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影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进影响汽车装配工艺质量的关键因素包括材料质量、工艺流程、设备设施、操作工人、管理水平等方面。
针对这些因素，可以采取一系列改进措施来提高汽车装配工艺质量。
材料质量是汽车装配工艺质量的基础。
提高材料质量可以从供应商选择和采购过程入手，建立严格的供应商评估体系，选择信誉好、质量稳定的供应商，严格把控原材料的质量，避免质量问题对装配工艺产生不良影响。
工艺流程对汽车装配工艺质量影响很大。
关键是在设计和制定工艺流程时要考虑到各种因素，确保流程合理、稳定，能够保证每一道工序的质量稳定和正确性。
要注意对不同型号的汽车产品要有不同的工艺流程，以适应不同的生产需求。
设备设施也是影响汽车装配工艺质量的重要因素。
要确保设备设施的运行稳定性，避免设备故障对装配工艺的影响。
要根据产品特点选择适合的设备，并对设备进行定期维护和保养，保证其正常运行。
操作工人的技能水平对汽车装配工艺质量的影响很大。
要提高操作工人的技能水平，可以通过加强培训，提高工人的专业知识和操作技能。
要营造良好的工作氛围，加强员工间的沟通和协作，提高操作工人的工作积极性和责任心。
管理水平也是影响汽车装配工艺质量重要的因素。
要建立科学的管理体系，完善各项管理制度和标准，严格执行，并进行持续改进。
要加强对生产过程的监控和控制，及时发现问题和隐患，并采取相应措施加以解决。
为了提高汽车装配工艺质量，可以采取以下改进措施。
建立完善的质量管理体系，从质量控制、质量保证到质量改进全方位管理。
加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意识。
借鉴先进的管理经验和技术手段，引进信息化技术和自动化装配设备，提高生产效率和质量水平。
要加强与供应商的合作，建立稳定、长期的合作关系，提供稳定的原材料供应。
要引进先进的质量检测设备和技术，加强对产品质量的监控，确保产品的质量稳定。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺是指在汽车制造过程中将各个零部件进行组装，并使之达到特定质量要求的过程。
汽车装配工艺的质量直接关系到整车质量和汽车性能，因此对于汽车行业来说，汽车装配工艺的质量是非常重要的。
一、零部件的质量汽车零部件的质量对整车质量有着至关重要的影响。
如果各个零部件的质量不达标，那么就会导致整车质量下降，从而进一步影响汽车的性能和使用寿命。
因此，在汽车制造过程中，必须对每一个零部件进行质量控制，确保每一个零部件都符合规定的标准。
二、人员的技能水平汽车装配工艺需要精湛的技能，这就需要装配工人具备一定的技能水平。
只有这样，才能保证装配的正确性和质量。
当然，技能在不断学习和实践中得以提高，因此汽车工厂必须提供必要的培训和实践机会，保证每一个装配工人都能够熟练掌握各项技能。
三、装配工具和设备装配工具和设备也是影响汽车装配工艺质量的关键因素之一。
如果装配工具和设备不足或者质量不达标，那么就会影响到装配的精准度和质量。
因此，在汽车制造过程中必须确保装配工具和设备的质量和数量，保证它们的正常运转和使用。
四、生产环境生产环境对于汽车装配工艺质量也有着很大的影响。
生产环境的好坏直接影响到装配工人的精神状态。
因此，在汽车制造过程中，必须保证生产环境的良好，并为装配工人提供必要的人身保护设施，以保障安全生产。
五、工艺流程汽车工艺流程是指将各个零部件组装起来，并且按照特定的步骤进行检查的过程。
工艺流程的重要性不言而喻，只有严格按照工艺流程进行组装，才能保证汽车装配工艺质量的达标。
汽车厂家应该对每一个零部件进行质量控制，制定相应的质量检测标准，确保每一个零部件的质量都达到要求。
二、加强人员培训汽车厂家应该为装配工人提供必要的技能培训，并提供实践机会，让工人们在实践中掌握各项技能，从而提高技能水平。
汽车厂家应该购买正规的装配工具和设备，并确保其质量达标。
汽车厂家应该为装配工人提供良好的生产环境和必要的安全保护设施，确保其工作安全和身体健康。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进随着汽车产业的不断发展壮大，汽车装配工艺质量已成为汽车制造过程中一个非常重要的环节。
