不参加新员工培训的通报批评.doc
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公司对不遵守公司规章制度的试用期员工的辞退处罚通告范文篇一:员工处罚通告范文大全员工处罚通告范文大全员工处罚通告范文大全---------参阅!---------【一】编号:——————日期:——————姓名所属部门职位所犯过失:□擅自旷工□不按规定着装□代打考勤卡□个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者□未佩戴统一制作的胸牌□工作时间内从事与工作无关的事□工作时打瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时间内运行游戏□违反其它计算机及网络使用规定□串岗或聚集闲聊□公话私用□无故在接待区逗留嬉戏闲聊□未经批准,在非工作时间邀约非本公司人员进入公司□不检点行为:□其它不良行为:处分:□谴责(口头警告)□记小过处分□记大过处分□停职由年月日至年月日共____日罚款:处罚依据:根据第条款。
处罚生效日期:________年____月___日检查人:罚单签署人:备注1、本罚单正联交由财务扣款;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
【二】XX部门员工XXX,于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏,违反公司纪律规定。
公司在多次纪律要求中,一直强调上班纪律、服装要求,但该员工一直无视公司规定,自身纪律散漫。
为杜绝此类现象的发生,根据公司的上班纪律规定,经部门领导研究决定,现暂对XX部门员工XXX的违纪行为予以通报批评并警告。
希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定,如再发生类似现象,公司将给予从重处理!特此通报!行政人事部xxxx年*月*日【三】xxxx9年*月*日,公司售后部员工***在从事售后服务工作时,因服务态度恶劣原因导致顾客投诉,经调查情况属实。
根据公司员工守则*章*条*款之规定,鉴于员工***在从事售后服务工作时的不应有表现,经公司研究决定,给予***同志现金罚款***元决定。
特此通告。
公司***部【四】我公司xxx部门xxx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。
员工培训会迟到检讨书尊敬的领导:我非常抱歉在昨天的员工培训会上迟到。
我深知这是我个人的失误和不负责任的表现,带来了不必要的麻烦和困扰。
我在此向您和所有参加培训会的同事们道歉,并希望能为我的迟到行为负责任。
首先,我认识到自己的错误是毫无理由和解释的。
作为一名员工,我应该养成守时的习惯,严格遵守公司制定的时间规定。
我明白迟到不仅会浪费他人的时间,也会给公司带来不必要的损失。
我对无法按时到达会议现场的理由无论是任何如诸多繁忙工作的借口,都不能对我的迟到负有任何的责备。
其次,我明白迟到所带来的不良影响。
我没有按时参加员工培训会,无法及时获取公司最新的业务动态和发展方向。
这对我的工作能力和职业发展无疑会产生负面的影响。
我对公司的期望是不断进步和成长,而我的这个迟到行为显然违反了这一期望,我深感抱歉。
在此,我保证今后不会再犯同样的错误,我会立刻采取一系列的改变和行动,以确保自己能够按时参加每一项重要的会议和培训。
具体来说,我将采取以下措施:1.制定并遵守可靠的时间管理计划,确保准时完成工作任务,并预留充足的时间参加会议和培训。
2.在每次会议和培训之前提前规划并预留足够的时间进行交通和道路状况的考虑,以避免交通堵塞和迟到的情况。
3.培养良好的自我规范和守时意识,严格要求自己按时参加会议。
4.加强对重要会议和培训的重视程度,意识到这些活动对于公司和个人的意义和价值。
最后,我再次向您和所有受影响的同事们道歉。
我深感自己的不负责任和不尊重他人的表现对组织和团队造成了困扰,也对我个人的职业形象和发展带来了负面影响。
我保证今后会以更加认真和负责的态度对待工作,积极解决自己的问题,恢复大家对我的信任。
谢谢您的理解和支持!我郑重向您保证,我会尽一切努力不再让这样的情况再次发生。
此致礼敬[您的名字]。
未按规定进行安全培训责令整改通知范文尊敬的各位领导、全体员工:根据《安全管理制度》,我公司对所有员工的安全培训工作是非常重视的,只有通过全面系统的安全培训,才能提高员工的安全防范意识,减少事故的发生。
