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网络营销教学实验:网络定价信息透明度1.实验目的（1）使学生了解常用的网络营销定价策略。
（2）使学生掌握定价决策的分析方法。
（3）定价决策分析2.实验内容和步骤（1）低于进价策略用低于进货的价格进行定价或者免费赠送的定价策略。
（2）零价位策略在网络上，有许多产品的价位定位为零，特别是对于许多数字产品，如网络上的免费邮箱、免费订阅等服务。
（3）差别定价策略对不同的市场和用户采用不同的定价策略。
这种定价原则是根据消费者以往的购买经历以及对该企业的忠诚度来定价的。
（4）高价策略主要是应用于一些独特的商品和对价格不敏感的商品。
比如艺术品。
（5）竞价策略厂家可以给出一个最低价，然后让消费者竞拍。
采用这种方式，厂家的销售成本相当的低。
（6）集体砍价参加购买的人越多，价格就越低。
（7）捆绑定价策略捆绑定价策略就是将不同的产品达成一个包裹，以一个价格出售。
如微软的office。
2．网上销售的商品价格体验。
浏览因特网，按要求回答下列问题。
（1）分别举出几种网上销售的商品价格，并说明是哪种定价策略。
商品名称商品价格定价策略苏菲糕饼8.8 集体砍价买床送的抱枕0 低于进价策略沙琪玛（一个大的一个10.5 捆绑定价策略小的捆绑在一起）（2）登录卓越网（），了解其有哪些定价策略。
请搜索某一品牌与规格的产品，了解其价格，然后再分别登录比价网上购物搜索引擎网站：一淘、比价网等，搜索同一品牌与规格型号产品，比较各网上商店定价的高低。
在表5-2-1中填写。
产品名称与规格资生堂泊美凝皙美白防晒隔离霜SPF25PA++40g 网站价格定价策略卓越网（）43.20 低于进价策略一淘47.00 高价策略比价45.00 差别定价3．以下是网络营销定价分析的模板，请以杀毒软件（如瑞星、金山毒霸、江民、Norton Antivirus）或某种你熟悉的产品或企业为例，尝试进行价格分析。
请填写表格或回答问题。
（1）开展网络营销的成本分析确定以下计划的每个因素所需花费的成本，如表。
案例分析之差别定价策略差别定价策略是指在不同的市场或不同的客户群体中采用不同的价格策略，以实现最大化收益的一种定价策略。
在现实生活中，差别定价策略被广泛应用于各种行业，比如航空、电信、酒店、零售等。
下面，就以电信行业为例，来进行差别定价策略的案例分析。
案例简介：某国内电信运营商通过市场调研发现，不同的消费群体对于通讯服务的需求和支付能力不同，比如年轻人更喜欢使用短信、语音和流量等基础通讯服务，而商务人士更关注的是通讯品质和客户服务质量。
因此，该运营商采取了差别定价策略，针对不同的客户群体推出不同的套餐，以满足不同的客户需求，并最大化收益。
差别定价策略的实施：1. 对年轻人客户群体的差别定价针对年轻人客户群体，电信运营商推出了特定的通信套餐，如不限流量、不限通话和不限短信的超值套餐、或是只针对社交软件和视频软件的流量包，价格相对比较低，适合学生和年轻人使用。
此外，运营商还通过在线应用平台和社交媒体等新渠道，与年轻客户建立起更为紧密的联系，提供更多优惠和互动服务，以增强客户黏性。
针对商务人士客户群体，电信运营商推出了专业的通信套餐，比如高清语音通话、高速上网、容错率高的数据传输等，以满足商务人士的多元化需求，同时关注服务质量和通讯安全性。
此外，运营商还为商务人士提供专业的客户服务和售后支持，以提高客户满意度和忠诚度。
收益与效果分析：通过采取差别定价策略，电信运营商实现了客户群体的细分和差异化定价，提高了产品的差异化竞争力和市场占有率。
年轻人客户群体的特殊需求被满足，提高了客户满意度和品牌忠诚度，同时实现了相对低的价格成本和较高的客户数量。
商务人士客户群体在服务质量和通讯安全性方面得到提高，有利于提高客户的忠诚度和口碑宣传效果，同时实现了更高的收益率和较小的客户数量。
