监理上墙制度(待审)

监理上墙制度岗位职责：项目总监：1、贯彻实施公司质量方针、目标和体系，合理组织资源，全面履行监理合同。

2、编制项目监理规划，审核批准细则。

3、参与承建商选择，审核确认分包商。

4、按监理规划要求对工程全过程进行质量、进度、投资控制，协调各方之间关系。

5、主持设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促改进意见。

6、审核施工组织设计，并督促实施。

7、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。

8、向业主提交监理月报，报告项目实施情况、问题和改进意见。

9、协调各专业监理工程师之间关系，定期检查、督促工作。

10、参加和监督处理重大质量、责任和安全事故，负责项目安全管理。

11、处理合同履行中重大争议和纠正，处理索赔。

12、检查工程进度和质量，组织隐蔽工程验收和中间验收，签署进度款凭证。

13、审核竣工资料，参与竣工验收。

14、编写监理工作总结报告。

15、审核竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。

专业监理工程师：1、在总监领导下协同工作，负责本专业监理工作。

2、制定本专业项目监理细则，与业主和承建商的专业技术人员保持密切联系。

3、审核承建商施工方案、技术措施和进度计划，并督促实施。

4、审核承建商是否按质量保证体系运行，检查材料、设备采购计划和品质证明书，对不符合要求的责令整改。

5、严格要求承建商按设计文件和施工规范施工。

6、检查工序质量，对隐蔽工程验收时的意见责令整改。

7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。

8、参与处理一般质量事故、争议、纠纷和索赔，协助总监参与重大安全事故处理。

9、填写监理日志，向总监报告问题和搜集工程资料，竣工后一周内交总监归档。

3、我们要努力研究专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理水平。

我们需要熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范，认真执行各项监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。

4、我们要对承包人做到“严格监理，热情服务”，在工程质量、进度、造价、安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。

监理公司上墙管理制度在现代工程项目管理中，有效的沟通与信息共享是保证项目顺利进行的关键因素之一。

作为项目管理的重要组成部分，监理公司的管理工作贯穿整个项目的始终。

为了实现对项目的有效监控与管理，一种行之有效的方法是实行上墙管理制度。

上墙管理制度，即在施工现场的显眼位置设置专用展板或电子显示屏，将项目管理的核心内容如工程进度、质量安全、成本控制等关键指标公布于众，使得所有参与方都能实时掌握项目状态，形成共同监督的局面。

上墙管理制度要明确展示的内容。

这通常包括但不限于：工程概况、施工进度计划及实际完成情况、质量控制点、安全生产要点、环境保护要求、重要事项通报、会议纪要、变更洽商记录等。

通过这些内容的展示，可以使得项目团队对工程的整体情况有更清晰的认识。

制定上墙管理制度时，应考虑信息的更新频率和责任人。

例如，工程进度可能每周更新一次，而安全生产要点则需每日提醒。

每个展示板块都应指定专人负责信息的收集、整理和更新工作，确保信息的准确性和时效性。

上墙管理制度还应包含问题反馈和处理机制。

当项目参与者发现展示信息存在疑问或需要更新时，应有一个明确的渠道和流程来提交反馈。

同时，管理层应及时响应并采取相应措施，以确保问题得到妥善解决。

为了保证上墙管理制度的有效实施，监理公司还需要定期组织培训，提升员工对于该制度的认识和操作能力。

同时，通过定期检查和评审，不断优化上墙管理的内容和形式，以适应项目的实际需要。

上墙管理制度的成功实施，离不开高层的支持和全员的参与。

监理公司的领导层应当积极推动这一制度的落实，并为之提供必要的资源支持。

同时，鼓励项目团队成员积极参与到上墙管理中，形成良好的自我管理和相互监督的氛围。

上墙管理制度作为一种直观、高效的管理工具，能够显著提升监理公司的管理水平和团队的执行力。

通过规范的信息展示和及时的问题处理，监理公司能够确保工程项目的顺利进行，最终达到提高工程质量、控制成本、缩短工期的目的。

（一）施工图会审、设计交底制度1．工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；2．监理机构接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；3．经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位等有关部门参加；4．监理人员应认真记录图纸会审内容。

对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；5．图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。

（二）施工组织设计（技术方案）审核、审批制度1.施工组织设计（技术方案）审核、审批程序（1）施工单位完成施工组织设计（技术方案）的编制及自审后填写施工技术方案申报表，报送监理机构；（2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审；（3）已审定的施工组织设计（技术方案）由监理机构报送建设单位；（4）施工单位应按审定的施工组织设计（技术方案）文件组织施工。

