三星手机营销策略

本科生毕业论文（设计）题目三星手机在中国市场的策略营销研究摘要三星作为国际品牌厂商，进入中国是在2001年，相对于国际知名厂商摩托罗拉、爱立信和诺基亚较晚，在面对当时已经被三大品牌占据了95%的份额的中国手机市场上，三星积极探索自己的发展道路，在中国市场逐渐占据有利的地位。

近年来，三星手机的业务在中国不断发展壮大，中国成为三星公司全球发展战略的一个重要部分。

面刘一中国手机市场激烈的竞争环境，三星需要怎样应刘一才能使自己持续强大，成为行业的领导者，立于不败之地，是我们需要思考的问题。

本文以相关的市场营销理论为基础，综合分析了三星手机的市场营销策略。

首先，文章运用PEST分析方法对三星手机所处的宏观环境和行业的竞争环境进行分析，清晰地了解行业的发展状况；然后对三星手机的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略进行了综合分析，找到企业在营销策略方面存在的问题，最后对三星手机的发展提出了一些优化建议。

通过本文的研究，对三星手机以及国内外其它各大手机厂商的发展具有现实的参考意义。

关键词：三星；手机；营销策略；3G；智能手机Study on the marketing strategy of Samsung mobilephone market inChinaMajor: MarketingStudent: Supervisor:AbstractSamsung as international brand manufacturers, to enter the Chinese in 2001, compared with the international well-known manufacturers Motorola, Ericsson and Nokia late, in the face of were three brands accounted for 95% share of the China mobile phone market, Samsung and actively explore the development road of their own, gradually occupy a favorable position in China market. In recent years, Samsung mobile phone business in China continue to grow and develop, China becomes an important part of the global development strategy of Samsung Corp. Surface of a mobile phone Chinese Liu fierce market competition environment, how should Liu Samsung needs to make their own ceaselessly, become the industry leader, remain invincible, is that we need to think about.In this paper, on the basis of relevant marketing theory, a comprehensive analysis of the marketing strategy of Samsung mobile phone. First of all, the article analyzes the macro environment by using the PEST analysis method of Samsung mobile phone and industry competition environment, clearly understand the situation of the development of the industry; and then make a comprehensive analysis of the Samsung mobile phone product strategy, price strategy, channel strategy and promotion strategy, to find the existing problems in marketing strategy of enterprises, and finally puts forward some optimization suggestions for development of Samsung mobile phone. Through this research, has practical reference significance to the development of Samsung mobile phone at home and abroad as well as other major mobile phone manufacturers. Keywords: Samsung; mobile phone; marketing strategy; 3G; intelligent mobile phone毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