结论：差别定价策略是企业在市场竞争中取得成功的重要手段之一，但是，企业在实施时应该注意平等和公正原则，不得违反市场规则和相关法律法规。
同时，企业应该灵活运用市场研究和产品创新的手段，从客户需求的角度出发，不断优化差别定价策略，提高品牌忠诚度和市场占有率，实现可持续发展。
网络营销差别定价策略案例最近，某电商企业推出了一款新型智能手表，为了提高产品的竞争力，他们决定采用网络营销差别定价策略。
以下是这个案例的详细描述：该企业的智能手表具有许多创新功能，例如心率监测、距离计数和睡眠监控等。
为了切入市场，他们决定采用差别定价策略来吸引不同层次的消费者。
首先，该企业针对高端消费者设计了一个高级版智能手表，定价为499美元。
这款手表拥有最先进的技术和多种配色选择，适合那些追求奢华和高品质产品的消费者。
针对这部分消费者，企业在网络上发布了一系列精美的广告，强调该手表的高级功能和独特设计。
其次，该企业还针对普通消费者推出了一个标准版智能手表，定价为299美元。
这款手表功能齐全，性价比高，非常适合那些注重实用性和价格的消费者。
为了吸引这部分消费者，在网络渠道上，企业不断发布相关广告，并强调该手表的便捷、多功能和实用性。
最后，为了触及大众市场，该企业还推出了一个经济版智能手表，定价为199美元。
经济版手表功能简单，主要满足基本需要，价格亲民。
为了吸引预算有限的消费者，企业在网络平台上提供了各种促销活动，例如打折、赠品和包邮等。
通过差别定价策略，该企业在不同层次的消费者之间建立了产品的差异化定价。
高级版手表吸引了那些希望得到最先进技术和奢华设计的消费者，标准版手表吸引了那些注重性价比和实用性的消费者，而经济版手表则吸引了那些价格敏感的消费者。
这种差别定价策略不仅为企业创造了更高的利润，还提高了产品的市场占有率。
消费者可以根据自己的需求和预算选择最适合自己的手表，这增加了他们购买的动力。
此外，通过精确的市场定位和有针对性的广告宣传，企业能够更好地推广产品，并达到销售目标。
总结起来，网络营销差别定价策略在该电商企业的智能手表案例中取得了成功。
通过为不同层次的消费者提供不同价格和功能的产品，企业实现了产品差异化的定价，并吸引了更多的消费者。
这种策略不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强产品的市场竞争力。
价格策略范本一、市场概述在市场竞争日益激烈的当下，制定合理的价格策略对企业的发展至关重要。
本文将提供一份价格策略范本，旨在帮助企业在市场中制定有效的定价策略，以提高市场竞争力并实现盈利增长。
二、定价目标1. 实现市场份额增长：通过制定较低的价格，吸引更多的消费者并增加市场份额。
2. 实现利润最大化：通过制定相对较高的价格，实现单位销售额的最大化，从而达到利润最大化的目标。
三、定价策略1. 市场定价根据市场需求和竞争状况，结合公司的成本和利润目标，制定适当的市场定价策略。
2. 差异化定价根据产品或服务的特征，将其划分为不同的层次，针对不同层次的顾客群体制定差异化定价策略。
3. 捆绑销售将多个产品或服务捆绑销售，以刺激消费者购买，并提高整体销售额和利润率。
4. 促销定价通过临时性的价格调整，如打折、特价等促销手段，吸引更多的消费者购买产品或服务。
5. 阶梯定价根据购买数量、频率或其他特定条件，给予顾客不同的折扣或优惠，激发顾客的购买欲望。
四、定价执行1. 定期评估对定价策略进行定期评估和调整，根据市场反馈和竞争状况，及时调整定价策略，以保持竞争力。
2. 灵活性在价格调整方面保持一定程度的灵活性，根据市场需求和竞争状况，适时做出相应的调整。
3. 客户反馈积极收集和分析客户的反馈意见，了解客户需求，并根据反馈意见进行相应的调整。
五、价格策略销售效果评估1. 销售额和利润率定期监测和评估销售额和利润率的变化情况，以判断价格策略的效果。
2. 市场份额观察市场份额的变化，判断价格策略是否吸引了更多的消费者和市场份额的增长。
