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管理者在团队建设中的角色和影响力团队建设是现代企业核心竞争力的体现。
如何构建一个高效、有效、团结、和谐的团队，是每个管理者必须思考和解决的问题。
管理者在团队建设中发挥着至关重要的作用，他们的角色和影响力决定着团队的方向和成败。
本文将从管理者的角度，探讨管理者在团队建设中的角色和影响力。
一. 引领方向，奠定基础作为团队建设的负责人，管理者应该具有清晰的团队发展方向和目标。
他们应该有远见眼光，能够对外界环境和内部资源进行准确的分析和判断，并根据团队的实际情况确定目标。
当团队成员对于目标缺乏理解和认同时，管理者应该以身作则，奠定基础，示范正确的行为和态度。
管理者要不断地用实际行动告诉团队成员，目标一定会实现，梦想一定会成真，而自己就是这个梦想的引领者。
二. 建立信任，促进合作在团队建设中，信任是最为重要的基础。
在进行沟通和合作时，管理者应该要先建立起信任感。
他们应该要涵盖的领域包括工作内容、业绩标准、工作风格、沟通方式等。
管理者要以个人的亲和力和社会心理学知识，不断地进行有效的沟通和信任建立。
同时，管理者还要积极促进团队成员之间的合作。
管理者应该要让团队成员之间打破壁垒，彼此信任，齐心协力，共同完成任务。
他们要带领团队成员进行日常的讨论和头脑风暴，共同解决问题和寻找创新点。
三. 发现潜力，激发动力在团队建设中，每个团队成员都应该发挥出最佳的潜力。
而管理者则应该时刻发现高潜力员工，并帮助他们激发出更多的动力，带领整个团队不断向前进发。
因为一个高效的团队最重要的就是拥有高度激发的成员，并且时刻充满了活力。
四. 学习并改善，持续提升团队的战斗力在团队建设中，管理者需要时刻关注团队的表现，在整个团队进行广泛的交流和反思。
必须要深刻地了解团队的工作模式和缺点，分析团队内部的矛盾和问题，以找到解决办法，并且持续学习最新的管理知识和团队管理方法。
通过多维度管理，逐渐形成一种适合自己团队发展的工作方式。
不断的学习和改善才是持续提升团队战斗力的关键。
团队建设中的角色互换与理解团队建设是当今各类组织中不可或缺的一个重要环节。
在快速变化的商业环境和复杂的工作场景中，团队的高效运作往往决定了组织的成功与否。
在团队中，每个成员的角色、职责和互相之间的理解都对团队的绩效有着直接影响。
因此，角色互换与深入理解，成为现代团队建设的重要策略之一。
角色互换是一种有效的团队练习，旨在帮助团队成员从不同的视角理解团队的整体运作。
在这样的实践中，团队成员有机会暂时放下自己的日常角色，体验并理解其他同事的工作和责任。
这一过程能够增强团队的凝聚力，使成员们更加敬重和了解彼此的工作，进而提高工作效率。
角色互换能够有效地提升团队成员间的沟通和协作。
比如，一个负责市场营销的团队成员可能对产品开发的技术细节了解有限，而通过短期的角色互换，他能够更深入地理解产品从构想到上线的整个过程。
在了解技术开发流程后，这位同事在进行市场推广时，能够更精准地把握客户需求与产品特点，进而制定出更有效的营销策略。
通过这种跨职能的体验，团队成员能够发现彼此不同工作的挑战与机遇，进而发掘出更具创意和灵活性的解决方案。
在实施角色互换时，需要团队成员之间建立良好的信任关系。
团队中的每一个人都应该感到其贡献是被重视的。
只有在一个信任和支持的氛围中，角色互换才能发挥最佳效果。
在信任增进的环境中，员工会感到更为安全，愿意冒险尝试新的工作方式，而不会担心自己的表现会受到评判。
团队领导者在这一过程中起着至关重要的作用，他们需要主动营造一个包容的文化，并积极鼓励团队成员分享他们在不同角色中的体验与收获。
尽管角色互换能带来很多正面的影响，但在引入这种方法时也要注意避免潜在的风险。
一方面，角色互换应有明确的时间框架和目标，以便在短暂的体验中最大化成效。
没有清晰目标的角色互换可能会导致混乱，而不是促进学习和理解。
另一方面，团队成员在角色转换过程中可能面临技能不匹配或缺乏必要支持的问题。
因此，团队领导者应该根据成员的能力和经验合理安排角色互换，以确保每个成员都能获得公平的体验和成长。
酒店团队建设角色定位1. 引言酒店团队建设是酒店管理中不可或缺的一部分，团队角色定位的合理性和有效性对酒店的运营和发展至关重要。