三星的营销策略分析三星是一家全球知名的科技公司，其营销策略具有独特性和市场竞争力。

下面是对三星营销策略的分析：1.产品多样化：三星在各个领域都有产品线，包括智能手机、电视、家电、电子组件等。

通过产品多样化，三星能够满足不同消费者的需求，并扩大市场覆盖范围。

2.技术创新：三星一直致力于技术创新，在智能手机领域尤其突出。

例如，三星推出了首款可折叠手机Galaxy Fold，引领了市场潮流。

技术创新使得三星能够不断推出更具竞争力的产品，增加市场份额。

3.品牌塑造：三星乐于通过赞助体育和文化活动来提升品牌形象。

例如，三星是奥运会长期赞助商，也赞助了一些顶级足球俱乐部。

这些活动有助于提高消费者对三星品牌的认知和好感度。

4.市场定位：三星在不同市场采取不同的定位策略。

例如，对于发展中国家和价格敏感消费者，三星推出了价格实惠的智能手机；而对于高端市场和追求卓越性能的用户，三星则推出了旗舰机型。

这种差异化的市场定位使得三星能够满足各类用户的需求。

5.渠道拓展：三星建立了全球范围的销售和分销网络，通过各种渠道将产品推向市场。

这些渠道包括自有店铺、线下合作伙伴、在线电商平台等。

渠道的广泛覆盖能够有效地将产品传递给消费者。

6.客户关怀：三星注重与客户的关系维护，通过售后服务和产品保修等方式为客户提供更好的体验。

这种关怀能够增加顾客忠诚度，并为公司获得良好的口碑。

总结起来，三星的营销策略主要包括产品多样化、技术创新、品牌塑造、市场定位、渠道拓展和客户关怀等方面。

这些策略使得三星能够在激烈的市场竞争中取得成功，并获得广大消费者的认可和支持。

三星手机营销策划方案1. 简介本文档旨在为三星手机提供一个全面的营销策划方案，以帮助该品牌在竞争激烈的手机市场中取得更大的市场份额和品牌影响力。

通过精准定位、多渠道推广和卓越的产品品质，三星手机将能够吸引更多消费者，并在市场上保持竞争优势。

2. 目标受众为了提高营销效果，我们需要明确我们的目标受众。

针对三星手机，我们的目标受众主要包括：•年龄在20-40岁的年轻人群体，他们热衷于科技产品，注重品质和性能；•需要一款功能齐全、性能卓越、外观时尚的手机；•对社交媒体和互联网应用有高度依赖，并需要强大的手机摄像功能。

3. 市场分析在了解目标受众的基础上，我们需要对市场进行深入分析，以了解竞争对手和市场趋势。

3.1 竞争对手分析三星手机的竞争对手主要包括苹果、华为、小米等大型手机品牌。

我们进行了对这些竞争对手的分析：3.1.1 苹果•强大的品牌影响力，高端定位；•创新的产品设计和操作系统，但高价位局限了潜在用户群体。

3.1.2 华为•技术实力强大，快速发展；•中高端产品性价比高；•在国际市场上品牌影响力逐渐增强。

3.1.3 小米•低价位、高性能产品；•大众化市场定位；•在国内市场上品牌影响力较高。

3.2 市场趋势•消费者对手机功能和性能的要求越来越高；•社交媒体和互联网应用的普及，对手机摄像功能的需求增加；•5G技术的普及，对手机网络速度和稳定性的要求增加。

4. 营销策略4.1 品牌定位基于目标受众和市场趋势的分析，我们建议将三星手机定位为高端、时尚、功能强大的手机品牌。

重点突出以下特点：•高品质：强调产品质量和可靠性，塑造品牌声誉；•创新性：强调技术创新和独特设计；•摄影功能：突出手机的摄影能力，满足消费者对拍照的需求。

4.2 渠道推广为了提高市场曝光率和销售额，我们建议采取以下渠道推广策略：•电视广告：通过投放高品质的电视广告，提高品牌知名度；•网络营销：通过社交媒体平台（如微博、微信）发布产品信息、活动推广和用户互动，提高品牌关注度；•线下渠道：与线下零售商合作，开设产品展示中心和体验卖场，提供线下购买渠道。

