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陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况 (7)2、化学工业发展和企业演进路径 (9)2.1、化学工业发展简史 (9)2.2、化工企业演进路径 (10)3、陶氏化学发展进程研究 (12)3.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒 (12)3.2、全球资源整合确定多元化战略边界 (16)3.3、遭遇增长极限在摸索中前行 (19)图表目录图 1：陶氏化学股本结构及股东持股占比 (7)图 2：DOW 历年总营收和资产总额 (7)图 3：DOW 历年净利润 (7)图 4：陶氏化学历年资本支出 (8)图 5：陶氏化学历年 R&D 投入 (8)图 6：DOW 化工各板块营收占比 (8)图 7：DOW 化工各板块 EBIT 占比 (8)图 8：DOW 基础设施板块业务营收占比 (9)图 9：DOW 大宗消费品板块业务营收占比 (9)图 10：DOW 特殊材料及化学品板块业务营收占比 (9)图 11：DOW 特殊塑料板块业务营收占比 (9)图 12：化学工艺和化学工业发展历程 (10)图 13：企业竞争力必备要素 (11)图 14：企业发展演进路径 (11)图 15：电解海水制氯过程 (12)图 19：公司初创阶段发展史（1897-1920） (13)图 20：米德兰物理实验室 (14)图 21：陶氏化学 Styron TM商品 (14)图 22：一战后公司发展历程（1920-1940） (14)图 23：陶氏化学战略镁材料海报 (15)图 24：陶氏化学塑料制品海报 (15)图 25：二战后陶氏化学业务划分及占比 (16)图 26：陶氏化学莎纶产品 (16)图 27：陶氏化学战后时期产业链 (16)图 28：陶氏化学扩张时期销售额 (17)图 29：陶氏化学海外销售额占比 (17)图 30：陶氏化学 20 世纪 80 年代初期各项业务营收占比 (18)图 31：公司 1987 年各项业务营收占比 (19)图 32：公司 1987 年国内外营收、利润占比 (19)图 33：陶氏化学并购时间轴 (20)图 34：陶氏化学 1994 年各业务营收占比 (21)图 35：陶氏化学 1994 年各业务利润占比 (21)图 36：陶氏化学 1994 年各地区营收占比 (21)图 37：陶氏化学 1994 年各地区利润占比 (21)表 1：陶氏化学海外投资、合资扩张历程 (17)表 2：陶氏化学 20 世纪 80 年代部分产品及全球市场份额 (18)表 3：陶氏化学业务剥离明细 (19)表 4：陶氏化学主营业务划分及产品概况 (22)前言我们之前的报告《纵览全球化工 50 强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工 50 强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。
陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况 (7)2、化学工业发展和企业演进路径 (9)2.1、化学工业发展简史 (9)2.2、化工企业演进路径 (10)3、陶氏化学发展进程研究 (12)3.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒 (12)3.2、全球资源整合确定多元化战略边界 (16)3.3、遭遇增长极限在摸索中前行 (19)图表目录图 1：陶氏化学股本结构及股东持股占比 (7)图 2：DOW 历年总营收和资产总额 (7)图 3：DOW 历年净利润 (7)图 4：陶氏化学历年资本支出 (8)图 5：陶氏化学历年 R&D 投入 (8)图 6：DOW 化工各板块营收占比 (8)图 7：DOW 化工各板块 EBIT 占比 (8)图 8：DOW 基础设施板块业务营收占比 (9)图 9：DOW 