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1 目的
为规范公司各类生产经营活动的环境行为，控制各类环境因素，防止和减少各类生产经营活动对环境的不利影响，保护生态环境，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司及所属各单位各类生产经营活动的环境保护和控制要求。
3 术语和定义
3.1 环境
本程序所称环境是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。
3.2 建设项目环境保护“三同时”
本程序所称环境保护“三同时”是指建设项目的环境保护措施(包括防治污染和其他公害的设施及防止生态破坏的设施)必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
3.3 环境影响评价
本程序所称环境影响评价简称环评，是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行 分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策。
建设项目安全设施“三同时”管理制度是指在建设项目的设计、施工和投入使用阶段，对项目安全设施进行同步管理的制度。
其主要内容包括项目的设计、施工和投入使用等三个阶段的安全设施要求和管理措施。
一、设计阶段：1. 项目设计要根据国家有关法律法规和标准进行，确定项目所需的安全设施，并将其纳入设计文件。
2. 设计人员要根据项目性质和特点，对项目场地、设备、材料等进行综合分析，确定必须设置的安全设施类型和数量。
3. 设计文件要详细说明安全设施的布置位置、技术要求、施工方法等，并将其与其他施工图纸相协调。
二、施工阶段：1. 施工单位要按照设计文件要求，及时组织施工人员进行安全设施的安装、调试和验收工作。
2. 施工过程中，要严格按照安全设施管理制度操作，确保施工全过程安全可控。
3. 施工单位要加强对安全设施的维护和检修，及时处理设施故障和缺陷。
三、投入使用阶段：1. 施工完毕后，建设单位要组织专业人员对安全设施进行验收，并出具相应的验收报告。
2. 建设单位要建立完善的安全设施使用和维护管理制度，并将其纳入项目日常管理的体系中。
3. 相关管理部门要对投入使用的项目安全设施进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
通过建设项目安全设施“三同时”管理制度，能够确保项目在设计、施工和投入使用过程中安全设施的合理配置和有效运用，保障工程建设的安全和质量。
建设项目安全设施“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条为了加强建设项目安全管理，确保建设项目安全设施的建设和使用与工程施工、生产经营等活动的同时进行，维护建设人员和周围环境的安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等不同类型的建设项目。
第三条本管理制度的目标是加强建设项目安全设施的建设和使用管理，确保建设项目在施工、生产经营等活动过程中的安全，并促进建设项目与周围环境的和谐发展。
建设项目“三同时”管理流程表
1．材料交接：建设项目审批结束后，每月初环保窗口将审批材料送监察大队，涉及危废的送固废中心，并通过博安达软件审批系统传送到监察大队、监测站。
2．现场监管：监察大队接到审批材料后，进入建设项目“三同时”监管程序，并由大队督促试生产企业向局进行试生产备案；同时对未批先建的企业等有关材料报法制科，由局发文责令未批先建的企业限期补办环保审批手续(法制宣教科承办)。
3．受理试生产备案：监察大队接到试生产企业名单后,按试生产期三个月的要求，给企业发限期验收通知，同时抄送法制宣教科、监测站。
4．依法查处：法制科会同监察大队对逾期未按规定办理验收手续的企业及试生产期违反“三同时”规定的企业依法查处。
5．验收监测：监测站接到企业验收申请后，及时安排监测，并出具建设项目环保竣工验收监测报告。
6．验收：监察大队收到企业验收申请报告、工作总结、建设项目环保竣工验收监测报告后及时组织有关部门(管理科、计划科、监测站、当地环保办)进行验收，验收时监察大队应提供试生产期间现场监察报告。
