下载文档原格式
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
跟单月度工作计划表引言简述跟单工作的重要性和制定月度工作计划的目的。
一、工作计划背景市场分析：概述当前市场状况对跟单工作的影响。
企业目标：介绍企业的销售目标和跟单工作如何支持这些目标。
二、月度工作目标总体目标：明确本月跟单工作的总体目标和预期成果。
具体目标：列出具体可量化的目标，如订单完成率、客户满意度等。
三、客户管理客户分类：根据客户的重要性和需求进行分类。
跟进计划：为不同类别的客户制定具体的跟进计划。
四、订单处理订单接收：描述订单接收流程和信息记录的要求。
订单确认：叙述订单确认的步骤和时间要求。
订单进度跟踪：详述如何跟踪订单进度和与生产部门的沟通。
五、关键任务与里程碑任务分解：将总体目标分解为具体的任务和子任务。
时间规划：为每个任务设定明确的时间节点和完成里程碑。
六、资源与预算人力资源：列出完成计划所需的人力资源及其分配。
物资资源：详述所需物资资源和预算分配。
七、风险评估与应对策略风险识别：识别可能影响计划实施的风险因素。
应对措施：为每个风险制定应对策略。
八、监督与评估监督机制：介绍如何监督工作进度和质量。
评估方法：详述如何评估工作成果和效率。
九、团队协作与沟通团队构建：描述如何构建高效的团队和分配团队成员的角色。
沟通计划：制定团队内部和外部的沟通策略。
十、客户关系管理客户满意度：规划如何提高客户满意度和忠诚度。
客户反馈：介绍客户反馈的收集和处理流程。
十一、培训与发展员工培训：规划员工所需的培训和发展活动。
职业发展：概述如何支持员工的职业发展。
十二、技术应用与创新技术应用：介绍计划中将采用的新技术或工具。
创新措施：叙述任何创新的方法或改进措施。
结语总结全文，强调工作计划的重要性和对实现跟单目标的承诺。
附录可以包括一些相关的数据、图表、时间表或其他补充材料。
写作指导目标明确：确保每个目标都是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART）。
细节丰富：提供具体的例子和数据来支撑你的计划。
实用性强：确保内容对执行者有实用价值，可以作为行动指南。
2024服装跟单员工作计划一、工作目标1. 改善和加强与服装供应商之间的合作关系，确保产品质量和供应稳定性。
2. 提高订单的准时交付率，优化物流流程，确保订单按时送达客户。
3. 加强对市场需求的研究和了解，及时反馈给供应商，以满足市场需求并确保公司的竞争力。
4. 提高团队协作能力，提升自身业务水平和管理能力。
二、工作计划1. 与供应商建立紧密的合作关系a. 定期与供应商进行会议和谈判，建立长期合作关系。
b. 验证供应商的资质和生产能力，确保供应商的可靠性和稳定性。
c. 对供应商的产品进行抽检，确保产品质量符合公司要求。
d. 及时反馈供应商的问题和建议，以促进供应链的改进和优化。
2. 确保订单准时交付a. 与供应商密切配合，确认订单的生产进度。
b. 定期与物流部门对接，确保订单的物流运输安排。
c. 监督订单的生产和物流进程，及时调整计划以避免延误。
d. 建立紧急预案，应对突发事件和紧急情况，保证订单的及时交付。
3. 研究市场需求，及时反馈给供应商a. 关注市场的发展趋势和消费者偏好，分析竞争对手的产品和销售策略。
b. 与销售团队密切合作，收集市场反馈和客户需求。
c. 及时将市场需求和客户要求传达给供应商，确保产品的及时调整和改进。
4. 提高团队协作能力和自身业务水平a. 组织团队培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和技能。
b. 定期开展团队会议，分享工作经验和解决问题。
c. 提高自身业务水平，不断学习和更新行业知识。
d. 建立良好的工作记录和档案，及时总结和反思工作经验。
三、工作措施1. 与供应商建立良好的合作关系a. 定期拜访供应商，了解其生产情况和改进措施。
b. 组织供应商培训活动，提高其生产和管理水平。
c. 协调供应商与内部各部门的沟通和合作，推进工作进展。
2. 建立完善的订单管理系统a. 实施订单管理流程和规范，确保订单的准确性和及时性。
b. 配合技术和物流部门，建立订单追踪和监控系统，及时掌握订单进展情况。
2023年制衣厂跟单工作的工作计划表范本工作计划表制衣厂跟单工作计划表 - 2023年时间范围：2023年1月1日至2023年12月31日目标：1. 提供高质量的制衣跟单服务，确保订单按时交付；2. 与客户保持良好的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系；3. 提高团队协作能力和效率，优化工作流程；4. 关注市场动态和潮流趋势，提供相关建议和意见。
