苹果经典产品设计与开发过程

APPLE历年产品设计欣赏第一台Macintosh在2009年1月24日诞生，现在电脑25周年即将来临。

现在我们回头看看苹果电脑的发展史。

其中大部分有大跨越的进步，而某些却是失败的。

不论它的新产品是否被市场所认同，苹果始终不断提高他们的产品，并作为计算机和电信业的表。

以下并不意味着苹果产品的完整汇编，我们选择了其中有突出设计转变的产品来欣赏。

一体机Apple II – 1977Apple III – 1980Apple IIe – 1983Lisa/Macintosh XL – 1983Apple IIc – 1984Macintosh – 1984Apple IIGS – 1986Macintosh Plus – 1986Macintosh SE – 1987Apple IIc Plus – 1988Macintosh Classic – 1990Macintosh Classic II – 1991Macintosh Color Classic – 1993Apple Macintosh LC 500 – 1993Macintosh Performa 5200 – 1995Twentieth Anniversary Macintosh (TAM) – 1997PowerMac G3 All-In-One – 1998iMac G3 Tray-Loading, Bondi Blue – 1998iMac G3 Slot-Loading Indigo – 1999iMac “Flavours” – 1998-2003eMac – 2002iMac G4 – 2002iMac G5 – 2005iMac (Intel Based) – Aluminum – 2007台式电脑Macintosh II – 1987Macintosh IIx – 1988Macintosh IIfx – 1990Quadra 700 – 1991Quadra 800 – 1993Quadra 630 – 1994Power Macintosh G3 – 1997PowerMac G3 Blue and White – 1999Power Mac G4 – 1999Power Mac G5 – 2003Mac Pro – 2006迷你台式机PowerMac G4 Cube – 2000Mac Mini – 2005笔记本电脑Macintosh Portable – 1989PowerBook 100 – 1991PowerBook 180c – 1993PowerBook 540c – 1994PowerBook 1400 – 1996eMate 300 – 1997PowerBook G3 – 1997iBook – 1999iBook G3 Dual USB – 2001PowerBook G4 – 2001PowerBook G4 – Aluminum – 2003MacBook – 2006MacBook Pro – 2006MacBook Air – 2008MacBook – 2008MacBook Pro – 2008键盘Macintosh Keyboard – 1984Apple Extended Keyboard – 1990USB Keyboard – 1998Apple Pro Keyboard/Apple Keyboard – 2000Current Apple Keyboard – 2007鼠标。

苹果公司的产品策略苹果公司自成立以来，一直以产品创新闻名于世。

其主要产品线包括苹果电脑、iPod 及相关音乐产品、iPhone手机、显示器等配件以及软件。

一、产品创新的轨迹1、苹果电脑（1）AppleI和AppleII1976年大多数的电脑没有显示器，AppleI却能以电视作为显示器；AppleI主机更容易启动；设计者沃兹尼亚克设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带界面，以1200位秒的高速运行。

尽管AppleI的设计相当简单，但它仍然是一件杰作。

紧接着推出的AppleII一反过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，它设计新颖，功能齐全，价格便宜，使用方便，看上去像一部漂亮的打字机。

这是当时全球第一台用彩色图形界面的微电脑，因此被公认为是个人电脑发展史上的里程碑。

（2）Macintosh电脑20世纪80年代苹果公司推出的Macintosh电脑，运用了图形用户界面、滑鼠、面向对象程序和网络功能等技术，获得了巨大的成功，引发了一场计算机世界的革命。

（3）手提电脑PowerBook20世纪90年代苹果公司推出PowerBook手提电脑，为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。

2、iPod数码音乐播放器+iTunes网络音乐商店2001年11月，苹果公司推出iPod数码音乐播放器，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败了索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。

