可以具体执行的分解工作任务,并明确定义每一个分解任务所需要达到的工作成果,使得项目总体目标得以有效的保证。
与客户的充分沟通,通过各项例会制度,周报和月报制度等使客户可以全面了解项目进展情况,保证项目的交付始终与客户的预期保持一致。
明确定义项目组织结构和工作职责,并设定相应的考核标准和方法,保证项目各方能够有效的协同工作。
建立明确的文档管理,人员管理,配置管理,风险管理,预算管理,进度管理,采购管理,集成管理和变更管理规范与制度以保证项目的整体质量和各环节的配合。
针对平台实施工作,将其分为了如下图所示的6个阶段:图2-1项目实施阶段示意图说明:考虑到本系统的建设周期,设计、实现、实施以及试运行部分将出现迭代:第一次迭代过程保证系统主要功能能够正常使用。
第二次迭代过程保证工信厅安全综合服务平台项目其余辅助功能能够使用。
下面首先对各阶段的工作进行说明:2.1.1项目启动阶段阶段工作目标本阶段的工作目标是从项目目标、项目范围、项目工作方法以及后勤保障方面为系统建设项目的顺利进行建立基础。
阶段工作内容本阶段的工作内容包括:组织项目所需的各项资源,包括:人员确定、办公环境、网络及通讯环境、个人工作设备、开发环境、现场工作环境及生活环境;确认工作范围:针对项目投标方案中对工作范围的描述,进一步与工信厅安全综合服务平台项目负责人讨论确定项目工作范围;制定项目计划:根据项目投标方案中制定的项目计划,与工信厅安全综合服务平台项目负责人重新审核和进一步建立细致的项目主计划;确定项目管理规范:根据项目管理规范要求,针对本系统建设项目进行适当裁剪,以满足本项目管理的要求;确定质量规范-明确定义项目各阶段工作成果的格式、审核流程和验收标准。