管理学原理03-2.2 法约尔的古典组织管理理论

管理学的一‎代宗师法约‎尔【导读】在20世纪‎初泰勒的科‎学管理迅速‎传遍欧洲的‎时候，法国也诞生‎了一位杰出‎的管理学家‎——亨利·法约尔，他是古典组‎织理论的奠‎基人，被后人尊称‎为“管理理论之‎父”。

1916年‎，法约尔发表‎了《工业管理与‎一般管理》这部划时代‎的光辉著作‎。

从管理哲学‎层面探讨，法约尔的这‎部著作给管‎理学带来了‎重要的贡献‎和启示。

法约尔在《工业管理与‎一般管理》一书中所提‎出的十四条‎原则与五要‎素在管理过‎程中非常普‎遍地存在着‎，正因为他将‎共性的东西‎告诉给所有‎的人，才使得他的‎理论成为管‎理史上的一‎个重要里程‎碑。

今天，我们跟随包‎政先生一起‎走近法约尔‎以及他的《工业管理与‎一般管理》。

1、读经典名著‎的意义阅读经典名‎著，是掌握一门‎学科的正道‎；至少可以少‎走弯路，减免人云我‎云、莫衷一是。

企业管理的‎源头著说并‎不多，值得一提的‎经典名著就‎更少，比如泰罗《科学管理原‎理》、法约尔《工业管理与‎一般管理》和韦伯《社会组织与‎经济组织理‎论》。

现如今，很少有人研‎读经典著作‎，因此，很少有人能‎够鉴别管理‎思想之真伪‎。

殊不知，那些所谓的‎“新思想”和“新见解”，往往是一些‎不足挂齿、拾人牙慧的‎东西，甚或是一些‎杜撰的“新名词”，既没有理论‎出处，又缺乏实践‎依据；十足的地摊‎货。

阅读经典名‎著，可以使我们‎减免无知，懂得管理不‎是一门可以‎随意杜撰的‎思辨学科，现代企业管‎理思想并非‎空穴来风。

美国的泰罗‎（1856－1915）、法国的法约‎尔（1841－1925）和德国的韦‎伯（1864－1920），都生活在1‎9世纪末2‎0世纪初，生活在那个‎动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁‎过程，经历了产业‎社会内的大‎规模冲突过‎程。

他们探索企‎业管理的目‎的，并非为了单‎纯地提高企‎业运行效率‎，而是为了稳‎定社会的经‎济组织或企‎业，谋求产业社‎会的正常运‎行。

管理学常考知识点之“古典管理理论”疫情已经持续了三个多月了，在这个超长的特殊的假期里，考生们都在做些什么呢?可能有些已经工作的考生说，公司已经复工了，每天都要戴着口罩，搭轻轨公交战战兢兢的去上班;也有可能会有考生说，我今年即将毕业，学校推迟开学了，最近没啥事，整天就在家里打游戏、追剧、打扑克。

但是，考生们别忘记了，你们还有一个重要的任务，就是考上事业单位，虽然受到疫情影响，今年一季度的事业单位公告迟迟没有出来，但是大家会发现，目前我们的疫情已经逐步受到控制，疑似病例也在大量减少，治愈病例也在大量增加，因此胜利的曙光就在眼前，相对应的事业单位的公告可能也会在4月或者5月大量发布，所以备考的考生们，不要再沉浸在疫情的恐慌里，抓紧在家里的时间，跟随老师一起来备考吧!在上一期的分享里，给大家分享了重庆长版管理学“管理者”这一个知识点，不知道大家有没有学到一些备考的方法，那么今天老师又给大家分享一个常考知识点“古典管理理论”前面也给大家提到过，学习管理学第一要重在理解，第二也要把握住细节知识点加深记忆，而对于古典理论这一部分的知识点大家就更要以理解为主，要知道这些理论是什么，它是用来干嘛的，它主要有哪些内容等，那么我们的古典理论包括三个理论：泰勒的科学管理理论，法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织体系理论，其中法约尔和韦伯的理论又被我们称之为古典组织理论。

这三个理论之所以会产生，其实就是由于在我们现实的生产管理中，我们的管理学家们慢慢的发现，我们其实可以用一些好的方法来提高管理的效率，最终就形成了这一系列理论。

所以在学习之前，大家要明白这三个理论都以提高效率为目的的，只是他们的侧重点不一样，泰勒强调车间管理，其实就是组织的基层管理，而法约尔和韦伯的理论强调整个组织的管理，因此我们刚才提到他们又叫做古典组织层面。

