(经济累)建设工程项目内部管理承包目标责任制合同

工程施工内部承包协议书（精选3篇）工程施工内部承包协议书1甲方：法定代表人：住所地：电话：乙方：身份证号码：住址：电话：丙方：法定代表人：住所地：电话：乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。

本合同签订的基础：1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。

类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。

2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责人。

3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。

4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。

本协议基本内容：第一条承包范围及承包方式承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。

承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。

第二条承包期限自年月日至年月日。

第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。

第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。

甲方与建设单位签署的'《建设工程施工合同》应约定“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。

”2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。

结算方式通过银行票据的形式结算。

未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。

3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。

乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。

4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。

完备版建设工程项目内部承包协议书本协议书由以下各方于（填写日期）签署，以明确内部承包关系及责任分配，确保建设工程项目的顺利进行。

一、参与方甲方（总承包方）：（填写甲方名称、法定代表人、注册地址、联系方式）乙方（内部承包方）：（填写乙方名称、法定代表人、注册地址、联系方式）二、项目概述（填写项目名称、地点、规模、工期等相关信息）三、内部承包工作范围乙方将承担以下工作（列举具体工作内容），并按照合同约定的质量要求、进度要求和安全要求进行完成。

四、内部承包报酬1. 乙方的报酬将根据以下方式确定：- （填写报酬计算方式，例如按照工作量、按照工程进度等）- （填写报酬支付方式和周期）2. 如乙方提前或延迟完成工作，乙方的报酬将相应调整。

五、工期及延期1. 工期：本项目的工期为（填写工期），具体起止日期由双方共同商定。

2. 如因不可抗力等特殊情况导致工期延误，双方应及时协商解决，并根据实际情况进行工期调整。

六、质量要求乙方应按照甲方提供的相关技术要求和标准，确保工程质量符合国家法律法规和相关标准。

七、安全保障双方应共同遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。

八、保密条款双方应对项目相关的商业秘密和技术资料保密，不得擅自泄露或向第三方披露。

九、争议解决双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

十、合同变更和解除任何一方如需变更或解除本协议，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后进行变更或解除。

十一、其他条款（根据实际情况填写其他相关条款）十二、协议生效本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程项目完工验收结束。

甲方（盖章）：__________________ 日期：__________________乙方（盖章）：__________________ 日期：__________________以上为《完备版建设工程项目内部承包协议书》的内容。

项目部经济责任制承包合同发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：为加强工程项目经营管理，确保实现《工程施工承包合同》约定的工期、质量等目标，促进安全生产、文明施工，激励管理创优、技术创新，降低能耗和各项成本，提高项目经济效益，提升企业社会形象，经甲乙双方协商，由乙方对工程的质量、安全、工期、效益等方面的经营管理承包负责，为明确双方权利义务，签订本合同。

一、承包形式（一）乙方承包管理的范围和内容乙方按年月日签订的《工程施工承包合同》约定的范围和内容，对工程履行经营管理职责，工程质量、安全、工期等各项指标均应达到《工程施工承包合同》约定的标准。

如《工程施工承包合同》在建设过程中甲方与建设单位有变更或补充的，以变更或补充后的内容为准。

（二）核算方式本工程项目经济上实行独立核算。

在甲乙双方未结算之前，工程资产属于甲方所有，乙方不得侵占、挪用。

工程竣工结算后，工程总造价扣除下列费用后，盈余归乙方所有，亏损由乙方向甲方承担赔偿责任：1、工程建造实际成本，包括材料款、人工工资等实际用于工程建设的支出；2、上交的税金及有关规费等；3、甲方管理费，按工程总造价的%计算；4、质量奖励基金，按工程总造价的%计算；5、安全奖励基金，按工程总造价的%计算；6、工会经费，按工程总造价的%计算；7、劳保统筹、会计专项基金、职工教育经费等按甲方规定执行；二、甲方的权利与义务1、甲方对乙方的经营管理活动，负有指导、帮助、监督、检查等职责，对工程质量、安全生产、工程进度、资金使用等进行监督、检查或审计。

2、项目部主要管理人员由甲方组建任命，甲方有权视情进行调整。

3、对乙方与有关班组的经济责任制承包合同进行签证。

4、办理与建设单位的经济结算。

5、协助乙方处理重大问题，向乙方提供必要的服务条件，如提供机械设备、周转材料，进行技术指导、教育培训等。

6、及时、足额向乙方拨付项目部建设资金。

7、对项目部在质量、安全、工期等方面创优、创新给予奖励。

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别➢“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量与工期,竣工验收后移交给使用单位。

➢工程总承包就是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合,发包给一家(或几家)工程总承包企业的一种模式,实行全过程若干阶段的承包,如设计—施工(DB模式)总承包、设计—采购—施工总承包(EPC模式)等。

➢项目管理承包模式(PMC)起源于英国,就是指项目管理单位按照合同约定,除完成CM模式的全部工作内容外,还要承担包括选择设计、施工单位,组织初步设计、施工图设计与施工管理工作,实施全过程管理。

