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项目计划管理项目计划管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制，以达到项目目标的过程。
一个成功的项目计划管理能够确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的成功率和效率。
在项目计划管理中，需要考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等方面，全面把握项目的全貌，做好项目的规划和管理。
首先，项目计划管理需要明确项目的范围。
确定项目的范围是项目计划管理的第一步，需要明确项目的目标和需求，明确项目的边界和范围，防止项目过度扩大或范围模糊不清。
在确定项目范围的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通，确保对项目范围的理解和认可。
其次，项目计划管理需要合理安排项目的时间。
时间是项目管理中非常重要的一个因素，合理的时间安排能够有效提高项目的效率和质量。
在项目计划管理中，需要制定详细的项目时间表，包括项目的启动、执行、监控和收尾等各个阶段，合理安排项目的时间节点和里程碑，及时发现和解决项目进度的问题。
另外，项目计划管理需要合理控制项目的成本。
成本是项目管理中需要重点关注的一个方面，合理控制项目的成本能够有效降低项目的风险，提高项目的盈利能力。
在项目计划管理中，需要对项目的成本进行详细的预算和控制，确保项目在预算范围内完成，避免因为成本超支而导致项目失败。
此外，项目计划管理需要关注项目的质量。
质量是项目成功的关键因素之一，合理的质量管理能够提高项目的可靠性和稳定性。
在项目计划管理中，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准，确保项目的交付物符合质量要求。
最后，项目计划管理需要有效管理项目的风险。
风险是项目管理中不可避免的因素，有效的风险管理能够降低项目的不确定性，提高项目的成功率。
在项目计划管理中，需要对项目的风险进行全面的识别、评估和应对，制定详细的风险管理计划，及时应对和处理项目中出现的各种风险。
综上所述，项目计划管理是项目管理中非常重要的一个环节，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面，合理规划和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
管理学中的项目计划与控制在管理学中，项目计划与控制是一个重要的概念。
项目计划与控制是指为了实现项目目标，制定和实施项目计划，并通过对项目进展进行监控和调整，确保项目按照预定的计划进行。
项目计划与控制涉及到项目的时间、成本、质量、范围、风险等方面的管理，是项目管理中不可或缺的部分。
一、项目计划项目计划是指在项目启动阶段，通过制定详细的计划来确定项目的目标、范围、时间、成本和资源等方面的要求。
项目计划一般包括以下几个重要的内容：1. 项目目标及可交付成果：明确项目的目标，确定项目完成后应该实现的可交付成果，以及各个阶段的里程碑。
2. 项目范围：确定项目的范围，包括所涉及的工作内容、所需资源和人员等。
3. 项目时间计划：制定详细的项目时间计划，包括各个阶段的开始和结束时间、关键路径以及里程碑节点等。
4. 项目成本估算：对项目的成本进行估算和预算，包括人力、物力、设备、材料和其他费用等。
5. 项目风险管理计划：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略和措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是指在项目执行阶段，通过对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行，并及时做出调整和决策，以保证项目的顺利进行。
项目控制一般包括以下几个方面：1. 进度控制：对项目的进度进行监控和控制，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按时完成。
2. 成本控制：对项目的成本进行监控和控制，及时发现和纠正成本超支的情况，合理利用资源，降低项目的成本。
3. 质量控制：监控项目的质量，确保项目交付的结果符合预期的质量标准，同时采取相应的质量改进措施，提高项目的质量。
4. 范围控制：管控项目的范围，在项目执行过程中，确保项目的范围不发生蔓延，防止项目失控。
5. 风险控制：监控项目的风险，及时应对和调整项目中的风险因素，减少不确定性对项目的影响。
三、项目计划与控制的重要性项目计划与控制在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：通过制定详细的项目计划，并进行项目控制，可以提高项目管理的效率，减少非必要的浪费，保证项目的顺利进行。
第9章项目资源管理1.作为获取资源过程的输出，资源日历通常用来记录()。
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()A工作分解结构 B.资源分解结构 C.风险分解结构 D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的?()A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作用，除了()。
A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?()A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本6.控制资源是对哪些资源进行管控()。
