下载文档原格式
EPC项目如何选择设计单位摘要：EPC项目由于技术与资源高度集中在同一总承包单位，使得项目可以在短时间内进行设计采购施工交互，大大缩短建设周期。
设计单位全过程参与甚至主导资源资产的配置，对项目成败举足轻重。
国内建筑业高速发展，国内的设计单位也因为适应不同市场的需求，从内部管理架构来看逐渐成为发展为专业和综合的两种管理模式。
在EPC的实践过程中发现，现有设计服务缺乏EPC项目经验，甚至无法适应EPC项目的精确目标管理。
所以，根据多个项目的实践总结，本文对EPC项目如何选择设计单位提出建议。
关键词：EPC；选择；设计单位“EPC”模式近二十年来，随着国际工程承包商的带动，在中国市场得到了普遍的应用。
EPC项目在招投标阶段就对总承包单位提出来非常高的资源整合和项目管理的要求。
通常政府或政府的平台公司在项目招投标时，只有项目的可行性研究和概念性的规划，设计深度不足，开发意图还没有办法表达得非常准确，设计条件甚至在项目操作过程中会因为建设管理各相关部门的协商妥协而进行较大的调整。
设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施工的基础，决定了工程项目90%的造价。
优秀设计单位的核心能力之一就是能将以往的工程经验“移植”到同类型项目，在设计深度不足时并能预判项目发展过程中的风险，提出控险的策略，并为商务报价提出准确的造价依据。
在后续还能通过创意性的设计发掘项目的经济价值和社会价值，所以，虽然设计费只占前期费用的很小一部分，但却是决定项目相关各方收益的重要资源，对设计单位的比选必须重视，更不能觉得价额小当人情置换其他资源。
从设计单位公司内部管理架构我们来看不同的设计单位的特点。
专业模式就是把建筑、结构、水、暖、电、智能化等各个专业设置不同的专业生产部门，管理和计划功能集中在公司上一级行政部门，从接受任务，制定项目计划，到人员分工、专业协调和监督检查，并对最终结果负责。
这种模式的优势是可以组织大规模的生产，快速提高产能。
设计单位选择管理流程一、设计单位考察及资质预审：1.1编制计划规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提交分管副总裁审批；1.2收集资料a)规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。
b)城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。
1.3资质审核a)规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。
b)规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。
c)设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。
1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。
1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单位进行考察。
项目考察内容包括：a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银行资信状况等；b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。
重点考察项目负责人；c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量；d)设计费用要求。
1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。
1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审批。
分类别如：设计单位合格供方及选择流程分类别一、合格供方:二、施工图设计单位合格供方三、景观设计单位合格供方四、室内设计单位合格供方五、人防设计单位合格供方六、勘察设计单位合格供方单位选择流程1.作业依据市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。
2.包含内容：2.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。
2.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。
2.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。
2.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。
2.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。
2.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。
2.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。