汽车装配工艺质量直接关系到汽车整体品质和用户体验，因此汽车制造企业需要不断优化装配工艺，提高产品质量，提升市场竞争力。
影响汽车装配工艺质量的因素是多方面的，为了更好的解决这些问题，需要深入分析和探讨，制定有效的改进措施。
1. 材料质量汽车的品质受制于各种材料的质量，因而材料质量直接影响着汽车装配工艺质量。
如何选择合适的材料、保证材料的质量，已成为汽车装配工艺过程的一个重要环节。
为了保证汽车装配工艺的质量，汽车制造企业应该加强对材料供应商的质量管理，确保材料的合格性；还应该对材料的性能进行严格测试，选择合适的材料进行汽车装配。
2. 设备技术水平汽车装配工艺质量与生产设备的技术水平密切相关。
高精密度的设备可以确保装配工艺的精度和稳定性，从而提高产品的质量。
汽车制造企业需要不断引进先进的生产设备，提升技术水平，以适应现代汽车装配工艺的需要。
还需要加强对设备的维护管理，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产事故。
3. 工艺流程合理的工艺流程是保证汽车装配工艺质量的关键。
只有通过科学的工艺流程设计，才能保证产品装配的质量和效率。
汽车制造企业需要对工艺流程进行深入分析，找出其中存在的问题，并通过优化工艺流程，降低装配难度，提高生产效率，确保产品的质量。
4. 人员技术水平汽车装配工艺的质量还与操作人员的技术水平密切相关。
只有技术熟练的操作人员才能确保产品装配的质量。
汽车制造企业需要加强对操作人员的技术培训，提高其操作技能和管理水平。
还可以通过标准化操作规程、工艺指导书等方式，规范操作流程，提高装配工艺的稳定性和可控性。
5. 质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证汽车装配工艺质量的重要措施。
通过建立严格的质量管理体系，可以对装配工艺进行全面的监控和管理，及时发现问题并加以解决。
汽车制造企业需要积极推行质量管理体系，强化对装配工艺的质量控制，确保产品的装配质量。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进1. 引言1.1 概述汽车装配工艺质量的重要性汽车装配工艺质量的重要性不言而喻，它直接关系到汽车整体性能和使用寿命。
一个优质的汽车装配工艺可以保证汽车在使用过程中的稳定性、安全性和舒适性。
在汽车制造过程中，装配工艺质量的好坏直接影响着汽车的品质和竞争力。
良好的汽车装配工艺可以确保零部件间的紧密配合，避免因为装配不当而导致的漏油、漏气等问题。
精准的装配工艺能够提高汽车的整体性能，如提高车辆的行驶稳定性、减少噪音、提高舒适性等。
优秀的装配工艺也有助于提高汽车的生产效率和降低生产成本。
改进汽车装配工艺质量不仅可以提升汽车的品质和市场竞争力，还可以带来更好的使用体验和更高的客户满意度。
在汽车制造行业中，不断优化和提升装配工艺质量已成为一项至关重要的任务，只有不断追求装配工艺的完美，才能赢得消费者的信任和市场的认可。
1.2 介绍本文内容本文将重点讨论影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进措施。
在当今汽车市场竞争日益激烈的情况下，汽车装配工艺质量的重要性不言而喻。
优质的装配工艺不仅能够提高汽车整体质量和性能，还能够增强汽车的竞争力和品牌形象。
深入了解和掌握影响汽车装配工艺质量的关键因素，并提出有效的改进措施，对于汽车制造企业具有重要意义。
正文部分将从以下几个方面展开讨论：首先是材料选择对汽车装配工艺质量的影响，材料的选择直接影响到汽车的质量和性能；其次是工艺流程的设计及执行对汽车装配质量的影响，设计合理的工艺流程和规范的执行能够提高装配工艺的稳定性和一致性；接着是人员技术水平对汽车装配工艺质量的影响，人员的技术水平和培训水平直接决定着装配质量的高低；最后是设备设施对汽车装配工艺质量的影响，先进的设备和设施能够提高装配效率和质量。
通过对这些因素的分析和研究，本文将提出改进汽车装配工艺质量的建议，并展望未来发展趋势，为汽车装配工艺质量的提升提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 影响汽车装配工艺质量的关键因素1. 材料选择：汽车装配过程中所使用的材料种类和质量直接影响着整车的质量。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺质量是汽车制造过程中的一个重要环节，直接关系到汽车的可靠性、安全性和使用寿命。
