下载文档原格式
装修施工计划表一、前期准备阶段。
在开始装修施工之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先是确定装修风格和设计方案，包括选择颜色、材料、家具等。
其次是与装修公司或施工队进行沟通，确定施工时间、工程进度和施工方案。
同时，还需要办理相关的装修许可证和施工许可证，确保施工过程合法合规。
另外，还需要清理和整理施工现场，确保施工环境安全整洁。
二、施工准备阶段。
在确定好装修方案和施工时间后，我们需要开始进行施工准备工作。
首先是准备施工所需的材料和工具，包括瓷砖、油漆、木材、水泥等，以及施工所需的工具设备，如搅拌机、刷子、锤子等。
其次是安排好施工人员的工作时间和工作任务，确保施工队伍齐整、有序。
另外，还需要检查施工现场的安全设施和施工环境，确保施工过程中的安全。
三、施工阶段。
在进行施工过程中，我们需要按照预定的施工计划进行施工。
首先是进行基础工程，包括地面找平、墙面处理、水电布线等。
其次是进行装修工程，包括瓷砖铺贴、墙面涂料、木工制作等。
在施工过程中，需要不断进行质量检查和进度跟踪，确保施工质量和进度符合预期。
另外，还需要做好施工现场的环境保护和安全管理，确保施工过程中不会对周围环境和人员造成影响。
四、竣工阶段。
在施工完成后，我们需要进行竣工验收和清理工作。
首先是进行施工质量验收，包括检查装修工程的质量和符合度。
其次是进行施工环境的清理和整理，包括清理施工垃圾、清洁施工现场等。
另外，还需要做好装修工程的保养和维护工作，确保装修效果能够持久。
五、总结阶段。
在装修施工完成后，我们需要进行一次总结和反思。
首先是总结施工过程中的经验和教训，包括施工质量、进度管理、安全环保等方面。
其次是反思施工过程中存在的问题和不足，以便在以后的装修工程中能够避免类似的错误。
另外，还需要对施工过程中的各个环节进行评估和改进，以便提高施工效率和质量。
六、结束语。
装修施工计划表是装修工程中的重要文件，它规划了整个装修施工过程的各个阶段和具体工作内容。
项目施工年度工作计划表项目名称：XX项目项目地点：XX地区承建单位：XX建设集团项目负责人：XX一、项目概况XX项目是由XX建设集团承建的一项重大工程，该项目位于XX地区，项目总投资达XX亿元，占地面积XX平方公里，计划建设周期为XX年。
该项目是XX地区的重点建设项目，对于地区的经济发展和基础设施建设具有重要意义。
二、项目目标1. 实现工程质量、时间、成本和安全目标；2. 打造绿色、智慧、高效项目；3. 推动地区经济发展和基础设施建设。
三、工作计划1. 年度总体工作目标（1）完成项目前期工程规划设计；（2）完成XX%主体工程施工进度；（3）做好质量和安全检查；（4）推动项目相关政策落实。
2. 前期准备工作（1）对项目场地进行勘察，确保施工条件满足要求；（2）确定项目施工组织机构，制定各部门工作计划；（3）制定工程项目质量、安全和环保管理方案；（4）确保施工材料供应、设备调配等准备工作。
3. 主体工程施工（1）组织土建工程施工，确保地基、基础工程质量；（2）实施主体结构施工，确保建筑安全和稳固；（3）进行设备、管道、电气等配套工程施工；（4）组织各专业工程施工，并对施工过程进行监管和检查。
4. 质量和安全管理（1）做好工程质量检查和评估，确保施工工艺合理，质量达标；（2）加强现场安全管理，确保施工人员安全；（3）制定应急预案，做好安全生产工作；（4）加强监理与施工单位沟通，及时解决质量和安全问题。
5. 环保和绿色施工（1）制定环境保护方案，严格按照相关标准和要求施工；（2）推广绿色施工理念，采用环保材料、节能设备等；（3）加强废弃物处理和资源回收利用；（4）确保施工过程对环境的影响最小化。
6. 项目管理与经济指标（1）规范施工组织机构和各部门责任，确保项目进度；（2）编制并执行项目经济指标，控制成本；（3）制定资金使用计划，确保项目资金的安全使用；（4）推动项目相关政策的落实，确保项目推进。
7. 后期工作（1）组织验收工作，并按时交付项目；（2）记录和总结施工阶段经验与教训；（3）推进项目后续利用和运营计划；（4）做好项目相关行政手续和归档工作。
室内工程施工计划表项目名称：XXXX室内装修工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX装饰工程有限公司项目负责人：XXX项目联系电话：XXX一、项目概况1. 项目背景该室内装修工程是针对XXXX进行的装修工程，工程包括XXXX等。
2. 施工内容本次施工内容包括XXXX。
3. 施工范围本次施工范围包括XXXX。
二、施工准备阶段1. 资料整理项目负责人对施工相关资料进行整理、审核，包括设计图纸、施工合同等。
2. 施工人员安排根据项目需求，确定施工人员，并对其进行技能培训。
3. 施工设备准备对施工所需设备进行检查、维护和准备，确保设备完好。
4. 施工材料采购根据设计图纸和施工计划表，明确所需材料，进行采购。
5. 施工场地准备对施工场地进行清理、整理、预留施工通道。
6. 安全生产准备对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产管理措施。
三、室内工程施工阶段1. 土建工程根据设计要求，进行室内墙面及地面的砌筑、铺设。
2. 给排水工程进行室内给排水管道的安装和连接。
3. 电气工程进行室内电线、插座的布线、连接。
4. 空调工程进行室内空调管道的安装和连接。
5. 石材、木工、涂装工程进行室内石材、木工、涂装工程。
6. 灯具安装进行室内灯具的安装。
7. 设备安装进行室内设备的安装。
8. 装饰工程进行室内装饰工程，包括装饰材料的安装和涂装。
四、施工管理1. 施工进度管理对施工过程进行定期检查，确保施工进度符合计划。
2. 质量控制对施工过程进行质量把控，保证施工质量。
3. 安全生产管理对施工现场进行安全检查，做好防护工作。