随后推出的数个iPod系列产品，更加巩固苹果了在商业数字音乐市场不可动摇的地位。

iPod不是第一个MP3播放器，但它确是第一个最易于使用的和具有最“酷”外观的MP3播放器。

iPod正在改变现有音乐的消费方式。

首先，iPod让消费者拥有更庞大的音乐控制权，由于iPod以硬件作为储存技术，一台iPod可以储存上千、上万首音乐，能让消费者随时随地都可以找到符合当下心情的音乐；其次，使用者可以自行编排播放清单；最后，经典的单曲，会因为iTunes下载排行的机制，一再地成为畅销金曲，而不会因为专辑过时而被淘汰。

ios开发流程iOS开发流程是指在进行iOS应用程序开发时所需要遵循的一系列步骤。

以下是一个较为通用的iOS开发流程，包含了项目准备、界面设计、编码、测试和发布等环节。

首先是项目准备阶段。

在这个阶段，开发团队需要明确项目的需求和目标，并与客户进行明确的沟通和协商，确保双方对项目的理解一致。

开发团队还需要进行技术评估，确定项目所使用的技术架构和开发工具。

接下来是界面设计。

在这个阶段，设计团队需要根据项目的需求和目标，进行应用界面和用户交互设计。

设计团队通常会使用工具如Sketch或Adobe XD等来创建界面原型，以便于与开发团队进行交流和反馈。

然后是编码阶段。

开发团队使用Xcode作为主要的开发工具，采用Objective-C或Swift编程语言进行开发。

在编码过程中，开发团队需要按照需求和设计文档，实现应用的各个功能模块，并进行适当的代码优化和性能调优。

测试阶段在开发过程中始终存在。

开发团队可以使用iOS模拟器对应用进行调试和测试，同时也需要进行真机测试以确保应用在实际设备上的运行情况。

测试团队会对应用进行功能测试、性能测试和兼容性测试，以确保应用的质量和稳定性。

最后是发布阶段。

当应用开发和测试工作完成后，开发团队会将应用提交给苹果开发者中心进行审核。

审核通过后，应用将被发布到App Store上供用户下载和使用。

发布后，开发团队还需要关注用户的反馈和市场的反应，并进行及时的更新和优化。

总结来说，iOS开发流程包括项目准备、界面设计、编码、测试和发布等环节。

开发团队需要与客户进行明确的沟通和协商，进行界面设计和编码工作，进行应用的测试和优化，并将应用提交给苹果开发者中心进行审核和发布。

只有经过完整的开发流程，才能确保应用的质量和用户体验。

现在的智能手机越来越风行了，其中尤以Apple的iPhone和Google的Android系统最为流行，这里我将向大家介绍iPhone开发的基础知识。

为了便于初学者尽快上手，我尽量以代码加截图的方式加以说明。

要想进行iPhone开发，Mac和iPhone是必不可少的，虽然有人通过一些手段也能在pc上装上Mac，使用上“黑苹果”，但毕竟不是正统，经常会出现这样那样的问题，比如无线不行，声卡不行之类的问题，因此Mac最好还是要有的；至于iPhone，虽然可以通过模拟器在电脑上查看程序的运行效果，但有些功能只能在真机上运行，因此iPhone也是必备条件。

我使用的是MacBook Pro 990以及iPhone一代，现在大家应该普遍都用iPhone 3G或3GS 了吧。

好，闲言少续，任何程序开发的第一课都是从经典的hello world开始的，我也不能免俗，本节课将在iPhone上打印出Hello World字符串。

过程如下：1，首先需要下载iPhone SDK，地址是/，如下图所示：2, iPhone SDK中包含了Apple提供的开发工具：Xcode，Interface Builder以及Instrument 等等，完全免费，在成功注册并激活账号后就可以下载了，该SDK容量非常大，大概有2.9G 左右，因此需要下载很长时间。

3，下载完毕后就可以安装了，安装过程非常简单，直接双击下载后的dmg文件即可安装，安装过程大概需要10分钟左右。

4，安装完毕后在Developer/Application目录中找到Xcode.app双击运行，这就是Apple为我们提供的开发工具，可以进行Mac与iPhone开发，不妨把它放到Dock上。

5，启动Xcode后新建一个iPhone OS项目，命名为HelloWorld，方式为选择左边的iPhone OS下面的Application后再选择右边的View－based Application，如下图所示，之后单击Choose按钮，这时Xcode提示你输入项目名称，直接输入HelloWorld即可：6，在新建的项目中不作任何事情，直接单击Build and Run按钮编译并运行程序，程序运行结果如下图所示：7，可以看到程序能够顺利运行并显示出iPhone模拟器，里面是一个空的界面，毕竟我们还什么没有写呢。

