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建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。
二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。
掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。
掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。
具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。
三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。
案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。
学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。
探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。
五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。
期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。
期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。
六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。
第1篇一、招标公告1.1 招标编号：[招标编号]1.2 招标项目名称：[项目名称]1.3 招标人：[招标人名称]1.4 招标人地址：[招标人地址]1.5 招标代理机构：[招标代理机构名称]1.6 招标代理机构地址：[招标代理机构地址]1.7 招标项目概况：[项目名称]项目位于[项目地点]，项目总投资[总投资额]，建设规模[建设规模]，建设周期[建设周期]。
本项目为[工程类型]，主要建设内容包括[主要建设内容]。
二、招标范围2.1 招标范围：本项目包括[工程类型]的施工、监理、设计等全部工作内容。
2.2 招标内容：（1）施工：包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程、室外配套工程等。
（2）监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全、文明施工等。
（3）设计：包括但不限于方案设计、初步设计、施工图设计等。
三、招标方式3.1 招标方式：公开招标。
3.2 招标文件获取方式：（1）招标文件售价：[招标文件售价]元/份。
（2）招标文件获取时间：[招标文件获取时间]。
（3）招标文件获取地点：[招标文件获取地点]。
四、投标须知4.1 投标人应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
（2）具有国家建设行政主管部门核发的相应资质等级证书。
（3）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（4）有履行合同的能力，有与招标项目相适应的施工、监理、设计能力。
4.2 投标文件要求：（1）投标文件应按照招标文件要求编制，包括但不限于投标函、投标报价表、施工组织设计、监理大纲、设计文件等。
（2）投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
（3）投标文件应在投标截止时间前送达指定地点。
4.3 投标保证金：（1）投标保证金金额：[投标保证金金额]元。
（2）投标保证金形式：[投标保证金形式]。
（3）投标保证金应在投标截止时间前缴纳。
五、评标办法5.1 评标办法：综合评估法。
5.2 评标委员会组成：（1）评标委员会由招标人、招标代理机构、相关行业专家组成。
第1篇一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地点：XX地区1.3 项目规模：XX平方米1.4 项目类型：XX类型1.5 项目投资：XX万元1.6 项目建设周期：XX个月二、招标内容2.1 招标范围：本工程项目的设计、施工、监理、设备采购及安装等全过程2.2 招标方式：公开招标2.3 招标文件发售时间：自招标文件发布之日起至招标文件截止日期止2.4 招标文件发售地点：XX地区XX单位2.5 投标保证金：人民币XX万元，投标保证金必须在投标截止时间前缴纳，未按时缴纳的投标文件将被视为无效。
三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件。
3.2 具有建设行政主管部门核发的相应资质等级证书。
3.3 具有良好的商业信誉和履约能力，无不良记录。
3.4 具有类似项目的设计、施工、监理经验，且业绩良好。
3.5 具有良好的组织协调能力和项目管理能力。
3.6 拥有完善的质保体系，能确保工程质量。
四、招标文件获取4.1 招标文件获取方式：投标人可在招标文件发售地点购买招标文件。
4.2 招标文件售价：人民币XX元。
4.3 招标文件包含内容：招标文件、工程量清单、图纸、技术要求等。
五、投标文件编制5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函及法定代表人身份证明；（2）投标保证金缴纳凭证；（3）法定代表人身份证明或授权委托书；（4）企业法人营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码证等合法证件复印件；（5）类似项目业绩证明材料；（6）项目经理及项目主要技术人员的资格证书、业绩证明材料；（7）投标报价文件；（8）施工组织设计、进度计划、质量保证措施等；（9）合同主要条款；（10）其他有关证明材料。
5.2 投标文件应按照招标文件要求进行编制，并装订成册。
5.3 投标文件封面应标明项目名称、投标人名称、投标保证金金额、投标截止日期等。
六、投标截止时间及开标时间6.1 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
《工程招标投标与合同管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：建设工程招标投标与合同管理课程英文名称：Invatation And Submission of Bids and Contract Management of Construction课程代号：053105 课程性质：专业技能课总学时：36 学时学分：2学分开课学院：建筑工程学院开课专业：工程造价教研室开课时间：第三学期适用专业：建筑工程监理、建筑工程造价、工程管理专业先修课程：工程计量与造价管理、建设法规与强制性标准二、本课程的地位及其与其它课程的联系和分工工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。
从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础；从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于监理专业、造价专业、工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
三、本课程教学总的目的和要求教学目的：通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识、合同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。
基本要求：了解建筑法、工程招标投标法；了解建设市场的作用与职能；掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；掌握工程招标与投标的基本程序与内容；熟悉施工合同、合同管理的内容及方法；掌握工程投标报价技巧及索赔理论与方法；基本具备直接参与招标投标的能力。
青岛农业大学毕业论文（设计）题目：青岛盛世华章2号楼招标文件姓名：李阳学院：建筑工程学院专业：工程管理班级：2012级02 班学号：20121843指导教师：阮雪景2016 年 5 月31 日毕业论文（设计）诚信声明本人声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用他人的文献、数据、图表、资料均已作明确标注，论文中的结论和成果为本人独立完成，真实可靠，不包含他人成果及已获得青岛农业大学或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
论文（设计）作者签名：日期：年月日毕业论文（设计）版权使用授权书本毕业论文（设计）作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文（设计）的复印件和电子版，允许论文（设计）被查阅和借阅。
本人授权青岛农业大学可以将本毕业论文（设计）全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本毕业论文（设计）。
本人离校后发表或使用该毕业论文（设计）或与该论文（设计）直接相关的学术论文或成果时，单位署名为青岛农业大学。
论文（设计）作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日青岛盛世华章2号楼招标文件工程管理专业李阳指导老师阮雪景摘要：该项目位于青岛市黄岛区珠江路1017号（珠江路与阿里山路交汇处），由青岛海西城市投资有限公司开发建设的高档小区，本项目采用公开招标方式选取承包人。
本项目建筑总面积3452.52平方米，设计使用年限50年，建筑类型为框架结构，地下一层，地上五层，建筑高度17.85米。
地下室层高2.8米，第一层至第五层层高2.9米。
屋面防水等级2级，抗震设防烈度7度，耐火等级2级。
室外装饰为涂料外墙和面砖外墙，形式典雅脱俗。
本招标文件共含有八章，分别为投标须知前附表、投标须知、合同、工程技术规范、工程量清单、投标文件格式、招标控制价的编制、资格审查资料。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅速的崛起。
建筑工程项目管理的招投标作为项目实施的重要环节，对于确保项目质量、降低项目成本、提高项目效益具有重要意义。
本文将围绕建筑工程项目管理招投标的相关内容展开论述，包括招投标的基本流程、招标文件的编制、投标文件的编制、评标方法和中标后的合同签订等方面。
二、招投标的基本流程1. 编制招标文件招标人根据项目需求，编制招标文件，包括项目概况、招标范围、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 发布招标公告招标人通过媒体、网络等渠道发布招标公告，告知潜在投标人项目信息。
3. 投标人报名潜在投标人根据招标公告，向招标人提交投标报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目相关人员简历等。
4. 投标人资格审查招标人根据投标报名材料，对投标人进行资格审查，确保投标人具备参与投标的条件。
5. 投标人递交投标文件通过资格审查的投标人，按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
6. 开标招标人组织开标会议，公开唱标、答疑等环节，确保评标过程的公正、透明。