4. 现场卫生管理对施工现场进行日常卫生管理，保持施工场地整洁。
五、竣工验收1. 施工验收对施工过程进行综合验收，确保施工符合设计和规范要求。
2. 客户验收邀请客户进行验收，确保客户满意。
3. 完成档案整理将相关档案资料整理完善，做好档案存档和交付工作。
总结：本次室内装修工程施工计划表，明确了施工准备阶段、施工阶段和施工管理阶段的各项工作内容和要求，对项目的顺利进行提供了保障。
10kV配电室施工总进度计划及保证措施1、进度计划我公司若中标，将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。
完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在合同规定工期内完成本标段的全部工程内容。
2、施工进度计划的控制与实施2.1目标控制：实行总目标控制，在60天内全面完成招标文件中的所有工程内容。
2.2编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
2.3制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
2.4进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
2.4施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。
2.6人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
2.7进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。
3、技术节约措施3.1合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。
3.2合理安排机械的使用，避免机械闲置。
3.3加强材料管理，建立材料出入台帐。
实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。
3.4加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。
3.5加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。
4、技术资料管理4.1设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。
4.2资料管理目标4.3各种资料及时率达100%。
4.4分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。
5、工期保证措施5.1做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。
3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。
4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
工程施工总进度计划表项目名称：XXX工程项目地址：XXX地项目经理：XXX工程类型：XXXX工程内容：XXXX总进度目标：按照合同要求，保质保量地完成工程施工，并按时交付1.项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）1.1 项目启动与准备阶段任务：确定项目目标和范围，编制项目计划书、组建项目团队、确定项目资源需求负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月1.2 立项阶段任务：进行项目可行性研究、评估投资风险、编制工程招标文件负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.设计阶段（XX年XX月-XX年XX月）2.1 设计方案编制任务：确定项目设计方案，编制初步设计图纸负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.2 设计审核与方案优化任务：对设计方案进行审核，进行必要的修改和优化负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.施工准备阶段（XX年XX月-XX年XX月）3.1 施工图纸编制任务：根据设计方案编制施工图纸、施工工法和技术方案负责人：施工图纸设计团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.2 材料采购与设备准备任务：确定工程所需材料和设备清单，开始采购和备货负责人：采购部门计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.施工阶段（XX年XX月-XX年XX月）4.1 基础工程施工任务：进行地基处理、基础浇筑等基础工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.2 主体结构施工任务：进行建筑主体结构施工、设备安装等工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）5.1 设备调试与工程质检任务：进行设备调试、工程质量验收负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.2 竣工验收与交付任务：进行竣工验收，整理项目资料，交付业主负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月总结：本工程施工总进度计划表是根据项目的实际情况和合同要求制定的，旨在确保工程施工顺利进行，并按时交付。