月度工作计划：一月份：1. 与客户确认新年度订单需求，协调样品开发和确定生产计划；2. 完成旧订单的结算和交付；3. 与生产线沟通，确保生产进度按计划进行；4. 参与展会或活动，寻找新客户和业务机会。
二月份：1. 继续协调并跟进新订单的生产计划；2. 向客户提供订单进度报告，及时沟通可能的问题和风险；3. 与生产部门合作，解决生产线上的问题，确保生产质量和交期；4. 参与市场调研，了解竞争对手的动态和市场趋势。
三月份：1. 深入分析客户需求，提出产品改进和优化建议；2. 与设计师合作，开展产品开发和改良工作；3. 监控供应链，确保原材料及时供应；4. 参与行业研讨会和培训，增加专业知识和技能。
四月份：1. 与质检部门合作，进行产品质量把关和管理；2. 建立并管理供应商评估体系，优化供应链流程；3. 与销售团队协作，制定市场推广策略；4. 参与客户会议和活动，增强客户满意度和忠诚度。
五月份：1. 深入了解客户的市场需求和潮流趋势；2. 提供时尚建议和意见，协助客户开展新产品开发；3. 提升供应商的社会责任意识，推动可持续发展；4. 参与行业协会活动，扩大人脉和合作机会。
六月份：1. 与客户开展订单评估，总结经验教训；2. 优化工作流程，提高团队协作效率；3. 与生产部门合作，实施生产线改善措施；4. 参与展会或市场推广活动，提升品牌形象和知名度。
七月份：1. 制定年中绩效评估指标和标准；2. 与团队成员进行个人目标设定和职业发展规划；3. 提供团队培训和辅导，增强团队能力；4. 参与行业论坛和讲座，拓宽行业视野和知识。
2023年制衣厂跟单工作工作计划表制衣厂跟单工作是指在制衣厂的生产过程中，负责与客户进行沟通和协调，确保订单按时按质完成的工作。
下面是2023年制衣厂跟单工作工作计划表，详细介绍了跟单工作的各项任务和时间安排。
一、1月-3月1. 与客户沟通需求：与客户进行沟通，了解其对衣服款式、数量、质量等方面的要求，并记录下来。
2. 搜集市场信息：通过网络、展览会等途径，搜集最新的市场信息，了解流行趋势和竞争对手的动态。
3. 安排生产计划：根据客户需求和市场信息，制定生产计划，明确每个订单的交货时间和数量。
4. 确定原材料供应商：与原材料供应商进行沟通，确定供应商的可靠性和价格，并签订合同。
一、4月-6月1. 跟进样衣制作：监督样衣的制作过程，确保按照客户的要求和设计图纸进行生产。
2. 审核样衣质量：对样衣进行质量检查，确保其符合客户的要求和制定的标准。
3. 向客户确认样衣：将样衣的照片和实物样品发送给客户，征求客户的意见和确认。
4. 签订生产合同：根据客户确认的样衣，与客户签订正式的生产合同，明确订单的详细要求和交货时间。
一、7月-9月1. 分配生产任务：根据签订的生产合同，将任务分配给生产车间和工人，确保生产进度和质量。
2. 跟踪生产进度：定期与生产车间进行沟通，了解和跟踪生产进度，确保生产按时进行。
3. 质量检查：对生产过程中的产品进行质量抽检，确保产品的质量符合客户的要求和标准。
4. 协调解决问题：在生产过程中，如有问题和困难，及时与相关部门进行协调解决，确保生产进度不受影响。
一、10月-12月1. 产品质检：对生产完成的产品进行全面质检，确保产品的质量符合客户的要求和标准。
2. 包装和包装材料：选择合适的包装和包装材料，确保产品在运输和存储过程中不受损坏。
3. 安排发货：协调物流公司，安排产品的运输和发货，确保产品按时送达客户指定的地点。
4. 确认客户满意度：与客户进行沟通，了解他们对产品的满意度和意见，并进行记录和总结，以便改进和提升服务质量。
计划职责1、及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作；2、负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行；3、提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决；4、物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析 1 什么是生产与物料控制 pmc意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
2 产能分析主要针对的方面1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
3 生产排期应注意的原则生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b 类次之。
c类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
