公司组织框架图

六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。

〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。

3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。

;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。

公司组织架构图部门岗位职责:一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括：人事部:负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案2、依据公司经营计划，配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。

3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。

4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施.5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。

6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。

7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系.8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气,提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。

9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育,以提高其工作能力与素质。

10、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理.行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施.负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。

1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。

2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果.3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。

4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。

5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效6、与人事部门配合，有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质.7、将本部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与配合。

人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
CEO
CTO
COO
CIO
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
组组织织企企业业构构架架图 图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
组织企业构架图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
公司企业组织架构图PPT模板
点击输入公司企业名称
标准公司组织架构图

公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗
项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
总工程师
副总经理
财务部பைடு நூலகம்
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部

点击此处添加文本， 或复制您的文字， 文本格式粘贴。
职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
部门名称
部门成员
成员名称
成员名称
成员名 称
成员名称
部门名称
成员名称 成员名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门
部门
部门
成成成 员员员 名名名 称称称
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
成成成 员员员 名名名 称称称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称

4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；

清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

车 辆 管 理
安
全
各 类综 商合搬交 业代家通 文办公运 化服司输 设务 施
产图 业纸 产档 籍案 管管 理理
行 政 领 导
业务工作
各小区（大厦）管理处
物业管理企业机构图（通常）
物业公司组织结构图 董事会
总经理1
总经理2
物业经理（1 ） 物业经理（ 2） 物业经理（3 ） 物业经理（4 ）
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
直线式管理机构图
总经理
办公与财务部 物业日常管理部 维修部
文化设施部
写字楼经理 住宅经理 商业经理 工程经理
人事与福利 行政 财务 租物
推广公共关系
保安 清洁 花草 停车
技术 服务 维修 工程
游泳池 网球场
矩阵式管理机构图
物业公司组织结构图 经理部
办公室 财务部 工程部
管理部
经营部 产业部
人行后 事政勤 档管工 案理作
各各 会类类 计计费 、划用 出与的 纳统收
计缴
办 公 设 施 及 设 备 的 维 修
房 屋 维 修 与 工 程 预 算
业 主 房 屋 装 修 与 监 督
治
安
环 境 卫 生
园 庭 绿 化保 卫 与 Nhomakorabea 防

杭州市XX股份有限公司2023年组织架构图
股份公司 总裁
总裁办
智
行
生
通
政
营
产
物
人
销
管
资
事
中
理
供
管
心
中
应
理
心
公
中
司
心
风
险
技
信
财
审
息
务
计
管
中
中
理
心
心
术
工
研
发
中
会
子 公 司
中心ຫໍສະໝຸດ 心市营生 品 动体
场
销
产质力
拓
服
调 管 设系
部
务
度理备
展
部
部 部 部办
办人
安
基
网
力
络
公资
环
建
管
源
理
室部
办
办
部
风
信
险
息
管
管
理
理
部
部
财
会
务
计
管
核
理
算
部
部
产
工
检
证
品
艺
测
券
研
技
分
部
发
术
析
部
部
室
营 销
生 产
品 质
财
办
工
服
调
管
务
公
务 部
度 部
理 部
部
室
会
各 项 目 部
编 制：
审 核：
审 批：

人力资源部
计划财务部
技术中心
投资发展部
投资发展部
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
总经理
副总经理
副总经理

清爽县中航石油有限企业组织机构图交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在企业形成金字塔式的组织机构，不断的声威，标准化任务，各种活动的协调停顾问作用，做清楚的描述和屡次重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总企业决议。

2、决定企业的经营计划和投资方案。

3、判定企业的年度财务估量方案、决算方案。

4、判定企业的利润分派方案和填充损失方案。

5、判定企业增加也许减少注册资本的方案以及刊行企业债券的方案。

6、制定企业合并、分立、解散清理的方案。

7、聘任或解聘项目企业总经理和董事会秘书。

并依照总经理的提名决定聘任也许解聘项目企业副总经理、财务负责人及其酬金事项。

8、判定企业的基本管理制度。

9、负责对企业运营的督查管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材推行确认、看守使用并对维修过程推行全程督查；以及车辆如期保养推行确认、看守。

车辆如期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（逼迫保养）、每两月的机油更换，每个月的黄油润滑。

2、车辆的检查，如期、不如期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上办理。

问题严重、办理不了时，请示企业领导或停车办理，直至问题解决，吻合出车条件为止。

并且，在全企业内通知责怪责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必定第一时间认识情况（严重的向上级通知、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必定依照保障运输任务的完成、节约成本的原则。

建筑公司组织机构框架图1. 组织机构概述本文档旨在呈现建筑公司的组织机构框架图，以帮助理解公司内部各个部门的关系和职责分配。

建筑公司的组织机构框架图如下所示：2. 公司高层领导建筑公司的高层领导层主要由以下职位组成：- 总裁/首席执行官（CEO）- 副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）这些职位负责公司的总体管理和决策制定。

3. 部门和职能建筑公司内部分为多个部门和职能，各部门之间相互合作，共同推动公司的发展。

3.1 项目管理部门项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，包括项目计划、预算控制、人员调配以及进度管理等。

3.2 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。

3.3 工程部门工程部门负责建筑项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。

3.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作，保证项目所需材料和设备的质量和供应。

3.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、财务报表等。

3.6 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和使用。

3.7 市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策划和客户关系管理等。

4. 拓展发展部门拓展发展部门负责公司的业务拓展和市场开拓工作，包括寻找新的业务机会、与合作伙伴洽谈合作等。

5. 总结以上是建筑公司的组织机构框架图，由高层领导、各部门和职能组成，并通过协作和合作推动公司的发展。

每个部门和职能都有其独特的职责和任务，为公司的运营和成长做出重要贡献。