污水处理厂运行报表管理制度

污水处理厂财务制度一、财务管理目标污水处理厂的财务管理目标是建立科学、规范、高效的财务管理制度，确保资金的安全、合理、高效使用，做到财务收支平衡、合法合规，为污水处理工作提供稳定、可靠的财务支持。

二、财务管理职责1. 财务责任单位负责全面负责污水处理厂的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务监督等工作，保证财务数据的真实、准确、完整、及时。

2. 财务管理部门拟定和执行财务管理制度，负责编制年度财务预算、会计核算、财务报表等工作，提供财务决策支持。

3. 污水处理厂领导班子成员应当认真履行财务管理职责，定期听取财务工作报告，督促财务管理部门做好财务工作。

4. 污水处理厂全体员工应当严格遵守财务管理制度，做到开支合理，杜绝浪费和挪用资金的行为。

三、财务管理制度1. 财务预算（1）年度财务预算应当根据污水处理厂工作计划和经济发展需求制定，包括收入预算、支出预算、资金需求计划等内容。

（2）年度财务预算应当经过污水处理厂领导审批，并向有关部门报备，确保各项财务预算符合法律法规和财务制度要求。

2. 会计核算（1）污水处理厂应当建立健全的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整、及时，做到记账规范化、凭证齐全化、账务清晰化。

（2）污水处理厂会计核算应当按照财务标准和会计准则进行，合理分解费用，正确计提折旧和摊销等，确保财务数据的真实性和可靠性。

3. 资金管理（1）污水处理厂资金管理应当遵循“审慎经营、科学管理、规范操作、风险控制”的原则，确保资金的安全、高效使用。

（2）污水处理厂应当建立健全的资金管理制度，包括资金监管、资金调配、资金运作等方面的规定，确保资金使用合法合规。

4. 财务监督（1）污水处理厂应当建立健全的内部审计制度，定期对财务数据进行审计，发现问题及时纠正，防止各种财务风险。

（2）污水处理厂应当接受有关部门的监督检查，配合完成财务审计、审核等工作，确保财务管理工作合法合规。

四、财务管理措施1. 加强财务制度建设污水处理厂应当不断完善和优化财务管理制度，建立健全财务内控体系，确保财务管理工作的科学、规范、高效进行。

污水处理有限责任公司管理制度范文第一章总则第一条为规范污水处理有限责任公司（以下简称“公司”）的管理行为，保障公司的正常运营，维护公司的利益和股东的权益，制定本管理制度。

第二条公司是依法设立的有限责任公司，依法经营污水处理业务。

公司的经营范围、股本、董事会成员等相关事项应当遵守法律法规和公司章程的规定。

第三条公司的管理制度包括：公司治理结构、董事会运作、监事会运作、经营管理、人力资源管理、财务管理等方面的制度要求。

第二章公司治理结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理职位。

第五条董事会是公司的决策机构，负责公司的战略、发展方向和业绩目标的确定，重大决策的审议和决策执行的监督。

第六条董事会由不少于3人组成，其中应当包括法定代表人或其指定的代表。

董事会成员由股东大会选举产生，任期为3年。

第七条董事会设立董事长，由董事会成员选举产生。

董事长负责组织董事会会议，协调公司的各项工作，代表公司向外界发表意见和见解。

第八条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营状况进行监督，保护股东利益，维护公司的良好运营秩序。