大宗消费品板块业务营收占比 (9)图 10：DOW 特殊材料及化学品板块业务营收占比 (9)图 11：DOW 特殊塑料板块业务营收占比 (9)图 12：化学工艺和化学工业发展历程 (10)图 13：企业竞争力必备要素 (11)图 14：企业发展演进路径 (11)图 15：电解海水制氯过程 (12)图 19：公司初创阶段发展史（1897-1920） (13)图 20：米德兰物理实验室 (14)图 21：陶氏化学 Styron TM商品 (14)图 22：一战后公司发展历程（1920-1940） (14)图 23：陶氏化学战略镁材料海报 (15)图 24：陶氏化学塑料制品海报 (15)图 25：二战后陶氏化学业务划分及占比 (16)图 26：陶氏化学莎纶产品 (16)图 27：陶氏化学战后时期产业链 (16)图 28：陶氏化学扩张时期销售额 (17)图 29：陶氏化学海外销售额占比 (17)图 30：陶氏化学 20 世纪 80 年代初期各项业务营收占比 (18)图 31：公司 1987 年各项业务营收占比 (19)图 32：公司 1987 年国内外营收、利润占比 (19)图 33：陶氏化学并购时间轴 (20)图 34：陶氏化学 1994 年各业务营收占比 (21)图 35：陶氏化学 1994 年各业务利润占比 (21)图 36：陶氏化学 1994 年各地区营收占比 (21)图 37：陶氏化学 1994 年各地区利润占比 (21)表 1：陶氏化学海外投资、合资扩张历程 (17)表 2：陶氏化学 20 世纪 80 年代部分产品及全球市场份额 (18)表 3：陶氏化学业务剥离明细 (19)表 4：陶氏化学主营业务划分及产品概况 (22)前言我们之前的报告《纵览全球化工 50 强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工 50 强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。
西安交通大学企业并购协同效应陶氏化学并购罗门哈斯案例分析牛钰31133510272014/6/6企业并购协同效应——陶氏化学并购罗门哈斯案例分析1案例背景介绍1.1关于陶氏化学与罗门哈斯美国的陶氏化学公司（DOW Chemical）创建于1897年，是一家以科技为主的跨国性公司，主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。
公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，产品类型多达3,500余种。
目前陶氏是世界第二大化学品制造商，仅次于德国的巴斯夫(BASF)，其主要竞争对手是杜邦公司。
美国罗门哈斯公司（Rohm and Haas）成立于1909年，总公司位于宾西法尼亚州费城。
集研究、生产、经营精细化学品于一体的美国罗门哈斯公司，是美国最大的精细化工公司，也是世界上最大的丙烯酸系列产品供货商之一，在全球25个国家设有100多家生产厂及研究机构，其产品销售遍及100多个国家。
1.2收购方案陶氏化学于2008年7月11日宣布，正式收购罗门哈斯公司，每股作价为78美元，总收购价格达到188亿美元。
在宣布收购后，罗门哈斯公司股价一天就上升了65%。
美国时间2008年7月9日，该公司股价还停留在44.83美元，第二天直接蹿升到74.04美元，11日收盘价格为74.7美元。
此项并购的财务支持包括巴菲特旗下的美国伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的产权投资，科威特投资局（KIA）的可转换优先证券，金额分别为30亿美元和10亿美元。
花旗银行、美林证券和摩根士丹利共同为这项交易提供债务融资，它们也是这项交易的财务顾问。
科威特政府2008年12月28日宣布，考虑到全球金融危机以及当前的低油价，合资项目“风险很大”，决定科威特石化公司(Petrochemical Industries Co.)退出了原定将提供融资支持的合资企业。