然而,我公司发现有部分员工未按照规定参与安全培训,严重影响了安全管理工作的开展,为此我公司特发出此次《未按规定进行安全培训责令整改通知》,具体通知内容如下:一、通知背景根据《安全管理制度》的要求,我公司定期组织安全培训,旨在提高员工的安全意识和应急处置能力,确保公司的工作环境安全稳定。
经核查发现,部分员工未按规定参与相应的安全培训活动,这严重违反了公司的安全管理制度。
二、问题分析未参与安全培训的员工存在以下问题:1. 对安全管理制度的不理解或忽视,缺乏安全意识;2. 无法正确使用相关的安全设备和器材,增加了工作风险;3. 对应急情况的反应能力不足,无法有效防范和应对突发事件。
三、整改要求鉴于上述问题,我公司决定对员工进行整改,确保公司的安全管理工作能够顺利进行。
具体要求如下:1. 未参与安全培训的员工必须立即参加公司组织的补课,确保能够了解相关安全知识和操作技能;2. 现有员工需逐步参加公司组织的全面安全培训,并及时提交相应的培训证明;3. 各部门负责人要严格把关,确保每一位员工按照规定参与培训,落实安全责任。
四、处罚措施对拒绝参加或无故缺席安全培训的员工,将依据公司的相关规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职甚至解雇等。
五、整改期限整改期限为本《责令整改通知》下达之日起7个工作日,请各部门务必按时完成整改并将相关整改措施和效果报告上报公司安全办。
六、变更通知如有特殊情况需要延长整改期限,请及时向公司安全办提交变更申请,并按照规定提供相应的理由和证明材料。
七、整改责任各部门负责人要严格执行公司安全管理制度,确保培训计划的顺利实施,并对培训工作负责。
请各位领导认真组织并指导各部门落实整改,确保安全培训工作的顺利进行。
一、总则为加强培训会的纪律管理,提高培训效果,确保培训会的顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部举办的各类培训会,包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
三、纪律要求1. 参会人员应按时参加培训会,不得无故缺席或迟到。
2. 培训会期间,参会人员应保持手机静音,不得接听电话、发送短信或进行其他与培训无关的操作。
3. 培训会期间,参会人员应保持良好的会场秩序,不得随意走动、大声喧哗或进行其他影响他人学习的行为。
4. 参会人员应认真听讲,做好笔记,积极参与互动环节,提高学习效果。
5. 培训会期间,不得擅自离开座位,如需离开,应征得主讲人或组织者同意。
6. 培训会结束后,参会人员应主动参与讨论,分享学习心得,共同提高。
四、奖惩措施1. 对按时参加、认真听讲、积极参与互动的参会人员,给予表扬和奖励。
2. 对迟到、早退、擅自离开座位等违反纪律的参会人员,给予批评教育。
3. 对严重违反纪律、扰乱会场秩序的参会人员,可根据情况给予通报批评、扣除培训费用等处罚。
五、组织实施1. 培训前,组织者应向参会人员说明培训会的纪律要求,确保参会人员知晓。
2. 培训过程中,组织者或主讲人应监督纪律执行情况,及时纠正违规行为。
3. 培训结束后,组织者应对培训会的纪律情况进行总结,形成书面报告,并存档备查。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,我们旨在营造一个良好的培训环境,使每位参会人员都能在培训会上收获知识、提升能力。
希望全体参会人员共同遵守,共同进步。
不参加新员工培训的通报批评不参加新员工培训的通报批评篇一:新员工培训修订建议新员工培训修订建议一、新员工培训现状目前,公司新员工培训周期为每月开展一次,为期2课时(1课时45分钟),开展的课程包括:《新员工培训教程》、《公司领导与员工交流》。
二、新员工培训效果分析公司新员工培训效果偏低,出勤率偏低。
有近的新员工未参加过公司的新员工培训。
原因:1、新员工培训并非是员工入职的必要条件导致有些新员工本身存在懒散、消极心理,借故不参加培训。
2、培训时间与员工入职时间有一定差距18/ 1不参加新员工培训的通报批评目前公司招聘的员工都是先入职,后进行新员工培训。
由于公司新员工培训为到达一定人数才开展,所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训,导致新员工出勤率偏低。
3、培训时间偏短时间为2课时左右,从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。
4、培训内容不全面就目前培训课程结构不完整、内容偏少。
目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。