第九条监事会由不少于3人组成，其中至少1人为独立监事。

监事会成员由股东大会选举产生，任期为3年。

第十条监事会设立主席，由监事会成员选举产生。

主席负责组织监事会会议，协助监事会履行职责，代表监事会向外界发表意见和见解。

第十一条公司设立总经理职位，由董事会任命。

总经理负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作。

第三章董事会运作第十二条董事会的会议应当按照公司章程的规定召开，原则上每年召开不少于4次。

第十三条董事会会议经过程序的召开，符合法定人数即为有效。

董事会议题的审议和决策，原则上应当经过多数董事的同意。

第十四条董事会会议应当记录会议内容，形成会议纪要，并由董事会主席签名确认。

第十五条董事会应当及时向股东大会报告自上次股东大会以来的经营状况、财务状况、风险状况和重大决策执行情况等。

第十六条董事会对公司的决策执行情况进行监督，对重大决策的执行情况进行评估，并定期向股东大会汇报工作。

废水处理工厂维护和运营制度1. 总则为确保废水处理工厂的正常运行，提高处理效率，保护环境，制定本制度。

本制度适用于废水处理工厂的维护和运营管理。

2. 维护管理2.1 设备维护- 定期检查设备，发现问题及时上报并处理。

- 按照设备说明书进行设备保养，确保设备正常运行。

- 对设备进行定期检修，确保设备性能稳定。

2.2 设施维护- 定期检查设施，发现问题及时上报并处理。

- 定期对设施进行清洗、消毒，确保设施清洁卫生。

- 对设施进行定期检修，确保设施正常运行。

2.3 监测与控制- 定期对废水处理设施进行监测，确保设施运行正常。

- 对监测数据进行分析，发现问题及时上报并处理。

- 按照相关规定，及时调整处理工艺，确保废水处理效果。

3. 运营管理3.1 生产运营- 严格按照工艺流程进行生产操作，确保废水处理效果。

- 做好生产记录，便于后期查询和管理。

- 定期对生产人员进行培训，提高生产操作技能。

3.2 安全环保- 严格遵守国家安全生产法规，确保生产安全。

- 做好环保工作，确保废水处理过程中不对环境造成污染。

- 定期进行安全环保检查，发现问题及时上报并处理。

3.3 质量管理- 严格按照质量管理体系进行运营管理，确保废水处理质量。

- 对废水处理效果进行定期评估，发现问题及时上报并处理。

- 定期对质量管理人员进行培训，提高质量管理水平。

4. 人员管理- 定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。

- 建立健全绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创新能力。

- 关心员工的生活，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 附则- 本制度自发布之日起执行。

- 本制度的解释权归废水处理工厂所有。

- 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

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污水处理厂的内控制度和财务制度一、引言污水处理厂作为主要负责处理城市生活和工业污水的设施，承担着保护环境和人类健康的重要任务。

为了确保污水处理厂的正常运转、提高管理效率、加强财务监管、保障资金安全等方面，制定和执行内控制度和财务制度是至关重要的。

本文将结合实际情况，详细介绍污水处理厂的内控制度和财务制度。

二、内控制度1. 内部控制目标污水处理厂内部控制的目标是确保设施的正常运转，保障环境和居民的健康安全，提高管理效率，保障污水处理厂的资金和财务安全。

2. 内控制度框架（1）内部控制环境污水处理厂应建立和维护一个良好的内部控制环境，包括员工素质、领导监督、管理层和员工的沟通等方面。

员工应遵守规章制度，按照管理要求执行工作。

（2）风险评估污水处理厂应及时识别和评估潜在的内部控制风险，采取相应的控制措施，降低风险的发生概率。

（3）控制活动污水处理厂应制定详细的操作流程和程序，明确责任人和权限，确保设施的正常运转和安全性。

（4）信息和沟通污水处理厂应建立健全的信息收集和沟通机制，确保信息的准确性和及时性，促进各部门之间的有效沟通。

（5）监督和评价污水处理厂应建立监督和评价机制，定期审查和评估内控制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。

3. 内控制度的具体内容（1）设备维护管理污水处理厂应建立设备维护管理制度，明确设备的维护责任人和维护频率，确保设备的正常运转。

（2）处理工艺控制污水处理厂应建立处理工艺控制制度，明确处理工艺的流程和参数，提高水质的处理效果。

（3）安全管理污水处理厂应建立安全管理制度，做好安全防范工作，确保设施的安全运转。

（4）质量管理污水处理厂应建立质量管理制度，加强质量控制，提高服务质量。

4. 内控制度的执行污水处理厂应加强内控制度的推广和执行，建立考核机制，对内控制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

三、财务制度1. 财务管理目标污水处理厂财务管理的目标是保障资金安全，保证资金使用效率，加强资金监管，确保资金的合理分配和使用。

污水处理厂各项管理制度二零二二年九月交接班制度交接班工作是保证安全生产运行，明确责任的重要环节，全厂员工必须严格执行。

1、交接班工作内容：交清本班生产运行及设备运转情况；交清生产报表、生产工具；交清上级工作指令；共同对设备进行巡回检查。

2、交接班要求：接班人员必须提前15分钟到岗；接班时，交班人员应全部到齐；交接班双方认真检查，双方认可后，方可交接班。

3、交班人员任务：交班前，交接人员必须对设备全面检查；交班前应整理好生产报表，运行记录；交班时，有责任回答接班人提出的问题；发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得接班，并有责任坚守岗位，报告组长或厂长，等待处理。

接班人逾时不到，有责任坚守岗位，报告组长。

4、接班人任务：接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交班内容逐项检查；交班人提前离岗，交班人应及时记录并向组长汇报；交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向组长汇报。