Rpple——Apple 产品上的曲线进化历程（1）关键词:apple,曲线这一篇继续以 Apple 为主题，在半年前 Apple 发布了新一代 MacBook，一年多年推出了 MacBook Air，而当现在再去看这两个产品的一些细节，特别是 Unibody 的边线，一样还会感到震惊，如果要选近几年（甚至更广的时间跨度）工业设计中造型设计最具突破性的产品，无疑我会选 MacBook Air,MacBook 以及 MacBook Pro，此前或者此后，谁能够想到笔记本（或Apple 笔记本）还能如此突破？当然肯定会有人不这么认为，也不会被 Unibody 的边线所震惊，但新 MacBook 的设计是经得起时间考验的，这个时间考验不只是牢固，不只是使用中留下的痕迹带来的体验……而是蕴藏在设计中的美可以不断流露。

当然这不只是 Unibody 的功劳，还包括我们这篇要说的“曲线”。

我想在设计师之中，绝大多数都有意无意的模仿过 Apple，那么当我们模仿 Apple 的时候，我们在模仿什么呢？或许就是类似这样，但不限于这。

或许这太简单，那么找一个视觉更丰富的例子：就是 sonos，也许我们不能称其为模仿，但是 sonos 是少数被认为具有 Apple 设计气质的产品。

那么无论从我们简单的模仿，还是到 sonos，我们可以粗浅的认为所谓 Apple Style 的关键就是圆角，画一个正规简洁的形状，给它一个不大不小的圆角，就接近 Apple 了，至少在几年前是这样的，由此绕一圈热完身，正式引出我们文章的主题：Rpple——Apple 产品上的曲线进化历程我们都知道 Apple 可以代表简洁设计，从线以及形状上来说，可以说是现代主义风格，比如正四边形，比例控制良好的矩形，在此基础上引入圆角。

而这是一般对Apple风格的大致印象，实际上Apple一直在变，我们把起始点定在1998年，来看一下 Apple 产品上这些圆角和曲线的进化历程。

产品设计案例：苹果的创新之道在消费电子市场中，苹果无疑是一个极为成功的品牌。

苹果的每一次新产品发布都会引起全球范围内的热议和虔诚粉丝们的狂热追捧。

这样的成功离不开苹果一贯的设计哲学，那就是创新。

苹果不断地挑战和突破自己，推陈出新，这正是苹果一直保持成功的原因。

本文将以苹果产品设计为例，探讨苹果的创新之道。

首先，苹果拥有卓越的设计团队。

苹果的设计团队主要由从汽车、时尚、建筑等不同领域招聘的顶尖人才组成。

这些人才拥有不同的背景和传统的设计思维方式。

他们的多元文化背景和个性化的思维方式使苹果的产品在设计上具有了独特而又吸引人的特征。

苹果经常将他们的设计团队裹挟在严格的保密措施中，因为苹果真正的创新胜在其理念所在，而不是技术本身。

其次，苹果的创新是从用户的需求出发。

苹果一直秉承着“用户至上”的原则，强调人机交互的重要性，致力于让产品更加贴近于用户的需求。

基于这种理念，苹果设计团队首先考虑的是产品的效能，其次是外观和辅助性能，却不是成本。

因此，苹果的产品并不比其他产品便宜，但人们还是愿意选择苹果的产品。

第三，苹果的创新是从产品的操作用户界面上开始的。

苹果的用户界面可谓是设计思想的杰作。

苹果的设计师费尽心思在用户界面上，设计一套看起来超级酷炫，而且操作简单的系统。

例如，苹果的多点触摸屏幕是当初成功的一大关键。

苹果设计师曾挨家挨户访问家庭使用电脑者，以了解并优化他们的交互方式和赏心悦目体验。

这种用户界面的设计思想让苹果的产品备受认可并影响着整个行业的设计方向。

第四，苹果创新的第四个要素就是细节。

每一个苹果的产品都充满了无数个细节和设计巧妙之处，这些小小的细节既是设计者对于用户需求的满足，也是他们对设计的完美追求。

例如，苹果的iPhone 12在厚度上仅为7.4毫米，却内置了超过百亿个晶体管，方圆仅几平方毫米的芯片上堆积着各种复杂的电路。

这一张张完美构造的小芯片，就是苹果对细节和完美的追求。

最后，苹果的创新可以说是践行得最成功的闭环经济模型。

欣赏Apple苹果公司的产品设计1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。

后来，风险投资家马克第一入股9．1万美元，创办了苹果公司。

从1977年到1980年3年时刻，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。

1980年，公司公布上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入«幸福»杂志的500家大企业行列。