本文将围绕酒店团队建设，探讨角色定位的重要性以及如何进行合理角色定位。
2. 角色定位的重要性在酒店团队建设中，合理的角色定位对于团队的协作和效率具有重要影响。
下面将从三个方面探讨角色定位的重要性。
2.1 分工明确在一个酒店团队中，每个人都有自己的专业领域和特长。
通过合理的角色定位，可以让每个人发挥自己的优势，更加专注并高效地完成自己的工作任务。
有明确的角色定位，不仅可以避免资源浪费，还能够提高工作的质量和速度。
2.2 协作效率提升在酒店团队中，任务常常需要多个人协同合作完成。
合理的角色定位可以使得每个人明确自己在团队中的位置和职责，减少协作中的冲突和不必要的沟通。
通过明确的角色定位，可以更好地协调各个部门之间的工作，提升团队的整体协作效率。
2.3 激发团队士气合理的角色定位可以激发团队成员的积极性和士气。
当每个人都明确自己在团队中的角色和责任时，会更有成就感和归属感。
通过适当的角色定位，可以让每个员工感到自己的重要性和价值，形成更加团结和积极向上的工作氛围。
3. 角色定位的原则合理的角色定位需要遵守一些原则，以确保团队的协作和效率。
下面将介绍几个角色定位的原则。
3.1 角色匹配角色定位应根据员工的专业能力、技能和经验来进行，以确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。
合理的角色匹配可以提高工作的效率和质量。
3.2 角色互补在酒店团队中，不同的角色之间存在互补关系。
一个酒店团队通常包括前台接待、客房服务、餐饮服务、销售推广等不同的职能部门。
通过角色互补，可以确保酒店的各个方面都能得到充分的发展和支持。
3.3 角色协同合理的角色定位需要考虑到不同角色之间的协同关系。
团队中的每个人都需要明确自己在整个团队中的角色和责任，以便在工作中更好地与其他成员协同合作。
角色协同可以提高团队的整体协作效率和工作质量。
团队建设中的角色分工与责任分担团队建设是现代企业管理中一项非常重要的工作，一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的角色分工和责任分担。
在一个团队中，人员之间各自扮演着不同的角色，协同合作，共同实现团队的目标。
本文将从角色分工和责任分担两个方面来探讨团队建设中的关键因素。
角色分工是指根据团队成员的能力、技能以及经验等因素，将工作任务合理地分配给每个成员，使其能够在自己擅长或专业领域发挥最大的作用。
在担任团队成员角色的过程中，每个人都应根据团队目标、工作需求和个人能力来明确自己的职责。
理想的团队应有以下几个重要角色：1. 领导者：作为团队的核心，领导者应具备良好的领导能力和组织才能。
他们负责制定团队目标、安排工作任务、协调成员之间的关系，并对整个团队的运行进行有效的管理和监督。
2. 协调者：协调者是团队中的组织者和沟通者。
他们负责协调团队成员的工作，确保各个成员之间的协作和配合，解决工作中的问题和冲突，以推动项目的顺利进行。
3. 专家：团队中的专家是拥有特定专业知识和技能的成员。
他们在团队中发挥重要的技术支持作用，提供专业建议并解决相关问题。
专家的参与可以提高团队的技术实力和解决复杂问题的能力。
4. 执行者：执行者是团队中具有高度自律性和执行力的成员。
他们负责实施和完成团队任务，按时提交工作成果，确保整个团队的工作进度和质量。
5. 创新者：创新者是团队中具有创造力和创新思维的成员。
他们负责提出新的想法和解决方案，推动团队的创新发展。
创新者的参与可以为团队注入新鲜的思维和激发团队成员的创造力。
在团队角色分工的基础上，责任分担也是团队建设中一个关键的因素。
合理分配责任可以提高团队成员的积极性和工作效率，有效避免责任集中和责任推卸的问题。
在责任分担过程中，应遵循以下原则：1. 公平公正：责任应根据成员的能力和实际贡献进行合理分配，避免出现不公平的现象。
2. 共同承担：团队成员应意识到每个人都应承担一定的责任，共同为团队的成功付出努力。
经营团队建设
经营团队建设是指公司或组织为了实现目标，形成一个协作紧密、互相信任、相互支援的团队。
一个好的团队可以提高公司的生产效率、减少成本支出、提高客户满意度和员工满意度。