5、特殊情况处理：交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作，待处理完毕后方可交班。

如事故设备故障在短时间内难以解决的，应汇报组长，由组长向厂长做报告决定交班人是否可以离岗。

运行报表管理制度一、每日运行状况报表1、本报表必须逐日填写；2、统计时间每日上午8点至次日上午8点；3、报表必须准确记录当日日期、天气和运行状况，各项统计项目不得遗漏，有关指标异常必须说明原因；4、本报表须由专人填写和签字，送交生产技术组；二、运行数据月统计表1、生产技术组负责每月运行分析报告的编制工作；2、生产技术组将月度分析报告上报厂长。

3、统计该月全厂处理水量及日均处理水量；4、统计该月进、出水水质情况，是否有超标现象并分析原因；5、运行情况分析：一级系统栅渣量、出砂量，二级系统污泥浓度、污泥负荷、污泥龄，活性污泥状态，污泥系统情况，泥饼产量等；6、设备管理情况及设备维修情况；7、财务人员负责提供资金使用情况及运行成本分析报告。

污水处理厂运营管理方案The document was prepared on January 2, 2021污水处理厂运营管理方案目录第一章污水处理厂运营方案污水处理厂试运行管理污水处理厂运行管理污水处理运行管理的基本要求水质管理运行人员的职责与管理第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理技术经济指标基本建设投资生产成本估算经济评价方法运行记录与报表第三章污水处理系统的运行管理预处理的运行管理初沉淀的运行管理生化池及二沉池的运行与管理消毒系统的运行与管理流量计量装置的运行管理第四章活性污泥系统的运行管理运行调度异常问题对策污泥脱水机的运行管理第五章污水处理机械设备的运行管理与维护污水处理厂设备管理概述设备的完好标准和修理周期建立完善的设备档案污水处理厂设备的运行管理与维护第六章污水处理电气设备的运行管理与维护电气设备的四种状态高压配电装置的运行管理与维护第七章污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护污水厂运行工艺参数的在线测量测量仪表的日常维护与管理第八章污水处理的运营管理运行考核的主要指标记录与统计管理制度安全技术管理的基本要求对工艺和设备的管理对生产环境的安全管理组织制定和实施安全技术操作规程加强个人防护用品的管理防火防爆与压力宣传品管理事故报告制和调查程序人员伤亡事故的报告制和调查程序第一章污水处理厂运营方案污水处理厂试运行管理污水处理工程的试运行,不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行,前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试,过程缓慢,耗费时间长,受环境条件和水质水量的影响较强,而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以.污水处理工程的试运行于工程的验收一样是污水治理项目最重要的环节.通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量,是保证正常运行过程能够搞小姐讷讷功的基础,进一步达到污水治理项目的环境效益、社会效益和经济效益.污水处理工程试运行,不但要检验工程质量,更重要的是要检验工程运行是否能够达到设计的处理效果.无数处理工程试运行的内容和要求有以下几点.1通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量,建立相关设备的档案材料,对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议.2对某些通用或专用设备进行带负荷运转,并测试其能力.如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等,曝气设备充氧能力或氧利用率,刮排泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮排泥效果等.3单项处理构筑物的试运行,要求达到设计的处理效果,尤其是采用生物处理法的工程,要培养驯化出微生物污泥,并在达到处理效果的基础上,找出最佳运行工艺参数.4在单项设施试运行的基础上,进行整个工程的联合运行和验收.