下载文档原格式
系统集成项目管理工程师单选模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、可用性B、可控性C、机密性D、完整性正确答案：D2、（）不是风险识别的原则A、由粗及细，由细及粗B、对客户保密C、排除与确认并重D、先怀疑，后排除正确答案：B3、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A、项目建议书B、项目申请书C、工作分解结构D、项目范围说明书正确答案：D4、基于风险方法进行信息系统审计的步骤是（）。
①决定哪些系统影响关键功能和资产②评估哪些风险影响这些系统及时商业运作的冲击③编制组织使用的信息系统清单并对其分类④在评估的基础上对系统分级，决定审计优先值、资源、进度和频率A、③①④B、③①②④C、①②③④D、①③②④正确答案：B5、关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。
A、项目经理需要具有领导和管理的能力B、项目经理需要足够的知识和经验C、项目经理必须掌握项目所需的新技术D、项目经理必须具有良好的职业道德正确答案：C6、云计算的服务类型有三种，其中不包括（）A、IaaS，即基础设施做为服务B、SaaS，即软件作为服务C、Paas，即平台作为服务D、TaaS，即泛在服务正确答案：D7、以下关于数据仓库的叙述中，不正确的是（）A、数据仓库是相对稳定的B、数据仓库的数据源可能是异构的C、数据仓库是动态的、实时的数据集合D、数据仓库是反映历史变化的数据集合正确答案：C8、某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加高级项目经理 1 名B、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名C、增加高级项目经理 2 名D、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名正确答案：B9、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）A、包括以往项目的风险信息B、有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来C、识别了项目假设D、识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险正确答案：C10、（）属于人力资源管理中的 Y 理论。
《项目管理学》单选题1．“夫天未战而庙先算”出自（D ）。
A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》2．单价运用的是（A ）。
A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法3．甘特图法是由哪国专家发明的？（B ）A、英国B、美国C、法国D、德国4．活动项目工期首先考虑的是（D ）。
A、项目风险情况B、历史信息和其他参考资料C、项目实施组织可能提供的各种资源D、项目活动的数量和质量5．计划经济时期存在的三种定额有（D ）。
A、出口定额B、设计概算C、施工图预算D、以上都有6．建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（B ）A、计划B、实施C、使用D、可行性研究7．可行性分析法又可以称为（C ）。
A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法8．课堂陈述沟通时，首先应该（C ）。
A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的9．人类社会范式不包括（C ）。
A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式10．顺序图法不包括（C ）。
A、结束－开始B、结束－结束C、开始－中期D、开始－开始11．我国计划经济时代实行的是（B ）。
A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法12．我国于哪年进入知识社会？（D ）A、2006B、2007C、2008D、200513．下列不属于传统项目管理的是（D ）。
A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理14．下列不属于项目成本管理的内容的是（C ）。
A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制A、目的性B、独特性C、重复性D、一次性16．下列不属于项目管理范围的主要内容的是（C ）。
A、项目提出B、范围确认C、时间确认D、项目决策17．下列不属于项目管理过程中的日常运营的是（C ）。
A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程18．下列不属于项目起始方法的是（D ）。
A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择法D、讨论法19．下列不属于项目生命周期的内容的是（C ）。
一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是( B ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是( A ）.A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A )。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B )的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B ).A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源.A。
项目 B. 职能C。
矩阵 D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）.A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ).A、“交钥匙"B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心任务是：A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调2. 工程项目管理的起始阶段是：A. 决策阶段B. 设计阶段C. 动工前准备阶段D. 施工阶段3. 下列哪项不属于工程项目前期工作内容：A. 工程项目可行性研究B. 工程项目招标C. 工程项目施工D. 工程项目竣工验收4. 工程项目可行性研究的主要目的是：A. 确定工程项目是否可行B. 确定工程项目的投资回报C. 确定工程项目的施工方案D. 确定工程项目的建设周期5. 工程项目招标的主要目的是：A. 选择合适的施工单位B. 选择合适的材料供应商C. 确定工程项目的投资预算D. 确定工程项目的建设规模6. 工程项目设计阶段的主要任务是：A. 确定工程项目的投资规模B. 编制工程项目的施工图C. 确定工程项目的建设周期D. 选择合适的施工单位7. 工程项目施工准备阶段的主要任务是：A. 确定工程项目的投资预算B. 编制工程项目的施工组织设计C. 确定工程项目的建设规模D. 选择合适的材料供应商8. 工程项目施工阶段的主要任务是：A. 完成工程项目的施工任务B. 确定工程项目的投资规模C. 编制工程项目的施工图D. 选择合适的施工单位9. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 确定工程项目的投资规模B. 确定工程项目的施工质量C. 确定工程项目的投资回报D. 确定工程项目的建设周期10. 工程项目信息化管理的主要目的是：A. 提高工程项目管理的效率B. 降低工程项目的投资成本C. 提高工程项目的施工质量D. 提高工程项目的投资回报二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目前期工作包括以下哪些内容：A. 工程项目可行性研究B. 工程项目招标C. 工程项目设计D. 工程项目施工E. 工程项目竣工验收2. 工程项目可行性研究的主要内容有：A. 投资估算B. 市场分析C. 技术分析D. 财务评价E. 环境影响评价3. 工程项目招标的方式有：A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 直接委托E. 投标4. 工程项目设计阶段的主要工作包括：A. 初步设计B. 技术设计C. 施工图设计D. 设计评审E. 设计变更5. 工程项目施工准备阶段的主要工作包括：A. 施工组织设计B. 材料设备采购C. 施工现场布置D. 施工人员培训E. 施工安全措施三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目可行性研究是工程项目前期工作的关键环节。