员工对公司只有泛泛了解,公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。
三、新员工培训修改建议措施将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正(一般试用期二、三个月)考核项目。
公司新员工培训每月中旬举行一次,公司各部门设立培训负责人。
人力18/ 2不参加新员工培训的通报批评资源部将培训名单发送到各部门培训负责人,每月10号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。
从培训课程内容与时间进行重点调整,强化各用人部门领导担当。
1、时间方面:由原来半天时间调整为两天,每月定期培训(若人数少于十人,可调整至下期培训)。
2、内容方面:《破冰起航》、《企业风采》、《职业生涯规划》、《人事行政制度》、《财务基础》、《办公礼仪》、《实操培训》、《公司产品培训》。
3、考核方面:把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领导关联制度(即与领导考核相挂钩)。
第一章总则第一条为确保新员工培训工作的顺利进行,提高新员工的专业技能和综合素质,加强企业内部管理,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在培训期间的行为规范和纪律要求。
第三条新员工培训纪律管理应遵循以下原则:1. 严肃性原则:对违反培训纪律的行为进行严肃处理;2. 公正性原则:对所有新员工一视同仁,公平公正;3. 教育性原则:以教育为主,处罚为辅,帮助新员工改正错误;4. 透明性原则:对违反培训纪律的处理过程和结果进行公开。
第二章培训纪律要求第四条新员工应遵守以下培训纪律要求:1. 准时参加培训,不得无故迟到、早退、旷课;2. 培训期间,保持手机静音,不得接打电话、玩游戏、聊天;3. 服从培训安排,遵守培训纪律,不得随意离场;4. 认真听讲,积极参与互动,做好笔记;5. 不得在培训场地吸烟、吃零食、乱扔垃圾;6. 不得干扰其他学员的正常学习,尊重培训讲师和工作人员;7. 不得泄露公司机密信息,不得擅自将培训资料外传;8. 不得利用培训时间进行与培训无关的活动。
第三章违纪处理第五条对违反培训纪律的新员工,公司将按照以下规定进行处理:1. 轻微违纪:给予口头警告,并要求在培训结束后向培训负责人提交书面检查;2. 严重违纪:给予书面警告,并要求在培训结束后向培训负责人提交书面检查,必要时可延长培训时间;3. 严重违纪或屡教不改:给予书面通报批评,并可根据情况取消培训资格,终止劳动合同。
第四章附则第六条本制度由人力资源部负责解释。
第七条本制度自发布之日起施行。
第八条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和修改。
第九条各部门应加强对新员工培训纪律的宣传和教育,确保本制度的有效执行。
未参加培训检讨书首先,我要深入分析这次错误的原因。
我认为,我的粗心和不负责任的态度是导致这次失误的主要原因。
在日常生活和工作中,我常常因为一时的疏忽而犯下错误,而这次未能参加培训活动,正是这种粗心大意的表现。
我没有认真对待这次培训,没有提前做好准备,也没有及时提醒自己,结果导致了这次失误的发生。
此外,我还存在拖延的习惯,往往拖延到最后一刻才去做事情,这种习惯也让我失去了参加培训的机会。
其次,我要思考如何避免类似错误再次发生。
首先,我要加强自我管理和约束,提高自己的责任心和纪律性。
在工作中,我要时刻保持清醒的头脑,认真对待每一个任务和工作,不能敷衍塞责,更不能粗心大意。
其次,我要养成好的习惯,避免拖延和懒散。
我要制定合理的工作计划,安排好时间和任务,做到有条不紊地推进工作。
同时,我还要加强学习和自我提升,不断提高自己的能力和素质,以更好地完成工作任务。
除此之外,我还要积极寻求补救措施,以尽可能减少这次错误带来的影响和损失。
我要主动向组织者和参与者道歉,说明情况并承担责任。
我会尽快与相关人员取得联系,了解培训的内容和进度,并尽快补上自己错过的部分。
如果可能的话,我还会主动寻求其他的学习机会和资源,以弥补这次失误带来的影响。
最后,我要再次表达我的歉意和悔意。
我深刻认识到自己的错误和不当行为给组织者和参与者带来的不便和困扰,我深感愧疚和内疚。
我诚恳地向所有受影响的人道歉,并保证在今后的工作中,我会更加认真负责,严格遵守纪律和规定,以更加优秀的表现回报大家的信任和期望。
通过这次错误,我深刻体会到了责任和纪律的重要性。
我意识到,只有不断提高自己的素质和能力,才能更好地胜任工作,才能赢得他人的信任和尊重。