确保污水处处理能够达标排放.污水处理厂运行管理城市污水厂的运行管理,同其他行业的运行管理一样,是赌气医生场活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称,是企业各种管理活动例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理的一部分,是企业各种经营活动中最重要的部分.城市污水厂的运行管理,指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理.污水处理运行管理的基本要求城市污水处理厂运行管理过程中的基本要求是：1按需生产首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求,保证干处理量使处理后污水达标.2经济生产以最低的成本处理好污水,使其“达标”.3文明生产要求具有全新素质的操作管理人员,以先进的技术文明的方式,安全的搞好生产运行.水质管理污水处理厂站水质管理工作使各项工作的核心和目的,是保证“达标”的重要因素.水质管理制度应包括：各级水质管理机构责任制度,“三级”指环保监测部门、总公司和污水站检验制度,谁知排放标准与水质检验制度,水质控制与清洁生产制度等.运行人员的职责与管理污水处理厂操作管理人员的任务是,充分发挥各种处理方法的优点,根据设计要求进行科学的管理,在水质条件和环境条件发生变化时,充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整,及时发现并解决异常问题,使处理系统高效低耗地完成净化处理作用,以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益.一熟练掌握本职业务污水与污泥的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的,要利用大型的构筑物、机械、设备与自控装置,还涉及各种测试手段,这就要求所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外,在物理、化学及微生物学方面的知识应具有更高的要求,也包括机械及电方面的知识.二遵守规章制度为了保证污水处理厂稳定的运行,除了操作管理人员应具备业务知识和能力外,还应有一系列规章制度要共同遵守.除了岗位责任制以外,还包括：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等.第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理污水处理厂技术经济评价能够反映基本建设工程的投资费用构成,是对设计方案进行评价的基础和标准.城市污水处理厂技术经济评价是污水处理厂建设的重要内容.技术经济指标对城市污水处理厂运行的好坏,常用一系列的技术经济指标来衡量,其中主要包括处理污水量、排放水质、污染物质去除效率、电耗及能耗等指标.另外,处理厂还应作好一系列的运行报表工作.基本建设投资基本建设投资是指一个建设项目从筹建、设计、施工、试生产到正式投入运行所需的全部资金,它包括可以转入固定资产价值的各项支出以及“应核销的投资支出”.基本建树投资由工程建设费用、其他基本建设费用、工程预备费、设备材料价差预备费和建设期利息组成.在估算和概算阶段通常称工程建设费用为第一部分费用,其他基本建设费用为第二部分费用.按时间因素分为表态投资和动态投资.静态投资指第一部分费用、第二部分费用和工程预备费.动脉投资指包括设备材料价差预备费和建设期利息的全部费用.生产成本估算城市污水处理厂生产成本估算通常包括污泥处理部分.生产成本估算项目包括能源消耗费、药剂费、固定资产基本折旧费、大修基金提存、日常维护检修费、工资福利费等. 1、能源消耗费用能源消耗费用包括永处理过程中消耗的电力、蒸汽、自来水、煤等能源消耗.2、日常维护检修费用日常维护检修费用应按照污水性质和维修要求分别提取.3、其他费用药剂费、职工工资福利费、劳保基金、统筹基金、固定资产基本折旧费等其他费用一般按日平均处理水量计算.4、污水、污泥综合利用收入污水、污泥综合利用,可以节省资源、降低成本,作为污水处理厂的一部分收入.城市污水处理厂成本估算是以上各项费用总和和补处理水量除,即得出年成本和单位成本. 