企业和软件公司的合作模式

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企业内部软件开发的特点和模式

作者：陈 元

来源：《电脑知识与技术》2008年第35期

摘要：由于企业内部软件开发团队利益和企业利益一致，可以直接和用户沟通，可以长期管理和规划企业信息系统，所以企业内部软件开发更适合采用敏捷的开发模式，在开发前期需要认真考虑项目和整个信息系统的集成，在后期要注重实施工作，要注意实际效果。企业内部开发在整个软件产业中的地位应该被重视。

关键词：企业内部软件开发；敏捷开发；实施的重要性；信息系统集成；客户价值

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)35-2490-03

Internal Software Development of Enterprises: Features and Patterns

CHEN Yuan

(Computer Center of Vice President Office, BYD COMPANY LIMITED, Shenzhen 518116,

China)

Abstract: An enterprise's internal software development organization have common interests with

the enterprise. It cans communicate with users agilely and will manage the information system for

long. Therefore, the internal development of enterprise should follow some kinds of agile patterns;

should consider integration with existed systems at the prior period and emphasize implementation at

两个公司合作方案

背景

ABC 公司是一家物流公司，提供国内外快递服务。由于业务扩展，ABC 公司需要开发一款线上应用程序，帮助用户自动下单、跟踪快递进度等。ABC 公司缺乏技术实力，因此需要合作伙伴的技术支持。

DEF 公司是一家互联网技术公司，主要提供软件开发、维护和培训。DEF 公司愿意为 ABC 公司提供技术支持，并提供软件开发服务。

对于这两家公司来说，合作是互利共赢的。ABC 公司可以通过DEF 公司的技术支持，实现自己的扩展计划；而 DEF 公司可以通过

ABC 公司的场景，提供解决方案，并实现自己的商业化收益。

合作方案

合作模式

为了实现合作，两家公司可以选择不同的合作模式。最常见和经济的合作方式是委托代理。在这种合作方式下，ABC 公司划定了 DEF

公司的业务范围，DEF 公司为 ABC 公司提供技术服务。DEF 公司可以从 ABC 公司获得一定的委托代理费用。

合作内容

合作内容包括以下几个方面： 1. 软件开发：DEF 公司为 ABC 公司开发线上应用程序。该应用程序应包括用户注册、下单、支付、查询等功能。DEF 公司应保证所开发的应用程序质量和稳定性。

2. 系统维护：DEF 公司对 ABC 公司的线上应用程序进行维护。DEF 公司应确保应用程序可以正常运行，并在系统或应用程序出现问题时，及时解决问题。

3. 技术支持：DEF 公司为 ABC 公司提供技术支持。DEF 公司可以通过电子邮件、电话等方式为ABC 公司解决技术问题，确保

ABC 公司运营无忧。

合作期限

合作期限为一年，自合作协议签署之日开始计算。在合作期限内，两家公司应按照合作协议的约定履行各自的义务。

合作协议

为了明确各自的权利和义务，两家公司应签订一份合作协议。合作协议应包括以下条款：

1. 合作目的：明确本次合作的目的、范围和内容。

2. 合作模式：明确委托代理的具体方式和费用，以及双方的责任和义务。 3. 合作内容：详细描述软件开发、系统维护和技术支持的具体内容和标准。

中小型软件企业产学合作模式探索

1中小型软件企业人才储备的主要途径分析

软件产业的竞争从根本上讲是人才的竞争，因此人才储备是软件企业发展必不可少的一项战略目标，也是企业可持续发展的重要手段。调查显示，当前中小型软件企业人才储备的途径包括：

第一，软件内部人才的培育和利用。越来越多的中小型软件企业认识到优秀的企业必须拥有优秀的人才，高素质的人才是无法估量的财富，因此逐渐重视对员工的培训。通过培训对企业人力资源进行开发，把企业中各类人员的智慧和潜能挖掘出来，加以发展、利用。

第二，软件企业内人才引进。由于软件产品和技术更新换代速度快，软件行业发展变化快，中小型软件企业往往抛弃盲目排外的作风，逐步建立起能进能出、更加开放的人才调节机制。通过不断引进、招聘，建立起企业广泛的人才网络。通过外来高级人才的创新和改革来推动企业的发展和进步。