施工主要机械设备配置计划表5.6试验设备、测量及检测仪器配置计划表5.7、周转性材料配置计划表5.8 劳动力及工种计划用量根据本工程合同工期、施工条件、施工强度等因素, 组织精干高效的施工队伍。
本工程拟调配工种齐全、技术精练的施工人员, 经过定额分析计算, 主要工种为机械操作工、钢筋工、木工、水石工、安装工、电工、普工等, 按照本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序, 立即采取措施, 增加劳动力和机械设备, 把进度落后的工序抓上去。
主要配备机械操作工40人；水石工30人；钢筋工15人；木工15人；安装工120人；电工5人；普通工人60人。
各施工阶段劳动力分配详见劳动力计划表。
劳动力计划表5.9 主要材料和水、电计划需用量根据定额分析, 本工程主要材料需用量分别为: 水泥160t；黄砂380t；碎石420t；砖198千块；水28000m3；电80000度。
主要施工方案施工方法及措施6.1主体工程施工方案本合同工程包括A厂、B厂, 每个水厂主要由泵房、管理房、管道安装及附属构筑物构成。
由于该工程涉及2个乡镇, 作业面宽阔, 相距较远, 可以根据工程不同结构特点, 分别组织平行施工。
每个性质的工程按照各自程序先土建后安装；先主后次, 先低后高的顺序施工, 局部可采用流水搭接施工。
6.2施工工艺流程6.3土方工程施工方案6.3.1土方开挖施工工艺（1）基槽开挖: 按照设计管道铺设方向设置探制网点, 在管道中心线上每隔30—50m打一木桩, 并在管线的转折点、出水口、闸阀等处地形变化较大的地方加桩, 并在桩上标注开挖深度。
基槽开挖采用机械开挖, 根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。
根据我单位从事类似工程施工经验, 结合当地土质, 管道沟土方开挖计划采用梯形断面型式开挖, 开挖边坡控制在1: 2左右, 管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下, 且埋深不小于70cm, 行车道以下埋深不小于100cm。
施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。
因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。
2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。
施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。
二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。
2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。
1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。
1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。
1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。
1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。
1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。
平遥至榆社高速公路机电工程第一次工地会议汇报材料中铁一局集团建筑安装工程有限公司平榆高速公路DJS3项目经理部2011年5月12日一项目管理机构及部门职能为本标段工程设立的组织机构如下二、施工进度计划安排根据建管处要求本标段工程计划工期9个月，2011年4月1日开工2011年12月30日完工。
目前,北凹山隧道已贯通基本上部分已具备安装条件。
左线隧道和右线隧道部分二衬、路面、电缆沟没有完成。
射流风机控制箱预留洞不合格的还没有处理完毕。
根据目前情况和完工日期的要求,我单位计划北凹山隧道通风工程于2011年6月初开工,于2011年8月底完工。
计划工期90个工作日完成.狮子凹山隧道左线隧道和右线隧道均未贯通（据了解土建施工单位大约8月底完工），射流风机控制箱预留洞不合格的还没有处理完。
根据目前土建施工情况和完工日期的要求, ,我单位计划狮子凹山隧道通风工程与土建工程交叉施工, 于2011年7月初开工,安装已具备条件的地段,根据土建完工施工进度陆续推进,计划于2011年9月30日完工，计划工期90个工作日完成；宝塔隧道左线隧道和右线隧道均未贯通，1#、2#斜井地下风机房，3#斜井地上风机房还没有形成（据了解土建施工单位大约10月底完工）。
根据目前土建施工情况和完工日期的要求, ,我单位计划宝塔山隧道通风工程与土建工程交叉施工, 于2011年8月初开工,安装已具备条件的地段,根据土建完工施工进度陆续推进,计划于2011年11月30日前完工，计划工期120个工作日完成；单机、单系统调试计划10月初至11月底完成。
联合调试12月底完成,施工总体进度计划见下表：三工程质量控制体系及保证措施1质量控制体系⑴质量目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。
⑵质量保证体系框图（见下页附表）2 质量保证措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
⑴施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
①事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
