化纤厂厂部岗位说明书

岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部分负责方案和组织。

2、在各部分工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。

3、针对具体岗位，对事不合错误人。

4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。

切忌写成流水帐。

5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

编写好的职务说明书由部分审核，部分审核报酬该部分负责人。

6、人力资源部分对岗位职务说明书全面审核，包罗尺度用语，查抄内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。

7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原那么，全过程必需当真、严谨。

二、职务说明书编写指导为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：〔一〕底子资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。

如会计、发卖经理。

2、所辖人员：指可以支配和打点的人数，是直接打点和间接打点的全部员工数之和。

〔二〕本职使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接带领下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…〞“实现…〞“达到…〞等词描述。

要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部分的本能机能和直接上级的工作目标。

〔三〕职责与工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必需履行完成的责任，每个岗位都有假设干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。

1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不克不及将一项小的工作任务算成一项职责。

2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的成果。

3、一项职责通常由含有步履、完成的尺度，完成期限等局部组成。

4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如方案，指导，监督，协调等。

动词+宾语+成果5、在需要群体完成的一项职责中如果承担带领的责任，那么用“负责带领…〞来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，那么用“负责组织…〞来描述；在仅需要个体〔职位上的员工〕完成的一项职责，用“负责主办…〞或“负责打点…〞来描述。

化纤厂厂长岗位名称：化纤厂厂长所属部门：岗位职级：直接上级：化纤厂直接下级：厂长助理、生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管本职工作：全面负责和管理公司化纤厂的工作。

直接责任：∙计划管理：根据公司经营计划拟订化纤厂的工作计划并组织实施；根据公司的销售计划，组织编制各车间月度生产计划和临时的调整计划，按时下达到各车间并负责检查监督计划的执行；根据生产计划要求编制采购计划，按时提供给采购部门。

∙组织与领导：根据化纤厂的工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，并督查、指导下属开展工作，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保全厂各项工作目标的实现。

∙制定工作标准：组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流程,经审核批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。

∙生产管理：组织协调相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。

组织新产品试制成功后或老产品改进后的投产安排工作。

∙考核监督：根据公司有关管理制度，组织人员对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行情况进行监督、检查和考核。

∙安全管理：根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程，组织对员工进行安全教育，组织安全检查，对违规操作和安全事故进行查处。

∙员工培训:根据公司整体培训安排，组织人员进行相关的专业知识和技能培训。

∙人员管理：在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作；搞好全厂员工的团结工作，创造良好的工作环境。

∙办公设施管理：组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。

∙其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。

领导责任：∙对本部门的工作绩效负责；∙对直接下级的工作行为负责；∙对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。

工作条件：∙公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；∙上级的支持和相关部门与岗位的配合；∙完成部门工作所必需的人员、经费、设施；∙与工作相关的规章制度；∙完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。