7. 评标评标委员会对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分，确定中标候选人。
8. 中标候选人公示招标人公示中标候选人，接受社会监督。
9. 中标通知书发放招标人向中标候选人发放中标通知书。
10. 签订合同中标候选人与招标人签订合同，明确双方权利义务。
三、招标文件的编制1. 项目概况招标文件应详细描述项目背景、规模、建设地点、建设周期、投资估算等信息。
2. 招标范围明确招标项目的具体范围，包括设计、施工、监理等内容。
3. 投标要求规定投标人的资格要求、业绩要求、人员要求、设备要求等。
4. 评标标准制定评标标准，包括技术方案、施工组织设计、项目管理方案、投标报价等。
5. 合同条款明确合同签订、履行、变更、解除等条款。
四、投标文件的编制1. 投标函投标函应包括投标人名称、投标项目名称、投标报价、承诺等内容。
毕业设计（论文）外文文献翻译文献、资料中文题目：建筑项目招投标文献、资料英文题目：Building engineering bidding 文献、资料来源：文献、资料发表（出版）日期：院（部）：专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：翻译日期： 2017.02.14本科毕业设计外文翻译Building engineering biddingYang Cao a,*, Shuhua Wang b, Heng Li aaDepartment of Building and Real Estate, Hong Kong Polytechnic University, HongKong, ChinabState Key Laboratory of Novel Software Technology, Nanjing University, Nanjing210093, ChinaAbstractNowadays in the engineering construction industry, the market which is characteristic for project bidding, has formed. The construction companies,which want to create good benefits, have to control their cost and improve management to enhance the capacity of adapting and competing in this market. This article focuses on how to decrease cost and increase income so as to control the construction cost effectively. bidding documents should be well formulated ,which is the improtment to a successful bidding and direct influence the success or failure of the biddingwork.Becasue the success or failure of the bidding for the survival and development of enterprise has a direct impact, so we have a high quality, improve the bid documents of the unit, prevent invalid and successful pass mark appear, become a research topic.[key] : bidding drawbacks of unfair competition countermeasuresBidding is a form of project transactions, project bidding process is to determine the successful bidder and the cost of the process and the price of the project, project bidding work of a very important link, do a good job bidding to determine the price, we can effectively control construction costs, and create a fair and equitable market environment, create orderly competition mechanism. Bidding in construction activities, construction enterprises in order to tender invincible works to be successful, And from the contracted projects profitable, it needs to integrate various subjective and objective conditions, the tender research strategy determine tender. Tenderbidding strategy, including pricing strategies and skills. All of the strategies and skills from the numerous contractors bidding on the accumulated experience and objective understanding of the law and of the actual situation understanding, but also with the contractor's decision-making ability and courage are closely related.Bidding documents is the general programme and play book of the bidding activity through the process of bidding. The bidding documents will specify that How to conduct each bidding work, how to dispatch bidding documents, the requirements for tenderer,how to rate and decide bidding and the procedures of bidding. Therefore, the personnel who is responsible for prepare bidding documents should first have a general view of the bidding work, include all the requirements and arrangements into the bidding documents. If meet problems that have not been considered previously, then resolve them one by one during the preparation. The course of bidding documents preparation is also the course of making bidding scheme .In another respect, bidding documents is also the legal instuments. Besides relevant law and rules, the bidding documents are the common game rules that bidder,bidding agent and tenderer should subject to through the bidding. Bidding documents are the legal instuments that all the three bidding related parties should subject to, have legal force, therefore, the bidding documents -making personnel required to have the awareness and quality of leagal in order to reflect the fair, just and legal requirement in the bidding documents.In building engineering bidding law enforcement and the practice of project construction supervision system on standardizing China's construction market, improve the construction quality and played an active role. But in the process of implementing exist some disadvantages, needs to perfect, enrich and improve. This project bidding documents in accordance with the bidding law of the People's Republic of China for bidders, bidding regulation, enterprise strictly, put forward to bidders professional requirements of project profile was illustrated.Nowadays in the engineering construction industry, the market which is characteristic for project bidding, has formed. The construction companies,which want to create good benefits, have to control their cost and improve management to enhance the capacity of adapting and competing in this market. This article focuses on how to decrease cost and increase income so as to control the construction cost effectively.In building engineering bidding law enforcement and the practice of project construction supervision system on standardizing China's construction market, improve the construction quality and played an active role. But