026+ 人物 / 高端访谈People0271993年，29岁的袁明离开老家江西，到深圳这片他心中的热土创业。
当时，内地还没有人才市场，而深圳已经为有梦想的年轻人打开了一扇又一扇的窗。
不需要出示户口证明，也不需要工作关系证明就可以应聘各种工作，袁明对此跃跃欲试，因为他看到了太多的人白手起家。
“深圳为当时的人才释放提供了一个非常好的机会。
”袁明说。
一晃20年过去了，从1994年创业，到2014年正在进行中的转型期，袁明创办的同洲电子也从开始的硬件制造商，逐渐向互联网企业转型。
作为同洲电子股份有限公司董事长的他告诉《董事会》记者。
一个只是提供技术方案服务的供应商，永远成不了伟大的互联网公司。
“现在，我们面临着第二次重生的机会。
要想成为真正的互联网企业就要自己参与主要的业务运营和建设。
现在平台基本上搭建完了，主要就是改造基因。
我们的方向是用户线上线下的结合。
转型的重点就是要解决怎样才能把8亿人服务好。
”《董事会》：你的事业好像和屏幕有着不解之缘，并根植于同洲电子20年发展历程中，为什么会这样？袁明：创业初期，我看到很多股民在买股票，当然也是受益于证券行业的蓬勃发展，我们就做起了证券显示屏。
刚开始做显示屏时，股票总共大概才20几只。
我觉得那些上市的企业很了不起。
那时，想都不敢想以后自己的企业也会成为一家上市公司。
个人电脑开始取代显示屏时，我们抓住了村村通的机会，开始做卫星接收机的业务。
2006年，我们作为国内最大的机顶盒制造商挂牌上市。
上市之后，我就想立志专注一个行业，我认为广电这个行业是有价值的。
2008—2009年时，我们开始提供端对端的解决方案，开发出第一套数字电视互动系统。
在贵州等地，从前端到终端都在用我们的品牌。
很多客户得益于同洲的品牌发展；同洲也初具规模。
到现在，我们的平台在国内已经覆盖20个省市，用户数量将近1个亿。
DVD+OTT 的模式是我们和广电的合作业务。
今后，制造业不再是公司的核心业务，而是一个基础业务。