吴江市环保局。
建设项目“三同时”管理制度
1、设置目的
突出从源头控制的思想，有效地防止危险和有害因素的产生，提高事故和危害的控制能力。
2、适用范围
企业新建、改建、扩建项目、工程技术改造项目和引进建设项目。
3、审批程序
企业在新建、改建、扩建项目、技术改造项目和引进的建设项目同时，应向当地主管部门申报批准后方可实施。
4、设计阶段
对建设项目安全生产条件和设施进行综合分析，形成书面报告, 并报安全生产监督管理部门备案。
建设项目安全设施设计，由本单位组织审查，形成书面报告，并报安全生产监督管理部门备案。
5、施工阶段
项目配套的安全设施同步建设，必须经过试运行。
施工单位应严格按照图纸和设计要求施工，建立原始记录。
企业要向施工方索取相关的档案资料和资质证明，同时委托安全生产监督机构认可的单位进行劳动条件监督，危害程度分级和有关设备的安全卫生检测、检验, 并将检测数据、存在问题记录在案，对不符合国家法律法规规定的, 必须立即整改，直至合格为止。
6、验收阶段
建设项目安全设施竣工验收，由本单位组织实施，形成书面报告, 并报安全生产监督管理部门备案。
7、验收人员组成
政府工作人员，企业负责人、技术人员、安全管理人员、设备动力科人员。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度是指在建设项目的各个阶段，要求同时进行建设项目的安全设备设施的设计、施工和投入使用。
“三同时”是指设计、施工和投入使用三个环节要同时进行，并在每个环节保持安全设施的有效运行。
具体包括以下几点内容：1. 设计时的“三同时”管理：在建设项目的设计阶段，要求安全设备设施的设计与主体工程的设计同步进行。
即在进行建筑、结构等主体设计的同时，对安全设备设施的设计也要同时进行，确保安全设施与主体工程相互配合、相互支撑。
2. 施工时的“三同时”管理：在建设项目的施工阶段，要求安全设备设施的安装、调试和使用与主体工程的施工同步进行。
即在进行土建、装修等主体施工的同时，对安全设备设施的安装、调试和使用也要同时进行，确保安全设备设施能够及时投入使用，保障施工过程中的人身安全。
3. 投入使用时的“三同时”管理：在建设项目投入使用阶段，要求安全设备设施的维修、保养和更新与主体工程的运营同步进行。
即在进行建筑、设备的正常运营的同时，对安全设备设施的维修、保养和更新也要同时进行，确保安全设备设施的有效运行和保障。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度的实施，可以提高建设项目的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保障人员的生命财产安全。
同时，也能够促进安全设备设施的科学配置和有效利用，提高建设项目的运行效率和经济效益。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度（二）一、引言建设项目的安全管理是保障工程施工过程中工人人身安全和财产安全的重要措施，其中安全设备设施的管理是其中的关键环节之一。
为了确保建设项目的安全运行，减少安全事故发生的可能性，本文拟制定建设项目安全设备设施“三同时”管理制度。
二、背景和意义建设项目安全设备设施“三同时”指的是施工现场的同步建设、同步使用、同步拆除。
它是建设项目进展和安全需求的统一要求，也是安全生产的基本原则。
制定和实施建设项目安全设备设施“三同时”管理制度，对于提高施工现场的安全水平，减少事故发生的概率具有重要意义。
建设项目EHS “三同时”管理程序1.目的为控制新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进和转移项目以及设备购置和安装（以下统称建设项目）可能产生的环境影响和职业健康安全危害，保证公司员工的安全健康，确保公司遵守相应的法律法规，特制定本程序。
2.范围。
有限公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
3.定义“三同时”是指建设项目的环保、劳动卫生、安全设施必须符合国家规定要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的环境保护、劳动安全卫生标准，保障员工在生产过程中的安全与健康，防止环境污染。
