加油站改扩建工程施工组织设计方案2
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××××加油站改扩建工程施工组织设计目录第一章工程概况 (7)1.1 工程概述 (7)1。
2 工程地质情况 (7)1。
3 施工条件 (7)1。
3.1 道路交通 (7)1.3。
2 施工用水、电 (7)1。
4 主要材料来源 (7)1.5 主要工程量 (7)1。
6 工期与质量要求 (7)第二章施工组织 (8)2.1 组织管理 (8)2。
2 组织机构 (8)2.2。
1 组织机构框图 (8)2。
2。
2 项目经理部的组建 (8)2.2.3 项目作业队的组建 (8)2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 (9)2。
3。
1 工程特点与难点 (9)2。
3。
2 拟采取的主要技术组织措施 (9)2.3。
3 组织技术措施 (10)2.4 质量管理 (11)2。
4.1 质量管理目标 (11)2。
4.2 质量管理措施 (11)2。
5 质量保证体系机构设置 (12)2。
6 安全管理体系机构设置 (12)2。
7 施工区段划分 (12)2.8 落实各项经济责任 (13)2.9 严格控制计划 (13)2。
10 优化劳动组合 (13)2。
11 施工准备 (14)2.11.1 技术组织准备 (14)2。
11.2 物资设备准备 (14)2.11.3 施工现场准备 (14)2.11。
4 劳动组织准备 (15)2。
11。
5 施工场外协调 (15)第三章施工总部署 (15)3.1 工程进度计划 (15)3。
1。
1 工期目标 (15)3.1。
2 进度安排 (15)3。
2 确保工期措施 (16)3。
2.1 确保工期组织措施 (16)3。
2。
2 确保工期管理措施 (16)3。
2.3 确保工期技术组织措施 (16)3.3 技术管理措施 (16)3.4 网络计划在施工中的应用 (17)3.5 施工现场布置原则 (18)3。
6 主要临时设施建设 (18)3.6。
1 临时道路 (18)3.6。
2 水电供应方案 (18)3.6。
滨州惠民第18加油站隐患整改项目建设工程2014-3一、工作容对加油站站房及附属用房的外装修及给排水、电气、采暖等进行改造。
对油罐区及场区隐患进行整改。
二、工作地点滨州市惠民第十八加油站;三、作业时间预计65个工作日;四、编制依据和原则1、相关结构图纸和招投标文件;2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规》(GB50201-2001)4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)5、公司制定的技术工艺手册和安全管理规定五、施工步骤、方法1.站房及附属用房装修改造墙粉刷:步骤:施工准备一基层处理一刮腻子补孔一磨平一涂刷第一遍乳胶漆一磨光一涂刷第二遍乳胶漆一清扫。
首先将室的踢脚板、水、电、暖、卫设备及门窗等部位用旧报纸遮挡严实,将办公用品等清运到不影响正常施工和营业的位置。
然后开始对室墙面进行清扫,将表面的灰尘扫去,将影响施工的突出物,悬挂物清理干净。
钉子孔、裂口等膩子缺失部位补刮腻子,待补刮的腻子干后,用砂纸将墙面磨平。
每道砂纸要把墙面磨光、磨平、不留浮腻子和刮痕,并将浮尘清扫干净。
涂刷乳胶漆时,乳胶漆的涂膜不宜过厚或是过薄。
过厚易流坠起皱,影响干燥和美观过薄则不能发挥涂料作用。
乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍涂料施涂不开。
在墙面上初滚涂时,为使涂层厚薄一致,阻止涂料滴落,滚筒要从下向上,再从上向下或''M''形滚动几下,当滚筒已比较干燥,再将刚滚涂的表面轻轻理一下,然后就可以水平或垂直地一直滚下去。
以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。
涂刷遍数一般为两遍, 必要时可适当增加涂刷遍数。
在正常气温条件下,每遍涂料的诗句间隔约为4h左右。
第一遍乳胶漆涂刷施工结束4h后,用细砂纸磨光,若天气潮湿,4h后未干,应延长时间,待干燥后再磨。
施工完毕后, 清扫飞溅的乳胶漆,并清除施工准备时,预先覆盖在踢脚板、水、电、暖、卫设备及门窗等部位的遮挡物。
加油站施工组织设计方案一、施工组织设计目标:1.安全:确保施工过程中没有事故发生,员工和设备的安全受到有效的保护。
2.质量:确保施工工程按照设计图纸和规范要求完成,达到预期的质量标准。
3.进度:合理安排施工作业,确保按照计划完成。
4.环保:采取相应的环境保护措施,确保施工过程对环境的影响最小化。
5.经济:合理利用资源,降低施工成本,提高经济效益。