为了建设一个好的经营团队，需要以下几个关键步骤：
1. 识别团队成员角色和职责。
每个成员需要明确自己在团队中扮演的角色和担负的职责，团队领导者需要制定清晰的职责分工和目标，确保每个成员都有明确的工作任务。
2. 建立共识和信任。
团队成员需要聚焦共同目标，共同对未来的发展和成就感到满意。
而共识和信任一般通过沟通、协作、分享信息、支持等多种形式来建立。
建立团队信任需要团队成员之间的交流沟通和分享，从中获得更多认同感和资源支持。
3. 建立有效的沟通渠道和反馈机制。
团队成员之间需要可以及时沟通互相协作的渠道，保证信息互通，从而提高工作效率。
同时，团队成员之间的反馈和评价可以帮助大家了解自身团队角色和工作状态，培养自我认知和多元视角，进一步提升团队整体绩效。
4. 实施有效的团队培训和发展。
团队培训和发展包括制定有效的训练计划，定期组织培训和工作坊，培养团队的专业素质和沟通技能。
团队领导者需要根据团队成员的不同需求和技能水平制定特定的培训计划和目标，涵盖专业知识和实用技能的多个方面。
5. 加强员工激励和奖惩机制。
团队成员需要一定的激励和奖惩机制，这可以调动员工的积极性和工作热情。
公司可以设置符合员工职业发展和个人增值的奖励制度，进一步提高团队成员的工作积极性和归属感。
经营团队建设需要不断精进和迭代，对公司业绩的提升和员工发展的关键作用不可小看，希望每个公司都能重视这一方面。
团队建设的要点
团队建设的要点包括：
1.明确目标和角色分工：团队成员需要清楚地知道团队的目标，以及每个成员在实现目标中的角色和职责。
2.有效沟通与协作：团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，
确保信息的传递和理解，同时积极参与协作，共同解决问题和推动项目进展。
3.建立互信与尊重：团队成员间应建立相互信任和尊重的关系，鼓励开放的讨论和多样化的观点，倾听和尊重每个成员的意见和贡献。
4.培养团队精神和合作意识：团队成员需要树立团队利益高于
个人利益的意识，鼓励彼此互相支持和协助，共同为团队的成功努力。
5.定期进行团队建设活动：团队建设不仅仅是一次性的过程，
而是一个持续的过程。
定期进行团队建设活动，可以增进团队成员之间的了解、信任和合作。
6.管理和解决冲突：在团队中，冲突是难以避免的。
团队领导
者需要具备管理和解决冲突的能力，通过有效的沟通和协商，找到双方的共同点，并寻求解决方案。
7.激励和奖励团队成员：团队领导者需要激励和奖励团队成员，
以鼓励他们的积极表现和贡献。
这可以包括公开表彰、晋升机会或其他奖励措施。
8.持续学习与提升：团队成员应具备持续学习的意识，不断提
升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
9.有效的项目管理：团队建设需要有良好的项目管理，包括明
确的项目目标、合理的资源分配和进度控制，以确保项目的顺利进行。
10.适应性和灵活性：团队建设要适应不断变化的环境和需求，灵活应对挑战和变革，不断调整和改进团队的工作方式和方法。
我在团队中的角色作为一个团队中的一员，每个人都扮演着不同的角色，这些角色相互配合，共同促进团队的发展和成功。
我在团队中扮演的角色是怎样的呢？接下来，我将从领导者、协调者、执行者和团队建设者四个方面来探讨我在团队中的角色。
领导者作为团队中的一员，我不仅仅是一个执行者，更应该具备领导能力。
作为领导者，我需要具备一定的决策能力和责任感。
当团队面临困难和挑战时，我会挺身而出，提供解决问题的方案，并带领团队一起努力，克服困难，取得成功。
我的领导角色不是通过强制性的命令来实现，而是通过榜样的力量去影响他人，让大家都愿意跟随我的步伐向前发展。
协调者在一个团队中，各个成员之间往往存在着千丝万缕的联系和相互依赖。
作为协调者，我的责任就是协调好团队内部各成员之间的关系。
我应该善于沟通和协调，及时解决成员之间的矛盾和纷争，并且在困难情况下找到各方面的平衡点，保持整个团队运转得更加顺畅。
执行者除了领导和协调之外，作为团队中的一员，我还需要充当一个优秀的执行者。
即使在工作压力下，我也能够保持高度的执行力和工作效率。