我将以此次检讨为契机,深入反思自己的错误,不断提高自己的素质和能力,做到更加优秀的表现。
同时,我也要向那些在工作中认真负责、兢兢业业的人们学习。
他们用自己的实际行动诠释了责任和纪律的真正含义,让我深受启发和感动。
未参加培训检讨书
首先,我要对我未参加培训这一事件表示深深的歉意。
我认识到,我错失了一次宝贵的学习机会,也给组织带来了不必要的困扰,我深感愧疚。
关于未参加培训的原因,主要是我个人的疏忽。
在日程安排上,我没有将这次培训列入其中,导致了时间的冲突。
而且,在事情发生后,我也没有及时向组织汇报情况,而是选择了自行解决,这是我的第二个错误。
古人云:“人非圣贤,孰能无过;过而能改,善莫大焉。
”这句话深刻地反映了我现在的处境。
我认识到,我不能因为这次的疏忽就陷入自责和消极的情绪中,而应该积极地寻找解决的办法,避免同样的问题再次发生。
因此,我计划采取以下措施来解决这个问题:
第一,加强时间管理。
我将更加重视日程安排,确保将所有重要事项都纳入其中。
同时,我会定期检查日程表,确保没有任何遗漏。
第二,增强沟通能力。
在未来的工作中,如果我遇到任何问题或困难,我将及时向上级汇报,寻求支持和帮助。
同时,我也会积极与同事沟通交流,共同解决问题。
第三,提高个人责任感。
我会更加认真地对待每一项工作,确保尽职尽责地完成每一项任务。
同时,我也会勇于承担责任,不推卸责任。
通过以上措施的实施,我相信能够避免类似的问题再次发生。
同时,我也会对自己的行为进行深刻的反思和总结,不断进步和提高自己的能力。
最后,再次对我未参加培训表示歉意,也向组织保证我将更加珍惜未来的每一次学习机会,努力提高自己的能力和素质。
希望组织能够给予我一次改正错误的机会。
2023年企业员工通报批评范文(精选5篇)范文一:尊敬的全体员工:大家好!我作为公司的领导,对全体员工的辛勤努力和付出表示衷心的感谢。
在过去的一段时间里,公司取得了一些成绩,但也存在着一些问题需要解决。
现在,我有几个事项需要向大家通报和批评。
第一,工作效率不高。
近期发现,一些员工工作效率不高,工作进展比较缓慢。
工作效率是一个企业的核心竞争力,我们需要高效地完成自己的工作任务,提高工作效率。
第二,沟通不畅。
部分员工在工作中缺乏与同事、上级进行有效沟通的意识,导致工作协作不畅,信息传递明显滞后。
我们要加强沟通,做到信息互通、意见协调,形成良好的工作合力。
第三,责任心不强。
有一部分员工对工作任务缺乏责任感,工作态度不积极,严重影响了工作进度和质量。
我们需要每个员工都能够对自己的工作负责,提高责任心,做到工作有始有终,不推诿责任。
第四,学习能力不足。
在这个快速发展的时代,我们必须不断学习和提升自己的专业能力。
一些员工没有重视学习,缺乏对新知识的学习和应用能力。
我们应该积极主动地参加培训和学习,提高自身的综合素质。
最后,我希望大家能够认真对待这次通报批评,积极改进自己在工作中存在的问题。
只有每个员工都能够持续地提升自己,才能够让整个公司更好地发展,实现我们的共同目标。
谢谢大家!范文二:亲爱的员工们:大家好!经过对公司员工工作情况的仔细考察和分析,我们发现了一些问题和存在的不足,现在向大家进行通报和批评,希望大家能够引起重视,并改进自身存在的问题。
首先,一些同事在工作中不够认真细致,导致出现了一些低级错误。
比如,文件整理不规范、资料填写不准确等等。
这不仅影响了工作的效率和质量,也给他人带来了不便和困扰。
希望大家能够对自己的工作充满责任心,提高工作的细致性和准确性。
其次,一些同事在工作中存在治安安全意识不够强的问题。
比如,使用明火、私拉乱接电线、未按规定关好门窗等行为。
这些不仅对自身安全构成隐患,也会给公司带来不必要的经济损失,更严重的甚至会造成生命和财产的巨大损失。
2022通报批评模板及范文简介通报批评是一种管理方式,其主要目的是通过公开公正地批评个人或集体的错误行为而达到改进管理、改进工作、提高工作效率的目的。
通报批评的对象通常是不认真履行岗位职责、工作作风不端、违反公司规章制度等方面存在问题的员工或者部门。
本文将为大家介绍2022年通报批评的模板及范文,以供参考。
通报批评模板标题通报批评一般以标题形式呈现,可根据通报批评对象的不同情况自行制定。
通常的格式如下:关于某某某某同志的通报批评正文一、基本情况介绍:简要介绍通报批评对象的姓名、性别、职务、工作岗位、工作单位等基本情况。
二、情况通报:介绍通报批评对象存在的问题、错误以及不足之处,通报批评应当实事求是、客观公正,严格依据事实,不能主观臆断或者试图刻意制造事实。
三、批评分析:对于通报批评对象的错误和不足之处,应当进行分析,提出具体的批评意见,说明对于通报批评对象应当采取何种措施进行改进。