如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构重新审定。

2．监理工程师应督促施工单位在开工前十四天提交施工组织设计或施工方案；3．项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见；4．经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。

（三）工程开工申请审批制度1.工程开工前的检查工作：（1）施工现场“四通一平”情况；（2）施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；（3）材料堆放，材料加工场地准备情况；（4）施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；（5）工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。

监理规章制度(上墙)监理规章制度(上墙)监理是工程建设过程中的重要环节，为了确保工程施工的质量和安全，监理规章制度起到了重要的作用。

下面是监理规章制度的内容：一、监理人员的责任和义务监理人员是工程施工过程中的重要参与者，他们有责任监督和检查工程的施工质量和安全情况。

具体的责任和义务包括：1. 监督施工单位按照规范和图纸要求开展工程施工，确保质量合格；2. 检查施工现场的安全措施是否到位，提出改进建议；3. 审查工程变更和设计文件，确保变更和设计符合相关法规；4. 协调解决工程施工中的纠纷和问题，确保施工进度；5. 准备工程验收材料和报告，确保工程的合格交付。

二、监理角色的权限和职责监理人员在工程建设中担任重要角色，他们有一定的权限和职责来保障工程的顺利进行。

具体的权限和职责包括：1. 监督施工单位按照法律法规和相关规定进行施工，有权要求施工单位整改不合格的施工工艺；2. 有权拒绝不合格材料的使用，并向业主提出整改意见；3. 有权参与工程质量验收工作，对工程质量做出评估和意见；4. 有权提出对施工单位违规行为的处罚建议，并报告给有关部门；5. 有权参与施工合同的签署和审查工程支付的款项。

三、监理部门的监督和管理为了确保监理的质量和公正性，监理部门需要进行监督和管理。

监理部门的监督和管理内容包括：1. 监督监理人员是否按照规定履行职责和义务；2. 组织对监理人员进行培训和考核，提升监理人员的专业素质；3. 监督监理机构的服务质量和效率，确保监理工作的顺利进行；4. 推行监理信息化管理系统，提高监理工作的效率和准确性；5. 监督监理机构的行为是否合规，及时处理监理机构的违规行为。

四、监理报告和监理记录的编写与提交监理人员需要编写监理报告和监理记录，将工程施工的情况和发现的问题及时上报给业主和有关部门。

具体的编写与提交要求包括：1. 监理人员需按照规定时间和格式编写监理报告，报告内容应当真实准确；2. 监理报告应包括监理工作期间发现的问题和整改情况，提出改进建议；3. 监理人员需按时将监理报告和监理记录提交给业主和有关部门，确保信息的有效传递；4. 监理报告和监理记录应保存在监理部门的档案中，备案审查和查询。

工程监理上墙规章制度第一条宗旨为规范工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度，依据相关法律法规和规范标准，加强对工程监理各项工作的管理和监督。

第二条适用范围本规章制度适用于所有从事工程监理工作的监理人员，包括但不限于工程监理机构的监理工程师、监理员等人员。

第三条职责分工1. 监理工程师：负责工程监理的总体管理和技术管理，保障工程质量和安全。

2. 监理员：辅助监理工程师进行监理工作，协助监理工程师解决工程中的技术问题，确保工程按照设计要求和标准进行施工。

3. 监理机构负责人：负责对监理工作进行监督和管理，协调监理工程师和监理员之间的关系，确保监理工作顺利进行。

第四条工程监理程序1. 工程初步设计阶段：监理工程师应参与工程初步设计评审，提出监理意见，确保设计符合相关标准和规范。

2. 施工前期准备阶段：监理工程师应检查施工单位的准备工作，包括施工图纸、材料、设备等，确保施工前期准备工作到位。

3. 施工过程监理：监理工程师应对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全，及时发现并解决工程中的问题。

4. 验收阶段：监理工程师应参与工程验收工作，对工程的质量和安全进行综合评审，确保工程按照设计要求和标准验收。

第五条工程监理规范1. 监理工程师应严格遵守相关法律法规和规范标准，不得违反监理职业道德。

2. 监理员应按照监理工程师的要求进行工作，认真执行监理工程师的指示。

3. 监理机构负责人应对监理工程师和监理员的工作进行监督和检查，确保监理工作的正常进行。

第六条工程监理管理1. 监理机构应建立健全的管理体系，确保监理工作的正常进行。

2. 监理人员应定期接受相关培训，提高自身的监理水平和技术能力。

3. 监理机构应建立健全的档案管理制度，保存监理工作的相关文件和资料。

第七条违规处理1. 对于监理人员违反监理规章制度的，监理机构应按照相关管理制度进行处理，情节严重的可以报相关部门处理。

2. 监理人员应遵守监理规章制度，不能私自调动工程设计和施工，否则将承担相应的法律责任。

施工阶段监理工作程序项目监理组织机构框图项目总监岗位职责1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。

