P2P网贷公司组织架构 P2P网贷行业岗位职责

一般小额贷款公司的内部架构与风控流程小额贷款公司的内部架构与风控流程非常重要，它们直接影响着公司的业务运作和风险控制能力。

以下是一个典型的小额贷款公司的内部架构和风控流程。

一、内部架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司的发展战略和业务目标。

2.风控部门：负责评估和管理风险，包括信用评估、审批流程设计、追偿和风险监控等。

3.营销部门：负责市场开发和客户拓展，通过各种渠道吸引借款人申请贷款。

4.财务部门：负责公司的财务管理和监管，包括资金管理、财务报表编制和审计等。

5.技术部门：负责公司的信息技术系统开发和维护，包括贷款系统、风险管理系统等。

二、风控流程1.申请阶段：借款人在线申请贷款，填写个人信息和贷款金额等基本信息。

3.信用评估：根据借款人的个人信息和财务状况，对其信用进行评估，判断其还款能力和信用风险。

4.贷款审批：根据信用评估结果，决定是否批准借款申请，以及贷款金额和利率等条件。

5.合同签订：借款人通过线上或线下方式与公司签订贷款合同，明确还款方式和期限等。

6.贷款发放：贷款公司根据合同约定将贷款金额划入借款人的银行账户。

7.还款管理：借款人按时还款，贷款公司通过催收和提醒等方式管理还款。

8.风险监控：贷款公司定期对贷款的还款情况进行监控，及时发现风险并采取措施加以控制。

9.追偿处理：对于逾期未还的贷款，贷款公司通过法律手段或委外催收等方式追偿。

10.数据分析：贷款公司通过数据分析和风险模型建立，优化风控流程和产品设计。

总结：一个小额贷款公司的内部架构和风控流程是相互关联的，高效的内部架构可以支撑风控流程的顺畅进行，而严格的风控流程可以降低公司的信用风险和违约风险。

这些都是确保公司健康发展和保护客户利益的重要因素。

P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。

由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。

消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。

具体架构如下：总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO 决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。

p2p网贷系统架构1.1.需求分析系统按功能模块进行划分可分为三大模块：网站前台交易平台，用户个人账户中心，业务后台支撑系统。

根据分析可以得到图3-1所示的分析用例图图1-1 分析用例图根据如图3-1所示A区域即为网站前台交易平台，主要包括的操作有网站新闻及服务信息查看，会员注册，借款浏览等。

B区域即为用户个人账户中心，包括各种会员认证，VIP申请，资料上传，额度申请，借款的发布及查看，投资管理，偿还借款，充值，提现等功能。

C区域即为业务后台支撑系统，包括贷款管理，资金管理，资金记录，会员管理，报表分析，奖励与费用，系统维护等功能。

1.2功能模块分析系统按功能模块进行划分可分为三大模块：网站前台交易平台，用户个人账户中心，业务后台支撑系统。

对这三大模块进行功能的细分：网站前台交易平台：可以细分为四个模块，分别是贷款标浏览，贷款标详情，会员注册和网站信息查阅。

具体功能模块图如图1-2所示：图1-2 功能模块图1用户个人账户中心：可以细分为五个功能模块，分别为基本设置，资金管理，借款管理，投资管理和好友管理。

具体功能模块图如图1-3所示：图1-3 功能模块图2业务后台支撑系统：可以细分为七个功能模块，分别是贷款管理，资金管理，资金记录，会员管理，报表分析，奖励与费用和系统维护。

具体功能模块图如图1-4所示：图1-4 功能模块图31.3功能模块分析贷款流程用户注册并通过短信验证码验证成功后成为本系统的会员，有相应的会员中心。

会员登录中心后首先需要填写基本资料，有个人资料，联系资料，单位资料，财务资料，房产资料，联保资料等。

成功填写完资料后需要经过一系列的认证，包括邮箱认证，手机认证，实名认证，现场认证，视频认证，资料认证等。

待管理员审核成功后可以申请VIP会员，管理员审核成功后用户即可进行正常贷款。

会员首先选择自己需要发起的标种，分别有抵押标，信用标，秒还标，净值标。

选择标种后填写相应的贷款信息，核查无误后贷款提交，管理员进行发标审核，审核通过后，就进行资金的募集，在规定时间内成功募集到资金，则自动提交管理员进行满标复审，复审通过后则进入还款阶段，按照提交贷款所选择的还款方式进行还款，若出现逾期，则按相应的规则进行处罚。

一、公司组织机构图概述：组织构造是公司旳流程运转、部门设立及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。