那么接下来，老师就给大家分享其中的一个理论，告诉大家学习的方法。

分享内容：泰勒的科学管理理论代表人物：美国的泰勒(泰罗)——《科学管理原理》“科学管理之父”2、目的(中心)：科学管理制度又被称为泰勒制，其目标是提高劳动生产率3、怎么做(两大贡献)：|心理革命：劳资双方把目光从争夺盈余转向提高盈余，通过共同协作来提高生产率。

古典管理理论的内容古典管理理论。

古典管理理论是管理学的重要理论之一，它主要包括科学管理理论和行政管理理论两大部分。

这一理论体系是20世纪初期美国工业界的管理实践经验的总结，对管理学的发展产生了深远的影响。

古典管理理论的核心思想是通过科学的组织和管理来提高生产效率，从而实现企业的发展和利润最大化。

科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒提出的，他认为管理应该是一门科学，通过科学的方法来规范管理活动。

他强调工作的标准化和规范化，提出了著名的“一定工作量的一定时间完成”的劳动定额理论。

泰勒的理论在当时引起了巨大的反响，被广泛应用于工业生产中，极大地提高了生产效率。

另一部分古典管理理论是行政管理理论，主要由亨利·法约尔提出。

法约尔认为管理是一门实践性的学科，管理者应该具备一定的管理能力和技巧。

他提出了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调和控制，这五项职能成为了后来管理学的基本范畴，对管理实践产生了深远的影响。

古典管理理论的主要特点是强调组织的形式化和规范化，追求生产效率的最大化。

它将管理视为一门科学，注重理论的体系化和规范化。

古典管理理论的影响在当今管理实践中仍然存在，但同时也受到了一些批评和挑战。

例如，一些学者认为古典管理理论忽视了人的因素，过分强调了机械化的生产方式，忽视了员工的主观能动性，导致了员工的不满和抵触情绪。

总的来说，古典管理理论在管理学的发展历程中占据着重要的地位，它为管理实践提供了重要的理论支撑，对管理学的发展产生了深远的影响。

然而，随着时代的变迁和管理实践的不断发展，古典管理理论也面临着新的挑战和批评，需要不断进行修正和完善，以适应当今复杂多变的管理环境。

古典管理理论介绍第一篇：古典管理理论介绍古典管理理论产生背景：1、思想准备：资本主义精神的建立2、产业准备：人类进入近代科学时代，市场经济主体地位的逐步建立3、实践准备：工厂制度的产生，工业化进程与经济危机及其对管理提出的客观要求理论准备：古典管理思想的形成人性假设：经济人基本特征：以市场经济中组织协调发展为主要研究对象，使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。

最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。

代表人物及其学说名称： 1．泰勒，科学管理理论 2．法约尔，组织管理理论 3．韦伯，行政集权组织理论评价/历史贡献：1．奠定了现代管理理论的基础，对管理理论的研究有很强的指导和借鉴作用2．对提高产量、提高生产和工作效率有巨大的指导作用3．对当今生产力发展水平相适应的国家仍有指导作用局限性：1．对人性的研究没有深入进行2．管理的对象没有被上升到系统的高度来认识3．没有把企业赖以生存的市场和消费者作为研究对象4．对企业发展环境考虑得非常少人类的管理思想发展三大阶段：早期管理思想阶段古典管理思想阶段现代管理思想阶段早期管理思想: 基本上是以调整人与人之间的关系为主的管理思想，是辅佐君王以获取个人政治上的统治地位，并以此取得统治者恩宠为主要目的一种管理思想。

当然，其中也包含有实现个人政治抱负的期望。

古典管理思想: 以工业化大生产为主要背景，以市场经济中组织协调发展为主要研究对象的管理思想。

主要特征是使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。

最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。

资本主义精神和资产阶级革命——思想准备封建社会生产关系已不适应资本主义经济进一步发展需要，资产阶级必须拿起自己的思想武器，找到向封建势力进攻的突破口，进而建立资产阶级政权。

这个思想武器的来源就是资本主义精神的建立。

精神解放，政治宽松，经济自由，科技进步——工业文明资本主义精神的建立资本主义精神建立背景：工业革命需要的科技发展文艺复兴——解放人——科学、文学艺术发展新航线新大陆发现——商业革命封建内部革命——资本主义精神来源三大理论的产生1.文艺复兴解放人的思想：资本主义精神产生先决条件是：人，必须要从奴性走向自由最先强调人的解放的是文艺复兴时期的人文主义，它反对中世纪的禁欲主义和宗教观，歌颂世俗，标榜理性以取代神祗。

