项目经理部行政管理职责和制度汇编旧格式华为

项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。

第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。

第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。

第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。

第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。

第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。

第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。

第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。

第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。

第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。

第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。

第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。

第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。

第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。

2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。

3. 聘用、分配、管理部门员工。

4. 积极推进项目实施、监督项目进度。

第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。

2. 协调与管理部门内的事务工作。

3. 开展各项会议的召集和议事。

第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。

2. 督促并协调员工的具体工作。

第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。

项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责：
一、职责范围
1.负责项目的策划、执行、监控和总结，并负责项目的成果交付、质量保证和风险控制。

2. 负责项目的人员管理、组织协调、资源配置和进度控制，确保项目规划、目标和实施计划的顺利进行。

3. 负责与内外部相关方沟通与协调，保障项目的顺利实施。

二、合法合规
1. 在项目实施过程中，确保所有相关行动均符合法律法规及公司政策要求，不违反任何法律法规和企业规定。

2. 制定并执行合规性程序和监察措施，对风险进行预警和处理，杜绝任何违规行为。

三、公正公平
1. 公正公平地对待各项目组成员，不偏袒和歧视任何人员，遵循公开、透明的原则进行决策和执行，确保公平竞争和合理分配资源。

2. 确保项目关键信息的保密性，避免信息泄露、不当使用和非法公布。

四、切实可行
1. 确保项目管理实践与公司战略和业务目标相适应，并且项目计划、资源和成本管理具有现实性和可行性。

2. 建立项目风险管理机制、质量管理机制和变更管理机制，确保项目开展的可控性和有效性。

五、持续改进
1. 根据项目执行情况不断优化项目管理体系和流程，采取有效措施加强项目绩效和管理效率。

2. 对项目管理存在的问题和不足进行深入剖析和总结，形成经验教训和持续改进的机制，提高项目管理水平和团队成员绩效。

项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、项目经理部副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。

项目部管理制度及岗位责任制项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。

二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构。

其主要职能如下：1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作；4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

办理工程进度款报批签认手续；5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

三、项目经理部岗位责任制1、项目经理项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

2、技术负责人技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。

3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。

项目经理部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理行为，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，包括项目经理、副项目经理、项目助理等。

第三条项目经理部成员应严格遵守该规章制度，不得违背规定行事，如有违反，将依法进行处罚。

第四条项目经理部成员应当以高度的责任心、职业道德和团队精神，共同完成项目目标。

第二章组织架构第五条项目经理部由部长、副部长、部员组成，其中部长为项目经理，副部长为副项目经理，部员为项目助理。

第六条部长负责整体项目管理，包括制定项目策划、组织调度、目标控制等工作。

第七条副部长协助部长管理工作，分管具体事务，并在部长不在场时代理部长职责。

第八条部员根据项目需求，协助部长和副部长完成具体任务，保证项目各项工作的顺利进行。

第三章运营规范第九条项目经理部成员应保持良好的职业形象，言行举止恪守职业道德准则。

第十条项目经理部成员应服从上级的指挥和安排，按时完成上级交办的工作任务。

第十一条项目经理部成员应及时向上级汇报工作进展情况，如遇到重大问题，应及时上报并寻求解决方案。

第十二条项目经理部成员不得泄露与项目相关的机密信息，保护项目的知识产权和商业秘密。

第四章外部协作第十三条项目经理部成员应与相关部门和合作方保持良好的沟通与协调，确保项目的合作顺利进行。

第十四条项目经理部成员应与外部人员合作时，要保持友好、礼貌的态度，处理好人际关系。

第五章项目评估与改进第十五条项目经理部成员应定期评估项目的执行情况，及时发现问题并提出改善措施。

第十六条项目经理部应定期召开工作会议，汇报项目的进展情况，共同商讨解决方案。

第十七条项目经理部应根据项目情况，对制定的管理规章制度进行定期修订与完善。

第六章处罚与奖励第十八条对于违反管理规章制度的项目经理部成员，将根据违规情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、开除等。

第十九条对于在项目中表现出色、做出重要贡献的项目经理部成员，将给予适当的奖励与荣誉。

项目经理部重要管理人员岗位职责一、岗位背景和职责概述项目经理部是公司项目管理体系的紧要构成部分，负责规划、组织、协调和掌控项目的运行，确保项目能够依照要求完成，实现预期目标。