经济评价方法建设项目经济评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容,是项目和方案决策科学化的重要手段.经济评价的目的是根据国民经济发展规划的要求,在做好需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上,计算项目的投入费用和产出效益,通过多方案比较,对拟建项目的经济可行性和合理性进行论证分析,做出全面的经济评价,经比较后推荐最佳方案,为项目决策提供科学依据.运行记录与报表一个城市污水厂,每日或全厂处理了多少污水,处理效果如何,处理过程节能降耗如果如何,处理过程有什么异常解决方式与结果如何,全凭污水厂的运行记录及报表来反映.城市污水厂的原始记录与报表是一项重要的方案记录与档案材料,可为管理人员提供直接的运转数据、设备数据、财务数据、分析化验数据,可依靠这些数据对工艺进行计算与调整,对设施设备状况进行分析、判断,对经营情况进行调整,并据此而提出设施设备维修计划,或据此进行下一步的生产调度.原始记录主要有值班记录、工作日志和设备维修记录,包括各种测试、分析或仪表显示数据的记录.统计报表则是在原始记录基础上而成,可分为年统计、月统计、季统计等.一般由工段每月向笠或处室抄送月统计报表备善进或片室每季度或每年向厂抄送季度或年统计报表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬统计报表.原始记录或统计报表,又可以按专业划分为运行、化验、设备、财务等几类报表.运行值班人员在填写原始记录时,一定要及时、清晰、完整、真实准确石财昌统计报表的编制在定时、系统、简练地反映污水处理过程不同时期、不同专业的运行管理状况的主要信息.第三章污水处理系统的运行管理预处理的运行管理1、格栅间1 格栅工作台数的确定通过污水厂前部设置的流量计、水位计可得知进行污水厂的污水流量及渠内水深,再按设计推荐或运行操作规程设计的入流污水量与格栅工作的关系,确定投入运行的格栅数量.也可通过最佳过栅流速的计算来确定格栅投入运行的台数.2 栅渣的清除格栅除污机每日什么时候清污,主要利用栅前液位差来控制,必要时结合时开时停方式来控制.不管采用什么方式,值班人员都应经常巡视,以手动开停方式积累的栅渣发生量决定于很多因素,一天、一月或一年中什么时候栅渣量大,管理人员应注意摸索总结,以利于提高操作效率.此外,要加强巡查及时发现格栅除污机的故障；及时压榨、清运栅渣；做好格栅间的通气换气.3 定期检查渠道的沉砂情况由于污水流速的减慢,或渠道内粗糙度的加大,格栅前后渠道内可能会积砂,应定期检查清理积砂,或修复渠道.4 做好运行测量与记录应测定每日栅渣量的重量或容量,并通过栅渣量的变化判断格栅是否正常运行.2、污水提升泵房1泵组的运行调度污水厂的污水进入泵房前一般不设调节池,为保证抽升量与来水量一致,泵组的运行调度应注意以下几条：a、尽量利用大小泵的组合来满足水量,而不是靠阀门来调节,以减少管路水头损失,节能降耗；b、保持集水池的高水位,可降低提升扬程；c、水泵的开停次数不可过于频繁；d、各台泵的投运次数及时间应基本均匀.2注意各种仪表指针的变化例如,真空表、压力表、电流表、轴承温度表、油位表的变化.若指针发生偏位或跳动,应查明原因,及时解决.a 集水池的维护因为污水流速减慢,泥砂可能喾到集水池池底.定期清洗时,应注意人身安全.清池前,应首先强制排风,达到安全部门规定的要求后,人方可下池工作.下池后仍应保持一定的通风量.每个操作人员在池下工作时间不可超过30min.b做好运行记录每班应记录的内容有：主要仪表的显示值,各时段水泵投运的台号,异常情况及其处理结果.初次沉淀池的运行管理1、运行操作人员应观察并记录反应池矾花生长情况,并将之与以往记录资料比较.如发现异常应及时分析原因,并采取相应对策.例如：反应池末端矾花颗粒细小,水体浑浊.且不易沉淀,则说明混凝剂投药是不够.若反应池末端矾花颗粒较大但很松散,沉淀池出水异常清澈,但是出水中还夹带大量矾花,这说明混凝剂投药量过大,使矾花颗粒异常长大,但不密实,不易沉淀.2、运行管理人员应加强对入流污水水质的检验,并定期进行烧杯搅拌试验.通过改变混凝剂或助凝剂种类,改变混凝剂投药量,改变混合过程的搅拌强度等,来确定最佳混凝条件.