法约尔的14条管理原则法约尔的管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理，这是其管理理论的重要特点。

法约尔的组织管理理论的重要贡献主要表现在两个方面：第一，提出了著名的“管理五要素”说。

第二，提出了著名的“管理14项原则”。

01管理五要素法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。

这五种要素实际上就是管理的五种职能，并形成一个完整的管理过程：(1)计划。

就是探索未来，制订行动方案。

计划是法约尔着重强调的一个重要要素。

他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。

一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。

法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。

(2)组织。

即企业在物质资源和人力资源方面的结构的确立。

管理的任务在于建立起一种组织，使其能够最有效的方式从事其基本活动。

良好的组织结构能使企业的计划得以很好的制定和执行。

(3)指挥。

就是要使组织充分发挥其作用，使企业人员作出最大的贡献。

(4)协调。

就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。

(5)控制。

就是检验企业中发生的每一件事是否同所拟订的计划、发出的指示和确定的原则相符合，其目的是发现错误、改正错误和防止重犯错误。

为了实现对组织内部全体活动的有效控制，管理部门必须使这种控制能迅速及时地发挥作用，并伴以恰当的奖惩。

法约尔还主张成立一个从业务部门分离出来的独立、公正的检验部门。

02管理的14项原则法约尔根据自己的管理经验，得出十四条管理原则，即：1.劳动分工原则（Division of Work）也就是劳动专业化，这种劳动分工不只限于技术工作，也适用于管理工作。

劳动分工的目的是为了提高效率。

2.权利与责任原则（Authority and Responsibility）权力是指挥和要求别人服从的权利和力量。

⏹概述⏹管理思想——产生、发展⏹基本原理——系统、人本、责任、效益⏹基本方法——行政、经济、法律、教育⏹基本职能——决策、组织、控制⏹领导职能——领导、激励、沟通⏹ 1.1 管理的概念⏹⏹管理的概念问题既是一个很普通又是一个很深奥的问题。

⏹结论：管理的概念不定，众说纷纭管理概念难以定义的原因⏹管理对象的广泛导致概念内涵的宽泛性⏹管理层次的跨度导致概念内容的复杂性⏹管理内容的变化导致概念理解的深入性⏹管理客观的实在导致人们站在不同的角度认识它，难免仁者见仁，智者见智管理的概念⏹管理定义：管理者在一定条件下为有效实现目标，通过决策、组织、控制等职能来协调发挥组织中的人、财、物等高效运行的过程。

⏹管理实质：实现目标的过程⏹管理主体：管理者⏹管理对象：人、财、物、时间、信息⏹管理目标：达到高效⏹管理职能：决策、组织、控制、领导、激励、沟通1.2 管理的对象⏹人：指管理者和被管理者两类，是管理要素最重要、最活跃的因素，对人的科学管理是整个企业管理的中心环节，要求是人尽其才。

⏹财：指管理中物的货币表现，它是管理的手段也是管理目的，管理的目的就是效益最大化，要求是财尽其效。

⏹物：指管理中物的要素，缺乏物资其他管理要素无法发挥作用，要求是物尽其用。

⏹时间：时间就是效率、时间意味着时机、效益。

⏹信息：指反映管理内容的数据，管理活动的基础是信息沟通，整个管理过程就是信息处理的过程1.3 管理的职能⏹制定目标——环境与条件决定目标——决策⏹拟定方案——运筹决策、制定计划——决策⏹结构设计——目标分解、任务落岗——组织⏹人员配备——人员选聘、考核培训——组织⏹纠正偏差——目标与实际比较纠正——控制⏹群体对象——需要统一指挥——领导⏹主观能动——需要调动积极性——激励⏹载体信息——需要避免传递障碍——沟通1.4 管理的性质⏹管理是自然性和社会性的统一。

⏹即管理具有与指挥劳动和监督劳动相联系的自然属性和社会属性。

⏹这是马克思关于管理问题的基本观点。

法约尔组织管理理论法约尔组织管理理论概述[1]古典组织理论的代表人物是亨利·法约尔(Henri Fayol)和马克思·韦伯(Max Weber)。

法约尔是最早的一般管理理论家之一。

人们认为他是管理理论之父。

法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。

法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。

这些原则都与合作有密切的关系。

[编辑]法约尔组织管理理论的内容[2]法约尔认为“管理的过程就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制的过程”。