in the process of implementing exist some disadvantages, needs to perfect, enrich and improve. This project bidding documents in accordance with the bidding law of the People's Republic of China for bidders, bidding regulation, enterprise strictly, put forward to bidders professional requirements of project profile was illustrated.The practice of project bidding purpose is to market competition of openness, fairness and justice. However, due to the construction market development is notstandard, management system and the experience of inadequate, architectural engineering bidding in concrete operation exist in ACTS of unfair competition, and some drawbacks. This obviously violate the bidding, the bidding process, and will lose its significance for other bidder fails to bid is unjust, disturbed the bidding (project contracting market economic order, for activities), this kind of behavior must be prohibited, only in this way can we make construction engineering competitive trading activity lawfully healthy. This subject will I learned and social practice, present situation and construction project bidding system is expounded, and the disadvantages of bidding for construction project with ACTS of unfair competition phenomenon and analysis of causes, and finally make corresponding preventive countermeasures.Construction cost management system, both theoretical discussion, but also need to practice innovation. Under the conditions of market economy, project cost management, competitive and orderly market for construction management services platform structures. In such a premise, the original scale and method of valuation is inappropriate, and this needs to be reformed and improved. The spirit of "the government's macro regulation and control, enterprise autonomy offer, the market will price" principle, to implement the implementation specification bill of quantity. Inventory Valuation bidding activities are based on market economy mechanism, based on legal, scientific, fair, open and reasonable way to determine the winning bidder of an economic activity. Bidding is bidding activities constitute two basic aspects. The bidding activity is merely that by bidding to choose the one with the workConstruction process capability, moderate cost, quality is excellent, short duration of construction enterprises, and this is the ultimate goal tender. I have participated in internships over the course of the project bidding, and completed over part of the calculation of quantities, combined with graduate experience in the design process, a brief analysis of the mode Quantities Call for TenderThe meaning of risk and risk characteristics of the general construction, the lowest price sealed bidding construction method produces several risks and incentives, according to their characteristics discussed the feasibility of risk control and prevention. Comparison of engineering and engineering security risk management, insurance, similarities and differences between the two projects and benefits; construction project bidding and tendering process characteristics of human behavior is analyzed to reveal the bidder's risk appetite and behavioral characteristics with changes in the external environment change, when the default punishment is light, the bidder preference appetite for risk and default penalties, with the increase exceeds a certain value, the risk of bidders to show preference for behavior change to avoid the risk of penalties, the greater the bidder biased in favor of a more risk-averse behavior, the results of the control and prevention of risk behavior of bidders has an important and practical significanceConstruction Cost Management from the "quantity-one price" plan model to "price of separation volume" model of the market, and gradually establish a market price-based price formation mechanism, the price of the decision in the hands of the parties involved in the market, and ultimately the allocation of resources through the market in order to realize through the market mechanism to decide on project cost. This will standardize the construction market-competitive behavior and the promotion of project bidding mechanisms play an important role in innovation. It can be said that the implementation of the project bill of quantities is a project cost management system in our country a big step forward, but also in China's accession to the WTO, the global construction industry a powerful tool for peer competition.With the construction of in-depth development of the market, the traditional fixed pricing model no longer suited to market-oriented economic development needs. In order to adapt to the current project bidding by the market needs of a project cost, we must work on the existing valuation methods and pricing model for reform, the implementation of projects bill pricing. Engineering is a list of pricing model and adapt to the market economy, allowing independent contractor pricing through market competition determine prices, with the international practice of pricing model. With the bill pricing model projects to promote, in accordance