二、施工组织设计方案:1.人员组织设计:(1)项目经理:负责整个施工项目的实施和管理,协调各个部门的工作。
(2)施工队长:负责组织和管理施工队伍,确保施工进度和质量。
(3)技术员:负责施工图纸和规范的解读,配合施工队伍进行施工。
(4)安全员:负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
(5)质检员:负责对施工过程进行质量检查,确保施工质量。
2.设备组织设计:(1)施工设备:根据施工需要,合理配置各类机械设备,确保施工进度和质量。
(2)安全设备:提供施工现场所需的安全设备,如防护帽、安全绳等。
并且进行培训,确保员工使用安全设备。
3.施工工序组织设计:(1)准备工作:清理施工现场,确保施工安全与顺利。
(2)基础施工:进行基坑开挖、桩基施工等工作。
(3)主体施工:进行加油站房屋建筑、设备安装等工作。
(4)室内装修:进行室内装修和设备调试。
(5)环境保护:进行垃圾清理和环境恢复工作。
4.安全管理措施:(1)施工现场设置警示标志,划定作业区域,确保施工现场的安全。
(2)提供必要的安全设备和器材,如安全帽、安全绳等,要求员工必须佩戴并正确使用。
(3)对施工人员进行安全教育培训,加强安全意识和操作规范。
(4)设立安全监控点,在关键部位设置监控摄像头,及时监测施工现场的安全状况。
5.质量控制措施:(1)制定施工质量控制计划,确定施工质量检查的频率和方法。
(2)对施工过程中的关键节点进行质量检查,确保工程质量达到要求。
(3)建立施工质量记录,对施工过程进行记录和总结,及时发现和处理质量问题。
加油站改造工程施工方案一、背景介绍随着城市发展和汽车数量增加,已有的加油站设施和服务已经不能满足当前的需求。
因此,加油站改造工程已成为当务之急。
本文对加油站改造工程施工方案进行详细规划和分析,旨在提高加油站设施的服务水平和效率。
二、施工前准备工作1.现场勘察:对加油站周边环境和设施进行详细勘察,确保施工过程中没有遗漏。
2.施工人员培训:对施工人员进行培训,确保他们具备相关的技能和知识,提高工作效率。
3.材料准备:准备好所需的施工材料和设备,确保施工过程顺利进行。
三、施工方案1. 地面改造•清理工作:清理现有地面杂物和破损部分。
•修复和加固:对地面进行修补和加固,确保其承载能力和平整度。
•铺设新地面:铺设新的地面材料,确保美观和耐用。
2. 设备更新•油罐更换:更换老化的油罐,确保存储安全。
•加油机更新:更新加油机,提高加油效率和准确性。
•安全设施增加:增加安全设施,如灭火器和紧急停车按钮。
3. 环境改善•绿化工程:增加绿化植被,改善环境质量。
•照明设施:更新照明设施,提高夜间能见度。
•标识标牌:更新标识和标牌,提高加油站的识别度。
四、施工过程1.工程开工:根据施工计划和方案,按序进行施工工作。
2.定期检查:定期对施工进度和质量进行检查,确保施工质量。
3.协调配合:各施工单位之间协调配合,确保施工进度顺利。
五、施工后工作1.验收工作:完成施工后对加油站进行验收,确保施工质量。
2.投入使用:完成验收后,将加油站投入正常使用,提高服务水平。
结语通过本文对加油站改造工程施工方案的详细规划和分析,可以有效提高加油站的服务水平和效率,同时改善环境质量,为城市交通出行提供更加便利的服务。
希望本文对加油站改造工程的施工过程有所帮助。
加油站改造工程施工设计方案加油站改造工程施工设计方案一、引言随着社会经济的发展和人们对环境保护的意识不断提高,加油站的改造工程成为了满足市场需求和适应环保趋势的必要手段。
本篇文章将详细阐述加油站改造工程的施工设计方案,旨在提高加油站的运营效率、安全性能和环保水平。
二、关键词加油站改造工程、施工设计、环保、安全、效率三、工程施工设计1、外部环境优化:对加油站的外观进行整体设计,采用与周边环境相协调的色彩和造型,营造出美观、大方的形象。
同时,对停车场进行规划,合理布置车辆进出口和停车位,确保交通流畅。
2、内部设备更新:拆除旧有的加油设备,换用新型环保、高效的加油机,提高加油速度和舒适度。
同时,增设自助加油区,方便客户自助加油,减少人工干预,提高效率。
3、安全设施升级:在加油站内部增设监控系统,确保加油过程的安全。
同时,对消防设备进行全面检查和更新,保证在紧急情况下能够迅速响应。
4、环保措施落实:在加油站周围增设绿化带,吸收空气中的污染物,改善环境质量。
同时,采用雨污分流系统,确保雨水、污水分别处理,保护水资源。
5、施工流程安排:首先进行地下管网改造,然后更新设备、调试系统,最后进行环境美化、安全环保设施的安装和调试。
四、效果评估改造完成后,预计能够提高加油站的安全性能和环保水平,同时提高运营效率,满足客户需求。
具体效果如下:1、提高加油站的安全性能:通过更新设备、增设监控系统和消防设备,有效地降低了安全风险。
