工资发放5大筹划方案

工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。

2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。

3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。

4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。

挣当班大工的
1.6倍。

机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。

5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。

6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。

标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。

注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。

小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。

机修班班长1名，电气班长1名。

综掘队
2009年10月23日。

工资发放方案第1篇工资发放方案一、总则为保障员工合法权益，规范工资发放管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工资发放方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。

三、工资构成员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司规定标准确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、技术要求、劳动强度等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工月度工作业绩、工作态度、团队协作等综合表现，按公司绩效考核办法确定。

4. 奖金：包括全勤奖、年终奖等，具体发放标准按照公司相关规定执行。

四、工资发放时间公司每月固定日期（具体日期根据公司财务规定）发放上月工资，如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

五、工资发放方式1. 公司采用银行转账方式发放工资。

2. 员工需提供本人有效银行账户信息，并确保账户信息的准确性。

3. 员工如需变更银行账户信息，需提前向人力资源部门提出申请，并提供相关证明材料。

六、工资扣款1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，相关费用从员工工资中扣缴。

2. 员工工资中如需扣除其他费用，如个人所得税、罚款等，需按照国家法律法规及公司规定执行。

3. 未经法律法规及公司规定，不得随意扣减员工工资。

七、特殊情况处理1. 员工因病、事假、产假、年假等请假，工资按照公司请假制度及国家相关法律法规执行。

2. 员工在试用期内，工资按照公司规定及劳动合同约定执行。

3. 员工离职，工资结算按照国家法律法规及公司规定执行。

八、工资保密1. 员工工资属个人隐私，公司及员工需保密，不得随意透露给他人。

2. 人力资源部门负责工资管理的相关人员，应严格遵守保密原则，确保员工工资信息安全。

九、监督与投诉1. 员工对工资发放如有疑问，可向人力资源部门咨询。

2. 员工如认为自身合法权益受到侵害，可依法向公司投诉，公司将在核实情况后予以答复。

企业薪酬筹划方案背景企业的薪酬体系对员工的吸引力、激励和绩效管理等方面都有着非常重要的作用。

一个好的薪酬体系可以吸引更多的人才加入企业，同时也可以提高员工的工作积极性、幸福感和忠诚度，促进员工的个人发展和企业的长期发展。

因此，企业需要制定合理的薪酬筹划方案，以满足员工和企业双方的需求。

目的本文旨在对企业进行薪酬筹划方案的制定和实施，以达到以下目的：•增加员工的工作积极性和幸福感•提高员工的工作效率和绩效•吸引更多的人才加入企业•促进员工的个人发展和企业的长期发展原则制定企业薪酬筹划方案需要遵循以下原则：合理性原则薪酬应该合理，既不能过高又不能过低。

薪酬应该与员工的工作表现、工作经验、市场价值、绩效等因素相匹配。

公平原则薪酬应该公平，既不能将不同岗位、不同等级的员工薪酬混为一谈，也不能在同等条件下给予不同薪酬。

应该确保薪酬制度的透明和公正。

激励原则薪酬应该具有激励作用，既能够激励员工的工作积极性和创造力，也能够激励员工的持续发展和成长。

绩效原则薪酬应该与绩效挂钩，既能激励员工的工作积极性和创造力，也能够推动企业的长远发展。

实施步骤第一步：制定薪酬政策企业在制定薪酬政策时，应该考虑以下几个因素：市场价值了解员工市场价值，以及同行业、同等级的员工的薪酬水平。

这可以通过在招聘网站上看到同等职位的薪酬范围，或者通过薪酬调查问卷来了解。

企业财务状况了解企业的财务状况以及财务策略，以保证薪酬政策的可行性和合理性。

绩效表现制定薪酬时应该考虑员工的绩效表现，以激励他们在企业的长期发展中发挥更多的作用。

第二步：制定薪酬方案根据薪酬政策和各类岗位的市场价值，制定各类岗位的薪酬方案。

针对员工的年度绩效，给予相应的薪酬调整。

第三步：实施薪酬政策和方案通过有效的薪酬管理系统来执行薪酬政策和方案，确保薪酬的公开、公正和透明。

第四步：定期评估和调整薪酬方案定期评估薪酬方案的效果，以适应企业和员工的发展需求。

同时，根据企业的财务状况和市场情况，进行必要的调整。

问：我是一名新会计，今年刚到一家个人独资企业上班。

不久，公司老板就向我提出一个要求，对该公司工资发放进行一个避税筹划。

说老实话，我连会计做得都很勉强，哪里会做什么避税筹划，于是我想向专家请求帮助：一般员工的奖金发放有什么技巧？工资、薪金支付方式是否可以筹划？广东读者小凡答：我国的个人所得税法规定对个人所得征收个人所得税是按项目征收的，工资、薪金所得和个体工商户的生产、经营所得和对企业单位的承包经营、承租经营所得适用超额累进税率。