with international bidding practices is imperative. Therefore, "the lowest reasonable price of the successful bidder" My future is the most important evaluation methods. At this stage due to the implementation of projects bill pricing model and the problems mainly against China at this stage " in the minimum reasonable price of the principles of the successful bidder, most contractors have not yet set up their own enterprises of scale, companies unable to determine the reasonable Cost. This article is a scientific and fast set "reasonable cost" to study the key. First, from the project cost of the basic concept, of the engineering bill pricing model under the cost structure, to accurately predict costs of the project provided the basis, considering the average cost of the social cost to individual enterprises and the tender stage of the cost estimates. Followed through on fuzzy math and technology for smooth in-depth analysis, through "close-degree," the concept of reasonable fuzzy math and exponential smoothing technologies, construction of the project cost vague prediction model, and in accordance with the relevant information and statistics Information and experience to establish a "framework structure," the comparison works Construction Cost Management from the "quantity-one price" plan model to "price of separation volume" model of the market, and gradually establish a market price-based price formation mechanism, the price of the decision in the hands of the parties involved in the market, and ultimately the allocation of resources through the market in order to realize through the market mechanism to decide on project cost. This will standardize the construction market-competitive behavior and the promotion of project bidding mechanisms play an important role in innovation. It can be said that the implementation of the project bill of quantities is a project cost management system in our country a big stepforward, but also in China's accession to the WTO, the global construction industry a powerful tool for peer competition.A healthy bidding system should be in accordance with the "open, fair and justice" and the principle of good faith, and establish a unified, open, competitive and orderly construction market. In view of the current problems existing in the bidding process, adopt regulations, and formulate and perfect the institution, strengthening process supervision measures, they can better regulate construction market order, prevent corruption from its source, purify construction market, promote the construction market order progressively toward standardization, institutionalized, and constantly improve the quality and level of the bidding work.References[1] R.G. Casey, D.R. 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工程项目招投标工程项目招投标（Bidding for Engineering Projects）随着社会的不断发展和进步，工程项目的数量和规模也在不断增加。
而工程项目的招投标过程则成为了保证其公平、公正、透明的重要环节。
本文将从工程项目招投标的定义、流程、注意事项以及市场影响等方面进行探讨。
一、工程项目招投标的定义工程项目招投标，是指建设工程、装修工程、市政工程等在竞争条件下，由建设单位或其他委托单位，通过公开或邀请的方式，向符合一定条件的施工单位进行公告，并按照一定的程序进行评标、中标，最终签订合同，完成规定的工程建设。
二、工程项目招投标的流程1. 准备阶段：确定项目需求、编制招标文件、确定招标范围和招标方式。
2. 招标公告：发布公告，公开邀请符合条件的承包商参与投标。
3. 投标准备：承包商准备投标文件，如注册资质、工程能力、技术方案、合同价格、工期等。
4. 投标递交：承包商将投标文件按时递交给建设单位。
5. 评标环节：建设单位成立评标委员会，根据评标标准对投标文件进行评分。
6. 中标公示：评标委员会确认中标单位后，公示中标结果。
7. 中标谈判：建设单位与中标单位进行合同谈判，最终确定合同内容和条款。
8. 签订合同：中标单位与建设单位签订正式合同。
9. 工程执行：中标单位按合同约定开始执行工程项目。
10. 监管验收：建设单位对工程项目的施工过程进行监管，并最终验收。
三、工程项目招投标的注意事项在进行工程项目招投标时，需要注意以下几点：1. 招标文件要求：编制招标文件时，应明确招标范围、技术要求、合同条款、工期等内容，确保投标方能准确理解和准备投标文件。
2. 投标资格审查：建设单位需对投标方的注册资质、工程能力、信誉等进行审查，确保投标方具备承担工程项目的能力。
3. 投标保证金：承包商需要缴纳一定金额的投标保证金，以确保其认真参与投标和遵守合同。
4. 评标标准公正：评标委员会应遵循公平、公正、透明的原则，对投标文件进行评分，并根据评分结果确定中标单位。
一、招标项目名称：XX工程项目管理招标二、招标人：XX有限公司三、招标项目概况：1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等配套设施。
4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 项目工期：约XX个月6. 项目招标范围：工程项目全过程管理，包括但不限于设计管理、施工管理、采购管理、成本管理、进度管理、质量管理等。
四、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有房屋建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有良好的财务状况，近三年内无不良信用记录。
4. 具有类似项目工程管理经验，近三年内完成类似项目2个及以上，且无重大质量、安全事故。
5. 具有健全的组织机构、完善的规章制度和良好的社会信誉。
6. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
五、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止之日止。
2. 招标文件发售地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司招标部。
3. 招标文件售价：人民币XX元/份，售后不退。
4. 获取招标文件时，需携带以下资料：（1）营业执照副本复印件；（2）企业资质证书复印件；（3）财务状况证明材料；（4）类似项目工程管理经验证明材料；（5）法定代表人身份证明或授权委托书；（6）报名人身份证复印件。
六、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司招标部。
3. 投标文件递交时，需携带以下资料：（1）法定代表人身份证明或授权委托书；（2）报名人身份证复印件；（3）投标保证金缴纳凭证；（4）投标文件。
七、开标时间及地点：1. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司会议室。
八、其他事项：1. 本项目招标采用资格后审方式。
2. 投标人应严格按照招标文件的要求编制投标文件，否则招标人有权拒绝其投标。
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，我单位决定对某工程项目管理费进行公开招标，现将有关事项公告如下：1. 项目名称：某工程项目管理费2. 招标编号：XXXX-XXXX3. 项目概况：某工程项目位于我国某市，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，总投资约XXX万元。
该项目包括住宅、商业、地下车库等设施，建设周期为XXX个月。
4. 招标范围：本次招标范围为某工程项目管理费，包括但不限于以下内容：（1）项目管理人员的配备、培训及考核；（2）项目组织、协调、监督及服务工作；（3）项目进度、质量、安全、环保、成本等方面的管理；（4）项目合同管理、采购管理、施工管理、竣工验收等；（5）其他与项目管理相关的工作。
5. 招标方式：公开招标6. 招标文件获取时间及地点：（1）获取时间：自公告之日起至招标文件发售截止日止。
（2）获取地点：某市某招标代理有限公司（具体地址详见招标文件）。
