责任心等于执行力
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责任心与执行力责任心是指一个人对自己的行为和决策承担责任的程度,而执行力则是指一个人完成任务或目标的能力。
在工作和生活中,责任心和执行力是非常重要的品质,可以影响一个人的成功与否。
本文将探讨责任心与执行力的关系,以及如何提升这两个品质。
责任心的重要性责任心是一个人对自己行为的自我约束和承担责任的能力。
一个有责任心的人会主动承担起自己的义务和责任,不会推卸责任或逃避困难。
在工作中,有责任心的员工会积极主动地完成工作任务,始终保持高度的自我要求,并对工作结果负责。
责任心的重要性体现在以下几个方面: 1. 增强工作效率:一个有责任心的员工会积极主动地完成工作任务,不拖延、不推卸,从而提高工作效率。
2. 增强团队合作:责任心的员工在团队中会积极承担责任,愿意帮助他人解决问题,进而增强团队的凝聚力和合作性。
3. 增加信任:有责任心的人能够以身作则,成为他人信任的对象。
他们会言行一致,言出必行,积极履行自己的承诺。
4. 提高个人形象:一个有责任心的人会被认为是一个可靠、值得信赖的人,从而提升了个人形象和声誉。
执行力的重要性与责任心相伴随的是执行力,它是实现目标和完成任务的关键能力。
执行力强的人能够迅速行动,坚持不懈地克服困难,并且能够高效地完成工作。
一个有执行力的员工能够将计划和目标变为切实可行的行动,并在充满挑战的环境中保持稳定和高效。
执行力的重要性在以下几个方面得到体现: 1. 实现目标:有执行力的人能够在面临困难和挑战时保持冷静,持续推进工作,最终实现既定目标。
2. 提升效率:执行力强的人能够在时间有限的情况下高效地完成工作,不会被琐碎的细节拖累,专注于重要的任务。
3. 培养自律性:坚持执行力的要求需要一定的自律性,因为执行力强的人能够克服拖延和分散注意力的倾向,保持长期的工作动力。
4. 建立信任:按时、高质量地完成工作可以建立对他人的信任,让别人相信你能够交付优质的结果。
提升责任心和执行力责任心和执行力是可以培养和提升的品质。
责任心与执行力责任心和执行力是两个非常重要的品质,他们体现了一个人的能力、素质和人格。
责任心表示一个人对自己、对事情、对他人所承担的义务,而执行力则表示他能否高效地完成任务并实现目标。
只有具备了这两种品质的人,才能在工作和生活中取得更好的成果。
第一部分:责任心责任心作为一种品质,是指对自己的行为和决策承担后果,并愿意对这些后果负责。
拥有强烈的责任心意味着有对个人、家庭、社区和国家的要求。
责任心有助于一个人的自尊、自信和自律,并使他们成为一个积极的人。
如果一个人缺乏责任心,很可能会导致无法承担自己的职责和义务,甚至会给自己和他人带来伤害。
(一)在工作中表现出的责任心在工作中,责任心是必不可少的。
一个高度负责任的员工会遵循所有规则和程序,尊重内部控制和合规性,以避免潜在的风险。
他们认真对待自己的工作,不断提高工作的质量和效率,并保持高度的职业素养。
如果出现问题,他们主动承担责任,并与同事协商解决问题。
有责任心的员工不但自我把控能力好,而且还能提高公司的商业形象、增加公司的收入和利润。
(二)在生活中表现出的责任心对于生活中的责任,首先就是要对自己身体健康负责,如保持健康的生活方式、规律作息以及定期体检。
其次,要对自己的家庭和各种社交板块负责,以确保自己和他人的快乐和安全。
例如,按时缴纳房租、不破坏公共设施、遵守交通规则等等。
同时,还要承担一些社会义务,如支付税费、参与公益活动、协助弱势群体等等。
第二部分:执行力执行力是指一个人在短时间内充满动力、有激情和活力地完成任务的能力。
这是成功的一个必要条件,不仅是在工作领域,也是在社交、学业、以及生活中的重要品质之一。
缺乏执行力的人通常会出于种种原因推迟工作,拖延决策,导致任务难以完成,给自己带来许多麻烦和阻碍。
(一)在工作中的执行力在工作中,执行力是非常重要的。
一个有执行力的人会有系统地安排工作日程,描绘明确的工作方案,以获取最佳的结果。
他们认真地制定计划、安排优先级,理解结果的重要性,并向上汇报工作进展。
《赢在责任心,胜在执行力》摘选69条短信1、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:如果没有执行,一切都是纸上谈兵,任何远大的理想、美好的构思、完善的计划,都需要切实贯彻执行,才能变为现实。
2、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:执行力就是竞争力,执行力就是战斗力。
企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。
3、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:对于任何一个组织而言,要想完成计划和任务、达到目标,每一个团队成员必须全身心地投入到组织的日常运营当中。
4、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:优秀的员工,不论是处在领导位置上还是普通岗位上,都会对自己的职责不折不扣地执行到底。
只有这样,才能提高个人的战斗力,为团队做出更大的贡献。
5、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:任何工作,仅仅停留在表面的喊口号上,而不能有效执行是绝对不行的,成功的关键是在执行上下功夫。
6、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:企业制定的每一项战略或者目标,是成功还是失败就取决于能否执行到位。
如果能够把任何工作都执行到位,就会取得最终的胜利。
7、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:战略是一个企业的发展方向、前进目标;而执行是达到这个目标的推动力。
只有战略而没有有效的执行,就无法达到预定的目标。
可以说,执行力是战略目标能达成到何种程度的决定力量。
8、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:在工作中,牢记执行第一,把自己负责的工作做到位。
