最新人力资源开发与人力资源概述

人力资源重点第一章人力资源与人力资源管理概述第一节人力资源概述1、本课程关于人力资源的观点所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

这个含义包括以下几个要点：1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

2）这一能力要能对财富的创造其贡献作用，成为社会财富的源泉。

3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家和地区，也可以小到一个企业或作坊。

2、影响人力资源数量的因素1）影响人力资源数量的因素主要有以下两个方面：人口的总量、人口的年龄结构。

2）人力资源的质量a)人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。

即：素质决定质量b)劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。

c)人力资源对经济发展的贡献中，智能因素的作用越来越大，体能因素的作用逐渐降低；智能因素中，科技知识的作用在不断上升，经验知识的作用相对下降。

3、人力资本：“人力资本之父”——西奥多·舒尔茨4、人力资本投资1）人力资本投资的三种形式有：教育；迁移；培训。

2）人们在进行人力资本投资时，会考虑收益和成本两个因素。

只有当收益大于或等于成本时，人们才会去投资人力资本，否则就不会投资。

5、人力资源和人力资本的区别1）在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的：人力资本是由投资形成的，强调以某种代价获得能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。

它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。

人力资源是指劳动者拥有的脑力和体力对价值创造起了重要的贡献作用，强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、财富，促进社会发展。

它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。

2）两者研究问题和关注的重点不同（重要观念）人力资本是通过投资形成的存在于人体中的资本形式，是人身上的价值凝结，是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，强调投资付出的代价及其收回，考虑投资成本带来多少价值，研究的是价值增值的速度和幅度，关注的是收益问题，即投资能否带来收益及其带来多少收益的问题。

第二章人力资源开发人力资源管理一、人力资源管理概括1．管理management：对人力和其余资源进行计划、组织、领导和控制，以迅速有效地实现组织目标。

一个组织的资源包含诸如人及其所拥有的技术和知识、机器、原资料、计算机和信息技术以及金融财产等各样财产。

（[加雷思·琼斯珍妮弗·乔治著今世管理学，人民邮电第一版社。

]）管理职能：（１）计划planning：管理者用来辨别并选择适合的目标和行动方案的过程。

包含：决定组织将要追求的目标；决定实现这些目标所要采纳的行动方案；决定怎样分派组织资源以实现组织目标。

（２）组织organizing：管理者成立一个组织成员之间能够互动和合作的工作关系构造以实现组织目标的过程。

（３）领导leading：个体运用非逼迫性手段影响其余人自发努力去达成集体或组织目标的过程。

（４）控制controlling：管理者评估组织达成目标的程度，并采纳相应的行动以保持或许改良组织的业绩。

２．人力资源管理的看法人力资源管理human resource management, HRM：公司为了实现总目标，运用科学的方法和技术，对人力资源获取、开发、利用和调控的过程，也是影响职工行为、工作态度和业绩的一系列人事管理政策、实践和制度安排。

３．人力资源管理的职能（1）人力资源管理的角色定位（2）人力资源管理的职责分担（3）人力资源管理者和人力资源管理部门的责任不论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差别，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。

我们知道，任何公司组织的职工都能够分为管理人员和作业人员两个部分，此中管理人员是指那些有必定权益，能够领导和指挥其余人员的人；作业人员是指没有指挥其余人的权益，而是在管理的控制下，履行规定的任务和职务的人。

人力资源管理在公司高层领导的受权下，要办理对别人有权益关系的工作，包含计划、组织、指挥、控制等项内容，其程度与范围随受权的程度而定，也就是代表高层领导履行管理工作的权限，是管理权益的一种延长，这就是人力资源管理的管理职能。

人力资源开发概括人力资源开发是指企业为提高员工的绩效和能力，以及培养未来领导者而进行的各种培训和发展计划。

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源开发成为组织持续发展和竞争力的关键因素之一。

通过不断地投资于员工的培训和发展，企业可以培养出高素质的人才，提高员工的绩效和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。

