管理定量分析_

Course Descriptionsfor Full-time Bilingual Top-up Bachelor ProgramsMANAGEMENT FINANCE ENGLISHBUSINESS INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENTCourse Code: MGT01Course Title: 管理定量分析（Quantitative Analysis for Management）Credits: 3Course Description:管理定量分析课程是研究如何利用数据信息，作出最优决策的一门学科，是管理学科的主干课程之一。

本课程的任务是阐述管理科学中定量分析的基本思想、基本原理和方法，使学生对定量分析方法有较为全面的了解和认识，学会科学地分析已有的数据信息，统筹安排管理工作中的整体步骤，避免决策的随意性和盲目性。

其主要环节包括经验数据的提取、整理和分析、数学模型的建立、发展趋势的预测和推断、决策, 方案优劣的评判以及最优方案的确定等。

There has been an increasing tendency to turn to quantitative methods and models as a potential means for solving many of the problems that arise in management. The aims of this course are to enable students to familiarized themselves with the quantitative approaches to management decision marking, to enhance their reasoning and analytical capabilities and to develop their problem-solving skills. This course will impart an understanding of the application of quantitative methods to the areas of planning and control and to other management branches.Course Code: MGT02Course Title: 经济学（Economics）Credits: 3Course Description:本课程主要介绍有关现代经济学的一些基本原理及其应用。

管理定量分析试题库管理定量分析复习一、单项选择题（每小题1分）3．外生变量和滞后变量统称为（）。

A．控制变量B．解释变量C．被解释变量D．前定变量4．横截面数据是指（）。

A．同一时点上不同统计单位相同统计指标组成的数据B．同一时点上相同统计单位相同统计指标组成的数据C．同一时点上相同统计单位不同统计指标组成的数据D．同一时点上不同统计单位不同统计指标组成的数据5．同一统计指标，同一统计单位按时间顺序记录形成的数据列是（C）。

A．时期数据B．混合数据C．时间序列数据D．横截面数据6．在管理定量模型中，由模型系统内部因素决定，表现为具有一定的概率分布的随机变量，其数值受模型中其他变量影响的变量是（）。

A．内生变量B．外生变量C．滞后变量D．前定变量7．描述微观主体经济活动中的变量关系的管理定量模型是（）。

A．微观管理定量模型B．宏观管理定量模型C．理论管理定量模型D．应用管理定量模型8．经济计量模型的被解释变量一定是（）。

A．控制变量B．政策变量C．内生变量D．外生变量9．下面属于横截面数据的是（）。

A．1991－2003年各年某地区20个乡镇企业的平均工业产值B．1991－2003年各年某地区20个乡镇企业各镇的工业产值C．某年某地区20个乡镇工业产值的合计数D．某年某地区20个乡镇各镇的工业产值10．经济计量分析工作的基本步骤是（）。

A．设定理论模型→收集样本资料→估计模型参数→检验模型B．设定模型→估计参数→检验模型→应用模型C．个体设计→总体估计→估计模型→应用模型D．确定模型导向→确定变量及方程式→估计模型→应用模型11．将内生变量的前期值作解释变量，这样的变量称为（）。

