呆滞品管理制度范本

第一章 总则

第一条 为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司资产保值增值，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有呆滞库存的管理，包括呆滞物资的识别、处理、监控和预防。

第二章 呆滞库存的识别

第三条 呆滞库存是指存放时间超过公司规定的合理库存期限，且在一定时间内难以销售或使用的库存物资。

第四条 识别呆滞库存的标准：

1. 存放时间超过12个月；

2. 市场需求减少，销售量持续下降；

3. 产品过时或技术落后；

4. 质量问题导致无法销售；

5. 其他导致库存积压的原因。

第五条 识别呆滞库存的程序：

1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，记录库存情况；

2. 财务部门定期分析库存周转率，发现异常情况；

3. 销售部门反馈市场信息，评估库存物资的销售前景；

4. 采购部门根据市场需求，评估库存物资的采购计划。

第三章 呆滞库存的处理

第六条 处理呆滞库存的方法：

1. 降价销售：对滞销产品进行降价销售，尽快清仓；

2. 促销活动：开展促销活动，刺激市场需求，促进销售；

3. 捐赠或报废：对于无法销售或使用的物资，经评估后可进行捐赠或报废处理； 4. 改造成新商品：将滞销物资进行改造，制成新的商品。

第七条 处理呆滞库存的程序：

1. 识别出呆滞库存后，由相关部门提出处理建议；

2. 经公司领导批准后，制定具体的处理方案；

3. 执行处理方案，并及时跟踪处理效果；

4. 对处理结果进行总结，形成报告。

第四章 呆滞库存的监控

第八条 建立呆滞库存监控机制，定期对呆滞库存进行评估和分析。

第九条 监控内容包括：

1. 呆滞库存的数量、金额、种类等；

2. 呆滞库存的成因和趋势；

3. 呆滞库存的处理效果。

第五章 呆滞库存的预防

第十条 预防呆滞库存的措施：

1. 优化库存管理，提高库存周转率；

2. 加强市场调研，准确把握市场需求；

3. 严格控制采购计划，避免盲目采购；

呆滞品管理制度

呆滞料管理办法

一、目的

为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。

二、适用范围

本办法所指的呆滞物料包含公司所有的原材料、外协件、半成品与产成品。

三、呆滞物料的定义

经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过180天，至盘点时仍存在于仓库的，称之呆滞物料。

四、呆滞料的仓储管理

1、仓库关于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清晰，以便于呆滞料的储存及处理；

2、关于需要使用的呆滞料，务必在检验合格后方可上线使用（检验根据为下发的有关技术通知单或者工艺通知单）；

3、仓库于每月10号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；

4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。

五、呆滞物料管理工作机构

（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导构成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。

（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（下列简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人构成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。

（三）有关部门职责

1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合

有关部门作好呆滞物料处置工作，包含呆滞物料的更换、退换、发货等工作。

一、目的

为了规范公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，避免呆滞库存的产生，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有呆滞库存的采购、销售、仓储、物流等环节。

三、呆滞库存的定义

呆滞库存是指因市场变化、产品更新换代、需求下降等原因，无法在合理期限内销售出去的库存。

四、呆滞库存的识别与分类

1. 识别呆滞库存：通过以下方法识别呆滞库存：

（1）库存周转率低于行业平均水平；

（2）产品滞销，销售周期延长；

（3）产品市场饱和，需求下降；

（4）产品过时，更新换代。

2. 分类呆滞库存：根据呆滞程度，将呆滞库存分为以下几类：

（1）轻度呆滞：库存周转率略低于行业平均水平，但销售周期在3个月内；

（2）中度呆滞：库存周转率明显低于行业平均水平，销售周期在6个月内；

（3）重度呆滞：库存周转率极低，销售周期超过6个月。

五、呆滞库存的处理措施

1. 轻度呆滞库存：

（1）加强市场调研，了解客户需求，调整销售策略；

（2）通过促销、折扣等方式加快销售；

（3）优化库存结构，减少呆滞库存比例。

2. 中度呆滞库存： （1）制定清仓计划，降低库存成本；

（2）与供应商协商，争取退货或换货；

（3）针对市场需求，调整生产计划，减少呆滞库存。

3. 重度呆滞库存：

（1）对无法销售的呆滞库存进行报废处理；

（2）与供应商协商，争取退货或换货；

（3）调整产品结构，避免类似呆滞库存再次发生。

六、呆滞库存管理责任

1. 采购部门：负责采购计划的制定，确保采购的产品符合市场需求，降低呆滞库存风险。

2. 销售部门：负责市场调研，了解客户需求，制定销售策略，加快呆滞库存的销售。

3. 仓储部门：负责仓储环境的维护，确保库存产品的质量，降低呆滞库存的产生。

4. 物流部门：负责物流运输，确保产品及时送达客户手中，降低呆滞库存风险。

七、监督与考核

1. 公司设立呆滞库存管理小组，负责监督本制度的执行情况。

呆滞品退货管理制度

为了有效管理呆滞品的退货流程，保障企业利益，确保退货操作的准确性和及时性，特制定本呆滞品退货管理制度。

一、退货品定义及分类

1.1 呆滞品：指在仓库中长时间未被销售且无法正常退回供应商的商品，通常是因为过季、过期、质量问题等原因导致的。

1.2 退货品分类：根据退货原因的不同，呆滞品可分为三类：过期呆滞品、质量问题呆滞品和过季呆滞品。

二、退货管理责任申明

2.1 仓库管理部门负责呆滞品的定期盘点和分类管理，确保呆滞品的准确性和及时性。

2.2 销售部门负责监控呆滞品的销售情况和退货申请，并配合仓库部门做好退货品的处理工作。

2.3 供应商管理部门负责协调与供应商之间的退货事宜，确保退货流程的顺利进行。

2.4 财务部门负责核对退货品的相关数据和成本，确保退货流程的合规性和准确性。

三、退货申请流程

3.1 销售部门收到客户的退货申请后，需及时填写退货单，并通知仓库管理部门进行相关操作。

3.2 仓库管理部门收到退货单后，需在24小时内完成呆滞品的盘点和分类，确定退货品的具体情况。

3.3 供应商管理部门根据仓库管理部门提供的退货品清单，与供应商协商退货事宜，确定退货方式和时间。

3.4 财务部门核对退货品的成本和相关数据，完成退货品的结算和记录，并通知销售部门和仓库管理部门。

四、退货品处理方式

4.1 过期呆滞品：根据商品的使用期限和质量状况，可选择销毁、捐赠或转售等方式处理。

4.2 质量问题呆滞品：根据商品的具体情况，可选择退货给供应商、返修或退换等方式处理。 4.3 过季呆滞品：根据商品的季节特性和市场需求，可选择打折促销、清仓处理或调拨等方式处理。

五、退货管理报告

5.1 每月底，仓库管理部门需提交呆滞品的盘点报告和分类情况给供应商管理部门和财务部门，以便进行下一步的退货处理工作。

5.2 每季末，销售部门需提交呆滞品的销售情况和退货申请报告给供应商管理部门和财务部门，以便评估和调整退货管理策略。