影响汽车装配工艺质量的因素有很多，主要包括工艺流程设计、零部件质量、装配工艺控制等。
本文将对影响汽车装配工艺质量的关键因素进行分析，并提出相应的改进措施。
一、工艺流程设计1.1影响因素：工艺流程设计是汽车装配工艺中的一个重要环节。
合理的工艺流程设计能够有效提高装配效率，降低生产成本，改善产品质量。
而不合理的工艺流程设计则会导致装配过程中的问题频发，降低产品质量。
1.2改进措施：对于汽车装配工艺流程设计，应当遵循“模块化”、“标准化”、“实用化”、“智能化”的原则，减少人为操作干扰，降低设备维护难度，提高换型效率。
二、零部件质量汽车装配工艺中，零部件的质量直接关系到整车的质量。
如果配件质量不良，将严重影响整车的性能和安全性。
应当引入先进的质量管理技术，加强对零部件的质量控制和监督，建立完善的零部件质量检验系统，对进入装配车间的零部件进行严格把关，确保零部件质量的稳定。
三、装配工艺控制汽车装配工艺控制是保障汽车装配质量的重要环节。
如果装配工艺控制不力，将导致装配质量不稳定，影响整车使用性能。
应当建立完善的装配质量控制体系，引入先进的生产数据采集和分析技术，实施全过程监控，及时发现和处理问题，确保每一辆汽车的装配质量。
四、人员技术水平人员技术水平是影响汽车装配工艺质量的一个重要因素。
如果装配工人技术水平不高，将严重影响装配质量。
应当加强人员技术培训，提高装配工人的技术水平和操作技能，确保他们能够熟练掌握汽车装配工艺和操作规程，提高装配质量。
应当加大对装配设备的更新和改进力度，引入先进的装配设备和技术，提高装配设备的稳定性和可靠性，确保装配设备能够满足汽车装配的需要。
六、质量管理体系应当加强对质量管理体系的建设和规范，引入先进的质量管理理念和方法，建立健全的质量管理体系，实施全面的质量管理，提高装配质量。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺质量是指汽车制造企业在生产制造过程中，通过完善的生产工艺和质量管理手段，控制汽车生产过程中的各个环节和关键节点，集中力量确保汽车整车质量优良，同时也是影响汽车整车质量的重要因素之一。
影响汽车装配工艺质量的关键因素主要分为以下几个方面：一、原材料的质量控制：汽车在生产制造的过程中需要大量的原材料，这些原材料的质量直接影响整车的质量。
例如，汽车用到的钢板应具备一定的强度、硬度、韧性等性能，如果钢板不存在质量问题，那么车身结构在使用过程中就不易发生问题；而如果钢板质量有问题，那么就可能导致车身易生锈、变形等质量问题。
二、装配工艺的合理性：汽车的生产包含了多个工序和工艺环节，其合理性将直接影响汽车质量。
例如，汽车零部件的组装顺序、结构设计、装配误差等因素，均会对整车的运行和质量造成较大的影响。
因此，在汽车的生产制造过程中，企业需建立完善的配套工艺流程和规范的工艺标准，可进行培训和考核，以确保每个关键节点的装配质量符合标准，从而达到质量控制的目的。
三、生产设备与工具：汽车制造企业需要使用大量的生产设备和工具，往往需要更加精密的设备和工具来保障每个环节的精度和质量。
比如，车身焊接，需要合适的焊接设备和工具，以保证焊接质量和接头强度。
当这些设备和工具存在质量问题，就会影响生产的质量和效率，甚至会对操作人员构成安全隐患。
四、员工技术素质和管理水平：企业员工的素质和管理水平对于汽车质量同样有着决定性的影响。
对于技术人员，需要具备零部件和整车的系统性、结构的全面性等知识，能够在装配过程中遇到问题时快速的解决；同时，对于生产管理人员，需严格落实安全、质量、效率等生产管理标准，在其工作中加强质量意识，以避免出现操作错误等人为原因的不良事件。
因此，如何改进汽车装配工艺质量，保障汽车整车的质量，需要企业从以下几个方面切入：一、加强质量管理：在汽车制造过程中，建立完善的质量管理体系是关键，企业需要制定清晰的质量标准和质量控制流程，对制造过程进行有效的监控管理，及时发现和改进存在的问题。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺质量的关键因素是指影响汽车装配工艺质量好坏的主要因素。
下面将介绍几个关键因素及改进措施。
1.工艺流程的合理性：汽车装配工艺流程的合理性对于工艺质量具有决定性影响。
在进行装配工艺设计时，应充分考虑工艺顺序、工位布置、装配工具等方面的因素。
改进措施包括对工艺流程进行优化，减少冗余工序，提高装配效率。