2.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。
2.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。
2.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。
注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。
2.11作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。
2.12完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折扣。
3.设计任务书的跟踪补充3.1在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。
3.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。
4.设计任务书应附以下附件4.1当地规划部门出具的规划选址意见书。
设计供应商选择管理流程1.目的通过对设计供应商的系统管理，包括对其提供产品及服务的能力进行评价，从而确保选择优秀的设计单位，保证设计工作的有序、有效开展，并同时规范设计类供方的考察及确定程序。
2.适用范围适用于集团强管控的房地产开发项目设计类供应商的采购管理。
3.术语和定义3.1设计采购方式分类表：补充说明：1) 方案比选：对概念设计可以通过对多家设计单位提交的方案进行比选的方式确定最终的概念设计单位。
2) 战略合作：当存在战略合作供应商时，在战略合作协议框架内，可以与战略合作供应商直接签订合同。
3) 设计单位：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计等，不含市政设计）的外部委托设计合作单位。
4) 综合考察：是对设计单位所提供《设计单位档案》中的业务范围、业务历史及人员配备的考察。
分为公司考察、项目考察和作品考察。
5) 公司考察：是指对设计单位办公场所的综合考察。
6) 项目考察：是指对设计单位主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。
7) 作品考察：是指对记录在公开发行或设计单位自行印刷的印刷品中的，设计单位主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。
8) 设计团队考察：是指对设计单位的主要设计成员、技术骨干进行考察、访谈或了解。
4.主要职责4.1工程技术中心4.1.1编制设计采购总体计划、单项计划；4.1.2负责设计单位的考察、选择；4.1.3负责设计合同的起草、谈判、签订；4.1.4负责组织对设计单位进行履约评价；4.1.5负责设计供应商信息库的建立、更新、维护。
4.2营销管理中心4.2.1按权责参与售楼处、销售示范区设计单位选择过程中的招标入围单位确定、招标文件审核、招标评标、定标等选择工作。
4.3成本控制中心4.3.1按权责参与设计单位选择过程中的招标文件、议标文件审核。
4.4运营管理中心4.4.1参与审核设计采购计划（总体）。
4.5项目公司4.5.1按权责手册参与或主责设计单位选择与后续管理。
深圳市长城投资控股股份有限公司流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程1.适用范围本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)2.1为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。
2.2关键绩效指标：(绩效管理部分)3.主要涉及部门及职责3.1分公司负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。
3.2 规划设计部负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。
3.3 战略与投资部参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。
3.4 成本管理部负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容，参加方案评审。
3.5 法律合同部负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。
3.6 控股公司主管副总经理负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。
负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。
4. 用语定义4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。