例如：当水量或水中SS浓度发生变化时,应适当调整混凝剂投药量；当入流污水水温或PH值发生变化,可改变混凝剂或助凝剂来提高混凝效果；当入水中有机性胶体颗粒含量变化,亦应及时调整混凝剂或助凝剂.3、采用机械混合方式时,应定期测试计算混合区的搅拌梯度G核算其有问题时应用时调整搅拌设备转速或调节入流水量.采用管道混合或采用静态混合器混合时,由于流量减少,流速降低,会导致混合强度不足.对于其他类型的非机械混合方式,也有类似情况,此时应加强运行的合理调度,尽量保证混合区内有充足的流速.对于水力式絮凝反应池亦一样,应通过流量调整来保证其水流速度.4、应定期清除絮凝反应池内的积泥,避免反应区容积减少,池内流速增加使瓜时间缩短,导致混凝效果下降.5、反应池末端和沉淀池进水配水墙之间大量积泥,会堵塞部分配水孔口,使孔口流速过大,打碎矾花,沉淀困难.此时应停止运行清除积泥.6、沉淀池应合理确定排泥次数和排泥时间,操作人员应及时准确排泥.否则沉淀池内积存大量污泥,会降低有效池容,使沉淀池内流速过大.7、应加强巡查,确保沉淀池出水堰的平整.否则沉淀池出水不均匀造成池内短流,将破坏矾花的沉淀效果.8、应经常观察混合、反应排泥或投药设备的运行状况,及时进行维护,发生故障则及时更换报修.9、定期清洗加药设备,保持清洁卫生；定期清扫池壁,防止藻类滋生.10、定期标定加药计量设施,必要时应予以更换,以保证计量准确.11、加强对库存药剂的检查,防止药变质失效.对硫酸亚铁尤其应注意.用药应贯彻“先存后用”的原则.12、配药时要严格执行卫生安全制度,必须带胶皮手套以及其他劳动保护措施.13、做好分析测量与记录.生化曝气池及二沉池的运行与管理一传统活性污泥处理系统的运行管理1、经常检查与调整曝气池配水系统和回流污泥的分配系统,确保进行各系列或各池之间的污水和污泥均匀.2、经常观测曝气池混合液的静沉速度、SV及SVI,若活性污泥发生污泥膨胀,判断是存在下列原因：入流污水有机质太少,曝气池内F/M负荷太低,入流污水氮磷营养不足,PH值偏低不利于菌胶团细菌生长；混合液DO偏低；污水水温偏高等.并及时采取针对性措施控制污泥膨胀.3、经常观测曝气池的泡沫发生状况,判断泡沫异常增多原因,并及时采取处理措施.4、及时清除曝气池边角外飘浮的部分浮渣.5、定期检查空气扩散器的充氧效率,判断空气扩散器是否堵塞,并及时清洗.6、注意观察曝气池液面翻腾状况,检查是否有空气扩散器堵塞或脱落情况,并及时更换.7、每班测定曝气池混合液的DO,并及时调节曝气系统的充氧量,或设置空气供应量自动调节系统.8、注意曝气池护栏的损坏情况并及时更换或修复.9、当地下水位较高,或曝气池或二沉池放空,应注意先降水再放空,以免漂池.10、经常检查并调整二沉池的配水设施,使进入各池的混合液均匀.11、经常检查并调整出水堰板的平整度,防止出水不均和短流,及时清除挂在出水堰板的浮渣.12、及时检查浮渣斗排渣情况并经常用水冲洗浮渣斗.13、及时清除出水槽上生物膜.14、经常检测出水是否带走微小污泥絮粒,造成污泥异常流失.判断污泥异常流失是否有以下原因：污泥负荷偏低且曝气过度,入流污水中有毒物浓度突然升高细菌中毒,污泥活性降低而解絮,并采取针对措施及时解决.15、经常观察二沉池液面,看是否有污上浮现象.若局部污泥大块上浮且污泥发黑带臭味,则二沉池存在死区;若许多污泥块状上浮又不同上述情况,则为曝气池混合液DO偏低,二沉池中污泥反硝化.应及时采取针对措施避免影响出水水质.16、一般每年应将二沉池放空检修一次,检查水下设备、管道、池底与设备的配合等是否出现异常,并及时修复.17、做好分析测量与记录每班应测试项目：曝气混合液的SV及DO有条件时每小时一次或在线检测DO.每日应测定项目：进出污水流量Q,曝气量或曝气机运行台数与状况,回流污泥量,排放污泥量;进出水水质指标：CODcr、DOD5、SS、pH值;污水水温;活性污泥生物相.每日或每周应计算确定的指标：污泥负荷F/M,污泥回流比R,二涫池的表面水力负荷和固体负荷,水力停留时间和污泥停留时间.消毒系统的运行与管理1、紫外线消毒系统可由若干个独立的自外灯模块组成,且水流靠重力流动,不需要泵、管道以及阀门.2、灯管布置要求灯管排列方向与水流方向一致呈水平排列,且保证所有灯管互相平行和间距一致,灯管轴向与水流方向垂直的布局不予采用.3、所有灯管和灯管电极应保证完全浸没在污水中,正负两极应由污水自然冷却以保证在同温下工作.4、处理过程中绝对保证使操作人员与紫外线辐射保持有效隔离.5、紫外线消毒技术的灯管设备、外罩密封石英套管等核心技术得到了不断的完善,紫外线消毒设备运行维护简单.