2、提升环保水平:通过优化外观设计、增设绿化带和雨污分流系统,有效地降低了环境污染。
3、提高运营效率:通过更新设备、增设自助加油区,提高了加油效率,满足了客户的需求。
五、总结本篇文章详细阐述了加油站改造工程的施工设计方案,包括外部环境优化、内部设备更新、安全设施升级、环保措施落实和施工流程安排等方面。
改造完成后,预计能够提高加油站的安全性能、环保水平和运营效率。
该改造工程不仅满足了市场需求,同时也带来了显著的社会效益,为加油站的可持续发展奠定了基础。
word完美格式**加油站改造工程施工方案word完美格式编制: 审核:编制单位:编制日期:xxxxx年xx月xx日一.工程概况****加油站因发展需要,需进行以下整改:1) 拆除两层的营业室大楼顶层,留下底层,将底层靠近围墙的一端改建一间营业收款室,靠近加油的一端底层打通,安装两台加油机,改为摩托车加油亭。
2) 将原有铁制的临时式摩托车加油亭拆除。
3) 加铺主加油亭四台加油机的信号线。
4) 接通新增摩托车加油亭两台加油机的油管线、电源线和信号线。
5) 铺设埋地油罐的液位仪信号线。
6) 修改埋地油罐卸油口的位置。
7) 填充泥土,将横向安装的埋地油罐的顶部覆土与其他三个纵向安装的埋地油罐平齐。
二.施工组织机构的设置针对**加油站需整改的项目,特设置以下的施工组织机构:三.准备工作1. 积极配合建设单位搞好工程的消防审批工作。
2. 组织有关管理人员和工程施工人员熟悉施工现场,领会工程安装内容及要求。
3. 制订详尽的设备、材料的外购计划书,确保工程安装的顺利完成。
4. 组织施工前期的安全培训工作,增强施工人员的安全意识。
5. 制定施工方案和进度计划。
6. 确定材料设备运输路线,根据进度计划制订材料设备的运输计划。
7. 调整和准备好施工用的工具机械设备。
8. 清点和准备好工程所需的各种主、辅材料。
9. 预制工程所需的各种零、部件。
10.编写、递交开工报告、动火报告和用电报告,按照建设单位确定的开工日期准时开工。
11.把原综合楼的物品、设备搬迁至新建综合楼。
12.重新安装原有的4台加油机的控制电缆。
施工组织总指挥(负责整个施工过程的组织、调配和指挥)设备安装组土建施工组施工现场指挥(负责现场施工的组织和管理工作)施工后勤(负责施工材料的供应和后勤补给)施工现场安全员(负责施工现场的安全巡视和安全监督)施工现场技术员(负责现场施工的技术指13.从新建配电房引出电源敷设至原综合楼配电柜。
四.施工安全措施1. 开工前按规定办理好动火报告、用电报告和开工作业报告。
目录1编制说明 (4)1.1工程说明 (4)1.2编制依据 (4)2工程概况简述 (5)2.1工程建设概况 (5)2.4工程施工条件 (6)3工程承包要求 (7)3.1施工总工期及投入使用期限 (7)3.2工程质量要求 (7)3.3工程保修期要求 (7)4工程项目质量目标 (7)4.1工程质量目标 (7)4.2质量目标分解 (7)5施工组织结构 (8)5.1项目部组织机构 (8)5.2职责、权限和相互配合关系 (8)5.3质量检查和检验系统 (10)6施工阶段划分和施工部署 (12)6.1施工任务和施工阶段的总体描述 (12)6.2施工任务的组织分工和安排 (12)6.3施工部署 (13)7施工方法和施工机械选择 (13)7.1施工方法 (13)7.2施工机械、机具的选择 (54)8施工总进度控制计划(见附表) (58)9人力动员计划: (58)10施工总平面布置 (59)10.1施工平面布置图(见附图) (59)10.2施工总平面布置图遵循的原则 (59)12职业安全健康与环境(HSE)管理 (60)12.1安全管理和环境监控管理体系 (60)12.2安全管理和环境监控责任制 (61)12.3确定环境因素、辨识危害和进行风险评价 (62)12.4项目安全及环境保护目标 (63)12.5安全教育 (63)12.6应急预案 (63)13施工过程策划 (63)13.1施工程序 (63)15采购和业主财产的控制 (64)15.1计划管理控制 (64)15.2质量管理控制 (64)15.3采购过程控制 (64)15.4业主财产控制 (64)16质量监控 (65)16.1质量检验计划(见附表) (65)16.2不合格品控制 (65)16.3纠正和预防措施 (69)16.4质量控制措施 (71)16.5产品防护 (74)18竣工验收和服务 (76)18.1工程中交 (76)18.2竣工验收 (76)18.3项目保修期活动 (76)19项目风险管理规划 (77)19.1风险因素识别 (77)19.2风险管理重点 (77)19.3风险防范对策及责任落实 (77)20文件控制要求 (77)20.1文件控制范围 (77)20.2文件的控制 (77)20.3交工技术文件的控制 (78)21项目信息管理规划 (79)21.1信息中心建立规划 (79)21.2影像管理 (79)22施工手段用料计划 (79)22.1土建施工措施用料 (79)22.2安装施工措施用料 (80)23施工准备工作计划 (81)23.1技术准备 (81)23.2施工现场准备 (81)23.3劳动力的组织与调配 (81)24主要经济技术指标 (81)24.1施工工期指标 (81)24.2工程质量指标 (81)24.3安全生产指标 (82)24.4降低施工成本指标 (82)1编制说明1.1工程说明本工程为中石化云南昆明石油分公司安宁服务区官庄A站新建工程,位于安晋高速公路K1+5001.2编制依据1.2.1《XXX项目施工合同》1.2.2《XXX项目施工图纸》1.2.3XXX公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理手册》《质量、环境、职业健康安全程序文件》《质量、环境、职业健康安全管理规定》1.2.4施工质量验收规范《钢制压力容器焊接规程》(JB/T4709-2000)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)《石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范》(SH3501-2001)《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89)《石油化工钢制通用阀门选用检验及验收》(SH3064-94)《石油化工设备和管道防腐技术规范》(SH3022-1999)《石油化工绝热工程施工工艺标准》(SHJ522-91)《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》(GB50128-2005)《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)《化工机器安装工程施工及验收规范》(通用规定HGJ203-83)《中低压化工设备施工及验收规范》(HGJ209-83)《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》(SH3514-2001)《压力容器无损检测》(JB4730-2005)《石油化工设备安装质量检验评定标准》(SH3514-2001)《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《石油化工设备及管道涂料防腐蚀设计与施工规范》(SHJ22-92)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)《工程建设安装工程起重施工规范》(HG20201-2000);《大型设备吊装工程施工工艺标准》(SH/T3515—2003);《石油化工施工安全技术规程》(SH3505-99)《安全技术操作规范》(Q/J121、11004-92)《石油化工吊装工作手册》(上、下册);《石油化工工程起重技术规范》(SH/T3536—2002)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电力电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90《炼油化工项目(工程)竣工验收手册》2工程概况简述2.1工程建设概况2.1.1 建设地点、工程建设总面积及占地总面积。
加油站改建工程施工组织方案1.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好海口1加油站工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。
1.2 组织机构1.1.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内工程管理机构。
1.1.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建海口1加油站工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人,副经理1人,项目技术负责人1人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
1.1.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下:(1)场坪项目作业队:负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。
(2)装饰项目作业队:负责站区综合装修改造。
(3)罐池项目作业队:负责罐池基础、操作井等土建施工工作。
