加强企业管理,促进企业持续发展
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加强企业管理,促进企业持续发展
1 加强企业管理的必要性
(1)这是社会主义市场经济条件下增强企业竞争实力的客观需要。对于企业来说,良好的管理是企业的生存之道,是企业赖以生存的法则。企业家王永庆说,公司没有管理,对于经营者来说是一种罪恶;企业不景气,问题不在于员工,而在于老板的管理方法不当。
(2)任何企业,其经营目标和任务的实现,经营活动的组织与开展,员工能力和素质的提高都离不开有效的管理,科学的管理方法是保证企业生存和发展的前提。在现代化管理活动中,即使不是一项复杂的管理工作,也要通过分工协作才能完成,所以,只有当科学的管理思想和理论方法得以具体地运用,才能进行有效的管理活动,收到管理的整体功效。
2 加强企业内部管理,是促进企业持续发展的有效保障
企业管理不是目的,发展才是硬道理。为什么同样的外界环境变化,有的企业倒闭了,而有的企业活得很好呢？因为企业无法掌控外界环境,你只有加强企业的内部管理,提高企业的适应能力,才不怕外界环境的变化,所以当一家企业内部成长速度超过了外部环境的变化速度,企业就发展很快,当一家企业内部成长速度跟不上企业外部环境的变化速度,企业就淘汰出局。因此,虽然外部环境是影响和制约企业发展的重要因素,但自身因素却是企业赖以生存和发展之道,只有加强企业内部管理,才能促使企业可持续发展。内部管理主要又体现在成本管理和人力资源管理两方面。
2.1 加强成本管理能提高企业竞争力
企业的成本控制是一项复杂的系统工程,如何通过控制成本为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业管理和企业之间竞争的重要内容,它是在资源条件有限下,通过控制成本管理提高资源的利用率,使有限的经济资源发挥更大效益、创造出更多价值,从而达到节约增产的目的。
2.1.1 走出成本管理误区,正确处理企业发展与加强成本管理的关系
现代成本管理是企业全员管理、全方位管理过程,传统成本管理的目的归结为降低成本,降低成本往往又被误认为减少开支,其手段和表现形式就是节约。节约作为一种手段方式,它不是唯一的手段,现代成本管理应该是以尽可能少的成本支出,获取尽可能多的价值,从而达到提高成本效益的目的。它突破了传统成本管理观念,把控制重心放在与生产相关联、采购相关联、服务相关联等内容上,它使企业正确地经营竞争策略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,减少环境对企业的影响,更好地实现企业经营和发展的目标,从而提高企业整体经济效益。
2.1.2 树立正确的成本管理文化
我们常说,节约是中华民族的传统美德。作为现代成本管理理念,就应该建立一种成本管理文化,不能循规蹈矩地沿袭以往规律,墨守成规、盲目模仿学习他人经验,而应该面向市场、面向顾客,改进和提升自身竞争实力;运用合理恰当的激励和约束机制,充分调动全体员工的积极性和能动性,使员工自愿地参与到以顾客成本为导向的企业成本控制体系中来,使企业成本管理文化成为一种市场竞争优势。
成本控制战略,对内是促使企业自身生存和发展的措施,是挖掘成本控制的潜力,达到强化成本管理的目的;对外是对竞争对手的战略决策,面对激烈的市场竞争,为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的管理方略。
2.2 人力资源也是现代企业管理中的重要因素,充分发挥人力资源优势,可使企业持续发展
(1)在企业诸多要素中,人是关键因素,始终处于核心位置。现代企业之间的竞争,从根本上说,还是人的竞争。美国经济学家,现代人力资本理论的奠基人舒尔茨认为:人力资本是体现在劳动者身上的,以劳动者的数量和质量表示的资本。劳动者的知识水平,劳动技能的高低不同决定了人力资本对经济的生产性作用的不同。它是体现在人身上的知识和技能的存量,通过教育、培训、保健等方面的投资形成的。这些知识、技能在其使用中具有资本的基本属性—增值性,即高投资必然会产生高回报。(2)有关资料表明,通常情况下,工作缺乏主动性、积极性的人,只能发挥其能力的20％～30％,而当人的主动性、积极性得到发挥时,则可发挥其能力的80％～90％。因此,不难看出,人力资本的能动性是最大的生产力和财富。任何一个存在高资本、高竞争的企业都是充分使人力资源得到发挥和运用,从而有效改造自身技术和推进其发展,形成强大的企业竞争力。
3 加强企业管理的途经
3.1 加强制度建设
抓好企业管理,必须依靠严格的规章制度,而不是凭我们某个人的主观意志。在制度建设上,管理的有效性是制定规章制度的出发点和落脚点。在制定规章制度时,要结合本单位、本专业、本岗位的实际,加强调查研究,创造性的思考,制定出有针对性、实用、高效的管理办法,建立符合本企业实际,有针对性、指导性、现场可操作性的作业指导书,推行简单、务实、高效的管理方式,进一步提升管理的有效性。企业管理是一个全员参与的过程,要通过企业全体员工的行动,来调整原来在企业管理当中一些迷茫之处,一些目标不清的地方。要组织企业员工认真学习,牢记其中的规定、标准和要求;同时要全面进行监督检查工作,务必做到有章必依,违章必纠。
3.2 全面夯实企业管理基础
通过建立一套要求明确,管理闭环,科学有效的企业管理综合评价体系,制定统一的企业管理标准要求和相应的考核评价办法,以全面健全企业管理“技术标准、管理标准、工作标准”为目标,从“工作机制、基础数据完整性、企业标准系统性、管理工作有效性”四个方面,系统衡量企业管理的整体效果。把管理重心下移再下移,真正做到纵向到底,横向到边,不留死角,全面管理。 3.3 狠抓思想工作
加快企业发展,必须切实加强思想政治工作,为管理提供坚强有力的保证。要通过有效的思想政治工作,增强各级管理人员的责任意识、大局意识和政治意识,做到勇于管理、善于管理;增强员工的凝聚力和战斗力;营造融洽协调、声气相求的良好氛围;解决好单纯依赖管理手段难以解决的问题,在实践中把创造性地学习运用现代管理知识和润物细无声的思想政治工作结合起来,逐步树立“大管理”的现代理念。
3.4 进行科学谋划
古人云,“凡事,预则立,不预则废”。对于一个企业而言,要想做大做强,实现持续发展,必须坚决摒弃那种只顾眼前、不讲长远的短期行为,以及习惯于凭“老把式”办事的经验主义做法,必须自觉地以唯物辩证法为指导,深入掌握在经济全球化的大背景下企业运营的内在规律和发展趋势,立足长远,着眼根本,科学谋划企业的发展战略。