项目经理部重要由一系列管理人员构成，他们各自担负着不同的职责和任务。

本规章制度旨在明确项目经理部重要管理人员的岗位职责，为公司项目管理工作供应引导和支持。

二、项目经理1. 岗位背景项目经理作为项目团队的核心人员，担负着项目的整体规划、组织和协调工作，负责项目的执行和完成。

2. 职责•负责项目的整体规划和组织，包含项目目标的订立、项目范围确实定、项目资源的调度等；•订立项目实施计划，确保项目定时启动、定时完成，并符合预期目标；•组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调各方资源，推动项目的顺利进行；•监督和掌控项目的执行过程，及时发现和解决项目中的问题和风险；•与客户进行沟通和协调，确保项目能够符合客户的要求，实现客户满意度。

三、项目计划管理人员1. 岗位背景项目计划管理人员负责项目计划的编制、跟踪和掌控，确保项目能够依照计划进行。

•订立项目的认真计划和进度布置，明确每个阶段和任务的时间要求；•跟踪项目的进度和各项指标，及时发现偏差并采取相应措施进行调整；•协调项目各个部门之间的搭配和合作，确保项目计划的顺利执行；•评估项目风险，订立相应的应对策略，防范和解决项目中可能显现的问题；•供应给项目经理和项目团队有关项目计划的信息和报告，支持决策和调整。

四、项目资源管理人员1. 岗位背景项目资源管理人员负责项目所需资源的调度和管理，包含人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目能够顺利进行。

2. 职责•依据项目需求，订立项目资源需求计划，并组织资源供应；•跟踪和掌控项目资源的使用情况，及时发现和解决资源调配不均、挥霍等问题；•协调项目资源的调配和调度，确保项目各项任务能够定时完成；•依据项目变动的需要，及时调整资源配置方案，以适应项目的发展需求；•监督和审核项目资源的使用情况，确保资源的有效利用和合理消耗。

行政管理规定汇编华为 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】行政管理制度汇编（二零零九年七月）目录一、前言 (3)二、部门职能 (3)三、行政部组织架构岗位职责 (4)1.行政部组织架构图 (4)2.行政部经理岗位职责 (5)3.行政部助理岗位职责 (5)4.行政部各部门岗位职责 (15)四、行政部管理制度与流程 (15)4．1 门卫接待制度 (15)4 ．2 前台接待制度 (16)4．3卫生制度 (17)4．4办公楼环境卫生管理和考核办法 (19)4．5保安工作管理制度 (21)4．6食堂管理制度 (22)4．7车辆管理制度 (24)4．8办公用品管理制度 (33)4．9办公设备、用品领用制度 (34)4．10印章管理制度 (37)4．11档案管理制度 (38)4．12制度 (42)4．13网络使用管理制度 (47)4．14 计算机管理制度 (49)4．15公司电子邮件管理 (50)4．16职工宿舍管理制度 (56)五、行政事务管理改进控制程序图一、前言行政部作为达龙集团公司的一个职能部门，主要负集团的行政管理、人力资源管理及办公事务管理。

本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导行政部的业务工作，是行政部的基础管理文件。

二、部门职能1.负责制订公司办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。

2.负责公司的办公用品和设备网络的管理。

3.负责公司工作计划、工作任务的督办。

4.负责公司管理文件的管理和实施。

5.负责公司总经理办公会议、工作会等重要会议和公司重大活动的组织及协调，提供相关文秘服务。

6.负责公司档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。

7.负责公司日常公文处理及建设项目档案和各类文件的管理工作。

8.负责公司重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。

项目经理管理职责1、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负全面责任；2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；3、组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；4、参加环境因素、危害辩识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；5、按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；6、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；7、组织工程预试车及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；8、收集顾客消息，及时处理顾客投诉、抱怨、采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

项目总工（技术负责人）管理职责1、负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责；2、参加指定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；3、组织环境因素、危害辩识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；4、严格按施工规范、技术标准，设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；5、对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；6、收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；7、组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；8、组织对工程质量的检查、评定、验收工作；9、组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

工长、技术员管理职责1、贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定；2、在项目总工的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；3、严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责；4、参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；5、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理；6、遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正；7、组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责；8、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；9、负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验；10、实施本岗位的环境管理职责。

项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

三、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

七、安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

八、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。

第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。

项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。

第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。

（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。

（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。

3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。

（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。

（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。

（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。

3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。

（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。

（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。

第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。

（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。

（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。

4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。

（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。

（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。

（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。

4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。

（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。

（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。

第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。

项目经理部的管理制度范文项目经理部管理制度一、总则为了加强和规范项目经理部的管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 项目经理部的组织结构如下：(1) 项目经理：负责项目的整体规划、管理和控制，领导项目团队，确保项目目标的实现。