在项目管理承包模式中,管理承包商不直接进行施工,而就是将承接的施工任务全部分包出去,专心致力于项目的管理工作。

在项目管理承包模式中,业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式,业主向管理承包商支付管理费用。

业主以初步设计提出的项目成本为基础,要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。

若超出,则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。

成本补偿主要就是向施工承包商支付。

除支付施工成本外,还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。

➢项目管理就是指把各种系统、方法与人员结合在一起,在规定的时间、预算与质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目的目标。

➢传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build,简称DBB模式)。

这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等,均参照这种传统模式。

采用这种模式,首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作,项目评估通过后再进行设计,编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。

项目总承包合同范本3篇项目承包合同中承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

以下是小编整理的项目承包合同，欢迎参考阅读。

项目总承包合同范本1甲方：乙方：甲方为依法改进项目经营管理，增强项目管理人员信心，加大企业利润化分配水平，实行公司内部工程项目由各项目部进行全面承包。

甲乙双方本着公平、公正、公开及诚实信用的原则，充分协商后达成如下内容：一、承包项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程量：平方米4、工程合同造价：万元(大写：整)5、工期：年月日至年月日二、承包原则乙方在承包期间依据甲方与建设单位签订的施工合同内容和要求，根据甲方既定的经营理念，实行独立核算，自负盈亏，全面承包该工程项目并独立承担承包过程中的一切债权、债务。

三、承包利润计取1、乙方应向甲方上缴承包利润。

承包利润依据该工程项目预估净利润率确定。

2、预估净利润率确定依据：由甲方预算部、财务部根据工程项目所在地的市场行情及定额水平;甲方在当地已完成工程项目的各项技术经济指标分析结果;承接工程合同条款及施工图纸测算的理论利润率;工程项目的特点及施工的难易程度;乙方管理费用、财务费用、固定资产折旧等费用进行测算。

3、依据第三.2条，经双方协商一致，确认本工程项目的预估净利润率为 %，其中: %为乙方应上缴给甲方的承包利润率; %为乙方应得的利润率。

四、承包利润上缴1、甲方根据乙方应上缴承包利润率，从建设单位每次拨付的工程进度款中直接扣除相应的承包利润。

2、承包利润的剩余部分按工程实际产值和乙方应上缴承包利润率，待工程项目保修期满后日内一次性结清。

五、工程款支付1、建设单位拨付的工程进度款，甲方保证专款专用，扣除乙方应上缴的承包利润和项目发生的必须费用外，打入项目专用账户。

2、甲方根据乙方的工程款支付申请按甲方流程审批后付款，乙方须按甲方财务部门规定的时限向甲方提供成本发票或劳务发票，因此产生的营业税金及附加等相关税费由乙方负担。

工程项目质量总承包负责制度实行项目工程施工总承包的工程，总承包单位必须根据工程施工合同、《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理办法》、《贵阳市建设工程总承包、分包管理暂行规定》、《贵阳市建造市场管理条例》和有关法律、法规规定执行。

施工总承包的建造工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

装饰阶段及专业性强的工程可以分包，如：桩基、围护、电梯、消防、煤气、幕墙、防水作业、高级装璜、塔吊、升降机的拆装等。

合同必须由总承包单位与分包单位签订，施工总承包方可向分包方收取施工管理费，费用由双方合同或者协议确定。

分包方工程款应由总包方按合同支付。

施工总承包方应对质量实行总承包负责制，确保工程施工质量，资料齐全，保修服务，符合规定要求。

一、施工前的质量责任1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、审查，填写评价表，审查分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。

2、总包项目部起草与分包方签订的合同。

其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。

合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。

3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍暂时设施，加工区域，材料堆放、标识等。

为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。

4、分包单位编写分包工程施工组织设计实施方案，经该公司总工程师批准。

送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。

二、施工中质量责任1、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的组织机构，明确负责人，参预各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。

2、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。

工程内部承包协议工程内部承包协议篇1甲方（发包方）：乙方（承包方）：本着诚实信用、互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》和相关法规、规章，结合本工程的具体情况，为明确双方的权利义务，经过协商双方达成以下协议。

一、承包项目：二、承包方式：三、承包价格：四、价款结算方式：五、工期要求：六、质量要求：1、乙方必须确保工程质量，达到______________________________标准，如因乙方因素而达不到此质量标准的，则处以乙方工程总价的______%处罚。

2、除了以上标准，尚应遵守国家有关的标准、规范和行业规程等；并严格执行工程建设强制性标准。

七、安全要求：1、进入施工现场必须遵守安全生产有关规定，安全生产，文明施工。

2、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽，严禁安全帽放在一边不佩戴。

3、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。

4、工人进场后应先经过三级安全交底，并经考试合格后方可让其正式上岗。

5、工人进场应具有相关证件，国家规定须具备一定资质才能从事的工作，一定得符合相应条件。

八、违约责任：甲乙双方，任何一方违反本协议均属违约，守约方均可要求违约方承担相应的违约责任。

九、争议解决：如若发生劳动争议和经济纠纷，应本着友好的原则进行协商，协商不成的，任何一方均有权向合同履行地、合同签订地的法院起诉。

十、附则：1、本协议经双方签字、盖章后生效。

2、本协议于_______年____月____日在__________________（地点）签署。

3、本协议一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

十一、本协议未尽事宜，双方协商解决。

甲方：住址：代表人：签订地点：_______年____月____日乙方：住址：责任人：签订地点：_______年____月____日工程内部承包协议篇2甲方：乙方：家庭住址：联系方式：身份证号码为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。