二、人员初期编制概述：以公司旳战略为导向、与提高流程旳速度与效率相配合。

强调人与工作旳有机融合。

充足考虑任职者旳职业素质与个人特点；体现职位对人旳适应，实现人与职位旳动态协调与有机融合。

涉及该岗位对组织旳奉献，与其他岗位之间旳内在关系，在流程中旳位置与角色，其内在各要素旳互动与制约关系等。

董事会职能：1、执行总公司决策。

2、决定公司旳经营计划和投资方案。

3、审定公司旳年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司旳利润分派方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增长或者减少注册资本旳方案以及发行公司债券旳方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算旳方案。

7、聘任或解雇项目公司总经理。

并根据总经理旳提名决定聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司旳基本管理制度。

9、负责对公司运营旳监督管理。

三、运营部职能：1、根据公司产品规定，负责平台软件模块旳需求分析、概要设计和具体规划，制定运营方略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提高营运效益，保证运营目旳旳实现；3、记录、分析平台各类数据，提出改善方案，推广。

4、制定、完善、贯彻实行P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提高网站价值和粘性，提高会员等顾客旳活跃度，提高申请、交易量，增进网站平台各项收入提高；6、对顾客体验、业务流程等进行全面旳分析和改善，并参平台旳品牌、产品、市场旳规划，实现公司既定目旳任务；7、规划平台旳风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和平常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指引下，负责产品行业走势旳跟踪，市场及业务旳研究。

2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。

3、负责目前正在运营产品旳问题汇总分析改善意见旳收集。

4、提出改善需求，负责产品旳整合以及重新定位包装。

网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。

每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。

一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。

技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。

前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。

技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。

二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。

产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。

产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。

产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。

三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。

市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。

市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。

市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。

四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。

五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。

小额贷款股份有限公司部门设置及职责根据业务发展的需要及尽量节约人力成本的要求，公司成立的初期，内设综合管理部、风险管理部、贷款业务部三个部门。

配置从业人员15人，其中高管人员3人（董事长、总经理、财务总监），综合管理部4人，风险管理部3人，贷款业务部5人。

一、综合管理部工作职责综合管理部的主要工作职责是人事文秘、宣传、后勤、财务核算和档案管理。

人力配置是部门经理1人，一般工作人员3人。

其具体工作职责是：1、负责组织公司重要文件，管理制度﹑年度计划和工作办法的制订，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷，归案和管理工作。

2、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续。

3、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。

4、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。

5、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。

6﹑负责编制公司的会计政策、年度财务预算决算，各项财务收支计划、报告和管理制度，并督促实施执行。

7、负责公司所用经营活动的会计核算，会计监督工作，严格审核费用开支范围和标准。

8、负责公司融资业务，提出融资计划和方案，防范融资风险。

9、负责公司会计档案管理及合同、协议、有效证券抵（质）押法律凭证的保管。

二、风险管理部工作职责风险管理部的主要工作职责是公司贷款风险的管理。

人力配置是部门经理2人，风险经理2人。

其具体工作职责是：1、制定公司风险管理规章制度办法，制定与合作单位的合作协议。

2、负责对贷款业务部门送审的贷款业务资料﹑风险分类初分认定资料进行审查，对公司贷款合同﹑协议文本进行法律审查。

3、负责公司贷款评审委员会办公室日常工作。

提请召开贷审会委员会议，核实参会委员资格，确认出席会议的委员是否达到规定人数，组织当场投票和双人计票工作。

4、按业务操作规程督促贷款业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实；对金额较大或风险较多的贷款项目，在贷款部门的配合下进行现场监管检查。

P2P网贷公司组织架构及各岗位职责一、P2P网贷公司的组织架构和各部门职责1.运营部：运营部门是P2P网贷公司的核心部门，负责平台的日常运营管理工作。

主要职责包括：-制定和执行公司的运营战略和策略，确保平台的正常运营；-管理和监督各个部门的工作，确保各项工作按照公司规定和标准进行；-负责客户服务工作，处理用户的投诉和问题；-负责与合作方进行对接和协调，推动平台合作项目的进行。

2.风控部：风控部门是P2P网贷公司的另一个重要部门，负责平台的风险管理和控制。

主要职责包括：-制定和落实公司的风险管理政策和措施，确保平台的资金安全和风险可控；-完善并优化风控系统，提高对借款人和投资人的风险评估和监控能力；-合理设计和优化风险管理产品和服务，提高平台的整体风险控制水平。

3.市场部：市场部门是P2P网贷公司的推广和营销部门，主要职责包括：-制定和实施平台的市场推广和营销策略，提高平台的知名度和影响力；-发掘和开发新的市场机会，拓展平台的用户和合作伙伴；-组织和策划各类线上线下市场活动，提升平台品牌形象和用户粘性。