(2) 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责特定方面的管理任务。

(3) 项目团队成员：根据项目需求，由项目经理招募项目团队成员，具体分工由项目经理进行安排。

三、职责和权限1. 项目经理的职责和权限包括：(1) 负责项目的整体规划、管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

(2) 制定项目进度计划和工作分解结构，确保项目进展顺利。

(3) 分配项目团队成员的工作任务，协调项目团队成员之间的合作。

(4) 监督项目的执行进展，及时发现并解决问题。

(5) 提供项目决策依据，参与项目决策的制定。

(6) 招募、培训和管理项目团队成员。

(7) 汇报项目情况，向上级汇报项目进展和问题。

(8) 行使项目管理的相关权限。

2. 项目副经理的职责和权限包括：(1) 协助项目经理进行项目管理工作。

(2) 负责特定方面的管理任务，如质量管理、风险管理等。

(3) 接替项目经理的职责和权限在其临时离岗或无法履职期间。

3. 项目团队成员的职责和权限包括：(1) 执行项目经理分配的工作任务。

(2) 协助其他团队成员，保障项目进展顺利。

(3) 提供项目管理的建议和意见。

四、工作流程1. 项目启动阶段：(1) 确定项目目标和约束条件。

(2) 制定项目计划和工作分解结构。

(3) 调动和配置项目资源。

2. 项目执行阶段：(1) 执行项目计划，完成工作任务。

(2) 监督和控制项目进展，及时发现并解决问题。

(3) 跟踪和评估项目风险，采取相应措施。

(4) 与上级沟通和协调项目情况。

(5) 收集和整理项目相关数据和信息。

3. 项目收尾阶段：(1) 进行项目验收，确保项目交付符合要求。

项目经理部管理职责1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。

在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;6、完成领导交代的其他相关工作任务。

项目经理部管理职责（二）1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

项目经理部管理职责（三）1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。

项目经理部管理人员的管理职责：⑴项目经理管理职责：①在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。

②负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。

③向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。

④对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。

⑤负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。

⑥安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。

在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。

⑦掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。

⑧保持与公司本部的联系，经常沟通。

⑨对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。

⑩组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。

⑵项目副经理管理职责：①协助项目经理实施各项管理工作。

②组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。

③按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。

④按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。

⑤负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。

⑥实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。

⑦监促施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。

⑧组织各验收批、分项工程质量评定工作。

⑨组织单位工程技术内业资料的整理完善工作。

⑩参与工程中间验收及工程竣工验收工作。

⑶项目技术负责人管理职责：①协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法规，执行公司项目法管理要求，主持项目部工作，负责将公司质量、环境、职业健康安全管理目标和指标转化为工作任务分解到各部门、各班组,并督促落实,确保实现管理目标。

二、廉洁奉公、诚实守信,坚持原则、实事求是，敢于负责、秉公办事,不询私枉法。

三、负责组织项目部管理人员、操作工人进行二级和三级教育、培训活动，负责组织召开质量、安全工作例会,提高施工人员的能力和质量、安全、环保意识。

四、负责按施工进度计划的要求统筹安排项目施工所需人员、材料、设备,配置适宜的工作环境，建立质量、安全管理组织机构和应急组织，审批施工方案和应急预案,并组织落实,保障施工。

五、负责与业主（顾客）、监理和设计等单位的沟通和协调,有效进行工程洽谈；负责与内部员工及相关方的协商和沟通，确保工程项目施工顺利进行。

六、负责按公司质量、环境、职业健康安全管理的要求实施项目管理。

合理明确地分工，做到责任到人，确保工程质量、安全生产、文明施工和员工的身心健康，争创安全生产文明施工标准化工地。

七、对报送公司、业主（顾客）监理、质监站等部门的资料、文件负责。

八、负责督促施工，控制进度，降低风险成本,合理节约,提高效益。

九、负责对分包施工队伍的管理，组织项目部有关人员对项目分项、分部和单位工程施工质量、安全、文明、环境保护工作进行监督检查及各类隐患整改、验证。

十、负责按时上报有关工程信息,发生重大险情与事故及时向公司或相关部门报告；负责在施工的适当阶段进行安全事故应急演练。

合肥市城东建筑安装工程有限公司项目技术负责人岗位职责一、严格执行国家、行业和地方规程、规范、标准,负责按公司质量管理、环境、职业健康安全管理体系有关要求对项目施工进行技术管理。

二、廉洁奉公、诚实守信、坚持原则、实事求是，大胆管理、秉公办事。

三、负责图纸预审或会审,组织项目部施工人员学习施工图纸、技术规范,掌握施工工艺、关键技术要求，不断提高技术管理水平。