3. 顾客满意度通过调查和反馈收集顾客的满意度信息，判断价格策略对顾客满意度的影响。
六、结语定价是企业经营中至关重要的一环，一个合理的价格策略可以直接影响企业的竞争力和盈利能力。
通过本文提供的价格策略范本，希望能帮助企业制定出适合自身情况的价格策略，实现长期的可持续发展。
记住，不同的企业有不同的特点和目标，因此价格策略需要根据企业的具体情况来制定。
差别定价策略的例子1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写成以下形式：引言部分将介绍差别定价策略，这是一种在市场营销中常用的定价策略。
差别定价策略是指根据不同的市场群体、产品特点或其他因素来制定不同价格的策略。
通过差别定价策略，企业可以针对不同的消费者群体或市场需求，制定不同的价格策略，从而实现最大化利润和市场份额的目标。
差别定价策略的原理是基于市场的不同属性和需求差异性，通过对消费者群体或市场细分，提供个性化的定价方案。
这种策略能够有效地满足不同消费者的需求，提高产品或服务的市场竞争力。
在实施差别定价策略时，企业通常会根据市场需求、产品特性、竞争状况等因素，灵活地调整定价策略，以最优的方式获得利润并满足消费者需求。
在本文中，我们将通过一些典型的差别定价策略例子来说明其实施和效果。
这些例子包括但不限于：优惠券和折扣、会员制度、不同地区或国家的价格差异、不同包装规格的价格差异等。
通过这些例子，我们将深入分析差别定价策略的设计和实施过程，并探讨其对企业业绩和市场竞争力的影响。
最后，我们将总结差别定价策略的重要性，并展望其未来的发展趋势。
相信通过本文的阐述和分析，读者将更加了解差别定价策略的概念、原理和实践。
无论是市场营销从业者还是普通消费者，都能从中获得一定的启示和借鉴，促进市场的优化和发展。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述差别定价策略的例子：第一部分，引言部分将概述差别定价策略的基本概念，并介绍本文的结构和目的。
第二部分，正文部分将分为两个主要篇章：2.1 差别定价策略的定义和原理：本节将深入探讨差别定价策略的定义、原理和基本原则。
我们将解释差别定价策略如何通过区分不同消费者群体或市场细分来实现定价上的差异化。
同时，我们还将介绍差别定价策略中常用的几种基本形式，如第一度价格差异、第二度价格差异、以及更复杂的差异程度。
2.2 差别定价策略的例子：此篇章将深入探讨差别定价策略在实际生活中的应用和案例。
网络营销产品定价策略（精选5篇）网络营销产品定价策略范文第1篇1、网络营销的特点网络营销（CyberMetinarkg，On—lineMetinarkg或E—Market—ing），就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅佑襄助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
简单的说，网络营销就是围绕互联网络进行的，是为了达到肯定营销目的的营销活动。
这种营销方式在经营环境、范围、手段、运作形式、供求双方的沟通等方面，有着其他营销方式所不可比拟的优势：（1）无时间、空间、地域、国籍限制的运作时空；（2）公正自由的竞争环境，从根本上加强企业的竞争优势；（3）便捷有效的沟通渠道，可以自动的、有针对性的开展营销活动；（4）更精准详尽的细分市场，定位营销目标精准；（5）削减了销售环节，降低了整个商品供应链的经营成本；（6）削减了营销环节，缩短了传统供应链，提高经营效率；（7）可以充分发挥计算机及多媒体技术的有事，实现丰富多彩的营销目标；（8）必需要有肯定的技术投入和技术支持，是高技术条件支撑的营销手段。
2、企业网络营销运作策略讨论开展网络营销，必需实行切实可行的营销策略，这是开拓市场，竞争取胜的关键。
