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亚马逊的物流配送体系及其特点的分析**:**M71314046 *悦M71314052伍婷婷M71314008卢晓杰 M71314061一、亚马逊公司简介亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于 1995 年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商，在公司名下，也包括了 Alexa Inte rnet、a 9、la b126、和互联网电影数据库（Inte rnet Movie Da tabase，IMDB）等子公司。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
2004 年8 月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。
二、亚马逊的物流配送体系物流体系是亚马逊的核心竞争力之一。
亚马逊建立了对物流网络的完整评价指标体系，包括服务可得性、可靠性、快速响应性、专业性、完整性等衡量指标。
公司鼓励员工不断寻找那些对消费者满意度和企业绩效起决定作用的、可精确测量的、操作性强的关键影响因素，提出相应的管理建议，指导企业改善服务质量，提高消费者满意度和客户忠诚度。
其物流配送模式有以下两种：1. 自建配送中心在亚马逊配送的商品“运送日期”一栏上，显示的是承诺送到的日期，而不是发货日期。
因为何时送到，这才是客户最关心的问题。
因此降低成本，实现订单快速交付，提高配送服务质量，成了亚马逊的目标。
在公司创立后的第三年，亚马逊就开始投资自建物流配送中心，我们称之为 FBA（亚马逊物流）模式。
亚马逊物流模式分析范文亚马逊物流模式分析亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，其物流模式备受关注。
亚马逊物流模式的核心目标是为顾客提供快速、便捷和高效的物流服务。
本文将分析亚马逊物流模式的特点和优势，并探讨其对全球物流行业的影响。
亚马逊物流模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 大规模的仓储网络：亚马逊拥有全球广泛的仓储网络，包括FBA （Fulfillment by Amazon）仓库、物流中心和配送站等。
这些仓库遍布全球各地，能够更快地将产品送达消费者手中。
2.高度自动化的仓储和配送系统：亚马逊在物流领域借助自动化技术的应用，建立了高效的仓储和配送系统。
机器人在仓库中完成货物的拣选和包装，大大提高了仓储和配送效率。
3.多元化的配送方式：亚马逊提供多种配送方式，包括快递配送、自提点取件以及无人机和自动驾驶车辆等新兴配送方式。
这些方式使得顾客可以根据自己的需求选择最合适的配送方式。
亚马逊物流模式的优势在于：1.快速配送：亚马逊通过建立全球仓储网络和高度自动化的仓储和配送系统，实现了快速配送。
顾客下单后，亚马逊可以在最短的时间内将产品送达顾客手中，提供一流的物流服务体验。
2.灵活的配送方式：亚马逊提供多种配送方式，使顾客可以根据自己的需求选择最合适的配送方式。
例如，对于一些消费者而言，快递配送可能更为方便快捷；而对于一些有特殊需求的消费者，如快速送货或自提等，亚马逊也能提供相应的配送服务。
3.高效的仓储管理：亚马逊的仓储管理采用高度自动化的机器人技术，大大提高了仓储和配送效率。
机器人在仓库中完成货物的拣选和包装，不仅减少了人力成本，还降低了错误率。
亚马逊物流模式对全球物流行业的影响不可小觑。
首先，亚马逊的成功经验对其他电商企业具有借鉴意义。
众多电商企业纷纷效仿亚马逊，建立自己的全球仓储网络和高度自动化的仓储和配送系统，加快配送速度，提高服务质量。
其次，亚马逊的物流模式也在推动物流技术的发展和应用。
亚马逊积极研发和应用自动化技术、无人机和自动驾驶技术等，推动了物流技术的创新和进步。
亚马逊的物流配送体系及其特点的分析组员:赵芬M71314046 王悦M71314052 伍婷停M71314008 卢晓杰M71314061亚马逊公司简介一、亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