7. 招标文件售价：人民币XXX元（含邮寄费），售后不退。
8. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元；（2）具有有效的企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证；（3）具有建设行政主管部门颁发的相应资质证书；（4）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（5）具备类似项目管理经验，并在近三年内承担过至少一个类似工程项目管理；（6）无不良行为记录。
9. 投标文件递交截止时间及地点：（1）递交截止时间：投标文件递交截止时间为招标文件要求的时间，逾期递交的投标文件不予受理。
（2）递交地点：某市某招标代理有限公司（具体地址详见招标文件）。
10. 开标时间及地点：（1）开标时间：投标文件递交截止时间的同一时间。
（2）开标地点：某市某招标代理有限公司（具体地址详见招标文件）。
11. 评标办法：综合评分法12. 联系方式：（1）招标人：某市某开发有限公司地址：某市某区某路某号联系人：XXX电话：XXX-XXXXXXX（2）招标代理机构：某市某招标代理有限公司地址：某市某区某路某号联系人：XXX电话：XXX-XXXXXXX二、招标文件内容1. 招标文件编制说明招标文件主要包括以下内容：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标须知；（4）评标办法；（5）合同条款；（6）附件。
第1篇招标编号：[招标编号]招标单位：[招标单位名称]发布日期：[发布日期]一、招标项目基本情况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模，如：占地面积、建筑面积、投资额等]4. 项目概况：[项目概况，包括项目背景、建设内容、预期目标等]5. 项目投资估算：[项目投资估算]6. 资金来源：[资金来源，如：政府投资、企业自筹等]7. 建设工期：[建设工期，如：12个月]8. 招标范围：[招标范围，如：工程项目的全过程管理，包括设计、施工、监理等]9. 招标内容：[招标内容，详细列出需要招标的各项服务内容]二、投标人资格要求1. 企业资质：[要求投标企业具有的相关资质证书，如：建筑工程施工总承包资质、工程监理资质等]2. 业绩要求：[要求投标企业近三年内有类似项目管理的成功案例]3. 财务状况：[要求投标企业具有良好的财务状况，提供近三年的财务审计报告]4. 信誉要求：[要求投标企业具有良好的商业信誉和社会信誉，无不良记录]5. 人员要求：[要求投标企业配备的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等，均需具备相关资格和经验]三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：[招标文件获取时间，如：2023年3月15日至2023年3月21日]2. 招标文件获取方式：[招标文件获取方式，如：现场购买、网上下载等]3. 招标文件售价：[招标文件售价]四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：[投标文件递交截止时间，如：2023年4月1日9:00]2. 投标文件递交地点：[投标文件递交地点]3. 投标保证金：[投标保证金金额及递交方式]五、开标时间及地点1. 开标时间：[开标时间，如：2023年4月1日9:30]2. 开标地点：[开标地点]六、评标办法1. 评标委员会组成：[评标委员会组成，包括专家和招标单位代表]2. 评标标准：[评标标准，包括投标报价、企业实力、项目管理方案、团队实力等方面]3. 评标方法：[评标方法，如：综合评分法、最低评标价法等]七、其他事项1. 招标公告发布媒体：[招标公告发布媒体，如：中国采购与招标网、地方招标网等]2. 联系方式：- 联系人：[联系人姓名]- 联系电话：[联系电话]- 电子邮箱：[电子邮箱]- 地址：[地址]八、附件1. 招标文件2. 投标须知3. 评标办法九、声明1. 招标单位对本公告内容保留解释权。
一、招标项目概况1. 项目名称：XX建筑工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化业态。
4. 项目概况：本项目位于XX市XX区，地理位置优越，交通便利，周边配套设施齐全。
项目旨在打造成为集居住、购物、办公于一体的现代化综合体。
二、招标内容1. 招标范围：本项目建筑工程的设计、施工、监理等全过程。
2. 招标方式：公开招标3. 招标文件售价：人民币500元/份，售后不退。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照。
2. 具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有有效的安全生产许可证。
4. 具有良好的财务状况和履约信誉，无不良记录。
5. 具有类似项目业绩，近三年内完成过2个以上总建筑面积不低于20万平方米的建筑工程项目。
6. 具有良好的社会信誉，无重大违法、违规行为。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2022年X月X日，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间）。
2. 招标文件获取地点：XX市XX区XX街道XX大厦XX室。
3. 招标文件获取方式：现场购买。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2022年X月X日9:00（北京时间）。
2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX街道XX大厦XX室。
六、开标时间及地点1. 开标时间：2022年X月X日9:00（北京时间）。
2. 开标地点：XX市XX区XX街道XX大厦XX室。
七、评标办法1. 采用综合评分法，总分100分。
2. 投标报价占30分，企业业绩占30分，项目管理方案占20分，企业信誉占10分，其他因素占10分。
3. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，按照得分高低确定中标候选人。
八、联系方式1. 招标人：XX房地产开发有限公司2. 联系人：张先生3. 联系电话：XXX-XXXXXXX4. 电子邮箱：***********5. 地址：XX市XX区XX街道XX大厦XX室九、其他事项1. 本项目招标文件如有修改，招标人将另行发布招标文件，请投标人及时关注。
工程管理epc招投标方案一、引言随着市场经济的发展和社会的进步，建设工程项目需要管理的范围和难度越来越大，工程项目的EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式已成为现代工程项目的主流模式。
EPC负责整个工程项目的规划、设计、采购、施工、调试和交付等各个阶段，是一种全面负责，全程控制的综合性工程管理模式。
本招投标方案旨在为EPC项目的管理提供全面的解决方案，从而确保工程项目的顺利实施和高质量的交付。
二、概述EPC项目管理的核心目标是以最小的时间和成本完成工程项目，同时保证项目质量和安全。
EPC项目管理需要结合规划、设计、采购、施工等各个环节，全面协调各方资源和工作，确保项目按时交付。
为了实现这一目标，我们将遵循以下几项原则：1. 顾客至上：将客户利益放在首位，充分理解客户需求，确保项目按时按质完成。
2. 效率优先：通过精益管理和先进技术，提高项目执行的效率和质量。
3. 风险管控：全面识别和管理项目风险，减少工程项目的不确定性。
4. 协同合作：建立紧密的合作关系，与专业团队和合作伙伴合作，充分发挥组织和资源优势。
三、项目规划在项目规划阶段，我们将充分了解客户需求，明确项目目标和范围，确定项目执行计划，明确组织结构和责任分工，管理项目预算和风险。
我们将以客户的需求为中心，根据项目实际情况，结合项目管理经验，制定项目实施方案，明确项目的目标和任务，为项目后续的实施和管理奠定基础。
四、项目设计项目设计阶段是工程项目的核心环节，我们将结合先进的设计理念和技术，与客户充分沟通和协调，确保项目设计能够满足客户需求，符合法律法规和标准要求。
同时，我们将加强与设计单位的合作，全面评估设计方案的可行性和优劣，确保项目设计的合理性和可行性，减少后期的设计调整和成本增加。
五、采购管理采购是EPC项目执行的重要环节，我们将严格按照客户要求，选择合适的供应商和采购渠道，合理采购所需的材料和设备，确保项目采购的及时性和有效性，降低采购成本，提高采购质量。
招标编号：_______招标项目名称：_______建设工程项目管理一、招标条件1. 招标人：_______（以下简称“招标人”）2. 招标项目概况：项目名称：_______项目地点：_______项目规模：_______项目总投资：_______项目工期：_______项目类别：_______3. 招标范围：本项目全过程建设工程项目管理，包括但不限于项目管理策划、设计管理、招标采购、施工管理、竣工验收等。
4. 招标方式：公开招标5. 招标内容：本次招标邀请具有相应资质和业绩的施工单位承担本项目的建设工程项目管理。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
2. 具有建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有有效的安全生产许可证。
4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
5. 具有类似项目管理的成功经验，且近三年内无重大安全事故和不良记录。
6. 投标人须具备以下条件之一：（1）具有甲级工程咨询资质；（2）具有一级注册建筑师、一级注册结构工程师资格；（3）具有一级注册建造师资格。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：_______至_______（北京时间）。
2. 招标文件获取地点：_______。
3. 招标文件获取方式：现场购买。
4. 招标文件售价：_______元人民币。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：_______（北京时间）。
2. 投标文件递交地点：_______。
3. 投标文件递交方式：现场递交。
五、开标时间及地点1. 开标时间：_______（北京时间）。
2. 开标地点：_______。
六、评标办法1. 评标委员会由_______名专家组成。
2. 评标办法：综合评估法。
3. 评标标准：（1）投标人资质、业绩及信誉（30%）；（2）项目管理团队（30%）；（3）项目管理方案（30%）；（4）项目管理报价（10%）。
七、中标通知书及合同签订1. 中标通知书将在开标后_______个工作日内发出。
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，现将我单位工程项目管理招标事宜公告如下：1. 招标单位：XX有限公司2. 项目名称：XX工程项目3. 项目地点：XX市XX区4. 项目概况：本项目为新建住宅小区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
