施工单位安全管理机构

一、 安全生产目标

a.死亡事故为”零”；

b.重大机械设备事故为”零”；

c.重大交通安全事故为“零”；

d.同一现场重复发生相同性质的事故或未遂事故为”零”；

e.一般重伤事故不大于0.5‰/年；

f.一般轻伤事故频发率不大于5‰/年；

g. 杜绝各种习惯性违章。

二、 安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

1、组织机构

以项目经理为首，由生产副经理、项目技术负责人、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。

安全管理机构如下图示：

2、 安全生产责任制

(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

(2)项目技术指导：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

(3)项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，项目经理：

项目工程师： 技术指导：

项目安全员： 业主监理安全工程师

木工班长 钢筋工班长 混凝土班长 瓦工班长 涂料工班长 水电工班长 外架工班长 督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

(4)安全工程师：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

(5)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

(6) 施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

精心整理

-来源网络 第一部分

安

全

生

产

组

织

机

构

及

职

责

项目名称：毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程

合同编号：BJSQXGQ/HD-1

施工单位：开封黄河工程开发有限公司

第一部分安全生产组织机构及职责 精心整理

-来源网络 为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署

1.1组织结构及人员配置

公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

项目现场组织管理机构

1.2各部门职责

1.熟悉了解本部门的工作范围；

2.熟悉本部门工作的具体要求；

3.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；

（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；

（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。

（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；

第一部分

安

全

生

产

组

织

机

构

及

职

责

项目名称：毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程

合同编号：BJSQXGQ/HD-1

施工单位：开封黄河工程开发有限公司

第一部分 安全生产组织机构及职责

为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署

1.1组织结构及人员配置

公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

项目现场组织管理机构

生产经理 总经济师 材料管理 预算经理 质量管理 项目副经理 技术负责人 项目经理

资料员

安全经理

1.2各部门职责

1.2.1各部门工作标准

1.熟悉了解本部门的工作范围；

2.熟悉本部门工作的具体要求；

3.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责

1.2.2.1项目经理

（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；

（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；

（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。

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word 专业资料 安全生产组织机构及职责

为了认真做好北京广播大厦主楼九层部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署

1.1组织结构及人员配置

公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

项目现场组织管理机构

生产经理 总经济师 材料管理 预算经理 质量管理 项目副经理 技术负责人 项目经理

资料员

安全经理

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word 专业资料

1.2各部门职责

1.2.1各部门工作标准

1.熟悉了解本部门的工作围；

2.熟悉本部门工作的具体要求；

3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；

4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；

5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责

1.2.2.1项目经理

（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；

（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；

（3）认真贯彻执行、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对各施工班组