pmc管理不当易造成的现象pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
表 5-4面料供应与使用情况记录表供应商公司名称联系电话联系人面料种类面料编号单价订单编号交货准确性质检情况生产部意见客户意见弹力牛仔布047准时合格弹性不足牛津布124提前 3天竹节纱较多缩率超标有色差棉 / 涤斜纹布153延迟 2天不良接头轻微纬斜制表人：日期：供应商电话/传真评估时间供应辅料名称面料 1面料 2面料 3表 5-5供应商评估表联系人E-mail年月至年月使用客户供应数量面料 1 供应情况评估评估水平优秀良好一般差总分质量（ 25 分）颜色（ 25 分）交货期（ 20 分）交货数量（ 10 分）合同履行情况（ 10 分）服务与应变能力（ 10 分）备注面料 2 供应情况评估评估水平优秀良好一般差总分质量（ 25 分）颜色（ 25 分）交货期（ 20 分）交货数量（ 10 分）合同履行情况（ 10 分）服务与应变能力（ 10 分）备注续表面料 3 供应情况评估评估水平优秀良好一般差总分质量（ 25 分）颜色（ 25 分）交货期（ 20 分）交货数量（ 10 分）合同履行情况（ 10 分）服务与应变能力（ 10 分）总体供应评估表现值＝（面料 1 总分＋面料 2 总分＋面料 3 总分） /3 其中： OTD%＝FPY%＝总结语： 1.2.3.评估员：审查员：日期：评分标准质量（25 分）颜色（25 分）交货期（20 分）交货数量（10 分）合同履行情况（10 分）服务与应变能力（10 分）表 5-6评分标准参考表优秀良好一般差QC检查个别货品存在许多次有许多次品没有疵点，品，但已做了且没有补充合有疵点没有投诉必要的补充格货品的意向能与客户经过 2次试经过 3～4难以找到客的颜色标准样，能与客户次试样，能与户的匹配色，无一次匹配成的颜色标准客户的颜色标法认可的情况功匹配准匹配经常发生货期延误 2大部分面料能按周期天，但能迅速部分面料延延交期限超过 4依时发货行动做出补期超过 3天天以上救措施能按照订个别面料部分面料缺大部分面料缺少 3％的均缺少 10 ％以购数量准确少 7％的量，量，但能尽快上的量，补足行交货能尽快补足补足动迟缓能保证按大部分承一些承诺无根本无法满合同上的所诺能保证完足所承诺的条法实现有承诺行事成款服务态度个别环节没有售后服服务不到位，极佳，对特服务欠佳，部务跟踪，灵活无法及时满足殊要求能尽分特殊要求度低，较难满客户的各种需快满足能予以满足足变更要求求表 5-7打颜色样板通知客户名称：制单编号：款号：面料编号色号组织成分打样板数量纱线线密度要求打样板规格花色要求交样板期新打颜色样板原样色板A B C D对色光源色牢度申请部门：填表人：日期：表 5-8常用光源的显色指数光源显色指数高压钠灯21高压汞灯22～51金属卤化灯53～72白色荧光灯55～85日光色荧光灯75～94氙灯95～97白炽灯97表 5-9面料在各种色光下呈现的颜色变化面料显色照明的颜色面料原色红色黄色绿色蓝色白色淡红色淡黄色淡绿色淡蓝色黑色红黑色橙黑色绿黑色蓝黑色红色灿红色亮红色黄红色深蓝红色天蓝色红蓝色淡红蓝色绿蓝色亮蓝色蓝色深红紫色淡红紫色深绿紫色灿蓝色黄色红橙色灿淡橙色淡绿黄色淡红棕色棕色棕红色棕橙色深橄榄棕色蓝棕色表 5-10客户批复面料颜色样板情况汇总表订单编号面料组织结构与原料成分后整理色号颜色名称面料供应商客户评语记录1．减少蓝色和灰色（ 8/16 ）29.2tex/1 20 英支 /12．需增加红色和些许弹力（ 8/25 ）KJ1730－Mb单面平纹料印花571蛙蓝色TMO—东莞3．石洗以后，应减低蓝色和黑色，弹力效（100％全棉）果跟回 8/25 板（ 9/7 ）4．可以进入大货布的生产（ 9/18 ）跟单员：表 5-11试洗水通知通知日期：订单编号订单日期客户交货期面料名称洗水方式与要求洗水后标准表 5-12洗水报告洗水厂：通知日期：订单编号款号客户交货期面料种类洗水价格洗水数量缸数洗水方式与要求洗水厂洗水记录洗水厂负责人：日期：洗水样板面料部批核意见面料部负责人：日期：跟单部批核意见面料跟单员：日期：客批评语客户签名：日期：表 5-13大货面料洗水标准卡日期：制单编号WM— P/C—3495— 461合同编号T— 01628—5款式描述女式休闲长裤客户GROT 面料种类全棉斜纹布面料结构108×56/16 ×12面料编号D02017AC布幅宽度144cm纤维成分100%棉面料供应商NDP颜色绿色洗水厂RTT色号4669 号洗水方式石磨加矽软洗洗水前后对比样板：客户接受 / 复核日期：制卡人：复核签名：表 5-14单件成衣面料用料预算参考表面料幅宽90cm115cm145cm成衣种类男装长袖衬衣衣长× 2＋袖长衣长× 2＋30cm衣长＋袖长( 领/ 胸围≤ 120cm)A 形小摆裙裙长× 2裙长＋15cm裙长＋5cmA 