4.规范性引用文件4.1中华人民共和国环境保护法4.2中华人民共和国安全生产法4.3中华人民共和国职业病防治法4.4中华人民共和国劳动法4.5建设项目环境保护管理程序4.6建设工程消防监督管理规定4.7建设工程安全生产管理条例4.8建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法4.9建设项目职业卫生审查规定4.10建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法（草案）4.11建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定4.12外商投资项目核准暂行管理办法4.13国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知国办发〔2007〕64号5.职责5.1建设项目承担部门：负责组织项目建设可行性论证，协调完成公司内部的项目建设决策，并根据公司章程及国家固定资产投资规定的要求获得公司同意项目投资的法律文件。
负责确保建设项目按照“三同时”的要求：与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5.2政务公关部：负责协助项目前期的政府投资审批手续。
5.3EHS部：负责建设项目“三同时”的归口管理，委托有资质的单位进行建设项目的环境评价和安全卫生评价；负责建设项目环境与安全卫生申报及竣工验收管理。
5.4工程技术部：负责建设项目的工艺可行性评估及建设过程承包商管理。
5.5人力资源部：负责建设项目投产人员的培训管理。
1.目的
为遵守国家相关法律法规并努力做到本质安全，从源头上杜绝事故的发生，特制定本制度。
2.定义及范围
本制度适用于公司新、改、扩建建设项目安全设施“三同时”的管理。
3.职责
3.1.设备部负责新、改、扩建建设项目承建及施工安全管理，负责项目行政审批手续及消防设计验收。
3.2.人事行政部负责配合新、改、扩建建设项目的安全三同时预评价、验收评价及复审。
4.程序
4.1.安全设施投资应当纳入建设项目概算。
4.2.如公司有建设项目在可行性研究阶段，人事行政部应委托第三方安全评价机构对项目安全生产条件
进行论证，并编制安全预评价报告报送给安全监督管理部门备案。
4.3.建设项目初步设计阶段，公司设备部应当委托有资质的单位编写安全专篇。
安全专篇应当符合有关
安全生产法律、法规、国家标准或行业标准的规定并报送给安全监管部门备案。
4.4.项目建设阶段，设备部应监督安全设施的投入，安全设施应由有资质的专业单位施工。
4.5.建设项目安全设施竣工后，人事行政部应当组织进行安全验收评价，并委托第三方安全评价机构编
写安全验收评价报告。
安全验收评价报告应当报安全监管部门备案。
4.6.针对专家在预评价及验收评价过程中提出的问题，人事行政部应组织相关部门整改，待问题解决后
申请复查,建设项目安全设施经安全监督部门验收合格后，方可投入生产和使用。
5 附则
本程序的归口管理和解释权属安全生产委员会。
建设项目“三同时”管理制度1. 引言建设项目的“三同时”管理制度是指在项目中实施设计、施工和生产运营三个阶段的同时进行管理的一种制度。
该制度旨在确保项目各个阶段的有效协调，提高项目的质量、安全性和效率。
本文将详细介绍建设项目“三同时”管理制度的背景、目的、内容和实施过程。
2. 背景建设项目在不同阶段的同时进行管理是保证项目顺利进行的关键。
过去，由于缺乏协调机制和规范制度，项目各个阶段之间存在许多矛盾和冲突，导致项目延期、超支和质量问题。
为了解决这些问题，建设项目“三同时”管理制度应运而生。
3. 目的建设项目“三同时”管理制度的目的是确保各个阶段的协调运作，保证项目能够按时完成、按预算进行，并保持高质量和安全性。
具体目标包括：•避免设计不合理和施工难以实施的情况发生；•提前发现和解决可能导致项目延期和超支的问题；•确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。
4. 内容建设项目“三同时”管理制度主要包括以下内容：4.1 设计与施工同时进行项目设计和施工阶段应该同步进行，以确保设计的可行性和施工的有效性。