主要有：a.建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。
b.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制。
c.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
d.组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证措施、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。
e.认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。
组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。
f.根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。
g.建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。
②事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：a.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
b.加强技术控制，搞好各分部分项工程之间配合。
c.机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良行运行，提高工作效率，保证工程质量。
d.严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工。
施工班组必须100%地进行自检。
专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。
e.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
f.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
g.审核设计变更和图纸修改。
如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，工程技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
h.对已完成施工的成品、半成品加强保护。
i.工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。
③事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主到满意放心。
⑵技术保证措施①施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程质量。
②施工技术的质量控制技术措施施工员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。
③施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
④施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程质量，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对能进行时做复试和分析报告的材料进行复试。
只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
四、自检体系框图项目部自检组织机构组长：项目经理王军保副组长：总工程师吴殿江成员：施工队长技术主管、班组长、质检员五、施工设备及劳动力安排根据现场的实际情况，施工设备及劳动力安排计划如下：1、北凹山隧道先行开工。
人员安排：电工3人、电焊工2人、设备安装工8人、起重工2人。
普工3人。
合计人数18人.8月底完工狮子凹隧道、宝塔山隧道射流风机安装、宝塔山隧道轴流风机安装陆续开工。
迎来施工高峰期。
除增加现场施工设备满足施工需求外，人员安排：电工10人、。
电焊工8人、设备安装工15人、起重工5人、普工10人。
合计人数48人.12月底完工六、施工驻地建设1、驻地建设及配备人员我标段已于2011年4月1日在榆社设立了项目部，项目部包括各科室办公室、接待室、职员住房及生活场所。
项目经理部以项目经理为主，项目副经理及总工为辅，配备各类专业工程师等10人，施工车辆二台。
成立了以项目经理为组长的安全、廉政领导小组，以总工为组长的技术及质量领导小组。
施工队的驻地建设包括办公室、宿舍、材料库、机械设备停放场及施工人员生活设施。
北凹山隧道施工队驻地已确定。
狮子凹山隧道、宝塔山隧道施工队驻地正在协商中。
2、现场调查情况2011年4月10日起我们及专业监理对北凹山隧道、狮子凹山隧道、宝塔山隧道进行了多次现场勘查及测量，对勘查中发现的问题及测量的结果已书面形式上报监理、设计单位及土建施工单位，目前经过多次协调会议对已发现的问题都以基本落实。
2011年4月27日我标段的联合设计已通过了专家评审。
七、保险办理施工机械设备保险、工程一切保险、第三方责任保险、意外或工伤保险按合同要求正在办理。
九、目前开工中存在的条件限制因素1、主要设备没有厂验，品牌未确定，合同不能及时签订。
影响设备供货时间。
2、施工界面没有完全提供，同土建单位交叉作业。
影响施工进度中铁一局集团建筑安装工程有限公司平榆高速公路DJS3项目经理部2011年5月12日【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。
