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工民建施工管理中存在的问题及措施研究在多种因素的影响下，工程和土木工程的施工管理有时很难注意，相关单位还没有真正掌握工程的整体质量，对施工质量造成严重的不利影响。
工业和民用建筑施工安全。
在工业和民用建筑的建设中，高层住宅的数量越来越多，对其施工质量的控制也越来越重要。
因此，本文将对高层住宅建筑在工业和民用建筑工程中的管理进行分析。
1 工民建工程施工管理存在的问题1.1 施工人员素质较低现代工民建领域可谓是实现了超速发展，但在工民建项目建设量提升了的同时，工民建项目管理人员素质却未能跟上项目建设的发展速度，一些管理人员没有经过详细的培训，仅依靠个人的主观思想进行项目管理，这无疑对工民建项目的建设产生了根本性的影响。
其次，还有一些管理人员，仅仅具有理论知识，对于实际的项目建设技术特点以及局限性都不了解，导致一些施工中的错误操作未能得到及时的纠正。
1.2 对安全管理重视程度不足安全无论在各行各业都应是被重视的话题，已强调多次，尤其在施工过程中。
施工中规定每一个项目要对安全问题有足够重视，但实际施工和管理仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为安全留下了隐患。
如:高空作业缺乏必要的保护措施，进入工地内人员未使用安全帽，穿拖鞋等进入施工场地、对机械设备缺乏养护和安全检查等。
这些问题根源在于施工方忽视了安全的重要性，过分追求经济利益。
造成了安全投入少、安全设备严重不足，导致了施工中存在了大量的安全隐患。
1.3 施工工艺规范性较差经济文化的发展促进了技术进步，建筑技术在其发展过程中的水平不断提高。
目前，我国许多地区已经实现了生产自动化，采用了标准的生产工艺和流程施工，在项目成本范围内保证了工程质量。
然而，技术的进步并没有在各个角落得到普及。
旧的设备和技术的使用仍然存在，导致施工过程受到施工水平的影响，不重视施工技术的标准化。
施工质量达不到要求，不利于提高建筑施工质量水平。
2 工民建工程施工管理应对措施2.1 提高施工人员的综合素质目前在工民建项目的施工过程当中会用到很多融合现代高新科技的施工技术和设备，各项目之间所涉及到的专业也在逐渐走向精细化的模式，这种状况就要求施工建设人员应该具备较高的专业素养，对高新施工技术具有良好的掌握。
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施一、施工安全管理特点在工民建施工过程中，安全管理具有以下几个特点：1. 多种施工工种交叉作业：工民建施工涉及的工种繁多，包括土建工程、电气工程、机械安装等多个职业工种。
不同工种之间需要频繁协作和交叉作业，施工现场的安全管理需要在多种工种交叉作业中进行有效协调。
2. 施工环境复杂多变：施工现场的环境复杂多变，包括天气、地形、周边环境等因素的影响，给安全管理带来了更大的挑战。
施工管理者需要根据不同环境条件及时调整施工安全工作计划和措施。
3. 施工作业高空、深基：工民建施工常常涉及高空作业、深基施工，这些作业存在较大的安全风险。
施工管理需要对高空、深基作业进行特别重视和有效管理。
4. 施工期限紧张：为了尽快完成工程，施工期限常常紧张，施工工人常常会因为赶工而忽视安全管理。
施工管理者需要在保证施工进度的有效管理施工安全。
二、存在的问题尽管工民建施工安全管理在上述特点中面临着诸多挑战，但还有一些具体的问题需要得到进一步的关注和解决。
1. 安全意识不强：部分施工工人对安全意识不够强烈，存在侥幸心理和麻痹大意的现象。
这种情况容易导致施工作业中出现意外事故。
2. 安全管理制度不完善：部分工民建施工单位的安全管理制度不够完善，缺乏具体、可操作的安全管理措施。
安全管理制度的不完善会增加施工现场的安全风险。
3. 监管不到位：有的地方监管部门对工民建施工现场的监管不到位，存在监管盲区和监管漏洞。
这就为施工单位存在隐患提供了便利。
4. 安全技术设施不完善：部分施工单位对安全技术设施的配备不够完善，如缺乏必要的安全防护设施、安全警示标识等。
这容易导致施工现场的安全隐患。
5. 安全教育培训不足：一些施工单位的工人缺乏必要的安全教育和培训，对施工作业中的安全风险认识不够丰富，缺乏安全意识。
三、解决措施为了解决工民建施工安全管理存在的问题，我们可以采取以下措施：1. 提高安全意识：通过多种形式的安全教育活动，提高施工工人的安全意识，增强他们的安全防范意识和自我保护意识。
工民建施工管理中存在的问题及措施研究一、问题概述工民建施工管理是一个复杂的系统工程，涉及工程进度、质量、安全、成本等方方面面。
在实际施工管理中，仍然存在着诸多问题，影响着工程的顺利进展和建设效果的实现。
本文将从工民建施工管理中存在的问题出发，提出相应的解决措施，以期为相关领域的从业者提供一些参考和借鉴。
二、问题分析1. 施工进度控制不力在工民建施工中，进度控制是非常关键的环节。
由于施工过程中存在各种不可预测的因素，以及管理人员的能力不足，导致施工进度难以有效控制。
严重的话会导致拖延工期，影响工程交付和相关利益方的利益。
2. 施工质量缺陷频发在实际施工中，由于施工人员技术不过关、施工材料质量不过关、监理不到位等因素，导致施工质量无法得到有效控制，严重的话会影响工程的使用寿命和安全性。
3. 安全生产隐患严重工民建施工是一个高风险的行业，然而在实际工程建设中，安全隐患屡见不鲜。
主要表现在人员缺乏安全意识、设备不合格、施工环境复杂等问题，严重威胁到施工人员的生命安全。