4.技术部：技术部门是P2P网贷公司的技术支持和研发部门，主要职责包括：-负责平台的技术架构设计和开发，确保平台的安全性和稳定性；-不断优化和改进平台的用户体验和功能，提高平台的技术竞争力；-跟踪和研究行业发展动态，推动平台的技术创新和升级。

1.总经理：总经理是P2P网贷公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和决策。

主要职责包括：-制定和执行公司的发展战略和规划，确保公司的长期发展目标实现；-统筹协调各部门的工作，提高公司的内部协同效率和团队凝聚力；-加强对外合作与沟通，维护公司与合作伙伴的良好关系，推动公司业务拓展和发展。

2.风险经理：风险经理是P2P网贷公司的风控管理者，负责平台的风险管理和控制工作。

主要职责包括：-设计和执行公司的风险管理政策和流程，确保平台的资金安全和风险可控；-建立风险评估和监控体系，提高对借款人和投资人的风险识别和管理能力；-及时发现和处理风险事件，做好风险预警和风险控制工作，保障平台的稳健运作。

P2P公司各部门岗位职责汇总第一类风控/法务部一、风险控制部1、风控经理（计划1人）（1）建立风控系统.拟定风险管理流程和风险管理制度.设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；（2）对各类贷款项目进行实质风险审查.与业务团队经理沟通.充分了解项目风险情况.并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定.建立企业风险数据库和跟踪档案；（3）负责公司项目的风险评估.并执行相关风险评估程序；（4）撰写风险评价报告.对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示.出具风控建议与风险程度.分析风险来源和影响.提供解决方案；（5）负责组织贷审会的开展.且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作.出具风险预警提示和风险评估报告.把项目项目要把风险控制在最低；（6）项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件.并根据需要随时修改、完善.逾期催收工作。

2、风控专员（计划1-2人）（1）根据上级分配的催收任务开展工作.根据每月的工作目标.达成电话催收目标；（2）根据逾期情况.制定催收策略、目标及实施；（3）对任务内的逾期客户进行电话催收.引导客户正确还款意识.如发现有异常高风险客户及时上报；（4）按照前/中/后期的催收策略.对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；（5）对逾期账户的情况进行专业管理.根据客户实际要求做相应业务处理.及时反馈问题；（6）对逾期客户群体进行系统分析.寻求地域、贷款类别.及所处行业的共性.并提出应对策略；（7）如实记录催收结果.维护催收资料的收集整理.贷后管理工作；（8）项目立项后.配合部门开展风控调查工作.编写风险评估报告.初步分析风险点及防范建议。

二、法务部1、法务部长（计划1人）（1）执行合同管理办法和管理流程.负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导.对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；（2）制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询.为经营决策提供法律服务.出具法律意见；（3）负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；（4）负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度.并组织落实和管理；（5）对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。

2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。

3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。

4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。

5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。

7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。

8.完成公司领导交办的其他事物。

风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。

1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。

1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。

篇一：风控部岗位职责5.4 风控部第一节部门工作职能：一、制定公司风险控制的指导原则，检查审批环节和审查内容，提出相关完善建议；二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；四、根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。

即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。

五、协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；六、根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；七、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；第二节岗位说明书一、风控总监工作职责：第一条协助总经理制定公司全面风险管理目标，全面负责公司的风险控制等工作；第二条制定公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持公司担保风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；第三条负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；第四条负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；第五条风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；第六条协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理；第七条负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；第八条负责协助公司总经理正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；第九条协调内外部关系，包括内部：所属各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。

小贷公司岗位职责小贷公司岗位职责包含贷款审核、客户服务、风险控制等多个方面。

以下是小贷公司常见岗位职责的详细描述：2.风险控制：负责评估客户的还款能力和信用状况，制定贷款的风险管理策略，对贷款申请进行风险评估，提供合理的贷款额度和利率建议，保证贷款的安全性。

3.贷后管理：负责贷款的追踪和管理，定期了解客户的还款情况，与客户保持良好的沟通，协助客户解决还款问题，跟踪逾期贷款，及时采取催收措施。

同时，对逾期客户进行风险评估，及时制定合理的解决方案，并向上级汇报。

4.客户服务：根据客户需求，提供相关服务，解答客户疑问，处理客户投诉，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