2.装配工具和设备的精度和稳定性：装配工具和设备的精度和稳定性对工艺质量起到重要作用。
过高的精度要求会导致工艺成本增加，过低的精度会影响装配质量。
改进措施包括选择高质量的装配工具和设备，并加强对其维护和校准。
3.工艺参数的控制：工艺参数的控制对工艺质量具有重要影响。
对于每个装配过程，需要明确各项工艺参数的要求，并进行有效的控制。
改进措施包括对工艺参数进行优化调整，确保参数的稳定性和合理性。
4.人员技能和素质：装配工艺的质量也与人员的技能和素质密切相关。
技术熟练且具备良好的职业道德的装配人员能够更好地完成工艺任务，并确保装配质量。
改进措施包括加强人员培训和素质教育，提高人员的技能水平和职业素养。
5.质量管理体系：质量管理体系是保证工艺质量的基础。
通过建立健全的质量管理体系，实现全面监控和控制整个装配过程中的质量问题。
改进措施包括完善质量管理体系，建立科学的质量检测与反馈机制，及时解决质量问题。
汽车装配工艺质量的关键因素包括工艺流程的合理性、装配工具和设备的精度和稳定性、工艺参数的控制、人员技能和素质以及质量管理体系。
通过合理调整工艺流程、提高装配工具和设备的精度和稳定性、优化工艺参数、加强人员培训和素质教育、健全质量管理体系等改进措施，可以提高汽车装配工艺质量，满足市场需求。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺质量的关键因素是多样的，可以从以下几个方面进行分析和改进。
1. 零部件的质量和合理配套。
汽车装配过程中，零部件的质量直接影响着整车的质量。
零部件供应商的选择和管理是确保汽车装配工艺质量的关键因素之一。
必须确保零部件的质量稳定，并且要做到与其他零部件的配套合理，以避免装配过程中出现不匹配和不兼容的情况。
2. 模具和工装的设计和制造。
模具和工装在汽车装配工艺中起着至关重要的作用。
模具的设计和制造质量将直接影响到汽车零部件的精度和装配质量。
在模具和工装设计过程中，应注意设计合理、制造精度高，以确保装配过程的精度和质量。
3. 装配工艺的规范和标准化。
装配工艺的规范和标准化是确保装配质量的重要手段之一。
只有严格按照装配工艺规范进行操作，确保每一步骤的准确性和一致性，才能保证汽车装配质量的稳定性和可靠性。
4.工人技能和培训水平。
工人的技能和培训水平直接影响着装配质量。
高水平的工人技能不仅能够准确地操作装配工艺，还可以提前发现和解决装配过程中的问题，提高装配效率和质量。
汽车装配企业应该加强对工人的培训和技能提升，提高他们的专业水平和质量意识。
5. 供应链管理的协调和优化。
供应链管理的协调和优化也是影响汽车装配工艺质量的重要因素之一。
在供应链中，各个环节的协调和配合工作是否顺畅，直接影响着零部件的供应和配送的及时性和准确性。
只有供应链管理协调和优化，才能确保零部件的供应和配送的稳定性和质量。
汽车装配企业应该加强与零部件供应商的合作和沟通，确保他们能够理解和满足企业的需求，并提供高质量的零部件。
汽车装配企业还可以通过与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同提高零部件的质量稳定性和供应能力。
汽车装配企业还应制定和执行严格的装配工艺规范和标准化操作流程，确保每一步骤的准确性和一致性。
还可以通过引入自动化装配设备和技术，提高装配过程的效率和质量。
汽车装配企业还应加强对供应链的管理，确保供应链的协调和优化。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺质量对于整车的性能和安全性至关重要。
由于汽车制造过程的复杂性和多样性，以及涉及的各种工艺和技术，很难保证每一个装配工艺都能达到最高质量标准。
在这篇文章中，我们将探讨影响汽车装配工艺质量的关键因素，并提出一些改进方法。
1. 设计质量汽车装配工艺质量受到设计质量的直接影响。
优秀的设计可以提供装配过程的规范和指导，并减少装配过程中的错误和缺陷。
汽车制造企业应注重产品设计的可制造性，包括部件的尺寸、形状、材料等方面的考虑。
引入先进的设计和分析软件，如计算机辅助设计（CAD）和有限元分析（FEA）等，可以帮助提前发现潜在的装配问题，并进行优化设计。
2. 材料质量材料质量对汽车装配工艺质量具有重要影响。
不合格的材料可能导致部件的尺寸不准确、材料强度不足或者耐久性不佳，从而影响整车的性能和安全性。