我会全身心投入工作之中，严格遵守时间安排，在保证质量的前提下高效完成任务，确保整个团队项目进度得以顺利进行。
团队建设者最后一个角色是团队建设者。
作为一个成熟且高效的团队不是一朝一夕建立起来的，它需要经过长时间的积累和精心打磨。
所以，在日常工作中，我会尽自己最大努力去营造一个和谐、积极向上、凝聚力极强的工作氛围，在此过程中培养激励他人也是重要组成部分。
总结一下，在团队中我的角色不仅仅局限于领导、协调者、执行者、团队建设者这四种职责范畴，更重要的是需要将这四种多重角色融合在一起，并且根据具体情况灵活变通。
只有这样才能更好地促进整个团队发展，并且在职责上更加均衡与完善。
团队建设的八个角色
1、实干者：传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体利益为重。
2、协调者：冷静、自信、有控制力。
能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。
3、推进者：是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感。
面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法。
4、创新者：具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。
通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。
5、信息者：是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。
6、监督者：他们严谨、理智，不会过分的热情也不会容易被情绪带偏。
他们与群体保持着一定的距离，在团队中可能不太受欢迎。
7、凝聚者：他们具有很好的人际交往能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系。
他们通常表现出友善和耐心，能够处理团队内部的冲突和问题，促进团队成员之间的合作和互相理解。
8、完美者：他们注重细节和精度，对自己的工作标准很高，并对其他人的工作也有同样的期望。
他们追求卓越，对于工作的质量和标准有很高的要求。
（团队建设）团队中的九种角色团队中的九种角色1.实干者；2.协调者；3.推进者；4.创新者；5.信息者；6.监督者；7.凝聚者；8.完美者；9.技术专家。
壹、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有壹种责任感，效率很高，守纪律。
3.于团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者于企业中作用巨大；②他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点：①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂于空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；②实干者通常会把壹个主意转化成壹个实际的行动，且且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点：实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
5.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①于非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导壹群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任；④办事客观，不带个人偏见；⑤除权威之外，更有壹种个性的感召力，于人际交往中能很快发现每个人的优势，且于实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表壹种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.于团队中的作用①协调者擅长领导壹个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比于同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要于控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4.优点和缺点优点：目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标俩个方面。