形宽摆裙裙长× 2裙长× 2裙长＋5cm西裤裤长× 2裤长× 2裤长＋15cm （臀围≤ 120cm）夹克衫衣长× 3衣长× 2＋袖长衣长＋袖长＋25cm 西服衣长× 3＋袖长衣长× 3衣长× 2＋l5cm背心衣长× 2衣长× 2衣长＋5cm旗袍裙长× 2裙长＋袖长＋10cm裙长＋袖长表 5-15常见成衣洗水的损耗比率洗水类型面料损耗的百分比 /%无须洗水0.5普通成衣洗水0.5重石洗0.5 ～1砂洗 1.5漂洗 1.5漂石洗 1.5 ～2化学洗 1.5酵素洗 1.5 ～2磨损洗2～3成衣染4～5颜料染4～5表 5-16各款成衣面料用量预算参考表类型款式115cm布幅宽145cm布幅宽普通款式7m/打短裤9m/打（内侧缝 12cm以内）普通款式19m/打长裤22.5m/ 打（内侧缝 80cm以内）复杂款式22.5m/ 打长裤27m/打（内侧缝 80cm以上或反裤脚）传统款式20.5m/ 打衬衫27 m/ 打（衣长 75cm，胸围 110cm以内）普通款式A 形小摆裙12.5 m/ 打10.5m/ 打（裙长 65cm以内）A 形宽摆裙普通款式14m/打19m/打（裙长 65cm以内）普通款式26m/打夹克衫34m/打（衣长 75cm，胸围 125cm以内）传统款式25.5m/ 打西服35.5m/ 打（衣长 75cm以内）传统款式9.5m/ 打背心12m/打（衣长 60cm以内）表 5-17复染面料和染厂情况记录表面料名称染厂 A染厂 B染厂 C注意事项纯棉牛仔斜纹料√染后要定形或加烫涤/ 粘/ 缎料√注意表面有抽纱和油污涤/ 棉料√裁剪前要熨烫各染厂情况：1．染厂 A 新加工单价（人民币/ 磅）抓毛： 0.50元；半漂： 1.50元；全漂： 1.60元；浅色染：3.50元；中色染： 4.50元；深色染： 6.00元；单定形： 0.80 元（浆切边、过树脂、软油另计）（以上价格不包含开增值税发票）2．染厂 B 能染含聚酯纤维成分的物料，但是需最少30m/色起染3．染厂 C所染的全棉物料价格情况如下：40 磅以下： 400 元/ 缸； 40～ 60 磅： 500 元 / 缸； 60～80 磅： 700 元/ 缸；80～100 磅： 800 元/ 缸； 100 磅以上： 6 元 / 磅（ 1 磅=0.4536 千克）4．染厂 C暂时不能处理混纺物料。
一、前言服装跟单员作为连接客户与生产加工企业的重要桥梁，其工作质量直接影响到公司的整体运营和客户满意度。
为了提高工作效率，确保订单质量，以下是我对服装跟单工作的规划。
二、工作目标1. 提高订单完成率，确保按时交货。
2. 提升客户满意度，建立良好的客户关系。
3. 优化生产流程，降低生产成本。
4. 提高自身业务能力，成为优秀的跟单员。
三、具体规划1. 产品知识储备（1）7天内熟悉工厂生产的产品，包括外观、质地、特性、优点、缺点、用途等。
（2）了解纺粘无纺布、熔喷无纺布等原材料，为后续生产提供支持。
2. 生产工艺学习（1）在最短时间内掌握生产过程及工艺，了解生产流程中的关键环节。
（2）学习服装生产的相关知识，如缝纫、熨烫、质检等。
3. 订单管理（1）全面准备并了解订单资料，包括客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡等。
（2）确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
（3）对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
4. 工厂评估（1）事先了解各加工厂的生产、经营状况，评估其优/劣势。
（2）对工厂进行实地考察，了解其生产能力、质量水平等。
5. 沟通与协调（1）与各业务单位保持密切联系，确保信息畅通。
（2）在处理业务过程中，把握基本原则，注意言行得体、态度不卑不亢。
（3）及时处理问题，降低风险，确保订单顺利进行。
6. 问题防范与处理（1）预先充分估量工作中问题的潜在发生性，加强工作力度，完善细化前期工作。
（2）发现问题后，及时处理，总结经验，完善工作方式和细则。
7. 个人能力提升（1）学习制衣英语，提高沟通能力。
（2）了解制衣方面的工艺，掌握相关针法。
（3）学习QC知识，提高质量意识。
四、总结通过以上规划，我相信能够提高服装跟单工作的效率和质量，为公司创造更多价值。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