为了确保材料的质量，汽车制造企业应与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的稳定性和可靠性。
建立严格的材料质量管理体系，进行详细的材料检测和测试，以及定期对供应商进行审核和评估，也是保证材料质量的有效手段。
3. 装配工艺流程装配工艺流程的合理性和准确性对于汽车装配工艺质量至关重要。
一方面，合理的工艺流程可以最大限度地提高装配效率和质量，避免重复操作和浪费。
准确的工艺流程可以确保每一个装配步骤都得以正确执行，从而减少错误和缺陷的发生。
汽车制造企业应对装配工艺流程进行全面的优化，包括工艺规范的编制、工艺流程的合理安排、工艺参数的设定等。
建立工艺审核和审查机制，定期对工艺流程进行评估和改进，以确保装配工艺质量的持续改进。
4. 设备和工具装配质量受到使用的设备和工具的影响。
优质的设备和工具可以提高装配的精度和稳定性，减少装配误差和缺陷的发生。
汽车制造企业应投资于先进的装配设备和工具，并确保设备的正常运行和维护。
建立设备管理和维护体系，定期对设备进行检修和校准，确保设备的准确性和可靠性。
影响汽车装配工艺质量的关键因素及改进汽车装配工艺质量是指在汽车生产过程中，通过合理的工艺流程和严谨的操作，保证汽车的各项组装工作达到规定的质量标准。
影响汽车装配工艺质量的关键因素主要有以下几个方面，并提出相应的改进方式。
一、工艺设计工艺设计是汽车装配的基础，它直接影响到装配质量。
影响工艺设计的因素包括装配件的结构、尺寸、材质、加工精度等。
应根据实际情况进行合理的工艺设计，包括选用合适的装配工艺和工具，制定详细的装配工艺流程，并对不同型号的汽车进行工艺参数和装配要求的区分。
改进方式：加强工艺设计人员的培训，提高其技术水平和专业素养；借助先进的CAD、CAE软件进行工艺设计分析，减少人为因素的干扰；建立完善的技术规范，对工艺设计与改进进行标准化和规范化管理。
二、人员素质汽车装配工艺的质量不仅仅依赖于工艺设计，还需要装配工人的配合和操作。
专业的装配工人需要具备一定的技能和经验，熟悉汽车装配工艺，熟练掌握各种装配工具和设备的使用方法，以及发现和解决问题的能力。
改进方式：加强对装配工人的培训，提高其技术水平和操作能力；建立考核制度，鼓励工人自我学习和提升；建立技能培训机制，确保工人的技术更新和知识传承。
三、装配设备和工具合适的装配设备和工具对保证装配工艺质量至关重要。
装配设备应具备稳定可靠的性能，能够满足各项装配要求。
装配工具的选择和使用也需要符合相关标准和规范，能够准确、方便地完成装配工作。
改进方式：更新装配设备，引进先进的自动化装配线，提高装配的精度和效率；优化工具的设计和制造，确保其质量和可靠性；加强对设备和工具的检修和维护，减少因设备故障和损坏而引起的装配质量问题。
四、质量管理体系质量管理体系是保证装配工艺质量的重要手段，包括工艺控制、过程控制、检验测试等环节。
建立完善的质量管理体系，能够有效地提高装配工艺的质量稳定性和一致性。
改进方式：建立严格的工艺控制和过程控制流程，确保每个环节都按照规定的质量标准进行操作；加强装配产品的检验测试，及时发现和处理问题；建立质量反馈机制，及时收集和分析装配工艺质量的问题，并采取相应改进措施。
汽车生产总装操作工装配质量的因素和可行性解决方案摘要：当今汽车制造产业发展趋势迅猛l、汽车制造厂想要盈利发展l、它生产的汽车品质必须达标乃至卓越l、而直接与整车品质相关联的l、就是生产环节中各个操作工的工作质量.在生产环节中l、即使单一操作工占的生产比重很小l、但如不予以重视l、那将导致整车质量的低下l、这对想要长期稳定发展的汽车制造厂来说是非常不利的.所以l、解决操作工的工作质量则成为重中之重l、在对待操作工工作问题上必须坚持“安全至上l、以人为本”的思想方针.而本文将从奥迪总装车间装配工的角度出发l、分析从零件﹥操作工装配﹥装配质量﹥整车质量的生产过程中l、结合人机工程学设计理念l、研究并解决影响操作工装配质量的因素.目录1 一汽大众概况简述 (1)2 实习所在班组概况简述 (2)3 负责工位的工作内容 (4)4 影响装配的因素详述 (6)4.1 生产环境 (6)4.2 物流送件、零件质量与料架摆放位置 (7)4.3 工具的不规范使用 (8)4.4 链速、作息及工作时遇到的问题 (9)5 相应解决方案 (10)5.1 班组建设l、营造良好生产环境 (10)5.2加强零件质量管理及正确摆放料架位置 (12)5.3正确认识并执行工具的规范化操作. (13)5.4调节工作节奏l、培养及时合理处理突发问题的能力 (14)致谢 (11)参考文献 (17)1 一汽大众概况简述一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业l、是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地.