是网络上M早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营N络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，Q成为全球商品品种最多的网上零售商，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、Iabl26、和互联网电影数据库（InternetMovieDatabase，IMDB)等子公司。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴帅儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进屮国电子商务的成长。
二、亚马逊的物流配送体系物流体系是亚马逊的核心竞争力之一。
亚马逊建立了对物流网络的完整评价指标体系，包括服务可得性、可靠性、快速响应性、专业性、完整性等衡量指标。
公司鼓励员工不断寻找那些对消费者满意度和企业绩效起决定作用的、可精确测量的、操作性强的关键影响因素，提出相应的管理建议，指导企业改善服务质量，提高消费者满意度和客户忠诚度。
其物流配送模式有以下两种:1.自建配送中心在亚马逊配送的商品“运送日期” 一栏上，显示的是承诺送到的n 期，而不是发货日期。
因为何时送到，这才是客户最关心的问题。
因此降低成本，实现订单快速交付，提高配送服务质量，成了亚马逊的冃标。
在公司创立后的第三年，亚马逊就开始投资A建物流配送中心，我们称之为FBA(亚马逊物流）模式。
所谓FBA模式，即亚马逊提供自己兴建的物流帄台，分享信息给其他商家，商家可以共用亚马逊的物流帄台，只要商家缴纳一定的物流租借费用。
亚马逊物流模式分析亚马逊物流模式分析1.概述亚马逊是一家全球财富500强的公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，更是全球最大的互联网公司之一。
亚马逊公司最初是个网上书店，现在产品种类已经扩大至音像光盘、录像带、化妆用品、宠物用品及杂货等，并提供拍卖及问候卡片等服务。
自从在美国市场取得良好业绩积累丰富运作经验之后，亚马逊开始向全球发展其业务。
通过收购各国或各区市场较成熟的电子商务平台，大步扩张自己的全球业务。
2004年8月亚马逊全资收购中国卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，大大促进中国电子商务的成长，也让亚马逊获得了全球最具潜力的用户市场。
亚马逊成立至今年为止，总计销售已达全球180 个国家，超过1200万人。
历经多年发展，亚马逊在物流方面做的非常出色，并有效地利用物流作为其促销手段以至亚马逊在世界电子商务领域独树一帜，稳步发展。
本文主要从物流、采购和库存三个方面分析亚马逊在中国的物流管理特色，并从中总结出在B2C模式下物流业的发展趋势。
撰写本文的意义在于引导大家对亚马逊中国的物流管理模式有一个重新的认识，国内其他电子商务企业能够借鉴亚马逊中国的先进模式在物流管理方面有进一步的创新和发展。
2.亚马逊物流模式分析2.1亚马逊的背景简介亚马逊是全球最大的电子商务公司，作为中国电子商务领袖，亚马逊为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲等28大类、超过260万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。
亚马逊秉承“以客户为中心”的理念，并承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
亚马逊中国拥有业界最大最先进的运营网络，目前有10个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40万平米。
亚马逊()物流分析小组成员：091070104 孔耀蓝091070106 邢金雁091070114 蔡凌楠091070116 张海啸(一)亚马逊物流的创建与发展2011年11月，电子商务公司亚马逊启动了中国最大的运营中心昆山运营中心，其位于上海附近，是亚马逊提升中国华东地区消费者体验的一大手笔。
昆山运营中心为亚马逊在中国的第十个运营中心，面积逾12万平方米，拥有世界一流的自动化包装流水线、商品摄影棚和图片处理平台，以及先进的订单处理系统和库存管理系统。
至此，亚马逊在中国拥有的十大运营中心总面积已超过40万平方米。
亚马逊全球副总裁、亚马逊中国总裁王汉华介绍，在亚马逊购物能当日达的城市有16个，次日达已经达到了53个城市，70%左右消费者的订单可以做到当日达或次日达，并且当日达和次日达都是免邮费的，免邮费也会长期持续。
“我们要基于长远去创造更好的客户体验。
”这是亚马逊创始人杰夫·贝索斯的理念。
自1994年创立起，亚马逊就将电子商务当作一场马拉松长跑，在长达8年的亏损运营中打造了独步全球的三驾马车，除了声名显赫的网络服务(AWS)和Kindle 出版业务(KDP)，另一个更为隐秘的便是物流(FBA)。