/表2-1 FOB成本报价表1表2-2 服装订单合同2表3-1 年度/季度计划管理表3表3-2 订单成本预算表4表3-3 订单资料管理表5表3-4 生产合同5表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表7 表3-6 生产制造单8表3-7 营业利润损益表10表3-8 物料计划控制表11表3-9 货运通知单14表3-10 订单资料分发记录14表3-11 订单资料更改记录15表3-12 业务通告16表3-13 客户联络表18表3-14 客户交易情况汇总表18表3-15 客户信息一览表19表3-16 客户管理登记汇总表21表3-17 客户投诉处理记录表23表4-1 样板制作工艺单23表4-2 样板用料申领表24表4-3 样板用料订购申请表26 表4-4 抽取大货生产用料申请表27/表4-5 样板用料卡27表4-6 样板储存登记表28表4-7 梭织上装衣物常见尺寸的允差值28 表4-8 梭织下装衣物常见尺寸的允差值29 表4-9 针织衣物常见尺寸的允差值29表4-10 针织毛衣常见尺寸的允差值30表4-11 样板质检评语30表4-12 样板修改记录表31表5-1 各种常见纤维燃烧的状态33表5-2 供应商调查表35表5-3 面料供应商建档表36表5-4 面料供应与使用情况记录表36表5-5 供应商评估表38表5-6 评分标准参考表40表5-7 打颜色样板通知41表5-8 常用光源的显色指数42表5-9 面料在各种色光下呈现的颜色变化42 表5-10 客户批复面料颜色样板情况汇总表43 表5-11 试洗水通知44表5-12 洗水报告44表5-13 大货面料洗水标准卡45表5-14 单件成衣面料用料预算参考表46表5-15 常见成衣洗水的损耗比率47表5-16 各款成衣面料用量预算参考表48/表5-17 复染面料和染厂情况记录表48表5-18 面料订购清单50表5-19 面料运输安排表51表5-20 大货面料验收表51表5-21 面料卡发放情况一览表52表6-1 纽扣尺码比较表53表6-2 辅料供应商资料汇总表54表6-3 辅料确认卡55表6-4 各种辅料的生产消耗量参考表56表6-5 辅料供应商的生产提前期参考表57表6-6 辅料订购清单58表6-7 拉链订购清单59表6-8 辅料采购合同60表6-9 辅料采购订单安排与交货进度跟进表60表6-10 辅料检验表62表6-11 辅料抽样检验水平标准表67表6-12 辅料检验允收标准表67表6-13：拉链长度允差值68表6-14 辅料样卡明细总表69表6-15 原辅料损益记录表69表6-16 男装西裤物料采购统计表71表6-17 纸张价格参考表72表7-1 尺码与数量分配表73表7-2 纸箱资料信息73/表7-3 生产制造通知单74表7-4 跟单周期表78表7-5 生产周期一览表79表7-6 生产周期表80表7-7 作业迟误日报表85表8-1 AQL质量抽查计划表（普通检查标准）85 表8-2 裁床质量检查报告表85表8-3 上装尺寸量度报告表86表8-4 下装尺寸量度报告表86表8-5 半成品质量检查报告表87表8-7 纽扣使用不当原因88表8-8 上装尺寸部位允许误差值表89表8-9 下装尺寸部位允许误差值表89图3-1 服装订单管理系统首页93图3-2 订单系统界面93图3-3 订单概况界面93图3-4 订单款式界面93图3-5 规格描述界面93图3-6 尺码颜色分配界面93图3-7 面料描述界面93图3-8 包装清单界面93图3-9 包装运输界面93图3-10 商标吊牌界面93图3-11 绣花或印花后整理界面93/图3-12 客户管理界面93图3-13 报价单管理界面93图3-14 订单进度告急界面93图3-15 系统维护界面93男衬衫加工贸易单耗标准94男衬衫加工贸易单耗标准编制说明98常见标准测试机构与英文简称100服装专业英语词汇102一、面料名称102二、辅料110三、服装部件116四、尺寸量度部位123五、样板名称125六、洗水方法127七、质量控制（QC）中英文名词128八、贸易名词132九、英文缩写专业名词138跟单英文资料汇编144一、报价及合同文件144二、生产周期文件149三、工艺制造文件150四、QC文件152参考资料157/表2-1 FOB成本报价表客户：款号：款式：女式长裤制单日期：/表2-2 服装订单合同/.表3-1 年度/季度计划管理表/.表3-2 订单成本预算表日期：填表：复核：审核主管：/表3-3 订单资料管理表跟单员：审核：表3-4 生产合同表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表单位：打/表3-6 生产制造单本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________/续表/表3-7 营业利润损益表/表3-8 物料计划控制表/续表//.表3-9 货运通知单填表：复核：审核主管：表3-10 订单资料分发记录/表3-11 订单资料更改记录/资料跟单员：表3-12 业务通告/跟单员：/表3-13 客户联络表表3-14 客户交易情况汇总表年月至月/表3-15 客户信息一览表/情/表3-16 客户管理登记汇总表/填表人：审核人：填表时间：/表3-17 客户投诉处理记录表承造部门：表4-2 样板用料申领表日期：..