4. 成本控制不到位在整个工民建施工过程中，成本控制是至关重要的一个环节。
由于种种原因，例如原材料价格波动、人员管理不善等，导致成本控制不到位，最终影响整个工程的投资效益。
三、解决措施1. 强化工程管理人员培训工程管理人员是施工管理的中流砥柱，其素质与能力直接影响到施工管理的质量。
应加强对工程管理人员的培训，提高其综合素质和管理水平，增强其应变能力和创新能力，从而更好地开展施工管理工作。
2. 建立完善的施工管理制度建立科学的施工管理制度，明确管理职责、流程和标准，制定各项管理规章制度，确保施工管理工作有章可循。
特别是要强化进度管理、质量管理、安全生产管理和成本管理等方面的制度，加强对施工管理过程中的各个环节进行有效监控和控制。
3. 加强对施工技术的管理对施工技术进行科学管理，通过对施工过程中的各项技术参数和环节进行合理规划和管理，确保施工质量。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
工民建施工管理中的问题和解决对策【摘要】经济的发展带动了建筑行业的快速崛起，尤其是我国城乡建设的加快，更为其提供了广阔的市场和发展空间。
为了实现建筑行业的纵深发展，建筑工程管理要走标准化、规范化、科学化、精细化的管理路线，从管理要效益，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，满足施工进度。
下面我们就对工民建施工管理中的问题进行科学分析，给出合理的解决对策，提升施工管理水平。
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策TU71A1002-8544（2017）04-0128-02引言工民建施工管理对于整个工程的质量、进度、安全以及成本控制至关重要，只有保证管理的有效性，才能满足建筑行业发展的需求。
所以我们必须注重施工管理水平的提升，对管理过程中存在的问题要合理掌控，不断优化施工管理过程，从管理制度、人员、方法等各方面去增强管理的效果。
1.工民建施工管理过程中遇到的主要问题1.1管理措施和制度健全施工管理周期较长，是工民建整个工程管理中的重要部分，管理内容相对复杂，管理措施和制度不完善是管理中遇到的常见问题。
主要表现在以下几点，第一是管理措施不科学。
很多建筑企业虽然制定了管理措施，但是管理措施没有进行及时的更新，与工程实际匹配度较低，不适合一些使用新技术、新设备和新工艺等工程的管理，在一些管理上存在漏洞，影响管理效果；第二是管理措施缺乏针对性。
现在是一个追求精细化管理的时代，管理措施也要具有针对性，很多企业没有针对工程中的分部工程、环节等方面做出具体的管理措施，所以管理的过程中相关的措施实效性较差；第三是管理制度不健全。
很多建筑企业在管理制度上对责任划分不明确，影响了管理人员的积极性和责任心。
1.2管理人员的素质较差施工管理过程是一种对制度、政策和相关要求进行有效落实的过程，这一过程要由相关的责任人来完成，管理人员的素质如何直接决定管理的水平和效果。
第一是专业素质缺乏。
很多管理人员虽然是建筑行业出身，但是面对一些新技术，缺乏专业知识，所以管理过程中难以做到科学有效；第二是缺乏管理素质。
工业建筑与民用建筑施工管理的异同分析摘要：本文就工业建筑和民用建筑施工管理的异同进行了分析，从项目策划、设计、施工、材料选择、质量控制、环保等方面进行了全面比较和总结。
工业建筑与民用建筑都需要考虑人们的生产和生活需求，但是在施工过程和管理方面存在很大的不同。
本文提出了应该采用的最佳做法，以及在未来减少这些差异的方式。
关键词：工业建筑；民用建筑；施工管理；材料选择；质量控制；环保引言工业建筑和民用建筑施工管理是建筑领域的两个重要方面。
他们不仅仅是在建筑物的形态和区域上存在很大的区别，而且在建筑设计和施工过程中存在许多区别。
这些不同点来自于施工的目的、材料的选择、质量控制的不同和环境的要求等，这一切都会对建筑物产生很大的影响。
本文旨在探讨工业建筑和民用建筑施工管理的异同点，以及如何采用最佳实践来解决这些差异并提出未来改进的建议。
1工业建筑和民用建筑的异同比较1.1项目策划在项目策划上，工业建筑与民用建筑具有相似之处，但也存在差异。
工业建筑的项目策划不仅考虑建筑用途和功能，同时考虑的还有业务模式、产能、物流等。
而民用建筑就以住宅为例，项目策划往往是针对个人和家庭的需求等进行规划。
在工业建筑中，施工队伍的规模要比民用建筑大得多。
因为在工业建筑中需要安排专业分工作业，每个专业对应的人员规模差异较大。
而在民用建筑中，由于空间的限制和专业的相对简单，施工工人规模通常较小。
在工业建筑中，工人需要有更多的工业知识和经验，同时也需要遵守关于施工安全和环境保护等相关法律法规。
对于民用建筑来说，则需要有更多的施工经验和人性化设计，对施工人员的技能要求相对较低。
取而代之的是，他们需要考虑如何提高施工的效率，并关注卫生、安全以及社区环境的整洁度等问题。
1.2设计建筑的设计是两者之间最明显的不同点，工业建筑强调的是生产的效率和适应性，装饰不是最重要的，随着结构的发展，它是重要的特征。
而民用建筑则强调人们的居住和生活舒适以及安全性。
高层住宅施工以及工民建工程施工管理分析摘要：工民建工程的施工管理目前有许多的问题有待于解决，这些问题直接影响了管理的质量和高层住宅的施工质量，因此需要引起重视，该文对目前工民建工程的一些问题进行分析，并且给出了相关建议。