4.2方案设计指项目总体规划方案设计5. 流程关键控制点（CCP）5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核5.2项目规划方案的专家评审和内部审定6. 流程责任人6.1 规划设计部总经理7. 支持文件7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》7.3《项目方案设计专家评审会议流程》8.流程说明9.要涉及文档/信息流程。
设计单位选择与管理流程XX地产设计单位选择与管理流程发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1 目的遵循公平、公正、公开的原则，对设计单位的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。
2 适用范围适用于房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。
3 术语与定义3.1 设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外部委托设计合作供方。
4 工作程序4.1 设计供方选定的职责及选定方式确定4.1.1 按选定主导部门划分：包括地产总部主导和一线公司主导两类，总部与一线公司在设计供方选定方面的职责界面依照组织管理手册和相关授权文件确定，原则上设计管理主导部门即设计供方选定管理的主导部门。
4.1.2 选定方式包括：招标、议标和直接委托。
设计类供方（包括规划建筑、精装修、园林、机电、泛光照明等各类设计）的选择方式原则为招标或议标，委托合同在20万以下的局部设计（或分项设计）可通过直接委托方式确定。
1)招标的定义：按照公司相关规定，通过发出招标文件、资格审查、评标定标等程序，择优选择中标者的采购方式。
以下项目需进行招标：高端产品（高于地方平均售价100%，即为地方平均售价200%以上）中端产品可采用招标或议标方式2)议标的定义：根据设计任务要求，设计管理部门在认为具有完成该设计任务能力的设计供方中综合初步设计成果、取费标准、设计单位资质等确定合作单位的采购方式，也可理解为简易招标。
议标相对招标方式更为灵活快速。
以下项目可进行议标：刚需及改善型产品（不高于地方平均售价）中端产品可采用招标或议标方式3)直接委托的定义：对不具有公开性和竞争性，或金额不大、经营管理风险很小、且已有足够经验证明设计供方为某项设计任务的合适选择，可由设计管理部门提出申请、经必要审批程序后，直接选定设计供方并授予合同的采购方式。
方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程一、引言方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程是指在项目实施过程中，选择合适的方案设计单位，并通过招标或竞赛的方式确定最佳方案的过程。
本文将详细介绍方案设计单位的选择流程以及方案招标或竞赛的具体步骤。
二、方案设计单位选择流程1. 需求分析在开始选择方案设计单位之前，首先需要进行需求分析。
明确项目的具体要求、目标和预算，以及对方案设计单位的要求和期望。
2. 市场调研通过市场调研，了解各个方案设计单位的背景、资质、经验和能力。
可以通过查阅相关资料、参观其已完成的项目或与其合作过的客户进行交流，获取相关信息。
3. 初步筛选根据需求分析和市场调研的结果，初步筛选出几家符合要求的方案设计单位。
可以根据其资质、经验、技术能力、人员配置等进行评估和比较。
4. 技术评审对初步筛选出的方案设计单位进行技术评审。
通过评估其技术方案、创新能力、解决问题的能力等，确定其是否符合项目的要求和期望。
5. 商务谈判与通过技术评审的方案设计单位进行商务谈判。
明确项目的合作方式、合同条款、报酬标准等，以及双方的权益和责任。
6. 合同签订在商务谈判达成一致后，签订正式合同。
合同中应包括项目的具体要求、目标、时间表、报酬方式等，以及双方的权益和责任。
三、方案招标或竞赛选择流程1. 招标准备确定项目的具体需求、目标和预算，并编制招标文件。
招标文件应包括项目概况、技术要求、报价要求、评标标准等内容。
2. 招标公告发布将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，公开邀请符合条件的方案设计单位参与招标。
3. 方案提交符合条件的方案设计单位按照招标文件的要求，提交其设计方案、报价和相关资质证明等文件。
4. 方案评审组织专家对提交的方案进行评审。
评审标准可以包括技术方案的创新性、可行性、实施难度等，以及报价的合理性。
5. 中标确定根据方案评审的结果，确定最终中标单位。
可以根据评审得分或报价等因素进行综合考虑，确定最佳方案设计单位。
一、前言设计招标是指建设单位或个人为了获得高质量的设计服务，通过公开招标的方式选择具有相应资质的设计单位进行设计工作。
设计招标流程的规范与完善，有助于提高设计质量，保障设计项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面介绍设计招标流程。
二、设计招标流程1. 项目立项（1）建设单位或个人根据项目需求，编制项目建议书，明确项目背景、目标、规模、投资估算等。
（2）项目建议书经相关部门审核批准后，进入项目可行性研究阶段。
（3）可行性研究完成后，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 招标文件编制（1）建设单位或个人根据项目需求，编制设计招标文件，包括招标公告、投标须知、投标文件格式、评标办法等。