一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司确实是首例。

1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司制造了300位百万富翁。

苹果电脑的传奇进展史苹果公司进展可谓是一波三折。

那个地点简略介绍一下他的进展轨迹。

•Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才青年在高中的时候差不多成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足运算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。

因此1976年4月1日，苹果破土而出了。

Apple I市场反应冷淡。

直到1977年Apple II产生并作了第一次商业展现后才引起人们的注意。

苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大，•1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那儿〝偷学〞到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。

•1980年苹果差不多有几千名雇员，同时产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。

•1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果〝枯木逢春〞。

•1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。

Sculley 获得了苹果绝对的领导权。

•1987年，苹果公布其Mac II，功能强大的家用运算机，月销售达到5万台。

苹果又过了几年好生活。

1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。

摘要: Sarah Parmenter对设计师来说，iPhone和iPad是全新的平台。

相比图形和网站设计的经验积累，在iPhone和iPad上的设计进化还都处于萌芽期。

苹果应用的设计流程，可以归纳为以下的步骤：市场定位—》App定义(ADS) —》概念草图—》低保真原型—》高保真原型—》设计交付物说明和整理—-》外包开发设计的导入阶段01 确定创意是否存在？首先，要确定你的创意还没有人做过。

如果你发现已经有类似的app，那你需要比它做的更好，有一些独特的优化设计。

最好的调查方式是到iTunes Store上搜索已有的iPad程序。

02 决定APP的设计要点当有了创意，你还需要有个明确的定位，它会在后续的设计过程中决定app的设计要点。

距离图中坐标原点位置越远的app，特点越明显，越需要精美易用的界面设计，让他们与其他竞争者明显区分开来。

在这个案例中，我们把app定位在原点位置，即简单使用的辅助工具。

03 聚焦app的核心功能确定app定位后，接下来需要聚焦app的核心功能。

在团队合作设计时，这一点尤其重要。

团队在提出各种功能需求时，很容易陷入哪些功能要包含在第一个版本中的争论。

Apple把这个过程叫设计ADS（Application Definition Statement），或者叫设计精简的ADS。

04产品草图设计。

一般我们用纸和笔来画，它们是最简单，学习成本最低的工具。

按照我们的设计经验，勾画出用户需要用到的界面，包括像按钮之类的界面交互元素；筛选出核心用户最常用的，最适合移动应用场景的功能。

05 APP功能穿越：如果你设计的APP可能需要更多的界面。

那么，重点是要设计界面与界面之间的切换方式，这一点在设计交付给开发人员时会显得尤其重要。

我们把这个过程叫做app功能穿越(App Functionality Walkthrough)。

06 低保真原型设计重点是不要陷入过多的细节，低保真只是把你纸面上的草图数字化，便于在电脑上持续的改进。

苹果公司新产品开发流程每一个新产品都源自于设计在Apple内，设计宛如皇室般地被礼遇着，所有的产品都遵照着设计师们的愿望。

对于其他公司来说，这是完全相反的状况。

设计并不是迎合着制造流程、财务预算或是生产部门，而是这一切都必须顺从着由Jony Ive领导的设计部门。

Apple的设计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以使用无限制的成本，或是完全无视着素材在制造流程中使用的合理性。

工业设计工作室是所有Apple产品的孕育之处，也是初次诞生的地方，并且只允许少数的Apple员工进入，包含Jonathan Ive。

新产品开始启动公司决定启动某个新产品开发项目，就成立专门的产品开发项目团队。

通过签订保密协定和设置物理障碍，项目开发团队和公司其他部门封闭和区隔。

大楼的部分区域可能会被封锁或是隔离，以便让负责敏感新产品开发项目团队在房间内工作。

项目团队直接向公司经营团队汇报，不走一般大型企业的复杂的报告系统，有利于项目团队高效运行，在公司内部创造出一种「新创事业（start-up）」的环境。

苹果新产品开发流程（Apple New Product Process 简称ANPP ）新产品开发必须按照苹果新产品开发流程（ANPP）进行。

这并不是Apple原创的概念，首次应用在开发Macintosh产品。

ANPP对开发过程的每一步都有详细的文档规范，详细描述开发的阶段、每个阶段的任务、每个任务谁负责、谁参与、何时完成等。

每周一检查产品开发项目得益于APPLE同时开发的新产品很少，经营管理团队每周一开会检查公司产品开发项目。

本周未检查的项目下周一必须进行审查，从而保证所有的项目需进行关键决策的时间不超过两周。

EPM黑手党（EPM =Engineering Program Manager工程项目经理）产品开发进入生产阶段，确定两位负责人来负责将产品开花结果。

两位负责人分别是工程项目经理（EPM，Engineering Program Manager）以及全球供应链经理（GSM，Global Supply Manager），而前者对于生产过程有着绝对的控制权，由于此绝对的权利被称为「EPM黑手党」。