无论网络营销如何进展，它的相关理论仍属于市场营销理论的范畴，因此，本文依照市场营销组合的产品、价格、分销渠道和促销四大要素，分别介绍网络营销中的产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略。
2.1产品策略。
产品分为无形的服务和匀质商品，在网络营销环境下，产品的信息因素比重越来越重。
因此在网络营销中，要确定经营那些产品或服务，明确产品之间的相互关系，依据产品之间的组合方式及其广度、深度和密度，可以实行扩大产品组合策略、缩减产品组合策略和产品延长策略。
另外，网上市场的品牌管理和开发建设，也是提高企业产品市场竞争力的紧要手段。
2.2价格策略。
价格策略一直是营销理论讨论中的一个难题，定价策略的正确与否，直接关系到新产品能否在市场上立足、顺当开拓市场及尽快从导入期进入到成长期。
网络营销差别定价策略的一个案例分析摘要：差别定价被认为是网络营销的一种基本的定价策略，但在实施中存在着诸多困难。
本文以亚马逊公司在2000年9月一次不成功的差别定价试验为案例，从该次定价试验的背景、过程以及失败的原因入手，分析了网络营销中差别定价策略存在的潜在风险及其可能的防范措施。
关键词：亚马逊公司；差别定价；网络营销伦理差别定价被认为是网络营销的一种基本的定价策略，一些作者甚至提出在网络营销中要“始终坚持差别定价”[i]，然而，没有什么经营策略在市场上可以无往不胜，差别定价虽然在理论上很好，但在实施过程中却存在着诸多困难，我们将以亚马逊的一次不成功的差别定价试验作为案例，分析企业实施差别定价策略时面临的风险以及一些可能的防范措施。
一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景1994年，当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在西雅图创建了亚马逊公司，该公司从1995年7月开始正式营业，1997年5月股票公开发行上市，从1996年夏天开始，亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略，在数十万家联属网站的支持下，亚马逊迅速崛起成为网上销售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亚马逊的市值达到了280亿美元，超过了西尔斯（Sears Roebuck&Co.）和卡玛特（Kmart）两大零售巨人的市值之和。
亚马逊的成功可以用以下数字来说明：根据Media Metrix的统计资料，亚马逊在2000年2月在访问量最大的网站中排名第8，共吸引了1450万名独立的访问者，亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务网站。
根据PC Data Online的数据，亚马逊是2000年3月最热门的网上零售目的地，共有1480万独立访问者，独立的消费者也达到了120万人。
亚马逊当月完成的销售额相当于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和。
在2000年，亚马逊已经成为互联网上最大的图书、唱片和影视碟片的零售商，亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、电器、家居用品、软件、游戏等，品种达一八00万种之多，此外，亚马逊还提供在线拍卖业务和免费的电子贺卡服务。
但是，亚马逊的经营也暴露出不小的问题。
虽然亚马逊的业务在快速扩张，亏损额却也在不断增加，在2000年头一个季度中，亚马逊完成的销售额为5.74亿美元，较前一年同期增长95%，第二季度的销售额为5.78亿，较前一年同期增长了84%。
但是，亚马逊第一季度的总亏损达到了1.22亿美元，相当于每股亏损0.35美元，而前一年同期的总亏损仅为3600万美元，相当于每股亏损为0.12美元，亚马逊2000年第二季度的主营业务亏损仍达8900万美元。