当中国电商企业笃信“以快制慢”法则、以烧钱做广告换取竞争优势，亚马逊早就看到了电商的本质是零售企业，精细化运营是核心竞争力。
对于电商来说，用简洁、清新的网页吸引用户购物是第一步，仓储与配送才是最关键的检验。
这是因为，它决定了商品能否较快的送达用户手中；决定了暂缺商品能否尽快补货；决定着供应链资源配置效率能否实现最大化……因此，物流之于电子商务，一方面是用户体验的保证，另一方面则是供应链效率提升的前提。
然而，毛利率提升空间有限，物流等运营费用开销巨大，电子商务注定是个微利的行业，电商网站无一例外面临这些问题的困扰。
2002年，亚马逊物流费用占营收比重首次下降至10%以下，同年Q4开始实现盈利，之后，该项费用一直保持在8%-10%之间。
亚马逊物流管理技巧如何解决配送问题亚马逊，作为全球最大的电商平台之一，倚靠其高效的物流管理系统成为了众多消费者的首选购物平台。
然而，在海量订单涌入的情况下，如何保证产品准时快速地送达客户手中，一直是亚马逊物流管理团队面临的一个重大挑战。
本文将围绕亚马逊物流管理技巧，在解决配送问题方面进行论述，并提供一些建议和措施。
一、智能化仓储管理在亚马逊的物流系统中，智能化仓储管理发挥了重要的作用。
通过将仓储过程数字化，并引入大数据分析技术，亚马逊能够实时监测仓库内每一个产品的位置、库存量以及周转情况。
这样的智能化仓储管理系统，可以帮助亚马逊准确计算每一个订单的所需库存，并且及时调度仓库内的产品，保证每一单都能快速配送。
二、优化配送路线规划物流中的最后一公里配送是一项非常关键的环节。
为了解决亚马逊面临的配送问题，亚马逊物流管理团队不断优化配送路线规划，以提高配送效率。
他们通过引入地理信息系统（GIS）和交通拥堵预测技术，实时监测交通状况，智能规划配送路线，避免繁忙路段和高峰时段，从而缩短配送时间。
此外，亚马逊还探索利用无人机和机器人等先进技术，进行配送任务的自动化，进一步提高配送效率。
三、合理利用数据分析亚马逊物流管理团队将数据分析应用于配送问题的解决中。
他们通过对历史订单数据的分析，可以了解不同地域和产品的需求特点，并对仓储和配送策略进行优化。
亚马逊还通过推荐算法，根据消费者的购买历史和浏览趋势，进行个性化的产品推荐，提高订单的准确性和客户满意度。
四、注重员工培训与激励在物流行业中，优秀的员工是保障配送效率和质量的关键。
亚马逊注重员工培训与激励，通过举办各种培训课程和活动，提升员工的工作技能和专业素养。
同时，亚马逊还建立了一套完善的激励机制，根据员工的工作表现给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
五、与供应商合作优化供应链亚马逊物流管理团队与供应商建立了紧密的合作关系，共同优化供应链。
他们通过与供应商分享销售数据和预测需求，实现供需匹配，缩短订单的处理和配送时间。
亚马逊物流解析如何优化商品运输流程随着电商市场的不断发展，物流运输成为了电商平台中不可或缺的一环。
亚马逊作为全球最大的在线零售平台之一，其物流系统更是备受瞩目。
本文将对亚马逊物流进行解析，并探讨如何优化商品运输流程。
一、亚马逊物流简介亚马逊物流建立了一套完整的商品运输流程，包括订单处理、仓储管理、配送与交付等环节。
通过建立海量的仓储和配送网络，亚马逊有效降低了商品的运输成本，并提供了快速、可靠的配送服务。
亚马逊物流还采用了先进的技术和数据分析手段，以提高运输效率和用户体验。
二、订单处理与仓储管理在订单处理环节，亚马逊物流实施了一套高效的系统，能够自动处理订单并分配至最近的仓库进行备货。
通过与供应商的合作，亚马逊物流实现了快速的上架和货物整理。
仓储管理方面，亚马逊通过引入自动化设备和物料搬运系统，提高了仓库操作效率，减少了错误和延误。
三、配送与交付亚马逊物流凭借强大的物流网络，实现了全球范围的配送与交付。
根据不同地理位置和订单要求，亚马逊物流通过自有的配送车队以及与第三方物流企业合作，确保商品能够以最短的时间送达客户手中。
为了进一步提高交付效率，亚马逊还测试并应用了一些新技术，如使用机器人进行最后一公里配送。
四、优化商品运输流程的措施为了不断优化商品运输流程，亚马逊物流采取了一系列措施：1. 引入先进技术：亚马逊物流积极引入自动化设备和机器人技术，以提高仓储和配送效率。
通过自动化的操作，减少了人为错误和延误。
2. 数据分析与预测：亚马逊物流利用海量的订单数据进行分析，通过对需求的准确预测，合理规划仓储和配送资源，避免了库存积压和资源浪费。
3. 环保意识：亚马逊物流积极推进绿色物流，减少运输对环境的影响。
采用电动车辆、太阳能供电等方式，降低了能源消耗和碳排放。
4. 合理定价与运营成本控制：亚马逊物流在产品定价方面考虑到运输成本，通过合理定价和灵活的运营方式，使物流成本最小化，提高了物流的盈利能力。