表4-3 样板用料订购申请表初样板：□试身样板：□销售样板：□核准样板：□客户：日期：款式编号：/表4-4 抽取大货生产用料申请表日期：日期：制卡人：复核签名：表4-6 样板储存登记表封箱日期：表4-7 梭织上装衣物常见尺寸的允差值单位：cm表5-1 各种常见纤维燃烧的状态/续表/.表5-2 供应商调查表表5-3 面料供应商建档表填表人：表5-4 面料供应与使用情况记录表//表5-5 供应商评估表续表评估员：审查员：日期：表5-6 评分标准参考表.表5-7 打颜色样板通知客户名称：制单编号：款号：/.表5-8 常用光源的显色指数.表5-10 客户批复面料颜色样板情况汇总表/.表5-11 试洗水通知通知日期：洗水厂：通知日期：。
制衣厂跟单工作的工作计划表范本一.跟单员的定义：□ 跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。
所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
□二、跟单员的工作界定□跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
□ 1 •业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。
尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有合作意向的人进行跟进。
以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。
□ 2•生产跟单：也称为跟单员，对已接来的订单进行生产安排。
对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为qc,在一些小型的贸易公司，有时候跟单员和qc工作有一个人承担，这样工作会比较繁琐，容易出错，一般情况之下，qc和跟单是分开的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通，产品质量的控制则有qc进行跟踪。
□三、跟单员的工作特点□ 跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。
特点是：复杂的.全方位的。
□ 1.责任大。
跟单员的工作是建立在订单与客户上的,户将危及到公司的生存。
做好订单与客户的工作责任重大。
□ 2.沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。
跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作, 沟通协调能力特别重要。
□ 3.做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求比较熟悉，同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货或下单。
□ 4.工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式.作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。
另外，客户的需求是多样的，有时客户的订单是小批量的，但却要及时出货，这就要求跟单员的工作效率是快速的。
□ 5.工作是综合性的：跟单员工作涉及公司所有部门，由此决定了其工作的综合性。
对外执行的是销售人员的职责，对内执行的是生产管理协调，所以跟单员必须熟悉工厂的生产运作流程，以便做出更快更好的反应和决策。
□四、跟单员的素质要求□跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求：□1）分析能力：分析出客户的特点及产品的价格构成，以利于报价。
□2）预测能力：能预测出客户的需求，合作企业的生产能力及物料的供应情况，便于接单、生产及交货的安排。
□3）表达能力：善于用文字和语言与客户沟通。
□4）专业知识：对所跟单的产品要熟悉，了解产品的原材料特点、来源及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和客户及生产人员的沟通。
□5）人际关系处理的能力：处理好与客户、与上级、与同事、与外单位人员的关系，通过他们来完成自己想要做的事。
□ 6）法律知识：了解合同法.票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识，做到知法、守法、懂法、用法。