亚马逊公司的经营危机也反映在它股票的市场表现上。
亚马逊的股票价格自1999年12月10日创下历史高点106.6875美元后开始持续下跌，到2000年8月10日，亚马逊的股票价格已经跌至30.438美元。
在业务扩张方面，亚马逊也开始遭遇到了一些老牌门户网站——如美国在线、雅虎等——的有力竞争，在这一背景下，亚马逊迫切需要实现赢利，而最可靠的赢利项目是它经营最久的图书、音乐唱片和影视碟片，实际上，在2000年第二季度亚马逊就已经从这三种商品上获得了1000万美元的营业利润。
二、亚马逊公司的差别定价实验作为一个缺少行业背景的新兴的网络零售商，亚马逊不具有巴诺（Barnes & Noble）公司那样卓越的物流能力，也不具备象雅虎等门户网站那样大的访问流量，亚马逊最有价值的资产就是它拥有的2300万注册用户，亚马逊必须设法从这些注册用户身上实现尽可能多的利润。
因为网上销售并不能增加市场对产品的总的需求量，为提高在主营产品上的赢利，亚马逊在2000年9月中旬开始了著名的差别定价实验。
亚马逊选择了68种DVD 碟片进行动态定价试验，试验当中，亚马逊根据潜在客户的人口统计资料、在亚马逊的购物历史、上网行为以及上网使用的软件系统确定对这68种碟片的报价水平。
例如，名为《泰特斯》（Titus）的碟片对新顾客的报价为22.74美元，而对那些对该碟片表现出兴趣的老顾客的报价则为26.24美元。
通过这一定价策略，部分顾客付出了比其他顾客更高的价格，亚马逊因此提高了销售的毛利率，但是好景不长，这一差别定价策略实施不到一个月，就有细心的消费者发现了这一秘密，通过在名为DVDTalk (xdvdtalkx)的音乐爱好者社区的交流，成百上千的DVD消费者知道了此事，那些付出高价的顾客当然怨声载道，纷纷在网上以激烈的言辞对亚马逊的做法进行口诛笔伐，有人甚至公开表示以后绝不会在亚马逊购买任何东西。
更不巧的是，由于亚马逊前不久才公布了它对消费者在网站上的购物习惯和行为进行了跟踪和记录，因此，这次事件曝光后，消费者和媒体开始怀疑亚马逊是否利用其收集的消费者资料作为其价格调整的依据，这样的猜测让亚马逊的价格事件与敏感的网络隐私问题联系在了一起。
为挽回日益凸显的不利影响，亚马逊的首席执行官贝佐斯只好亲自出马做危机公关，他指出亚马逊的价格调整是随机进行的，与消费者是谁没有关系，价格试验的目的仅仅是为测试消费者对不同折扣的反应，亚马逊“无论是过去、现在或未来，都不会利用消费者的人口资料进行动态定价。
”[iii]贝佐斯为这次的事件给消费者造成的困扰向消费者公开表示了道歉。
不仅如此，亚马逊还试图用实际行动挽回人心，亚马逊答应给所有在价格测试期间购买这68部DVD的消费者以最大的折扣，据不完全统计，至少有6896名没有以最低折扣价购得DVD的顾客，已经获得了亚马逊退还的差价。
至此，亚马逊价格试验以完全失败而告终，亚马逊不仅在经济上蒙受了损失，而且它的声誉也受到了严重的损害。
三、亚马逊差别定价试验失败的原因我们知道，亚马逊的管理层在投资人要求迅速实现赢利的压力下开始了这次有问题的差别定价试验，结果很快便以全面失败而告终，那么，亚马逊差别定价策略失败的原因究竟何在？我们说，亚马逊这次差别定价试验从战略制定到具体实施都存在严重问题，现分述如下：（一）战略制定方面首先，亚马逊的差别定价策略同其一贯的价值主张相违背。
在亚马逊公司的网页上，亚马逊明确表述了它的使命：要成为世界上最能以顾客为中心的公司。
在差别定价试验前，亚马逊在顾客中有着很好的口碑，许多顾客想当然地认为亚马逊不仅提供最多的商品选择，还提供最好的价格和最好的服务。
亚马逊的定价试验彻底损害了它的形象，即使亚马逊为挽回影响进行了及时的危机公关，但亚马逊在消费者心目中已经永远不会象从前那样值得信赖了，至少，人们会觉得亚马逊是善变的，并且会为了利益而放弃原则。
其次，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，有违基本的网络营销伦理。