（2）招标文件需明确设计任务、设计要求、设计周期、设计费用、投标保证金、履约保证金等。
（3）招标文件需报送相关部门进行审核，确保招标文件符合国家相关法律法规。
3. 招标公告（1）建设单位或个人在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目概况、投标截止时间、投标地点等。
（2）公告期间，潜在投标人可查阅招标文件，了解招标项目情况。
4. 投标（1）潜在投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、设计方案、业绩证明等。
（2）投标文件需在投标截止时间前送达指定地点。
（3）投标人在投标截止时间前可对投标文件进行修改或补充。
（1）开标时间、地点在招标文件中明确。
（2）开标时，招标人当众拆封投标文件，宣布投标人名称、投标报价、设计方案等。
（3）开标结束后，对投标文件进行保密处理。
6. 评标（1）评标委员会由建设单位、设计专家、相关政府部门代表等组成。
（2）评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
（3）评标委员会对投标文件进行综合评分，确定中标候选人。
7. 中标通知书（1）招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书。
（2）中标通知书需在规定时间内送达中标候选人。
8. 签订合同（1）中标候选人与招标人签订设计合同，明确双方权利义务。
设计单位选择管理流程一、设计单位考察及资质预审：1.1编制计划规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提交分管副总裁审批；1.2收集资料a)规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。
b)城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。
1.3资质审核a)规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。
b)规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。
c)设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。
1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。
1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单位进行考察。
项目考察内容包括：a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银行资信状况等；b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。
重点考察项目负责人；c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量；d)设计费用要求。
1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。
1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审批。
各阶段规划设计部专门人员将以上信息录入公司供应商信息系统，以建立并完善设计单位资料信息库。
二、设计单位选择：2.1规划设计部组织各阶段各种类型的设计单位选择工作。
2.2招标选择设计单位2.2.1招标选择方式的确定：a)概念设计及方案设计阶段：规划设计部总经理可按实际情况提出对设计单位的招标申请，报分管副总裁，确定是否开展招标工作。
b)施工图设计阶段：由规划设计部项目技术经理按实际情况提出招标需求,报分管副总裁同意后，开展招标工作。
2.2.2设计单位的招标方式主要为邀请招标，由规划设计部根据资质预审结果和项目类型从《设计单位入围名单》中选择三个以上具备承担招标项目的设计能力、资质良好的投标人，并对入围单位询价后，向分管副总裁推荐，批准后组织招标；如为新增设计单位，则按1.3、1.4条进行资质审核后报批。
2.2.3规划设计部根据相关项目描述、项目资料、工作范围、技术标准和时间要求等资料组织各设计阶段设计任务书（招标议标文件）、协议草案和设计合同的编制及评审或审批，设计任务书（招标议标文件）和设计合同应经成本管理部经济性审核。
城市公司技术部参与设计任务书（招标议标文件）编制及设计合同洽商。
a)规划设计部组织编写设计任务书（招标议标文件）。
设计任务书（招标议标文件）需经过评审或审批，成本管理部、市场营销部、城市公司技术部、分管副总裁参与评审或审批。
b)规划设计部负责发标和收集回标设计单位的设计成果（投标文件）；c)规划设计部组织对设计成果（投标文件）进行内部评审。
成本管理部、市场营销部、城市公司技术部、分管副总裁参与内部评审，以确定中标单位。
d)依据内部评审的结果，确定中标单位，经分管副总裁审批后签发《中标通知书》。