第三，从高校毕业生中选拔人才。高校是最大的人才培养基地，在高校毕业生中直接选拔人才也是中小型软件企业人才储备的重要途径，据统计，每年有数以万计的应届毕业生直接进入软件企业。

2中小型软件企业人才陷阱的主要表现

中小型软件企业由于资金、规模甚至领导人素质等多种原因，在人才储备方面有很多缺陷，人才储备往往较为困难，陷入诸多“人才陷阱”。本文所谓的“人才陷阱”是指我国中小型软件企业一方面急需人才，另一方面高校培养的人才不能满足企业的需求，或在得到人才后又难以在较长时间内留住人才，发挥人才最大潜能的困难。主要表现为：

(1) 软件人才无序流动

软件企业要生存和发展，除了要有足够合适的人力资源外，还要确保这些资源的稳定性，以免影响企业的正常运转。对整个软件产业而言，有序的软件人才流动是件好事，任何企业都不可避免地存在着一定比例的人员流动率。当一个企业的人员流动率超过一定比例时，就会影响到软件开发，严重的会影响到企业的正常运行。

目前在我国中小型软件开发企业中存在这样一种现象，由于这些企业的实力都不是很强，没有储备足够的人才，当接到开发项目后，就高薪从其他企业挖人，今天我从A企业挖人，明天你从B企业挖人……，这样形成恶性循环。它带来的问题是企业的运行成本大大增加(软件开发企业的人力资源成本是主要的)，从

企业与高校和科研院所合作创新模式研究

蒋同明

【内容摘要】本研究从市场需求因素和合作创新模式的条件及特征两个角度出发，分析总结企业在选择与高校、科研院所合作创新模式的主观及客观条件。研究表明，合作创新模式的选择过程是一个系统综合的分析过程，不同创新理念、不同创新环境下的企业往往对各种影响因素的重视程度差异较大，故选择的合作创新模式各异。

【关键词】：合作创新；创新模式；技术创新能力

1.企业与高校、科研院所合作创新模式类型

通过对企业与高校、科研院所合作创新过程的研究，发现合作双方的投入结构、合作主导方以及合作成果利益的分配情况等合作流程中的关键环节将影响和决定合作方式，其中包括：合作的主导方，来区分研发主体；企业的投入要素，来衡量企业的发展现状；高校、科研院所的投入要素，来简单衡量企业所处的环境；合作成果的分配方式等。根据以上划分依据和标准，可以将企业与高校、科研院所间的合作创新模式总结为：股份公司型、研发一体型、战略型、成果拉动型、外包型、代工型等六种合作创新模式，每一类合作创新模式都具有不同的典型特征。

（1）股份公司型合作创新模式

该合作创新模式的合作目的在于对一个较新项目的进一步深入研发以及市场化的一系列活动，该类合作需要一定的理论支持，并与市场相结合。在合作形式上，首先是成立相对独立于企业和高校、科研院所的股份公司（一般具有独立的法人），公司由来自于原企业和高校、科研院所的人员共同担任。其合作过程便是新公司经营过程，合作成果属于合作成立的公司，成果的首次分配是按照公司内部的利益分配机制来进行，此后再由新公司中原企业与高校、科研院所的成员对原企业与高校、科研院所进行二次分配。合作成果分配上属于利益的共同体，其好处是最大限度地实现了利益与风险共享。

（2）研发一体型合作创新模式

该合作创新模式的合作目的在于利用高校、科研院所的科研知名度来共同申请课题资助，用以作为研发资金的支持；或是利用高校、科研院所的研究人员，以降低其人力成本；或是利用高校、科研院所的试验设备。合作形式上，企业研发人员与高校、科研院所的研究人员共同合作建立研发团队或联合实验室，双方的研发人员共同参与。合作成果由企业与高校、科研院所共同所有，通常，成果的所有权，如专利权属于高校、科研院所；成果的支配权，如独家代理权归企业所有。二者可在其各自的领域申报相关奖项和认证。企业和高校、科研院所对成果的利用角度差别很大，因此不会有利益的冲突问题。