于1991年2月6日正式成立l、一汽-大众在长春、成都和佛山建有三大生产基地.长春基地位于长春西南部l、占地面积193.9万平方米l、拥有轿车一厂、轿车二厂和发动机传动器厂、MQ200传动器车间；成都基地位于四川成都经济技术开发区内l、占地面积193.7万平方米；佛山基地总投资约133亿元人民币l、占地面积166万平方米l、佛山一汽-大众轿车四厂计划于2013年8月建成投产.经过22余年的发展l、一汽-大众已经从建厂当初的一个品牌一款产品l、发展到现在的奥迪、大众两大品牌9大系列产品——奥迪A6L、奥迪Q5、奥迪A4L、迈腾、CC、速腾、宝来、高尔夫和捷达轿车l、每款产品无论是性能还是销量都是其细分市场里的主导产品.一汽-大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地l、从1991年12月5日第一辆捷达轿车组装下线l、到2012年底一汽-大众已经累计生产整车677.26万辆.在不断发展的过程中l、一汽-大众在技术开发领域投入了极大的力量l、目前拥有造型车间、试验车间、虚拟现实中心、车辆安全中心、预批量中心、测量技术中心和多个功能实验室等重要技术部门l、同时l、亚洲最大的整车试验场已经开始建设.在预开发能力、本地化开发、国产化认可、零件开发以及试验试制方面有着超强的技术实力.一汽-大众采用世界领先的大众集团PQ35及PQ46平台l、生产的各个环节大量运用了在国际上具备领先优势的设备、工艺l、从根本上保证了一汽-大众产品在每一个生产环节的精密和稳定.一汽-大众始终以“质量至上”为发展理念l、建立了独具特色的“全员全过程的质量保证体系”l、引进德国先进的奥迪特质量评审制度l、采用系统的、行之有效的质量保证措施.无论是产品研发还是原材料入口、备件供应l、都处于统一的质量标准管理体系之下.制造全过程实现计算机控制l、同时应用世界先进的在线检测技术l、确保了产品质量的优异、恒定.一汽-大众建立了一个覆盖全国、高效运转的营销网络l、尊重合作伙伴l、采取合作共赢的理念与经销商、供应商展开合作.2 实习所在班组概况简述生产是企业生存和发展的重要支撑l、而作为生产车间的最小单位——班组l、通过建立多渠道、多层次、双向共赢的学习方式l、实现了员工成长与团队建设的共同发展；通过为员工搭建自主创新平台l、引进、消化、吸收国外先进的技术l、创新管理方法等l、推动企业不断取得新的业绩.伴随一汽-大众的建设和发展l、班组管理工作始终贯穿生产的进程中.随着企业的发展壮大l、班组数量在增加l、班组管理也在探索中走向成熟.现在l、一汽-大众有轿车一厂、轿车二厂、发传厂三大生产厂l、共有11个车间l、班组总数已经达到738个.在长期的探索中l、班组管理水平不断提高l、为生产一线倾力打造学习型、创新型、管理型团队.本人现于奥迪总装车间进行顶岗实习.所在的班组负责的工位内容大致有：蓄电池安装、踏板钉紧固、助力器安装、尾灯安装、左右BD柱安装、转向柱护套安装、下护板安装及检查电气设备等.班组的硬件配备有：班组资料柜、班组目视板、班组桌椅、班组杂物箱.班组人员组成有：一名班长、2-3名班组骨干还有相关操作者班组环境3 负责工位的工作内容岗位名称：转向柱护套安装所装配零件的名称和数量护套（零件号4GO 858 354 B）一个螺钉（零件号N107 452 01）两个按照工艺顺序描述装配顺序以及注意事项一、察看装配指令单l、从中知晓车型装配信息；二、从料架上取护套和螺钉l、拿上电枪到车中进行装配；三、将护套与转向柱盖板进行分装；四、用两个螺钉将分装好的护套安装在转向柱上；五、将转向柱上方装饰条安装在护套上；六、将两个装饰盖安装在转向柱左右两侧；七、测量并调整饰盖间隙1+/-0.5MM；八、拿整车检测卡到EC扳手工作台上进行扫描l、激活两把BOSCH扳手；九、分别紧固仪表下的MINI螺钉及蓄电池接地线螺帽l、拧紧后点上绿漆标志完成紧固；十、回到原点至下一车注意事项有：一、装配前必须检查零件表面l、看是否存在划伤损坏l、如有则需更换零件；二、安装螺钉时注意枪头与拧紧平面保持垂直状态；三、严格控制零件间隙；装配零件时所使用的工具种类以及拧紧力矩工具拧紧力矩BOSCH电枪3N﹒MBOSCH扳手3N﹒M和18N﹒M转向柱护套料架4 影响装配的因素详述4．