苹果产品设计流程揭密
苹果的产品设计一向为全球用户和工业设计业内人士所瞩目，究竟在苹果公司内部进行着怎样的设计流程也令人好奇。

日前在SXSW(西南偏南电影、音乐和互动媒体节)上，苹果高级工程经理Michael Lopp介绍了苹果的产品设计流程：
精细雕琢的设计原型
和其他公司设计师仅仅制作粗糙的模型不同，苹果设计师制造的模型精细到了每个细节。

虽然这会大大增加工作量，也延长了设计完成的时间。

但这一措施也避免了未来因设计模糊不清导致的麻烦。

10到3到1
为任何一项新功能和新设计，苹果设计师都要制作10个截然不同的设计模型。

虽然很多公司都会这么做，但大部分企业制作的7个模型只是为了让其他三个看起来更好一些。

苹果则不同，10个模型是设计师无限发挥想象力的作品，然后再大幅削减到三个可选模型，经过几个月的工作，最终确定一个最佳设计。

两线会议
每周，设计团队都召开两次会议。

其中一次名为“大脑风暴”，设计师可以忘记所有工程上的禁锢，放飞自己的想象力，甚至拿出“疯狂”的点子。

然后，他们还会召开一次完全独立的产品会议。

这次会议上设计师和工程师齐聚一堂，解决设计中各种细节问题。

这两线会议要贯穿整个开发进程。

苹果的创新过程假如没了乔布斯，苹果创新还能继续吗？分享一下从我了解的苹果创新过程。

网易科技专栏作家 马征最近两个最火的话题，都和苹果有关：一个是说乔布斯“只剩下六周生命”的传闻闹得沸沸扬扬; 另一个是iPad 2的发布会，乔布斯再次向世人展现了令人看了就想买的iPad 2，之前的传闻不攻自破。

同时大家也都关心一个问题，没有了乔布斯的苹果，创新还能继续吗？这个问题一定是仁者见仁，智者见者的。

这里仅当抛砖引玉，和大家讨论，分享一下自己的观点。

主要分三篇讨论，第一篇是分享一下我了解的苹果创新的过程，第二篇是乔布斯在苹果发展中传奇经历，第三篇对没有了乔布斯的苹果的未来做一些大胆的展望。

苹果无论从任何排名看，都是世界上最具创新力的公司，2008年的《商业周刊》和BCG创新学院评第一次评选出的“世界上最有创新力的50强公司”将苹果排在第一位：从2007-2010年，苹果的销售额增长了165%，毛利率增长了18%，股票收益增长了96%。

苹果能做到这样的原因是不断的推出具有颠覆性的产品：iTune, iTouch, iPhone, iPad等等 。

苹果的高级工程经理Michael Loop曾经在2008年SXSW 大会透露了苹果内部的严格产品创新的流程和设计理念。

首先，苹果在设计产品时都按照“礼品”的标准来做，一种让所有的人都盼望着打开的感觉。

苹果的首先，苹果在设计产品时都按照“礼品”的标准来做设计人员认为，世上有两类人，一种是不到圣诞节的早上就打开礼品看的人，另一种是要把礼品放在圣诞树下，像孩子一样等着，不断被自己的期盼折磨，最后才在圣诞节早上打开的人。

苹果的产品就是给第二种人设计的，他们的理念就是将产品的各个细节做到极致，让每个苹果的粉丝一年会有几次进苹果商店的时候都能体会到圣诞节的感觉。

苹果创新的核心就是从这样一种礼物的概念向外延伸，所谓用伟大的想法包装伟大的想法：苹果Max OS X 就是在它轻便，美丽的硬件设计里的礼品，硬件又是在苹果完美的外形设计里的礼品，整个电脑又是在苹果像博物馆一样的商店里的礼品。