（）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
A项目定义与决策阶段（）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
A 项目成本管理（）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。
B项目实施组织（）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。
A项目工期计划文件（）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下它的成本会占项目总成本的90%左右。
A项目实施成本（）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
A项目业主（）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。
A直线职能型组织（）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。
在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。
B项目型组织（）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。
其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。
项目风险是一种不确定性，即存在着会出现一定经济损失的可能性。
A项目风险管理（）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。
其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。
其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
B项目风险识别（）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（）a.项目计划制定阶段 b项目计划执行阶段 c总体变更控制阶段 d项目启动阶段2．项目计划应下发给：（）a.项目机构中的所有项目干系人 b所有项目干系人 c项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBSa.13．产生变更需要的原因可能是：（）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（）a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务16．选派项目经理的理想时间是：（）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
1. 以下哪项不属于工程项目技术管理的目标？A. 确保工程项目的质量B. 保障工程项目的进度C. 降低工程项目的成本D. 提高工程项目的知名度2. 在工程项目技术管理中，以下哪个阶段是技术管理工作的起点？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 投产运营阶段3. 工程项目技术管理的主要任务包括哪些？A. 制定技术方案、技术标准和规范B. 组织技术培训和技术交流C. 监督和检查技术实施情况D. 以上都是4. 以下哪项不属于工程项目技术管理的核心内容？A. 技术风险管理B. 技术创新管理C. 技术质量管理D. 技术合同管理5. 工程项目技术管理中，以下哪个环节是技术质量管理的关键？A. 技术设计阶段B. 技术实施阶段C. 技术验收阶段D. 技术培训阶段6. 以下哪项不属于工程项目技术管理的风险类型？A. 技术风险B. 经济风险C. 环境风险D. 政策风险7. 工程项目技术管理中，以下哪个阶段是技术风险管理工作的重点？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 投产运营阶段8. 以下哪项不属于工程项目技术管理中技术创新的内容？A. 新技术的研发B. 技术标准的制定C. 技术培训D. 技术成果的推广9. 工程项目技术管理中，以下哪个环节是技术创新管理的关键？A. 技术设计阶段B. 技术实施阶段C. 技术验收阶段D. 投产运营阶段10. 以下哪项不属于工程项目技术管理中的技术合同管理内容？A. 技术合同签订B. 技术合同履行C. 技术合同变更D. 技术合同纠纷解决11. 工程项目技术管理中，以下哪个环节是技术质量管理的基础？A. 技术设计阶段B. 技术实施阶段C. 技术验收阶段D. 技术培训阶段12. 以下哪项不属于工程项目技术管理中技术风险管理的措施？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控13. 工程项目技术管理中，以下哪个环节是技术创新管理的重点？A. 技术设计阶段B. 技术实施阶段C. 技术验收阶段D. 投产运营阶段14. 以下哪项不属于工程项目技术管理中的技术合同管理内容？A. 技术合同签订B. 技术合同履行C. 技术合同变更D. 技术合同纠纷解决15. 工程项目技术管理中，以下哪个环节是技术质量管理的关键？A. 技术设计阶段B. 技术实施阶段C. 技术验收阶段D. 技术培训阶段16. 以下哪项不属于工程项目技术管理的目标？A. 确保工程项目的质量B. 保障工程项目的进度C. 降低工程项目的成本D. 提高工程项目的知名度17. 工程项目技术管理的主要任务包括哪些？A. 制定技术方案、技术标准和规范B. 组织技术培训和技术交流C. 监督和检查技术实施情况D. 以上都是18. 以下哪项不属于工程项目技术管理的核心内容？A. 技术风险管理B. 技术创新管理C. 技术质量管理D. 技术合同管理19. 工程项目技术管理中，以下哪个环节是技术质量管理的关键？A. 技术设计阶段B. 技术实施阶段C. 技术验收阶段D. 技术培训阶段20. 以下哪项不属于工程项目技术管理的风险类型？A. 技术风险B. 经济风险C. 环境风险D. 政策风险答案：1.D 2.A 3.D 4.D 5.B 6.D 7.A 8.C 9.A 10.D 11.A 12.D 13.A 14.D 15.A 16.D 17.D 18.D 19.B 20.D。
1. 在工程项目技术管理中，以下哪项不是技术管理工作的重要环节？（）A. 技术策划B. 技术审查C. 技术培训D. 技术咨询答案：C解析：技术培训虽然对工程项目技术管理有一定的影响，但并非技术管理工作的重要环节。
技术策划、技术审查和技术咨询是工程项目技术管理的关键环节。
2. 以下哪种情况会导致工程项目技术管理风险？（）A. 工程项目设计不合理B. 施工过程中发现新技术C. 项目进度延误D. 业主方对技术管理不够重视答案：A解析：工程项目设计不合理会导致技术管理风险，因为设计不合理可能导致施工过程中出现各种技术问题，进而影响工程项目的质量和进度。
3. 工程项目技术管理中，以下哪项不是技术管理的目标？（）A. 确保工程质量B. 保障工程进度C. 优化施工方案D. 提高施工成本答案：D解析：提高施工成本并非工程项目技术管理的目标，技术管理的目标是确保工程质量、保障工程进度和优化施工方案。
