热电厂工作原理

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XX热电公司工作总结及工作计划

2012年，是XX热电公司组建以来挑战最多、任务最重、困难最大的一年；一年的工作实践，可以用“任人难任之劳、承人难承之重、挑人难挑之担”来形容，也确实呈现出困难多、挑战多，压力大的特点；资金超常紧张、财务成本攀升；地区电量增幅放缓、负荷率较低；采暖期燃煤价格高位运行，燃料成本激增;年初上报预算和下达额度相差6000万元，经营形势特别严峻，XX公司干部员工面对的这些困难和挑战前所未有。难能可贵的是，在现实面前，XX公司的广大干部员工，同心、通力、同行，按着XX公司的总体要求，按着XX热电公司班子的决策部署，以深入开展“管理提升年”活动为总抓手，紧紧围绕打赢“两保一降”攻坚战和发展“三大产业链””的工作主题，锁定“任务目标”不放松，“凝心聚力”求进取，心无旁骛抓落实，各项工作实效展开，各项工作取得来之不易的成效。

一、2012年XX热电公司生产经营情况

(一)年内同期生产总值和电量均刷新历史记录

今年以来，我们最早就确定了“超前谋划、以热增量、精细管理”的经营“提升”策略，一方面积极协调，争取电量计划饱和；另一方面充分利用增扩热负荷条件，如愿实现- 2 - 二厂采暖期全期双机满负荷运行，既增加热收入也大幅增加电量；日常中坚持精细管理，坚持日统计、周考核，年内同期生产总值和电量均刷新历史记录。至12月底发电量完成7.82亿kwh，超XX公司下达年度计划7亿kwh的12%，同比增加8029万kwh，上网电量完成6.66亿kwh，超XX公司年度下达计划5.9亿kwh的12%，同比增加7351万kwh。特别是2012年1月27日当日完成发电量346万千瓦时,创造XX公司成立以来总电量和单日发电量同期最高记录,机组发电利用小时数为5752小时，全年合并完成生产总值 3.39亿元，其中电力产值完成 2.0 9亿元；供热产值完成 1.3亿元，比去年同期增加 0.46亿元。

工作总结

从八月份来到热电厂参加工作到现在也有三个月的时间了，对这段时间的工作情况与心得体会做个总结吧。

刚到热电厂时是许部长开车接我们来的，看到电厂的环境和自己心中原有的想象有很大的反差，当时心里有些失落。对自己能不能在热电厂发挥自己的专业技术才能产生了怀疑。通过几天的培训，逐渐了解了电厂的基本情况，自我感觉自己是可以把在学校学到得专业知识学以致用的。心里的落差渐渐得到了平衡。

安全培训过后，我们开始了为期一个半月的轮岗实习，我先去的是燃运车间。热电厂是以煤为燃料的，所以燃运车间的环境可想而知，这时心里又有点犯嘀咕了，自己的选择到底对不对呢？通过与工人师傅们的谈话，我感觉到了他们的善意，“为什么不选择到矿上工作呢？那里工资高”、“家是哪儿的？多大啦？有女朋友没？”，他们是热情的我在心里想，现在什么都不想就好了，因为在公司培训时曹志安书记已经给我们打过预防针“只要用心做事，在永煤是有发展前景的，对于你们刚毕业的大学生首先要做到得是问自己为企业做了什么，然后再问企业为你做了什么”。就只这样，每次心里有杂乱的想法时，我总以这样的一句话来安慰自己。

在化水车间实习时，遇到了和我们年纪相仿的同事——曹鹏，也许是同龄人好沟通吧，通过和他的闲聊让我的心坚定下来。他经常说“先好好干吧，学到技术就好”。是啊，家人不就是常对我说：“有技术能防老”嘛。用心工作才是我现在最应该做的。

九月份我们到了检修车间实习，我先去的是电气检修班，我学过机电一体化技术，所以在这里我找到了我可以发挥自己的地方。席建强主任很热情的给我们介绍了整个热电厂的供电系统，通过他的言谈我觉得他不但有渊博的电气专业技术知识，而且还有丰富的时间经验。如果以后能跟着席师傅，很定可以学到很多很多。

到了汽机辅机班时，我感受到了师傅们的高度热情，杨金富师傅为我们详细讲解了热电厂的各个循环系统，还把自己的一些宝贵经验悉心传授。刘红华师傅是我们厂得体育教练，他得知我喜欢篮球运动后，邀请我参加了篮球队，并传授了我很多生活方面的细节注意事项。

热电厂年度工作计划

【篇一：发电厂2013年度工作总结暨2014年工作计划】

发电厂2013年度工作总结

2013年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。现将我厂2013年的主要工作总结如下：

一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。

今年以来，我厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万kw?h，超公司年计划1680万kw?h，为年目标计划的107%；标煤率577g/kw?h，比公司年目标计划降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318

万元，超二档118万三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。

二、设备的健康水平及运行管理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。

1、完善制度，明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、《设备5s管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知各车间，使设备管理做到有章可循。

热电厂“三基”工作方案

按照公司要求，通过坚持不懈地推行、强化“三基”工作，力争用两年时间,建立和完善基层单位 “自管、自控、自律”运行机制，把热电厂基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功提升到一个新水平,达到现代企业的总体要求，特制订本方案：

一、总体要求

以岗位责任制建设为中心，以落实规章制度为抓手，以强化执行力为主线，紧紧围绕实现公司三年规划目标，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，充分发挥各级人员的积极性、主动性、能动性，全面提升热电厂基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功。

二、具体目标

（一）基层队伍建设

1、建设团结协作好、工作业绩好、精神文明好的“三好”热电厂领导班子。

2、建设团结协作好、安全生产好、完成任务好、精神文明好的“四好”基层队伍。

3、建设团结协作好、安全生产好、完成任务好的“金牌班组”，力争到2013年年底涌现出一到两个公司“金牌班组”。

通过活动的开展，将基层队伍建设成为顾全大局、务实创新、战斗力强、能够带领群众全面贯彻落实上级方针政策和圆满完成各项生产经营任务的战斗堡垒。

（二）基层基础工作

以岗位责任制为主体的制度标准健全、责任明确、程序清晰、操作性强、落实到位，基础资料齐全、规范、准确，经济核算、班组考核、岗位考核落实到位，各项经济技术指标逐月提高，基础管理达标率100%。

（三）基本功提升

员工具备对本岗位扎实的理论知识和熟练的实践操作技能，能独立处理本岗位一切工作事宜；能够圆满完成本岗位承担的各项生产工作任务。

为切实加强“三基”工作的组织和领导，确保此项工作取得实效，热电厂成立“三基”工作领导小组。组成如下：

组 长：杜长江

副组长：袁红生

组 员：王文春、李政、张一召、许宏杰、翟新、刘英超、刘泉峰、马延秋、张祥辽、樊国栋、徐栋、宋海洋

四、具体实施方案

1、宣传阶段：（2012年12月）

1.1 根据公司“三基”工作方案，制定出热电厂“三基”工作方案；