三星的定价策略如何在电子产品市场中实现销量增长随着科技的迅速发展，电子产品市场变得越来越竞争激烈。

作为一家全球知名的电子产品制造商，三星公司一直以来采取了一系列的定价策略，以实现销量增长。

本文将探讨三星的定价策略是如何在电子产品市场中取得成功的。

一、市场定位首先，三星公司将其定价策略紧密结合于市场定位。

根据不同的市场需求和目标受众，三星公司针对不同的电子产品划分了不同的市场细分。

例如，针对高端消费者群体，三星推出了更昂贵而高性能的旗舰产品，如Galaxy系列智能手机和QLED电视。

对于中等消费者群体，他们提供了更实惠但功效良好的产品，如A系列智能手机和UHD电视。

这样的市场定位使得三星公司能够满足不同消费者的需求，并实现销量增长。

二、差异化定价三星公司通过差异化定价策略，使其产品在市场中脱颖而出。

差异化定价是指根据产品独特的特性和功能，设置相对独特的价格。

三星公司通过在产品设计和创新上不断注入新技术，以提供更高质量和更先进的功能，从而使其产品具备较高的独特性。

然后，他们据此设定相对较高的价格，以传达出产品的高品质和高价值特征。

这种定价策略使得消费者认为购买三星产品是值得的，并促使销量稳步增长。

三、捆绑销售三星公司在定价策略中还采取了捆绑销售的策略。

捆绑销售是指在产品销售时，将多个相关的产品或服务组合在一起，以提高整体销售量和利润。

三星公司通过将手机、平板电脑和智能手表等产品组合在一起，或者提供优惠的配件捆绑销售，从而吸引消费者购买更多产品。

例如，在购买新款Galaxy手机时，三星公司会提供一些免费的配件或折扣，以增加消费者购买的冲动。

通过这种捆绑销售策略，三星公司不仅实现了销量的增长，还进一步巩固了品牌在市场中的地位。

四、定期促销活动三星公司在销售旺季或特定时间段周期性地举办促销活动，以刺激销售增长。

这些促销活动可能包括价格打折、赠品或积分奖励等方式。

通过定期举办促销活动，三星公司能够吸引更多消费者前来购买，增加销售额。

三星手机网络营销策划方案一、市场分析随着互联网的高速发展和智能手机的普及，移动互联网成为人们生活中不可或缺的一部分。

智能手机作为移动互联网的终端产品，具有广阔的市场潜力。

然而，智能手机市场竞争激烈，各大品牌争相推出新产品，品牌差异化成为重要的竞争因素。

目前，三星手机在全球市场占有较大份额，但在中国市场，三星手机面临着来自苹果、华为等国内外品牌的竞争，市场份额逐渐减少。

因此，三星手机需要通过网络营销来推动销售增长，提高市场份额。

二、目标市场分析1.细分市场:根据人群特点区分目标用户，分为以下几个细分市场：- 商务人士：注重功能、性能、安全性和高效办公的需求。

- 年轻人群体：注重时尚、外观、拍照和社交等功能的需求。

- 游戏爱好者：注重性能、屏幕、续航时间和游戏体验的需求。

2.目标市场定位:三星手机通过技术创新、品牌形象和用户体验等方面，定位为高端智能手机品牌，力求满足目标用户群体的多样化需求。

三、网络营销策略1.提升品牌影响力通过网络广告、微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传，发布有关三星手机产品的资讯，积极与用户进行互动，增加用户对品牌的了解和认可度。

2.优化网站和移动应用优化三星手机官方网站和移动应用，提供用户友好的界面和丰富的信息资源，方便用户浏览和购买产品。

3.整合线上线下渠道与线下零售商和电商平台建立合作关系，提供商品信息和促销活动，鼓励用户线上购买，同时提供线下实体体验和售后服务，增强用户购买的信心和满意度。

4.内容营销通过创意视频制作、用户故事分享、手机摄影大赛等活动，吸引用户参与和互动，增加用户对品牌的认同感。

5.社交媒体营销通过合作社交媒体博主和明星代言人，将品牌信息传播给更多用户，提高品牌的关注度和美誉度。

6.定制化和个性化服务了解用户需求，开展定制化和个性化服务，提供个性化手机壳、主题和软件等，满足用户独特的需求，增加用户忠诚度。

7.数据分析和精准营销通过数据分析，了解用户的兴趣、购买习惯和偏好，制定相应的营销策略，精准投放广告，提高广告的转化率和投资回报率。

三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。

以下是对三星市场营销环境的分析。

一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。

例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。

2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。

例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。

3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。

政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。

二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。

这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。

三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。

2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。

三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。

3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。

这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。

通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。

1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。

该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。

2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。

通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。

3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。

通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。

一·背景介绍手机已经成为了人们必不可少的生活必须品，顺应这种潮流就出现了诺基亚，苹果，三星，小米等手机企业的产生。

而中国这个拥有13亿人口的国家，迅速被各大厂商认为最有前景和潜力的市场。

本文章主要分析三星手机如何在如此激烈的竞争市场中占有一席之地。

二·三星公司简介三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下公司有：三星电子，三星产物，三星物产，三星航空等等。

业务涉及电子，金融，机械，化学等众多领域。

是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商，全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

三星的智能手机销售量在世界已超越苹果公司，成为最大的手机生产商。

三星有近20种产品在世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

三、三星手机在中国的营销策略在市场成熟期，随着市场的发展，手机品牌的不断增多，品牌对于手机消费者来说，目前主要起到了一个品牌门槛的作用：即消费者购买手机进行选购考虑的前提首先肯定是一个比较知名的品牌，有所闻有所见。

但仅此是不够的，知名的品牌众多，只是列入了考虑的范围之内，关键还是看手机产品本身是否能够吸引人（手机外型是否吸引，手机功能是否满足，手机性能是否信服），以及在卖场的现场购买促动（促销热情、促销赠品、价格）等。