(4)工艺项目作业队:负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。
(5)安装项目作业队;负责水电、防雷等安装工作。
(6)包装项目作业队:负责站区品牌包装工作。
中国石油天然气股份河北保定销售分公司徐水第162加油站改造工程施工组织设计编制人:吴玲审核人:左保健批准人:郭俊华2021 年 5月 22日河北天雄建筑工程一、工程概述工程名称:徐水第162加油站改造工程工程地点:河北保定建设单位:中国石油天然气股份河北保定销售分公司结构类型:钢结构、砖混结构〔一〕、施工条件1、道路交通本工程为改造站,施工交通便利。
2、施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与甲方联系解决,经现场勘察已到达三通一平的施工条件。
3、材料来源及设备供给范围本工程所需的设备材料全部由承包人自行采购和施工。
其中液位仪、IC卡管理系统以及加油机由甲方提供。
(二)、工程主要内容:1、建筑结构改造:铺砖、粉刷、墙面开口、批腻子、预埋电器暗盒和穿线管、安。
厕所改造、混凝土地面、油气回收管线焊接、进出口减速带安装、厨房改造等。
2、电气设备及照明工程:罩棚照明系统、站房用电系统、平安监控系统、应急照明系统等。
3、混凝土工程:附房地面浇筑等。
〔三〕、工期与质量要求1、施工期限:根据甲方要求,工期为2、工程质量标准:按照国家和行业公布的验收及评定执行,全部工程质量为优良标准。
〔四〕、施工准备1〕、技术组织准备〔1〕进行详细周密的施工调查,编制实施性施工组织方案。
〔2〕熟悉并审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计。
〔3〕进行原始资料调查分析。
〔4〕根据施工图和部队油料保障的特点和要求,编制详尽的施工组织方案和作业指导书。
〔5〕对参建人员进行技术交底培训。
2〕、物资设备准备〔1〕建筑材料准备根据施工进度方案的需求,编制设备及各种物资采购方案,做好各项准备工作。
〔2〕建筑施工机具准备按照施工机具需用量方案,组织施工机具进场。
3〕、施工现场准备〔1〕做好季节性施工准备。
按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
〔2〕做好施工前、施工中和施工后的调查。
查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。
嵩明服务区强林加油站便利店扩建工程项目施工组织设计方案施工单位:云南卓创装饰工程有限公司2017年7月17日目录第一章工程概况第一节项目概况第二节工程特点第三节设计采用的主要技术规范第四节施工主要技术要点第二章施工总体布置一、现场布置二、施工用电三、施工用水四、施工道路第三章主要项目的施工方案、方法及措施第一节施工主要流程第二节专业施工一、技术准备工作二、材料和设备检验三、工程施工第三节施工技术方案第四节项目划分第四章施工进度控制计划一、工期计划二、保障措施三、保证措施四、施工准备工作计划第五章施工设备、劳动力计划一、施工设备计划二、施工劳动力计划第六章工期保证措施一、工期目标第七章质量保证措施一、质量目标二、项目施工质量控制程序及要求第八章安全文明施工保证措施一、安全文明施工准备二、安全施工管理措施三、安全施工组织措施四、针对本工程安全文明施工保证措施安全保证体系图质量保证体系图质量管理组织机构图第九章成品、半成品的保护措施一、运输、吊装保护二、储存保护三、成品的保护第十章施工资料,收集整理措施第十一章加油站安全施工应急预案第十二章工程质量和保修附:施工进度横道图第一章工程概况第一节项目介绍1.1本工程为公投强林石化嵩明服务区(南北站)便利店扩建工程,项目地点位于昆曲高速公路嵩明加油站(南北站)服务区内;1.2工程主要项目为:便利店改造扩建、外立面造型符合原建筑风格,室内装修同原建筑风格协调。
1.3编制依据及施工应执行的技术规范及质量标准1)、编制依据:(1)嵩明服务区加油站施工合同;(2)嵩明服务区加油站施工图。
2)、应执行的技术规范及质量标准见如下所示。
(1)《装饰工程施工质量验收统一标准》(2)《砌体工程施工质量验收规范》(3)《钢结构工程施工质量验收规范》(4)《屋面工程质量验收规范》(5)《建筑装饰工程施工及验收规范》(6)《给水排水及采暖工程施工及验收规范》(7)《电气装置安装工程施工及验收规范》第二节工程特点1.本工程为加油站便利店扩建工程。