法约尔认为管理活动由5种要素构成，即计划、组织、协调、指挥、控制。

这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献。

它奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架。

1.计划就是探索未来，制订行动方案。

计划是法约尔着重强调的一个重要要素。

他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。

一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。

法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。

2.组织就是建立企业的物质和社会的双重结构。

包括有关组织体系、结构框架、活动内容与规章制度、职工的选拔、任用、奖惩、培训。

组织可以分为物质的和社会的组织。

法约尔还认为组织中的管理人员要具备健康的体魄、旺盛的精力、道德品质、教养、管理能力和一般业务知识这6种才能和条件。

成员的素质和首创精神决定了组织的效率。

对于职工的培训方面他主张注重管理培训，减少技术培训。

3.指挥简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。

法约尔主张在组织管理中采用参谋职能制而不是泰罗的职能工长制，这样可以确保对员工进行统一指挥。

法约尔认为指挥人员应具备8个条件：①对自己的手下人员有深入的了解；②淘汰不胜任的人；③制定约束企业和员工的合同；④树立榜样；⑤定期检查账目；⑥召集主要助手参加会议以便统一指挥和集中精力；⑦不要把精力浪费在细节琐事之中；⑧要使员工保持团结努力、勇于创新的工作精神。

法约尔组织管理理论法约尔组织管理理论概述［1］古典组织理论得代表人物就是亨利·法约尔(HenrｉＦayol)与马克思·韦伯(Max Webｅr)、法约尔就是最早得一般管理理论家之一、人们认为她就是管理理论之父。

法约尔把企业得全部活动分为6种:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

她把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调与控制。

法约尔根据自己多年得工作经验提出了著名得１４项管理原则:劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员得报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员得稳定、首创精神、集体精神。

这些原则都与合作有密切得关系。

[编辑]法约尔组织管理理论得内容［2］法约尔认为“管理得过程就就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制得过程”、法约尔认为管理活动由5种要素构成,即计划、组织、协调、指挥、控制。

这就是法约尔在管理学理论上最突出得贡献、它奠定了管理学得基础,建立了管理学得主要框架。

1、计划就就是探索未来,制订行动方案。

计划就是法约尔着重强调得一个重要要素。

她认为制订计划需要组织中所有人得共同参与。

一个良好得计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。

法约尔还认识到了制订长期计划得重要性、２、组织就就是建立企业得物质与社会得双重结构。

包括有关组织体系、结构框架、活动内容与规章制度、职工得选拔、任用、奖惩、培训。

组织可以分为物质得与社会得组织。

法约尔还认为组织中得管理人员要具备健康得体魄、旺盛得精力、道德品质、教养、管理能力与一般业务知识这6种才能与条件。

成员得素质与首创精神决定了组织得效率。

对于职工得培训方面她主张注重管理培训,减少技术培训。

3.指挥简单说就就是使员工发挥自身潜力得一种领导艺术。

法约尔主张在组织管理中采用参谋职能制而不就是泰罗得职能工长制,这样可以确保对员工进行统一指挥。

法约尔认为指挥人员应具备８个条件:①对自己得手下人员有深入得了解;②淘汰不胜任得人;③制定约束企业与员工得合同;④树立榜样;⑤定期检查账目;⑥召集主要助手参加会议以便统一指挥与集中精力;⑦不要把精力浪费在细节琐事之中;⑧要使员工保持团结努力、勇于创新得工作精神。

古典管理理论的主要内容古典管理理论是管理学中的经典理论之一，它主要包括科学管理学派和行政管理学派两大流派。

科学管理学派的代表人物是弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，而行政管理学派的代表人物则是马克斯·韦伯和亨利·法约尔。