（1）市场细分及目标市场三星的市场细分策略非常明确：定位于中高端市场。

三星手机产品定位于22岁－35岁的高收入时尚人群。

这部分人既有消费能力，又勇于尝试新事物，是手机主要消费群。

三星手机对于用户群的准确定位主要考虑的是这部分消费群体在很大程度上代表了中国未来消费的价值取向。

比较其他品牌侧重价格战而言，三星将一种价位策略转变为一种“价值”策略。

三星手机的外观设计、视觉上十分强调个性，始终与时尚紧密结合在一起。

薄和精致是三星手机取悦消费者的杀手锏。

三星智能手机整合营销传播策略优化以GalaxyS7为例第三章三星智能手机整合营销传播的现状及问题3.1智能手机行业概况3.1.1行业介绍智能手机从1993IBM推出的收款智能手机开始，经历十多年的发展，2007年开始步入繁荣期，2001年至2013年，智能手机告诉发展，在中国市场基本已经替代完了功能手机，现在已经成为全球手机市场的主导者。

智能手机，是指像个人电脑一样，具有独立的操作系统，独立的运行空间，可以由用户自行安装软件、游戏、导航等第三方服务商提供的程序，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入手机类型的总称。

智能手机的使用范围已经布满全世界，但不是人人都知晓与使用因为智能手机具有优秀的操作系统、可安装各类软件、完全大屏的全触屏操作感这三大特性，所以完全终结了前几年的键盘式手机。

智能手机目前已经是生活中不可缺少的物品，除了基础的沟通联系功能，还兼顾了生活，工作，娱乐和社交。

在2008年，智能手机在全球销售了1.39亿台，但却至占全球手机销量的11.40%。

然而在智能手机的高速发展期，2013年，全球智能手机的销量高达9.68亿台，此时，智能手机占全球手机销量的53.56%，同比2008年增长近六倍，远高于全球手机（包括功能手机和智能手机）销量的增长速度。

在中国，智能手机普及相当之快，同年，就赶超英美，各种市场数据显示智能手机的高速发展期悄然离去。

那么，同时意味着，在此之后换机将成为购买智能手机的主要动机。

消费者对于智能手机的理解，习惯，品牌的认可度，将在换机时起到很大的影响作用。

消费者会对体验、品牌的要求不断提升。

智能手机的品牌的竞争将会更加激励。

智能手机制造商对发展中地区市场份额的争夺也将更趋激烈。

3.1.2智能手机行业市场细分一、按智能手机品牌细分根据中关村统计数据显示，2016上半年中国手机市场上，苹果、三星和华为为关注度前3的品牌。

三星以为21%的品牌关注度排在第二位。

2016年度的智能手机品牌市场可以看到显著的变化是国产手机品牌迅速崛起，以华为、VIVO、OPPO带领国产品牌在前5名的品牌中占有品牌关注比例。

三星策划书（共19篇）三星策划书（共19篇）第1篇：三星手机促销策划书三星Anycall公司手机促销活动公关策划书一、活动主题三星，让城市生活更美好二、活动目标1、树立企业及高端产品形象，向消费者介绍新产品2、增强消费者对三星手机的了解，增强企业的知名度和美誉度3、部分产品特价低价，让利消费者，同时消化库存额4、扩大市场份额，狙击竞争对手，保持领先地位三、活动基本程序（一）促销时间：7月1日-7月7日（二）促销地点：中山路步行街入口处（三）促销产品1、展示形象产品着重推荐的新款手机三星触控产品的蜂拥而至让消费者见证了全新的触控时代到来。

三星S5628是一款基于中国联通WCDMA网络的3G手机，外形设计独特，拥有HSDPA3.6Mbps高速3G网络以及WLAN(Wi-Fi/WAPI)无线宽带，内置GPS导航软件和地图，多媒体娱乐功能应有尽有。

三星S5628独特的外形设计，源自浑然天成的人体美学，呈现无与伦比的硬朗曲线。

圆滑流畅、动感时尚的曲线，侧面超炫的双色搭配，展现非凡个性魅力。

背部优美的流线设计，融合自然魅力与充沛力量，呈现力与美的钢柔并济;结合人体工程学设计创造，贴合掌心，大小适中，带来舒适握感。

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三星营销方案摘要本文将介绍三星营销方案，旨在帮助三星公司进一步推广其产品，提升市场份额。