5. 招标范围：工程项目管理服务6. 招标方式：公开招标7. 招标时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日8. 报名时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日9. 报名地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司招标部10. 招标文件获取：报名后，招标单位将向报名成功的投标人提供招标文件。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有建筑工程施工总承包二级及以上资质。
3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
4. 具有类似项目工程管理经验，近三年内承担过至少一个类似规模项目的工程管理服务。
5. 在参加本次招标活动前三年内，无重大违法违规行为。
6. 投标人须提供相关证明材料，包括但不限于：（1）营业执照副本复印件。
（2）企业资质证书复印件。
（3）财务审计报告复印件。
（4）类似项目工程管理经验证明材料。
（5）无重大违法违规行为证明材料。
三、招标文件内容1. 招标文件主要包括招标公告、招标文件、投标须知、投标文件格式、评标办法、合同范本等内容。
2. 招标文件中的投标须知、评标办法、合同范本等，投标人应认真阅读并严格按照要求执行。
四、投标文件要求1. 投标文件应按照招标文件要求编制，包括但不限于：（1）投标函。
（2）法定代表人身份证明或授权委托书。
（3）投标报价。
（4）项目管理方案。
（5）投标人资格证明材料。
2. 投标文件须密封并在规定时间内送达指定地点。
五、评标办法1. 评标委员会由招标单位代表、行业专家等组成。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，主要评审内容包括：（1）投标文件完整性。
第1篇一、前言建设工程项目管理招标是指建设单位通过公开招标的方式，选择具有相应资质、经验和能力的项目管理单位，负责整个建设工程项目的规划、组织、协调、控制等工作。
为了确保招标工作的公平、公正、公开，以下是一篇关于建设工程项目管理招标的文章，供您参考。
二、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，现将我单位拟进行的项目管理招标公告如下：1. 项目名称：XX建设工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元4. 招标范围：整个建设工程项目的规划、组织、协调、控制等工作5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：自本公告发布之日起至2022年XX月XX日7. 报名时间：自本公告发布之日起至2022年XX月XX日8. 报名地点：XX市XX区XX大厦XX楼9. 招标文件获取方式：现场购买或网上下载10. 开标时间：2022年XX月XX日11. 开标地点：XX市XX区XX大厦XX楼三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资本不低于XXX万元；2. 具有建设行政主管部门核发的相应资质证书；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有类似项目管理经验，近三年内完成过类似项目2个以上；5. 拥有固定的项目管理团队，具备良好的组织协调能力和丰富的项目管理经验；6. 具有良好的社会责任感和职业道德，无不良记录。
四、招标文件内容1. 招标公告及投标须知；2. 项目概况及要求；3. 投标人须知；4. 投标文件格式及要求；5. 评标办法及标准；6. 合同条款及附件。
五、投标程序1. 投标人报名及购买招标文件；2. 投标人编制投标文件；3. 投标人递交投标文件；4. 开标及评标；5. 确定中标人；6. 签订合同。
六、评标办法及标准1. 评标委员会由5名专家组成，其中招标人代表1名，技术专家3名，经济专家1名；2. 评标办法采用综合评分法，满分100分；3. 投标文件评分标准如下：（1）企业资信及业绩（20分）：企业资信良好，近三年内无不良记录，业绩突出，得15分；企业资信一般，近三年内有少量不良记录，业绩一般，得10分；企业资信较差，近三年内有较多不良记录，业绩较差，得5分。
工程管理招标方案一、引言工程管理是工程项目建设中非常重要的一环，它涉及到项目的规划、组织、指导、协调以及监督等各个方面。
一个优秀的工程管理团队能够有效地控制项目预算、进度和质量，确保项目顺利完成。
因此，制定一份合适的工程管理招标方案至关重要。
二、项目背景本次招标的工程项目是一座新建的商业综合体，项目涵盖了商业区、办公区、餐饮区以及停车设施等多个功能区域。
项目总建筑面积约为10万平方米，预计投资额为1亿元。
项目由XX集团投资兴建，旨在成为当地的商业中心，并满足市民日常的工作、购物和休闲需求。
三、招标范围本次招标将紧扣工程管理服务，具体涵盖以下内容：1. 项目规划与设计阶段的工程管理服务2. 项目施工阶段的工程管理服务3. 项目竣工验收及移交阶段的工程管理服务四、招标要求为确保工程管理服务的质量和高效性，我们对各潜在供应商提出如下要求：1. 具备相关工程管理资质，且有过类似规模项目成功经验的公司；2. 拥有丰富的项目管理经验和专业的管理团队；3. 具备较强的组织协调能力和风险应对能力；4. 有良好的信誉和服务意识，能够与当地政府、设计单位、施工单位及其他相关方合作融洽；5. 提供合理的报价和合同期限。
五、招标流程及时间安排1. 发布招标公告并接受供应商报名—— 2022年1月1日2. 完成供应商资格审核，选定候选供应商—— 2022年1月15日3. 发送招标文件给候选供应商—— 2022年1月20日4. 接受候选供应商的投标文件—— 2022年2月28日5. 完成评标流程，选定中标供应商—— 2022年3月15日6. 签订合同—— 2022年4月1日六、报名和投标方式1. 供应商可通过邮件或快递方式报名参与招标，报名截止时间为2022年1月10日；2. 报名后，候选供应商将收到招标文件，需在规定时间内递交投标文件；3. 投标文件将在评标阶段进行综合评审，中标供应商将通过公示方式进行通知。
七、评标标准1. 项目管理经验及能力—— 30%2. 项目团队素质和构成—— 20%3. 报价合理性及服务承诺—— 20%4. 提供的项目管理方案及创新性—— 20%5. 信誉度和风险控制能力—— 10%八、合同签订1. 中标供应商需在公示后10个工作日内与XX集团签署项目管理合同；2. 合同内容将具体包括项目管理服务内容、费用结构、违约责任、服务质量要求等。
毕业设计（论文）外文文献翻译文献、资料中文题目：建筑项目招投标文献、资料英文题目：Building engineering bidding 文献、资料来源：文献、资料发表（出版）日期：院（部）：专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：翻译日期： 2017.02.14本科毕业设计外文翻译Building engineering biddingYang Cao a,*, Shuhua Wang b, Heng Li aaDepartment of Building and Real Estate, Hong Kong Polytechnic University, HongKong, ChinabState Key Laboratory of Novel Software Technology, Nanjing University, Nanjing210093, ChinaAbstractNowadays in the engineering construction industry, the market which is characteristic for project bidding, has formed. The construction companies,which want to create good benefits, have to control their cost and improve management to enhance the capacity of adapting and competing in this market. This article focuses on how to decrease cost and increase income so as to control the construction cost effectively. bidding documents should be well formulated ,which is the improtment to a successful bidding and direct influence the success or failure of the biddingwork.Becasue the success or failure of the bidding for the survival and development of enterprise has a direct impact, so we have a high quality, improve the bid documents of the unit, prevent invalid and successful pass mark appear, become a research topic.[key] : bidding drawbacks of unfair competition countermeasuresBidding is a form of project transactions, project bidding process is to determine the successful bidder and the cost of the process and the price of the project, project bidding work of a very important link, do a good job bidding to determine the price, we can effectively control construction costs, and create a fair and equitable market environment, create orderly competition mechanism. Bidding in construction activities, construction enterprises in order to tender invincible works to be successful, And from the contracted projects profitable, it needs to integrate various subjective and objective conditions, the tender research strategy determine tender. Tenderbidding strategy, including pricing strategies and skills. All of the strategies and skills from the numerous contractors bidding on the accumulated experience and objective understanding of the law and of the actual situation understanding, but also with the contractor's decision-making ability and courage are closely related.Bidding documents is