五、未来展望随着技术的不断进步，亚马逊物流在未来将面临更多的发展机遇和挑战。
企业电子商务物流模式分析报告—亚马逊为例目录一.背景 (3)1.亚马逊中国的成立 (3)2.亚马逊中国的市场地位 (3)二.亚马逊中国的物流模式分析 (4)1.亚马逊的物流仓储 (4)2.亚马逊的物流配送 (4)2.1.1.邮政体系配送： (4)2.1.2 自主配送 (4)2.1.3第三方物流配送 (5)三.亚马逊物流特点 (5)1.以客户为中心的拉动型物流中心 (5)2.物流中心内产品周期短、品种繁多 (6)3.强调高效率的物流中心 (6)四．B2C电子商务的主要物流配送模式 (7)1．国内邮政体系配送模式 (7)2．共同配送模式 (7)3．第三方物流企业配送模式 (7)4．企业自营配送模式 (8)五．企业该如何选择最优化的物流模式 (8)1．国内邮政体系配送模式——必不可少，非主流选择 (8)2．共同配送模式——迫在眉睫，短期极难实现，长期异常重要 (8)3．第三方物流企业配送模式——业务少适合，业务大可部分采用 (9)4．企业自营物流配送模式——资金雄厚者适合 (10)亚马逊物流模式分析一.背景：1.亚马逊中国的成立亚马逊中国，原名卓越亚马逊，亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。
秉承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
前身为网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的网，将网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。
2007年将其中国子公司改名为亚马逊。
2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，并宣布启动短域名(z)。
亚马逊中国经营图书音像软件、图书、影视等。
网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。
亚马逊物流物流配送分析
1.首先要提到的是，亚马逊物流物流配送涉及到两个不同的实体。
一
个是客户，另一个是供应链管理系统。
客户的角色是定义了物流配送目的，而供应链管理系统则是负责跟踪物流状况，确保订单能够按时到达。
2.客户在选择物流配送服务时，应该考虑物流运费、交付时间以及交
付清关等多个因素。
亚马逊提供了一系列物流配送服务，其中包括FBA （Fulfilled by Amazon）、FBM（Fulfilled by Merchant）和Amazon Global Delivery（AGD）等。
客户在选择物流配送服务时，应根据自身的
需求来确定最合适的服务。
3.在亚马逊物流物流配送流程中，供应链管理系统负责跟踪物流状况，并向客户提供实时跟踪报告。
此外，亚马逊还提供了大量客户服务，通过
客户服务，客户可以获得关于配送状况的实时更新以及其它帮助信息。
4.以FBA为例，在使用FBA服务时，客户首先需要将货物交给亚马逊。
然后，亚马逊会分发货物到不同的配送中心，然后向客户收费。
最后，亚
马逊会将货物配送到目的地。
5.另外，亚马逊还提供了跨境物流配送服务，包括跨境运输、国际海运、国际空运等。
客户可以根据自己的实际情况选择最合适的跨境物流配
送服务。
6.同时，亚马逊还提供了先进的运输管理解决方案。
亚马逊物流战略分析近年来，亚马逊凭借其高效的物流系统迅速崛起，并成为全球最大的在线零售商之一。
本文将对亚马逊的物流战略进行分析，并探讨其成功的原因。
亚马逊物流的特点之一是它发展了自己的物流网络，包括仓库、配送中心和快递服务。
亚马逊的仓库分布在全球各个地区，将商品储存在离客户最近的地方，以便快速配送。
同时，亚马逊还采用了先进的仓储技术，如机器人和自动化设备，提高了物流效率。
亚马逊物流战略的关键是构建了一个高度集成的供应链系统。
亚马逊与供应商建立了紧密的合作关系，进行定期的库存管理和补给。
当客户下订单时，系统会自动触发商品调度和物流配送流程，以实现最快速的交付。
此外，亚马逊还采用了先进的运输管理系统，以增加运输效率和降低成本。
亚马逊还实施了一系列的物流创新，以提高客户满意度。
它引入了物流跟踪技术，让客户能够实时了解商品的配送进度。
亚马逊还推出了快递服务Prime会员，在抢购活动和优先配送方面提供了更多的福利，吸引了大量的忠实用户。
亚马逊物流战略的成功有以下几个原因。
首先，亚马逊以用户为中心，致力于提供最大的便利性和快速的交付速度。
其次，亚马逊建立了自己的物流网络，使其能够灵活控制供应链，同时降低了物流成本。