该方案将包括品牌定位、目标市场、竞争对手分析、营销策略、渠道选择和推广活动等方面的内容。

1. 引言三星作为全球知名的电子产品制造商，一直致力于创新和技术发展。

然而，随着市场竞争的加剧，三星需要制定一个综合的营销方案来应对来自竞争对手的挑战。

通过对市场的深入分析和调研，本文将提出一套全面的三星营销方案。

2. 品牌定位品牌定位是一个企业与竞争对手进行区分的重要因素。

对于三星而言，其可以通过以下几个方面来定位自己的品牌：•技术创新：三星一直以来都以技术创新为核心竞争力，可以继续强调其在手机、电视和家电等领域的技术优势。

•产品质量：三星的产品质量一直备受青睐，可以将产品质量作为品牌定位的一个关键点。

•用户体验：三星可以强调其产品对用户体验的重视，并致力于提供更好的使用体验。

3. 目标市场确定目标市场是制定营销策略的重要一步。

三星可以通过以下几个方面来确定其目标市场：•年龄段：三星可以将目标市场定位为年轻人和中年人群体，这些人群对于科技产品有较高的需求和购买力。

•地理位置：三星可以重点关注手机和家电市场份额最大的地区，例如亚洲市场和北美市场。

•收入水平：基于产品定位和价格策略，三星可以将目标市场定位为中高收入阶层。

4. 竞争对手分析竞争对手分析对于制定营销策略至关重要。

三星可以通过以下几个方面来分析其竞争对手：•苹果公司：作为三星的主要竞争对手，苹果公司在高端手机市场上具有强大的品牌影响力和忠诚度。

•华为公司：华为公司在全球范围内持续增长，其在中国市场的份额也非常强大。

•小米科技：小米科技在低端和中端手机市场上具有一定的竞争力，其产品在性价比方面有优势。

5. 营销策略基于品牌定位和目标市场分析，三星可以制定以下几个营销策略：•定期发布新产品：三星可以继续在各个领域推出新产品，以保持市场竞争力。

•价格策略：根据目标市场的收入水平，三星可以制定不同档次的产品线和相应的价格策略，以满足不同消费者的需求。

三星市场营销策略分析
三星作为韩国最大的综合性企业集团，其市场营销策略的成功不言而喻。

本文将从品牌定位、产品策略、渠道策略和推广策略四个方面进行分析，以揭示其市场营销策略的成功之处。

首先，三星在品牌定位方面非常成功。

三星作为全球知名的电子产品品牌，成功塑造了其高端、先进、创新的形象。

无论是在电视、手机、电脑还是家电等领域，三星都致力于为消费者提供高品质、高性能的产品，使其在市场上赢得了很高的声誉。

其次，三星在产品策略方面也是独具匠心。

三星不断投入研发，不断推出新产品，以满足消费者的需求。

同时，三星注重功能创新和技术创新，确保其产品始终走在行业前沿。

例如，三星手机的技术先进性和外观设计的纯熟度都给消费者留下了深刻的印象。

再次，三星的渠道策略也是其市场营销的重要组成部分。

三星建立了全球化的营销网络，通过与各大电子零售商的合作，将产品推向市场。

同时，三星还采取多元化的销售渠道，包括在线销售和实体店销售，以满足不同消费者的购物习惯和需求。

最后，三星的推广策略也值得一提。

三星通过各种形式的广告、宣传活动和赞助活动，加强了与消费者的互动，提升了品牌的知名度和美誉度。

例如，三星在各大体育赛事中的赞助活动，不仅为品牌提供了广泛的曝光度，还与体育运动所传递的勇气、拼搏等价值观相契合，从而赢得了消费者的认可和支持。

综上所述，三星的市场营销策略成功的原因是多方面的。

品牌定位的准确、产品策略的创新、渠道策略的多样化以及推广策略的巧妙运用，使得三星在市场上取得了巨大的成功。

然而，市场竞争日趋激烈，三星需要继续保持创新和差异化，以在竞争中保持领先地位。

三星市场营销策略三星作为全球知名的电子产品品牌，一直以来都采用了多样化的市场营销策略来吸引消费者，提升品牌知名度和销售额。