1 生产环境案例（一）、同为顶岗实习的学生叶某l、在某次停链坐在料架边进行休息l、怎知有一部物流车辆从后方撞上料架l、该同学则背部受到了轻微创伤.（二）、身为仪表分装工段的操作工竟去驾驶物流车辆l、最后因技术问题撞向某一班组的料架上l、幸好没有人员受伤和车辆损坏的情况发生.（三）、中班和夜班领导少l、出现部分班组的工作环境杂乱l、部分工位零件胡乱摆放l、料架上零件超出规定的最大储备量.分析要保证操作工的装配质量l、最基础的条件就是保证生产环境的安全与整洁.而一日三班中的中班和夜班不像早班领导多l、管理上较为松懈l、出现安全漏洞l、导致以上现象频频发生l、其中或将导致人员受伤、零件损坏l、或导致操作工工作情绪低落l、影响装配质量.为杜绝此类事件的发生l、班组建设刻不容缓l、只有安全整洁的班组环境l、才能有积极向上的操作心态.4.2 物流送件、零件质量与料架摆放位置案例（一）、丙班的转向柱护套安装工位上l、其中的护套出现批量性的损坏l、物流送件又不及时l、导致该工位无法顺利进行l、最后致使班组进行停链处理l、使公司产生利益损失.（二）、因C7车型上线生产l、与C6车型进行同线装配l、所以本人所在班组一个工位通常摆放两种零件l、而班组的37及38工位因零件摆放不合理l、致使操作工行走路程过长l、身体易出现疲劳状态分析保证操作工装配质量的前提中l、首先就是物流的及时送件l、然后是零件质量合格l、接下是料架的合理摆放位置.当零件厂家检验零件出现松懈和物流延迟送件将导致生产过程发生问题l、轻则造成零件成本的浪费l、重则导致公司利益亏损；而当料架出现不合理的摆放l、将直接导致操作者身体疲劳度的增加l、诱发精神无法集中等问题l、也易使装配质量出现问题.4.3工具的不规范使用案例（一）、丙班的转向柱护套安装的操作者l、因刚入厂进行顶岗实习l、在工具上的使用出现疏忽现象l、即扳手枪头没有与蓄电池接地线螺栓保持垂直九十度位置l、导致所施加的旋转力过大l、致使螺栓断裂.（二）、甲班的C6方向盘安装工位的操作者l、因急于提前去就餐l、就将原本需要使用BOSCH扳手进行拧紧的螺钉l、改为使用手校的棘轮扳手..分析工具之所以会使用不当l、一是操作者缺乏正确使用工具的意识l、二是操作者因其主观意愿擅自不遵守标准操作的规定.前者直接导致零件的损坏l、使整车质量直接受损；后者即使力矩符合规定值l、但不标准化的操作将造成数据上传这环节的缺失l、或导致拧紧误差增大l、使其不足或超出标准拧紧力矩值.4.4链速、作息及工作时遇到的问题案例（一）、当C7上线时l、和C6同线装配生产l、这时的链速为一个工位两分十五秒l、这过快的链速导致操作者易疲劳l、肌肉易出现损伤l、最终导致装配质量的下降.（二）、丙班的司机下护板安装操作者l、因某辆车缺少部分装配零件l、他又没有即使告知班组的管理人员l、最终导致延误后面工位的安装操作.分析当链速过快时l、将导致操作者们需加快装配节奏l、作息时间也大大缩减l、即使出现问题也无法及时解决l、造成紊乱的装配流程和马虎的操作.而当装配过程遇到零件质量或其它装配问题l、不同操作者会有不同的处理方法l、但假如没有做出有效即时的判断l、将直接影响到自身工位的装配或其它工位的有序进行l、这对装配质量的影响也很明显.5 相应解决方案5.1 班组建设l、营造良好生产环境汽车制造企业总装车间需要将成千个零部件组装成一辆整车l、人员的数量之多、设备的数量之多、零件的数量之多、工具的数量之多l、都决定了汽车制造企业总装车间管理工作的复杂性.而作为车间管理工作最终落脚点的班组管理l、直接承载着所有生产活动的进行l、直接关系到车间甚至公司各项指标的实现l、直接关系到企业经营的成败.因此讨论汽车制造企业总装车间的班组管理就显得很有必要.汽车制造企业总装车间班组管理工作的重要性班组是企业的最小生产单位l、班组管理是企业管理中的基础.无论什么行业、工种l、它的共同特点就是拥有共同的劳动手段和对象l、直接承担着一定的生产任务l、其中也包括服务产品.尤其是在汽车制造企业总装车间l、产品的复杂性决定了生产过程的复杂性l、生产过程的复杂性又决定了管理工作的复杂性l、而作为企业管理基础的班组管理l、就具有特别重要的意义.只有营造一个安全整洁的班组工作环境l、才能提高操作工工作的积极性l、相关班组建设措施有：1、正确穿戴劳保用品和使用劳动保护设施；2、遵守安全生产的规定l、杜绝事故发生；3、查找事故隐患l、消除不安全因素；4、开展安全教育活动；5、分类存放工业垃圾和生活垃圾班组是员工的小家l、员工爱班组才能爱公司.