5.数据分析：负责收集、整理和分析贷款相关数据，监测贷款业务的发展情况，制定合理的业务推进策略和市场策略。

6.合规监管：遵守相关法律法规，了解监管政策和要求，确保贷款业务的合规性，及时提交相关报表和文件，并配合监管部门的检查和调查。

7.销售推广：负责推广公司贷款产品，积极开拓新的市场机会，拓展客户资源，完成销售目标。

8.协调沟通：与内部各部门、外部合作伙伴进行有效的沟通，协调各方资源，保证贷款业务的顺利进行。

9.培训与指导：负责新员工的培训，传授专业知识和技术，指导新员工的工作，提高团队整体素质。

10.统计报表：定期提交贷款业务相关数据的统计和分析报表，向上级汇报工作进展和业务成果。

总结来说，小贷公司的岗位职责涵盖贷款审核、客户服务、风险控制、贷后管理等多个方面。

通过贷款顾问、风险控制、贷后管理等职位的配合，小贷公司可以确保贷款业务的顺利进行，同时保持合规性和风险控制。

此外，通过数据分析和销售推广等工作，小贷公司可以不断提升业务质量和市场竞争力。

金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。

他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。

2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。

3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。

他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。

4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。

他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。

5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。

他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。

6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。

他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。

二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。

2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。

3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。

4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。

5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。

6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。

以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。

小额贷款公司组织架构一、董事会：董事会是小额贷款公司的最高决策机构，负责公司的重要事务决策和监督。

董事会主要由董事长、董事和独立董事组成。

董事长是公司的法定代表人，负责公司日常经营管理和业绩达成。

董事会每年至少召开两次会议，会议决议必须经过半数以上董事的同意才能生效。

二、监事会：监事会是贷款公司的监督机构，负责监督公司的财务状况、业务运营和内部控制等。

监事会由监事组成，监事由股东会选举产生。

监事会每年至少召开一次会议，会议决议受到法律保护，任何单位和个人都不能干扰或阻止监事会履行职责。

三、总经理办公室：总经理办公室是小额贷款公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和决策执行。

总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。

总经理负责向董事长和董事会汇报工作，并执行董事会的决策。

副总经理则负责协助总经理处理公司的具体事务。

四、业务部门：业务部门是小额贷款公司的核心部门，负责公司的贷款发放、风险评估和追偿等业务。

主要包括市场拓展部、风险控制部、贷后管理部等。

市场拓展部负责寻找和开发潜在客户，推广公司的贷款产品。

风险控制部则负责对贷款申请进行风险评估，制定贷款审批方案。

贷后管理部负责对贷款客户进行后期管理，包括贷款回收、追偿等。

五、支持部门：支持部门是为公司的业务运营提供支持的职能部门，包括财务部、人力资源部和信息技术部等。

财务部负责公司的财务管理和会计核算。

人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

信息技术部则负责公司的信息化建设和技术支持。

以上是一个典型的小额贷款公司的组织架构，不同公司的具体组织形式可能存在一定差异，但总体上包括董事会、监事会、总经理办公室、业务部门和支持部门等基本职能部门。

在实际运营中，这些部门之间需要紧密合作，以提高公司的运营效率和风险控制能力。

小额贷款公司组织架构及部门职责一、组织架构根据业务发展情况，公司内部组织机构设置综合财务部、业务发展部和风险控制部，按照精简高效的原则，各部室人员根据业务发展需要确定。

二、部门职责（一）综合财务部1、统筹安排办理行政管理和日常事务，当好领导的参谋；2、主持草拟完善各项规章制度及工作计划、工作总结等各项工作；3、负责协调各部室工作，负责上级各部门部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作；4、做好与有关单位的协调沟通，根据领导的安排做好接待工作；5、制定和落实安全保卫、车辆管理、卫生管理、考勤监测等一系列内部管理制度；6、负责处理文电、公文把关以及公章、文书档案管理；7、负责为公司领导办公提供服务；8、负责公司的人力资源方面的工作；9、负责公司机要保密工作；10、负责收集和汇总公司各部门的报送信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理，为公司各部门提供信息服务；11、负责公司的财务费用管理；12、负责制定公司统一的贷款风险分类和会计核算工作；13、及时、真实、准确、完整的记载和编制各类报表，及时反映公司经营运转情况；14、负责公司的纳税申报工作，及时上报各类报表；15、负责公司各类证明的年检工作；16、负责公司财务计划的编制实施，对公司财务费用及固定资产器具进行科学管理；17、做好员工的养老保险与医疗保险工作；18、组织处理公司领导交办的其他工作。