其中，工资、薪金所得适用九级超额累进税率，2000元以下不征税，从2000元以上开始，最低税率5%，最高税率45%；个体工商户的生产、经营所得和对企事业单位承包、承租经营所得是实行五级超额累进税率，最低税率为5%，最高税率为35%。

对于此个人所得税制结构，在具体操作层面上技术含量比较高，给纳税人正确核定税款增加了一定的难度，同时，也为我们进行避税筹划提供了空间。

累进税率是按照计税依据数额的大小，规定若干不同等级的税率与计税依据之间的比例。

计税依据数额越大，所适用的税率越高；计税依据数额越小，所适用的税率越低。

鉴于这个情况，纳税人在具体实施税收策划时，首先要做好计划。

税收策划计划的制定，就是通过对现行税法的研究，对个人在近期内收入情况的预计做出的安排。

一、一般员工的奖金发放的常用技巧由于个人所得税实行的是超额累进税率，所以在平时的工资发放过程中如果不注意适当地调节，就有可能出现“小山头”，从而适用较高的所得税税率。

如何进行个人所得税的纳税筹划呢？下面我们以上海荣业东兴财务咨询有限公司提供的实例来加以说明。

2008年春节前，上海的小徐指望着靠年终奖金过个好年。

小徐每月工资不高，只有2000元，但他工作勤奋，业绩突出，根据单位奖金发放办法，他计算自己年终可领取19200元的奖金。

但当他去领奖金的时候，却只领到17305元，会计告诉他代扣了1895元的个人所得税，他感到不理解。

虽说自己年终奖金较多，但平时工资不高，全年的收入全部算上平均每月也只有3600元，有些朋友平时每月也拿这么多工资，但他们并没有缴这么多税。

工资税务筹划方案六篇工资税务筹划方案范文11.有利于企业财务管理工作流程的制定以及目标的达成。

企业生产经营的最主要目的就是盈利，而使公司获得最大利润的途径有两种，一方面是对各项生产活动进行科学规划以尽可能地降低成本，提高产品在市场上的竞争力；另一方面则是通过税收筹划等措施，削减税务支出，以减轻企业的资金负担，使企业获得更大的进展空间。

客观来说，税收筹划存在于企业生产经营的全部过程中，伴生于生产、经营、投资和融资等种种工作之中。

因此为了做好税收筹划工作，企业必需对自身的全部的生产经营活动进行科学筹划，能够确保企业的生产经营活动更具科学性。

而且前文中已经提到，做好税收筹划工作可以使企业获得更大的资金空间，能够让企业在经营和管理模式上更具自主性和主动性，可以降低企业达成预先制定的财务目标的困难性。

2.能够使企业规避“税收陷阱”。

随着法制进程的不断推动和深化，我国的税法也越来越完备，相对应的，税法的法条也越来越多，关于税收的规定也越来越简单，其中有些条款一旦被忽视，会给企业的税务支出造成很大的隐患，使企业陷入到“税收陷阱”当中，大大加重企业的税务支出，给企业的资金流转造成很大的困扰。

而在税收筹划工作过程中，企业管理层和财务部门会对税法进行全面的讨论和解读，结合税法中有利于减轻企业税负的规定，乐观制造有利于减轻企业税负的条件和环境。

因此，税收筹划工作能够促使相关工作人员更加熟识和把握我国税法的相关规定，又能有效地减轻企业税负，使得企业能够降低生产成本，提高在市场上的竞争力，同时又避开企业陷入“税收陷阱”，加重企业的财务负担。

二、税收筹划工作留意的几点原则1.税收筹划工作的合法性原则。

前文中已经提到，税收筹划工作是企业在国家相关法律规定允许的范围内通过资源整合、以及对企业经营管理活动的相关规划从而在肯定程度上降低企业的税务支出，因此税收筹划工作必需以合法性为前提，在对企业的经营管理活动进行规划时，必需要严格依照法律规定，这也是税收筹划工作与偷税、漏税等违法行为最显著的区分所在。