4. 在工程项目技术管理中，以下哪项不属于技术管理体系？（）A. 技术标准体系B. 技术文件体系C. 技术创新体系D. 技术培训体系答案：D解析：技术培训体系并非工程项目技术管理体系的一部分。
技术管理体系主要包括技术标准体系、技术文件体系和技术创新体系。
5. 以下哪种情况不利于工程项目技术管理？（）A. 加强技术交流与合作B. 提高技术人员素质C. 强化技术管理制度D. 减少技术投入答案：D解析：减少技术投入不利于工程项目技术管理。
技术投入是工程项目技术管理的重要保障，减少技术投入可能导致技术管理工作无法顺利进行。
总结：工程项目技术管理是确保工程项目成功的关键因素。
以上五道单选题涵盖了工程项目技术管理的各个方面，旨在帮助读者更好地了解和掌握工程项目技术管理的基本知识。
在实际工作中，应注重技术策划、技术审查、技术培训和技术咨询等方面的工作，以确保工程项目的技术管理工作顺利进行。
系统集成项目管理工程师单选练习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
以下关于配置项状态的叙述中，不正确的是：（）。
A、配置项处于“修改”状态时，版本号应改回 0.YZB、对于配置项的任何版本都应该保存，不能抛弃旧版本C、配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为 1.0D、配置项处于“草稿”状态时，版本号格式为 0.YZ正确答案：A2、（）不属于项目范围说明书的内容A、批准项目的原因B、项目验收标准C、项目的制约因素D、项目可交付成果正确答案：A3、对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）A、采购单B、固定总价合同C、成本补偿合同D、工时和材料合同正确答案：D4、（）不属于项目范围说明书的内容。
A、验收标准B、项目的可交付成果C、项目的建设条件D、干系人清单正确答案：D5、以下关于质量审计的叙述中，不正确的是（）A、质量审计只能由外部审计师进行B、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审C、质量审计可以是事先安排，也可以随机进行D、质量审计可检查已批准的变更请求的实施情况正确答案：A6、在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑（），还应尽量排出它的干扰。
A、可变成本B、沉没成本C、机会成本D、间接成本正确答案：B7、在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。
A、质量计划B、采购计划C、风险计划D、沟通计划正确答案：D8、具有保密资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请，公司采取的以下安全控制措施中，( )可能存在安全隐患.A、立即终止其对安全系统的所有访问权限B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等C、和离职人员签订调离后的保密要求及协议D、离职员工办理完人事交接，继续工作一个月后离岗正确答案：D9、数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。
单选题1.（A定义）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
2.（A管理）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。
3.（B识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。
其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。
其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
4.（A管理）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。
其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。
项目风险是一种不确定性，即存在着会出现一定经济损失的可能性。
5.（B组织）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。
6. （A直线）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。
7. （B项目）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。
在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。
8.（A工期计划）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。
9.（A成本）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
10.（A实施）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的90%左右。
11. （A业主）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
12.二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（A国防）13.20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（ C时间）的一种方法，人称甘特图法。
A.1.按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（ B范围时间成本）2、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（B范围时间采购）C.1.采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行（C实施）。
2.从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。
这种风险应对措施是（A规避）。
3.从遏制项目风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险，对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险，通过采取注入新资金的措施，这种风险应对措施是（B遏制）。
4. 从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目具体风险，对于可能出现的项目团队内部冲突风险，通过采取双向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。
这种风险应对措施是（D化解）。
5.从心理学、社会学的角度研究人事管理问题，重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效率。
主张人事管理应该更重视人际关系方面的管理，人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求，一个组织应采用集体报酬和奖励的制度，并提倡在不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。
这是（B行为）的人事管理特征。
6.产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（A商业）。
D.1.对付无预警信息项目风险，当出现雨天而无法进行室外施工时，采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业。
这种风险应对措施是（A消减）。