古典管理理论的主要内容可以概括为管理者权威、部门化、分工、标准化和效率。

首先，古典管理理论强调管理者的权威。

在古典管理理论中，管理者被视为组织中的核心，其权威是不可置疑的。

管理者应该对下属进行指导和监督，确保他们按照既定的规章制度和工作程序进行工作。

这种强调管理者权威的理念在当时的工业化生产环境中得到了广泛的应用，有效地提高了生产效率。

其次，古典管理理论提出了部门化和分工的观念。

根据古典管理理论的观点，组织应该按照功能、产品或地理位置等因素进行部门化，每个部门应该有明确的职责和权利。

同时，古典管理理论还倡导分工，即将工作任务分解成若干个简单、重复且标准化的工作，以提高生产效率和降低成本。

古典管理理论还强调了标准化的重要性。

标准化可以使组织的运作更加规范化和高效化。

在古典管理理论的指导下，组织应该建立起一套完善的标准化程序和规章制度，以确保员工的工作能够按照既定的标准进行，从而提高生产效率和产品质量。

最后，古典管理理论追求效率。

在古典管理理论的观念中，管理者应该通过科学的方法来管理和组织生产活动，以提高生产效率和降低成本。

这种追求效率的理念在当时的工业化生产中得到了广泛的应用，有效地推动了生产力的发展。

总的来说，古典管理理论的主要内容包括管理者权威、部门化、分工、标准化和效率。

这些理念在当时的工业化生产环境中得到了广泛的应用，为管理实践提供了重要的理论指导。

然而，古典管理理论也存在一些局限性，比如忽视了员工的需求和动机，以及对组织内部复杂性的忽视。

因此，古典管理理论在现代管理实践中已经逐渐被新的管理理论所取代，但其对管理学的影响仍然是深远的。

法约尔的古典组织管理理论泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。

继泰勒制之后所形成的组织理论，所研究的中心问题是组织结构和管理原则的合理化以及管理人员职责分工的合理化问题，其中影响最大的是法约尔及其一般管理理论。

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841—1925）是欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。

他和泰勒虽是同时代人，但个人经历不同。

法约尔，1860年从圣艾帝安国立矿业学院毕业后，进入康门塔里—福尔香堡(Comentry-Fourchambault)采矿冶金公司，成为一名采矿工程师，从1866年开始一直担任高级管理职务，对全面管理工作有深刻的体会和了解，积累了管理大企业的经验。

并在此度过了58年的职业管理生涯。

法约尔从采矿工程师后任矿井经理直至公司总经理，由一名工程技术人员逐渐成为专业管理者，他在实践中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论，法约尔一直从事领导工作，他把企业作为一个整体来研究。

与此同时，他还在法国军事大学任过管理教授，对社会上其他行业的管理进行过广泛的调查。

法约尔的经历决定了他的管理思想要比泰勒开阔。

法约尔一生中写了很多著作.其内容包括采矿、地质、教育和管理等等。

特别是他在管理领域的贡献，使他受到后人的瞩目，1916年，在75岁时法约尔发表了他的划时代名著《工业管理和一般管理》，对管理学的形成和发展做出了巨大的贡献。

法约尔认为，泰勒的科学管理理论同他的理论是相互补充的，因为他们都想努力通过不同的分析方法来改进管理。

泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。

法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。

法约尔第一次明确区分了“经营”和“管理”的概念。

法约尔认为“经营”和“管理”是两个不同的概念，法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为六种。

为了突出管理的实质，法约尔又进一步将管理的要素划分为：计划、组织、指挥、协调和控制。

法约尔的一般管理理论，是现代经营管理之父－－亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》（1916年出版）中阐述的管理理论。

一般管理理论的简介亨利·法约尔（Henri Fayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。

泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。

法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。

他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。

这正是其一般管理理论的基石。

法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。

管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。

一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。

因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

[编辑]一般管理理论的思想精要[编辑]一、区别经营和管理法约尔区别了经营和管理，他认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。

通过对企业全部活动的分析，法约尔将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的6项职能，即企业的全部活动可以分为以下6种：•(1)技术活动(生产、制造、加工)。

•(2)商业活动(购买、销售、交换)。

•(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。

•(4)安全活动(保护财产和人员)。

•(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。

浅谈法约尔的组织管理理论单位：师大学摘要：法约尔是法国古典管理理论学家，与马克思.韦伯、费雷德里克.泰勒并称为西方古典管理理论的三位先驱，管理过程学派的开山鼻祖。

本文主要浅谈一下法约尔的三方面的容，一：法约尔的生平，如他的出身和工作经历等；二：他的三方面的主要思想和贡献：一是从经营职能中独立出管理活动，“管理”首次赋予明确的定义；二是提出了管理活动所需的五个要素；三是提出了14条管理原则。