批评分析应该公正客观、切实可行,不能泛泛而谈、缺乏实际意义。
四、处理决定:根据通报批评对象的错误和不足之处,应当制定具体的处理决定,通报批评的处理决定应该具体、明确,可以包括:1.给予口头警告;2.书面警告;3.降职或者调离原工作岗位;4.组织培训或者考核;5.调整岗位,调整工作职责。
结尾在通报批评的结尾,可以鼓励通报批评对象认识到自己违规行为的错误之处,悔过自新,努力改正错误,争取再创佳绩。
通报批评范文标题关于李某某同志履职不力的通报批评正文一、基本情况介绍:李某某,男,工程师,现在某某公司担任网络部门主管工作。
二、情况通报:自2021年起,李某某负责网络部门的工作,但是在工作中存在以下问题:1.未能按照公司规定及时响应用户反馈的问题,造成一些用户的投诉,严重影响了公司的口碑;2.多次迟到,甚至漏岗现象频发,严重影响了整个团队的工作效率;3.工作作风不端,缺乏团队合作精神,导致工作进度缓慢,给公司造成了经济损失。
以上问题已经多次向李某某反馈和提出警告,但是李某某仍未能认真对待、改正。
不参加新员工培训的通报批评篇一:新员工培训修订建议新员工培训修订建议一、新员工培训现状目前,公司新员工培训周期为每月开展一次,为期2课时(1课时45分钟),开展的课程包括:《新员工培训教程》、《公司领导与员工交流》。
二、新员工培训效果分析公司新员工培训效果偏低,出勤率偏低。
有近的新员工未参加过公司的新员工培训。
原因:1、新员工培训并非是员工入职的必要条件导致有些新员工本身存在懒散、消极心理,借故不参加培训。
2、培训时间与员工入职时间有一定差距目前公司招聘的员工都是先入职,后进行新员工培训。
由于公司新员工培训为到达一定人数才开展,所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训,导致新员工出勤率偏低。
3、培训时间偏短时间为2课时左右,从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。
4、培训内容不全面就目前培训课程结构不完整、内容偏少。
目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。
员工对公司只有泛泛了解,公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。
三、新员工培训修改建议措施将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正(一般试用期二、三个月)考核项目。
公司新员工培训每月中旬举行一次,公司各部门设立培训负责人。
人力资源部将培训名单发送到各部门培训负责人,每月10号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。
从培训课程内容与时间进行重点调整,强化各用人部门领导担当。
1、时间方面:由原来半天时间调整为两天,每月定期培训(若人数少于十人,可调整至下期培训)。
2、内容方面:《破冰起航》、《企业风采》、《职业生涯规划》、《人事行政制度》、《财务基础》、《办公礼仪》、《IT实操培训》、《公司产品培训》。
3、考核方面:把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领导关联制度(即与领导考核相挂钩)。
4、对于授课人,按时期给予一定精神和物质奖励(如体现在绩效中)。
四、培训考核1、新员工因特殊原因能参加培训,需到部门内勤处领取“培训请假单”,经部门领导签字确认后于新员工培训前一天提交至人力资源部,否则视为旷课(旷课>天)通报批评;连续三次未参加新员工培训,由本部门经理做本部门书面说明。
2、培训结束后,人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。
培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门领导;考核不合格者(少于75分)将转入下期新员工培训;连续两次考核不合格者将通报批评或予以辞退。
篇二:新员工上岗培训条例新员工上岗培训条例第一章总则第一条为使公司新员工尽快对公司企业文化形成全面、正确的认识,熟悉并自觉遵守公司各项规章制度,特制定本条例。
第二章培训原则第二条先培训后上岗公司的员工必须遵守“先培训后上岗”原则,未经培训的员工一律不许上岗。
在招聘工作中,有零散应聘的员工,安排在下一期新员工培训时统一培训,培训完毕后方可上岗。
第三条择优录用1、培训中,将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核;2、培训考核成绩合格者,根据公司需要安排工作;3、培训考核成绩不合格者,公司给予补考的机会,经再次考核仍不合格者,不予以录用。
