原创范文-电厂企业文化建设交流材料

缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。

首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。

贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。

公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。

2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。

近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。

下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。

（一）“三同”文化的地域特色。

大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。

大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。

大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。

（二）“三同”文化的管理构想。

伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。

在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。

首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。

作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。

一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。

因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。

在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。

一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。

我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。

这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。

第二，注重员工培训和发展。

员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。

因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。

同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。

第三，营造积极向上的工作氛围。

我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。

因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。

第四，强调企业责任和社会关怀。

作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。

我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。

值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。

企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。

我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。

其次，我们鼓励员工创新。

创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。

本文共有12032字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：浅谈电力企业文化的建设浅谈电力企业文化的建设摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。

本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。

abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term. this paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’culture construction. we should get rid of "being out of the real meaning " attitude like the past. the connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction ofenterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony. the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。

县供电公司企业文化建设交流材料(精选多篇) (：企业和谐融入社会。

我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。

人才文化的核心是“赛”。

我们把人才视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。

我们把公司看成“大学校”，人才在这里产生；把公司看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把公司看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。

我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。

要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。

三是树立合作双赢的观念。

工作中不一定都是赢家，但必有赢家，人人都可以赢。

四是善于控制自己的情绪。

成功者自觉控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制。

五是学会赞美他人。

为他人喝彩，自己也会得到更多。

学会赞美别人说起来容易，做起来难，这需要人达到一种境界。

特别是工作在一起的同事，大家既有合作关系，又有竞争关系，有时还有一些利益冲突，不说别人的坏话，有意贬低别人抬高自己，就不错了，要做到真心赞美别人，确实不容易。

如何教育员工达到这样的境界呢？我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴砸向别人时，首先弄脏的是自己的手”。

告诉员工，赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事，让员工自觉提高品味。

我们还印制了表扬卡，让员工互相表扬时填赠给对方，公司进行公开张贴，对表扬真诚、到位的还评奖表彰，以此在企业内部强化赞美他人的理念，使之蔚然成风，有力地促进了员工的和谐相处。

六是学会宽容他人。

所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的，让别人感到内疚，自己也不会快乐。

七是学会欣赏他人，高素质人才互相欣赏。

八是学会坚韧。

把别人对自己的伤害、诋毁看成是一个笑话。

如果一个人具备了坚韧的素质，那么除了你自己外没有人能伤害你。

九是学会感激他人。

个人的成功都包含了他人的功劳，感激他人，自己在今后会得到更多的帮助。

十是学会尊重。

你尊重对方，对方会尊重你；你尊重自己，对方也才会尊重你。

供电所企业文化建设（共7篇）第1篇：建设企业文化楚门供电所心得《建设企业文化----楚门供电所心得》在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。

企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。

但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力。

楚门供电所结合电力企业文化建设的情况、特别是基层供电所企业文化落地建设平台、夯实企业文化落地基础等三方面内容，楚门供电所做出了自己一套富有成效的措施和办法。

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。

楚门供电所紧跟时代发展脉搏，形成了以“XX”为品牌的玉电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。

楚门供电所的“XX”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“XX”文化三个历史阶段。

在每一个时期的企业文化阶段，我所都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。

企业文化初始的“拼搏”文化。

从1971年6月楚门电厂撤销并入玉环电厂并成立楚门供电所至今，楚门供电所已建立下设运检班、营业班、港北报修中心、芦浦供电服务站、龙溪供电服务站、干江供电服务站，担负着楚门镇、芦浦镇、干江镇、龙溪乡、鸡山乡、海山乡共6个乡镇337.26平方公里(93个行政村)的供电服务，合计约16万人口。

从而企业提炼形成了“咬定目标、团队作战、智慧运营、真诚服务”的企业精神，作为我所企业文化的雏形，这20字精神象集结号，曾无数次振幅职工们无论在日常工作还是灾害抢险中都能无私奉献。

企业文化发展时期的“争先”文化。

无论是70年代初期的第一条10KV配电线路，还是83年建成的35KV楚门变电所，甚至86年第一条海底电缆和95年220KV龙门变的投运。

楚门供电所“争创第一”的理念成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化由此提炼形成。

这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。

大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨电力企业的文化建设。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

在新时代的背景下，电力企业作为国民经济的重要支柱，肩负着保障能源安全和推动绿色发展的重任。

因此，加强电力企业文化建设，对于我们实现高质量发展具有重要意义。

首先，我想谈谈电力企业文化的内涵。

电力企业文化是以社会主义核心价值观为指导，以企业核心价值观为核心，以企业精神、企业道德、企业制度、企业行为和企业形象为载体，形成的一种具有鲜明特色的企业精神风貌。