2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。

3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。

4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。

5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。

6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。

7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。

8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。

9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。

10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。

11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。

12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。

13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。

14、主持编写项目监理工作总结报告。

15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。

专业监理工程师岗位职责1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。

2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。

3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。

4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。

5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。

6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。

7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。

监理规章制度(上墙)一、监理任务1.1 监理任务概述监理单位应当在建筑工程施工过程中开展监理工作，其任务包括 but 不仅限于以下内容：1.对施工方案、施工组织设计及质量控制方案的审核；2.对施工现场进行巡查、监督，并及时提交监理意见；3.对施工现场的质量检测、试验活动进行监督检查；4.办理施工质量缺陷、结构改变、变更设计等特殊工程变动的审批；5.与建设单位、施工单位及建设工程质量安全检测机构就施工现场监理、质量技术管理等方面进行沟通协调。

1.2 监理资质要求监理人员应当持有建筑工程监理工程师或注册监理工程师执业资格证书，并具备以下条件：1.具有5年以上建筑工程监理实际工作经验；2.具备较强的沟通协调、技术管理等能力；3.具有较强的分析和解决问题的能力。

二、监理工作流程2.1 监理工作计划和会议监理单位应当根据建设单位及施工单位的要求制定监理计划，包括 but 不限于以下内容：1.监理基本信息（建设单位、施工单位、监理单位、工程名称等）；2.监理范围及任务（施工图审核、工程质量检测等）；3.监理方式（临时注册、专项注册、业务人员管理等）；4.监理工作程序（现场实施项目、审查程序等）；5.交工验收。

监理会议应当按照工作计划安排，包括 but 不限于以下内容：1.监理单位召集监理会议；2.确认会议主题；3.通报监理工作进展和管理；4.必要时对施工单位进行约束；5.对员工考评进行。

2.2 施工现场管理施工现场管理是监理工程师必须熟悉并重视的工作之一，关键性表现在以下方面：1.查看施工计划，监督实际的施工进程；2.对施工相应质量检验测试结果进行检查核实；3.记录、报告跟踪施工现场发生的问题；4.制定解决施工过程中的问题的方案；5.进行日常巡视、检查，及时发现并处理现场不正之事。

2.3 施工图审查监理工程师对施工单位提交的施工图进行过程检查，包括but 不限于以下流程：1.按照项目要求和技术规范进行施工方案、施工组织设计及材料、设备选择等的审核；2.根据施工单位提交的施工图进行审核，对所发现的问题进行及时整改；3.按照工程要求和规范编写施工质量巡查记录；4.根据“检查即反馈，差错更正”原则回访施工过程，并对需要纠正的相关部门予以督促。

公路工程施工监理上墙制度一、总则为了加强公路工程施工监理工作，确保工程质量，保障施工安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