此外，亚马逊不断进行技术创新，并将其应用于物流领域，提高了整个物流体系的效率和可靠性。
然而，亚马逊物流也面临一些挑战。
首先，全球化经营带来的物流复杂性增加了运营成本和风险。
亚马逊需要应对各种地区的法规和文化差异，以保证物流运作的顺利。
其次，亚马逊的物流系统对运输和仓储设施的依赖较大，任何一环出现问题都可能对整个物流链产生影响。
综上所述，亚马逊物流战略的成功在于其高度集成的供应链系统，自建的物流网络以及持续的技术创新。
亚马逊以用户为导向，通过提供便利的购物体验和快速的交付服务赢得了大量客户。
然而，亚马逊仍需要持续改进其物流系统以适应不断变化的市场需求。
相信随着技术的发展和创新的不断推进，亚马逊的物流战略将继续保持其竞争优势，为用户提供更好的服务。
摘要亚马逊中国的前身卓越网于2000年1月由金山软件股份公司分拆，金山公司及联想投资公司共同投资组建，2003年9月引入著名投资机构老虎基金成为第三大股东。
亚马逊中国成立于2000年5月，主营音像、图书、软件、游戏、礼品等时尚文化产品。
亚马逊中国诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成长为国内最有影响力和辐射力的电子商务网站，赢得了超过520万注册用户的衷心支持，发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站，并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号，入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。
低价是亚马逊中国的特色之一，不过低价的背后却是服务的不佳，亚马逊中国的配送问题频繁出现，配送问题是亚马逊中国顾客满意度低的一个重要原因。
本文简单介绍了物流配送的有关定义、概念，及物流配送的相关知识，从而通过对亚马逊中国的配送状况进行分析，找出亚马逊中国配送存在的问题，并结合B2C配送理论，提出了相应的发展措施。
关键词：B2C；亚马逊中国；物流配送；电子商务Abstract which previously called Joyo in January 2000 by a stock company Kingsoft split, Kingsoft and Lenovo set up joint venture investment company, in September 2003 the introduction of the famous investment institutions Tiger Fund has become the third largest shareholder. was released in May 2000, the main audio and video, books, software, games, gifts, fashion and cultural products. has been since the birth of health, with original "select varieties, the whole stock, fast delivery" of "excellent model" for the rapid growth of the most influential and radiation e-commerce website, has won more than 5.2 million registered User's wholehearted support, to become the most visited, the highest turnover of the retail site, and get the national network of civil engineering committee named the "outstanding cultural sites in China," the title, appeared in the "10 Internet banner of the Chinese company" and "the most Site 100 with investment value. " Cheap "is one of the characteristics , but low-cost services to poor behind is the issue of frequent distribution , distribution problem is an