目录3团队角色识别1.队员答题练习2.角色类别3.不同角色的特点及其所适合承担的任务4.识别团队成员适宜的角色团队角色练习-完成以下7道多项选择题1.我相信我能为团队做的贡献a)认为我能迅速发现并抓住新的机会。
b)善于与各种各样的人共事。
c)主意是我天生的优势之一。
d)我发现队员有一些有价值的、能为团队利益服务的东西时，我有能力让他们充分表达发挥出来。
e)做事时坚持不懈，这对于我取得成绩非常有帮助。
f)如果最终能获得我认为值得的结果，我不在乎自己是否受欢迎。
g)能迅速地感知在一个我熟悉的环境中工作会是怎么样的。
h)h）对两种具体行动，我可以不带任何偏见或成见，提出理性的做法。
2．如果我在团队工作中可能存在缺点，那么它有可能是：a)除非团队会议被安排得合理，组织得有效，并且总的说来进行得很好，否则，我会觉得不舒服。
b)太过于宽待那些怀才不遇的人。
c)一旦团队需要建议时，我总是谈得太多。
d)我看问题很客观，这也使我很难与同事打成一片。
e)如果有事要做的话，我有时显得独断专行。
f)我发现我很难在团队中拔尖，可能因为团队氛围对我的压力太大。
g)我太专注于自己的想法，以致于无法关注周围即将发生的事情。
h)同事们认为我做事谨小慎微，生怕做错，这毫无必要。
3．当和别人共同完成某项任务时a)我能在不需施加压力的情况下影响他们。
b)我很警觉，绝不会因粗枝大叶犯错误或遗漏掉什么。
c)如果团队会议在浪费时间，或是有跑题迹象，我将立即停止。
d)可以靠我来做一些具有原创性的事情。
e)为了共同的利益，我随时支持好的建议。
f)我热衷于寻找最新的想法和发展。
g)我的判断很客观，这一点我相信其他人都很欣赏。
h)可以应我来组织安排所有重要的工作。
4 我对待团队工作的典型表现特征是：a)我私下里对于更深入地了解同事非常感兴趣。
b)我愿意挑战其他人的观点或坚持不被大多数人所认同的观点。
c)我通常能找出争论的依据，以反驳不正确的主张。
d)一旦非实施某项计划不可时，我能使工作进行得很顺利。
e)我喜欢别出心裁，而不是附属于别人。
f)对于任何我承担的团队工作，我都能做得很棒。
g)我乐意在团队以外和与人交往。
h)如果必须选择的话，即使我对所有的观点都感兴趣，我也会毫不犹豫地坚持自己的主张。
5 我从工作中获得满足的原因是：a)我喜欢对具体情况作出分析并对所有可能的选择作出评估。
b)我喜欢用切实可行的方法来解决问题。
c)我感到自己正在孕育良好的工作关系。
d)我能对决定的产生发挥很大的影响。
e)如果有人想提出新建议或新主张时，我能满足他的这种要求。
f)我能使人们就某项必要的行动方针达成一致。
g)我对自己做事能投入全部的精力，感到满意。
h)我喜欢找到可以发挥我想象力的领域。
6 如果突然交给我一项任务，并要求在规定时间内和不熟悉的人们共同完成：a)我会在理清思路之前，找个安静的角落，想出一条摆脱困境的方法。
b)我会很乐意同这样的人共事，无论有多么困难，他总能想出最好的解决办法。
c)我会想办法让各人尽最大的努力，减轻工作的压力。
d)我对待事情天生的紧迫感，使我能按时完成任务。
e)我相信我会保持冷静，让自己的思路清晰。
f)压力再大，我也会坚持我的目标，毫不动摇。
g)如果团队的工作没有进展，我会准备出来带个好头以使事情向好的方向发展。
h)我会让大家都来讨论某个观点，以刺激新思想的产生，并使工作得以进行。
7 有关那些在团队工作中我无法解决的问题a)我会对那些妨碍团队进展的人表现出不耐烦。
b)别人可能会批评我，太注重逻辑分析，而没有足够的洞察力。
c)我确保尽善尽美完成工作的想法，会妨碍工作的顺利进行。