the general programme and play book of the bidding activity through the process of bidding. The bidding documents will specify that How to conduct each bidding work, how to dispatch bidding documents, the requirements for tenderer,how to rate and decide bidding and the procedures of bidding. Therefore, the personnel who is responsible for prepare bidding documents should first have a general view of the bidding work, include all the requirements and arrangements into the bidding documents. If meet problems that have not been considered previously, then resolve them one by one during the preparation. The course of bidding documents preparation is also the course of making bidding scheme .In another respect, bidding documents is also the legal instuments. Besides relevant law and rules, the bidding documents are the common game rules that bidder,bidding agent and tenderer should subject to through the bidding. Bidding documents are the legal instuments that all the three bidding related parties should subject to, have legal force, therefore, the bidding documents -making personnel required to have the awareness and quality of leagal in order to reflect the fair, just and legal requirement in the bidding documents.In building engineering bidding law enforcement and the practice of project construction supervision system on standardizing China's construction market, improve the construction quality and played an active role. But in the process of implementing exist some disadvantages, needs to perfect, enrich and improve. This project bidding documents in accordance with the bidding law of the People's Republic of China for bidders, bidding regulation, enterprise strictly, put forward to bidders professional requirements of project profile was illustrated.Nowadays in the engineering construction industry, the market which is characteristic for project bidding, has formed. The construction companies,which want to create good benefits, have to control their cost and improve management to enhance the capacity of adapting and competing in this market. This article focuses on how to decrease cost and increase income so as to control the construction cost effectively.In building engineering bidding law enforcement and the practice of project construction supervision system on standardizing China's construction market, improve the construction quality and played an active role. But in the process of implementing exist some disadvantages, needs to perfect, enrich and improve. This project bidding documents in accordance with the bidding law of the People's Republic of China for bidders, bidding regulation, enterprise strictly, put forward to bidders professional requirements of project profile was illustrated.The practice of project bidding purpose is to market competition of openness, fairness and justice. However, due to the construction market development is notstandard, management system and the experience of inadequate, architectural engineering bidding in concrete operation exist in ACTS of unfair competition, and some drawbacks. This obviously violate the bidding, the bidding process, and will lose its significance for other bidder fails to bid is unjust, disturbed the bidding (project contracting market economic order, for activities), this kind of behavior must be prohibited, only in this way can we make construction engineering competitive trading activity lawfully healthy. This subject will I learned and social practice, present situation and construction project bidding system is expounded, and the disadvantages of bidding for construction project with ACTS of unfair competition phenomenon and analysis of causes, and finally make corresponding preventive countermeasures.Construction cost management system, both theoretical discussion, but also need to practice innovation. Under the conditions of market economy, project cost management, competitive and orderly market for construction management services platform structures. In such a premise, the original scale and method of valuation is inappropriate, and this needs to be reformed and improved. The spirit of "the government's macro regulation and control, enterprise autonomy offer, the market will price" principle, to implement the implementation specification bill of quantity. Inventory Valuation bidding activities are based on market economy mechanism, based on legal, scientific, fair, open and reasonable way to determine the winning bidder of an economic activity. Bidding is bidding activities constitute two basic aspects. The bidding activity is merely that by bidding to choose the one with the workConstruction process capability, moderate cost, quality is excellent, short duration of construction enterprises, and this is the ultimate goal tender. I have participated in internships over the course of the project bidding, and completed over part of the calculation of quantities, combined with graduate experience in the design process, a brief analysis of the mode Quantities Call for TenderThe meaning of risk and risk characteristics of the general construction, the lowest