只有每个人都有效的贯彻执行公司的任务,才能保证这个团队高效平稳地运行,保证公司的目标顺利达成,保证个人的职业理想得以实现。
9、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:一个人想要成功,就要从积极行动开始。
成功者与失败者的不同就在于,前者能够积极行动,“敏于行”,后者则不能。
10、《赢在责任心,胜在执行力》学习分享:无论我们做什么事,都要有一种积极行动的意识,只有我们把目标、梦想付诸行动,我们才能走向成功,才能把梦想变成现实。
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执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(精选篇)责任心是指对自己和他人的行为负责的意识和担当,是一种积极的价值观和品质。
在生活和工作中,责任心能够决定个人的执行力。
执行力是指人们将决策转化为实际行动的能力,是取得成功的关键之一。
责任心决定执行力,意味着只有真正有责任感的人才能具备出色的执行力。
责任心决定执行力,首先体现在对自己的要求上。
一个具有责任心的人会严格要求自己,力求做到最好。
他们会设定有目标,并具有坚持到底的决心和毅力。
责任心的体现在于,即使在面对困难和挑战时,他们也能坚持不懈地追求目标,不轻易放弃。
他们具有良好的时间管理能力,能够合理安排自己的时间,高效地完成任务。
他们会对自己的工作进行全面的规划和安排,制定出详细的计划和步骤。
他们理解并重视细节的重要性,精益求精,追求卓越。
责任心决定执行力,其次体现在对他人的关心和帮助上。
一个拥有责任心的人会关心他人的需求和感受,主动提供帮助。
他们会尽力满足他人的期望,并向他人提供支持和鼓励。
他们会与他人密切合作,建立良好的人际关系。
一个具有责任心的团队成员会对团队的目标和任务负责,积极参与团队的工作,做到言行一致。
他们会充分利用自己的专业知识和技能,为团队取得成功做出贡献。
责任心决定执行力,最后体现在对社会的责任上。
一个有责任心的人会关心社会的发展和进步,积极参与社会公益活动。
他们会用自己的力量去改善社会,推动社会的进步。
他们始终秉持公正、公平、公开的原则,坚守道德底线,维护社会的和谐与稳定。
他们会关注社会的问题,积极研究解决方案,并付诸行动。
他们愿意为了社会的利益而付出自己的努力。
在生活和工作中,我有幸结识了一位非常有责任心的朋友。
他的名字叫李明。
李明是一位年轻有为的企业家,他创立了一家成功的电子商务公司,并成为行业的领军人物。
李明之所以能取得如此辉煌的成就,正是因为他对自己和他人都具备高度的责任心。
首先,在工作上,李明凭借着坚持不懈的努力和过人的执行力,成功地将自己的创业梦想变成了现实。
浅谈责任心与执行力执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话:三分战略,七分执行。
道理很简单:执行力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱,就会找借口,讲条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。
正因此,人们常说“成也执行,败也执行”。
军事上如此,行政公司效能建设何尝不是如此!执行力是竞争力,是公司工作的生命力。
如何提高执行力?明确答案是:执行力源于责任心,责任心决定执行力.要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。
工作意味着责任,有了责任心,就会使我们树立敬业勤业意识,时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务;就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。
著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”.确实,一盎司的责任胜过一磅的智慧。
管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。
"事实最有说服力.山西襄汾溃坝事故,260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火,43人葬身火海;河南登封矿难,37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件,触目惊心。
虽然灾难出现的形式各不相同,但都有一个共性:缺乏责任心!国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。
深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理,该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位,属于无照擅自经营。
登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。
一个个灾难,造成了一幕幕家破人亡的悲剧,也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任,不负责任将会付出沉重代价。
赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩10篇)赢在责任心,胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变,这给我们带了很多机遇,但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
正如这本书所言“赢在责任心,胜在执行力。
”古有“得黄金白斤,不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今,而在今天仍有“一个人能承担多大的责任,就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。
有这样一个故事,一家公司招聘一名部门经理,经过几番考试后,最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。
