浅谈房屋建筑工程施工质量的管理
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浅谈房屋建筑工程施工质量的管理
建筑工程施工近年来，我国的新建房屋的合格率和施工质量不断下降．可能会对建筑房屋的使用年限造成不良影响，而且由于现代混凝土建筑的致命缺陷碱一骨料反应以及城市环境的严重污染，将会使混凝土房屋质量雪上加霜，存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。
施工中的施工质量、成本和工期三要素直接相互制约。为了提高施工质量，可能会增加施工成本，为了缩短工期，也可能会增加施工成本。项目管理就是处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。换言之，项目管理的目的是寻求快速、良好和节约的有机统一。建设项目管理包括质量管理、进度管理和成本管理。成本管理包括材料管理、人工管理和工程成本管理。现阶段，成本管理已成为建筑企业管理的重点：房屋建筑工程是一次性的、不可逆的，同时具有固定性、单件性、笨重性和预留线的特点；通过招投标、承包、交易等方式选择设计和施工单位，已成为房屋建筑生产的一种独特方式，即提前对工程产品的工期、成本和质量提出要求，并要求在生产过程中对工程质量进行必要的质量控制。
建筑施工质量管理建设工程项目的施工质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。
提高招投标管理的专业化和社会化水平。工程承包是工程质量保证体系的首要环节。实行招投标制度，要提高招投标的透明度和社会化程度。实行招投标专业化、标准化，不断推行新的施工管理制度和措施。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位．均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质星保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后确保质量的“标准”和”制度”，形成新的质保措施：发现的“问题”则耍作为以后质量管理的预控目标质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质最控制的积极性、主动性，使关键问题
问题及时得到解决。
只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。建筑施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实旌动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据；做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错从而影响工程质量建筑质量验评管理，检查要细、面要广是正确评定质的基础，在质量评定中检查要细致，砚盖面要广这是作出正确评定的基础，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
建筑施工新方法新技术中华人民共和国建设部技术政策指出：“要树立建筑产品观念，注重各环节最终建筑产品质量和功能的提高，通过技术进步实现产品和施工技术的更新”。本声明阐明了新技术、新技术和质量之间的关系。技术进步的作用最终体现在产品质量上。提高工程质量，必须重视新技术、新工艺的先进性和适用性。建立施工全过程的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度。不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。执行标准化的工作方法。建筑标准的制定是以稳定高效的生产为前提的。标准的对象不仅是作业，而且是施工作业的必要条件和施工方法。建筑标准的制定过程应当以事实为依据，即使修改后的标准没有得到遵守，其修改也不会产生结果。
全过程管理理论的质量观已从传统质量管理的符合性标准上升到现代市场经济要求以顾客满意为标准的追求，把实施全过程管理理论作为一项长期的、动态的战略系统工程，把质量管理引向系统化、规范化、群众化的深入发展的管理体制。全过程管理理论高度重视提高人的素质。
结论我国住宅建设项目管理的研究和推广起步较晚，建设项目管理体系不完善，对先进项目管理理念的理解和理解还存在一些问题，建设项目管理水平不高。建设单位要正确认识和对待这种情况，转变观念，更新观念，积极研究我国住宅建设项目管理的特点，促进自身健康发展，加快我国住宅建设项目管理实现跨越式发展。
