综合部部长岗位说明书

综合部部长岗位职责综合部部长岗位职责16篇（荐）在生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。

我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我收集整理的综合部部长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

综合部部长岗位职责11、负责清扫办公区域及生活区域的环境卫生工作；2、保持矿区内环境卫生整洁；3、按时清理各化粪池，保障公司下水的通畅；4、负责矿区内的花草树木的'浇灌及修剪工作；5、工作中检查各生活区的长明灯，发现及时关闭；6、严格服从安排，按时完成领导交给的其他临时性工作；7、严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程；综合部部长岗位职责21、自觉遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、有事请假。

2、根据工作安排，完成各项日常养护任务，做到无枯枝、无死树，新植树木成活率达到95%以上。

3、及时做好“春灌”和“冬灌”两次浇水任务。

4、及时对花草树木病虫害进行有效有防治，发现病情及时处理。

5、做好树木的修剪工作，每年至少两次做到及时清除死树、枯枝，按领导要求及时施肥。

6、负责保护绿地，无折树、折花和无乱踩草坪现象，及时制止在草坪上走路现象。

7、及时完成上级领导交给的各项任务。

综合部部长岗位职责31、在部长的领导下，处理本部门日常事务，搞好上传下达工作；2、协助部长作好公司的对外接待工作，树立良好的企业形象；3、协助部长做好公司的'精神文明建设，积极开展职工的文化娱乐活动，推进企业文化建设；4、协助部长组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动；5、协助部长做好公司的各项后勤保障工作，管理好食堂；6、协助部长做好公司的环卫绿化工作；7、协助部长做好公司的供暖工作，确保员工有一个温暖的工作与住宿环境；8、负责完成公司领导交办的其它各项工作；9、严格执行公司的各项规章制度；综合部部长岗位职责41、身体健康，坚守岗位，按时上下班，能熟练用电脑、手工进行账务处理工作。

综合部长岗位职责篇一：公司综合管理部各岗位职责公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。

2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。

3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。

4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。

5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。

6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。

7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。

8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。

9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。

10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。

12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。

13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。

14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。

15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。

16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。

17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。

18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。

19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。

20、完成公司高层临时交办的工作。

二、综合管理部权限1、组织参与公司人事行政战略规划。

2、具有对公司招聘决策的建议权。

3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。

4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。

5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。

6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。

7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。

综合部部长职位说明书编号：职位名称：综合部部长所属部门：综合部直接上级：行政财务副总直接下级：综合部所有员工任职资格：1．大学本科（含）以上学历，具有企业管理、行政管理、ISO9001质量管理体系认证、人力资源管理、中文等相关专业知识2．三年以上大中型企业行政人事工作经验3. 具有较强的领导能力，分析判断能力，协调组织能力。

4. 有高度的工作责任心和敬业精神。

5．熟练使用Word、Excel、Powerpoint等办公软件职责一职责表述：组织公司各项规章制度的编写，审核规章制度可行性，监督规章制度的执行情况工作任务：1．根据公司实际情况及时组织修订各项行政及人事管理规章制度，经总经理批准后贯彻执行2．负责监督各项行政人事管理制度的执行情况考核重点：规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处、本部门计划的完成情况职责二职责表述：以公司年度总方针为指导，充分发挥综合部的职能作用，全面落实公司年度工作、计划，通过实施PDCA程序管理，全面实现各项工作任务目标工作任务：1、根据公司年度计划，制定本部门具体的年度、季度、月度、周工作计划2、明确各岗位工作职责，全面实施工作计划3、各项工作有检查，有考核，通过优胜劣汰的竞争机制，充分调动职工积极性4、对月度、季度、年度工作进行总结，针对工作中出现的问题，制定整改措施考核重点：计划的完成情况职责三职责表述：负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现工作任务：1、合理安排各项工作，任务责任落实到人2、至少能够完成部门工作目标的85%以上3、部门内部财务考核指标控制在预算之内考核重点：授权的合理性、工作安排的全面性职责四职责表述：负责本部门的团队建设，提高团队整体绩效，直接管理人资专员、企管员、综合员、行政前台、司机的工作绩效工作任务：1、员工能够理解公司的发展方向、部门目标和自己对公司目标所做的贡献2、员工能够了解领导对自己的期望，自己的工作表现及哪些地方需要改进3、90%以上员工能够达到预定的绩效标准4、员工具备胜任工作的知识和技能考核重点：授权的合理性、工作安排的全面性职责五职责表述：管理行政性资产工作任务：1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责六职责表述：内外部沟通协调工作任务：1．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通2．协助各部门筹划和组织企业的重大活动3．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系4．妥善安排外来人员的来访接待工作5．能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度职责七职责表述：后勤管理工作任务：1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等3．组织实施员工满意度调查、反馈、汇总和分析，制定不满意项目整改措施考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度职责八职责表述：文书档案管理工作任务：1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理4．按照公司制度规定监督各种公司文件的立卷归档工作考核重点：各类公文的规范程度职责九职责表述：优化公司组织机构和职位说明书工作任务：1、公司组织机构设置和工作设计，统一指导、协调和管理公司各部门岗位工作说明书的编写和修改，实施工作评估和岗位分级机构设置符合责权对等、职责清晰、精干高效、扁平化管理原则2、工作说明书的职责清晰、文字简洁、用词准确、能够为招聘、绩效管理提供基础资料3、工作分析操作方法简便，分析内容全面深入，岗位分级公平公正，为薪酬制定提供依据考核重点：机构设置合理、职位说明书有效、领导满意度职责十职责表述：人力资源规划与开发工作任务：1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．组织人力资源的挖掘、储备工作3．配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责十一职责表述：招聘管理工作任务：1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3．组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责十职责表述：培训管理工作任务：1．组织编制公司培训管理体系并监督培训体系的全面实施2．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施3．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施4．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的5．培训计划完成率95%以上，实际培训费用与预算差异控制在5%以内6．员工工作效率明显提高，员工能够很快掌握新的工作技能，能够做出更多的独立判断7．80%以上员工能够达到培训目标考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责十一职责表述：绩效考核管理工作任务：1．定期组织人员对绩效考核效果进行评估，并跟进改良绩效管理制度2．安排人员定期组织各部门和各分公司实施员工业绩考核3．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前绩效考核4．制定和实施绩效管理计划，统一指导、协调和管理公司各部门绩效工作的实施5．绩效管理体系科学、公开、公平、公正，将组织目标与个人目标联系起来，能够鼓舞员工士气，促进公司目标的实现6．改进了员工绩效，员工工作能力得到提高，员工潜能得到开发。