□7）谈判能力：有口才、有技巧。
□8）管理与推销能力：对外推销高手，对内管理行家。
9）物流知识: 了解运输.装卸搬运、保管、配送等知识。
□五、跟单流程：□ 生产过程跟单主要是了解合作工厂的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要协同qc深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。
因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货，所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
□基本要求为：□按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
□ 按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
□ 跟单过程中，前期接触比较多的就是样衣和样板，样板的质量影响到样衣制作的质量，所以样板也要有比较好的控制，不过一般的公司会提供样板或者有工厂直接打版，确定最终的样衣。
在样衣确认过程中，有一些约定的名称要去了解，具体如下□ 1.款式样□ 主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算，一般情况下用同类布料打样，允许辅料代用，这步工作可以有时候由公司技术及样板中心完成，也可以由合作工厂完成。
期间会涉及到报价规格表，规格表仅仅是供报价用，以便争取到定单，在运用这个表格时应注意每个项目内□ 容与规格，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联，任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来，经客户同意后即可更改，所有在此规格表中变化的内容，都必须做出注释，以便下一步工作开展的时候前后对应。
□ 2 •批办样□批办样制作前，根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。
把款式样和相关的规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以便全面了解样衣的情况。
原则上，打批办样用正式主辅料。
□ 3 •产前样□ 产前样也称为封样，一旦批办样被客户批准合格后，此时客户才提供正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。
不可用用以前的规格表代替，经常会发生差错，因为经过打样后，客户常更改原有的尺寸, 而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前, 还须打一次样，叫做产前样，在制作这个样衣中，所有的主敷料都必须用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开裁。
在样衣全部确认的情况下，就必须对相应的订单进行下单, 具体操作流程如下:1.下达生产通知书。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为公司固定格式的生产通知单。
通知单要明确客户所订产品的名称.规格型号、数量、包装要求.交货期等。
□ 2 •分析生产能力□生产通知单下达后，要分析合作工厂的生产能力，能否按期、按质地交货，如不能应采取其他的措施，如寻找更多的合作工厂等等，以便保质保量的完成客户的订单。
□3.制定生产计划：□生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败，跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
□ 4 •跟踪生产进度□ a・实际进度与计划进度发生差异，要找原因。
通常有下列原因1. 原计划错误;□ 2.机器设备有故障；□ 3.材料没跟上；□ 4.不良率和报废率过高;□ 5 •临时工作或特急订单的影响;□ 6.前过程延误的累积;□ 7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高;□(4)跟踪生产进度的表单:□ 具体有：生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表.生产线进度跟踪表。
跟单人员具体根据相关情况进行报表填写。
□ 5 •交期延误：□ 如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。