第三章培训内容第四条公司发展史1、加入公司的新员工,要认真学习和了解公司发展历史;2、了解掌握公司目前发展的简要情况。
第五条企业礼仪培训员工在日常工作中,使用公司特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行为。
第六条制度1、《员工手册》《员工手册》是公司的员工准则,每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。
2、规章制度规章制度是公司工作的准则,新员工必须认真学习并遵照执行。
3、海底捞七条禁令①忠诚、守信。
向组织汇报工作必须如实、准确、不夸大、不缩小、不隐瞒、不谎报。
②务实求真、表里如一。
上级在场和不在场一个样;检查时和平时一个样,不搞花架子,不做表面文章。
③培养高尚高雅的情趣,坚决不参与任何形式的赌博活动。
(中、高级管理人员在公司对外业务应酬中无法回避的,事后向总公司办公室申报备案。
)④严于律己,努力提高内在修养。
不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。
⑤弘扬民族传统美德。
尊师长、尽孝道、爱妻儿和兄妹,不准虐待父母、背叛家庭、兄妹反目。
⑥坚持科学、健康的生活观。
不准过量饮酒、醉酒,更不准借酒闹事。
⑦养成健康的生活习惯,按时休息,积极参与健康、有益的娱乐活动,不准通宵上网,影响健康、影响工作。
第七条专业技能根据公司各岗位的人员需求及招聘员工的个人专长,公司对员工进行专业技能的专门培训。
第八条海底捞宣誓词我愿意努力的工作因为我盼望明天会更好我愿意尊重每一位同事因为我也需要大家的关心我愿意真诚因为我需要问心无愧我愿意虚心接受意见因为我们太需要成功我坚信只要付出终有回报第四章培训方式第九条课程培训1、公司人事部具体组织实施培训内容的学习;2、学习的时间为一周,包括理论培训和实践培训;3、学习结束后,将对新员工所学习的内容进行考试;4、考试成绩录入个人人事档案。
第十条实习安排1、新员工在理论培训完毕,公司为其安排3—4天的实践实习;2、实习的岗位将根据具体情况进行安排;3、实习中要听从所在单位的指挥,服从安排,遵守所在单位的各项规章制度;4、实习中,如出现违反纪律和不遵守规章制度的现象,所在单位有权对实习的新员工进行批评教育及处罚,根据情况对违纪员工进行通报批评。
第五章新员工成绩管理办法第十一条实习结束后,人事部对学员学习状况进行评定。
第十二条学员成绩依出勤状况、考试成绩而定。
第十三条人事部考核参加培训人员的出勤状况,连续3次迟到,不予以录用。
第六章员工培训流程门店员工级别评定标准一、二级员工1、注意力放在顾客身上;2、能做到快速准确;3、能够准确提供常规特色服务。
二、一级员工1、二级的标准;2、急客人所急,做到察言观色。
尽量不等客人发出指令就提前的服务;3、有能力发现简单的顾客缺陷率,有能力简单的收集客户信息。
三、先进员工1、一级的标准;2、能根据具体情况创造性的为顾客提供特色服务;3、能巧妙的收集客户信息并有能力传递;4、有能力通过优质服务及准确使用员工授权发展巩固新老顾客;5、有能力发现顾客缺陷率,并能依据员工授权进行常规处理;6、称号保持标准:每两个月必须要带出一名徒弟达到标准,徒弟为业务先进以下的任何员工。
7、两个月内带两名以上徒弟达到标准才有资格晋级。
四、标兵员工1、业务先进的标准;2、有责任感、与人为善、团结同事;3、是否起到带头作用4、至少连续三个月获得先进并达到标兵标准者才可以转为标兵.5、保持称号标准:每两个月必须要带出两名徒弟,使之得到晋升,徒弟为业务先进以下的任何员工。
两个月内带三名徒弟达到标准有资格晋级。
6、连续四个月获得标兵并达到劳模标准者可转为劳模。
五、劳模员工1、标兵的标准;2、保持称号标准:每两个月必须要带出三名徒弟达到标准,徒弟为业务先进以下的任何员工,3、连续四个月获得标兵并达到劳模标准者才有资格转为劳模。
六、功勋员工1、劳模的标准;2、连续六个月获得劳模并达到功勋标准者才有资格转为功勋。
3、保持功勋称号标准:每两个月必须要带出三名徒弟,使之得到晋升,徒弟为业务先进以下的任何员工。
公司考勤制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩序,特制定本制度。
第二章考勤范围第二条公司员工除高级管理人员(董事会成员、大区经理、小区经理、各部部长)外,均应参加日常工作考勤。
第三条特殊岗位员工经大区经理批准后,报人事部备案,方可不参加考勤。