（二）业务发展部1、加强客户经理的管理，搜集和完善信贷信息资料；2、对借款人开展现场调查，了解和掌握借款人的生产经营情况并详细填写咨询表；3、整理客户资料，监督客户办理相关贷款资料；保证客户资料的真实、合法；4、将整理完整的贷款资料提交给风险控制部进行贷前审查，协助风险控制部及时补充客户资料；5、参加贷审会并介绍贷款客户情况，提出贷款受理的初步意见；6、按照及时、真实、准确、完整的要求，记载和保管台账并按月与会计部门核对账目；7、及时报送各种业务报表，并对业务开展情况进行分析汇报；8、认真做好贷款风险分类的部分工作，根据分类原理和结果，适时调整和完善信贷管理规章制度，针对分类中反应的问题，提出改进措施和办法；9、做好贷后检查，及时催收到期贷款，管理和化解逾期贷款和风险贷款；10、完成领导交办的其他业务。

互联网金融信息服务企业组织架构及部门职能1、销售服务中心负责市场开拓、产品销售及合同签订，负责客户信息的收集，项目的前期跟踪、信息沟通；负责公司产品售后联系及后续技术支持。

2、产品中心负责进行市场调研和需求分析，负责进行产品系统平台及数据库结构的研究、分析、策划和设计。

3、运维中心负责运营和维护公司产品的服务平台，以及对产品的安全进行维护和保障。

4、技术中心负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施；负责新产品的测试验证；负责公司现有产品的改进创新工作。

5、行政人事中心负责公司管理制度的制订整理工作；负责公司内部各项行政的管理工作；负责公司内部各项总务后勤及IT的管理工作；负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司员工培训工作；负责员工的社会保障管理工作；负责公司文化与企业形象建设工作。

6、财务中心负责公司财务、会计制度的制订整理工作；负责各项会计核算工作、定期检查财务计划的执行情况，监督资金的合理使用；定期组织编制财务工作报告，组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作；负责企业内各部门以及财政、税务等外部单位之间的协调和联系；负责财务分析工作；负责向董事会汇报财务工作。

7、审计部负责对公司财务收支、经济活动的管理和效益情况进行审计；负责对公司经济合同签订、对外投资决策、设备更新和技术改造等重要经济活动进行监督；负责向审计委员会汇报工作。

8、董事会办公室负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作；负责公司信息披露工作；负责股东大会、董事会、监事会档案材料的归整工作；负责投资者关系维护工作；负责公司证券和法律事务；负责制作公司年报、中报、季报等其他相关工作。

9、北京分公司负责计算机网络软硬件的开发、销售，提供技术服务，进行客户跟踪、技术交流、业务推广等。

p2p公司会计岗位职责p2p公司〔会计〕岗位使命以下就是p2p公司会计岗位使命等等的介绍，希望为您带来帮助。

岗位使命：1、负责研究制定信用确保险发展规划，并组织落实实施;2、负责制定相关核保指引、实务、操作流程及各项规章制度;3、围绕公司信用确保险各项经营指标，负责制定产品支持方案、推动方案、激励政策;4、全国各分支机构超权限业务审批、项目风控技术支持;5、负责信用确保险新领域的研究分析，及新产品研发和推广;6、负责信用确保险条线团队〔管理〕，指导各分公司核保人查勘、风控、核保、审批及其他技能提升;7、负责配合渠道部门，机构，提供信用确保险产品及政策的相关培训;任职要求：1、本科及以上学历，保险、金融、经济类相关专业;2、扎实的金融市场风险评价、识别与控制能力;3、熟悉企业客户〔财务〕分析，具备客户风险调查能力;4、工作有革新意识，有较强的认知能力;5、有饱满积极的工作激情;6、3年以上保险公司信用确保险核保、银行信贷审批、金融融资租赁公司、P2P公司信贷审批、会计事务所财务财务咨询等岗位优先。

P2P财务经理岗位使命1、落实国家财税政策、法规，并结合事业部具体状况建立规范的财务模式，监督、指导、检查各下属门店相关财务制度的执行状况;2、参加公司各项经营活动的猜测、计划分解、日常核算，并对经营结果进行分析，为管理层决策提供数据分析支持;3、组织、指导本部及各下属门店编制财务预算，制定收支计划并按月跟进执行状况;按公司要求做好财务决算;4、〔制定〕优化的财务流程，规范各项财务基础工作，提升本部及各门店的日常财务工作时效;5、负责资金管理，严格审核各项动支，提升划转效率，控制资金流转及使用风险;6、负责选拔、培训和考核本部及各分部财务人员。

任职资格：1、财务、会计专业大专以上学历;2、有p2p行业财务工作经历者优先;3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;4、优良的〔学习能力〕、独立工作能力和财务分析能力。