湖北化纤公司部门职务说明书第一部分公司概况湖北化纤公司是一家以化纤为主要生产经营方向的企业，成立于20世纪90年代初。

经过多年的发展，目前已经成为一家拥有完整产业链的大型化纤企业，产品涵盖聚酯纤维、锦纶纤维、氨纶纤维等多个品种。

为了更好地管理公司的日常工作，提高工作效率，特制定了本部门职务说明书，以便员工明确自己的职责范围和工作要求，为公司的发展做出更加有力的支持。

第二部分部门职务说明一、生产部1.生产经理主要职责：负责生产车间的生产计划制定、生产工艺管理、人员配备和生产进度管理，确保生产任务按时完成。

负责生产设备、原料的投入和排产，提出生产改进建议。

2.生产主管主要职责：负责生产线的组织和管理，确保生产过程的安全、顺利进行，满足生产计划的要求。

协调员工的工作分配和培训，提高生产效率，降低生产成本。

3.质量检验员主要职责：负责生产过程中的质量检测工作，对原料和成品进行抽检，确保产品质量符合标准。

发现质量问题及时处理，提出改进意见。

4.工程师主要职责：负责生产设备的维护和管理，定期进行设备的保养和维修，确保设备的正常运转。

对生产工艺进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。

5.班组长主要职责：负责具体生产线的生产组织和管理，协调员工的工作安排，确保生产任务的完成，及时解决生产中的问题。

二、营销部1.营销经理主要职责：负责公司产品的市场开发和销售工作，制定营销计划和销售目标，提出营销策略和市场推广方案。

2.销售主管主要职责：负责领导销售团队，制定销售计划和销售政策，协调各项销售活动，确保销售目标的完成。

3.客户经理主要职责：负责客户资源的开发和维护，建立客户档案，了解客户需求，促进销售，解决客户问题。

4.市场专员主要职责：负责市场调研和分析，收集市场信息，制定市场推广方案，参与市场活动的策划和执行。

三、采购部1.采购经理主要职责：负责公司原材料和辅料的采购工作，保证原材料的供应充足和质量合格，节约采购成本。

化纤企业生产中心总经理岗位说明书一、岗位背景为了满足市场对化纤产品的需求，化纤企业生产中心总经理是该企业生产体系的核心管理者之一，负责企业生产中心的全面管理和协调工作。

总经理需要具备丰富的生产管理经验和高效的领导能力，以确保生产线的正常运转和高质量产品的生产。

二、岗位职责1. 制定和执行生产计划：根据市场需求和公司经营战略，制定和执行生产计划，确保生产线的稳定运转和生产效率的提高。

2. 确保产品质量：制定并执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求，强化产品质量意识，提升产品品质。

3. 管理生产成本：控制生产成本，提高生产效率，确保生产线的正常运行和生产成本的控制。

4. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产计划员、生产主管、技术员等，激发团队活力，提高团队执行效率。

5. 安全生产管理：制定并执行安全生产管理制度，督促各部门落实相关安全措施，保障生产过程和员工的安全。

6. 与其他部门协调工作：与销售部门、采购部门、质量部门等部门密切合作，确保生产任务的完成和产品质量的提升。

7. 生产设备维护管理：负责生产设备的定期维护和维修工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

8. 资源协调管理：协调和管理生产所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和最大化的生产效益。

三、任职条件1. 本科及以上学历，化工、机械工程等相关专业。

2. 五年以上化纤企业生产管理经验，有化纤生产线管理经验者优先。

3. 具备出色的领导和组织能力，较强的协调和沟通能力。

4. 具备较强的安全意识和工作责任心，能够承担一定的工作压力。

5. 熟悉化纤生产工艺和流程，了解相关工艺标准及管理体系。

6. 较强的学习能力和团队协作意识，熟悉相关办公软件的使用。

四、岗位要求1. 有较强的工作责任心和团队精神，有较强的抗压能力和沟通协调能力。

2. 具备较强的逻辑思维能力和对数据的敏感度，有较强的数据分析能力。

3. 能够制定有效的生产管理计划和执行能力，有管理团队的能力。

化纤生产部岗位职责1.生产部经理：-负责制定生产计划，并监督执行，确保生产任务按时完成；-管理生产部门的人员和物资，确保生产过程的顺利进行；-协调各个部门之间的合作，保持良好的沟通与协调；-确保生产过程的质量和安全，并进行管理和改善。

2.生产部副经理：-协助生产部经理管理生产过程和生产人员；-监督生产部门的运行状况，确保生产目标的实现；-解决生产中的问题和困难，并提出改进建议；-协调生产部门与其他部门之间的工作关系。

3.生产主管：-负责日常生产任务的安排和组织，确保生产计划的顺利执行；-监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准；-协调生产人员的工作安排和生产设备的使用；-提供生产过程中的技术支持和指导。

4.生产操作员：-按照生产计划进行化纤生产工艺操作；-负责设备操作和产品制造过程的监控；-参与生产过程中的问题解决和设备的维护；-根据生产要求，完成产品的质量检验。

-负责化纤生产过程的质量控制；-制定和执行各个生产环节的质量管理计划；-检测和评估产品的质量，确保符合标准；-解决生产中的品质问题，并提出改进建议。

6.安全员：-负责化纤生产过程的安全管理；-制定和执行安全规章制度；-监督生产现场的安全状况，并进行安全检查；-开展安全培训和意识提升活动。

以上仅仅是化纤生产部岗位职责的一个示例，实际情况可能会因公司规模、产业性质等因素而有所不同。

岗位职责的具体内容应根据公司的实际情况来确定。

另外，岗位职责的制定应包括明确的职责范围和工作指标，以便员工能够清楚地了解自己的职责和目标，并能够有针对性地开展工作。