单选题1.（A定义）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
2.（A管理）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。
3.（B识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。
其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。
其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
4.（A管理）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。
其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。
项目风险是一种不确定性，即存在着会出现一定经济损失的可能性。
5.（B组织）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。
6. （A直线）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。
7. （B项目）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。
在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。
8.（A工期计划）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。
9.（A成本）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
10.（A实施）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的90%左右。
11. （A业主）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
12.二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（A国防）13.20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（ C时间）的一种方法，人称甘特图法。
A.1.按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（ B范围时间成本）2、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（B范围时间采购）C.1.采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行（C实施）。
2.从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。
这种风险应对措施是（A规避）。
3.从遏制项目风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险，对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险，通过采取注入新资金的措施，这种风险应对措施是（B遏制）。
4. 从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目具体风险，对于可能出现的项目团队内部冲突风险，通过采取双向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。
这种风险应对措施是（D化解）。
5.从心理学、社会学的角度研究人事管理问题，重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效率。
主张人事管理应该更重视人际关系方面的管理，人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求，一个组织应采用集体报酬和奖励的制度，并提倡在不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。
这是（B行为）的人事管理特征。
6.产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（A商业）。
D.1.对付无预警信息项目风险，当出现雨天而无法进行室外施工时，采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业。
这种风险应对措施是（A消减）。
2.对付无预警信息风险，准备各种灭火器材以对付可能出现的火灾，购买救护车以因应人身事故的救治等就都属于风险应急的措施。
这种风险应对措施是（B应急）。
3.对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施是（C 容忍）。
4.当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议，而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。
那样可能会错过解决问题的时机，为了尽可能早地发现和解决问题，所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。
这是（B 问题）5. 对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（A业主），因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。
6. 东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，据此可见，B公司的上市项目尚处于（A定义）7. 对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是（B经济）。
F.1.分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容，最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。
这是（A职务）的工作内容。
G.1.刚刚加入B公司的海外培训项目团队，谢立科就发现，项目的任务比预计的繁重或困难，项目的环境条件比预计的恶劣，项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张，人际关系比设想的要复杂等等，据此判断，他加入的项目团队正处于（B震荡）。
2.根据项目风险的大小和项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力，由他们合理分担项目风险的。
这种风险应对措施是（D分担）3.根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。
其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。
这是在做（A估算）。
4、工作分解技术是用来（D界定）的一种技术方法。
J.1.界定一个项目或项目阶段的具体工作范围，合理安排工作的先后顺序，估算好项目所需资源与成本，这通常发生在项目的（B计划）。
2.将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（ A 建立）。
M.1.美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。
项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。
每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示，这是指（C甘特）Q.1.确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（D控制）。
R.1. 日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（C实施）提出的。
2．任何一个项目的成本最根本取决于（ A范围），即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。
3、日常运营工作组织常采用（A直线）结构形式。
4.人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的：工作名称，工作责任、任务和程序说明，工作条件，工作环境，该工作所要求的学历、经验和能力，据此可见，高总监是在要求康兴做（ C工作）的工作。
5.如图所示，请问这是（C团队）。
6.如下图所示，这充分表明了项目经理作为（D协调人）的重要性。
S.1.史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天，项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工，就交给他一份紧急工作。
一直加班到凌晨3点，史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务，其中，“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容，据此可见，史密斯是在（ BWBS ）2.首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案（即项目备选方案）；然后确定出每个方案所面临的各种条件，以及这些条件发生的可能性（或叫概率大小）；进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益，最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择，这是项目决策中通常用到的（ A成本）。
3.使用项目成果的个人或组织是（C客户）。
T.1.通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。
这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。
这是在做（C资源）。
2. 团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。
整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。
这是项目团队的（A形成）。
3.通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（C风险）。
4.通常，项目经理会在项目团队的（D辉煌）给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。
5.团队精神最根本的体现是（B统一）。
W.1.为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。
要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的（ B定义）。
2.外在质量特性这主要是指产品外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。
这些特性是指产品的（B外在）。
X.1.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（B满足）所开展的各种管理活动。
2.项目管理的根本目的是（B满足）。
3.相对于一般运营管理有生产管理、质量管理、成本管理、供应管理、市场营销管理等专门性、专业化的管理而言，项目管理具有（D集成）4.项目人力资源管理中的（A组织）需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系，也需要合理地安排和配置这些要素，从而完成项目组织的设计。
5.项目组织的员工发展（或叫开发）工作的首要任务是（C培训）。
6.项目组织最基本的激励手段是（D 物质）。
7.项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源能力提高等方面的管理工作。
这种管理的根本目的是(C建设)8.现代项目管理中的质量管理是为了（A保障）所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。
9. 项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理活动而形成的结果，它们不是通过质量检验获得的。