price sealed bidding construction method produces several risks and incentives, according to their characteristics discussed the feasibility of risk control and prevention. Comparison of engineering and engineering security risk management, insurance, similarities and differences between the two projects and benefits; construction project bidding and tendering process characteristics of human behavior is analyzed to reveal the bidder's risk appetite and behavioral characteristics with changes in the external environment change, when the default punishment is light, the bidder preference appetite for risk and default penalties, with the increase exceeds a certain value, the risk of bidders to show preference for behavior change to avoid the risk of penalties, the greater the bidder biased in favor of a more risk-averse behavior, the results of the control and prevention of risk behavior of bidders has an important and practical significanceConstruction Cost Management from the "quantity-one price" plan model to "price of separation volume" model of the market, and gradually establish a market price-based price formation mechanism, the price of the decision in the hands of the parties involved in the market, and ultimately the allocation of resources through the market in order to realize through the market mechanism to decide on project cost. This will standardize the construction market-competitive behavior and the promotion of project bidding mechanisms play an important role in innovation. It can be said that the implementation of the project bill of quantities is a project cost management system in our country a big step forward, but also in China's accession to the WTO, the global construction industry a powerful tool for peer competition.With the construction of in-depth development of the market, the traditional fixed pricing model no longer suited to market-oriented economic development needs. In order to adapt to the current project bidding by the market needs of a project cost, we must work on the existing valuation methods and pricing model for reform, the implementation of projects bill pricing. Engineering is a list of pricing model and adapt to the market economy, allowing independent contractor pricing through market competition determine prices, with the international practice of pricing model. With the bill pricing model projects to promote, in accordance with international bidding practices is imperative. Therefore, "the lowest reasonable price of the successful bidder" My future is the most important evaluation methods. At this stage due to the implementation of projects bill pricing model and the problems mainly against China at this stage " in the minimum reasonable price of the principles of the successful bidder, most contractors have not yet set up their own enterprises of scale, companies unable to determine the reasonable Cost. This article is a scientific and fast set "reasonable cost" to study the key. First, from the project cost of the basic concept, of the engineering bill pricing model under the cost structure, to accurately predict costs of the project provided the basis, considering the average cost of the social cost to individual enterprises and the tender stage of the cost estimates. Followed through on fuzzy math and technology for smooth in-depth analysis, through "close-degree," the concept of reasonable fuzzy math and exponential smoothing technologies, construction of the project cost vague prediction model, and in accordance with the relevant information and statistics Information and experience to establish a "framework structure," the comparison works Construction Cost Management from the "quantity-one price" plan model to "price of separation volume" model of the market, and gradually establish a market price-based price formation mechanism, the price of the decision in the hands of the parties involved in the market, and ultimately the allocation of resources through the market in order to realize through the market mechanism to decide on project cost. This will standardize the construction market-competitive behavior and the promotion of project bidding mechanisms play an important role in innovation. It can be said that the implementation of the project bill of quantities is a project cost management system in our country a big stepforward, but also in China's accession to the WTO, the global construction industry a powerful tool for peer competition.A healthy bidding system should be in accordance with the "open, fair and justice" and the principle of good faith, and establish a unified, open, competitive and orderly construction market. In view of the current problems existing in the bidding process, adopt regulations, and formulate and perfect the institution, strengthening process supervision measures, they can better regulate construction market order, prevent corruption from its source, purify construction market, promote the construction market order progressively toward standardization, institutionalized, and constantly improve the quality and level of the bidding work.。