总经理并没有问他们关于业务方面的问题,只是带领他们参观他的办公室。
最后,总经理指着一张茶几上的花盆对他们说,这是他最好的朋友送的,代表着他们的友谊。
就在这时,秘书走进来告诉总经理,说外面有点事情请他去一下。
总经理笑着对三人说:“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去,我出去一下马上回来。
”说完,就随着秘书走了出去。
既然总经理有吩咐,这也是表现自身的一个机会。
三人便连忙行动起来,茶几很沉,须三人合力才能移得动。
当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时,那个茶几不知怎么折断了一只脚,茶几一倾斜,上面放着的花盆便滑落了下来,在地上裂成了几块。
三人看着这突如其来的事情都惊呆了。
就在他们目瞪口呆的时候,总经理回来了。
看到发生的一切,总经理显得非常愤怒,咆哮着对他们吼道:“你们知道你们干了些什么事,这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒,说:“这不关我们的事,我们不是你们公司的员工,是你自身叫我们搬茶几的。
”他用不屑一顾的眼神看着总经理。
第二个应聘者却讨好地说:“我看这事应该找那茶几的生产商去,生产出质量这么差的茶几,这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。
执行力与责任心的关系今天给大家介绍的是执行力与责任心的关系,执行力与责任心的关系的详细内容:一、责任心与执行力的关系责任心是高效执行力的保证。
提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。
责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。
责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。
责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志,而是取决于执行者的责任心。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。
只有有了工作责任心,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,才能做到令行禁止。
二、加强责任心,提高执行力的途径工作要有责任心、落实要靠执行力,因此通过以下几个方面来加强员工对本职工作的责任心,形成工作的良好环境,协调好每一部分的工作,保证单位各项工作的执行力度和业务工作的顺利发展。
(一)理论学习和思想教育。
1、树立正确的权力观,强化责任意识。
责任意识是个人思想水平、政治觉悟和道德水平的集中体现,政治思想素质越高,社会责任意识越强。
严格执行规章制度,是保证各项工作得以落实的关键。
强化执行力建设,在根本上就是要使全体员工,有强烈的责任心,能自觉地以制度规范行为,以制度约束行为。
2、思想道德教育,普及廉政宣传和教育。
在单位内部要定期开展思想道德教育学习,提高思想道德水平,保证工作行为公正,不受外部各种诱惑等不良因素影响,并充分发挥员工的积极能动性,不断挖掘潜能,保持旺盛的斗志和饱满的工作热情,确保工作在诚信、公平的环境下有效执行。
3、政治思想引导,摆正责权利的关系。
对员工要进行正确的政治思想引导,正确对待责权利的关系,在责任、权力、利益三者中,第一位的永远是责任。
只有员工的尽职尽责才能推动单位的向前发展获得效益,单位才能有可分配资源提高员工福利。
因此员工要遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。
(二)建立和完善规章制度。
执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(四篇)执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(篇1) 执行力源于责任心,责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。
有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。
其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。
有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。
工作的好坏,责任心决定一切。
责任出激情,出智慧,出力量。
有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有了责任心,再安全的岗位也会出现险情。
责任心强,再大的困难也能想办法克服,责任心弱,再小的事情也可能会酿成大祸。
所以说,工作的效能如何,主要看我们是否有责任心,敢不敢负责任。
责任心决定一切,可见,责任是一种品质,是一种使命,是一种追求,是对自己所负使命的忠诚和守信,是对本职工作的出色完成。
只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命,只有这样的人才值得信任,才能使执行力得到提高。
执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(篇2) 执行力,在不同的领域有着不同的定义,简单来说就是组织带领员工,安全、高效、保质、保量地完成各项任务的能力。
执行力的强弱,主要取决于两个要素,—是工作能力,二是工作态度。
能力是基础,态度是关键,所以,要提升执行力,一方面是通过学习培训,使每位同志具备较强的工作能力;另一方面通过管理、约束、引导等方法,不断增强员工的责任心、进取心,树立积极主动的工作态度。
责任心等于执行力
面对全业务经营状态下的市场竞争新形势,企业和员工的合作精神及互利共识存在真空,部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控,引发出各种问题,已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。
如何培养有高品质职业素养的员工?