d)我很容易变得烦躁，还得靠一两个能够激励我的人使我重新振作。
e)除非目标明确，否则我发现自己很难着手。
f)有时，我既不能解释，也无法归纳那些出现在我身上的难题。
g)对于我无法独立完成的事情，向其他人请求帮助是十分难为情的。
h)当遇到反对意见时，我很犹豫是否将我的观点向别人阐述清楚。
团队工作八类角色3·实施者IMPLEMENTER3·协调者COORDINATOR3·塑造者SHAPER3·创意者PLANT3·资源协调者RESOURCE INVESTIGATOR 3·监督评估者MONITOR EVALUATOR 3·团队工作者TEAM WORKER3·完成者COMPLETER FINISHER将对前面各节的打分罗列到下表中，然后将每一列的分值加起来，给出平均分。
总分chbdfageVIIdbehagcfVIgcaehdfbVfacgebhdIVbegfdcahIIIhfdcgebaIIebhacfdgI完成者团队工作者监督评估者资源调查者有创意者落实者协调者实施者小节3人格特点： -稳重/自制3-坦诚3-值得信赖3-有牢靠的基础3-有条理3角色定位： -实用的组织者3-解释可没法完成的任务3-解释所起的作用3-提供可行的方法3表现特征： -“如果有时间的话，我们能……”3-“让我们准备……”3-“这在实际中意味着什么……”3人格特点：-稳重/支配全局3-值得信任3-进一步说明（事物的）特征3角色定位：-主持团队工作3-调整/设立目标/重点3-社团领导3-运用个人技能3-倾听/指导3-确立工作范围3表现特征：-“我们在此是要……”3-“也许你们可以……然后……”3-“让我们回到主要问题上……”3-“总的来说……”塑造者3人格特点：-焦虑/支配全局3-精力充沛3-冲动/不耐烦3-思路清晰3-有竞争力3角色定位：-项目领导3-落实团队的具体工作3-寻找典范/模式3-统一思想/目标3表现特征：-“我们不得不做的是……”3-“不……最重要的是……” 3-“如果我们结合这些建议……创意者3人格特点：-支配全局/高智商3-富有想象力3-关注主要问题3-积极进取/不受约束3-对批评反应冷漠3角色定位： -新见解的起源3-激进的方法3-挑剔但有道理3表现特征：-“……怎么样”3-“让我们对……再仔细研究一下”3-“它应该是……” 3-“我们为什么不……”资源协调者3人格特点： -稳重/支配全局3-轻松/爱交际/合群3-乐观/热心3角色定位：-与他人相处以获得建议/信息3-推销/联络3-促进观点的形成3-即兴/机敏3表现特征：-“我知道有人能……”3-“我能说服员工来……”3-“真是个好主意……”监督评估者3人格特点：-高智商/稳重3-冷静3-严肃认真3-讲究方式/方法3-挑剔3角色定位：-慎重/冷静/分析3-吸收/说明/评价3-提供正确判断3表现特征：-“那件事的问题在于……”3-“我们不得不考虑……”3-“我们不要小看……”团队工作者3人格特点：-稳重/无法支配全局3-对他人敏感3-感知他们需求3-体贴/忠诚3角色定位：-内部联系者3-激发士气3-支持/激发/勤劳3-仔细倾听3-平衡塑造者和评估者3表现特征：-“让我们给弗兰克一个机会……”3-“没必要为……而战”3-“汤姆，再把……说一遍”完成者3人格特点：-焦虑3-为潜在的问题担心3-紧迫感3角色定位：-提供顺序3-最后期限的迎接者3-履行计划3-对细节关心3表现特征：-“让我检查……”3-“……怎么样”3-“你不能做……，我们要迟到了……”3一个高效的团队需要各种类型的成员！演示者感悟：不变与变3我不能决定生命的长度，但我可以控制它的宽度3我不能左右天气，但我可以改变心情3我不能改变容貌，但我可以展现笑容3我不能控制他人，但我可以掌握自己3我不能预知明天，但我可以充分利用今天3我不能样样顺利，但我可以事事尽心演示者感悟3请给我勇气，面对可以改变的挑战3请给我乐观，接受不可以改变的事物3请给我智慧，分辨什么是可以改变，什么是不可以改变非常感谢华潞信诚管理顾问有限公司北京朝阳区宵云路36号国航大厦A座1009室100027 Tel. (010) 8451 2228Fax. (010) 8451 2028MB: __________________Email: _________________。