A．虚拟变量B．控制变量C．政策变量D．滞后变量12．（）是具有一定概率分布的随机变量，它的数值由模型本身决定。

A．外生变量B．内生变量C．前定变量D．滞后变量13．同一统计指标按时间顺序记录的数据列称为（）。

A．横截面数据B．时间序列数据C．修匀数据D．原始数据14．管理定量模型的基本应用领域有（）。

企业管理中的定量化评价方法评析5篇第1篇示例：企业管理中的定量化评价方法评析在企业管理中，评价是一项非常重要的工作。

通过对企业各方面的工作进行评价，可以及时发现问题，加以改进，从而提高企业的经营效益。

而对于企业管理的评价，定量化评价方法是一种非常常用的评价手段。

本文将对企业管理中的定量化评价方法进行评析，分析其优势与局限性。

定量化评价方法的优势在于其客观性和科学性。

定量化评价方法能够将企业管理的各个方面数字化，用数字来展现企业的运营状况、财务状况、人员状况等，避免了主观评价的片面性和主观性，更加客观和科学。

定量化评价方法能够为企业提供具体的数据支持，使企业的管理决策更加明智和有效。

通过对企业各个方面进行定量化评价，可以帮助企业管理者及时了解企业的运营情况，找出问题所在，并采取相应的改进措施，从而提高企业的经营效益。

定量化评价方法也存在一些局限性。

定量化评价方法需要大量的数据支持，而有些企业的管理数据可能并不完备或者不够准确，这就影响了定量化评价方法的有效性。

定量化评价方法还需要专业的分析和解读，而有些企业的管理人员可能并不具备这方面的专业知识，导致定量化评价方法的结果可能会被误解或者忽视。

定量化评价方法还无法全面地反映企业管理的各个方面，有些管理问题可能并不容易用数字来衡量。

在实际运用中，企业管理者需要综合考虑定量化评价方法的优势和局限性，选择适合企业自身情况的评价方法。

在进行定量化评价时，企业管理者需要确保所使用的数据准确可靠，避免因数据不准确而导致评价结果的失真。

企业管理者还需要提升自身的专业知识和分析能力，以更好地理解和运用定量化评价方法的结果。

企业管理者还需要意识到定量化评价方法并不能替代主观判断和经验积累，需要与其他评价方法相结合，形成完整的评价体系。

定量化评价方法在企业管理中具有重要的作用，但也需要注意其优势和局限性。

企业管理者需要充分认识到定量化评价方法的局限性，并合理运用，以最大限度地发挥其作用。

1管理：顾名思义，既管又理，就是通过计划，组织，控制，激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源，更好的达到组织目标的过程。

2决策：是为了按预期的目标去完成某项任务或解决某个问题，运用各种方法，在系统的分析了主客观条件之后，考虑到未来的状态，根据决策准则，对提出的各种可行性方案进行优选详比，选择合理方案的一个分析过程。

3管理和决策过程的三个阶段：第一个问题是形成阶段，包括认清和找出问题，找出解决问题的多种方案，确定目标和形成评价方案的准则，第二个阶段是分析问题阶段，包括评价选择最佳方案，第三个阶段是组织实施。

4管理定量分析：是指一种管理决策的重要方法，它从能刻画问题的本质的数据和数量关系入手，建立能反映事物本质特征的模型，运用各种数量方法对数据进行加工处理，获得解决问题的最佳的方案及形成对人们有用的信息。

5点估计：又称定量估计，他是用实际样本，指标数值代替总体指标数值，即总体平均数的点估计值就是样本均数，总体成数的点估计值就是样本成数。

6区间估计：是用样本指标和它的抽样极限误差构成的区间估计总体指标，并以一定的概率保证总体指标，将落在所估计的区间内。

7第一类错误（弃真错误）：是指当原假设为真时而拒绝原假设。

α第二类错误（取伪错误）：是指当原假设为假时而接受原假设。

β8检验的显著水平：就是小概率时间发生的概率，即假设检验中事先规定的犯第一类错误的概率。

取值一般有0.01,0.05,0.1等。

9相关关系：是指现象之间确实存在的，但关系不固定的相互依存关系。

10相关系数：是说明两个变量之间有无直线相关关系及相关关系密切程度的统计指标。

11相关表：根据总体单位的原始资料，将其中一个变量的数值按一定的顺序排列，同时列出与之对应的其他变量的数值，这样形成的表格即为相关表。

12相关图：也称散点图，是根据原始数据在直角坐标中绘制出两个变量相对应的观察值的所在点，从从这些点的分析情况观察分析两个变量间的关系。

13预测：是人们对未来要发生的的事物进行的估计及推测，是根据过去的历史及数据及现实的客观条件，运用科学的方法和逻辑推理手段，对其未来的情况进行推测估计和分析。

管理学的决策方法随着社会的不断发展，管理学的研究越来越深入，决策方法也越来越多样化。

管理学的决策方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要是根据经验和直觉进行决策，定量分析则是根据数据和模型进行决策。