第三章考勤要求第四条迟到/早退①迟到/早退5分钟(含5分钟)以内罚款5角;②迟到/早退6——30分钟(含30分钟)以内罚款4元;③迟到/早退——2小时(含2小时)以内按照半天事假论处;④迟到/早退2小时以上者罚款100元,且照常上班;⑤一个月迟到/早退3次(含3次)以上者,当月只发放岗位基本工资,且月度奖金或浮动工资不予评定及发放;第五条旷工:未提前请假擅自离岗,同时事后4小时内未采取有效途径向主管领导请示的;①旷工半天罚款50元,同时当月视同2天事假计算;②旷工一天罚款100元,且当月只发放岗位基本工资;③旷工一天(不含一天)以上视为自动离职。
第四章考勤办法第六条公司考勤采取手工考勤的方式。
第七条公司各分店考勤前堂统一由大堂经理考勤,后堂统一由后堂经理考勤,每月最后一天统一由各店经理进行审核,并于当天上午十点之前交各分店人事文员处。
第八条公司各物流站的考勤工作由所在部门主管负责。
第九条公司其余部门由本部门负责人亲自或委托专人进行考勤考核。
篇三:老员工带新员工的培训制度老员工带新员工的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司,更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。
一、培训对象适用于生产部所有培训、试用人员。
二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为:1、“传”。
“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验,毫无保留地传给新员工;2、“帮”。
“帮”是帮助、帮教。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领、带动。
老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件: 1)品行端正,乐于助人;2)工作认真、负责,业务技能熟练;3)在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。
2、筛选程序1)人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求;2)各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选,并经过所属主管审核和部门经理批准;3)人力资源部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的老员工人选; 4)安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案;四、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评;2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖;3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据;4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理,放任自流,将视其情节,给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分;5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定;6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
五、脱产与不脱产培训师傅脱产培训师傅,脱产即脱离原来岗位,不再有产量限制,专门负责指定岗位培训员工,任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐,经过人事部组织相关部门人员共同考核,给予培训师傅之资格,享受培训师傅之待遇,具体以人事任命为主;不脱产培训师傅,指的是在完成自身任务的前提下,对新进员工给予必要的培训和指导,使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求;六、奖励方法1、奖金额度:半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND;普通岗位在200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND;普通岗位在100000VND~300000VND。