2020年年终奖金分配方案

年终奖分配方案年终奖分配方案（精选21篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家收集的年终奖分配方案，欢迎大家分享。

年终奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xxxx〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(爱情名人名言)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

年终奖金分配方案年终奖金分配方案4篇年终奖金分配方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的.前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。

根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

年终奖金分配方案2转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

年终奖金分配方案（通用4篇）年终奖金分配方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2、1工龄满1年(含)以上的正式员工。

3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。

3、1、2统计、审核奖励人员名单。

3、2财务部3、2、1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4、2计算方法4、2、1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4、2、2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%;4、3、2工龄≥3，<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04、3、3工龄≥2，<3年55%;4、3、4工龄≥1，<2年40%;4、4月平均工资4、4、1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4、4、2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

年终奖金分配方案篇2一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

(完整版)年底奖金分配方案完整版年底奖金分配方案
背景
公司在年末往往会给予员工奖金，以表彰他们的辛勤工作和取得的成绩。

为了确保公正和透明，制定一个详细的奖金分配方案非常重要。

目标
本方案的目标是制定一套公正、灵活和可行的标准，用于年底奖金的分配。

分配原则
1. 绩效评估：奖金的分配应基于员工在本财年内的绩效表现。

绩效评估将根据员工的工作成果、贡献和效率进行客观评定。

2. 职务及级别：员工的职务和级别将作为一个参考因素，以反映其在组织中的重要性和责任。

3. 团队贡献：鼓励团队合作和协作精神，根据团队的整体表现来部分考虑奖金分配。

4. 公司发展：员工对公司的发展做出重要贡献的情况下，可额外考虑他们的奖金分配。

分配程序
1. 绩效评估：由上级主管或评估委员会对员工进行绩效评估，并给出相应的绩效等级。

2. 奖金池设立：将固定比例的预算划拨为年度奖金池。

3. 比例分配：根据绩效等级、职务及级别等因素，确定员工奖金的比例。

4. 额外考虑因素：根据团队贡献和公司发展因素，对特定员工进行额外奖金分配的决定。

5. 审核和确认：奖金分配方案将由人力资源部门进行审核，并最终确认。

分配结果计算示例
以下是一个奖金分配结果计算的示例：
奖金计算公式：奖金金额 = 奖金池金额 * 奖金比例
结论
年底奖金分配方案旨在确保对员工公正和公平的奖励，同时对团队贡献和公司发展因素进行适当考虑。

本方案将提供一个具体的框架，以便于将来的奖金分配工作。

请注意，此方案仅为参考，实际奖金分配需根据公司情况和管理层决策作出相应调整。

年终奖金分配方案随着企业经济的快速发展以及员工的努力工作，年终奖金的分配已成为重要的管理问题。

因此我结合本公司的实际情况，提出以下年终奖金分配方案以作参考。

一、奖金预算本公司的年终奖金预算为总工资的10%。

根据预算金额，将奖金分配为四个等级：高、中、低、基本奖。

其中，高级别员工的奖金比例为预算的50%，中级别员工的奖金比例为预算的30%，低级别员工的奖金比例为预算的20%，而基本奖将分配给所有员工。

二、员工奖金分配标准1、高级别员工高级别员工主要包括管理层和高技能员工。

由于公司的成败与管理层的决策和技能层次直接相关，因此高级别员工的工作成果对公司的发展至关重要。

因此，高级别员工的年终奖金应为预算的50%。

2、中级别员工中级别员工主要包括一些非管理层但长期在公司工作的员工。

虽然这些员工的工作水平不及管理层和高技能员工，但他们的工作也对公司的发展起到了重要作用，因此他们的年终奖金应为预算的30%。

3、低级别员工低级别员工是公司中基层员工中的一部分，而绝大部分员工都属于该层次，因此他们的年终奖金的比例较低，为预算的20%。

尽管他们没有管理层和高技能员工的高级技能和水平，但他们的努力工作，对公司的发展发挥着重要的作用。

三、奖金发放方式根据本公司的实际情况，年终奖金的发放方式如下：1、高、中、低级别员工高、中、低级别员工的年终奖金将根据员工自身的绩效进行测算。

对于高级别员工，其绩效表现将会受到更加严格的考虑。

所有奖金将按照员工的工资基数进行计算。

2、基本奖基本奖是指公司为所有员工额外提供的奖金中的一部分，与员工的绩效和职务等无关。

该奖励将按照公司提供的标准规定发放。

四、总结本公司采用的年终奖金分配方案，既尊重了员工的工作表现，也考虑了公司的整体利益。

此外，本公司的奖金分配体系也能激励员工积极工作，为公司的长期发展做出贡献。

2020事业单位奖励性绩效工资分配方案一、指导思想二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。

其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。

(一)管理岗位(责任)补贴1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=7075.8元。

2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴。

(二)日常工作量(任务)补贴发放办法1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6元。

公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢 ?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。

第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶 ! 为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一）单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献 ; 分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二）团体奖励：优秀团队 ; 从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条奖项数量设置：1、优秀管理者 1名2、优秀员工 4名3、最佳创新 1 名4、特别贡献 1 名5、优秀团队 1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者 1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项 4 名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A 、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6个月以上人员B 、认可公司文化，热爱本职工作C 、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

D 、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E 、本年度病事假在 5天以内，迟到 5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工参评条件：A 、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B 、认可公司文化，热爱本职工作C 、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D 、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工参评条件：A 、认可公司文化，热爱本职工作B 、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工C 、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项 1 个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：A 、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B 、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程C 、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章评选办法第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能 ; 将由人资行政部牵头成立评定小组 ; 评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。

对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。

本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。

方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。

分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。

公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。

部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。

个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。

实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。

2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。

3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。

4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。

结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。

同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。

年终奖金分配制度
是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。

具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。

以下是一些常见的年终奖金分配制度：
1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。

一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。

2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。

一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。

3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。

有助于鼓励团队合作和协作。

4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。

5. 个人贡献奖励：根据员工个人的具体贡献，例如创新、提高效率、节约成本等，给予额外的奖励。

此外，在年终奖金分配制度中还需要考虑公平和透明原则，避免出现偏袒和不公平现象。

同时，制度还应该具备灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整和优化。

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年底奖金分配明细
年底奖金分配明细可以根据公司的具体情况进行调整，以下是一种常见的分配方案：
1. 根据个人绩效评估进行奖金分配：根据员工在过去一年的工作表现和成绩，评估其工作表现的优秀程度，从而确定奖金的多少。

优秀员工可以获得较高的奖金，而表现一般的员工则获得较低的奖金。

2. 根据岗位级别进行奖金分配：不同岗位的员工所承担的责任和贡献不同，因此可以根据岗位级别确定奖金的多少。

高级岗位的员工可以获得较高的奖金，而普通岗位的员工则获得较低的奖金。

3. 根据部门绩效进行奖金分配：根据不同部门的绩效表现，将奖金分配给各个部门的员工。

绩效较好的部门可以获得较高的奖金，绩效较差的部门则获得较低的奖金。

4. 根据个人贡献进行奖金分配：根据员工在过去一年中的个人贡献和业绩，确定奖金的多少。

个人贡献较大的员工可以获得较高的奖金，个人贡献较小的员工则获得较低的奖金。

5. 根据特殊贡献进行奖金分配：对于在过去一年中做出特殊贡献的员工，可以给予额外的奖金。

特殊贡献可以是创新项目、重要客户的开拓、业务拓展等。

需要注意的是，以上分配方案仅供参考，具体的奖金分配明细应根
据公司的具体情况和政策制定。