以下是三星市场营销策略的主要特点：1. 产品多元化：三星生产和销售众多种类的电子产品，包括手机、电视、洗衣机、冰箱等。

通过不同种类的产品，三星能够满足消费者不同的需求，提高市场覆盖面和销售额。

2. 技术创新：三星一直将技术创新作为核心竞争力。

通过在研发上的持续投入，推出了许多领先的技术和功能，在市场上占据了先发优势。

例如，三星是第一个推出曲面屏幕手机的公司，这种创新成为了其独特的竞争优势。

3. 强调品质和可靠性：三星以其产品的品质和可靠性而闻名。

通过在产品研发和生产过程中严格的质量控制，三星确保其产品的高品质和可靠性，从而赢得了消费者的信任和口碑。

4. 市场定位：三星将自己定位为高端电子产品的供应商。

通过大量的市场调研和分析，三星明确了目标消费者群体，将市场定位于那些注重品质、创新和科技的中高端消费者。

这种精准的市场定位使得三星能够更好地满足消费者的需求，提供更具竞争力的产品。

5. 广告宣传：三星通过大规模的广告宣传活动来增强品牌知名度。

无论是通过电视、广播、报纸还是互联网等媒体，三星都投入了大量的广告资源。

同时，三星还与知名明星和体育赛事进行合作，借助他们的影响力来提升品牌形象和知名度。

6. 促销活动：三星经常开展各种促销活动来吸引消费者。

例如，举办折扣活动、赠送礼品等。

这些促销活动不仅可以推动销售额的增长，还可以增强消费者对品牌的忠诚度。

综上所述，三星通过产品多元化、技术创新、强调品质和可靠性、精准的市场定位、广告宣传和促销活动等综合策略，成功地塑造了自身的品牌形象，赢得了消费者的青睐和市场的认可。

编号：__________毕业设计(论文)答辩许可证现代科技学院经济管理系市场营销专业10—4班学生所编写的毕业设计(论文）39 页，字数11572 ，符合毕业设计(论文)大纲的要求。

经审查：该生已学完教学计划规定的全部课程，成绩合格,毕业设计电子文档最后一稿已交,准予参加毕业设计(论文)答辩.相关材料指导教师: （签名）院长（系主任): （签名）年月日太原理工大学现代科技学院毕业设计（论文）任务书第1页三星品牌手机的产品营销策略分析摘要庞大的人口规模使中国成为全球最大的手机市场.三星手机自2001年进入中国以来，一直稳步发展。

现如今与苹果手机平分天下,三星取得了巨大的成就.在这个机遇与挑战的时期，如何能使企业立于不败之地，是每一个企业都在积极探索的问题.本文以相关的市场营销理论为基础，通过对三星品牌手机的产品营销现状分析与STP 战略分析找到三星手机产品目前存在的一些产品策略问题，并运用产品营销策略来解决这些问题。

通过对本文的分析,对三星手机以及国内外其它各大手机厂商的发展具有现实的参考意义。

关键词：产品策略，市场细分，市场定位，产品生命周期SAMSUNG MOBILE PHONE PRODUCTSMARKETING STRATEGY ANALYSISABSTRACTSize of the popu lation to make China become the world’s largest mobile phone market。

Samsung mobile phones into China since 2001, has been developing steadily。

Shared the world today with apple mobile phone，Samsung made great achievements. In this period of opportunities and challenges, how to make the enterprise impregnable, is each enterprises are actively exploring problems。