关键词：高层住宅施工技术施工质量工民建工程施工管理是一个比较复杂和综合性的学科，在实际的研究和应用中获得了不小的发展，因此其内容在不断的扩张，包含的学科也越来越多，要做好这些工作需要配合大量的人力、物力和财力，需要一些专业的设备来进行辅助工作。
1 工民建工程施工管理现状分析施工管理的安全意识不到位。
安全是施工管理的重要条件，尤其是施工现场，安全的保障关系到整个工程进程。
但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识高度重视，使得许多施工人员未能充分认识到安全性的重要，至使许多人员在施工现场不带安全帽，安全意识极其薄弱，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有不容忽视的问题就是资料的管理。
目前，很多施工单位都把管理资料当做可有可无的，只有上级检查时候，才会拿出来应付一下，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
施工管理人力不到位。
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，劳动力往往投入过多，从而很难对每个施工人员进行有效地控制。
2 工民建工程施工管理应对措施2.1 强化意识加强施工安全管理建筑施工管理最重要的管理就是安全管理，安全是第一要素，是企业稳定，工程顺利的基本条件，安全管理的最终目标应该是零事故。
工民建工程的施工安全管理除了要做好大范围的工作，还需要对细节把握到位，要建立专门安全小组来监督施工安全操作，对施工人员进行安全知识培训，避免意外发生。
2.2 规范制度加强施工材料管理材料管理是工民建施工管理的重要内容，材料管理的目的即是保证企业财产的安全性，同时也是对工程安全性进行保障。
浅析工民建施工全过程管理发表时间：2018-12-16T15:32:10.443Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：冉新磊[导读] 选择恰当的措施来完成对工民建施工中操作流程、施工标准、施工工艺、施工技术、施工人员等多个方面的管理，保证工民建工程的顺利进行。
河南省景畅建筑安装工程有限公司河南安阳 456550 摘要：工民建工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。
产品质量是企业发展的生命之源，同样也适用于今天的建筑行业。
因此，建筑企业在施工的过程中，在本着对工程质量负责的同时，也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。
在检查工程质量时，将理论落实到实践中来，发现问题的同时，能及时的解决问题，有效的消除了安全隐患。
因此，加强工民建工程的施工管理，对工程的质量和施工人员的安全有着重要作用。
关键词：工民建工程；全过程管理；包含内容；强化措施引言：一般而言，在工民建工程建设过程中，从规划、图纸设计、施工阶段以及竣工验收等环节都会影响到工民建工程的施工质量，而为了能保障在工民建建设过程中，减少各类因素所带来的不良影响，就需要结合着工民建工程特点以及具体的要求，从施工进行全过程管理。
而在对工民建工程进行全过程管理时，应该遵循着科学化、经济性、标准化的原则，选择恰当的措施来完成对工民建施工中操作流程、施工标准、施工工艺、施工技术、施工人员等多个方面的管理，保证工民建工程的顺利进行。
1、工民建工程施工全过程管理内容一般而言，工民建工程施工全过程管理的内容主要包含质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，下面就分别对这几个方面进行简要的分析：1.1施工质量管理工民建工程的施工质量管理过程中应该确定施工质量的总目标，依据施工质量的验收标准，保证工民建工程在竣工验收时应该达到工程质量目标的要求。
而一般而言，影响工民建施工质量的因素主要有工程结构、材料以及设备质量、施工工艺、现场管理状况以及施工技术交底等。
工民建施工管理分析
发表时间：2019-08-27T17:26:35.750Z 来源：《城镇建设》2019年第12期作者：卢生
[导读] 工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。
它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。
四川鼎立建设项目管理有限公司四川绵阳 621000
摘要：工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。
它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。
施工管理是保证工期、保证质量的关键问题，作为整个建筑施工工作的基础，管理过程较为复杂。
近年来，随着着建设规模的不断扩大和工程管理的标准逐步提高，施工技术也在日益提高。
然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。
现重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理的措施。
关键词：工民建工程；施工管理；质量；措施
为了最大程度地保障施工质量，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要加大施工参与人员的积极响应和配合，更需要对施工管理加以研究，从各个方面提高施工质量。
1工民建施工管理中存在的问题
1.1 缺乏安全意识。
安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。
尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。
施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。
但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
1.2 资料管理落后。
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。
施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理，而且一般都是工程将要结束了，才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查的时候，才临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。
一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
1.3 缺乏有效管理。
建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。
主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。
建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施
工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。
因此，一些低素质、无责任心的施工人员，违规操作，造成的质量问题非常普遍，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍;在材料的投放上缺乏计划性，由于工期的要求和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多，全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。
1.4质量检验的管理漏洞。
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。
对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只
是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。
在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
2加强工民建施工管理的对策
2.1安全管理。
建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。
因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。
建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。
项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。
项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题;，防患于未然。
2.2 材料管理。
工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。
资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。
建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。
另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.3 人员管理。
对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。
只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。
针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。
加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高整体素质，增强项目部的战斗力。
3结论
工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。
工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。
只有不断加强工程质量，认真解决施工中所出现的问题，提高施工水平，才能使我国工民建工程质量和服务质量的总体水平上一个新台阶参考文献
[1] 郭亚运．浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑企业，2007.
[2] 李飞.建筑技术的应用及实践[M].甘肃：甘肃人民出版社，2008.。