具体要求包括：•在项目设计初期，组织设计团队与施工团队进行沟通和协商，确保设计方案符合施工要求；•设计团队应及时提供施工所需的图纸和技术资料，以便施工团队快速组织施工；•设计变更和施工调整应及时沟通和协商，避免造成项目进度延误和额外成本支出。
4.2 施工与生产运营同时进行建设项目的施工和生产运营阶段应同步进行，以确保项目的及时投产和运营。
具体要求包括：•在施工前，组织施工团队与运营团队进行沟通和协商，明确运营要求和施工时间表；•施工团队应遵守工期计划，确保施工进度不影响项目的运营；•运营团队应提供运营所需的资源和条件，支持施工团队的顺利进行。
4.3 设计与生产运营同时进行设计、施工和生产运营三个阶段应同步进行，以确保项目的整体协调和一体化。
具体要求包括：•设计团队应与运营团队密切合作，了解运营需求和要求；•设计方案应考虑到生产运营的要求，确保设计方案的可行性和运营效果；•运营团队应及时提供运营需求的变更和调整，以便设计团队及时作出相应调整。
应急管理局关于建设项目安全设施“三同时”办理程序及所需资料一、安全设施“三同时”办理程序（一）安全条件审查：建设单位应当在建设项目的可行性研究阶段，委托具备相应资质的安全机构对建设项目进行安全评价，编制《安全评价报告》，并报相应的监督管理部门审查。
（二）安全设施设计审查（在安全条件审查通过后）：设计单位编制《建设项目安全设施设计专篇》；在建设项目初步设计完成后、详细设计开始前，向出具该建设项目安全条件审查意见书的安全生产监督管理部门申请建设项目安全设施设计审查。
二、安全设施“三同时”所需资料（一）危化品建设项目安全条件审查所需资料：1.建设项目安全条件审查申请书及文件；2.建设项目安全评价报告；3.建设项目批准、核准或者备案文件和规划相关文件（复制件）；4.市场监管部门颁发的企业营业执照或者企业名称预先核准通知书（复制件）。
（二）安全设施设计审查所需提供资料：（1）建设项目安全设施设计审查申请书及文件；（2）设计单位的设计资质证明文件（复制件）；（3）建设项目安全设施设计专篇。
三、试生产及安全设施竣工验收（一）试生产：建设项目安全设施施工完成后，建设单位应当组织建设项目的设计、施工、监理等有关单位和专家研究提出建设项目试生产（使用）可能出现安全问题及对策，制定试生产（使用）方案。
在试生产（使用）前，建设单位应当组织专家对试生产（使用）方案进行审查。
在试生产（使用）时，建设单位应当组织专家对试生产（使用）条件进行确认，对试生产（使用）过程进行技术指导。
试生产（使用）方案应包含以下内容：1.建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；2.投料试车方案；3.试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案；4.建设项目周边环境与建设项目安全试生产（使用）相互影响的确认情况；5.危险化学品重大危险源监控措施的落实情况；6.人力资源配置情况；7.试生产（使用）起止日期。
建设项目“三同时”管理制度
“三同时”管理制度是指在建设项目中，要求设计、施工、投产运营三个阶段的各项工作同步进行，相互协调，确保工期、质量和安全三个方面同时达到要求。
1. 工期同时性：要求设计、施工、投产运营等各个阶段的工作按照既定的计划同步进行，确保工期的合理控制。
在制定项目计划时，需要明确各个阶段的工作内容、工期要求和工作流程，各个环节之间要有明确的衔接关系和工作配合。
2. 质量同时性：要求设计、施工、投产运营等各个阶段的工作在质量方面同时达到要求。
在设计阶段，要注意合理的设计方案，确保施工施工阶段的质量要求得以满足。
在施工阶段，要按照设计要求进行施工，确保施工质量达标。
在投产运营阶段，要进行验收和检测，确保项目的正常运行。
3. 安全同时性：要求设计、施工、投产运营等各个阶段的工作在安全方面同时达到要求。
在设计阶段，要考虑到施工和运营阶段的安全问题，避免设计上的安全隐患。
在施工阶段，要严格执行施工规范和安全操作规程，保障工人的安全。
在投产运营阶段，要进行安全培训和演练，确保设施运行的安全性。
“三同时”管理制度的建立需要项目管理者和相关各方的密切配合和协作。
同时，还需要建立相应的管理制度、工作流程和考核机制，落实责任和监督机制，确保“三同时”原则能够得到有效地执行和落实。
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