一、强化企业核心价值观电力企业核心价值观应包括：安全、创新、诚信、和谐、责任。

安全是电力企业的生命线，我们要始终把安全生产放在首位，确保人民群众生命财产安全。

创新是推动企业发展的动力，我们要不断突破技术瓶颈，提升企业核心竞争力。

诚信是企业发展的基石，我们要诚实守信，树立良好的企业形象。

和谐是企业发展的环境，我们要营造团结协作、互助互爱的氛围。

责任是企业发展的使命，我们要承担起社会责任，助力绿色发展。

二、培育企业精神电力企业精神应包括：忠诚敬业、勇于创新、追求卓越、团结协作。

忠诚敬业是电力员工的精神品质，我们要以高度的责任感和使命感，投身于电力事业。

勇于创新是电力企业发展的动力，我们要敢于突破，勇攀科技高峰。

追求卓越是企业发展的目标，我们要精益求精，不断提高自身素质。

团结协作是企业发展的保障，我们要携手共进，共创美好未来。

三、弘扬企业道德电力企业道德应包括：诚实守信、廉洁自律、敬业奉献、关爱他人。

诚实守信是企业发展的基石，我们要恪守诚信，树立良好的信誉。

廉洁自律是电力员工的行为准则，我们要严于律己，抵制腐败。

敬业奉献是电力员工的职业操守，我们要立足本职，为电力事业贡献自己的力量。

关爱他人是企业社会责任的体现，我们要关爱员工、关爱社会，传递正能量。

四、完善企业制度电力企业制度应包括：健全激励机制、完善监督机制、强化培训机制。

健全激励机制，激发员工积极性和创造性；完善监督机制，确保企业健康发展；强化培训机制，提升员工综合素质。

电厂企业文化建设交流材料在当今竞争激烈的能源市场中，电厂不仅需要依靠先进的技术和高效的运营管理来确保电力的稳定供应，还需要通过积极构建独特而富有活力的企业文化，来凝聚员工的力量，提升企业的核心竞争力，塑造良好的企业形象。

以下是我们电厂在企业文化建设方面的一些经验和做法，希望能与各位同仁交流分享。

一、电厂企业文化的内涵与重要性企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的，被全体员工共同遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风等的总和。

对于电厂来说，优秀的企业文化具有以下重要意义：1、凝聚员工力量电厂的工作环境相对较为特殊，工作任务艰巨且责任重大。

积极向上的企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使大家心往一处想，劲往一处使，共同为实现企业的目标而努力。

2、提升企业形象良好的企业文化能够向外界展示企业的精神风貌和社会责任感，赢得社会的尊重和信任，为企业的发展创造有利的外部环境。

3、促进企业创新鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，推动企业在技术、管理等方面不断创新，提高企业的市场竞争力。

4、规范员工行为企业文化中的行为准则和规章制度能够约束员工的行为，使大家在工作中遵循统一的标准和规范，提高工作效率和质量。

二、电厂企业文化建设的具体举措1、明确企业价值观我们通过广泛的调研和讨论，结合电厂的发展战略和员工的期望，明确了“安全第一、质量为本、创新驱动、服务社会”的企业价值观。

这一价值观不仅体现了电厂对安全生产和优质服务的重视，也强调了创新在企业发展中的重要作用。

2、加强员工培训企业文化的落地离不开员工的理解和认同。

我们通过开展各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、企业文化专题培训等，向员工传递企业的价值观、使命和愿景，让员工了解企业文化的内涵和重要性，增强员工对企业文化的认同感。

3、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作积极性。

我们注重改善员工的工作条件，加强安全设施建设，同时开展丰富多彩的文体活动，促进员工之间的交流与合作，营造了良好的企业氛围。

供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。

通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。

二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。

2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。

3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。

2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。

3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。

四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。

2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。

3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。

五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。

2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。

3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。

六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。

热电公司企业文化建设工作总结范文满洲里光明热电有限责任公司自____年____月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司____名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以____和____“____”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。

在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。

目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于____，____年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资____万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有____万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，____年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

电厂企业文化建设交流材料在当今竞争激烈的能源市场中，电厂作为能源供应的重要环节，不仅要依靠先进的技术和高效的管理来保障生产运营，更需要通过积极构建富有特色和活力的企业文化，来凝聚员工力量、提升企业形象、推动可持续发展。

下面，我将分享我们电厂在企业文化建设方面的一些经验和做法。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对电厂的发展具有不可忽视的重要作用。

首先，良好的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度。

当员工认同企业的价值观和文化理念时，他们会更愿意为企业的发展贡献自己的力量，减少人员流动，提高团队的稳定性。

其次，优秀的企业文化有助于提升企业的形象和声誉。

在社会公众眼中，一个具有积极文化的电厂往往更具吸引力和可信度，这对于企业争取政策支持、拓展市场合作都具有积极意义。

再者，企业文化能够促进企业的创新和变革。

鼓励创新、包容失败的文化氛围能够激发员工的创造力，推动企业在技术、管理等方面不断进步，适应市场的变化和发展需求。

二、我们电厂的企业文化内涵我们电厂的企业文化以“安全、高效、创新、和谐”为核心价值观，涵盖了企业发展的各个方面。

“安全”是电厂生产运营的首要任务。

我们始终将员工的生命安全放在首位，通过严格的安全管理制度、培训教育和安全文化宣传，让“安全第一”的理念深入人心。

“高效”体现了我们对生产效率和管理效能的追求。

通过优化生产流程、提升设备可靠性、加强人员素质培养等措施，不断提高电厂的发电效率和经济效益。

“创新”是企业发展的动力源泉。

我们鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，积极开展技术创新和管理创新活动，为企业的可持续发展注入新的活力。

“和谐”强调企业内部员工之间、部门之间的协作与沟通，以及企业与社会、环境的友好相处。

我们致力于营造一个团结、融洽、积极向上的工作氛围，同时积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

三、企业文化建设的具体措施1、加强文化宣传与培训我们通过多种渠道和形式，如内部刊物、宣传栏、网站、培训课程等，向员工宣传企业文化的内涵和重要性。