公司的各个班组利用工余时间组织丰富多彩的文娱活动l、例如接力赛、拔河、足球赛等l、让员工在感受运动快乐的同时也感受到了奥运的快乐.班组长通过平时与员工的交流l、及时掌握员工的心理动态l、发现问题后及时反映给相关部门l、为员工排忧解难l、稳定了员工的队伍l、为打造最受员工欢迎的公司奠定了基础.5.2 加强零件质量管理及正确摆放料架位置只有零件供应商严抓生产质量l、才能有效控制零件质量l、相关管理措施有：1、零缺陷目标(要求第一次就把事情做好l、使产品符合对顾客的承诺要求l、提高全员对产品质量和业务质量的责任感l、从而保证产品质量和工作质量）.2、品质第一主义（总是站在顾客的立场角度考虑问题l、努力创造超越顾客期待的品质）.3、遵循与供应商共同发展的思想.为了让供应商完全理解GAMC的品质要求l、必须进行大力的品质教育和支持.4、产品质量是在制造过程中形成的.零件品质必须在供应商的制造工序中得到保证.5、“变化点”通常是产生缺陷的主要原因l、必须进行彻底的首件管理l、做到防患于未然.6、以“三现主义”开展工作.发生问题时彻底究明真因l、防止再发.7、需建设与操作者良好沟通的桥梁l、使出现零件质量问题时能无缝无延时的接受来自操作方的反馈l、并即时做出应对方案.而有关料架的摆放位置l、只要班组管理者在安排料架位置时能够考虑操作者的使用情况l、避免出现行走路程过程及拿取不便的现象产生l、权宜好各工位零件位置l、就能为操作者营造一个良好的工作环境提供一个外界条件了.料架有其用蓝色胶带标示的固定位置5.3正确认识并执行工具的规范化操作每位实习生在顶岗之前l、都要接受为期三天的岗前培训l、以达到能正确认识装配电枪的使用条件、方法及符合肢体肌肉运作原理的握枪姿势.其中前两者则是保证装配的质量l、后者则根据人机工程学降低操作者工作的疲劳度.电枪使用时所注意的事项有：1、各种电枪对应固定的螺钉l、禁止用不足或过大的力矩来拧紧螺钉；2、使用电枪等装配工具时l、尽量保持手腕和腰部的自然伸直l、自身调节工作姿势l、避免出现扭伤拉伤等情况的发生3、进行拧紧工作时l、手部要与旋转的枪头保持合适的距离l、避免手套卷入枪头并造成手指的扭伤.5.4调节工作节奏l、培养及时合理处理突发问题的能力汽车制造厂生产的目的就是盈利l、而想要取得更多的利润l、就必须提高生产质量、效率与产能并降低资源浪费与生产成本.其中在生产人数不变的基础上要使产能提高l、则要提高相应的链速l、即提高生产速度l、但这与操作工想要更多的休息时间是起冲突矛盾的l、一旦操作工没有得到必要的休息致使身心疲惫l、最后对装配质量也会产生影响.所以汽车制造厂在提高链速的同时都会考虑到操作工是否可以承受l、或者提高工薪激励人心.对于变化的外界环境l、操作工自身也要具备调节工作节奏的能力l、每次改变工作节奏的同时都要基于自身能否承受l、毕竟身体健康是良好工作的基本条件.而当自身具备合理处理突发问题的能力时l、也可以随心的调节工作节奏.在每天的装配工作中l、会遇到各类问题l、如零件表面缺陷不合格等常见多发问题l、或在装配完成后才发现的问题l、这种情况的发生都需要操作者及时合理地解决l、则在出现问题时l、首先判断能否自己处理l、而无法自己处理则要马上告知班组的流动人员l、让问题及时被发现处理.致谢从开始写作至本论文最终定稿l、总共花费了我一个月以来所有的业余时间.虽说在繁忙的工作之余要完成这样一篇论文的确不是一件很轻松的事情l、但我内心深处却满含深深的感激之情.感谢一汽大众公司为我们提供的这次学习机会l、感谢10汽车制造班所有的任课老师l、特别感谢论文指导老师陆文华老师的悉心指导l、是你们让我能够静静地坐下来l、在知识的海洋里吸取更多的营养l、从而能够为自己进一步地加油充电.通过论文的撰写l、使我能够更系统、全面地学习有关班组管理新型的、先进的前沿理论知识l、并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验l、这对于我今后的工作和我为之服务的企业l、无疑是不可多得的宝贵财富.由于本理论水平比较有限l、论文中的有些观点以及对企业示例的归纳和阐述难免有疏漏和不足的地方l、欢迎老师和专家们指正.参考文献［1］王龙l、钟兰馨.人机工程学［M］.湖南：湖南大学出版社l、2011.5-10.［2］张华强.论汽车制造企业总装车间的班组管理工作［J/0L］.中国知网/magazine/article/SJBZ201006006.html、2010.06.15。