⼯程项⽬管理的相关制度（⼆）⼯程项⽬管理的相关制度⼯程建设领域实⾏建设项⽬法⼈责任制、⼯程招标投标制、建设⼯程监理制和合同管理制，是我国⼯程建设管理体制深化改⾰的重⼤举措。

1. 建设项⽬法⼈责任制“国有单位经营性基本建设⼤中型项⽬在建设阶段必须组建项⽬法⼈”。

“基础设施项⽬，除军事⼯程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项⽬法⼈，实⾏建设项⽬法⼈责任制，由项⽬法定代表⼈对⼯程质量负总责”。

项⽬法⼈责任制的核⼼内容是明确由项⽬法⼈承担投资风险，项⽬法⼈要对⼯程项⽬的建设及建成后的⽣产经营实⾏⼀条龙管理和全⾯负责。

（1）项⽬法⼈的设⽴。

新上项⽬在项⽬建议书被批准后，应由项⽬的投资⽅派代表组成项⽬法⼈筹备组，具体负责项⽬法⼈的筹建⼯作。

有关单位在申报项⽬可⾏性研究报告时，须同时提出项⽬法⼈的组建⽅案，否则，其可⾏性研究报告将不予审批。

在项⽬可⾏性研究报告被批准后，应正式成⽴项⽬法⼈。

项⽬公司可以是有限责任公司（包括国有独资公司），也可以是股份有限公司。

由原有企业负责建设的⼤中型基建项⽬，需新设⽴⼦公司的，要重新设⽴项⽬法⼈；只设分公司或分⼚的，原企业法⼈即是项⽬法⼈，原企业法⼈应向分公司或分⼚派遣专职管理⼈员，并实⾏专项考核。

（2）项⽬董事会的职权。

建设项⽬董事会的职权有：负责筹措建设资⾦；审核、上报项⽬初步设计和概算⽂件；审核、上报年度投资计划并落实年度资⾦；提出项⽬开⼯报告；研究解决建设过程中出现的重⼤问题；负责提出项⽬竣⼯验收申请报告；审定偿还债务计划和⽣产经营⽅针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项⽬总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他⾼级管理⼈员。

（3）项⽬总经理的职权。

项⽬总经理的职权有：组织编制项⽬初步设计⽂件，对项⽬⼯艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织⼯程设计、施⼯监理、施⼯队伍和设备材料采购的招标⼯作，编制和确定招标⽅案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

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建设工程项目总承包管理的原则建设工程项目总承包管理是指由建设单位委托总承包商对整个建设工程项目的设计、施工、供应、安装、试运行和交付使用等各个环节进行统一管理。

总承包管理的目的是为了保证工程项目按时、按质、按量完成，确保建设工程的质量、安全和经济效益等方面满足相关法律法规和合同约定的要求。

在进行总承包管理时，需要遵循一定的原则，以确保管理的顺利进行。

以下是建设工程项目总承包管理的几个原则。

1. 统一领导建设工程项目总承包管理需要设立项目部，由项目经理承担领导责任，负责整个项目的统一管理。

项目部人员应按照职责进行协作，确保项目的顺利进行。

2. 统一计划建设工程项目总承包管理需要制定详细的项目计划，包括设计、施工、供应、安装、试运行和交付使用等每个阶段的计划。

项目计划应合理安排工期，确保按时完成。

3. 统一组织建设工程项目总承包管理需要进行统一组织，包括制定工作分工、责任制度和工作流程等。

各个参与单位和人员应按照组织要求进行工作，确保各项工作有序进行。

4. 统一监督建设工程项目总承包管理需要进行统一监督，包括对设计、施工、供应、安装等环节的监督。

监督工作应及时发现问题并及时处理，确保工程质量和进度符合要求。

5. 统一验收建设工程项目总承包管理需要进行统一验收，包括对设计、施工、供应、安装等每个环节的验收。

验收工作应按照相关法规和合同约定的要求进行，并确保验收结果真实可靠。

6. 统一沟通建设工程项目总承包管理需要进行统一沟通，包括与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各个参与单位的沟通。

沟通工作应及时、准确地传递信息，保持信息畅通。

7. 统一支付建设工程项目总承包管理需要进行统一支付，包括对设计、施工、供应、安装等参与单位的支付。

支付工作应按照相关法规和合同约定的要求进行，并及时支付款项。

8. 统一记录建设工程项目总承包管理需要进行统一记录，包括设计、施工、供应、安装等每个环节的记录。

记录工作应详细、真实地记录工程的各项情况，为后续的管理和验收提供依据。