综合部部长岗位工作职责范文综合部部长是一个重要的职位，在组织中承担着非常重要的工作职责。

本文将详细介绍综合部部长岗位的工作职责，并给出一个____字的范文。

一、综合部部长的工作职责1. 拟定组织的规章制度和相关政策作为综合部部长，首先需要制定组织的规章制度和相关政策，为组织运作提供制度保障。

需要深入了解组织的工作内容和特点，根据实际情况提出相应的规章制度和政策，确保组织的正常运转。

同时，还需要根据法律法规的要求，及时修订和完善组织的规章制度和政策，确保其符合法律法规的要求，满足组织发展的需要。

2. 制定组织的年度工作计划和目标作为综合部部长，需要制定组织的年度工作计划和目标，并负责监督落实。

需要和其他部门负责人沟通，了解各部门的需求和要求，制定具体的工作计划和目标，并根据组织的实际情况进行合理调整。

同时，还需要制定相应的考核制度和评价机制，对各部门的工作进行评价和考核，确保组织的工作顺利进行。

3. 组织部门间的协调和合作作为综合部部长，需要协调各部门之间的工作，促进部门间的合作，确保组织的各项工作能够协调进行。

需要积极参与各类会议和沟通活动，了解各部门的需求和问题，协调解决各部门之间的利益冲突和合作问题，推动工作的顺利进行。

4. 组织相关会议和活动作为综合部部长，需要组织相关会议和活动，确保各项工作的顺利进行。

需要制定会议议程和活动方案，邀请相关人员参加，安排会议场地和设备，协调各项工作的进展和落实情况。

同时，还需要参与会议和活动，监督其执行情况，及时解决各类问题和困难，确保会议和活动的圆满完成。

5. 组织重要文件和资料的归档和管理作为综合部部长，需要组织重要文件和资料的归档和管理，确保组织的信息资料能够及时保存和利用。

需要制定相应的文件和资料管理制度，规范文件和资料的存放和利用，保证其安全性和便捷性。

同时，还需要定期对文件和资料进行整理和调查，及时清理和更新过期的文件和资料，确保组织的信息资源的合理利用。

综合部部长岗位职责3、热情、礼貌地接待来访客人，提供必要的帮助和服务；4、维护公司大堂、走廊、电梯等公共场所的卫生和秩序；5、认真执行公司的安全制度和消防规定，确保员工和财产的安全；6、及时处理来访者的询问和投诉，并向上级汇报；7、协助公司领导和各部门做好会议、庆典等活动的筹备工作；8、认真研究礼仪知识，提高服务质量；9、保管好公司的公章、证件等重要物品，确保安全；10、认真完成上级交办的其他临时性工作；11、严格遵守和执行公司的各项规章制度。

综合部部长的职责是在公司分管经理的领导下，处理日常事务，协助领导做好职工政治思想教育工作，并树立良好的企业形象。

此外，他还要搞好公司的精神文明建设，组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动，负责公司的后勤保障工作，做好环卫绿化和供暖工作等。

综合部副部长的职责是在部长的领导下，协助部长处理本部门日常事务，做好对外接待工作和精神文明建设，协助组织员工参加各项活动和义务劳动，管理好食堂，做好环卫绿化和供暖工作等。

小车驾驶员的职责是认真遵守道路交通安全法，做好服务工作，保证通讯畅通，负责领导的出车工作并确保车辆行驶安全。

他还要不断研究业务知识，安全、准时、高效地完成各部门的用车任务，负责车辆故障和不良事项的排除和报修工作，点检和保养车辆设备，按时上报车辆材料计划和检修计划，认真做好行车记录，严格遵守公司的各项规章制度。

服务员的职责是负责办公楼各区域的卫生清洁工作，管理接待室和会议室的卫生清扫工作，热情、礼貌地接待来访客人并提供必要的帮助和服务，维护公司公共场所的卫生和秩序，认真执行公司的安全制度和消防规定，及时处理来访者的询问和投诉，并协助公司领导和各部门做好会议、庆典等活动的筹备工作。

她还要认真研究礼仪知识，保管好公司的重要物品，认真完成上级交办的其他临时性工作，严格遵守和执行公司的各项规章制度。

3、保管员在接收货物后，需要认真检查并填写入库单，确保手续齐全且填写清楚。

综合部部长岗位职责综合部部长岗位职责在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是店铺为大家收集的综合部部长岗位职责，希望对大家有所帮助。

综合部部长岗位职责11、组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。

2、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。

3、协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。

4、组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。

5、组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。

6、负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法，并不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。

7、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。

8、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的.工资分配制度和奖励制度并组织实施。

9、掌握各部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。

10、积极做好专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。

11、做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。

12、协调处理本部门对内、对外关系。

良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。

13、组织公司各项规章制度的编写，审核规章制度可行性，监督规章制度的执行情况。

规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。