这三方面也构成了其一般管理理论的核心；三：他的思想形成过程和主要著作。

最后从法约尔一生的经历和思想形成过程中更加的了解这位伟大的管理学家，为我们现代的管理学提供借鉴。

关键字词：法约尔；组织管理理论；管理学首先是法约尔的生平，亨利.法约尔于1841年出生于法国一个资产阶级家庭。

1858年就读于圣埃蒂安国立矿业学院。

19岁时获得矿业工程师资格。

毕业后进入科芒特里---富香博公司，从此他的一生就和这个公司紧紧联系在一起了。

在这个公司工作的26年里，他一直担任工程师。

他的管理才能就是在他47岁时被任命为总经理后才显现出来的。

在他担任工程师期间，作为煤矿的负责人他发表了许多有关地质学和矿井安全方面的文章。

在他担任科芒特公司的总经理时，该公司几乎濒临破产，而且其煤矿的储量近于枯竭，1892年该公司被收购成立了新的科芒特联营公司，法约尔仍然是总经理。

面对这家新的联营公司的各种问题，法约尔成功使这家原来濒于破产的公司在他77岁退休时发展的非常好，至今仍然是法国著名的冶金工业公司之一。

[1]下面是法约尔的的主要思想贡献，一是从经营职能中独立出管理活动，对“管理”首次赋予明确的定义。

在法约尔看来，企业的全部经营活动可分为六组：一是技术活动，包括生产、制造、加工等；二是商业活动，包括购买、销售、交换等；三是财务活动，包括筹集和适当的利用资本等；四是安全活动，包括保护财产和人员等；五是会计活动，包括财产清点、资产负债表、成本、统计等；六是管理活动，包括计划、指挥、协调和控制等。

古典管理理论的内容古典管理理论。

古典管理理论是管理学发展的重要阶段，它主要包括科学管理学派和行政管理学派。

科学管理学派的代表人物是弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，而行政管理学派的代表人物则是马克斯·韦伯和亨利·弗ェ约尔。

古典管理理论主要关注组织的结构和职能，强调组织的规范化和层级化管理，以及对员工的控制和激励。

首先，科学管理学派强调通过科学的方法来提高生产效率。

泰勒提出了科学管理的核心理念，即通过科学分工和劳动分工，提高劳动生产率。

他强调了工作分析、工作标准化和工资奖励的重要性，以及管理者对员工进行指导和监督的必要性。

这一理论在当时的工业生产中得到了广泛应用，极大地提高了生产效率。

其次，行政管理学派强调了组织的层级结构和权威关系。

韦伯提出了理性-法定权威和传统-个人魅力权威的概念，强调了组织的合理性和规范性。

他认为，组织应该建立明确的权威结构和规范的管理程序，以确保组织的有效运作。

弗ェ约尔则提出了管理的功能，包括计划、组织、指挥、协调和控制，强调了管理者的职能和责任。

古典管理理论对现代管理理论产生了深远的影响。

它强调了组织的规范化和层级化管理，以及对员工的控制和激励，为后来的管理理论奠定了基础。

然而，古典管理理论也存在一些局限性，比如忽视了员工的主观能动性和创造力，以及对组织外部环境的忽视。

因此，在今天的管理实践中，需要综合运用不同的管理理论，充分发挥员工的主观能动性和创造力，灵活应对复杂多变的外部环境。

综上所述，古典管理理论是管理学发展的重要阶段，它强调了组织的规范化和层级化管理，以及对员工的控制和激励。

虽然古典管理理论在当时的工业生产中取得了巨大成功，但也存在一些局限性。

在今天的管理实践中，需要综合运用不同的管理理论，充分发挥员工的主观能动性和创造力，灵活应对复杂多变的外部环境。

第二章管理主要理论
主讲人: 刁兆峰
（武汉理工大学管理学院教授、博导）
u主要特点：
（1）相对于泰勒的科学管理理论，法约尔的古典组
织管理理论更多地研究企业整体管理和一般组织。

（2）代表作：《工业管理和一般管理》
《管理的一般原则》
（3）主要贡献：“一般管理理论”先驱
“管理过程理论”之父
u经营与管理：认为企业经营包括六项活动，管理只是其中之一，管理活动具有五项职能，如下图：
2. 法约尔的古典组织管理理论
u组织管理的14条原则：
⑴分工; ⑵权责对等;
⑶纪律; ⑷统一指挥;
⑸统一领导; ⑹个人利益服从整体利益;
⑺个人报酬; ⑻集权;
⑼等级链; ⑽秩序;
⑾公正; ⑿保持人员稳定;
⒀首创精神; ⒁团结精神。