二、监理上墙范围本制度适用于所有公路工程施工监理工作，包括但不限于招标文件的编制、监理单位的选拔、监理合同的签订、监理工作的实施等方面。

三、监理上墙程序1. 监理单位应按照相关规定提交监理报告和监理证书等资料，经监理主管部门审核后，方可上墙。

2. 监理主管部门应对监理单位的资质、技术能力、诚信记录等进行审核，符合要求的监理单位方可上墙。

3. 监理主管部门应定期对已上墙的监理单位进行考核，不合格的监理单位应及时作出整改措施或者撤销上墙资格。

四、监理上墙条件1. 监理单位应具备相应的监理资质和技术能力，有丰富的施工监理经验和技术实力。

2. 监理单位应具备良好的企业信誉和诚信记录，无重大违法违规行为。

3. 监理单位应按照法律法规要求，履行监理工作职责，确保工程质量和安全。

五、监理上墙权利和义务1. 监理单位享有在监理工作中发挥作用的权利，有权对施工单位的施工过程进行监督和检查。

2. 监理单位应认真履行监理工作职责，对施工过程中出现的问题及时提出意见和建议。

3. 监理单位应保护公路工程的合法权益，确保工程质量和安全，并及时向监理主管部门反馈工作情况。

六、监理上墙管理1. 监理主管部门应建立健全监理上墙管理制度，明确相关责任人员和工作程序。

2. 监理主管部门应定期对已上墙的监理单位进行督导和检查，发现问题及时予以处理。

3. 监理主管部门应及时更新监理单位的监理资料，保持监理上墙信息的准确性和完整性。

七、监理上墙监督机制1. 监理主管部门应加强对监理单位的监督，建立健全监理上墙监督机制。

2. 监理主管部门应加强对监理工作的质量和效果评估，提高监理工作的水平和质量。

3. 监理主管部门应建立相关投诉举报机制，及时处理监理工作中出现的问题和纠纷。

八、责任追究对监理单位未按要求履行监理工作职责的，监理主管部门有权追究其责任，包括撤销上墙资格等处罚措施。

工程监理上墙制度牌
在现代建筑工程管理中，工程监理扮演着守护工程质量与安全的守门人角色。

为了加强现场管理，提升项目透明度，工程监理上墙制度牌应运而生。

这份制度牌不仅是监理工作的展示窗口，也是各方沟通的桥梁。

以下便是一份标准的工程监理上墙制度牌内容构成。

制度牌的顶部应明确标注项目名称、施工单位、监理单位以及制度牌的更新日期。

这是为了让所有进入施工现场的人员一目了然地知晓当前项目的基本情况。

核心部分是对监理工作职责的概述。

这包括监理工程师的基本职责、对施工过程的监督检查、质量控制要点、安全生产监督、环境保护要求等方面。

例如，监理工程师需确保施工方案的实施符合设计图纸及规范要求，同时对施工现场的安全生产负有不可推卸的责任。

进一步，制度牌要详细列出监理日常巡查的内容和频次，如对重要结构部位、隐蔽工程、关键工序等进行重点检查，并记录检查结果。

这有助于保障施工质量和及时发现问题。

制度牌还需规定监理日志、周报、月报的编写与提交流程。

这些文档是反映项目进展和存在问题的重要依据，必须保证其准确性和时效性。

为了强化责任意识，制度牌还将包含对监理违规行为的处理办法。

一旦发现监理人员未履行职责或存在渎职行为，应当按照既定程序进行处理，并及时向有关管理层报告。

联系方式的展示也是必不可少的一环。

制度牌会提供监理工程师的姓名、职务以及联系方式，方便施工人员和其他利益相关者在必要时与其沟通协调。

总结而言，工程监理上墙制度牌是实现工程透明化管理、加强现场监督的有效工具。

它不仅明确了监理的职责和要求，还为现场人员提供了沟通渠道，促进了项目管理的规范化和专业化。

监理规章制度十上墙
《监理规章制度十上墙》
为了加强工程监理的管理和监督，提高监理工作的质量，许多施工现场和监理机构纷纷制定了一系列监理规章制度，并将其上墙公示。

这些规章制度涉及了监理人员的职责、工作流程、安全规范等方面，对监理工作起着重要的指导和规范作用。

首先，监理规章制度的上墙公示可以让所有参与工程的人员都能够清楚地了解监理的工作内容和要求。

这样一来，施工人员、监理人员、业主代表等都能够按照规章制度的要求进行工作，避免因为工作流程和要求的不清晰而产生摩擦和纠纷。

而且，上墙公示也让各方都能够随时查看监理规章制度，对监理工作的要求和标准有一个清晰的认识，有利于保证监理工作的顺利进行。

其次，监理规章制度的上墙公示能够提高监理工作的透明度和公正性。

监理规章制度公然宣示于众，没有任何隐秘和潜规则，所有人都能够依据规章制度进行工作，避免因为人为原因产生不公平和不公正的情况。

这样不仅可以提高监理工作的公信力，还能够使监理工作更加规范和规范。

最后，监理规章制度的上墙公示也是对监理工作的一种约束和监督。

监理机构和监理工作者制定了一系列规章制度后，都需要严格按照这些规章制度进行工作。

监理机构和监理工作者的上级部门、相关部门以及业主代表等都能够根据这些规章制度对监理工作进行监督和评估，及时发现监理工作中存在的问题
和不足，加以及时纠正和改进。

综上所述，《监理规章制度十上墙》对于提高监理工作的质量和效率，保障工程质量和安全具有非常重要的作用。

希望在今后的工程监理工作中，监理规章制度的上墙公示能够得到更加广泛和严格的执行。