企业薪酬筹划方案引言随着市场经济的发展和人力资源管理的不断进步，“人才是企业最重要的资产”逐渐成为了共识。

为了留住人才、提升员工的积极性和效率，企业需要对薪酬进行规划和调整。

在这样的市场背景下，建立一个科学合理的薪酬筹划方案至关重要。

本文将从以下几个方面出发，分析企业薪酬筹划方案的制定过程。

确定目标制定薪酬筹划方案的前提是明确目标。

企业需要明确自己的战略目标和人力资源目标，以此为基础确定薪酬筹划的方向。

企业的战略目标包括企业发展规划、营销策略、财务目标等，它们的实现需要相应的人力支持。

因此，企业在制定薪酬筹划方案时需要考虑如何通过薪酬体系来吸引、留住、激励人才，以达到实现战略目标的目的。

人力资源目标则针对企业人力资源管理的方向和目标进行规划，包括吸引力、员工稳定性、员工绩效、素质提升等。

企业需要通过薪酬筹划方案来实现这些目标。

收集信息在制定薪酬筹划方案时，企业需要收集大量的信息，以帮助分析和决策。

收集的信息主要有以下几个方面：1.市场信息：了解同行业企业的薪酬水平，以及同等条件下不同地区的薪酬差距。

2.员工信息：了解员工的薪酬情况、绩效表现、专业技能和特长等。

3.法律法规信息：了解国家、地区和行业对薪酬方面的法律法规规定，确保企业的薪酬方案符合法规要求。

4.企业信息：了解企业的财务状况、人力资源情况、员工流失率等。

制定薪酬结构收集完信息后，企业需要制定薪酬结构。

薪酬结构是指企业薪酬管理中各项补贴、保险福利和绩效考核等要素的构成和比例关系。

薪酬结构有不同的形式，例如：1.固定薪酬+绩效奖金：员工的基本工资固定不变，通过绩效考评来确定奖金水平。

2.固定+浮动薪酬：员工的基本工资和奖金都是固定的，但是浮动薪酬可以随着市场变化和员工表现而浮动。

3.完全浮动薪酬：员工的薪酬完全由市场表现决定，和企业无关。

制定薪酬结构需要考虑多个因素，包括员工水平、绩效表现、行业薪酬水平、市场竞争等。

设计绩效考核方案绩效考核是影响员工工作积极性和职业发展的重要因素，也是薪酬管理的基础。

工资薪酬发放筹划技巧合理避税不仅降低企业成本，提高员工工作积极性，还有利于扩大内需，促进经济发展。

在不违反国家税收政策的前提下，充分运用纳税优惠政策合理避税，为职工减轻纳税负担，不失为一种较为现实的做法。

本文在《个人所得税法实施条例》、《企业所得税法》以及《财政部、国家税务总局有关所得税优惠政策的通知》等政策法规文件的基础上，总结出一些合理避税的方法，与大家分享。

一、绩效工资均量发放避税策略由于我国个人所得税对工资、薪金所得采用的是九级超额累进税率，随着应纳税所得额的增加，其适用的税率也随之攀升，因此某个时期的收入越高，其相应的个人所得税税收比重就越大。

如果某个纳税义务人的工资、薪金类收入极不平均，相对于工资、薪金收入非常平均的纳税义务人而言，其缴纳税收的比重就大得多。

这个时候，对工资、薪金的筹划就可以采用平均分摊的方法。

案例1：某公司实行业绩提成制度，底薪为1200元，提成奖金为销售额的1%，每年5～8月为销售旺季，销售员小王在销售旺季每月提成额约为1万元，4个月累计为4万元，小王在销售旺季每个月纳税＝[10000＋1200－2000]×20%－375＝1465元，全年纳税约5860元。

若小王的销售提成在5月至次年4月分摊，则小王每月纳税额＝[（1500＋40000÷12－2000）×15%]－125＝300（元），全年纳税约3600元，两者比较，节税2260元，相当于淡季两个月的工资，节税效果相当可观。

在某些受季节或产量等方面因素影响的特定行业，如采掘业、远洋运输业、远洋捕捞业以及财政部规定的其他行业，对于其职工工资收入波动幅度较大的情况下，合理调节奖金发放的时间，能为员工节税，提高实际收入水平，从而提高工作积极性。

二、年终奖的发放时间与发放比例调整避税根据国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号），雇员当月取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。

