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工程分包和结算管理办法第一章总则本办法适用于项目部及项目部所属单位引进的所有分包单位或外用工。
严禁不签订合同就使用分包单位或外用工。
第二章本办法的制定依据1、项目部与该签订工程合同文件有关条款。
2、《埃塞切莫噶-耶达项目管理实施纲要》。
第三章分包工程范围分包工程为合同工程项目中的临建及主体工程项目。
第四章分包方式根据分包工程的性质计有：总价分包、单价分包、总价与单价相结合的三种分包方式。
第五章分包单位的选择第一条根据施工需要，通过议标或直接引进成建制的单位，由公司与分包单位签订合同，并进行统一管理。
1、分包单位必须接受公司的资质审查，只有具有符合规定资质要求的单位方具备分包资格。
分包单位可充分发挥自身的优势竞争分包工程项目，在竞争条件相同时可优先考虑选用母公司所属单位承担分包工作。
2、分包单位的选择由合同部牵头会同机关有关职能部门进行审查，比较后提出推荐选用单位，由公司领导决策选定。
3、公司与分包单位签订合同后，分包单位在生产性质上等同于公司内部单位，并由工程管理部或队厂负责对分包单位进行生产管理。
第二条队（厂）外用工1、确需使用外用工的队（厂），可就主要施工部位、外用工原因、使用人数等情况向项目部提出书面申请，经项目部领导批准后，由合同管理部与外用工签订合同，由队厂进行管理。
2、在合同协议未签订之前不得使用外用工。
3、队（厂）应加强对外用工的管理，外用工所发生的费用全部进入队（厂）成本。
第三条工程管理部外用工1、为方便生产组织，工程管理部使用一定数量的外用工。
2、外用工队伍经项目部领导审批后由合同管理部签定合同，由工程管理部进行管理。
3、原则上按工程量结算，难以按工程量结算的以人工结算，以人工结算项目要从严管理。
4、由合同管理部根据签认之事实界定费用承担单位。
第六章分包单价的编制依据第一条定额选用1、参照（86）《水利水电建筑工程预算定额》、（86）《水利水电设备安装工程预算定额》并结合实际情况确定价。
项目物资经理：
项目成本员：项目经理：
商务经理：日 期:表式：WZGL-33
备注：以下文件作为本表附件：
1、分供合同；
2、分供变更协议（如有）；
3、收益情况分析；
4、物资采购入库单；
5、项目物资入库汇总表（物资采购对账单）；
6、计算书明细（如有）；
7、送货单原件（如商品混凝土小票）；
8、相关往来函件，如设计变更、洽商等影响结算价款的文件（如有）；
9、项目材料人员授权书、分供商合同结算人员授权书；
10、以上文件资料全部为原件。
注：以上结算为初步结算，包括本分供单位所供物资全部内容，今后不再发生任何费用，结算资料应通过公司审核，经公司审核通过后，才能作为最终结算额的依据。
分供合同结算明细表
工程名称： 分供单位名称：。
****建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则总则第一条为规范公司分供分包结算管理工作，严格执行没有合同不得进场，没有合同不得结算，没有结算不得付款的原则，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司范围内所有项目分供分包合同的中间、最终结算管理。
第一章、分供分包工程结算原则第三条项目的分供分包工程结算应当按照分包合同约定及时办理，分供分包最终结算一般应在工程交、竣工后3个月内办理完毕，特殊情况（特指对内结算需与主合同结算挂钩的）不得超过主合同竣工结算后1个月。
严禁对无分包合同的分包人办理分供分包结算；严禁对无分供分包结算的分包人支付分包款项；严禁对未经审核审批的分供分包结算计列成本做账。
分供分包工程结算条款在分包合同中一经约定不得随意调整和变更。
必须调整和变更时，应按照公司规定的分包合同评审程序进行评审，经评审同意后签订补充合同。
第四条分供分包工程结算程序分供分包结算实行分包方报送、项目审核、公司/分公司审查制度，分供分包结算表格详见附件《****建设结算表单2014》1、过程结算：项目部每月依据工程形象进度办理中间结算，中间结算由项目经理组织商务经理、生产经理、施工员、物资设备主管、质安员和结算经办人会审。
中间结算作为过程付款及暂列成本的依据，分包合同中应明确约定中间结算不作为最终结算的依据。
项目部力争在每月18日办理完中间结算，确保在每月20日之前报公司/分公司合约法务部审核，经公司/分公司总经济师审批通过后生效（因项目部自身原因逾期上报中间结算，公司/分公司结算管理员有权退回，待下月20日再报送公司/分公司审批，公司合约法务部将予以统计通报）。
2、最终结算：分供分包方在完成合同约定的全部工作内容后，项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人的履约情况，项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意办理结算。
最终结算经项目生产经理、施工员、物资设备主管、质安员、商务经理和项目经理审核：分公司所属的项目由分公司合约法务部初审，经分公司总经济师和总经理审批签字确认后，再报公司合约法务部复审，经公司总经济师和总经理审批签字确认后生效（结算金额在500万元以下的分供分包最终结算无需上报公司复审，由分公司总经理最终审批；结算金额在500万元以上，1000万元以下的分供分包最终结算必须上报公司复审，由公司总经济师最终审批；结算金额在1000万以上的分供分包最终结算必须上报公司复审，必须经公司总经理最终审批。
工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。
第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。
评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。
第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。
第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。
第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
分包结算管理办法本文属《巅峰公路造价》原创请注明出处和作者：6120.x5dj.中建二局昌贵分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。
为规X 项目XX标分包结算管理工作，根据项目实际情况并结合局、公司相关规定，特制定以下具体管理办法：1、适用围：XX项目XX标所有分包结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算；2、办理工程分包结算的前提条件：2.1 分包方已按约定完成合同协议规定的容，且质量符合双方约定；2.2 工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方；2.3 分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；2.4 由总包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；2.5 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；2.6 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；2.7 分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场；2.8 分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；2.9 按约分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续；2.10 由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回，或处理完毕；2.11 其它应由分包方做的事项已经完成；2.12 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理分包结算申请。