2.对付无预警信息风险，准备各种灭火器材以对付可能出现的火灾，购买救护车以因应人身事故的救治等就都属于风险应急的措施。
这种风险应对措施是（B应急）。
3.对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施是（C 容忍）。
4.当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议，而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。
那样可能会错过解决问题的时机，为了尽可能早地发现和解决问题，所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。
这是（B 问题）5. 对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（A业主），因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。
6. 东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，据此可见，B公司的上市项目尚处于（A定义）7. 对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是（B经济）。
F.1.分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容，最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。
这是（A职务）的工作内容。
G.1.刚刚加入B公司的海外培训项目团队，谢立科就发现，项目的任务比预计的繁重或困难，项目的环境条件比预计的恶劣，项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张，人际关系比设想的要复杂等等，据此判断，他加入的项目团队正处于（B震荡）。
2.根据项目风险的大小和项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力，由他们合理分担项目风险的。
这种风险应对措施是（D分担）3.根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。
其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。
这是在做（A估算）。
4、工作分解技术是用来（D界定）的一种技术方法。
J.1.界定一个项目或项目阶段的具体工作范围，合理安排工作的先后顺序，估算好项目所需资源与成本，这通常发生在项目的（B计划）。
2.将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（ A 建立）。
M.1.美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。
项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。
每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示，这是指（C甘特）Q.1.确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（D控制）。
R.1. 日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（C实施）提出的。
2．任何一个项目的成本最根本取决于（ A范围），即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。
3、日常运营工作组织常采用（A直线）结构形式。
4.人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的：工作名称，工作责任、任务和程序说明，工作条件，工作环境，该工作所要求的学历、经验和能力，据此可见，高总监是在要求康兴做（ C工作）的工作。
5.如图所示，请问这是（C团队）。
6.如下图所示，这充分表明了项目经理作为（D协调人）的重要性。
S.1.史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天，项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工，就交给他一份紧急工作。
一直加班到凌晨3点，史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务，其中，“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容，据此可见，史密斯是在（ BWBS ）2.首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案（即项目备选方案）；然后确定出每个方案所面临的各种条件，以及这些条件发生的可能性（或叫概率大小）；进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益，最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择，这是项目决策中通常用到的（ A成本）。
3.使用项目成果的个人或组织是（C客户）。
T.1.通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。
这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。
这是在做（C资源）。
2. 团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自己。
整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。
这是项目团队的（A形成）。
3.通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（C风险）。
4.通常，项目经理会在项目团队的（D辉煌）给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。
5.团队精神最根本的体现是（B统一）。
W.1.为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。
要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些资金构成了项目成本中的（ B定义）。
2.外在质量特性这主要是指产品外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。
这些特性是指产品的（B外在）。
X.1.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（B满足）所开展的各种管理活动。
2.项目管理的根本目的是（B满足）。
3.相对于一般运营管理有生产管理、质量管理、成本管理、供应管理、市场营销管理等专门性、专业化的管理而言，项目管理具有（D集成）4.项目人力资源管理中的（A组织）需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系，也需要合理地安排和配置这些要素，从而完成项目组织的设计。
5.项目组织的员工发展（或叫开发）工作的首要任务是（C培训）。
6.项目组织最基本的激励手段是（D 物质）。
7.项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源能力提高等方面的管理工作。
这种管理的根本目的是(C建设)8.现代项目管理中的质量管理是为了（A保障）所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。
9. 项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理活动而形成的结果，它们不是通过质量检验获得的。