2.3直接委托方式选择设计单位2.3.1对于金额较小的设计任务或者特定的设计工作，可由规划设计部直接确定委托单位，报分管副总裁审批。
2.3.2对于经考察或合作后确定为A类供应商可以直接委托设计任务。
2.4设计单位战略合作2.4.1公司依据年度开发计划和对项目的定位要求，对于相对完整、成熟的产品和优质设计单位缔结战略合作关系，签署年度战略设计协议，根据公司对图纸的深度、质量、时间和服务要求和设计单位依据公司的各项要求和自身能力所作的承诺，以及公司对其提供条件的判断，确定其合理的设计工作量。
2.4.2战略合作一般仅在施工图方面的战略合作，不涉及其他设计阶段。
设计单位的的甄选和战略协议的签署一般在公司年度计划确定后一月内进行。
2.4.3在与设计单位签定《战略合作协议》后尚需签定具体的单项合同，设计费的确定依据确定的战略协议的报价和项目的具体情况商定。
具体的单项合同的签署由规划设计部与城市公司技术部呈报总裁室审批。
2.4.4战略供应商应将公司作为第一服务对象，应遵循以下优先区别：a）价格优先原则：供应商应提供优惠价格，并和所承揽公司业务量大小挂钩；b）时间优先原则：当本公司项目和其它公司项目发生冲突时，供应商应优先保证本公司项目的各项要求；c）成本优先原则：供应商应在战略协议书中对典型结构的含钢量等经济技术指标作说明并作为重要审查比较依据；d）人员优先原则：供应商应为本公司项目优先安排精干设计人员；e）服务优先原则：供应商就依据项目计划，参加项目要求的设计讨论，汇报并及时修改，不能推诿；供应商应定期参加项目工地现场会以及公司组织的其它工作安排；提供及时的设计修改工作，应满足报批、营销、工程等需要。
项目主要设计人员出差应通知公司项目联络人。
2.4.5规划设计部定期组织对战略供应商由进行评估和资格审查，信息主要来自技术、工程、成本、前期、客服等部门；2.4.6战略供应商在公司的项目合作中，如存在和协议文件严重违约的状况时，公司执行部门应向其发书面通告。
如未及时更正或再次违约，公司有权取消其战略供应商资格。
2.4.7按照《战略合作协议》的有关条文，战略供应商在承接本公司项目时，如与城市公司发生总部规划设计部无法协调的矛盾时，将提交至总裁室解决。
三、设计单位合同履行及控制：3.1由规划设计部组织设计单位进行合同洽商,城市公司技术部参与洽谈并签订合同。
3.2设计单位履约评估3.2.1在合同履约过程中，规划设计部根据实际情况不定期向设计单位提出评估信息和改进工作的建议，同时，设计单位也可以对我公司提出自身的要求，详见《设计单位履约评估联络单》。
3.2.2在设计单位履行完成合同中内容后，由规划设计部组织工程管理部、市场营销部、成本管理部、城市公司技术部根据各自职责对设计单位履约情况进行评价；3.2.3工程竣工并移交物管公司后，规划设计部评价合同履行过程服务配合及质量情况；3.2.4相关各方须填写《供应商评估表》，并签字确认。
3.2.5规划设计部汇总形成评价结论。
3.3对评价合格的设计单位，若该设计单位原为合格设计单位，则按照其得分给其加分。
合格设计单位的积分，作为今后是否继续合作的依据之一。
3.4若该设计单位为初次选用设计单位，评价结论合格则可将其加入《合格供应商资料库》。
3.5规划设计部集中组织各相关部门对设计单位进行评估，更新《合格供应商资料库》，并向相关部门和城市公司技术部通报，对两次考察不合格的单位，在进入后的两年内公司不得再次合作。
3.6规划设计部每年定期在公司范围内发布最新的《合格供应商资料库》。
四、设计单位信息管理：4.1设计单位信息管理4.1.1设计单位信息管理包括对《设计单位入围名单》、《设计单位信息登记表》、《设计单位考察报告》、《设计单位履约评估联络单》、《设计单位履约评估表》及《合格供应商资料库》的编制、更新、发布和存档；4.2规划设计部要对设计单位建立档案，并负责保管和维护。
设计单位档案内容应包括但不限于：a）委托协议b）投标文件c)各种资质复印件d）评价及整改结果记录4.3规划设计部在获取新设计单位信息时均应填写《设计单位信息登记表》，并应根据日常资质预审、评估以及设计单位自身信息变更情况，及时更新各设计单位名单或登记信息，并纳入公司供应商信息库统一管理。
附件：1、《设计单位信息登记表》设计类供应商信息登记表表1-1基本信息表编号：表1-2注册执业人员概况编号：表1-3技术骨干概况编号：备注：不含表2中已填报人员表1-4如果您与上海中锐地产集团合作编号：制表人：审核人：制表时间：年月日备注：1、以上表格是评判贵方能否成为上海中锐地产集团设计供应商的重要依据之一，请各家慎重填写各表格，确保各项数据完整、真实、准确；2、如采用文本形式回复调查表，所有表格均需盖公章否则无效，如采用企业专用电子信箱电子版回复，可不盖公章；3、欢迎随表馈赠贵方最新企业介绍资料、相关资质证明文件；4、如果有任何疑问，请与上海中锐地产集团规划设计部联系：附件2：《设计单位考察报告》设计单位考察报告注：要求考察结束后2天内完成。
附件3：《中标通知书》中标通知书致单位：：贵单位提交的《××××投标书》经过评标小组评定，确定你单位为×××××××有限公司招标项目的中标单位。
特此通知！××公司年月日附件4：《中标单位审批表》中标单位审批表设计单位履约评估联络单附件6：《合格供应商资料库》设计单位名单:项目名称：记录编号：填表人：日期：。