如不同意，再进行协商，如果协商不成，可能就要进行违约赔偿。
□ 6 •订单更改问题: □ 客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量方面上的（增加或减少），有包装方面的（彩印或白合），有交期的变更（提前或推迟）。
接到客户要求变更, 首先要看改什么？能否接收?如货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改。
如还没安排，问题不大。
如已按排了部份，要进行协商。
比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大, 如是专用的，客户要承担部份费用。
对交期：如要提前，要根据实际情况，在与工厂协商后在订。
如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要要和客户进行协商，这些费用都需要客户进行承担。
□ 六.生产过程中的验货工作程序□ 1、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短少码/现象要亲自参与清点并确认。
□2、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认，整改无误后方可投产。
□3、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
□ 4.根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料, 须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
□ 5、投产初期必须每个车间.每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督.协助工厂落实整改。
□ 6、每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后劉工厂一份，自留一份并传真公司。
□ 7、每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。
根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂。
生产□进度要随时汇报公司。
□ 8、针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要.协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。
□ 9、成品进入后整理车间，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。
尽最大努力保证大货质量和交期。
□10.大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。
如有问题必须查明原因并及时相应解决。
□11、加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料（特别是商标）。
□12、对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结，以书面形式报告公司主管领导。
□13.在检查过程中一定要公平，真实□七、跟单的注意事项□ 1、接到跟单资料与样衣之后，一定要认真的看看,意细节，根据自己的经验，对可能会出现那些问题让自己事先有个了解。
有时一人手上有好几单的，切记不可以混消。
□ 2、到工厂后，一定要按qc流程资料来进行工作，缺一不可O□3、在生产过程中，如发现问题，可以先总结一下，不可一有问题就找厂长什么的，次数太多人家闲烦，在反映问题的同时，你的书面报告也要产生。
□ 4.在写报告时，一定要简单明了，有针对性。
不可莫陵两可或太过笼统。
在车间发现问题时，可以先记下来，归纳一下在写到报告上来。
问题没有大小，按原则办事，不行的就是不行。
□ 5、在工作时，千万不可与外发厂的工人或是管理人员争执，无论你在外面受了多大委屈，千万不可以在外发厂里进行吵闹。
□ 6、如果单要洗水的，洗水一般都会洗头缸的，国内的洗水工艺都不是很完备，在洗水厂把成衣洗好之后，在未下车之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千万别指望外发厂或是洗水qco□ 7、在查货中，难免会遇到货期紧张。
在这个时候，你要盯紧了，什么东西都可能会出错。
不管它多么的急，无论你是多么老道的qc,你千万不可以参与起工作中去，如包装, 装箱什么的，千万不可。
