目标管理培训心得体会范例
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目标管理培训学习心得体会范文目标管理培训学习心得体会(1)等待已久的《目标管理》终于开课了。
又见到了亲切的小丹老师,宋老师也来了。
这次上课主讲是早已耳闻的付老师。
对《目标管理》这个培训主题,我真的有很多的期盼。
因为我现在在实际工作中,制定了很多的目标计划,但老是不能达成,每次开会我都很痛苦,很多计划都列了好久了好没有进展,我自己肯定有很大的问题,希望能够通过这次课后找到一些方法,能更好的达成工作的目标。
老师叫我们带着目标来学习,我在纸下写下了通过这三天的学习,我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理,生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候,他所呈现出来的热情和能量都是有限的。
我想到,我设定了很多目标计划,我每次和下属说的时候,都感觉不到他们的明显的热情,因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益,这些利益也看不清楚,所以很多计划都是能拖就拖,要改变这些现状,必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中,要收获最大的价值,我们都要三忘记(忘记身份,忘记年龄,忘记性别)三聚焦(聚焦当下,聚焦快乐,聚焦正向价值),三放下(放下面子,放下标准,放下得失心)。
学习是快乐的,要打造我的团队也成为学习型的团队,只有不断的学习,才能不断的进步。
事物本身并不会影响到你,真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇,对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区,不断突破自己。
永远记住:有效果比有道理更重要!老师又一次强调:只有相信,才有可能。
焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。
唯一的标准是:对结果有没有效果。
你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么,收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在哪了,你的成果就在哪。
在做团队建设的时候,我还是显现出来不自信的状态,目标分都做的很低。
对目标管理培训的心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!对目标管理培训的心得体会7篇心得体会有助于个体更好地理解自己的需求、目标和价值观,心得体会是我们在生活中的点滴收获,蕴含着宝贵的人生经验,以下是本店铺精心为您推荐的对目标管理培训的心得体会7篇,供大家参考。
关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇)关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇)我们从一些事情上得到感悟后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是小编为大家收集的关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
目标管理培训心得体会1 20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训,由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里,我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
这次培训的课程内容别开生面,有迥异于过去传统的教学方式,老师和学员的互动始终贯彻整堂课,我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。
团队协作:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的,在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中,我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
量化管理:这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力,告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事,抓而不紧,告诉让办好的事,办的不好。
目标管理讲座心得体会目标管理讲座心得体会(通用15篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,可以记录在心得体会中,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。
应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的目标管理讲座心得体会,希望对大家有所帮助。
目标管理讲座心得体会篇120XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训,由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里,我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
这次培训的课程内容别开生面,有迥异于过去传统的教学方式,老师和学员的互动始终贯彻整堂课,我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。
团队协作:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的,在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中,我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
量化管理:这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力,告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事,抓而不紧,告诉让办好的事,办的不好。
总之一句话,未能达到管理者预想的效果。
这里的问题在于缺乏“量化”意识,管理者一般采用“赶快去办”,“抓紧去办”之类的布置方法,确属急事,再加上一个口头语“马上去办”。
目标管理心得体会(精选19篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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目标管理培训心得体会(精选9篇)目标管理培训心得体会(精选9篇)当我们经过反思,有了新的启发时,马上将其记录下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么你知道心得体会如何写吗?以下是小编整理的目标管理培训心得体会(精选9篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
目标管理培训心得体会篇1等待已久的《目标管理》终于开课了。
又见到了亲切的小丹老师,宋老师也来了。
这次上课主讲是早已耳闻的付老师。
对《目标管理》这个培训主题,我真的有很多的期盼。
因为我现在在实际工作中,制定了很多的目标计划,但老是不能达成,每次开会我都很痛苦,很多计划都列了好久了好没有进展,我自己肯定有很大的问题,希望能够通过这次课后找到一些方法,能更好的达成工作的目标。
老师叫我们带着目标来学习,我在纸下写下了通过这三天的学习,我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理,生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候,他所呈现出来的热情和能量都是有限的。