如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。
会签表没有全部会签完毕，合约部不得办理分包工程结算。
3、结算的依据：3.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料；.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；3.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；3.4 分包方领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；3.5 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；3.6 其它可作为结算的参考资料。
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的程序规定一、背景介绍建设工程结算管理办法是为了规范建设工程的结算支付程序而制定的文件。
在建设工程项目中，分包与结算支付是一个重要的环节，它直接关系到工程款项的划拨和支付，以及相关各方的权益保障。
本文将对建设工程结算管理办法中关于分包与结算支付的程序规定进行解读。
二、分包与结算支付的基本流程1. 分包合同签订分包合同是指总承包商与分包商之间签订的建设工程分包协议。
合同应明确工程的范围、工期、质量要求等内容，并明确分包商的权责和报酬等。
分包合同签订前，双方应进行详细的合同洽谈，达成一致意见后方可正式签约。
2. 分包工程进展与验收在建设工程的过程中，分包工程的进展应符合工期计划，并按照工程质量要求进行施工。
分包商需按照合同要求完成工程，并与总承包商进行阶段性或最终的验收。
验收合格后，分包工程进入结算支付程序。
3. 工程结算与支付依据工程结算是指根据工程完成情况，按照合同规定以及相关政策法规进行工程款项的结算计算。
在结算过程中，应清晰明确结算支付的依据，如工程量清单、施工图设计变更等，以确保结算的合理性和准确性。
4. 结算审核与审定结算审核是指总承包商按照规定程序对分包商提交的结算报告进行审核，核对工程量清单、单价和支付内容等，确保结算的合规性。
结算审定是指建设单位或监理单位对结算审核通过的报告进行终审，并给予结算报告的审批和签字确认。
5. 结算支付结算支付是指根据结算报告的审定结果，按照合同约定和相关规定，将应付款项支付给分包商。
支付方式可以是一次性支付或根据工作进度进行分期支付等。
三、分包与结算支付程序规定的重要性1. 确保款项的合理划拨分包与结算支付程序规定的具体步骤和要求，可以确保工程款项的合理划拨，避免资金的滞留和错配，保障各方的权益。
2. 提高工程进度和质量通过分包与结算支付的程序规定，可以督促分包商按照合同要求完成工程，并按期进行结算。
有利于提高工程进度和质量，保障整个工程项目的顺利进行。
建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。
2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。
3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。
4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
6、附结算工作办理意见表。
结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。
分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。
一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。
1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。
1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。
二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。
2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。
2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。
2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。
2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。
2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。
三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。
3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。
3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。
3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。
3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。
3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。
3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。
四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。
4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。
五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。
5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。
六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。
6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。