一、统一认识,理解责任心的深刻意义
所谓责任心是指一个人对自己,对家人,对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。
它是每个人都应该具有的一种基本素质,更是做好一件事情所必须的条件。
因此,提高责任心至关重要。
责任心是做好本职工作的前提;
责任心是企业安全运营的重要保证;
责任心是强化企业核心竞争力的秘密武器。
二、分步实施,经营责任心的阶段体现
责任心体现在三个阶段:一是做事情之前,二是做事情的过程中,三是事情做完之后。
第一阶段,做事之前要想到后果;第二阶段,做事过程中尽量控制事情向好的方向发展,防止坏的结果出现;第三阶段,出了问题敢于承担责任。
勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题,而且也标志着一个人的心地是否自信,是否光明磊落,是否恐惧未来。
那么究竟该如何经营员工的责任心?
(一)经营方法之一:科学设计流程
要想保证员工尽职尽责,首先对业务、服务和管理等工作流程要科学设计,从流程上确保工作质量,只有科学合理,才能高效。
无论是哪个部门、哪个专业的工作都应流程化、标准化。
没有流程化和标准化,就很难统一要求,每个人都由着个人的性子来,企业竞争力也就无从谈起。
只要把流程设计得科学合理,做到了标准化,那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了;只要照此流程和标准去做,自然也就尽职尽责了。
所以流程设计约束的是每个参与工作的人的操作行为。
(二)经营方法之二:强化制度监管
我们对员工按照流程和标准进行要求,而要求的内容,就是制度。
制度是从物质上、精神上等多方面约束,是督促员工按照流程标准来做、督促员工尽职尽责的手段。
如果说流程是流水的钢管的话,那么制度就是钢管之间的铆丁。
企业要通过制度,让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?
监管是管理工作所必须的,监管分传统人力上的监管和技术上的监管,随着工作复杂程度的提升,技术监管也越来越重要。
制度是死的,是条文性的东西,有了制度没有人监管,等于没有制度。
监管者首先自己要遵守应该遵守的制度,其次还要破除情面不徇私情进行监管,监管同样需要智慧,需要原则和灵活相结合。
如果说制度是铆钉,那么监管就是上铆钉的工具,它可以让铆钉紧,也可以让铆钉松动;它可以让管道畅通,也可以让管道堵塞起来。
所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。
(三)经营方法之三——落实行为教育
仅有流程制度和监管,员工就一定按流程和标准做了吗?显然未必。
那就要通过行为教育来进行。
如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束,那么行为教育则是让员工自愿接受约束,起到春风化雨的作用,这就是教化的作用。
行为教育分两部分:一部分是对员工进行培训教育,另一部分是中层干部的示范作用。
首先,要对员工进行长期的培训教育。
要想让每一名工员工的责任心都充分体现出来,必须首先让员工学会遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。
要做到这一点,必须对员工进行培训、教育。
通过培训教育,使员工自觉自愿地反复
做正确的事情,把演练和实战相结合,使员工达到对业务流程熟悉的程度,对业务标准形成条件反射的程度,行为达到习惯的程度,达成统一的行为模式和企业氛围,从而提高整个组织的责任心,构建企业的防火墙。
只有这样,才能谈得上企业对员工责任心的经营。
其次,要让干部进行扎实的身体力行。
想要员工有责任心,那么作为企业的中层干部必须身体力行,起到模范的作用。
领导一正能压百邪,领导邪一寸,下属能邪百里。
如果只是要求一般的员工如何按照流程和标准来做,要求一般员工严格按制度办事,而作为其上级的中层干部超越制度和监管,出了问题,率先逃避责任,那么无论怎么培训教育,员工的行为也不会好到哪里去。
只有中层干部敢负责任,员工才能敢负责任。
干部都担负不起责任来,一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢?如果干部敢于担责任,那么员工就会不惧怕犯错误,就会勇于创新,大胆探索,为企业的发展献计献策,尽职尽责,这样,企业岂有不发展之理?