亚马逊在差别定价的过程中利用了顾客购物历史、人口统计学数据等资料，但是它在收集这些资料时是以为了向顾客提供更好的个性化的服务为幌子获得顾客同意的，显然，将这些资料用于顾客没有认可的目的是侵犯顾客隐私的行为。
即便美国当时尚无严格的保护信息隐私方面的法规，但亚马逊的行为显然违背了基本的商业道德。
此外，亚马逊的行为同其市场地位不相符合。
按照刘向晖博士对网络营销不道德行为影响的分析[iv]，亚马逊违背商业伦理的行为曝光后，不仅它自己的声誉会受到影响，整个网络零售行业都会受到牵连，但因为亚马逊本身就是网上零售的市场领导者，占有最大的市场份额，所以它无疑会从行业信任危机中受到最大的打击，由此可见，亚马逊的策略是极不明智的。
综上，亚马逊差别定价策略从战略管理角度看有着诸多的先天不足，这从一开始就注定了它的“试验”将会以失败而告终。
（二）具体实施方面我们已经看到亚马逊的差别定价试验在策略上存在着严重问题，这决定了这次试验最终失败的结局，但实施上的重大错误是使它迅速失败的直接原因。
首先，从微观经济学理论的角度看，差别定价未必会损害社会总体的福利水平，甚至有可能导致帕累托更优的结果，因此，法律对差别定价的规范可以说相当宽松，规定只有当差别定价的对象是存在相互竞争关系的用户时才被认为是违法的，但同时，基本的经济学理论认为一个公司的差别定价策略只有满足以下三个条件时才是可行的[v]：（1）企业是价格的制定者而不是市场价格的接受者。
（2）企业可以对市场细分并且阻止套利。
（3）不同的细分市场对商品的需求弹性不同。
DVD 市场的分散程度很高，而亚马逊不过是众多经销商中的一个，所以从严格的意义上讲，亚马逊不是DVD价格的制定者。
但是，假如我们考虑到亚马逊是一个知名的网上零售品牌，以及亚马逊的DVD售价低于主要的竞争对手，所以，亚马逊在制定价格上有一定的回旋余地。
当然，消费者对DVD产品的需求弹性存在着巨大的差别，所以亚马逊可以按照一定的标准对消费者进行细分，但问题的关键是，亚马逊的细分方案在防止套利方面存在着严重的缺陷。
亚马逊的定价方案试图通过给新顾客提供更优惠价格的方法来吸引新的消费者，但它忽略的一点是：基于亚马逊已经掌握的顾客资料，虽然新顾客很难伪装成老顾客，但老顾客却可以轻而易举地通过重新登录伪装成新顾客实现套利。
至于根据顾客使用的浏览器类别来定价的方法同样无法防止套利，因为网景浏览器和微软的IE浏览器基本上都可以免费获得，使用网景浏览器的消费者几乎不需要什么额外的成本就可以通过使用IE浏览器来获得更低报价。
因为无法阻止套利，所以从长远角度，亚马逊的差别定价策略根本无法有效提高赢利水平。
其次，亚马逊歧视老顾客的差别定价方案同关系营销的理论相背离，亚马逊的销售主要来自老顾客的重复购买，重复购买在总订单中的比例在1999年第一季度为66%，一年后这一比例上升到了76%。
亚马逊的策略实际上惩罚了对其利润贡献最大的老顾客，但它又没有有效的方法锁定老顾客，其结果必然是老顾客的流失和销售与盈利的减少。
最后，亚马逊还忽略了虚拟社区在促进消费者信息交流方面的巨大作用，消费者通过信息共享显著提升了其市场力量。
的确，大多数消费者可能并不会特别留意亚马逊产品百分之几的价格差距，但从事网络营销研究的学者、主持经济专栏的作家以及竞争对手公司中的市场情报人员会对亚马逊的定价策略明察秋毫，他们可能会把他们的发现通过虚拟社区等渠道广泛传播，这样，亚马逊自以为很隐秘的策略很快就在虚拟社区中露了底，并且迅速引起了传媒的注意。
比较而言，在亚马逊的这次差别定价试验中，战略上的失误是导致“试验”失败的根本原因，而实施上的诸多问题则是导致其惨败和速败的直接原因。
四、结论：亚马逊差别定价试验给我们的启示亚马逊的这次差别定价试验是电子商务发展史上的一个经典案例，这不仅是因为亚马逊公司本身是网络零售行业的一面旗帜，还因为这是电子商务史上第一次大规模的差别定价试验，并且在很短的时间内就以惨败告终。