important reason for low customer satisfaction.This article simply introduces the related definitions, concepts, logistics distribution and logistics knowledge, thus the analysis of distribution status of based on the outstanding distribution network analysis of the situation, identify problems distribution, combined with B2C distribution theory, the development of corresponding measures.Keywords：B2C；；Logistics Distribution；E-commerce目录摘要 (1)Abstract (2)第1章绪论 (5)1.1选题背景 (5)1.2研究物流配送的目的 (6)1.3国内外物流配送发展现况 (6)1.3.1国内物流配送发展现况 (6)1.3.2国外物流配送现况 (7)1.4本文的主要研究方法 (9)第2章相关理论概述 (10)2.1电子商务 (10)2.2物流配送 (10)2.2.1物流配送的简单介绍 (10)2.2.2物流配送的组成要素 (10)2.2.3物流配送的分类 (11)第3章亚马逊中国的概况及其物流配送分析 (12)3.1亚马逊中国简介 (12)3.2亚马逊中国物流配送的流程 (12)3.2.1亚马逊中国的购物流程 (12)3.2.2亚马逊中国配送的流程 (13)3.3亚马逊中国的特点 (15)3.4亚马逊中国购物对物流配送系统的要求 (15)第4章亚马逊中国物流配送的问题 (17)4.1配送规模问题 (17)4.2缺乏专业的物流配送人才 (17)4.3无法对物流配送公司进行有效的管理 (18)4.4网站需要承担较高的配送费用 (18)4.5网站的资金回收存在问题 (19)4.6物流配送基础设施不完善 (19)第5章解决亚马逊物流配送问题方法 (20)5.1采取“组合包装”技术，扩大运输批量 (20)5.2将库存控制在最低水平 (20)5.3加强对合作配送公司的管理 (21)5.4自建物流中心与物流外包相结合 (21)5.5重视物流人才的培养 (21)5.6提高配送中心作业效率 (22)第6章结论 (23)参考文献 (24)致谢 (26)第1章绪论1.1选题背景电子商务的产生与快速发展是20世纪末信息化和网络化建设的必然结果，并从根本意义上改变了物流的本质。
跨境电商亚马逊平台物流配送亚马逊后台为卖家提供了两个订单配送形式：自配送和亚马逊配送。
一款产品既可以单独做自配送发货，也可以单独做亚马逊配送发货，同时也可以两种方式全部选择。
1.1自配送（MFN）自配送（Merchant Fulfillment Net），即卖家自配送形式。
卖家刊登的产品，如选择了自配送形式，那么买家下单后，要由卖家自行安排相关发货事宜。
自配送订单发货流程：亚马逊后台操作订单——打包发货——投递包裹——客户收货一．配送设置后台为卖家提供两种配送设置：一般配送设置（General Shipping settings）和配送模板（Shipping Templates）1.一般配送设置：多为亚马逊默认的按件数/重量计费的配送模式。
2.配送模板：可以创建多个不同的配送模板，系统默认的是Migrated Template 模板，这个默认的模板针对整个店铺自发货的产品有效。
如果不同的SKU想要设置不同的运费的话，那就需要创建相应的配送模板。
二．配送模板更改与设置方法1.系统默认的模板Migrated Template在后台“设置”——“配送设置”，点击“配送模板”，如图所示：图3.49 配送设置图3.50 模板设置结合实际情况编辑配送地区、设置相应的运费图3.51 设置运费2.创建新配送模板匹配到相应的SKU参照上述操作步骤进行新配送模板创建，在完成时勾选“创建新模板”选项即可添加新配送模板。
图3.52 设置新模板为新模板匹配SKU：在后台“管理库存”中勾选要设置的SKU，然后点击“选择配送模板”，进入跳转页面后选择已经创建好的新模板即可，如下图所示：图3.53 匹配新模板图3.54 匹配sku三．卖家自配送Prime卖家自行配送的Prime是支持卖家从自己的仓库直接向国Prime买家进行配送的配送计划。
亚马逊Seller Fulfilled Prime计划的目标，是为了让更多卖家提供“会员级”的运输服务，让卖家提高自发货订单运航能力，达到高效、高品质的服务水准。