A.实物资源B.人力资源C.有形资产和无形资产D.实物资源和人力资源7.项目资源计划包括以下所有内容，除了()。
A.项目中的角色与职责B.培训策略C.项目组织图D.资源分解结构8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。
在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?()A.指挥B.授权C.参与D.民主9.一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。
项目经理下一步该怎么做？A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目C.将冲突上报给职能经理D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施10.团队章程是哪个过程的输出？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队11.以下哪个不是管理团队过程的输出?()A.变更请求B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下交付任务。
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
项目计划管理项目计划管理是指在完成项目目标的过程中，按照时间和预算要求，进行计划、协调、实施、监督和总结的过程。
其目的是为了实现项目管理过程的顺利进行，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期效果。
项目计划管理包括项目启动阶段、项目实施阶段、项目控制阶段和项目结束阶段。
项目计划管理的步骤包括：1. 分析项目需求在这一阶段，需要充分了解项目背景和需求，比如项目的目标、范围、时间、成本、质量等，分析出项目的风险和优势，并确定项目的关键成功因素和指标。
2. 制定项目计划制定项目计划是整个项目过程中最重要的环节。
在这一阶段，需要通过制定项目计划书、项目工作分解结构(WBS)、时间计划、成本计划、风险管理计划、质量管理计划等，对项目的各个环节进行详细的安排，包括需求分析、开发设计、实施验收、维护等。
3. 指定项目团队在指定项目团队的过程中，需要结合项目计划和团队成员的能力、技能等因素，将团队成员逐一分配到相应的职能和角色中，确保团队成员的专业素质和合理利用。
4. 实施项目计划在实施项目计划时，需要进行各项工作的具体实施，包括需求分析、开发设计、实施验收、维护等，需要注意每个环节的进展情况和质量控制。
5. 监督项目进展情况在监督项目进展情况时，需要与团队成员和项目负责人保持沟通，随时掌握项目的进展情况，并及时处理项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
6. 跟踪项目完成情况在跟踪项目完成情况时，需要通过制定项目进展报告、监控项目时间和成本、管理团队风险等方式，对项目情况进行监控和跟踪，确保项目完成时间和预算得到控制。
7. 项目评估和总结在项目评估和总结时，需要对项目的整个过程进行评估和总结，从中挖掘出经验教训，为下一次项目的开展提供借鉴和借鉴。
通过项目计划管理，可以有效地整合项目资源，优化项目执行过程，控制项目预算和时间成本，并提高项目执行效率和质量。
因此，为了确保项目顺利进行，项目计划管理显得尤为重要。
项目管理知识综合管理：第九章项目人力资源管理（一）第9章项目人力资源管理项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。
图9-1提供了以下主要程序的总览表：这些程序互相之间有影响，并且同其他知识领域中的程序相互影响。
依据项目的需要，每道程序可能都包含一个或更多的个人或团队的努力。
虽然这里列出的程序如同界限分明的一个个独立要素，实际上它们可能以某些没有在此详述的方式相互重合或相互影响。
程序的相互影响在第三章《项目管理程序》中有详述。
实际操作过程中，对于处理人际关系有大量的书面文件资料规定，其中包括：领导沟通、协商及其他在2.4部分阐述的关键性整体管理技巧。
授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题。
团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题。
绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题。
这里绝大多数的资料直接适用于领导和管理项目成员，而项目经理和项目管理小组应当对此十分熟悉。
他们还必须敏锐地认识到如何将这些知识在项目中加以运用。
例如：项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。
项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。
在项目生命周期中，项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所改变，结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失去效果。
项目管理小组必须注意选用适合当前需求的管理技巧。
人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。
但是，为了深化管理力度，小组必须对行政管理的必要性有足够的重视。
9.1组织规划组织规划包括确定、书面计划并分配项目任务，职责以及报告关系。
任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。
这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分，也可能是项目组织外部的人员。