我想到,我设定了很多目标计划,我每次和下属说的时候,都感觉不到他们的明显的热情,因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益,这些利益也看不清楚,所以很多计划都是能拖就拖,要改变这些现状,必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中,要收获最大的价值,我们都要三忘记(忘记身份,忘记年龄,忘记性别)三聚焦(聚焦当下,聚焦快乐,聚焦正向价值),三放下(放下面子,放下标准,放下得失心)。
学习是快乐的,要打造我的团队也成为学习型的团队,只有不断的学习,才能不断的进步。
事物本身并不会影响到你,真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇,对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区,不断突破自己。
永远记住:有效果比有道理更重要!老师又一次强调:只有相信,才有可能。
焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。
唯一的标准是:对结果有没有效果。
关于目标管理培训心得体会范文目标管理是一种重要的管理工具,它可以帮助我们明确目标、制定计划、执行措施并进行评估,从而提高工作的效率和质量。
近期,我参加了一次关于目标管理的培训,通过学习和实践,我对目标管理有了更深入的认识和理解。
下面,我将分享一下我的培训心得体会。
首先,在培训中,我学到了目标管理的基本概念和原理。
目标管理是一种系统的方法,它强调明确目标、设计计划、监控进展和评估结果。
在制定目标时,我们需要确保目标具有明确性、可行性、可量化性和可衡量性。
而在实施过程中,我们需要制定相应的计划,并进行必要的调整和优化。
通过学习这些理论知识,我更加清楚地认识到目标管理的重要性和价值。
其次,在培训中,我学到了目标管理的具体方法和工具。
目标管理有许多有效的方法和工具,例如SMART法则、GTD法则、OKR法则等。
通过学习这些方法和工具,我可以更好地制定和管理我的工作目标。
例如,我可以运用SMART法则来确保我的目标具有明确性、可行性和可量化性。
而在实际的工作中,我可以运用GTD法则来帮助我分解任务、设定优先级,并制定相应的行动计划。
通过掌握这些方法和工具,我可以更加高效地完成我的工作任务。
此外,在培训中,我还学到了目标管理的关键要素。
目标管理的实施需要注意一些关键要素,例如明确的目标、有效的沟通、积极的反馈等。
这些要素对于目标的实现和管理至关重要。
例如,在制定目标时,我们需要确保目标明确,使得每个人都能清楚地知道自己的任务和责任。
而在实施过程中,我们需要进行积极的沟通和反馈,及时解决问题和调整计划。
通过学习这些要素,我可以更好地运用目标管理的方法和工具,并提高工作的效率和质量。
在培训中,我还参与了一些实践活动,通过实践来巩固和应用所学的知识和技能。
例如,我们组织了一次团队目标管理演练,每个人担任不同的角色,通过模拟真实的工作场景,学习如何制定和管理团队的目标。
通过这次演练,我深刻地体会到了目标管理的重要性和困难性。
目标管理学习心得体会范文(精选3篇)交流,以便更高效地实现目标。
二、从组织目标到组织职能有效的目标管理制度也需要完善的绩效管理,管理人员在目标实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经验教训,然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励、惩罚,以便在更高的起点上,开始新一轮的目标管理循环。
成果考评要做到合理、客观、自我考评与上级考评相结合。
这样有助于发现上一轮目标中的有点与不足,哪些目标很轻松就可以完成,哪些目标完成难度过大,在新一轮的目标目标管理循环中,就可以及时借鉴进行目标修正,制定出更符合公司现状的目标,从而获得良性循环。
三、个人目标与组织目标的结合企业目标管理的实施方法,很大程度上决定了目标管理的成败。
即在做出关键性决定之前要知道准备工作是否充分,设定的目标是否能被各部门接受,是否有利于现行工作的推进等。
好的目标实施势必需要好的管理人员,各部门的领导在目标编制阶段就应该参与进来,这样在实施阶段才能更好地在目标指导下工作。
目标管理有利于团队协作,一个好的团队应该拥有共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、员工之间的相互信任并且能积极参与到自己的团队中。
通过此次学习,我了解了目标管理的意义及基本方法,意识到了目标对于个人和集体的重要性。
只有确定了目标,才能有具体的实施计划,才能拿目标经常改变,只能使目标失去原来的意义,失去一个明确的方向。
但是可以根据新的认识和发现,环境的变化对目标进行修正。
这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。
二、目标的实施尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”,完不成就是完不成,先承认失败再检讨自己。
说这些话就是一种推卸责任,是一种狡辩。
世上共有两种人,一种人是在不停地“表现”,另一种人是在不停地“狡辩”,所以从现在开始,必须慢慢地培养自己的习惯,人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的,现在亡羊补牢应该不算晚。
关于目标管理培训的心得体会(精选5篇)关于目标管理培训的心得体会(精选5篇)有了一些收获以后,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这么做可以让我们不断思考不断进步。
一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编收集整理的关于目标管理培训的心得体会(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
关于目标管理培训的心得体会1通过这几天对《目标管理》相关视频的学习,使我受益匪浅。
从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里,更不知道如何去。
积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦。
目标就是构筑成功的砖石。
要取得成功,必须制定目标。
首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力。
目标是你努力的依据,也就是一种鞭策。
目标给你一个看得见的彼岸。
随着实现这些目标,你就会有成就感。
你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。
有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上,因而你也就更加热心于你的目标。
其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在。
人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反。
如果心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个一个目标组成的,那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
目标对目前工作具有指导作用,也就是说,现在所做的,必须是实现未来目标的一部分。
因而让人重视现在,把握现在。
再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步。
信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”。
对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊。
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。
目标管理学习心得体会优秀6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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目标管理培训心得体会范例
导读:本文目标管理培训心得体会范例,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
【篇一】
首先,从人生的角度来看一下目标管理。
没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪个方向对你来说,都没有太大的意义。
正如我在课程上强调的,人生没有目标,就等于在梦游!并且,没有目标的人,将会成为别人实现目标的一种工具!