在进行人力资源开发时，企业需要制定全面的培训计划，并与员工一起设定明确的培训目标，以确保培训能够满足员工的需要并对企业产生积极的影响。

人力资源开发的内容包括但不限于技术技能培训、管理能力提升、领导力发展、团队合作等方面的培训计划。

首先，技术技能培训是人力资源开发的基础内容之一。

随着科技的不断发展和变革，员工需要不断更新自己的技能以适应不断变化的市场需求。

企业可以为员工提供各种技术培训课程，帮助他们掌握最新的技术知识和操作技能，提高工作效率和质量。

其次，管理能力提升是人力资源开发的重要内容。

管理者是组织的中坚力量，他们的管理水平直接影响着团队的执行效果和企业的绩效表现。

通过培训和发展计划，企业可以帮助管理者提升领导力和管理技能，使其更好地管理团队、促进团队合作、解决问题并达成目标。

此外，领导力发展也是人力资源开发的重点之一。

优秀的领导者能够激发团队的潜力，带领团队实现目标，并在竞争激烈的市场中立于不败。

因此，企业需要注重领导力发展，培养出具有战略眼光、决策能力和沟通技巧的优秀领导者，为企业的长远发展奠定基础。

最后，团队合作也是人力资源开发的重要内容之一。

团队是企业最基本的单位，良好的团队合作能够提升团队的执行能力和生产效率，带动企业不断创新和发展。

企业可以通过团队培训、团队建设活动等方式，促进团队之间的沟通与协作，培养出具备团队合作精神的员工，实现团队目标和企业目标的共同完成。

综上所述，人力资源开发是企业为提高员工绩效和能力，培养未来领导者而进行的一系列培训和发展计划。

通过技术技能培训、管理能力提升、领导力发展和团队合作等方面的培训，企业可以提高员工的工作效率和能力，增强团队的凝聚力和创造力，推动组织不断进步和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

人力资源培训与开发的主要内容概述1. 引言1.1 概述人力资源培训与开发是指组织通过不断提高员工的知识、技能和能力，以适应工作要求和实现组织目标的过程。

它是在全球经济竞争激烈的环境下，为了保持竞争优势和创造价值而必不可少的一项战略性举措。

1.2 文章结构本文将对人力资源培训与开发进行全面地探讨，包括概述、方法与技术、开发计划与实施等方面。

具体来说，第2节将介绍人力资源培训与开发的概念、背景以及其重要性和目标；第3节将深入讨论传统培训方法和现代培训趋势，并探究技术在人力资源培训中的应用；第4节则将着重介绍如何进行人力资源开发计划的需求分析、制定目标、设计和开发培训方案，以及实施和评估培训效果；最后，第5节将对前文进行总结，并展望未来。

1.3 目的本文旨在全面了解人力资源培训与开发的主要内容，探讨其在组织中的重要性和影响因素，并介绍不同的培训方法和技术。

同时，将重点关注人力资源开发计划的实施过程，包括需求分析、目标制定、方案设计以及效果评估。

最后，通过总结主要观点并展望未来，为读者提供对人力资源培训与开发的全面认识和深入理解。

2. 人力资源培训与开发概述：2.1 定义和背景人力资源培训与开发是组织中的一个重要领域，旨在提升员工的能力、知识和技能，以满足组织的需求并推动个人和组织的发展。

该领域包括各种培训活动，如新员工培训、岗位培训、管理发展、技术培训等。

通过有效的人力资源培训与开发，组织可以提高员工的工作表现、创新能力和职业生涯发展机会。

2.2 重要性和目标人力资源培训与开发对于组织具有重要意义。

首先，它可以提升员工在专业知识和技能方面的水平，使其更好地适应快速变化的市场环境。

其次，通过帮助员工改善工作表现和实践现有技能，可以提高整体生产效率和质量。

此外，该过程还可以激励员工积极参与学习和成长，从而增加他们对组织的忠诚度。

人力资源培训与开发的目标主要包括：- 提供必要的知识和技能：通过培训和开发计划，帮助员工获取所需的专业知识、技能和经验，以胜任当前及未来的职位。

一人力资源开发与管理概述1人力资源基本要点，1)人力包括体质，智力，知识，技能四部份2)人的体能和智力3)人力资源所具有的劳动能力存在人体之中，是人力资本的存量4)是一定范围的人口总体5)人力资源的载体是人，具有自然性也有社会性，既有经济性也有政治性。

2人口资源，是指一个国家或地区所拥有的人口总体数量的表现。

3劳动力资源，是指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口。

4人力资源，1)人力资源是经济资源中的第一资源，是指一定范围内人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力的人的总和。

2)是指一个国家或地区具有为社会创造物质，精神和文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的总称。

3)人力资源作为一个经济范畴，具有质的规定性和量的规定性，一个国家和地区人力资源的丰富程度不仅要用数量来计量，还要质量来评价，数量是基础，质量是关键。

5人才资源指一个国家或地区具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力人口的总称。

6人力资源的基本特性1)人力资源是一种可再生的生物性资源2)人力资源在经济活动中居于主导地位的能动性资源3)人力资源是具有实效性的资源人力资本与人力资源7人力资本，指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。

从人力资本到人力资源是一个简短的智力加工过程。

人力资源是人力资本内涵的继承，延续和深化。

区别：其一，两者说明的角度有区别，人力资本是通过投资形成的以一定人力存量在于人体中的资本形式，强调以某种代价所获得的能力或价值，投资价值可在提高生产力的过程中以更大的收益回收；人力资源是经过开发而形成的具有一定体力，智力和技能的生产要素资源形势，强调人力作为生产要素在生产过程中的生产创造能力。

它在生产过程中可以创造产品，创造财富，促进经济发展。

其二，两者分析问题的内容有所区别。

人力资本强调强调投资付出的代价及回收，研究人力资源除了人力资本涉及的内容外，还要分析人力资源形成，开发，使用，配置，管理等多种规律和形式，揭示人力资源在社会经济中的作用。