陶氏生产制造与工程发展计划介绍一、陶氏公司简介1. 陶氏公司的历史与发展2. 陶氏公司的经营范围与行业地位3. 陶氏公司在全球范围内的分布及影响陶氏公司（Dow Chemical Company）是一家全球化的化工巨头，总部位于美国密歇根州，成立于1897年。
拥有逾125年历史的陶氏公司，业务范围涵盖化学品、材料和能源领域，其产品服务全球范围内的工业、农业、电子、食品饮料、建筑等多个领域。
在化工行业中，陶氏公司一直处于领先地位，以其规模庞大、技术先进、研发实力雄厚而闻名于世。
二、陶氏生产制造与工程发展计划概述1. 陶氏公司在生产制造与工程发展上的重要性2. 陶氏生产制造与工程发展计划的目标和意义3. 陶氏生产制造与工程发展计划的发展方向和举措陶氏生产制造与工程发展计划是陶氏公司在其生产制造和工程方面所设立的发展规划，旨在提高生产效率、优化资源配置、降低成本、改善产品质量和环保水平等。
该计划是陶氏公司在面对激烈竞争和快速变革的市场环境中，为了提高核心竞争力和可持续经营而制定的重要举措。
通过该计划的实施，陶氏公司将不断提升自身的生产制造能力和工程水平，以更好地适应市场需求和客户要求。
三、陶氏生产制造与工程发展计划的核心内容1. 全面提升生产制造能力2. 持续推进自动化和智能化工程3. 推进可持续制造和绿色工程4. 强化供应链管理和全球布局5. 加强质量管控和安全生产管理6. 提升人才培养和团队建设在陶氏生产制造与工程发展计划中，公司将着力提升自身生产制造能力，通过技术创新、设备更新、工艺改进等手段，实现生产效率和产品质量的提升。
陶氏公司还将持续推进自动化和智能化工程，通过工业4.0、互联网+等技术手段，提高生产线的自动化程度和智能化水平。
在可持续制造和绿色工程方面，陶氏公司将大力推广清洁生产、循环利用等措施，以达到资源节约、能源节约和环境保护的目标。
陶氏公司还将加强供应链管理和全球布局，优化自身的供应商网络和全球生产布局，以提高资源配置效率和市场响应速度。
陶氏化学“最佳雇主”品牌形象传播策划案作者：来源：《国际公关》2011年第03期陶氏是一家雄踞全球500强中第161名的国际化学巨头(2010年，《财富》)，其产品及服务渗透进生活的方方面面。
然而，根据调查，就求职者中的知名度而言，陶氏与杜邦、巴斯夫等同类化工巨头相比，出现了较大的落差。
通过分析得出要解决的问题：如何在青年求职者和大学生群体中提升陶氏化学最佳雇主的品牌形象?Mad Men认为，提升陶氏的雇主形象，其对象不应只限于求职者这一单一类型，而应当扩展至一个近似的群体其活动不应是思维断层的项目，而应是有内在心理学逻辑的整体。
因此，团队提出的解决方案是：设计一个符合心理学认知规律的三部曲传播计划，分阶段达到以下目的：1.唤起青年职业者及在校大学生对陶氏化学的注意(Awake)；2.强化他们对陶氏化学的深度认知(Enhance)；3.促使他们做出行动，加入陶氏化学(Action)。
最终达到在目标群体中传播陶氏化学最佳雇主形象的目的。
认知唤起阶段(Awake)——“若公众混沌无知，用炸弹炸醒他们”认知唤起阶段的主要任务是突出“陶氏化学”的存在。
团队构建了一个基于人人网或者开心网等SNS的线上平台，利用趣味性的活动，如“找找陶氏在哪里”这一有奖线上活动，在公众中制造引爆点。
参与者通过列举出身边包含陶氏化学产品的日用品而取得一定的奖励。
有奖线上活动不仅仅是为了达到病毒传播的效果，更重要的是，通过以上游戏设计，能够最大限度地让公众感知陶氏对其日常生活的影响，将公众内心对化工企业陌生、冷漠、有害环境的刻板印象，转化为一种温馨的日常生活体验。
这一阶段总时间为10天。
认知强化阶段(Enhance)——“诵经万遍，自可成佛”认知强化阶段的主要任务是阐述“陶氏化学最佳雇主”的细节。
在第一阶段产生的关注热度内，释放大量陶氏相关公关稿，持续吸引初具关注热情的受众。
传播平台以社交网站为主，为达到病毒传播的效果，本阶段强调文案设计与受众心理研究，需要公关撰稿人员、陶氏技术人员、公关人员进行三方合作，确保传播策略、化学专业知识、公关专业知识正确，结合精准的受众心理分析，引发受众的“自传播”行为。