紫外线消毒灯管能连续工作几个月5个月还不会发生生物淤积、结垢和固体沉积等现象,减轻了设备维护的负担.6、只有波长在253nm一260nm范围内的紫外线才具有强的消毒作用,而其它波段的紫外线不具有有效的消毒作用,因此,对制造灯管设备的技术要求很高.7、紫外线消毒效果与UV一C的剂量成正比关系,剂量太低对微生物的消毒效果较差,且还有修复现象光修复和暗修复,但是如果紫外线的剂量太大就会造成浪费.因此,合理控制紫外线的剂量十分重要.当遇到水质污染临时加重时,可以降低流量、延长紫外线照射时间的方法提高消毒效果,反之亦然.8、水体中的生物群、矿物质、悬浮物等容易积聚在灯套管表面,影响紫外光的透出而影响UV 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C的消毒效果.因此,需要设计特殊的附加机械设备来定期清洗灯套管.9、水的色度、浊度和有机物、铁等杂质都会吸收紫外线而降低紫外线的透过强度,从而影响紫外线的消毒效果.因此,在污水进入紫外消毒器以前需要有其它预处理设备,以此提高紫外线消毒器的消毒效果.流量计量装置的运行管理现在污水处理厂常用的污水水量计量装置分为两类.一类是明渠式的计量设备,如巴氏计量槽、薄壁堰;另一类是管道式计量设备,如超声波流量计、电磁流量计等.第四章活性污泥系统的运行管理运行调度1、活性污泥系统的运行调度在运行管理中,经常要进行调度,对一定水质水量的污水,确定投运几条曝气池、几座二沉池、几台鼓风机,以及多大的回流能力,每天要排放多少污泥.运行调度方案可按以下程序编制：1确定水量和水质2确定有机负荷F/M3确定混合液污泥浓度MLVSS4确定曝气池的投运数量5核算曝气时间6确定鼓风机投运台数7确定二沉池的水力表面负荷8确定回流比2、活性污泥系统的控制周期问题处理厂对活性污泥系统很难作到时时刻刻进行调控.曝气系统应实时控制；回流比可在较长的时间段内维持恒定,但应每天检查核算；排泥量椅可在较长的时间段内维持恒定,但应每天核算.当进入污水量发生变化或水质突变时,应随时采取控制对策,或重新进行运行调度.异常问题对策由于工艺控制不当,进水水质变化以及环境因素变化等原因会导致污泥膨胀、生物相异常、污泥上浮、生物泡沫等生物异常现象,各水厂运行操作人员要严格按操作规程操作,遇到以上问题及时处理并上报公司.1、污泥膨胀问题：a、发生污泥膨胀后,要进行分析研究确定污泥膨胀的种类及形成原因,分析膨胀的存在条件及成因.着重分析进水氮、磷营养物质是否足够,生化池内F/M、PH、溶解氧是否正常,进水水质、水量是否波动太大等因素.根据分析出的种类、因素做相应调整.b、由于临时原因造成的污泥膨胀问题,采取污泥助沉法或灭菌法解决；c、由于工艺运行控制不当原因造成的污泥膨胀问题,根据不同因素采取相应工艺调整措施解决；2、物泡沫问题a、发生泡沫后,要进行分析研究确定泡沫的种类及形成原因,根据分析出的种类、因素做相应调整.b、化学泡沫,采取水冲或加消泡剂解决.c、生物泡沫,增大排泥,降低污泥龄,预防为主.3、污泥上浮问题a、污泥上浮广义上指污泥在二沉池内上浮,在运行管理中,专指有于污泥在二沉池内发生酸化或反硝化导致的污泥上浮.b、酸化污泥上浮,采取及时排泥的控制措施.c、硝化污泥上浮,采取增大剩余污泥的排放,降低污泥龄,控制硝化的控制措施.污泥脱水机的运行管理a、经常检测脱水机的脱水效果,若发现分离液或滤液浑浊,固体回首率下降,应及时分析原因,采取针对措施予以解决.b经常观测污泥脱水效果,若泥饼含固量下降,应分析情况采用针对措施解决.c经常观察污泥脱水装置的运行状况,针对不正常现象,采取纠偏措施,保证正常运行.d每天应保证脱水机的足够冲洗时间,当脱水机听机时,机器内部及周身冲洗干净彻底,保证清洁,降低恶臭.否则积泥干后冲洗非常困难.e按照脱水机的要求,经常做好观察和机器的检查维护.f经常注意检查脱水机易磨损情况,必要时予以更换.g及时发现脱水机进泥中泥中砂粒对滤带的破坏情况,损坏严重时应及时更换.h 作好分析测量记录.第五章污水处理机械设备的运行管理污水处理厂设备管理概述：一、设备管理内容污水处理厂的所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律,只有按照规定的工况和运转规律,正确地操作和维修保养,才能使设备处于良好的技术状态.同时,机械设备在长时期运行过程中,因摩擦、高温、潮湿和各种化学效应的作用,不可避免地造成零部件的磨。