泰兴市中心加油站改建工程施工组织设计编制单位:**************************编制时间:2013年4月10日目录第一章工程概况1.1 工程概述1.2 工程地质情况1.3 施工条件1.3.1 道路交通1.3.2 施工用水、电1.4 主要材料来源1.5 主要工程量1.6 工期与质量要求第二章施工组织2.1 组织管理2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图2.2.2 项目经理部的组建2.2.3 项目作业队的组建2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 工程特点与难点2.3.2 拟采取的主要技术组织措施2.3.3 组织技术措施2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标2.4.2 质量管理措施2.5 质量保证体系机构设置2.6 安全管理体系机构设置2.7 施工区段划分2.8 落实各项经济责任2.9 严格控制计划2.10 优化劳动组合2.11 施工准备2.11.1 技术组织准备2.11.2 物资设备准备2.11.3 施工现场准备2.11.4 劳动组织准备2.11.5 施工场外协调第三章施工总部署3.1 工程进度计划3.1.1 工期目标3.1.2 进度安排3.2 确保工期措施3.2.1 确保工期组织措施3.2.2 确保工期管理措施3.2.3 确保工期技术组织措施3.3 技术管理措施3.4 网络计划在施工中的应用3.5 施工现场布置原则3.6 主要临时设施建设3.6.1 临时道路3.6.2 水电供应方案3.6.3 砼供应方案3.6.4 临时仓库及加工车间3.6.5 临时生活与办公区3.6.6 施工通讯设施3.6.7 临时围栏及现场标志3.6.8 垃圾收集与处理3.6.9 项目监理办公室3.7 施工总平面布置3.8 主要施工机械设备需要用计划3.9 主要劳动力组织计划第四章主要项目施工技术方案及措施4.1 土石方工程4.1.1 工程定位测量方案4.1.2拆除原加油站施工方案4.2 服务区站房4.2.1 基础工程4.2.2 主体工程4.2.2.1 墙体工程4.2.2.2 模板工程4.2.2.3 钢筋工程4.2.2.4 混凝土工程4.2.2.5 屋面工程4.2.2.6 装饰工程4.2.2.7 水、电工程4.2.2.8 防雷接地4.2.2.9 脚手架工程4.3 挡土墙及围墙工程4.4 人工挖孔桩工程4.5 场坪工程4.6 网架安装工程4.7 附属工程4.8 特殊条件下的施工措施4.8.1 雨季施工4.8.2 夜间施工4.9 脚手架工程4.9.1 脚手架搭设4.9.2 检查验收4.9.3 脚手架拆除4.9.4 使用规定4.9.5 安全措施4.10 幕墙施工方法及工艺4.10.1 施工方法4.10.2 施工工艺第五章施工进度保证措施5.1 施工进度总体安排5.2 施工进度横道图5.3 保证工期的技术组织措施第六章工程质量保证措施6.1 质量管理体系6.2 质量管理机构6.3 质量保证措施6.4 质量控制点6.5 质量通病防治措施6.6 细部质量处理措施第七章安全施工保证措施7.1 安全生产管理目标7.2 安全生产方针7.3 安全保证体系框图7.4 主要安全管理制度7.5 保证安全施工的措施7.6 各种应急措施7.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施第八章文明施工及解决扰民保证措施8.1 文明工地建设目标8.2 文明工地建设措施8.3 减少扰民措施第九章施工现场消防保证措施第十章季节性施工保证措施第十一章环保节能措施11.1 环境保护目标11.2 环境保护及环卫管理体系框图11.3 环境保护措施第十二章成本控制措施12.1 节约材料费12.2 提高劳动生产率12.3 提高机械设备利用率12.4 减少工程返工损失12.5 成本节约第十三章成品保护措施13.1 钢筋成品、半成品防护措施13.2 装饰成品保护措施13.3 地面成品保护措施13.4 屋面工程成品保护措施第十四章工程档案管理第十五章工程保修及回访附:1、机械设备配备2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3、劳动力安排4、施工进度计划横道图5、施工平面布置图6、临时用地表第一章工程概况1.1 工程概述1.1.1建筑面积:站房面积337.6平方米。
1.1.2 场地工程水文地质简单,无不良工程地质现象。
1.1.3 工程质量要求:达到国家规定的质量验收标准。
1.2 工程地质情况根据泰兴市中心加油站改建地址的现场踏勘情况,工程地质上层以素填土为主,中间夹砂卵石。
1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程在市菜场旁边,人流量大,交通不便。
施工初始阶段需占用一部分路面,对于初始土石方施工阶段,为保证交通的畅通,采取夜间机械开挖,当机械施工工作面满足条件后,不断增加机械和白天的施工时间,必要时搭设临时通道分流,供行人通行。
1.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。
施工用电可同沿线单位协商,从沿线单位直接接出以供施工用电。