技术数据表DOWSIL™ SE 4486 Thermally Conductive Adhesive单组份、白色、湿气固化、导热有机硅粘合剂特性和优点•单组份材料•半流动性•表干时间快•粘合良好•导热组成•导热填料•聚二甲硅氧烷粘合剂应用•DOWSIL™ SE 4486 Thermally Conductive Adhesive旨在有效传递热量，起到冷却电子模块的作用，包括家用电器典型物性规格制定者：以下数值不可用于制订规格。
参数单位数值单组份或双组份单组份颜色白色粘度cPPa-secmPa-sec 19,600 19.6 19,600流动性mminches 60 2.32比重（固化） 2.6 25°C下的表干时间分钟 4抗张强度psiMPakg/cm2570 3.9 40典型物性(继续)参数单位数值延长率% 43 邵氏硬度A（JIS1）81未涂底漆的粘合力 -搭接剪切、玻璃与玻璃psiMPaN/cm2240 1.65 165导热系数W/mKbtu/hr-ft-°F 1.6 0.921.JIS:日本工业标准。
描述单组份RTV固化导热材料在湿气的条件下固化，产生耐久、相对低应力的弹性体和无腐蚀性的副产品。
电子设备的设计不断往性能更高的方向发展。
尤其在消费电子产品的领域，一直追求更轻薄更紧凑的设计。
综合起来，这些因素一般意味着设备中产生的热量更高。
电子设备的热管理是设计工程师主要考虑的问题。
温度较低的条件下设备运行效率更高，在使用寿命期间的可靠性更强。
因此导热复合材料起到了不可或缺的作用。
导热材料作为热量的“桥梁”，将热源（设备）的热量通过导热介质（散热器）传递到周围环境中。
这些材料具有诸如低热阻、高导热系数等性质，并且界面层厚度较薄（BLT），有利于散热。
底材检测为确保粘合剂在某一底材上的粘合强度最广大，粘合剂在塔接剪切强度或同类粘合剂强度试验中须达到100%的粘合失效。
这能确保粘合剂与考量的底材兼容。
陶氏化学陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。
公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、提高能源效率、实现可再生能源的生产、提高农作物产量等。
陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。
2009年，陶氏年销售额为450亿美元，在全球拥有52,000名员工，在37个国家运营214个生产基地，产品达5000多种。
早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国大陆开展业务，至今在华投资额达9亿美元。
2009年陶氏在大中华区的销售额为37亿美元。
陶氏在大中华地区共有五个业务中心和20个生产基地，员工约3900名，就销售额而言，中国已成为陶氏的第二大市场。
陶氏着眼于在中国的长期发展，不断提高本土生产和研发能力，培养全球性人才，致力于将地区业务打造成为陶氏全球业务中心之一。
目前，陶氏已在江苏省张家港市设有世界级规模的胶乳、环氧产品和聚苯乙烯生产厂；一座新的环氧丙烷基醇醚生产厂也于2009年6月投入运营。
2009年3月，陶氏环氧产品业务部在武汉建立了第一家生产工厂，以满足市场对复合材料、风能和基础设施不断增长的需求。
陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团合作，计划建立一家合资企业，在陕西省榆林市建设并运营世界级的一体化煤化工项目。
目前双方正在积极准备该项目的各方面支持性文件，并提交国家有关部门进行审批。
位于上海张江高科技园区的陶氏中心于2009年6月投入使用。
它是陶氏在亚太区的商业和创新中心，同时也是陶氏最大的一体化研发中心，汇聚了研发专业技术和面向市场的应用开发实力。
500名顶尖科学家和工程师在80多间综合实验室中齐心协作，使我们立足本地市场，满足客户需求。
陶氏是2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。