本文将介绍管理学的决策方法，包括定性分析和定量分析。

一、定性分析定性分析是根据经验和直觉进行决策的方法。

定性分析主要包括SWOT分析、PEST分析和五力分析等。

1.SWOT分析SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，以便更好地制定战略和行动计划。

SWOT分析主要包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。

优势是指企业在市场上具有的竞争力，劣势是指企业在市场上存在的不足之处，机会是指企业可以利用的机会，威胁是指企业所面临的风险和不确定性。

SWOT分析的优点是简单易懂，容易操作，同时能够对企业进行全面的分析。

但是，SWOT分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。

2.PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以便更好地了解企业所处的环境。

PEST分析主要包括四个方面：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。

政治环境是指政府对企业的政策和法规，经济环境是指市场的竞争程度和经济形势，社会环境是指社会文化和人口结构，技术环境是指科技的发展和应用。

PEST分析的优点是可以全面了解企业所处的环境，有利于制定战略和行动计划。

但是，PEST分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。

3.五力分析五力分析是指对企业所处的行业进行分析，以便更好地了解行业的竞争程度和利润空间。

五力分析主要包括五个方面：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

五力分析的优点是可以全面了解行业的竞争程度和利润空间，有利于制定战略和行动计划。

但是，五力分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。

管理定量分析习题1.人力资源分配的问题、例1．某昼夜服务的公交线路每天各时间段内所需司机和乘务人员数如下：设司机和乘务人员分别在各时间段一开始时上班，并 连续工作八小时，问该公交线路怎样安排司机和乘务人员，既能满足工作需要，又配备最少司机和乘务人员?解：设 xi 表示第i 班次时开始上班的司机和乘务人员数,这样我们建立如下的数学模型。

目标函数： Min x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6约束条件：s.t. x1 + x6 ≥ 60x1 + x2 ≥ 70x2 + x3 ≥ 60x3 + x4 ≥ 50x4 + x5 ≥ 20x5 + x6 ≥ 30 x1,x2,x3,x4,x5,x6 ≥ 0例2．一家中型的百货商场，它对售货员的需求经过统计分析如下表所示。

为了保证售货人员充分休息，售货人员每周工作5天，休息两天，并要求休息的两天是连续的。

问应该如何安排售货人员的作息，既满足工作需要，又使配备的售货人员的人数最少？班次 时间 所需人数 1 6：00 —— 10：00 60 2 10：00 —— 14：00 70 3 14：00 —— 18：00 60 4 18：00 —— 22：00 50 5 22：00 —— 2：0020 6 2：00 —— 6：00 30 时间所需售货员人数星期日28星期一15星期二24星期三25星期四19星期五31星期六28解：设 xi ( i = 1,2,…,7)表示星期一至日开始休息的人数,这样我们建立如下的数学模型。

目标函数： Min x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 + x7约束条件：s.t. x1 + x2 + x3 + x4 + x5 ≥ 28x2 + x3 + x4 + x5 + x6 ≥ 15x3 + x4 + x5 + x6 + x7 ≥ 24x4 + x5 + x6 + x7 + x1 ≥ 25x5 + x6 + x7 + x1 + x2 ≥ 19x6 + x7 + x1 + x2 + x3 ≥ 31x7 + x1 + x2 + x3 + x4 ≥ 28x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7 ≥ 0§2 生产计划的问题例3．某公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。

管理定量分析方法
管理定量分析方法是指用数学或统计学的方法来解决管理问题的一种方法。

在管理学中，定量分析方法主要被用于数据的收集、处理和分析，以及提供决策支持和问题解决的量化依据。

常用的管理定量分析方法包括：
1. 统计分析：使用统计学的方法对数据进行数理统计，包括描述统计、推断统计和回归分析等。

2. 数学建模：将管理问题抽象为数学模型，利用数学方法对模型进行分析，从而得出解决问题的结论或方案。

3. 运筹学方法：运筹学是应用数学和量化方法来优化决策和规划问题的学科，包括线性规划、整数规划、动态规划、排队论等方法。

4. 决策树分析：利用数学模型和统计分析方法，构建决策树来辅助管理决策，帮助决策者选择最优的决策路径。

5. 数据挖掘：利用数据分析和机器学习的方法，挖掘出隐藏在大量数据中的有用信息和模式，帮助管理者做出决策。

6. 模拟仿真：通过建立系统的数学模型和仿真实验，模拟和测试不同方案对管理问题的影响，帮助决策者做出最佳决策。

这些方法可以在不同的管理领域和问题中应用，如生产管理、供应链管理、市场营销、金融管理等，以支持管理者做出更科学、更准确的决策。