三、坚定信心,推动责任心的全面渗透
“天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤”。
责任重于泰山,恪守责任是基本的职业操守,因此我们要牢牢把握住这一基点。
(一)增强工作责任心必须严格队伍管理
一要把着力点放到制度建设上。
努力把工作流程明晰化,把细节工作规范化,把规范工作习惯化,使惯性工作自然化。
二要把着力点放到责任心教育上。
把责任心教育列为班子建设、队伍建设、思想政治建设的重要内容。
突出抓好“身边无小事,事事都认真;心中有责任,事事要尽责”等责任心主题教育,在全公司营造“负责任光荣、不负责任可耻”的浓厚氛围,努力带出一支具有强烈责任心的团队。
事实证明:当责任心成为一种群体行为,形成气候时,也就汇聚了推动我们事业发展的强大动力。
三要把着力点放到严格管理上。
对忠于职守、尽职尽责、责任心强的同志要大张旗鼓地给予表彰,弘扬正气,鼓舞士气,增强工作责任心。
同时要敢于向无所用心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过且过、应付了事、责任心缺失等不良现象开刀。
(二)增强工作责任心必须注重细节管理
责任心体现在我们每一个具体的人、具体的事和具体的执行者的每一个工作细节。
工作是一个施展自己才能的舞台,我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力、决断力、适应力以及协调能力等都将在工作这个舞台上得以展示。
除了工作,没有哪一项活动能够提供如此高度的充实自我、表达自我的机会以及如此强的使命感、责任感。
同时,我们的各项工作总是面临着这样或那样的困难和问题。
要求我们每一名干部员工不断在应对挑战、解决问题、战胜困难的过程中寻求做好工作的机遇、办法和出路。
面临困难,要有战胜困难的勇气;面对问题,要有解决问题的决心;面对挑战,要有迎接挑战的气慨。
我们都应该经常反省自己:今天的工作如何比昨天做得更好?明天的工作是否可以比今天做得更好?是否比份内的工作可以多做一点,比别人期待的更好一点?在现有的条件下,还有哪些潜力可以挖掘?如果每天都这样自省,从我做起,从现在做起,从细节做起,我们的工作就会不断创新,工作效能就会日益提高。
(三)增强工作责任心必须严格责任追究
讲责任心,就要讲责任制;有履责要求,就要有责任追究。
落实责任制,一在履责,二在问责。
没有问责,责任制形同虚设。
问责,要贯穿到履责的全过程。
事前问责是提醒,事中问责是督促,事后问责是诫勉。
一是要进一步明晰责任。
把工作任务细化分解,确定具体的步骤、制定具体的措施、规定具体的时限、落实到具体的人,一层一层地抓、一项一项地抓、一环一环地抓,真正形成多层次目标体系和岗位责任制,使目标、权力、责任相统一,努力实现各项工作制度化、规范化、程序化。
二是要认真执行问责制。
进一步加大责任追究力度,对认真负责的,要给予奖励和表彰;对不履行岗位责任或者履责不到位、履责不当的,坚决追究责任。
同时,把是否忠诚敬业、是否具有强烈的责任心列为考察、考核干部的重要内容,运用到对干部的选拔、任用、考核、奖惩的全过程。
总之,我们要进一步以高度的责任心完善责任制,以完善的责任制激发责任心,把责任心和责任制统一起来,把履责和问责结合起来,在全系统确立一种良性的责任导向,增强责任心、培育责任感、提高责任意识。