三星营销策略范文三星是全球知名的电子产品制造商，通过精确的市场营销策略和广告宣传以及持续创新，三星在市场竞争中取得了巨大的成功。

以下是三星营销策略的一些核心要点：2.产品差异化：三星通过产品的差异化来区别于竞争对手。

他们不仅在电视、手机和家电等传统产品上不断进行创新，还涉足其他领域，如智能手表、智能家居等。

这使得三星能够满足不同消费者群体的需求，从而扩大市场份额。

3.技术创新：作为一家高科技公司，三星一直致力于技术创新。

他们投入大量资源用于研发，并持续推出领先的技术和产品。

这不仅提高了产品质量和性能，还增强了品牌形象。

4.广告宣传：三星在市场上进行了大量的广告宣传，以提高品牌知名度和影响力。

他们与全球知名的艺人、体育明星和品牌大使合作，通过电视广告、网络宣传和社交媒体等渠道传递品牌形象和产品信息。

5.渠道建设和销售推广：三星通过多种渠道和合作伙伴来推广销售。

他们与全球知名的电子零售商合作，在各种购物中心和在线平台上设立了销售点。

此外，他们还开展了一系列销售促销活动，如打折、赠品和促销活动，以提高销售额。

6.品质保证和售后服务：三星注重提供高质量的产品和卓越的售后服务。

他们在产品生命周期中进行严格的品质控制，确保产品符合用户需求。

同时，他们为消费者提供快速和有效的售后服务，以满足用户的需求，并增强用户对品牌的信任度。

总的来说，三星通过技术创新、品牌定位、产品差异化和广告宣传等策略，成功地在全球市场上建立了知名度和影响力。

他们一直在不断进步和改进策略，以适应不断变化的市场环境，并为消费者提供更好的产品和体验。

三星的营销策略三星作为全球知名的科技公司，其营销策略一直以来都备受瞩目。

以下是三星的主要营销策略：1. 研发创新产品：三星一直致力于技术创新和产品研发，在手机、电视、家电等领域推出了多项领先的产品。

这些先进的产品不仅满足了消费者对高品质、高性能产品的需求，更为三星赢得了良好的声誉。

2. 强调品牌形象：三星非常重视品牌形象的塑造。

通过在全球范围内的广告宣传、赞助体育赛事、社会公益项目等手段，打造了稳定、可信赖和先进的品牌形象。

三星的"跨时代"和"无所不能"等宣传口号已经深入人心，进一步强化了品牌的认知度和忠诚度。

3. 选择明星代言人：三星在广告营销中不仅注重产品本身，还注重通过明星代言人将产品与消费者的情感联系起来。

通过签约一些知名的明星代言人，如韩国演员李秉宪、皇马足球队的球星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多等，帮助三星进一步提升产品的知名度和影响力。

4. 突出社交媒体营销：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，三星加大了在社交媒体平台上的营销力度。

在Facebook、Twitter、Instagram等平台上定期发布产品信息、开展互动和与用户直接沟通，提高了用户参与度和品牌的曝光度。

5. 提供全方位的售后服务：除了产品本身的优势之外，三星注重为消费者提供良好的售后服务体验。

三星在全球范围内设立了大量的售后服务中心，通过电话、在线聊天等多种渠道为消费者提供及时的技术支持和问题解答，增加了消费者对三星品牌的信任和满意度。

6. 多样化的市场推广：三星采取了多样化的市场推广策略，例如优惠促销、产品竞赛、限量版推出等。

通过这些活动，不仅能吸引消费者的注意力，还能刺激购买欲望，促进产品销量的增长。

综上所述，三星的营销策略包括研发创新产品、强调品牌形象、选择明星代言人、突出社交媒体营销、提供全方位的售后服务以及多样化的市场推广等。

这些策略的综合运用为三星赢得了广大消费者的青睐，并使其成为全球领先的科技品牌之一。

三星的差异化策略为了和其他品牌区别开来，和一般消费电子公司所推崇的技术至上、明星广告等不同，三星电子的品牌重心则集中于产品设计、高端品牌、速度制胜、奥运营销（注：奥运营销将在后面单独详细分析）等差异化策略上。

1．产品设计三星手机一直以卓越的设计和精湛的工艺水平受到年轻人的青睐，此次亮相展会的“先锋时尚”系列手机专为时尚、现代、具有生活品位人士量身打造。

2．高端品牌调整低端品牌营销渠道为高端。

三星电子悄悄撤出了沃尔玛等折扣店，因为这些地方不利于高端品牌的定位，然后把DVD、电视、电脑产品搬到了Best Buy、Sears、Circuit City等高层次消费专卖店。

在数字时代，三星电子将重点放在极端：即那些对品牌有非凡影响力的关键点上。

比如高端人群、高端品牌，从而实现品牌的低成本、高增长。

3．速度制胜“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则。

尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手。

“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道;而在数字时代，最重要的是创新和速度”。

在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即：发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位。

4．品牌联盟对于这种联盟，三星电子ＰＣ事业部副总裁严圭浩表示，“现在越来越进入移动数字融合的时代，因此在产品方面我们主要加强一些和重大软件和芯片厂商的合作，比如和英特尔、微软等进行战略联盟，共同开发一些最新型的产品。

”在外部，三星电子同产业链上各个环节的上游厂商组成联盟。

在打印机方面，三星电子和惠普不仅是竞争者，也是联盟合作关系。

在面板制造环节，三星电子和索尼构成了战略联盟，曾于2004年共同投资2.1万亿韩元成立了专门生产第七代液晶面板的S-LCD公司。

在CDMA领域，三星电子和高通公司已经是多年的战略联盟，2005年11月双方合作关系更进一步，高通将制造业务外包给三星电子。