工资、薪金所得筹划工资、薪金所得实行最低税率为5％、最高税率为45％的九级超额累进税率，当你取得的收入达到某一档次时，就要支付与该档次税率相适应的税额。

但是，工薪税是根据你的月实际收入水平来渐进课税，这就为税务筹划创造了条件。

（一）工资、薪金福利化筹划取得高薪是提高一个人消费水平的主要手段，但因为工资、薪金个人所得税的税率是累进的，当累进到一定程度，新增薪金带给纳税人的可支配现金将会逐步减少，所以，把纳税人现金性工资转为提供福利，照样可以增加其消费满足，却可少缴个人所得税。

1.企业提供住所，是个人工薪税节税的有效方法。

即你的住房是由你服务的企业免费提供或收取部分租金提供的。

由广个人所得税是就你的收入总额划分档次课税，对你的支出只确定一个固定的扣除额，这样收入越高支付的税金越多，故企业将住房费直接支付给你将会造成你较多的税收负担。

如果企业为你租用房子采取企业支付或支付个人现金，也会造成你的税收负担和收入水平的差异。

因此，你在受聘时，应与雇主协商，由雇主支付你在工作期间的寓所租金，而薪金则在原有基础上作适当的调整。

这样，雇主的负担不变，你则可因此而降低了个人所得税中工薪应负担的税收。

例如，某公司会计师钱先生每月从公司获取工资、薪金所得5000元，由于租住一套两居室，每月付房租2000元，除去房租，钱先生可用的收入为3000元。

这时，钱先生应纳的个人所得税是：（5000－800）×15％－125＝505（元）如果公司为钱先生提供免费住房，每月工资下调为3000元，则钱先生应纳个人所得税为（3000－800）×15％－125＝205（元）做如此筹划后，钱先生可节省所得税300元，而公司也没有增加支出。

但这里要注意，根据《个人所得税法实施条例》的规定，个人取得的应税所得，包括现金、实物和有价证券。

所得为实物时，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额；无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，由主管税务机关参照当地的市场价格核定应纳税所得额。

工资薪酬发放筹划技巧在一个企业中，工资薪酬的发放是非常重要的一个环节，它不仅体现了企业对员工的关怀和尊重，也对企业的整体形象和员工工作积极性有着深远的影响。

因此，每个企业都应该认真制定和实施工资薪酬发放筹划方案，以确保它的顺利进行。

一、制定合理的制度在筹划工资薪酬发放时，首先需要制定一个合理的制度。

这个制度应该包括工资体系、津贴体系以及奖励机制等等。

一定要根据实际情况，结合企业的业务性质和员工的工作情况来制定，这样才能确保制度的公平和合理性。

同时，这个制度还应该注重细节，比如考勤制度、年假制度等等，这些都是对员工来说非常重要的事情，必须慎重考虑。

二、收集和分析数据一个好的工资薪酬发放筹划方案是需要实时收集和分析数据的。

这些数据可以包括企业业绩、每个员工的绩效数据以及市场行情等等。

只有对这些数据进行详细的分析，才能够制定出一个科学合理的工资薪酬发放筹划方案。

三、保证公平公正在任何情况下，公平公正都是工资薪酬发放的关键。

企业应该通过合理的考核机制来评判每个员工的绩效，然后给出相应的奖励和惩罚。

同时，也应该注重员工个人的情况，比如是否有家庭需求，是否存在重病等等。

在这些情况下，应该给予适当的调整和关怀，以确保每个员工在工资薪酬方面都能得到公平公正的对待。

四、综合管理一个好的工资薪酬发放筹划方案还需要综合考虑企业的整体管理情况。

企业应该关注员工的成长和发展，提供培训和学习机会，使员工不断提升自己的技能和水平。

同时，还要注意保持与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和想法。

只有在良好的综合管理下，才能制定一个真正符合企业和员工共同利益的工资薪酬发放筹划方案。

五、专业的解决方案最后，企业还应该寻求专业的工资薪酬发放筹划方案。

这些方案可以来自于熟悉该领域的咨询机构或者与其他企业进行合作。

通过这种方式，企业可以借鉴其他企业或行业的最佳实践，或者获取专业的建议和技巧，由此制定一个更加完善的工资薪酬发放筹划方案。

总之，一个好的工资薪酬发放筹划方案需要全面考虑企业和员工的各种需求和情况，依据实际情况制定，注重细节和公平公正，综合管理，并与专业机构进行合作。