1.4 材料来源本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外,其他材料均由承包人自行采购,所选产品须经过监理及业主的认可,水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购;砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购,并纳入地方运输力量。
1.5 主要工程数量1.6 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的116天内完成,经我们认真分析后,确定施工总工期为116个日历天,在业主给定的总工期的基础上,提前28天完成。
计划开工日期为2013年4月30日(拟定),计划竣工日期为2013年8月23日(拟定)。
工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。
第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好泰兴市中心加油站改建工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构.项目经理技术负责人质检员安全员施工员测量员2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建泰兴市中心加油站工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1 人,副经理1 人,项目总工程师1 人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下:(1)平基土石方项目作业队:负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。
(2)站房项目作业队:负责站房建设。
(3)围墙项目作业队:负责围墙施工。
(4)罐池和挖孔桩项目作业队:负责罐池、人工挖孔桩的修建工作。
(5)网架项目作业队:负责网架及设备的安装。
(6)安装项目作业队:负责水电、防雷、油罐等安装工作。
2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点(1)工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。
一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。
(2)施工干扰大,地处交通要道一侧,现场文明施工要求高,且施工地处交通繁华地段,人流量大,交通不便。
由于施工面大,并在交通干道上,如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速,保证交通畅通,是承包商面临的一个重大考验。
(3)切坡或基坑开挖的深度大,支护困难,施工危险源多。
施工初始阶段不可能采取大开挖方式,且地下水位不明确,因此应根据不同的地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护,才能保证施工安全。
(4)地下情况不明,保护措施难定。
通过施工调查,可能存在的光(电)缆、给水管线和电力管道。
若因施工不当将其破坏,将使承包商蒙受巨大损失。
(5)工期短,任务重。
由于工期正处冬春季节,实际施工天数将在很大程度上缩减,因此施工强度较大。
2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点,若我公司有幸中标该工程,拟采取如下技术组织措施:(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
(2)做好夜间施工安排,合理确定路面占用宽度,尽量留出不小于3.5m 的路面供车辆交行,保证交通畅通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。
(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式,保证土壁的稳定。
并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。
(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节,始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。
2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。