过磅车辆管理规章制度

车辆过磅须知

为了能更好地管理公司进出车辆过磅行为，特制定本制度。

一、所有过磅车辆必须按次序排队，过磅车辆减速稳行上磅，上磅后停在指定界线，以磅中心为准。

二、车辆过磅时，严禁前一辆车未下磅，后一车就上磅或压磅，对于此类车辆拒绝过磅。

三、车辆过磅后，请迅速让磅，不得影响其它车辆过磅。

四、空车车辆过磅时，严禁弄虚作假、故意压磅；车内所有人员均需下车，不可留有人员在车内；

五、车辆装卸的物质，凡需过磅的必须过磅，未经过磅或发觉有超载现象的，不得离厂。

六、对于不服从管理、无理取闹进行扰乱公司正常销售秩序的车辆人员，第一时间报至公司相关领导，不得离厂。

七、不得在车内私藏压车物品故意压磅，过磅后扔弃等；如发现以上弄虚作假、故意压磅行为，公司将视情节轻重对车辆及检查人员处以规定的罚款。举报弄虚作假行为者，公司将给与奖励。

八、一旦发现在过磅工作中弄虚作假的人员将严加查办与罚款，情节严重者追究其法律责任。

九、凡经过过磅的车辆和物质必须登记，信息数据要正确、完好；不得向厂内人员提供虚假信息。

十、过磅车辆的司机或相关人员不得向过磅员、监护人员、装卸人员等厂内相关人员购买、赠送商品、钱物、不搞人情交易，禁止与厂内人员吃喝玩乐，如发现此类行为，将按公司规定予以处罚。

十一、过磅车辆及人员要遵守我公司车辆过磅管理制度，如遇特殊情况，请及时与我公司联系。

地磅室管理制度

为规范地磅室管理，增强员工爱岗敬业精神，特制定本制度。

一、爱岗敬业，文明礼貌，耐心解答客户询问。

二、上班期间要服装统一，行为得体；不迟到、不早退、不脱岗、不旷工；

三、每日上班前，检查磅秤是否正常，如不正常，应及时上报并报修；

四、认真打扫本区域的卫生，时刻保持区域卫生和设备卫生整洁；

五、与客户友好相处，对过磅要求不配合的客户要耐心说服，如说服无效，必须上报相关部门处理，不得与客户吵架；

六、认真做好过磅工作，不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员作弊，一经发现立即开除，给公司造成经济损失者交司法机关处理；

地磅管理制度

1、 严格按照公司的各项规章制度进行过磅；

2、 每次过磅必须保证人员两人或两人以上在场；

3、 车辆卸货过程中不允许称重操作，避免称重误差 ；

4、 当磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数；

5、 称重打印前清空地磅四周,当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；

6、认真核对供货单位的发货单，所有数据必须保证其准确性；当过磅重量与送货单误 差超过正负20公斤时,应及时采购员联系汇报,并在送货单上填写实收重量;

7、 爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用。加强磅秤的卫生管理工作，发现设备出现异常情况及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅自处理；

8、磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据及发货单，按时上报；

9、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。称重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；

10、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理 ；

11、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；

12、保持地磅台面干净整洁，保证设备运行的准确性。

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过磅规章制度

篇一：仓库过磅管理制度

山东聚鑫化工有限公司过磅管理制度

一、目的：为规范过磅管理流程，增强员工爱岗敬业精神，同时秉承着对

公司财产负责的原则，特制定本规定。

二、适用范围：公司所有涉及需过磅类物料均适用本规定。

三、内容：

1.过磅人员要忠诚于企业，坚持原则，热爱岗位。

2.遵守公司的各项规章制度，严于律己，不谋私利、维护公司利益，做好本

职工作。

3.端正工作态度，认真学习业务知识，提高岗位技能。工作细心，认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如

有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理。

4.注意个人形象，按要求穿戴工作服。文明用语，注意同送货人员沟通的言

辞、举措。为公司塑造良好形象。

5、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；待车辆发动机熄火，驾

驶员离开磅秤后方可进行计量操作。

6.每次过磅必须保证授权监磅人员一起称量过磅，少于2人一律不准过磅，过磅称重所得之磅单要求数字准确、清晰，数值真实、可

靠，如有不实，追

究相关岗位人员责任。

7.车辆上下磅过程中、磅表为负值状态下以及车上人员尚未下车时皆不允许

称重操作。

8.当称重显示器数据平稳后再进行读数、记录、保存。

9.认真核对各种原料供货单位的送货单，结合我方称重数值对比，遵循“我

方收货数量多于供应商送货数量，以供应商为准；我方收货数量少于供应商

送货数量，以我方为准”的原则。对于国家规定的千分之三合理损耗问题，

我方可以进行承担。

如有异议的供应商，可由其指定第三方磅点进行过磅，

磅费由异议提出方支付。

10.车辆过磅必须督促车内人员下车，检查车上是否夹带与本货物无关之物

品，同时确保车辆熄火停放在合理位置，避免计量不准造成失误。

过磅管理制度模板

一、目的

为了确保公司物料的准确计量，防止称重过程中的作弊行为，提高物料管理的效率和准确性，特制定本过磅管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有需要进行称重计量的物料，包括但不限于原材料、成品、半成品等。

三、职责

1. 仓库管理部门负责本制度的执行和监督。

2. 采购部门负责确保供应商遵守本制度。

3. 质量管理部门负责对过磅设备进行定期校准和维护。

四、过磅流程

1. 准备工作

- 确保过磅设备处于良好的工作状态。

- 检查过磅区域，确保无异物影响称重结果。

2. 称重过程

- 驾驶员将车辆停放在指定的过磅区域。

- 仓库管理人员核对车辆和物料信息，确保与单据相符。

- 进行称重，记录毛重。

3. 卸货/装载过程

- 物料卸载或装载完成后，再次进行称重，记录皮重。

- 仓库管理人员计算净重，并将结果与单据进行核对。

4. 结果确认

- 驾驶员和仓库管理人员双方确认称重结果无误后，在过磅单上签字。

5. 异常处理

- 如发现称重结果异常，应立即停止过磅，由质量管理部门进行调查和处理。

五、过磅设备管理

1. 定期校准

- 过磅设备应至少每季度由专业技术人员进行一次校准。

2. 日常维护

- 仓库管理人员应每日检查过磅设备，确保其清洁并处于良好状态。

六、违规处理

1. 对于违反过磅管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。

2. 对于作弊行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

七、附则

1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由仓库管理部门提出，经公司管理层批准后方可执行。

请根据公司实际情况对上述模板进行适当调整和补充。