其次,从工作的角度来看一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。
可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升?有难度,最后就只能混日子了。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话,不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知,所有的工作都应该有目标,只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次,从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上。
在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性。
确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。
任
何的目标管理都不会自动地实现。
目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现。
如培训当中提到的目标管理理论,像20/80法则,没有目标的箭,永远射不准耙心,没有抓住重点,你也永远做不出好的业绩;像SMART原则,目标的制定必须明确具体,可衡量的,可接受的,现实可行的,并且有时间限制的。
俗话说,教学相长,教育别人的时候,同时自己也在受益。
以上是我个人关于目标管理的一些体会,希望能对大家有些启发。
【篇二】
等待已久的《目标管理》终于开课了。
又见到了亲切的小丹老师,宋老师也来了。
这次上课主讲是早已耳闻的付老师。
对《目标管理》这个培训主题,我真的有很多的期盼。
因为我现在在实际工作中,制定了很多的目标计划,但老是不能达成,每次开会我都很痛苦,很多计划都列了好久了好没有进展,我自己肯定有很大的问题,希望能够通过这次课后找到一些方法,能更好的达成工作的目标。
老师叫我们带着目标来学习,我在纸下写下了通过这三天的学习,我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理,生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候,他所呈现出来的热情和能量都是有限的。
我想到,我设定了很多目标计划,我每次和下属说的时候,都感觉不到他们的明显的热情,因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益,这些利益也看不清楚,所以很多计划都是能拖就拖,要改
变这些现状,必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中,要收获的价值,我们都要三忘记(忘记身份,忘记年龄,忘记性别)三聚焦(聚焦当下,聚焦快乐,聚焦正向价值),三放下(放下面子,放下标准,放下得失心)。
学习是快乐的,要打造我的团队也成为学习型的团队,只有不断的学习,才能不断的进步。
事物本身并不会影响到你,真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇,对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区,不断突破自己。
永远记住:有效果比有道理更重要!老师又一次强调:只有相信,才有可能。
焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。
的标准是:对结果有没有效果。
你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么,收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在哪了,你的成果就在哪。
在做团队建设的时候,我还是显现出来不自信的状态,目标分都做的很低。
即使达成也会离冠军很远。
所以我们平时要将目标适当调高,要跳一跳就可达到的,千万不要输在起跑线上!我们要向标杆企业看齐,敢于亮剑,时刻准备超越!通过拿冠军,养成争第一的信念和心智模式。
战场上无亚军之说,商场如战场,企业也要必须有做冠军的目标!在前进的路上,我们要放下包袱,轻装上阵!要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功!目标是刻在钢板上,计划写在沙滩上。
我的右膝因为手术后还不能跑步,我选择了放弃挑战入场。
我怕
后面更加激烈的挑战,但我达不到目标而造成大家的目标达不到。
但没想到老师说了,弱智可以同情,但对团队的损失却不会减少一点。
因为弱者,公司必须承担相应的后果!其实这个对我的触动很大,我因为去年的受伤,几个月没上班。
上班后状态也不太好,给公司也真的是造成了很大的损失。
下午的挑战过关项目,第一轮的时候,我深呼吸几次后都感觉紧张,目标的坚定性不够,老师看着我时,我就不能坚持,有点浮。
第二轮时,我的内心很平静,我的目标也很清楚了,我要给公司创造的价值,让我的全家人都幸福美满,我好像看到了那个画面。
我坚定的喊话了,老师马上让我通过了,我的内心是一种成功的满足感。
在工作中,我是领导,自己要有非常明确的目标,并坚定不移的朝着这个目标努力,让大家感受到你的能量,让自己散发出的能量感化到其余的人,这样整个团队才能真正有动力!
我是一个健康、快乐、有魄力的男人!
我是一个积极,稳重,自信,果断的!
我要成为一个慈悲,智慧,有力量的人!、
【篇三】
没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪个方向对你来说,都没有太大的意义。
学习了目标管理之后,感触很深,认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远,没有一点进步。
听了朱老师的课之后才找到根本的原因所在,发现原来自己只定了一个总体的目标,没有具体的去规划过、及实施要达成目标的措施,完全只
是定了一个不知道如何来实施的目标。
现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。
要先给自己的目标定位,然后通过实践中来实施目标。
那么就得对目标有个定量与定性的认识。
定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。
定性是对自己能力的提升,以及对能力的分解,通过能力加实践来实施目标。
工作当中,有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。
我们努力工作,往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话,不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知,所有的工作都应该有目标,只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
目标管理和自我控制要求自律。
它迫使我们每个人对自己提出高要求,但绝不是放任自流。
它很可能导致要求过高而不是要求过低。
目标管理使我们设定客观标准和目标,让我们靠自己的积极性去完成。
有了目标还要激励自己去完成,控制目标在自己的可操作范围内。
对于目标的理解现在是越来越深刻了,以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施,现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外,还必须制定计划来实施目标,把计划细化来做,根据实施中的过程结果来修改计划,达成目标的实现。
作为公司的一员,从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上。
在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解
的有效性。
确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。
目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现。
没有目标的箭,永远射不准耙心,没有抓住重点,你也永远做不出好的业绩。