污水处理厂运行管理规程范本第一章：总则第一条为规范污水处理厂的运行管理，保障环境安全和城市环境卫生，制定本规程。

第二条污水处理厂应按照国家有关法律、法规和技术规范的要求进行运行管理。

第三条污水处理厂应建立健全的组织机构和运行管理制度，明确责任分工和运行流程。

第二章：运行管理机构和人员第四条污水处理厂应设立专门的运行管理机构，负责日常运行管理和事故应急处理。

第五条污水处理厂的运行管理机构应具备相应的技术能力和管理经验。

第六条污水处理厂应配备足够数量的运行管理人员，确保运行安全和效率。

第七条污水处理厂的运行管理人员应接受规范的培训和考核，不得从事与其职责不符的工作。

第三章：运行管理制度第八条污水处理厂应制定日常运行管理制度，明确各项任务的分工和操作规程。

第九条污水处理厂的运行管理制度应包括污水处理工艺流程、设备操作维护、安全防护措施等内容。

第十条污水处理厂应建立健全的运行记录和数据统计制度，及时掌握运行情况和问题。

第十一条污水处理厂应建立健全的设备检修计划和维护保养制度，确保设备正常运行和寿命延长。

第十二条污水处理厂应建立健全的应急预案和事故处理制度，妥善应对各类突发事件和事故。

第四章：运行管理要求第十三条污水处理厂应定期进行设备、管道和泵站等的巡检和维护，确保运行安全和稳定。

第十四条污水处理厂应按照规定的工艺流程进行处理操作，防止超负荷和流程异常。

第十五条污水处理厂应加强对原材料和处理剂的质量控制，确保处理效果和出水水质达标。

第十六条污水处理厂应做好污泥的处理和处置工作，防止二次污染和资源浪费。

第十七条污水处理厂应加强设备运行和安全管理，确保设备的正常运行和安全使用。

第五章：运行管理监督第十八条污水处理厂应接受有关部门的定期检查和监督，及时整改存在的问题和隐患。

第十九条污水处理厂应做好数据、记录和报表的备案和归档工作，确保信息的真实和可追溯性。

第二十条污水处理厂应积极参与相关技术交流和培训活动，提升运行管理水平。

污水厂运行管理制度污水厂运行管理制度能源环保论坛一、污水厂调试及运行运转由接管单位组织，由接管单位的工人上岗操作。

因此，在试运转前，接管单位至少提前半年进场，做好一系列生产准备工作。

（1）生产物资的准备。

生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常用工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其他绝缘用品等。

（2）非安装设备采购和调试。

有些设备买了就可以使用，如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等，都属非安装设备。

非安装设备可以由建设单位采购，也可由接管单位采购，但接管单位都应加以调试。

（3）化验药品的配制，水质分析项目的预测。

（4）操作规程的编制。

（5）岗位值勤记录表的印制。

（6）构筑物和设备的编号，各种标记的准备，安全标牌的准备，现场必要的文字标记的书写（如闸阀编号、名称等）。

（7）劳动组织和工人培训工作，包括工种的划分、各工种的编组。

工人应知应会培训，并经过技术和安全二次考核合格，考核不合格的工人不得上岗。

（8）生活设施的准备，如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。

（9）办公用品的准备，如桌椅台凳、笔墨纸等。

试运转的基本任务是考验设备、熟练操作，测定技术数据和经济指标数据，具体来说包括：（1）各组构筑物都应按设计负荷，全流程通过所有构筑物，以考核各构筑物高程布置有否问题；（2）泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验；（3）水泵流量和机组功率应做设定，有条件的应测定水泵特性曲线（此项工作能在联动试车时解决更好）；（4）污泥泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定污泥泵特性曲线；（5）螺旋泵流量和机组功率应做测定，有条件的应测定螺旋泵特性曲线；（6）风量仪表必须调试正确，连续测定观察；（7）测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分；（8）测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分；（9）测定剩余污泥量、含水率及灰分；（10）测定帘格垃圾量及含水率、灰分；能源环（11）计算各构筑物的工艺参数；（12）统计全厂用电量和各分项用电量；（13）连续做水质化验；（14）计算全厂技术经济指标，如BOD5去除总量、BOD5去除单耗（kW"h/kg BOD5）、出水BOD5及去除率、污水处理成本（元/kg BOD5）等。

污水处理站运营管理制度及工作标准总经理是污水处理站的最高领导人，拥有决定污水站所有事宜的权力。

2、运营经理：负责污水处理站的日常管理工作，包括设备管理、工艺管理和水质管理等。

运营经理负责污水处理站的日常管理工作，包括设备管理、工艺管理和水质管理等。

3、运维主管：负责污水处理站设备的维护保养和故障排除等工作。

运维主管负责污水处理站设备的维护保养和故障排除等工作。

4、各部门负责人：负责各自部门的日常管理工作，协调各部门之间的工作。

各部门负责人负责各自部门的日常管理工作，协调各部门之间的工作。

5、岗位工作人员：负责污水处理站的具体操作工作，按照操作规程进行操作。

岗位工作人员负责污水处理站的具体操作工作，按照操作规程进行操作。

3三、污水处理站运营部工作职责1、负责污水处理站的设备管理、工艺管理和水质管理等工作。

污水处理站运营部负责污水处理站的设备管理、工艺管理和水质管理等工作。

2、制定污水处理站的运营管理制度和工作标准，保证污水处理站的安全有效运行。

污水处理站运营部制定污水处理站的运营管理制度和工作标准，保证污水处理站的安全有效运行。

3、组织污水处理站的日常管理工作，协调各部门之间的工作。

污水处理站运营部组织污水处理站的日常管理工作，协调各部门之间的工作。

4、负责污水处理站的安全生产工作，制定安全管理制度和应急预案。

污水处理站运营部负责污水处理站的安全生产工作，制定安全管理制度和应急预案。

5、负责污水处理站的数据管理和报表统计工作，及时汇报污水处理站的运行情况。

污水处理站运营部负责污水处理站的数据管理和报表统计工作，及时汇报污水处理站的运行情况。

4四、污水处理站职业道德规范1、遵守国家法律法规，保证污水处理站的安全运行。

遵守国家法律法规，保证污水处理站的安全运行。

2、严格遵守操作规程，保证污水处理站的处理效果。

严格遵守操作规程，保证污水处理站的处理效果。

3、保护环境，减少污染物排放。

保护环境，减少污染物排放。